施工单位分包管理制度
施工分包单位安全管理制度
一、总则为加强施工分包单位的安全管理，确保施工现场安全生产，保障人员生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和施工合同要求，特制定本制度。
二、安全责任1. 分包单位应明确安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保安全生产责任落实到每个岗位、每个环节。
2. 分包单位项目负责人为安全生产第一责任人，对分包工程安全生产全面负责。
3. 分包单位应设立专职安全员，负责施工现场日常安全管理工作。
4. 施工现场所有人员应严格遵守安全生产规章制度，自觉履行安全生产职责。
三、安全管理制度1. 安全教育培训：分包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全生产检查：分包单位应定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 施工现场安全管理：a. 严格遵守施工现场安全操作规程，确保施工过程安全有序。
b. 严格按照施工图纸和施工方案进行施工，不得擅自改变设计方案。
c. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工人员视线清晰。
d. 严格按照施工规范使用施工机械、工器具和安全防护设施。
4. 事故报告和处理：a. 发生安全事故时，分包单位应立即启动应急预案，采取有效措施，控制事故扩大。
b. 及时向相关部门报告事故情况，积极配合事故调查。
c. 事故处理后，分包单位应总结经验教训，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 事故统计和考核：a. 分包单位应定期对安全事故进行统计和分析，查找事故原因。
b. 将安全生产纳入分包单位绩效考核体系，对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
四、奖惩措施1. 对认真履行安全生产职责，成绩显著的分包单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定，造成安全事故的，依法依规追究责任。
3. 对发生重大安全事故的，分包单位及责任人将被取消投标资格，并承担相应法律责任。
五、附则1. 本制度适用于所有施工分包单位。
2. 本制度由分包单位负责解释，自发布之日起施行。
施工单位对分包管理制度
一、前言为了规范分包管理，提高施工质量，确保工程进度，降低施工成本，施工单位应建立健全分包管理制度。
本制度旨在明确分包管理的基本原则、职责分工、程序流程、监督检查等方面的内容，确保分包工作的顺利进行。
二、分包管理原则1. 合法合规原则：分包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，且符合国家相关法律法规的要求。
2. 诚信履约原则：分包单位应严格按照合同约定履行义务，保证施工质量、安全和进度。
3. 优质服务原则：分包单位应提供优质服务，确保施工过程中各项工作顺利开展。
4. 节约成本原则：在保证施工质量、安全和进度的前提下，合理控制分包成本。
5. 协同合作原则：施工单位与分包单位应加强沟通，形成良好的合作关系，共同推进工程建设。
三、分包管理职责分工1. 施工单位职责：（1）制定分包管理制度，明确分包管理的原则、流程和监督检查等方面的内容；（2）对分包单位进行资质审查，确保其符合要求；（3）签订分包合同，明确双方的权利和义务；（4）对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务；（5）对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
2. 分包单位职责：（1）按照合同约定，按时、按质、按量完成分包工程；（2）遵守国家相关法律法规，保证施工质量、安全和进度；（3）积极配合施工单位进行监督检查，及时整改问题；（4）提供必要的施工资料，方便施工单位进行验收。
四、分包管理程序流程1. 资质审查：施工单位对分包单位进行资质审查，确保其符合要求。
2. 签订合同：施工单位与分包单位签订分包合同，明确双方的权利和义务。
3. 工程准备：分包单位根据合同约定，做好施工准备，包括人员、设备、材料等。
4. 施工实施：分包单位按照合同约定，进行施工，确保施工质量、安全和进度。
5. 监督检查：施工单位对分包单位进行全过程监督检查，确保其履行合同义务。
6. 工程验收：施工单位对分包工程进行验收，确保工程质量、安全和进度。
7. 费用结算：施工单位与分包单位进行费用结算，确保双方利益。
分包施工管理制度范文(三篇)
分包施工管理制度范文是指在施工项目中，由总包方与分包方合作进行施工，对分包施工进行全面管理的一套制度。
该制度主要包括以下内容：1. 建立合作关系: 确定总包方与分包方的合作关系，明确双方的权责和义务，签订明确的合作协议。
2. 分包选择与考核: 在选择分包方时，进行充分的考察和评估，并进行严格的资质审查。
并定期对分包方的施工质量、进度、安全等方面进行考核。
3. 分包项目划分: 根据施工项目的特点和难易程度，将项目进行合理的划分，确定哪些部分由总包方承担，哪些部分由分包方承担。
4. 分包合同管理: 对分包方与总包方签订的分包合同进行管理，明确双方的权益和责任，合同中应包括分包工程范围、进度、质量标准、付款方式等。
