教育培训机构新薪酬制度全
培训机构薪金管理制度
第一章总则第一条为规范本培训机构薪金管理，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，提升培训机构整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本培训机构全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则。
第二章薪金构成第四条员工薪金由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴、奖金等构成。
第五条基本工资：根据国家相关规定和本培训机构实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据员工岗位等级、职责、能力等因素确定岗位工资。
第七条绩效工资：根据员工工作业绩、团队贡献、客户满意度等因素确定绩效工资。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补、住房补贴等，具体标准根据国家规定和本培训机构实际情况确定。
第九条奖金：包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，根据员工工作表现和团队业绩确定。
第三章薪金调整第十条薪金调整分为定期调整和特殊调整。
第十一条定期调整：根据国家政策、行业薪酬水平、本培训机构经营状况等因素，每年进行一次薪金调整。
第十二条特殊调整：因员工岗位变动、工作表现突出、晋升等特殊情况，可进行特殊薪金调整。
第四章薪金发放第十三条薪金发放时间为每月固定日期，具体日期由本培训机构根据实际情况确定。
第十四条薪金发放方式：采用银行转账、现金发放等形式，具体方式由本培训机构根据实际情况确定。
第五章薪金保密第十五条员工薪金属于个人隐私，本培训机构对员工薪金信息严格保密。
第十六条未经员工本人同意，不得向任何单位或个人泄露员工薪金信息。
第六章附则第十七条本制度由本培训机构人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由本培训机构根据实际情况予以补充和修订。
通过以上制度，本培训机构旨在确保员工薪金合理、公平、透明，激发员工工作热情，提高员工满意度，为培训机构的发展提供有力的人才保障。
2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法
2023年最新的培训机构教师薪酬与考核办法培训机构教师薪酬与考核办法1、待遇包括：基本工资、岗位津贴、加班费、绩效奖金、全勤奖、补贴、保险、电话补贴。
2、基本工资：专职教师基本工资1200元/月。
3、全勤奖：50元/月(当月满勤可发、迟到或请假均不发)。
4、超员奖：每个教学班级基数假设为10人/班，若实际学生数超过10人，每超出一个学生，补贴该任课教师20元/人/月。
5、加班费：20元/半天，40元/天，加班具体时长根据工作需要而定，少于5个小时为半天，超过5个小时按一天算。
(由校长审核批准方能计算)，如属于布置的任务没有完成者不算加班。
6、餐补：10元/天。
周末上全天班的行政及上课跨中间两个时间段耽误午餐的专职教师及助教享有。
平时值班的行政一天工作时间超过9小时的，也享受10元/天的误餐补助。
7、绩效奖金包括：学生巩固率+学生参加比赛获奖+教师优质课比赛+新生源拓展奖励+优质服务奖励+年度奖励巩固率奖：1. 每期培训的最低基本续班率， 75%以上的班级有续班奖金，50% 74%不奖不罚，带班巩固率50%以下的老师，给予一个培训周期的观察期，连续两个培训周期巩固率低于50%的老师，学校有权将其辞退或转岗。
2. 续班奖每期发一次。
学生巩固率奖励如下表：(G是巩固率的第一个字母)巩固率奖金额75%≦G﹤80% 15元/生80%≦G﹤85% 20元/生85%≦G﹤90% 21元/生90%≦G﹤95% 24元/生95%≦G﹤100% 27元/生 G=100% 30元/生学生参加比赛获奖：凡教师辅导学生在国家级竞赛中获奖，奖励150-50元/人;凡教师辅导学生在省级竞赛中获奖，奖励120-40元/人;凡教师辅导学生在市级竞赛中获奖，奖励100-30元/人;其他单项奖：根据学校的具体情况另行设立单项奖。
教学优质课奖：凡在学校组织的教师教学竞赛中获得一等奖的，奖励200元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得二等奖的，奖励150元(或等值物品);凡在学校组织的教师教学竞赛中获得三等奖的，奖励100元(或等值物品)。
培训机构薪酬制度全
培训机构薪酬制度全一、培训机构薪酬制度概述培训机构作为一个独立的教育主体，其薪酬制度在员工管理和激励方面起着至关重要的作用。
