2009年南京工业大学 工程项目管理
南工大(工程管理)课程目录以及平时分分配
分的。
说明:
1、加“◆”号课Biblioteka 为学位要求课程，除英语需单独考到70分以外，其他四门（如施工、管理学、造价、工程管理 分考到70分就行，但前提是每门必须至少考及格。不是学位课的只要考及格60分就行。 2、平时分的高低取决于你的平时表现，特别是宿舍卫生这一块，表现好的都会很高分的。
工、管理学、造价、工程管理）只要平均
江苏省高等教育自学考试“专接本” 工程管理(本科段）专业考试计划及教学进度 （专业代码：2020279） 主考学校：南京工业大学
课程类 别 序号 1 沟 通 课 程 2 3 4 5 1 衔 接 课 程 2 3 4 1 主 干 课 程 2 3 4 5 应 实 用 践 课 与 程 1 2 3 课程名称 中国近现代史纲要 马克思主义基本原理概论 英语（二）◆ 概率论与数理统计（经管类） 线性代数（经管类） 工程经济学与项目融资 工程财务 管理学原理◆ 建筑施工技术◆ 工程招标与合同管理 工程造价确定与控制◆ 工程监理 工程项目管理◆ 房地产开发与经营 工程测量 建筑施工组织设计 工程造价软件应用 毕业论文 平时分比例 我们系部考核 我们系部考核 省考：学位课需考到70分，平时分占40% 省考：平时分占40% 省考：平时分占41% 省考：平时分占30% 省考：平时分占31% 省考：学位课，平均分需考到70分，平时分占30% 省考：学位课，平均分需考到70分，平时分占30% 省考：无平时分 省考：学位课，平均分需考到70分，无平时分 省考：无平时分 省考：学位课，平均分需考到70分，无平时分 省考：无平时分 我们系部考核 我们系部考核 我们系部考核 南工大和我系老师一起考核
南京工业大学自考工程管理专业每年考试安排
28888 工程经济学与项目融资
所有课程及代码，红字为学位课，蓝字为替 换英语科目，英语要求60，不计平均数
分数
00054 管理学原理 06962 工程造价确定与控制
28895 建筑施工技术 06087 工程项目管理 00015 英语（二） 00174 建筑工程概论 28898 房地产开发与经营
06961 工程财务 28888 工程经济学与项目融资
03708 中国近代史纲要 03709 马克思主义基本原理概论
06086 工程监理 30585 房屋构造 06289 工程招标与合同管理 工程管理毕业设计[12104] 00144 企业管理概论 00321 中国文化概论 28887 土木工程概论
学位课平均分
南京工业大学自考工程管理专业每年考试安排
一月
第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
00174 建筑工程概论
28887 土木工程概论
28898 房地产开发与经营
28895 建筑施工技术
四月
第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
03708 中国近代史纲要
00054 管理学原理
06087 工程项目管理
03709 马克思主义基本原理原理概论
6289 工程招标与合同管理
30585 房屋构造
七月
第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
06087 工程项目管理
30第一天上午9:00-11:30
第一天下午14:30-17:00
00174 建筑工程概论
2009年《施工管理》真题试卷及答案
一、单项选择题(共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意。
)1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期( )。
P2A ．决策阶段的工作B ．实施阶段的工作C ．设计准备阶段的工作D ．施工阶段的工作 2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
P5 A ．总承包管理方 B ．业主方 C ．设计方 D ．咨询机构 3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是( )。
P8A ．项目结构图B ．组织结构图C ．工作流程图D ．合同结构图 4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。
P13A ．逻辑关系B ．协作关系C ．合同关系D ．指令关系5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。
P13A ．协作关系B ．指令关系C ．管理关系D ．合同关系 6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。
P17A ．明确各项管理工作的工作流程B ．落实各工作部门的具体人员C ．对项目管理任务进行详细分解D ．对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报一监理方审批一业主现场代表审查一业主项目负责人审核一业主分管副经理审批支付。
该程序属于( )。
P23A ．成本控制工作流程B ．投资控制工作流程C ．信息处理工作流程D ．物资采购工作流程8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是( )。
P26A ．施工总平面图B ．施工组织总设计C ．施工部署及施工方案D ．施工图设计文件 9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中( )的工作。
P27A ．准备阶段B ．收集项目实际值C ．进行目标计划值和实际值比较D ．纠偏环节 10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是( )。
工程管理考研学校目录
一、北京建筑工程学院(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(01)建筑管理现代化(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(02)城市建设经济(004)经济与管理工程学院(120100)管理科学与工程(03)工程管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）809西方经济学与工程合同管理中国统计出版社:《西方经济学教程》(修订版)(微观部分)梁小民编著; 东南大学出版社:《建筑工程合同管理与索赔》(第一、二篇)第三版,成虎编。
120204 技术经济及管理01技术经济决策理论与方法02项目评价与投资决策03投资评估与管理04房地产经济05风险管理（1）101政治理论（2）201英语（3）303数学(三)（4）808技术经济与管理学原理中国建筑工业出版社:《建筑工程技术经济学》(第三版)刘长滨等著; 高等教育出版社:《高等学校经济与管理专业系列教材-管理学原理》王凯著。