5. 分包施工监督: 对分包方的施工过程进行监督和检查，确保施工按照合同要求进行，及时发现并纠正问题。
6. 分包工程质量控制: 对分包方的施工质量进行控制，进行抽查、检测和验收工作，确保分包工程质量符合要求。
7. 安全生产管理: 加强对分包方的安全生产管理，制定相关的安全规范和操作规程，提供必要的安全培训，确保施工过程中的安全。
8. 分包付款管理: 对分包方的工程量及质量进行核算，按照合同约定的付款方式和时间进行付款。
9. 纠纷处理机制: 建立分包施工纠纷的处理机制，明确纠纷处理的程序和责任，及时解决分包施工中出现的矛盾和问题。
以上是分包施工管理制度的一些主要内容，不同项目和公司可能会有些差异，可以根据具体情况进行调整。
此外，分包施工管理制度的实施还需要不断的监督和改进，确保管理制度的有效性和适用性。
分包施工管理制度范文（二）一、制度概述分包施工管理制度是为了规范项目施工中分包工作的组织、管理和监督，确保项目施工的质量、安全和进度的有效实施，保障项目整体目标的顺利完成而制定的管理制度。
二、分包人员管理1. 劳务分包人员的录用（1）根据项目需求和劳动力市场情况，制定相应的劳动力需求计划。
（2）严格执行劳务分包人员的招聘程序，确保选聘的人员符合项目要求和相关法规的规定。
工程分包单位管理制度
工程分包单位管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范工程分包单位的管理，提高工程质量和施工效率，依据相关法律法规和公司实际需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部工程分包单位的管理，包含施工、人员、设备、料子等方面。
第三条主管部门公司设立特地部门负责工程分包单位的管理，负责监督和协调工程分包单位的工作。
第二章工程分包单位的准入管理第四条选择与评估1.公司在选择工程分包单位时，应充分考虑其施工本领、资质、信誉等因素，进行全面评估。
2.工程分包单位应具备相关资质，如施工许可证、安全生产许可证等，且应符合国家法律法规的要求。
第五条合同签订1.工程分包单位与公司签订合作协议或合同，并明确双方的权利义务、工程范围、施工期限、施工规范等条款。
2.合同中要明确质量标准、安全要求、进度计划等，并商定相应的工程款项支出方式。
第六条文件资料管理1.工程分包单位应依照公司的要求，准备齐全的文件资料，包含企业法人证书、资质证书、从业人员证书等。
2.工程分包单位应及时更新相关资料，确保其具备合法合规的资质和技术本领。
第三章工程分包单位的管理要求第七条组织管理1.工程分包单位应设立合理的组织机构，明确各部门和岗位的职责和权限。
2.工程分包单位应订立内部管理制度，确保施工过程的科学、规范和高效。
第八条人员管理1.工程分包单位应具备专业的技术人员，包含项目经理、工程师、班组长等，他们应具备相应的资质和经验。
2.工程分包单位应对施工人员进行培训，提高其技能水平和安全意识。
第九条设备管理1.工程分包单位应具备必需的施工设备和机械设备，确保施工过程的顺利进行。
2.工程分包单位应对设备进行定期检修、维护和更新，确保其安全可靠。
第十条料子管理1.工程分包单位应依照公司的要求购买合格的施工料子，并建立相应的料子台账。
2.工程分包单位应严格依照施工图纸和施工规范使用料子，避开使用劣质料子。
第十一条质量管理1.工程分包单位应依照公司的质量管理体系进行施工，确保工程质量实现设计要求。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度一、前言作为建筑工程中不可或缺的一环，分包单位承担着重要的责任。
分包单位对工程质量、进度、安全以及环境保护都有着直接的影响。
因此，施工单位对分包单位的管理制度是非常重要的。
本文将从管理制度的建立、执行和监督等方面进行详细论述。
二、管理制度的建立1. 制度的编制在建立施工单位对分包单位的管理制度时，首先要明确制度的编制者和审批者。
一般来说，由施工单位的质量管理部门或者工程管理部门负责编制管理制度，并由相关负责人进行审批。
在编制管理制度时，必须充分考虑到分包单位的特点和实际情况，确保制度的合理性和可操作性。
2. 制度的内容施工单位对分包单位的管理制度应包括分包单位的选择、合同签订、监督管理、考核评价等内容。
其中，分包单位的选择是制度中的重点，要求明确分包单位的资质要求、业绩要求、安全生产能力、施工管理能力等。
另外，在制度中还要明确分包合同的签订程序、表格和文档的规范、监督管理的方式和频次、考核评价的标准和方法等内容。
3. 制度的修订建立好管理制度之后，要根据实际情况进行修订和完善。
特别是在施工过程中发现问题和需要完善的地方，要立即进行修订。
同时，定期进行管理制度的检查和评审，确保管理制度的科学性和有效性。
三、管理制度的执行1. 分包单位的选择在选择分包单位时，要严格按照管理制度中规定的流程和标准进行。
首先对分包单位进行资质审核，仔细查看其施工能力、管理水平、质量保证能力、安全生产能力等方面。
其次，在分包单位的历史业绩和信誉方面也要进行调查和核实。
最后，经过严格的评审和比选，选定符合要求的分包单位。
2. 分包合同的签订在签订分包合同时，要确保合同的内容完整、清晰、合法。
合同中要明确工程范围、工程工期、质量要求、安全生产要求、施工管理要求、变更管理要求、结算支付要求等。
同时，要对合同的履行提出明确的要求，确保分包单位履行合同的责任。