一个完善的薪酬制度可以帮助培训机构提高员工的工作积极性和效率，促进员工的专业发展和个人成长。
本文将从培训机构薪酬制度设计的一般原则、具体内容和实施方法等方面进行探讨。
二、培训机构薪酬制度设计的一般原则1.公平公正原则薪酬制度设计应当遵循公平公正原则，尊重员工的辛勤劳动和贡献，确保薪酬分配公平合理。
培训机构应当建立公平的绩效评价体系，根据员工的工作表现和贡献程度确定薪酬水平。
2.激励激励原则薪酬制度应当设置激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
培训机构可以采取绩效奖金、岗位晋升、培训补贴等方式提高员工的工作动力，促进员工的个人成长和专业发展。
3.灵活奖励原则薪酬制度应当具有灵活性和适应性，能够根据员工的不同需求和特点进行个性化奖励。
培训机构可以制定多元化的激励政策，满足员工的多样化需求，提高员工的工作满意度和忠诚度。
4.安全稳定原则薪酬制度应当具有安全稳定性，确保员工的基本生活和工作需求得到保障。
培训机构应当建立完善的社会保障体系，提供员工的各项福利待遇，保障员工的身心健康和安全。
三、培训机构薪酬制度的具体内容1.基本工资制度培训机构应当根据员工的岗位等级和工作经验等因素确定基本工资水平，并根据员工的工作表现和贡献适时进行调整。
基本工资应当具有确定性和稳定性，保障员工的生活需求。
2.绩效奖金制度培训机构可以根据员工的绩效评价结果设定绩效奖金，对表现优秀的员工进行奖励。
绩效奖金可以作为一种有力的激励机制，帮助员工提高工作质量和效率。
3.岗位晋升制度培训机构应当建立健全的岗位晋升机制，为员工提供晋升的机会和平台。
晋升制度应当依据员工的工作表现和能力水平确定，激励员工不断提高自身综合素质和专业技能。
4.培训补贴制度培训机构可以为员工提供培训补贴，支持员工参加各种专业培训和学习活动。
教育培训机构新薪酬制度全
教育培训机构新薪酬制度全首先，薪酬制度应该充分体现公平和平等的原则。
教育培训机构应该根据员工的职位、工作内容和工作表现来确定薪酬水平。
不同职位的员工应该有不同的薪酬范围，但公平原则要求相同职位的员工应该有相似的薪酬水平。
此外，对于相同职位的员工，薪酬的差异应该基于他们的工作表现，绩效考核可以作为确定薪酬的重要指标之一其次，薪酬制度应该与员工的工作表现和能力挂钩。
教育培训行业特点决定了员工的工作表现和能力对机构的核心竞争力有着重要影响。
因此，薪酬制度应该设立一套科学的绩效考核和评估体系，根据员工的工作贡献和表现来确定薪酬水平。
这样不仅可以激励员工的工作积极性和创造力，还可以提高整个机构的效益和竞争力。
第三，薪酬制度应该设立一套合理的薪酬结构。
薪酬结构包括基础工资、绩效工资、奖金和福利等。
基础工资应该根据员工的职位、工作内容和市场薪酬水平来确定，绩效工资可以根据员工的绩效考核结果来确定，奖金可以作为激励员工的一种手段，福利包括社会保险、住房补贴、培训机会等，可以提高员工的生活质量和工作满意度。
第四，薪酬制度应该具有灵活性和可调整性。
教育培训机构面对的市场环境和竞争形势可能随时发生变化，因此薪酬制度需要具有灵活性和可调整性。
机构可以根据变化的市场需求和发展战略来调整薪酬水平和结构。
此外，薪酬制度也应该具有激励员工进一步提升能力和工作表现的机制，例如提供晋升机会和培训发展计划等。
最后，薪酬制度应该有良好的执行和监督机制。
制定了合理的薪酬制度并不意味着能够实施和执行得到，对于机构来说，制定良好的执行和监督机制是至关重要的。
机构可以设立薪酬委员会或核心团队来负责薪酬制度的执行和监督，保证薪酬制度的公平性和透明度。
总之，建立一个全面的新薪酬制度对于教育培训机构来说至关重要。
一个合理、公平、激励和灵活的薪酬制度可以吸引和留住优秀的教育人才，提高机构的竞争力和效益。
同时，良好的薪酬制度也能够推动员工持续进步和发展，促进教育培训机构的长期稳定发展。
(完整版)教育培训机构新薪酬制度(最新整理)
芅金牌教师 虿备注
袂 1200 元/ 月
1. 2. 羆培训期为 15 天，培训期后按试用期工资发放； 3. 4. 莅试用期为 2 个月（含培训期 15 天），试用期标准绩效工资每月按固定 120 元/月发放； 5. 6. 节每月实发绩效工资=月标准绩效工资*（每月绩效考核得分/月绩效总分）。
肇 4.两分校间来回串课教师或因公外去办事者，每周二到分校部长处办理报销相关公交车费，其他时 间不予办理该项事宜。
螁第二节：分校部长暂行薪资标准 蒆第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
蒆第一部分：教学部工薪资结构
第一节 第二节螂：教学部教师薪酬结构表
艿教师级别
葿基本工资
薆标准绩效工资/分
羀食宿补
膃课时提成（元/月）
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芈全勤奖 蚆级别津贴