二、北京交通大学(“211工程”)(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(01)工程建设管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(02)建筑企业管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(03)建设工程监理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(04)房地产投资与管理(003)经济管理学院(120123)★工程与项目管理(05)项目管理数学三《管理运筹学》，中国铁道出版社（2000版），张文杰、李学伟800数据模型与决策《管理运筹学》中国铁道出版社（2000版）张文杰、李学伟建设项目管理《建设项目管理》清华大学出版社、北京交通大学出版社，2004年刘伊生①101政治②201英语或202 俄语或203日语③303数学三④800数据模型与决策复试建设项目管理三、河北工业大学01技术经济与投资决策02创新系统及技术管理03金融工程与风险管理04项目管理与论证评估①101政治②201英语③303数学三④872管理学复试977技术经济学管理学《管理学》清华大学出版社徐国华等技术经济学《技术经济学概论》机械工业出版社（2006）陈立文、陈敬武四、长沙理工大学01 工程项目管理02道路经济评价理论与方法03 工程经济与项目评价04 工程风险管理05 工程质量与安全管理06 工程项目信息化管理① 101政治② 201英语③ 301数学一④ 814 运筹学、817 工程经济任选一复试专业课：506 项目管理《运筹学教程》胡运权，清华大学出版社，2003年五、东南大学（“985工程”和“211工程”）120100 管理科学与工程01 建设工程全寿命周期集成化管理02 建筑业和建筑业企业管理03 现代房地产项目绿色开发及数字化开发04 城市建设与管理05 国际建筑市场及工程管理①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④926 工程经济或972 运筹学复试科目:539 工程项目管理09 工程项目管理（含国际工程管理）10 房地产投资与经营①101 政治理论（含法律硕士）②201 英语（含法律硕士）③301 数学一④909 工程结构设计原理或922 工程流体力学或923 工程力学或924 普通化学或925 结构力学或971 土力学或991 施工技术复试科目:522 水质工程学或532 桥梁工程或533 弹性力学或535 地下结构工程或545 工程估价或547 工程结构抗震与防灾或5g6 建筑结构设计工程经济《工程经济学》黄有亮，东南大学出版社运筹学《运筹学》，教材编写组编，清华大学出版社，2005年施工技术《建筑施工》郭正兴，东南大学出版社工程项目管理《工程项目管理》陆惠民，东南大学出版社工程估价《工程估价》沈杰，东南大学出版社六、大连理工大学(“211工程”)(01)建设工程项目管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(02)房地产经营与管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(03)工程造价管理工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(04)工程信息学理论及技术工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%(05)工程风险评估理论工程管理专业基础包括工程项目管理和工程经济学两部分各占50%数学一 (828)工程管理专业基础七、东北财经大学120204◆技术经济及管理1．信息技术与管理2．工程管理3．房地产经营与管理①政治②英语③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学①政治②英日俄选一③（303）数学三④（811）管理学管理科学与工程、管理科学方向：《管理学》（必考书）《管理信息系统》或《运筹学教程》任选其一信息经济方向：《C语言程序设计》《管理信息系统》斯蒂芬罗宾斯藤佳东胡运权谭浩强藤佳东中国人民大学出版社2002年版东北财经大学出版社2005年版清华大学出版社2003年第2版清华大学出版社2000年版东北财经大学出版社2005年版八、河海大学(008)商学院(120100)管理科学与工程(02)项目管理与工程管理)数学三管理学《管理学-原理与方法》（第四版）周三多等主编，复旦大学出版社；《转型时代管理学导论》何似龙等编著，河海大学出版社九、华北电力大学(保定)120120★工程与项目管理01工程与项目管理理论方法①101政治②201英语③303数学三④817微观经济学复试科目：535市场营销同等学力加试科目：①运筹学②工程项目管理02项目投资与决策03项目评价与风险管理04工业工程管理05工程与项目信息化管理微观经济学需求与供给、效用理论、生产、成本、完全竞争市场与不完全竞争市场、生产要素价格与数量决定的需求与供给、市场失灵和微观经济政策、一般均衡论和福利经济学。
南京工业大学课程
2010-2011学年第2学期学习
课程名称
课程性质
大学体育-4
必修课
大学英语-4
必修课
概率统计
必修课
工程力学-1
必修课
管理学原理
必修课
会计学
必修课
经济学
必修课
毛泽东思想和中国特色社会主义理论 体系概论
必修课
认识实习
必修课
土地管理学
任选课
课程归属
学分 1 3 3 4 2 3 3 3 2 2
行政班：工管0901 开课学院 备注
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
第1、2节
第3、4节
土木工程制图-2 周一第3,4节{第1-15
周} 唐明怡
B207(多)
高等数学A-2
周一第5,6节{第1-15
第5、6节
周}
唐健 B208(多)
第7、8节
大学物理B-1
周一第7,8节{第1115周} 崔运国
B202(多) 环境污染与健康
第9、10、 11节
电子与信息工 程学院
理学院 外国语学院 理学院 测绘学院 测绘学院 政治教育学院 土木工程学院 电子与信息工 程学院
专业：工程管理
学年
学期
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
2010-2011
1
{第2-9周|3节/周}
王海玲 厚202(多)
大学英语-2(听力) 周二第1,2节{第4-14周|双周}
2009年江苏省高等教育教改立项研究课题评选结果
重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目