3. 监督管理在施工过程中，施工单位要加强对分包单位的监督管理。
施工单位对分包管理制度
施工单位对分包管理制度在施工单位，分包管理制度可真是个大玩意儿。
说白了，就是如何把工作分出去，让更多的人来帮忙。
这一来，活儿就能更快完成。
想象一下，一个大工地，挖掘机轰鸣，水泥车来来往往，大家都忙得不可开交。
这个时候，施工单位就像个指挥官，必须把每一个环节都安排得明明白白。
这就是分包的魅力。
你看看，分包的好处可多了，简直是事半功倍。
专业化分工。
你请了专门做电气的公司，真是心里踏实，灯具安装得稳稳当当。
而不是让那些全能型的“大厨”来搞电，结果电线一接，整栋楼就成了“光怪陆离”的艺术品。
分包之后，大家各司其职，才能确保每个环节都高效又安全。
真是让人省心。
不过，分包管理也不是说说而已。
这个过程中，沟通很重要。
想象一下，分包商刚上工，结果一问才知道，原来设计图纸跟他们的理解完全不一样。
这时候，现场可就乱了套。
分包管理就像一场舞蹈，只有大家都跟着节奏走，才能翩翩起舞。
不然呢，踩到脚可就惨了。
质量控制得跟上。
别以为把活儿分出去就万事大吉，质量这根弦必须绷紧。
施工单位要时不时地去检查，看看分包商的活儿是不是靠谱。
就像家长盯着孩子做作业，不能让他们“随心所欲”。
好的质量管理就像是给分包商加了个护身符，才能保证整个项目的顺利进行。
再说了，法律责任也得搞清楚。
你要是把活儿给了不靠谱的分包商，出了问题，后果可就不堪设想。
合同签得清清楚楚，双方的责任和义务都得写明白。
万一出啥事，大家就能有据可依。
这就像打麻将，谁都得清楚谁的牌是什么，不能让人心里不踏实。
施工单位还得注重与分包商的关系。
你想啊，分包商也是靠着这份工作吃饭，没必要搞得像仇人一样。
适当的关心、交流，能让大家的合作更加顺利。
大家都知道，和谐的氛围能让人更愿意付出。
你给他点温暖，他自然会还你一份真诚。
也得留点心眼。
分包商多了，难免会有些小问题出现。
比如，有的分包商为了节省成本，可能会在材料上“动动手脚”。
这时候，施工单位得有个明察秋毫的眼光，别让小问题变成大隐患。
施工现场总包、分包单位安全管理制度(四篇)
施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场的安全环境，避免事故的发生，保护工人的生命财产安全而制定的一系列规章制度和措施。
1. 建立安全责任制：明确总包、分包单位在施工现场的安全责任，并设立安全管理人员，负责组织和实施安全管理工作。
2. 安全培训教育：对施工现场的所有人员进行安全培训教育，提高他们的安全意识和技能，确保每个人都能正确使用安全设备和工具。
3. 预防控制措施：根据施工过程中的危险因素，制定相应的安全控制措施，包括准备充足的安全设备和工具，设置警示标识，规定作业流程等。
4. 安全检查和监督：定期进行安全检查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全状况符合要求。
同时，对分包单位的安全管理进行监督和考核，倡导分包单位建立相应的安全管理制度和措施。
5. 事故报告和处理：对施工现场发生的事故进行及时报告和处理，分析事故原因，总结教训，防止类似事故再次发生。
6. 紧急救援和应急预案：建立紧急救援机制和应急预案，确保在突发情况下能够迅速采取措施，保护工人的生命安全。
7. 安全奖励和惩罚制度：建立安全奖励和惩罚制度，对安全工作出色的单位和个人进行表彰和奖励，对违反安全规定的单位和个人进行相应的处罚。
总之，施工现场总包、分包单位安全管理制度是为了保障施工现场安全，确保施工工人的生命财产安全，推动施工项目的顺利进行。
施工现场总包、分包单位安全管理制度（二）是为了确保施工现场的安全，保护工人和环境免受伤害和损害而制定的一系列规章制度和措施。
下面是该制度的主要内容：1. 总包、分包单位应设立专门的安全管理部门或岗位，负责施工现场的安全管理工作。
2. 安全管理部门或岗位负责编制、实施和监督安全管理制度，包括工作流程、工作安排、安全检查等。
3. 人员安全管理：总包、分包单位应对所有进入施工现场的工人进行安全培训，包括安全操作规程、防护措施等内容。
同时，每名工人应配备必要的个人防护用品，并定期检查和更新。
施工总承包单位对分包单位的管理制度
施工总承包单位对分包单位的管理制度一、分包单位的选择1.根据施工项目的特点和需求，总承包单位应当对分包单位进行严格的筛选和评估，选择符合要求的分包单位。
2.总承包单位应当考察分包单位的历史业绩、经营能力以及所能提供的技术和人员。
3.分包单位必须具备相应的专业资质和合法经营的资格证明。
二、合同管理1.总承包单位与分包单位之间应当签订正式的合同，并明确双方的权利与义务。
2.合同中应包含工程范围、工程质量、时间进度、支付方式、违约责任等相关内容。
3.总承包单位应进行合同的严格履行和监督，确保分包单位按照合同要求完成工程。
三、技术管理1.总承包单位应对分包单位的工程技术和施工方案进行审查，确保其符合施工项目的要求。
2.总承包单位应提供必要的技术支持和指导，解决分包单位在施工过程中遇到的技术问题。
3.总承包单位与分包单位之间应建立技术交流的机制，共同提升施工水平。
四、安全管理1.总承包单位应对分包单位进行安全生产教育和培训，确保分包单位员工的安全意识和安全技能。
2.总承包单位应对分包单位的施工现场进行安全检查和监督，防范和预防各类事故的发生。
3.总承包单位与分包单位之间应建立安全事故上报和应急处理机制，及时处理和解决安全问题。