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袆试用期教 师
膁 1500 元/月
螃（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 蚀度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3） （4）蝿公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
莇三、《新薪酬制度》适用范围
螃 1.适用公司目前所有部门职工； 肁 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。 蒁 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
第三部分：市场部薪资结构
市场部课程顾问薪资结构表
月基
业绩提成
业绩提成
业绩提成
全勤 食宿补贴 绩效奖金
本工资
（0≤营业额≤1 万） （1＜营业额≤2 万） （2 万＜营业额）
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]
![培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/e5418dae6aec0975f46527d3240c844769eaa06e.png)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系1.基本工资：指老师按月或者按课时固定收入的部份，与老师的职级、资历、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场情况和教师供需状况制定，并定期进行调整。
2.绩效奖金：指老师根据自己的工作业绩和贡献获得的额外收入的部份，与老师的教学效果、学生满意度、课程开辟、招生推广等因素相关。
绩效奖金的计算方法由培训机构根据各项指标和权重制定，并定期进行评估和核算。
3.项目奖金：指老师参预或者负责某些特殊项目或者活动而获得的一次性收入的部份，与老师的项目质量、项目难度、项目时效等因素相关。
项目奖金的发放条件和金额由培训机构根据项目性质和规模制定，并在项目完成后进行发放。
4.其他福利：指老师享受的其他非现金形式的收入或者补贴的部份，如社保、公积金、医疗保险、交通补贴、住房补贴、节日礼品等。
其他福利的内容和标准由培训机构根据法律规定和员工需求制定，并定期进行调整。
二、考核制度学生评价：指通过问卷调查、在线评分、面谈访谈等方式采集学生对老师教学内容、教学方法、教学态度等方面的意见和建议，并进行汇总和分析。
同行评价：指通过互相听课、互相点评、互相交流等方式促进老师之间的学习和提高，并进行汇总和分析。
督导评价：指通过专业督导人员对老师进行听课、观察、指导等方式提供专业的评价和建议，并进行汇总和分析。
课程开辟：指对老师参预或者负责开辟新课程或者改进旧课程的过程和成果进行评价和反馈，主要通过课程设计、课程试讲、课程审核等方式进行。
招生推广：指对老师参预或者负责招生活动或者推广活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过招生数据、推广效果、客户反馈等方式进行。
项目管理：指对老师参预或者负责某些特殊项目或者活动的过程和成果进行评价和反馈，主要通过项目计划、项目执行、项目总结等方式进行。
团队建设：指对老师在团队中的角色和作用进行评价和反馈，主要通过团队氛围、团队凝结力、团队协作等方式进行。
教育培训机构教师薪酬制度
教育培训机构教师薪酬制度第一条：目的和范围本合同旨在规定教育培训机构（以下简称“机构”）与教师之间的薪酬制度，包括工资、奖金、福利等相关事宜，以维护双方的合法权益和促进教育培训质量的提升。
第二条：职位描述1.教师根据所教授学科的特点和内容，负责教学任务的安排和实施。
2.教师需按照机构制定的教学计划和教材要求进行教学工作。
3.教师需结合学生学习状况，通过个别辅导和考试评价等手段促进学生的学业发展。
4.教师需要积极参与教研和培训活动，提升教学和实施能力。
第三条：薪酬构成1.教师的薪酬由基本工资和绩效奖金两部分构成。
2.基本工资根据教师的学历、工作经验和任职职位等因素确定。
3.绩效奖金根据教师的教学质量、教学效果和学生反馈等因素确定。
第四条：薪酬支付方式1.机构按月为教师支付工资和奖金。
2.工资和奖金支付采取银行转账方式，教师提供相应的银行账号信息。
第五条：薪酬调整和福利待遇1.教师的薪酬将根据教学表现和市场因素进行调整，但需提前提出合理通知，并与教师协商确定。
2.机构将为教师提供相关的福利待遇，具体内容和标准由机构另行制定并向教师公示。
第六条：责任和义务1.机构有义务保证教师的薪酬按时支付，并提供必要的工作保障和工作环境。