3-25 淮阴师范学院 3-25 苏州科技学院 3-25 南京航空航天 大学
重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 重点项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目 一般项目
序号
课题名称
指南 编号 1-3 1-3 1-3 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4 1-4
2009年江苏省高等教育教改立项研究课题评选结果
序号 课题名称 指南 编号 1-1 1-2 2-11 申报单位 主持人 课题类型
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
现代大学教学管理制度的构建与实践 全国药学类专业认证体系研究与实践 以生物制药为特色的制药工程专业建设与研究 改革工程训练教学内容，提高大学生工程素质 信息化与工业化融合新形势下人才培养体系改革的 研究与实践 大学生创新训练计划的实施与管理研究 “工程师型”本科人才培养研究 江苏省高等职业院校人才培养工作状态数据采集平 台建设及统计分析 高职生素质教育体系建设 “进课程，建平台，立项目，创机制”——高职院 校技能型人才创新教育体系的构建与实施 应用型本科院校内部教学质量保证体系研究 合并高校质量文化建设与内部质量保障体系构建的 实践研究 教育学本科专业课程内容和体系的改革研究 基于行动分析的高校内部教学质量保障执行力研究 高校教学过程质量管理规范研究 地方本科院校实践教学平台的产学合作研究 应用型本科院校完全学分制改革的全面探索与研究 优化人才培养体系、推进学分制改革的研究与实践 以增强大学生就业能力为切入点，推进特色高水平 大学人才培养模式改革的研究与实践 构建适应与引导创新人才培养的考核评价体系 机械设计制造及其自动化品牌专业建设的研究与实 践 在物理实验课程中构建低年级学生研究性学习引导 机制的研究 1
工程项目管理复习题2
工程项目管理一、选择题（本题共30小题，每小题1分，共30分）1.在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A.预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C.比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查答案：D2.项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。
A．存档和处理 B．处理和交流C．传输的组织和控制 D．收集和存储答案：D3.建设工程项目的职业健康安全管理的目的是（）。
A．彻底消除人身伤亡和财产损失事故B．保护产品生产者和使用者的健康与安全C．控制人的不安全行为和物的不安全状态D．通过对生产要素的控制实现安全控制答案：C4．根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，发包人应在（）天内向承包人支付工程进度款，并按约定时间扣回工程预付款，工程预付款与工程进度款同期结算抵扣。
A.7B.14C.21D.28答案：B5.横道图进度计划中的进度线与（）相对应。
A.时间坐标B.工作名称C. 资源数量D.成本答案：A6.组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（）。
A.养老保险B.失业保险C.医疗保险D.意外伤害险答案：D7.关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是（）。
A.可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配B.可以通过招标来获取特定的人员C.必须在组织内部安排人员D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员答案：C8．建设工程项目总承包是指业主方把建设工程项目的( )进行综合委托的模式。
A．设计任务和采购任务 B．施工任务和采购任务C．勘察任务和施工任务 D．设计任务和施工任务答案：D9．对于如下线性组织结构图(图1)，对施工方能够下达指令的是( )。
A．总经理 B．业主代表C．代表业主利益的项目经理 D．以上都可以答案：C10．在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响( )的前提下，该工作可以利用的机动时间。
080294工程项目管理
《工程项目管理》课程综合复习资料一、单选题1、某项目有4项活动A、B、C、D，每项活动的预算费用均按1000元计；到第3天活动结束时的项目进展见下表末列所述，计算到第3天结束时的项目状况。
实际需要耗费（）完成该项目。
A.3.8天B.4.5天C.4.8天D.6.5天答案：B2、使用下表中的数据，（）活动的总时差最大。
A.B活动B.D活动C.E活动D.G活动答案：D3、计划历时=12个月，ACWP=$10,000、BCWP=$14,000、BCWS=$17,500、BAC=$28,000。
根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是（）。
A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月答案：C4、采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。
A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<1答案：A5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115,110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B6、某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。
A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后答案：A7、某分项工程某月计划工程量为3200m，计划单价为15元/m；月底核定承包商实际完成工程量为2800m，实际单价为20元/m，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。
A.42000B.56000C.48000D.64000答案：B8、（）是执行组织可以使用的完工估算预测技术。
江苏省建设厅关于印发《江苏省2009年度工程建设标准和标准设计图集编制、修订计划》的通知
江苏省建设厅关于印发《江苏省2009年度工程建设标准和标准设计图集编制、修订计划》的通知
文章属性
•【制定机关】江苏省建设厅