五、质量管理1.总承包单位应对分包单位的施工质量进行检查和验收，确保施工符合相关标准和规范。
2.总承包单位应提供质量监督和检测的设备和人员，对分包单位的工程进行抽检和验收。
3.总承包单位应与分包单位共同完成质量整改和质量保证措施，确保工程质量合格。
六、经济管理1.总承包单位应按照合同约定的支付方式和标准及时支付分包单位的施工款项。
2.总承包单位应对分包单位的经济状况进行监督，确保其正常经营和履行合同的能力。
3.总承包单位应对分包单位提交的材料进行审查和核对，确保费用的真实和合理性。
总之，施工总承包单位对分包单位的管理制度是重要的工程管理手段，通过合同管理、技术管理、安全管理、质量管理和经济管理等方面，确保施工项目的顺利进行。
施工单位分包合同管理制度
施工单位分包合同管理制度一、目的和原则1.1 目的：为规范分包合同管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，维护甲乙双方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准规定，制定本制度。
1.2 原则：分包合同管理应遵循合法性、公平性、诚实信用、协同高效的原则。
二、分包合同签订2.1 分包合同的签订应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，明确甲乙双方的权利、义务和责任。
2.2 甲方应根据工程实际情况，合理划分分包项目，并向乙方提供详细的技术要求和施工图纸。
2.3 乙方应具备相应的资质和能力，满足分包项目的技术、质量、安全等要求。
2.4 分包合同中应包含以下内容：2.4.1 工程范围、内容、规模和施工地点；2.4.2 合同金额、支付方式和进度；2.4.3 工程质量标准和要求；2.4.4 施工周期和进度计划；2.4.5 安全生产、环保和文明施工要求；2.4.6 违约责任和法律纠纷解决方式；2.4.7 其他双方认为需要约定的条款。
三、分包合同履行3.1 乙方应按照分包合同的约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
3.2 乙方应严格按照国家法律法规、行业标准和甲方要求，进行施工组织和现场管理，确保施工安全、环保和文明施工。
3.3 乙方应接受甲方的监督、检查和考核，对甲方提出的问题和建议及时进行整改。
3.4 乙方应按照分包合同的约定，提交工程进度、质量、安全等方面的报告，配合甲方完成工程验收和结算。
3.5 乙方应妥善保管施工资料和甲方提供的技术资料，工程结束后按甲方要求进行移交。
四、分包合同变更和解除4.1 分包合同的变更和解除应符合国家法律法规、行业标准和甲方要求，甲乙双方应协商一致并签订书面协议。
4.2 合同变更和解除的原因包括：4.2.1 工程设计变更；4.2.2 政策调整、法律法规变化；4.2.3 不可抗力因素；4.2.4 其他双方认为需要变更或解除合同的原因。
4.3 合同变更和解除后，乙方应按照甲方要求，完成剩余工程，并承担相应责任。
分包施工管理制度范文（4篇）
分包施工管理制度范文第一章绪论第一条为了规范分包施工管理行为，保障工程质量和安全，维护工程的正常进度，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司的各类工程项目中的分包施工管理。
第三条分包施工管理应符合国家法律法规、工程建设标准及相关规范的要求。
第四条分包施工管理的任务是对分包单位的工程施工进行全过程的管理，包括分包合同的签订、施工进度的控制、质量的监督检查、安全生产的管理等。
第五条项目总承包责任制下的分包单位，除本制度外，还应按照总承包合同的有关规定进行管理。
第二章分包合同签订第六条分包合同的签订应根据项目总体施工组织设计、工程施工策划及工程施工图纸，明确划分工程范围、工程量、质量要求、进度要求、安全要求等。
第七条分包合同应详细注明施工作业的单位工程划分，确保每个单位工程只划分给一个分包单位。
第八条分包合同应注明分包工程质量的控制要求，包括验收标准、检测方法、质量不合格处置措施等。
第九条分包合同应明确分包单位的安全责任，包括安全生产管理措施、安全保障措施、安全事故责任等。
第十条分包合同中应明确分包单位的进度要求，包括工期的计划和分包单位的进度款支付条件等。
第十一条分包合同的签订应经项目经理和总监理工程师审批签字，并定期向总包单位汇报。
第三章施工进度控制第十二条分包单位应按照总承包合同和分包合同中规定的进度要求，制定详细的施工进度计划。
第十三条分包单位应定期向总包单位汇报工作进展情况，并及时提出解决问题的措施和建议。
第十四条分包单位应配合施工组织设计和总包单位的需求，按时完成各项工程作业。
第十五条分包单位应确保施工过程中的进度，防止造成工期延误。
第十六条分包单位如发现进度延误的原因，应及时向总包单位报告并提出解决措施。
第十七条分包单位应按照总包单位的要求，及时调整和优化施工进度计划。
第四章质量监督检查第十八条分包单位应按照分包合同约定的质量要求进行施工，并确保质量达到验收标准。
第十九条分包单位应按照总包单位的要求进行工程质量检测，并向总包单位提交检测报告。
总承包单位对分包单位的管理制度（六篇）
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理审查备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地组织起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