2.教师有义务按时履行教学工作，提供高质量的教学服务，并维护机构的声誉。
第七条：解除协议1.若教师存在违纪、不履行职责或有其他不可调和的矛盾时，机构有权解除本协议。
2.教师也有权提前30日书面通知机构解除本协议。
第八条：其他约定1.本协议的任何修改和补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。
2.本协议的效力自双方签字之日起生效，并具有约束力。
3.本协议一式两份，机构和教师各执一份，具有同等的法律效力。
第九条：争议解决本协议的履行和解释适用中华人民共和国法律。
如发生争议，应通过友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向当地人民法院提起诉讼。
机构（盖章）：__________________ 教师签字：__________________日期：_________________附件列表1.附件一：机构制定的教学计划和教材要求2.附件二：教师的银行账号信息3.附件三：机构提供的福利待遇具体内容和标准法律名词解释1.教师：指本合同中受聘于教育培训机构的具备相应资质和教学经验的个人。
培训机构薪酬制度全
培训机构薪酬制度全薪酬制度是指一个机构或组织为了激励员工的工作积极性和提高员工的工作效率而制定的一套关于薪酬的方案。
对于培训机构来说，严格的薪酬制度能够起到吸引人才、激励员工的作用，进而提高整体业绩。
1.基本工资和岗位工资：基本工资是指员工在培训机构工作期间所享受到的最低工资标准，岗位工资是根据员工的职位和工作内容而设定的工资。
两者相结合，能够体现员工在培训机构中的工作价值。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工的工作表现和工作业绩而确定的。
培训机构可以根据员工的工作目标、工作进度、工作质量等因素，制定相应的绩效考核标准和奖励机制。
绩效工资的设定能够激励员工积极工作，提高工作效率。
3.奖金制度：奖金是一种额外的报酬，是对员工在一些特定时间期间所取得的卓越工作业绩的一种奖励。
培训机构可以根据员工的教学效果、学员满意度、销售额等指标，设定相应的奖金制度，激励员工积极进取。
4.提成制度：提成是根据员工完成的业绩或销售量来计算的一种报酬形式。
培训机构一般会为销售员工设置提成制度，根据其所带来的学员数量或学员付费金额来计算提成比例，以激励销售员工积极推广培训课程并增加业绩。
5.福利待遇：培训机构可以为员工提供一系列的福利待遇，如商业保险、医疗保险、带薪年假、职工食堂、员工培训等。
这些福利待遇可以增加员工的工作满意度和归属感，提高员工的忠诚度和稳定性。
6.职业发展机会：培训机构应该为员工提供良好的职业发展机会，如晋升机会、培训计划、参与公司决策等。
培训机构可以通过为员工提供提升岗位的机会和空间，激发员工的工作动力和积极性。
总结起来，一个完善的培训机构薪酬制度应该包括基本工资和岗位工资、绩效工资、奖金制度、提成制度、福利待遇以及职业发展机会等方面。
同时，任何薪酬制度都应该公正合理，能够激励员工、体现员工价值，并与企业的长远发展目标相匹配。
通过合理的薪酬制度，培训机构可以吸引优秀人才，提高员工的工作积极性和工作效率，进而促进整个机构的稳定发展。
教育培训机构新薪酬制度
教育培训机构新薪酬制度教育培训机构新薪酬制度一、制定目的本公司制定新薪酬制度的目的是为了提供公平的待遇和均等的机会，促进公司及员工的快速健康发展与成长。
同时，该制度也旨在激励全体同仁的工作热情，充分调动各位同仁的工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率。
此外，该制度还能有效地配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展，并配合公司2013、2014年工作计划的落实。
二、制定原则本薪酬制度以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰。
同时，本制度也给予员工最大的晋升发展空间。
该制度自2011年12月1日起执行，机制灵活，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：1.公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；2.公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；3.公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、适用范围本薪酬制度适用于公司目前所有部门职工，新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