•【公布日期】2009.03.30
•【字号】苏建科[2009]99号
•【施行日期】2009.03.30
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】基本建设
正文
江苏省建设厅关于印发《江苏省2009年度工程建设标准和标准设计图集编制、修订计划》的通知
（苏建科〔2009〕99号）
各有关单位：
现将《江苏省2009年度工程建设标准和标准设计图集编制、修订计划》印发给你们，请组织力量，按期完成编制、修订工作。
编制、修订中的有关具体事宜，由江苏省工程建设标准站负责。
各主编单位在四月底前完成编制大纲编写，并与省工程建设标准站联系大纲审查事宜。
附件：1、江苏省2009年度工程建设标准编制、修订计划
2、江苏省2009年度工程建设标准设计图集编制、修订计划
二〇〇九年三月三十日附件1：
江苏省2009年度工程建设标准编制、修订计划
附件2：。
工程项目管理(本科)复习题二含答案
复习题2一、选择题1．“项目策划”指的是目标控制前的一系列（）。
A．施工组织设计工作 B．计划和协调工作 C．组织和管理工作 D．筹划和准备工作2．以下（）属于项目实施阶段的工作。
A．设计变更 B．确定项目定义 C．编制可行性研究报告 D．项目决策风险分析3．对于一个建设工程项目而言，（）是管理的核心。
A．设计方的项目管理 B．施工方的项目管理 C．业主方的项目管理D．供货方的项目管理4．在业主方的项目管理工作中，（）是项目管理中的最重要的任务。
A．安全管理 B．合同管理 C．信息管理 D．质量控制5．每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源，这种组织结构是（）组织结构。
A．线性 B．职能 C．矩阵 D．事业部6．反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。
A．组织结构图 B．职能分工表 C．项目合同图 D．工作流程图7．（）是目标能否实现的决定性因素。
A．沟通B．协调C．组织D．战略8．在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作流程正确的是（）。
A．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，采取控制措施B．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，找出偏差，进行目标调整C．收集项目目标的实际值，将实际值与计划值比较，采取控制措施，进行目标调整D．收集项目目标的实际值，找出偏差，采取控制措施，进行目标调整9．施工项目成本控制工作从施工项目（）开始直到竣工验收，贯穿于全过程。
A．设计阶段B．投标阶段C．施工准备阶段D．正式开工10．施工成本核算需按照规定开支范围对施工项目支出费用进行（）。
A．控制B．分析C．考核D．归集11．实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的（）。
A．组织措施B．技术措施C．经济措施D．合同措施12．施工成本管理过程中，运用技术纠偏措施要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其（）的分析论证。
A．施工效果B．合同效果C．经济效果D．核算效果13．代表不同利益方的项目管理（业主方和项目参与各方）的进度控制的（）具有明显的不同。
工程项目管理习题库(附参考答案)
工程项目管理习题库（附参考答案）一、单选题（共70题，每题1分，共70分）1、施工单位编制项目管理任务分工表前，应完成的工作是( ) 。
[2017-35]A、详细分解项目实施各阶段的工作B、落实各工作部门的具体人员C、检查各项管理工作的执行情况D、明确各项管理工作的流程正确答案：A2、【2011-25】在空气压缩机的进出风管适当位置安装消声器的做法，属于施工噪声控制技术中的()。
A、声源控制B、减震降噪控制C、接受者防护D、传播途径控制正确答案：A3、下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是( ) 。
[2019-1]A、提高工程质量B、有利于投资控制C、有利于进度控制D、有利于环保正确答案：D4、沟通的两个层面是指()。
[2016-17]A、信息传递和交换B、信息的发送者和接受者C、沟通内容和沟通方法D、思维交流和语言交流正确答案：D5、关于建设工程竣工验收备案的说法，正确的是( ) 。
[2016-9]A、建设单位应在建设工程竣工验收合格之日起30日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案B、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工验收报告C、建设单位办理竣工验收备案时，应提交由施工单位签署的工程质量保修书D、建设单位办理竣工验收备案时，对住宅工程应提交《住宅工程质量分户验收表》正确答案：C6、一般来说，沟通者的沟通能力包含( ) 。
[2014-20]A、思维能力、表达能力、倾听能力和说服能力B、想象能力表达能力、说服能力和设计能力C、思维能力、表达能力、把控能力和说服能力D、表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力正确答案：D7、在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主而言是项目( ) 的时间目标。
[2014-33]A、调试B、竣工C、动用D、试生产正确答案：C8、一般情况下，横道图能反映出工作的()。
[2015-28]A、最迟开始时间B、总时差C、持续时间D、自由时差正确答案：C9、根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF- 2003- 0214) ，应由劳务分包人完成的工作是( ) 。
工程项目管理课程设计任务书
⼯程项⽬管理课程设计任务书课程设计任务书课题名称某综合楼⼯程施⼯组织设计院（系）⼟⽊⼯程学院专业⼯程管理姓名学号起讫⽇期指导教师孙⽂建2016 年 12 ⽉ 10 ⽇⼀、设计⽬的和依据本课程设计为单位⼯程施⼯规划，是《⼯程项⽬管理Ⅱ》课程的主要教学环节之⼀，通过本课程设计，初步掌握编制单位⼯程施⼯规划的步骤和⽅法，巩固所学理论知识，并运⽤所学知识分析和解决单个建筑物的施⼯规划问题。
设计依据：⼯程基础资料、设计图纸与说明（见附件⼀）、承包合同、施⼯⼿册、⼯程量清单、劳动定额、施⼯⼿册及其他技术规范、标准、定额等。
⼆、设计内容和要求1、⼯程概况需说明该⼯程项⽬的性质、建筑与结构设计的特点，建设地点的地形地貌与⽔⽂地质情况，现场施⼯条件，以及项⽬⽬标，分析项⽬施⼯的重点与难点。
2、项⽬管理组织设计确定施⼯项⽬管理组织结构形式，对项⽬经理部进⾏岗位设置，并画出组织结构图。