施工单位对分包单位的管理制度
施工单位对分包单位的管理制度施工单位与分包单位之间的关系，是一个特殊的合作关系。
分包单位是在合同的框架下，依据施工单位的要求和任务来承担工程中某个专业范畴的施工和服务的，因此，施工单位对分包单位的管理制度十分重要。
在此，针对施工单位对分包单位的管理制度，本文从以下几个方面进行分析。
一、合同管理制度对于施工单位和分包单位而言，合同是约束双方关系的重要文件，其内容的规定涉及到工程质量、安全保障、费用结算等方面，因此，合同管理制度的完善，对于维护两方的合法权益，保证工程质量、安全和进度具有至关重要的意义。
施工单位对分包单位的合同管理制度基本原则应当有：1. 合同内容的明确与约定合同应当明确项目的名称、施工性质、工期、合同价款、结算方式等内容，细致地列举融入其中，使分包单位有明确的任务和义务，规避不必要的纠纷和矛盾。
2. 合同价格的保密与透明施工单位应该对合同价格严格保密，确保分包单位安心完成工作，不受其他企业的干扰。
此外，在合同签订前应当交代明确，合同价格的透明管理，保证价格在正常范畴内，不给分包单位带来不必要的压力和损失。
3. 合同履行中的沟通与沟通沟通与沟通在合同履行中的作用不容忽视，施工单位与分包单位之间应在遇到新情况或特殊情况时进行沟通，以共同商定处理办法。
同时，沟通也应当用于促进双方合同履行进程的顺利推进，确保合同各方均能有效地实现合同的履行和达成预期目标。
二、质量管理制度质量是公司永恒的话题，后果严重的质量问题，会让棘手的问题依集。
因此，施工单位出台质量管理制度，并将其贯彻于施工过程中，正常进行监督和检查，是保证施工中质量管理的有效手段。
1. 质量责任制的建立分包单位要依据施工企业的质量控制要求，建立质量检查机构，配备专业设备、仪器仪表和专业技术人员，确保各种控制要素的切实可行性和全面性，保证质量体系的规范运行和履行。
2. 质量监督与检查机制的建立施工单位应建立和实施质量监督和检查机制，加强对分包单位的资质审查、品质检测与验收检查的监督。
施工现场分包单位管理制度
施工现场分包单位管理制度一、工作概述本制度的目的是规范施工现场分包单位的管理，确保施工安全、保质保量地完成各项工作任务。
分包单位应遵守本制度，并按照制度要求开展工作。
二、管理责任1. 分包单位负责人是本单位的管理责任人，应对本单位的工作负责。
2. 分包单位负责人应当具备相应的执业资质，对施工现场的安全和质量负责。
3. 分包单位负责人应当制定并执行施工计划，合理安排人员、材料、设备，并确保施工进度。
4. 分包单位负责人应对下属人员进行必要的技术培训和安全教育，确保员工具备必要的技能和专业知识。
三、人员管理1. 分包单位应根据工作需要，组织合适的人员参与施工，确保施工质量。
2. 分包单位应按照安全规定，配备足够的安全员，并对其进行培训，负责现场的安全管理。
3. 分包单位应对员工进行严格的管理，制定工作纪律和规范，确保员工遵守规定。
4. 分包单位应定期进行人员考核，评估员工的工作能力和业绩，对优秀员工给予激励，对不合格员工进行相应处理。
四、施工管理1. 分包单位应严格按照施工图纸和工艺要求进行施工，确保施工质量和安全。
2. 分包单位应对所使用的材料进行严格的把关，确保材料质量符合要求。
3. 分包单位应对施工过程中的问题及时进行整改和处理，确保施工进度。
4. 分包单位应与主体施工单位保持密切合作，及时沟通和协调，解决施工过程中的问题。
五、安全管理1. 分包单位应切实履行安全生产主体责任，建立健全安全管理制度。
2. 分包单位应对员工进行安全教育和培训，确保员工掌握必要的安全知识和应急处理能力。
3. 分包单位应制定施工现场安全计划，并组织实施，确保施工现场的安全状态。
4. 分包单位应按照规定对施工现场进行巡查，及时发现和排除安全隐患。
六、质量管理1. 分包单位应根据施工图纸和质量要求，制定施工方案和质量控制措施。
2. 分包单位应对施工过程中的各个环节进行质量控制，确保施工质量符合要求。
3. 分包单位应配备质量检测设备，对施工过程中的关键点进行抽查和检测。
施工单位对专业分包的管理制度
施工单位对专业分包的管理制度1. 引言在建筑行业，分包是个大事儿，简单来说，就是把某些专业工作外包给更专业的人来做。
想想看，如果你要做一顿大餐，难道能一个人忙得过来？这时候请个大厨显然是个明智的选择。
施工单位也是如此，合理的分包能让工程进度飞起来。
不过，分包可不是随随便便的事儿，咱们得有个管理制度，确保每个人都能把活儿干得漂漂亮亮的。
2. 分包管理的重要性2.1 保证质量首先，质量是个头等大事儿。
你想啊，工程搞得像个豆腐渣，谁也不想住在里面。
施工单位通过分包，把那些复杂、专业的活儿交给专家，就像找个靠谱的朋友帮你解决难题。
这样，质量自然能有保障。
像说的那样，工匠出手，必定不凡！2.2 提高效率再者，分包能大大提高工作效率。
不同的专业团队各司其职，就像乐队里的每个乐器，只有配合好，才能奏出动听的旋律。
你想想，如果一个团队同时负责电气、管道和装修，那忙得不可开交，效率肯定上不去。
分包后，大家可以各自专注，事情自然顺利很多。
3. 分包管理的制度3.1 选择合适的分包单位那么，如何选择合适的分包单位呢？这可得好好琢磨。
首先，分包单位的资质得过得去，别让一群“小白”来搞大工程。
可以通过查看他们的证书、经验、过往项目等来判断，毕竟“纸上得来终觉浅”，实践才是检验真理的唯一标准。