对于公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。
四、薪资结构目录本薪酬制度的薪资结构目录分为五个部分：1.教学部工薪资结构；2.客服部薪资结构；3.市场部薪资结构；4.内部岗位兼任补贴标准；5.部分岗位职工暂行薪资标准。
其中，教学部工薪资结构包括教师薪酬结构表、教师绩效考核制度和教师晋升制度；客服部薪资结构包括学管师薪资结构表、学管师绩效考核制度和学管师奖金制度；市场部薪资结构包括课程顾问薪资结构表和课程顾问绩效考核制度；内部岗位兼任补贴标准和部分岗位职工暂行薪资标准则分别规定了相应的补贴和薪资标准。
教师薪酬制度教师薪酬由基本工资、绩效工资、课时提成、食宿补贴、全勤奖、级别津贴等组成。
基本工资为1500元/月，全勤奖为100元/月，级别津贴为600元/月至1200元/月不等，根据教师级别的不同而定。
培训机构薪酬制度模板
标题：培训机构薪酬制度模板一、前言为了规范培训机构员工的薪酬确定、发放、调整、计算等行为，保护员工的合法收入，充分调动员工的工作积极性，本着公平、公正、合理的原则，我们特制定本薪酬制度。
二、薪酬确定原则本培训机构薪酬体系主要基于职位（Position）、能力（Person）、业绩（Performance）和市场（Place）的4P理论为原则而设立，旨在激发员工潜能，提高员工的工作效率。
三、薪资体系1. 岗位职等设置：根据公司岗位设置情况，薪资体系岗位划分为三个职等，九个职级。
具体岗位职级及工资明细见附件。
2. 薪酬类别：中心薪酬分为年薪制和月薪制两类。
年薪制适用于高级管理岗位与特殊岗位，其他岗位员工适用于月薪制。
四、薪酬发放标准1. 月薪制：按月发放，包括基本工资和绩效工资。
2. 年薪制：年薪总额由固定工资和效益奖金组成。
其中，固定工资为工资总额的70%，效益奖金为工资总额的30%。
效益奖金根据年度业绩考核结果发放，具体发放标准见附件。
五、薪酬调整1. 薪酬调整原则：根据员工个人绩效、公司业绩、市场行情等因素进行调整。
2. 薪酬调整周期：每年进行一次薪酬调整。
六、其他福利1. 按照国家和地方政策，为员工缴纳五险一金。
2. 提供带薪年假、病假等休假待遇。
3. 定期进行员工培训，提升员工综合素质。
4. 举办各类员工活动，丰富员工文化生活。
七、附则1. 本薪酬制度自发布之日起实施。
2. 本薪酬制度的解释权归培训机构所有。
3. 对于本薪酬制度未涉及的部分，公司将根据国家法律法规和市场行情适时进行调整。
培训机构日期：年月日。
教育培训机构兼职教师薪酬制度
（4）无教师资格证且教学经验不足的教师，基本工资标准为XX元/月。
2.课时费
课时费按照教师实际授课课时计算，标准如下：
（1）普通课程课时费：XX元/课时；
（2）特色课程课时费：XX元/课时；
（3）一对一辅导课时费：XX元/课时。
3.奖金
2.薪酬调整方案由人力资源部门提出，经机构领导审批后执行；
3.兼职教师在薪酬调整周期内，如出现重大教学事故或严重违反机构规定，可予以降薪或解除劳动合同。
四、其他事项
1.兼职教师在签订合同时，需了解并同意本薪酬制度；
2.本薪酬制度解释权归教育培训机构所有；
3.本薪酬制度自发布之日起执行，如有变更，将提前通知。
奖金根据教师的教学质量、学生满意度、出勤率等因素进行评定，具体标准如下：
（1）优秀教师奖金：XX元/学期；
（2）优秀班主任奖金：XX元/学期；
（3）教学质量奖：XX元/学。
4.福利
兼职教师享有以下福利：
（1）带薪培训：新入职教师享有带薪培训机会；
（2）社会保险：按照国家规定为兼职教师购买社会保险；
教育培训机构兼职教师薪酬制度
一、薪酬构成
教育培训机构兼职教师的薪酬主要由基本工资、课时费、奖金及福利四部分构成。
1.基本工资
兼职教师的基本工资根据其教学资质、教学经验、所教授科目及教学效果等因素确定，具体标准如下：
（1）具有教师资格证且教学经验丰富的教师，基本工资标准为XX元/月；
（2）具有教师资格证但教学经验不足的教师，基本工资标准为XX元/月；
（3）节日福利：享受国家法定节假日及机构内部规定的福利；
（4）员工活动：免费参加机构组织的各类员工活动。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)一、工资薪酬体系基本工资：基本工资是指培训机构老师按月发放的固定收入，与岗位等级、职称、学历等因素相关。
基本工资的标准由培训机构根据市场行情和自身经营状况制定，并定期调整。
绩效工资：绩效工资是指培训机构老师根据工作业绩和考核结果发放的浮动收入，与教学质量、学员满意度、课时数、招生数等指标相关。
绩效工资的计算公式由培训机构根据业务特点和管理要求制定，并定期评估。
奖金：奖金是指培训机构老师根据特殊情况或完成特殊任务而发放的一次性收入，与优秀教师评选、教学竞赛、教研活动、项目合作等活动相关。