3、施⼯⽅案设计（1）流⽔施⼯⽅案：划分施⼯段，确定流⽔⽅向和流⽔⽅式，确定流⽔节拍、流⽔步距等并；（2）确定主要分部分项⼯程施⼯⽅法及施⼯⼯艺流程4、项⽬结构分解按单位⼯程、分部⼯程、分项⼯程进⾏项⽬结构分解，并形成WBS结构图。
4、编制施⼯进度计划根据项⽬结构分解和施⼯⼯艺与施⼯组织要求，确定⼯作之间的逻辑关系，并根据各项⼯作的⼯程量，利⽤劳动定额确定各项⼯作的持续时间，利⽤PKPM软件或P3软件编制施⼯进度计划。
5、编制资源计划根据进度计划，并参考预算定额和劳动定额资料，计算劳动⼒和主要材料需⽤量，并利⽤PKPM或P3软件编制资源动态需⽤量计划。
5、施⼯现场平⾯设计设计现场道路及出⼊⼝，确定塔吊、混凝⼟搅拌机等施⼯机械的位置，布置钢筋加⼯、⽊⼯加⼯、仓库、材料堆场、⽣活和办公⽤房、⽔、电管线等临时设施。
⽤PKPM、AUTOCAD、VISIO或者其他项⽬管理软件绘制平⾯布置图。
三、提交的设计成果要求1、最终提交成果放⼊学校统⼀的课程设计档案袋中（可由班级统⼀到教材科购买），包括课程设计任务书、课程设计指导书和课程设计成果。
(完整版)工程项目管理(第二版)丁士昭主编的课后习题及答案
工程项目管理第二版复习思考题目录第一章概论 (1)第二章项目组织理论 (4)第三章项目策划 (8)第四章工程项目目标控制基本原理 (10)第五章工程项目采购管理 (13)第六章工程项目投资控制 (16)第七章网络计划技术与工程项目进度管理 (18)第八章工程项目质量和安全管理 (25)第一章概论1、为什么没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象？P1答：只有明确目标（投资、进度、质量）的项目才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的项目不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。
2、请分析工程管理包括的范畴及其核心任务。
P5-6答：（1）工程管理的范畴是：项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM。
涉及建设工程项目的全过程的管理，也涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理（投资方、开发方、设计方、施工方、供货方及项目使用期的管理方）。
（2）工程管理的核心任务是：（1）工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、投资成本控制、进度控制；（2）为工程使用（运行）增值：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
3、请阐述工程项目管理的含义。
P8答：《建设工程项目管理规范》定义：运用系统的理论和方法，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。
工程项目管理的含义有多种表述，英国皇家特许建造学会（CIOB）对其作了如下的表述：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
此解释得到许多国家建造师组织的认可，在工程管理业界有相当的权威性。
在上述表述中：☑“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；☑“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；☑“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
南京工业大学考研真题—南京工业大学
南京工业大学材料科学与工程学院高分子化学与物理2005——2008物理化学2000，2002——2008无机化学2007综合化学2007分析化学2007材料物理化学2005——2006（注：2006年的试卷共4页，缺P4）金属学及电化学基础2008金属腐蚀理论2005材料腐蚀理论及其应用2006机械与动力工程学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006机械设计2005——2006，2008微机原理2005传热学2005工程热力学2005——2006化工原理2002，2005——2008化学化工学院物理化学2000，2002——2008化工原理2002，2005——2008无机化学2007综合化学2007制药与生命科学学院微生物学2004——2005，2007——2008生物化学2005——2008物理化学2000，2002——2008化工原理2002，2005——2008有机化学2002，2004——2007分析化学2007理学院物理化学2000，2002——2008有机化学2002，2004——2007分析化学2007无机化学2007综合化学2007信息科学与工程学院信号与系统2005——2006模拟与数字电路2005（注：本卷共4页，缺第3-4页）数据结构2005数据结构与操作系统2006微机原理2005自动化学院微机原理2005自动控制原理2005——2006C程序设计2005——2006信号与系统2005——2006数据结构2005数据结构与操作系统2006经济管理学院现代企业管理2003，2006管理学原理2005工程项目管理2005经济学2005数据结构2005数据结构与操作系统2006材料力学2003，2008材料力学（土）2005——2007《财务管理》大纲2009《企业管理理论》大纲2009管理科学与工程学院管理学原理2005数据结构2005数据结构与操作系统2006工程项目管理2005材料力学2003材料力学（土）2005——2007组织行为学2005建筑与城市规划学院建筑设计2005——2008中外建筑史2005——2008艺术设计理论2006艺术设计史2008工业设计史2006——2007城市规划设计2007土木工程学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006材料力学（土）2005——2007结构力学2005——2007工程地质学2007工程项目管理2005测量学2005，2007地理信息系统原理2007城市建设与安全环境学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006材料力学（土）2005——2007传热学2005工程热力学2005——2006化学安全工程学2005，2007化学安全设计2005法学院行政法与行政诉讼法2007——2008法理学2007——2008公共管理学院马克思主义伦理学2007政治学原理2007外国语学院二外日语2008二外德语2008翻译与写作2007——2008基础英语2007——2008环境学院物理化学2000，2002——2008化工原理2002，2005——2008环境化学2006——2007（注：2006年试卷共3页，缺第3页）环境微生物学2005能源学院材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006材料力学（土）2005——2007机械设计2005——2006，2008传热学2005工程热力学2005——2006物理化学2000，2002——2008 化工原理2002，2005——2008力学部材料力学2003，2008材料力学（机）2005——2006 材料力学（土）2005——2007。