3.2 签订明确的合同接下来，签合同可不是走个过场，而是至关重要的一步。
合同里得把每一项工作、每一个细节都写得清清楚楚，像买东西一样，不能让人摸不着头脑。
这样，双方的权利义务都明确了，谁都不会觉得委屈，事情也能顺利推进。
4. 加强沟通与监督4.1 定期沟通再说，沟通真是太重要了。
有些施工单位在分包之后，就觉得没事了，结果一不留神，工地上就开始“人心浮动”。
定期召开会议，了解进度，发现问题及时解决，这样才能避免出现“干着干着就散架”的情况。
4.2 现场监督现场监督也不能少。
虽然分包了，但施工单位的监督职责依然在。
想象一下，自己在烹饪的时候，不定期看一下锅里的情况，总是有必要的。
施工单位对分包单位的管理制度范文
施工单位对分包单位的管理制度范文施工单位对分包单位的管理制度范本第一章总则第一条为加强对分包单位的管理，确保施工项目的质量和安全，保障工程进度和合同履行，根据相关法律法规，制定本管理制度。
第二条在本单位进行的所有工程项目中，必须严格按照国家有关法律法规、部门规章以及合同约定，采取有效措施对分包单位进行监督和管理，保证施工安全，确保工程质量。
第三条本制度适用于本单位承揽的各类工程项目，并适用于本单位与分包单位签订的各类分包合同。
第四条本单位对分包单位的管理原则是：依法管理，诚信合作，安全第一，质量为本，实现共赢。
第二章分包单位的选择和资质审查第五条本单位在选择分包单位时，应按照施工项目的特点和需求，进行综合考虑，确保分包单位与工程项目的技术要求相符，有相应的施工能力和经验。
第六条本单位应要求分包单位提供其合法的经营许可证、建筑业企业资质证书及相应的经济实力证明等相关资质证件，并对其进行真实性核实。
第七条本单位应对分包单位的管理层、技术人员和主要负责人进行资质审查，要求分包单位提供其相关证书，并核实其真实性。
第八条本单位应对分包单位的工程业绩进行审查，要求分包单位提供其过去五年内的施工项目清单，以证明其施工能力和质量。
第九条本单位应对分包单位的设备和材料进行审核，要求分包单位提供其拥有的设备清单和材料品牌、批号等相关信息，并核实其真实性和合规性。
第三章分包单位的管理和监督第十条本单位应与分包单位签订正式合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行。
第十一条在施工过程中，本单位应对分包单位的工作进行全面监督和检查，确保其按照工程质量和施工进度要求进行施工。
第十二条本单位应对分包单位的施工现场进行巡视和检查，发现问题及时处理，并要求分包单位进行整改。
第十三条本单位应对分包单位的施工人员进行培训和岗前指导，确保其掌握相关施工技术和安全知识。
第十四条本单位应组织定期或不定期的工地检查，对分包单位的施工进行评估，对存在的问题进行整改和改进。
分包施工管理制度(5篇)
分包施工管理制度为了方便工作，明确责任，根据北京市政府和公司施工现场管理有关规定，结合本工程现场实际情况，特制订本分包施工现场管理制度，请大家共同遵照执行。
1.进入现场施工的分包单位及其所属人员必须服从总包的统一管理，遵守国家的法律法令，以及现场管理的各项规章制度，维护公司和首都形象。
____分包单位必须按规定办理各种手续，依法用工，花名册人员姓名真实，人数准确，人员保持稳定，人员有变动提前到安全室备案，无身份证人员不准使用，禁止使用童工和违法犯罪在逃人员。
任何单位不得拖欠工人工资，因没有及时发放工资，出现施工人员上访闹事，影响工程正常施工的责任由分包单位负责。
____人员和车辆出入现场要主动出示证件，自觉接受门卫人员的检查，带包者自觉将包打开接受检查，对不服从管理者，门卫有权制止。
对盗窃公物、损坏设施，无理取闹或从事违法活动者，交总包项目部安全室处理，情节严重的交当地派出所处理。
因施工现场场地十分有限，非送料车辆不准进入现场。
4.严格按合同工期的要求，科学组织施工，按时完成任务，确保合同工期的实现。
分包单位必须按总包提供的施工总进度计划要求按时进场组织施工，多工种多专业交叉施工时，谁先施工谁后施工必须无条件服从总包的安排，并按计划完成，谁影响他人施工，责任由谁负责。
施工中各专业之间相互影响无法施工时，由总包现场工程、技术人员负责协调，未经允许任何单位和个人，不得私自拆卸他人成品和半成品，私自拆卸他人成品和半成品损坏照价赔偿。
如因变更或其他原因需局部拆改时，经过业主、监理、总包三方共同认定后，谁施工谁负责拆改，发生费用按合同有关条款办理，任何单位不得以任何理由拖延拆改耽误工期。
施工中各单位严格遵守夜施规定，强噪声夜间禁止施工，避免出现施工扰民，谁施工扰民谁负责。
5.各分包单位必严格按照设计和验收规范要求组织施工，加强质量管理，把好施工质量关，加强成品保护，确保工程质量达到长城杯标准。
对施工质量达不到要求的单位，总包现场管理人员有权按有关规定进行处罚，有权下达停工整改通知书，并上报业主和监理公司，经整改验收合格后方可复工。
施工单位分包管理制度
施工单位分包管理制度一、制度目的为了规范施工单位分包管理，促进项目施工的高效有序进行，保障施工质量和安全，本制度制定，旨在明确分包的工作流程和责任分工，提高管理水平，提升工程施工效益，确保工作顺利进行，真正实现全面质量管理体系的有效推行。
二、适用范围本制度适用于施工单位在建项目的分包管理。
三、职责分工1、总承包单位与分包单位之间达成合作协议，按照约定向分包单位支付合同金额，并监管其在施工现场的服务质量。
2、分包单位对承包商和业主提供服务，提供报价、签订合同、分包明细、分包管理、分包施工质量、进度计划管理、现场安全管理、质量监督、验收等方面的工作。