奖金的发放标准和条件由培训机构根据具体情况确定，并及时公布。
二、考核制度提高教学质量，提升学员满意度，增强培训机构的品牌影响力。
激励老师不断进步，提高专业能力，促进个人发展和职业规划。
优化人力资源配置，合理确定岗位等级和薪酬水平，实现公平竞争和激励约束。
监督老师遵守职业道德和纪律规范，维护培训机构的正常秩序和良好声誉。
学员反馈：学员反馈是指培训机构通过问卷调查、在线评价、电化回访等方式，收集学员对老师教学的意见和建议，反映老师教学的效果和影响。
同行评审：同行评审是指培训机构通过邀请其他老师或专家，对老师的教案、课件、录像等教学材料进行评审，反映老师教学的水平和创新。
督导考察：督导考察是指培训机构通过安排督导员或管理人员，对老师的授课过程进行现场观察和指导，反映老师教学的规范和问题。
课时数：课时数是指老师在一定时间内所完成的授课总量，反映老师的工作量和稳定性。
招生数：招生数是指老师在一定时间内所吸引的新学员总数，反映老师的市场能力和影响力。
转介绍率：转介绍率是指老师所教授的学员在完成一期课程后，主动向其他人推荐该课程或该老师的比例，反映老师的口碑和信誉。
遵守规章制度：遵守规章制度是指老师是否按照培训机构的要求，按时上下班，按时上下课，按时提交教学材料，按时参加培训和会议等，反映老师的纪律性和执行力。
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)
培训机构老师工资薪酬体系及考核制度(示例)哎呀，你们说这个话题可真是让人头疼啊！不过，既然咱们是一起来聊聊这个培训机构老师工资薪酬体系及考核制度的，那我就豁出去了，好好跟大家唠唠嗑吧！首先呢，咱们得明确一点，这个老师工资薪酬体系可不是随随便便就能制定出来的。
它得考虑到老师的工作量、教学质量、学员满意度等多个方面因素。
所以呢，这个体系的设计可是个大工程，不是一朝一夕就能完成的。
这个老师工资薪酬体系究竟是个什么样子呢？让我来给大家简单介绍一下吧！咱们得给老师设定一个基本工资。
这个基本工资呢，得根据老师的工作经验、学历、职称等因素来确定。
当然啦，这个基本工资可不是一成不变的，它会随着老师的工作表现和市场行情的变化而有所调整。
除了基本工资之外，咱们还得给老师设定一些绩效奖金。
这些绩效奖金呢，是根据老师的教学质量、学员满意度、教学成果等方面来评定的。
比如说，一个老师如果能够帮助很多学员提高成绩，或者得到了很多学员的好评，那么他就有可能获得丰厚的绩效奖金。
当然啦，除了这些硬性的收入之外，咱们还得给老师提供一些福利待遇。
比如说，报销老师的交通费、住宿费等等；或者是提供一些培训机会，让老师不断提升自己的专业水平。
这些福利待遇呢，也是老师工资薪酬体系的重要组成部分。
现在咱们已经把这个老师工资薪酬体系的基本框架给大家介绍清楚了。
接下来咱们就得说说这个考核制度了。
这个考核制度呢，可不是简单的打分制。
它得综合考虑老师的教学质量、学员满意度、教学成果等多个方面因素。
所以呢，这个考核制度的设计也是个大工程。
这个考核制度究竟是个什么样子呢？让我来给大家简单介绍一下吧！咱们得设立一个专门的考核委员会。
这个委员会呢，由学校领导、教务处、教师代表等多方人士组成。
他们会根据老师的教学质量、学员满意度、教学成果等方面来评定老师的绩效。
当然啦，这个考核制度也不是一成不变的。
它会随着学校的发展战略和市场需求的变化而有所调整。
比如说，如果学校想要提高教学质量，那么他们可能会加大对教学质量的考核力度；或者如果学校想要吸引更多的优秀人才，那么他们可能会对老师的绩效奖金进行调整。
培训学校人员薪酬制度范本
第一章总则第一条为规范培训学校人员薪酬管理，调动员工积极性，提高学校整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于培训学校全体员工，包括管理人员、教师、教务人员、市场人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保薪酬分配的合理性和透明度。
第二章薪酬构成第四条培训学校人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴和奖金五部分构成。
第五条基本工资：根据员工岗位、学历、工龄等因素确定，按月发放。
第六条岗位工资：根据员工所在岗位的职责和贡献程度确定，按月发放。
第七条绩效工资：根据员工个人绩效和团队绩效确定，按月发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐补等，按月发放。
第九条奖金：包括年终奖、优秀员工奖、特殊贡献奖等，根据实际情况发放。
第三章薪酬发放第十条薪酬按月发放，具体发放日期为每月的固定日。
第十一条员工入职后，薪酬将在试用期结束后根据实际情况进行调整。
