2015南京工业大学(工商管理)(生产运营与管理)参考资料

《生产运营与管理》作业

一、单项选择题

1.企业中从事生产运作活动的子系统称之为（）系统

A.物质

B.生产运作

C.管理

D.技术

2. 生产过程的（）组织就是根据物流规律的客观要求，在各生产单位内部、机器设备、运输装置等应有合理的平面布置与立体布置。

A.空间

B.时间

C.工艺

D.对象

3.（）是工艺专业化的优点

A.减少了产品在加工过程中的停放、等待时间

B.缩短了产品在加工过程中的运距

C.减少了生产单位之间的协作联系

D.产品的制造路线有一定弹性

4. 如果企业生产的产品品种多、产量小，则采用（）形式更为有利。

A.大批量

B.流水线

C.工艺专业化

D.对象专业化

5. 管理是通过（）去做事

A.自己

B.组织

C.他人

D.团队

6. MRP的3种输入信息中，应将计划时间内每一时间周期最终成品的计划生产量记入（）。

A.零件需要明细表

B.产品结构信息

C.库存状态信息

D.主生产计划

7. 使用固定周期批量法，订货的（）保持相对稳定，但订货量可能随需求的不同而变化。

A.间隔期

B.提前期

C.保险期

D.休整期

8.（）的出发点是不断消除浪费，进行永无休止的改进。

A. VE

B.MRP

C.ERP

D.JIT

9.（）又叫鱼刺图，用来罗列问题的原因，并将众多的原因分类、分层的图形。

A. 排列图

B. 因果图

C. 直方图

D. 散布图

10.（）的说法是正确的。

A. 生产按专业化程度可分为加工装配型生产和流程型生产

B. 流程型生产的生产过程中的协作关系十分复杂

C. 加工装配型生产包括化工、冶金等

D. 加工装配型生产的特点是工艺过程的离散性

11. 生产柔性是指生产系统对用户需求变化的响应速度，是对生产系统适应市场变化能力的一种度量。通常从品种柔性和产量柔性两个方面来衡量。所谓

（）是指生成系统从生产一种产品快速地转换为生产另一种产品的能力。

A. 柔性

B. 产量柔性

C.品种柔性

D.过程柔性

12. ( )计划涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设备的建造等。战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润。

A. 战略层

B. 战术层

C. 作业层

D.企业层

13. 以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是（）

A．大量生产 B.成批生产 C. 单件生产 D.多品种小批量生产

14. 项目管理中一般要考虑三个目标，即（）

A．质量、时间、环保 B.质量、费用、进度

C. 效益、时间、环保

D.质量、费用、人员

15.根据生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是（）

A．大量资本密集服务 B. 大量劳动密集服务

C. 专业资本密集服务

D. 专业劳动密集服务

16. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（）。A．自制 B. 外购 C. 工艺专业化 D. TQM

17. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与

（）。

A. 自动化

B. 流水线

C. 批量生产

D. 离散性生产

18. 管理主要是为了解决（）问题

A. 效率

B. 效果

C. 次序

D. 时间

19. 按( ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。

A. 产品布置

B. 自动化

C. 批量生产

D. 工艺专业化

20. 生产过程的（）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。

A. 连续性

B. 比例性

C. 节奏性

D. 柔性

21. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（）类的部门的布置上。

A. E

B. I

C. O

D. X

22.（）就是适应变化的性能。

A. 自动化

B. 均衡化

C. 科学化

D. 柔性化

23. （）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。

A. 订货组装型生产

B. 订货型生产

C. 订货制造型生

产 D.备货型生产

24. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。“正常作业时间”是指（）。

A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间

B. 直接测量得到的时间

C. 熟练工人的作业时间

D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间

25. （）是对新产品的设想。

A. 筛选

B. 试制

C. 鉴定

D. 创意

26. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（）系统。