3、总承包单位要负责对分包单位的资质审查、业绩查证、现场管理、质量检测、安全监管等工作。
四、流程1、拟定分包计划总承包单位应当根据工程特点和实际情况，确定需要分包的部分，拟定分包计划。
包括分包清单、分包合同条款、分包时间节点等。
2、分析分包条件总承包单位与拟分包单位签署保密协议，对分包单位的资质、信誉、技术实力、安全管理等条件进行全面的分析评估，以确保分包单位的实力能够完成该工程的需求，从而提高工程的整体施工质量。
3、签订合同总承包单位将分包清单发送给拟分包单位，进入分包协商阶段。
如果双方意见一致，将签署合同，规定分包数量、价款、质量要求、进度计划、安全管理等条款。
4、分包检查总承包单位需对分包商施工进展，安全管理情况，施工质量状况进行现场检查，发现问题及时与分包商沟通，要求达成共识，保证工程的施工质量。
5、工程质量验收工程施工结束后，总承包单位要对分包管理下的工程进行重点验收，确保工程质量符合要求，并准备进行业主验收。
五、资金管理1、总承包单位应按照合同要求，在合同约定的期限内向拟分包单位支付所约定的价款。
2、分包单位应按时向总承包单位提供施工服务，并按约定周期向承包商上报财务资料，确保资金流动顺畅。
六、安全管理1、分包单位在施工现场应当制定安全生产规章制度，负责安全方面的管理工作，包括：现场施工安全管理、各项设备的维保工作、现场安全隐患排查等，确保施工现场的安全环境。
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施工单位分包管理制度
为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施
工安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求，保证分包防伍施
工管理更加规范、有序，以达到管理统一，行动规范，特制订本制度。
一、严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求
1、严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设
备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的
施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。
2、送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变
电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包
企业资质”。
3、变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包
方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资
质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资
质”。
4、送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包
方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资
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质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有
相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。
第二条 严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容：
1、有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。
2、法人代表授权委托书。
3、由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；
施工简历和近三年安全施工记录。
4、安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员
和工人）及特种作业人员取证情况。
5、安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包
单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有
专职的安全管理机构)。
6、保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、
工器具及安全防护设施、用具的配备。
7、安全文明施工管理制度。
第三条 加强分包合同的管理
1、发包方与分包方应依法签订施工合同，合同中应明
确三点：第一必须明确各自的安全施工责任。凡由分包方责
任造成的伤亡事故，应由分包方承担全部经济损失。发生事
故后必须按“四不放过”的原则调查处理，并按规定统计上
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报。第二严禁分包方承担的工程项目再次分包。第三明确分