工程项目管理课后习题答案
7、什么是项目的对象系统、目标系统、行为系统和行为主体系统？它们之间有什么联系？以三峡建设工程为例，简述其目标系统、对象系统、行为系统、行为主体系统。
答：（1）工程项目的对象系统：工程项目的目标最终是通过工程的建设和运行实现的。
这个工程系统是项目的可交付成果，是项目的对象，通常表现为实体系统形式。
（2）目标系统：工程项目所要达到的最终状态的描述系统。
（3）行为系统：由实现项目目标、完成工程建设任务所有必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、供应和管理工作。
（4）行为主体系统：指一个项目的各参加单位之间通过行政的或合同的关系连接并形成一个庞大的组织体系，为了实现共同的项目目标承担各自的任务。
（5）联系：目标系统用对象系统完成，对象系统依靠行为系统完成，行为系统由行为主体系统完成；项目管理系统对目标系统进行目标管理，对对象系统进行策划，对行为系统进行计划控制，对行为主体系统进行协调指挥。
（6）三峡建设工程目标系统：集防洪、发电和航运于一体的特大型水利枢纽对象系统：三峡水电站（三峡大坝）行为系统：中国长江三峡工程开发总公司，水利部长江水利委员会，中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展，中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等;行为主体系统：三峡工程的业主是中国长江三峡工程开发总公司，设计单位是水利部长江水利委员会，监理单位是中国水利水电建设工程咨询西北公司，水利部长江水利委员会，三峡发展等。
主要施工单位有中国葛洲坝集团公司（葛洲坝股份有限公司）、中国安能建设总公司（中国人民武装警察部队水电部队）、中国水利水电第四工程局（联营体）、中国水利水电第八工程局（联营体）、中国水利水电第十四工程局（联营体）等。
4、假设某领导视察某地长江大桥，看到大桥上拥挤不堪，则产生在该地建设长江二桥的构思。
《工程项目管理》习题及答案
招标的几种方式、招标文件包含的内容。
2. 要求达到“掌握”层次：
无效投标文件产生的原因。
3. 要求达到“应用”层次：
合同各类各有哪些特点及如何选择合同类型。
4.重点和难点：
招标文件的编制与合同类型的选择。
第四章 工程项目管理组织与沟通
一、课程内容
1.工程项目组织概述
2. 工程项目组织形式
2.工程项目的合同管理
二、学习要求和重要知识点
1. 学习要求
通过本章的学习，了解掌握工程项目招投标的程序，掌握常见招投标的方式和投标技巧；了解合同种类的选择特点和合同条件的选择；了解合同在项目管理的地位；掌握业主及承包商的合同总体策划。
2. 重要知识点
1)工程项目招标
2)工程项目投标
3)合同类型
三、考核要求
二、学习要求和重要知识点
1.学习要求
通过本章的学习，了解工程造价的构成与分类；掌握施工阶段项目成本的预测与分解；了解施工成本计划的编制依据与方法；了解工程造价与施工成本的区别；掌握施工成本控制的种类和方法、施工成本控制的措施；了解项目施工成本的构成与项目成本的分析和考核。
2.重要知识点
1）工程项目成本
1. 下列关于分项工程说法错误的是：（ ）
A. 分项工程是组成分部工程的子项B. 一个单位工程最终可分解为若干个分项工程
C. 分项工程是工程项目管理进行质量控制、进度控制和成本控制的基础
D. 分项工程可以进行独立的设计和施工，并能独立的发挥功效
2. 工程项目受项目所在地的资源、气候、地质条件约束，不可能出现相同的两个工程项目，这体现了工程项目的（ ）特征。
3. 工程项目管理的模式
4. 工程项目经理
工业工程项目管理考题汇总
一、单选题1. 工业工程项目管理的核心目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低成本C. 保证质量D. 实现项目目标2. 工业工程项目管理的基本流程包括（）。
A. 项目策划、项目实施、项目验收B. 项目启动、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾C. 项目立项、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收D. 项目评估、项目决策、项目实施、项目监控、项目总结3. 工业工程项目管理的组织结构一般包括（）。
A. 项目经理、项目组、项目管理办公室B. 项目部、项目组、项目经理C. 项目管理部、项目管理组、项目经理D. 项目组、项目经理、项目管理办公室4. 工业工程项目进度控制的主要方法有（）。
A. Gantt图、PERT图、关键路径法B. 进度报告、进度分析、进度调整C. 资源分配、时间安排、任务分解D. 项目监控、项目评估、项目总结5. 工业工程项目成本控制的主要方法有（）。
A. 成本估算、成本预算、成本核算、成本分析、成本控制B. 成本预测、成本计划、成本实施、成本评估、成本优化C. 成本核算、成本预算、成本调整、成本分析、成本控制D. 成本预测、成本计划、成本实施、成本评估、成本优化二、多选题1. 工业工程项目管理的主要内容包括（）。
A. 项目策划B. 项目实施C. 项目监控D. 项目收尾E. 项目评估2. 工业工程项目管理的组织形式有（）。
A. 项目经理制B. 项目部制C. 项目组制D. 职能制E. 矩阵制3. 工业工程项目进度控制的关键指标有（）。
A. 完成时间B. 实际进度C. 计划进度D. 进度偏差E. 进度风险4. 工业工程项目成本控制的关键指标有（）。
A. 成本预算B. 成本估算C. 成本核算D. 成本偏差E. 成本优化5. 工业工程项目质量管理的主要方法有（）。
A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计三、判断题1. 工业工程项目管理的主要任务是确保项目目标的实现。
工程管理案例及答案
案例一某拟建工业生产项目的有关基础数据如下：1、项目建设期2年，运营期6年，建设投资2000万元，预计全部形成固定资产。
2、项目资金来源为自有资金和贷款。
建设期内，每年均衡投入自有资金和贷款各500万元，贷款年利率为6%。
流动资金全部用项目资本金支付，金额为300万元，于投产当年投入。
3、固定资产使用年限为8年，采用直线法折旧，残值为100万元。