第十二条员工离职时，应提前一个月向人力资源部门提出离职申请，并按照规定办理离职手续。
第十三条员工在试用期内，如因个人原因离职，需按照合同约定支付违约金。
第四章薪酬调整第十四条薪酬调整分为年度调整和临时调整。
第十五条年度调整：根据公司年度经营状况、员工绩效、市场行情等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十六条临时调整：根据员工个人表现、岗位变动、公司政策等因素，进行临时薪酬调整。
第五章奖励与惩罚第十七条对表现优秀、贡献突出的员工，给予相应的奖励。
第十八条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予相应的惩罚。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和完善。
少儿培训老师薪酬制度模板
少儿培训老师薪酬制度模板一、薪酬结构1. 基本工资：根据老师的学历、教龄、专业能力等因素确定，按月发放。
2. 课时费：根据老师所教授的科目、课程难易程度、学生人数等因素确定，按课时计算。
3. 奖金：根据老师的教学成绩、招生业绩、学校活动参与度等因素发放，按学期或年度累计。
4. 补贴：根据老师的工作性质、工作地点、交通情况等因素确定，按月发放。
5. 福利：包括五险一金、年终奖、节假日福利等，按照国家相关规定和学校制度执行。
二、薪酬等级1. 初级老师：大专及以上学历，无教师资格证，基本工资+课时费+补贴。
2. 中级老师：大专及以上学历，有教师资格证，基本工资+课时费+补贴+奖金。
3. 高级老师：本科及以上学历，有教师资格证，基本工资+课时费+补贴+奖金+课时奖金。
4. 资深老师：本科及以上学历，有教师资格证，多年教学经验，基本工资+课时费+补贴+奖金+课时奖金+特殊贡献奖。
三、薪酬调整1. 定期评估：学校定期对老师进行教学评估，根据评估结果调整薪酬等级。
2. 升职加薪：老师可通过招生、教学、管理等方面表现出色，获得升职加薪的机会。
3. 教学成果：老师所教授的学生在各类竞赛、活动中取得优异成绩，可获得奖金。
4. 招生业绩：老师参与招生工作，根据招生人数、质量等因素，给予相应奖金。
四、薪酬发放1. 月薪制：基本工资+课时费+补贴，按月发放。
2. 课时制：课时费按实际授课课时计算，每月结算。
3. 奖金制：奖金根据学校相关规定，学期末或年度末一次性发放。
五、其他规定1. 老师需严格遵守国家法律法规，遵循学校管理制度，如有违规行为，按学校规定处理。
2. 老师需保持良好的职业道德，尊重学生和家长，不得有损害学校形象的行为。
3. 老师需积极参与学校组织的各类培训、教研活动，提高自身教学水平。
4. 老师如需请假、调课等，需提前向学校申请，按学校规定办理。
5. 学校有权根据国家政策、市场状况、学校经营状况等因素，调整薪酬制度。
培训学校人员薪酬制度范本(2篇)
第1篇一、引言为了激发员工的积极性和创造性，提高培训学校的教学质量和服务水平，确保学校的可持续发展，特制定本薪酬制度。
本制度适用于培训学校全体员工，包括教师、教务管理人员、行政人员等。
二、薪酬原则1. 公平原则：薪酬制度应确保内部公平，即相同岗位、相同职级、相同工作量的员工薪酬水平相当；同时，薪酬制度应体现外部公平，即与同行业、同类岗位的薪酬水平相当。
2. 激励原则：薪酬制度应具有激励作用，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。
3. 可行原则：薪酬制度应考虑学校的财务状况，确保制度的可操作性。
4. 透明原则：薪酬制度应公开透明，让员工了解薪酬构成和调整依据。
三、薪酬构成1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定，作为员工的基本收入保障。
2. 绩效工资：根据员工的工作绩效、教学质量、服务态度等因素确定，体现多劳多得的原则。
3. 奖金：包括年终奖金、项目奖金、优秀员工奖等，用于奖励表现优异的员工。
4. 津贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，用于保障员工的基本生活需求。
5. 社会保险和公积金：按照国家规定，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