包方的队伍和人员必须是分包方自己的队伍和人员。
2、分包合同除应符合国家有关法律、法规和国家电网
公司有关规定外，还必须符合公司与业主签订的有关工程施
工总承包合同的要求。
3、公司作为送变电工程施工的总承包商对业主负责，
对工程的安全、质量、进度等全面负责。不得将总承包合同
中约定的有关安全、质量等责任以签订分包合同、安全协议
等形式转移给分包单位。
第四条 严格分包单位和劳务分包单位的安全管理
1、公司、分公司或工程项目部（简称发包方）招用分
包单位或劳务分包单位时（简称分包方），首先由分包方提
出申请并填写“分包单位资格报审表”，由发包方有关职能
部门会同安监部门严格审查其资质。未经资质审查或审查不
合格的分包方，严禁录用。公司、分公司及其工程项目部下
属的工地等不得越权自行招用分包单位和劳务分包单位。
2、安全资质审查应在每年年初或新工程开工前进行。
资质审查不得自行降低标准，不得简化审查手续，不得逾期
不办。对于管理混乱或上年度发生过安全、质量事故的分包
方，不得继续使用。
3、发包方对承建项目的分包单位安全施工负有监督检
查和指导的责任，并对其施工组织措施、技术措施、安全措
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施进行审核。将分包单位的安全管理工作列入本单位的重要
议事日程，严禁以包代管、以罚代管。
4、在对劳务分包单位的安全管理工作中，发包方是安
全施工第一责任者，对施工安全负全责。
5、劳务分包单位施工中的技术措施、安全措施必须由
发包方负责，并按施工技术措施编制、审核、批准和交底的
有关程序执行。对劳务分包单位自行编制的技术措施、安全
措施，仍应由发包方负责并按技术措施编制的有关程序严格
执行。
6、劳务分包单位在现场施工过程中，发包方应指派有
事业心、有责任感、技术熟练、有较丰富施工实践经验的技
工担任现场负责人和安全监护人。并对劳务分包单位的现场
组织、工器具的配置、现场布置和劳务分包人员实际操作技
能进行有效的监督和管理。劳务分包人员应在发包方的直接
指挥和监督管理下进行劳务作业。
7、分包单位必须按国家规定为施工人员配备职业防护
用品、用具。发包方对分包单位在工程中使用的施工机械、
工器具和安全用具检验合格情况必须进行检查，严禁不合格
的器械、用具等在施工现场使用。
劳务分包中劳务人员的安全用具必须由发包方提供。施
工中使用的施工机械、工器具，原则上由发包方提供或租赁。
对劳务分包单位自行配置的施工机械、工器具及安全用具，
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必须提供经检查试验合格的证明资料，并经发包方审核同意
后方可使用。
8、发包方应加强劳务分包人员的技术培训和安全教育，
培训要有针对性，注重实效，并能满足施工中应具有的安全
和技术素质要求，施工前应组织技术措施和安全措施的交
底，并进行考试，考试合格后方可上岗作业，考试成绩应由
发包方登记造册。
9、发包方应监督分包方定期组织职工体检。体检不合
格或有职业禁忌症者，以及老、弱、病、残、未成年者应坚
决清退，严禁录用。凡已注册的人员不得随意更换，不得冒
名顶替。
10、工程开工前，分包单位必须组织全体人员分工种进
行安全教育和考试，受教育人员名单和考试成绩必须报发包
方安监部门备案，并经抽考合格后，方可进入现场施工。凡
增补或调换人员、更换工种，在上岗前必须进行安全教育和
考试，并报发包方安监部门备案。
11、分包单位对所承担的施工项目必须编制安全施工措
施。大型独立施工项目还应编制施工组织设计，经发包方施
工技术、安监等部门审查合格后执行，并作为分包合同的附
件。无此附件，所签订的承包合同无效。因无安全施工措施
而发生事故，发包方签约者应负全部责任。
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12、分包单位的行政负责人是安全施工第一责任者，对
本单位的安全施工负全责。分包单位必须认真贯彻执行国家
有关安全健康与环境保护的方针、政策、法律、法规及电力
建设安全工作规程、规定，遵守发包方有关安全健康与环境
的管理规定，服从发包方的管理、监督和指导，并定期向发
包方安监部门汇报工作。
13、发包方的安监人员应组织分包单位参加定期或不定
期的安全检查活动和安全工作例会，应及时向分包单位传达
上级有关安全工作的文件及通报等，并监督学习与贯彻执
行。
14、对特殊作业、危险作业的施工项目，发包方施工技
术部门应监督分包单位编制安全施工措施，并在施工时派员
监督。
15、对分包方必须实行安全工作与经济挂钩的管理办
法。由发包方根据工作量的大小，预留承包合同价款的10%
作为安全施工保证金。发生死亡事故扣除保证金的100%；发
生重伤事故扣除保证金的50%。
16、对安全工作有突出贡献的分包方的集体和个人，发
包方应给予奖励。对由于采取了紧急措施而避免了重大事故
发生（或事故扩大）的集体或个人应予重奖。对负责人不服
从发包方管理或严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故
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不断的分包方，必须立即终止合同，限期退出并严禁重新录
用。
17、本规定用于调整公司内部安全管理关系和规范安全
健康与环境管理工作，不作为处理和判定民事责任的依据。
18、本规定与国家颁发的有关法律、法规相抵触时，以
国家规定为准。