4、项目贷款在运营期的6年间，按照等额还本、利息照付的方法偿还。
5、项目投产第1年的营业收入和经营成本分别为700万元和250万元，第2年的营业收入和经营成本分别为900万元和300万元，以后各年的营业收入和经营成本分别为1000万元和320万元。
不考虑项目维持运营投资、补贴收入。
6、企业所得税率为25%，营业税及附加税率为6%。
问题：1、列式计算建设期贷款利息、固定资产年折旧费和计算期第8年的固定资产余值。
2、计算各年还本、付息额及总成本费用，并将数据填入答题纸表1.1和表1.2中。
3、列式计算计算期第3年的所得税。
从项目资本金出资者的角度，列式计算计算期第8年的净现金流量。
(计算结果保留两位小数)案例二2009年初，某业主拟建一年产15万吨产品的工业项目。
已知2006年已建成投产的年产12万吨产品的类似项目。
投资额为500万元。
自2006年至2009年每年平均造价指数递增3%.拟建项目有关数据资料如下：1．项目建设期为1年，运营期为6年，项目全部建设投资为700万元，预计全部形成固定资产。
残值率为4%，固定资产余值在项目运营期末收回。
2．运营期第1年投入流运资金150万元，全部为自有资金，流动资金在计算期末全部收回。
3．在运营期间，正常年份每年的营业收入为1000万元，总成本费用为500万元，经营成本为350万元，营业税及附加税率为6%，所得税率为25%，行业基准投资回收期为6年。
4．投产第1年生产能力达到设计能力的60%，营业收入与经营成本也为正常年份的60%，总成本费用为400万元，投产第2年及第2年后各年均达到设计生产能力。
2009年咨询工程师(投资)考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】
2009年咨询工程师（投资）考试《工程项目组织与管理》真题及答案解析【完整版】一、单项选择题（共60题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．由于工程项目具有（）的特点，其建设会受到项目所在地气候、地质等条件的约束。
A．整体性B．固定性C．目标的明确性D．周期性【正确答案】B【题目解析】工程项目的基本特征有：①独特性；②一次性；③固定性；④整体性；⑤不可逆转性；⑥不确定性大。
其中，固定性是指工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的，都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约。
2．在一般工程项目建设周期中，人力和费用投入过程的趋势变化是（）。
A．开始慢—中间快—临近结束时慢B．开始快—中间慢—临近结束时慢C．开始快—中间快—临近结束时慢D．开始慢—中间慢—临近结束时快【正确答案】A【题目解析】大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，即开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
3．在一般工程项目建设周期中，项目管理难度最大的是（）阶段。
A．策划和决策B．实施C．竣工验收D．准备【正确答案】B【题目解析】工程项目实施阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，因此工程项目管理的难度也最大。
4．项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。
A．时间、质量、成本、风险B．质量、成本、采购、时间C．时间、质量、成本、范围D．采购、质量、时间、范围【正确答案】C【题目解析】PMBOK（项目管理知识体系）使用了“知识领域”的概念，将项目管理需要的知识分为9个相对独立的部分：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。
其中，“范围、时间、质量和成本”是项目管理的四个核心领域。
说明：根据最新版考试教材，该知识点已删除。
5．在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是（）阶段的重要内容。
2009年制、修订交通行业标准项目计划表续表
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２０ 年制 、修订交通行业标准项 目计划表续表 ０９
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Ｇ ２０ Ｂ ０９
术委 员会
道 路交通信 息服务 浮动车历 史数据 １ 交换格 式 ８
制定 制 定
２ １ ０１ ２ １ ０１
全 国智 能运输 系统 标准化 技术 委员会 北 京航天智 通科技有 限公司 全 国智 能运输 系统 标准化 技术委员会 北 京 四通智 能交通 系统 集成有 限公司
Ｇ ０ ９ Ｂ２ ０
Ｇ ０ ９ １ 公路交通公 众出行服务 满意度评价 Ｂ２ ｏ — ５
制定
２１ ０１
Ｇ ０ ９ １ 公路交通气 象信息服务 水平评价 Ｂ２ ｏ — ６
制
２１ ０１
Ｇ ０ ９ １ 公路事故救 援服务水平 评价 Ｂ２ ０ — ７ Ｇ ０ ９ Ｂ２ ０
－
制 定
２ １ ０１
（ 公路 ） 标准化技 交通部公路 科学研 究院
０ 装箱海运标 签 ９集
全 国汽车 维修标准 化技术委 员会 交通部公路科 学研究 院 全国汽车维 修标准 化技术委 员会 交通部公路科 学研究院 全国集装箱 标准化 技术委员会 交通 部水运科 学研究院 全国集装箱 标准化 技术委员会 交通部水运科 学研究 院、上海海事 大学
—
１ 路交通信 息服务 紧急事件 编码 ９道
ＧＢ２ ０ — Ｏ 道路 交通信息服 务 数据质量规 范 ｏ ９ ２
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2009年南京工业大学工程项目管理
一、单项选择题（每小题1分，共20分）
1、以下项目组织设计的若干步骤中，首先要做的工作是（）。
A、项目管理目标的确定
B、项目管理模式的确定
C、项目组织形式的选择
D、项目管理工作任务、责任、权力的确定
2、关于代理型CM（CM/Agency）模式，以下说法错误的是（）。
A、业主与工程承包商和供应商签订合同
B、CM单位主要从事管理工作，这种模式在性质上属于管理工作承包
C、CM单位负责工程项目目标的实现，其风险较大
D、CM单位与施工、供应单位没有合同关系
3、某基础工程采用井点降水，开始抽水一天后，即可开挖基坑，则基坑抽水与基坑开挖两项活动的搭接关系称为（）关系。
A、FTF
B、FTS
C、STF
D、STS
4、横道图具有的特点是（）。
A、能清晰表达工程活动之间的逻辑关系
B、适宜应用计算机处理
C、使用方便，制作简单
D、表达的信息量较多
5、某工程网络计划中，工作M最迟开始时间为第16天，持续时间为7天，其总时差为3天，则M的（）。