四、薪酬等级与标准1. 教师薪酬等级与标准：（1）初级教师：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金（2）中级教师：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金（3）高级教师：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金2. 教务管理人员薪酬等级与标准：（1）初级教务管理人员：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金（2）中级教务管理人员：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金（3）高级教务管理人员：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金3. 行政人员薪酬等级与标准：（1）初级行政人员：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金（2）中级行政人员：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金（3）高级行政人员：基本工资+绩效工资+奖金+津贴+社会保险和公积金五、薪酬调整1. 基本工资调整：根据国家政策、物价水平、学校财务状况等因素，每年进行一次基本工资调整。
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目录
一、《新薪酬制度》制定目的 (1)
二、《新薪酬制度》制定原则 (1)
三、《新薪酬制度》适用范围 (2)
四、《新薪酬制度》薪资结构目录 (2)
第一部分：教学部工薪资结构 (3)
第二部分：客服部薪资结构 (5)
第三部分：市场部薪资结构 (6)
第四部分：内部岗位兼任补贴标准 (7)
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 (8)
一、《新薪酬制度》制定目的
提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展
与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促
进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个
人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2013、2014年工作
计划的落实。
二、《新薪酬制度》制定原则
1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；
2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2011年12月1日起执行；
3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：
（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制
度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；（3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。
三、《新薪酬制度》适用范围
1.适用公司目前所有部门职工；
2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。
3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，
四、《新薪酬制度》薪资结构目录
第一部分：教学部工薪资制度
第一节：教学部教师薪资结构表
第二节：教学部教师绩效考核制度
第三节：教学部教师晋升制度
第二部分：客服部薪资结构
第一节：客服部学管师薪资结构表
第二节：客服部学管师绩效考核制度
第三节：客服部学管师奖金制度
第三部分：市场部薪资结构
第一节：市场部课程顾问薪资结构表
第二节：市场部课程顾问绩效考核制度
第四部分：内部岗位兼任补贴标准
第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准
第一节：市场部经理暂行薪资标准
第二节：分校部长暂行薪资标准
第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准
第一部分：教学部工薪资结构
第一节：教?部教?薪酬?构表
第二节：教?部教??效考核制度
第三节：教?部教??升制度
一、教升?准
二、教?管理?位?升?准
第二部分：客服部薪??构
第一?：客服部?管?薪??构表
第二?：客服部?程效考核制度
第三?：客服部?管??金制度
第三部分：市?部薪??构
市?部?程??薪??构表
第四部分：?部?位兼任准
第五部分：部分?位?工?行薪??准
第一?：市?部?理?行薪??准
第二?：分校部??行薪??准
第三?：行政中心行政助理?行薪??准
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年月日。