A、最早开始时间为9天
B、最早完成时间为20天
C、最早开始时间为12天
D、最早完成时间为23天
6、网络计划中，关键工作判断方法正确的是（）。
A、自由时差最小的工作是关键工作
B、总时差最小的工作是关键工作
C、持续时间最长的工作是关键工作
D、对质量和安全影响较大的工作是关键工作
7、某工作总时差为5天，自由时差为2天，项目实施时只有该工作拖延3天，则该工作将（）。
A、不影响总工期和后续工作
B、不影响总工期，但影响后续工作
C、不影响后续工作，但影响总工期
D、既不影响总工期，也不影响后续工作
8、在众多影响质量的生产要素中，最重要的影响因素是（）的因素
A、人
B、材料
C、设备
D、方法
9、工程质量控制的目标是（）。
A、发现质量问题，并采取措施加以纠正
B、追求更高和更完美的质量
C、符合预定目标和合同要求
D、达到基本质量目标
10、对工程项目施工质量进行控制时，应该明确（）。
A、不仅施工企业对施工质量负责，其他单位也应该承担施工质量的相应责任
B、质量控制的关键因素是首先管理者和检查者，其次才是实施者
C、质量控制的手段相对独立，不容易与工程款支付、合同处罚等其他手段相结合
D、在工程实施过程中，如果工程出现问题，质量目标最容易受到损害
11、项目管理模式的确定，应依据业主的（）。
A、资金来源方式和资金量大小
B、项目实施战略和分标方式
C、项目管理目标
D、项目组织形式
12、绘制网络图时，可以出现（）。
A、不连续编号的节点
B、相同编号的节点
C、循环回路
D、多个首节点或尾节点
13、虚工作只出现在开始节点或者完成节点的是（）。
A、双代号网络图
B、单代号网络图
C、双代号时标网络图
D、横道图
14、下图所示双代号网络图计划中，关键线路有（）条。
A、2
B、3
C、4
D、5
15、设备或者项目的最佳可用度是指（）。
A、一次性投资最低时的可用度
B、运营费最低时的可用度
C、总成本最低时的可用度
D、总成本最高时的可用度
16、工程项目的对象是具有一定功能的（），而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的总和，是（）。
A、目标系统，行为系统
B、技术系统，行为系统
C、技术系统，目标系统
D、目标系统，技术系统
17、某住宅项目，设计标准落后，用户入住后，对原设计的功能不满意，提出要增加某项新的功能，由此造成的局部处理费应由（）承担。
A、施工单位
B、设计单位
C、房地产开发商
D、用户
18、为了达到质量目标所进行的所有作业技术和活动称为（）。
A、质量管理
B、质量控制
C、质量保证
D、质量体系
19、由于业主原因，监理工程师下令工程暂停，导致承包商工期延误和费用增加，则停工期间承包商可索赔（）。
A、工期、成本和利润
B、工期、成本，不能索赔利润
C、质量保证
D、质量体系
20、在公开招投标中合同价格取（）。
A、标底价
B、评标价
C、中标者的投标价
D、标底价与中标者投标的平均值
二、名词解释（每小题5分，共25分）
1、合同总体策划
2、搭接时距
3、工程质量
4、工程量清单
5、抵押权
三、简述题（每小题9分，共45分）
1、简述现代工程项目对项目经理有哪些基本要求？
2、简述解决工程项目进度拖延的措施。
3、为什么成本分析有较多的指标？
4、施工索赔的性质是属于经济补偿还是经济惩罚，为什么？
5、常见的工程项目结构分解包括哪两大类？每类中一般如何细分？
四、分析与计算题（3题，共60分）
1、某分部工程初始双代号网络计划如下图所示，时间单位：周。
问题：（20分）
（1）计算各项工作的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差和自由时差，确定计算工期，标出关键线路。
（2）若施工中工作F和工作I需要共用一台施工设备依次施工，应如何调整网络计划？请画出图形。
此时计算工期和关键线路有何变化？
（3）在调整后的网络计划实施过程中，工作G由于业主原因拖延2周，承包商提出延长工期2周的申请，监理工程师是否应批准？说明理由。
2、题1中，该分部各分项工程的计划成本见下表：
问题：（20分）
（1）计算各时间段成本强度。
（最早最迟同时对比）
（2）计算各期期末的计划成本累计值。
（最早最迟同时对比）
（3）如计划和实际成本曲线完全或基本吻合，是否一定说明项目成本计划实施没有问题？试分析说明。
3、天锐公司承担龙盛公司的XX地块规划方案设计咨询（简称：合同一）、一期建筑方案及扩初设计咨询（简称：合同二）工作，签订《工程设计咨询合同书》两份，设计费分别为50万元及195万元。
天锐公司注册资本100万元，经营范围包括：建筑（除设计、施工）领域内的四技服务、物业管理、室内布置（不含装潢）。
合同二第四条“天锐公司向龙盛公司交付设计文件”约定分五步向龙盛公司交付：1、地块建筑设计方案阶段设计草案；2、地块建筑设计方案阶段中间成果汇报；3、地块建筑设计方案阶段全套图纸；4、地块扩大初步设计建筑专业成果；5、地块扩大初步设计全套图纸。
附件一对设计图纸内容详细约定，第三阶段成果包括：房型平面图及面积指标，典型房型住宅之三向立面图……正式提交成果根据双方共同意见进行修改深化，内容与深度应达到《建筑工程设计文件编制深度的规定》。
合同二第五条对分九期支付设计费195万元约定：1、合同生效后7日内支付39万元作预付款（预付款可抵设计费）；2、提交第四条第1项正式设计文件后7天内支付19.5万元；
3、提交第四条第2项正式设计文件（有汇报和反馈意见）后7天内支付19.5万元；
4、提交第四条第3项正式设计文件后7天内支付29.25万元；
5、提交第四条第3项正式设计文件，通过当地主管部门方案评审后7天内支付19.5万元；6～9（略）。
还约定：合同生效后，天锐公司要求终止或解除合同，应双倍返还设计预付款。
龙盛公司从04年2月分别支付规划方案及一期建筑方案设计费共78万元。
6月2日，天锐公司提出设计，并表示修改后的修详报批文本完整地交给龙盛公司。
6月8日，天锐公司将加盖有建筑工程设计资质的上海现代华盖建筑设计有限公司方案设计专用章的修建性详细规划提交给龙盛公司。
6月10日，龙盛公司同意解除双方合同，但要求天锐承担违约责任。
6月16日，市规划委员会专家组评审会对修建性详细规划设计方案进行评审，提出总体布局、配套设施、建筑造型等修改完善意见。
因双方对违约责任承担协商不成，故龙盛公司要求天锐公司双倍返还一期建筑方案及扩初设计费156万元。
问题：（20分）
（1）天锐公司是否具有国务院建设行政主管部门颁发的建设工程设计资质等级证书？这将对其业务有什么样的影响？
（2）天锐公司承揽的是建设工程咨询业务还是建设工程设计业务？《工程设计咨询合同书》（合同二）是设计合同还是咨询合同？在案例中哪里能够表明？
（3）在本案例中天锐公司是承担合同违约责任，还是承担合同无效责任？请说出你的观点，并说明不同责任应承担的赔偿额分别是多少？
（4）你认为天锐公司目前的设计成果对龙盛公司来说是否有利用价值，请说出3—4理由。