[财务经理年终述职报告]财务经理述职报告
财务经理年终述职报告十篇
财务经理年终述职报告十篇财务经理年终篇1各位领导、同志们：20xx年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，以科学发展观为指导，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
我认真学习党的理论，特别是学好邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观和十九大精神，用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
2024年财务经理的年终工作述职报告(三篇)
2024年财务经理的年终工作述职报告自____年____月份起，本人加入公司，并于____月底被调配至____办事处担任财务经理一职，至今已历时____个月。
在此期间，得益于公司同仁的鼎力相助及相关部门的密切配合，本人与团队成员同心协力，勤勉工作，顺利完成了各项任务。
以下，我将对近几个月来的工作及学习情况做一简要汇报：一、严谨自律，恪守规章，团结协作自加入公司以来，本人始终严格要求自己，遵守公司制度，按时上下班，不谋取特殊待遇，不提出非合理要求。
无论对待管理层还是基层员工，本人均秉持团结互助的态度，避免无原则的争议，坚决不从事或言论任何有损团队团结的行为。
二、恪尽职守，履行财务职责在____办事处，本人主要负责财务工作，具体采取了以下措施：1. 严格控制____办事处现金支出，确保各项费用符合备用金管理相关规定，对不符合要求的发票和超范围费用坚决不予报销，确保费用控制在预算范围内。
2. 严格审核支付给第三方物流承运商的费用，确保费用结算符合合同规定，对异常费用进行详细审核，并要求承运商重新开具合规发票。
3. 按时完成与物流部及销售分公司的费用结算，及时向总部申请开票，并确保收入与成本的准确匹配。
4. 准确计算员工工资薪酬，耐心解答员工疑问，及时纠正计算错误，保障员工合法权益。
5. 及时向总部报送财务分析及经营分析报告，监督并分析指标执行状况，制定下月工作目标。
6. 及时完成总部布置的其他任务，如编制____年____办事处收入预算，配合完成公司财务决算等。
三、存在问题与改进方向过去一年，虽然本人努力履行职责，取得了一定成效，但与公司的要求和期望相比，仍存在不足。
主要问题是加入公司时间较短，对部分规定不够熟悉，且办事处正处于制度建设阶段，业务流程对工作效率有所影响。
未来，本人将努力学习，提高自身能力，为公司的持续发展贡献力量。
有三点体会愿与大家分享：一是本人的述职报告可能不够全面，未能涵盖所有工作细节，敬请各位同事提出宝贵意见。
2024年财务部经理个人工作述职报告（4篇）
2024年财务部经理个人工作述职报告自____年____月份加入本公司，于____月底调任至____办事处担任委派财务经理一职，至今已历时____个月。
在此期间，在公司同仁的全力支持和相关人员的积极协助下，本人与团队共同努力，圆满完成了各项工作任务。
现将近期工作及学习情况向各位同事做一简要汇报：一、恪守纪律，团结协作自入职以来，本人始终严格要求自己，遵守公司规章制度，不搞特殊化，不提出非分要求。
在人际交往中，无论职务高低，均能与同事和睦相处，维护团队团结，避免无原则纠纷，积极营造和谐的工作氛围。
二、尽职尽责，履行工作职责在____办事处，我主要负责财务工作，具体措施如下：1. 严格执行____办事处现金支出管理。
遵循公司备用金管理办法，对不符合规定的报销凭证予以拒绝，确保合肥办事处的费用控制在预算范围内。
制定备用金二次借款管理办法，加强借款控制，及时冲销费用及成本，保障现金流转顺畅。
2. 严格审查支付给第三方物流承运商的费用。
依照合同规定，对大额费用进行细致审核，对不合规发票要求重新开具或拒绝报销。
3. 按时完成结算工作。
与美菱物流部及长虹销售分公司及时核对配送费用，申请开票，并确保收入与成本的严格匹配。
4. 准确计算员工工资薪酬。
根据公司规定，准确计算员工工资，耐心解答员工疑问，并及时纠正因个人原因导致的工资计算错误。
5. 及时报送财务分析及经营分析报告。
根据系统数据，准确填制财务分析表，监督指标执行情况，分析异常因素，并制定下月目标；及时完成经营分析报告，反映合肥办事处的经营状况。
6. 及时响应总部其他要求。
如及时编制____年合肥办事处收入预算，配合完成公司财务决算工作，为公司的正常运营提供支持。
三、存在的问题与改进方向在过去的一年中，虽然取得了一定的成绩，但与公司要求和期望相比，仍存在不足。
主要表现在对公司情况不够熟悉，对部分规定理解不深，以及业务流程对工作效率的影响。
针对这些问题，我将在今后的工作中加强学习，不断提升自我，为公司发展贡献力量。
财务经理的年终述职报告(33篇)
财务经理的年终述职报告（33篇）财务经理的年终述职报告（通用33篇）财务经理的年终述职报告篇120__年在激情和收获中逝去，但这一年非常值得我个人总结、反思。
20__年初，我被聘为公司财务部经理。
在这一年间，得到了领导和全体财务人员大力支持，顺利完成了公司交给我的任务，取得了一定的成绩，但也存在一定的问题。
下面我将的工作进行了简要的总结，向领导和同事们汇报。
一、主要工作（1）筹措资金。
资金是公司的血液，虽然近几年公司业绩逐年攀升，但面对强大的竞争压力，我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率，才能有更大的发展。
而这些，都要靠强大的资金来支持。
为此，我20__年的工作重点放在与不同银行之间建立联系，并比较各种贷款政策，最后确立了与工商银行的信贷关系，贷款__万元。
下半年，市场竞争情况开始恶化，正是因为有了这笔贷款，才能让公司保持正常经营。
（2）提升财务的分析和监控能力。
财务部重点分析和审核了公司的重点开支项目，并对销售部不合理的开支进行了优化，使得这些项目开支相对于节省了__余万元。
（3）建立健全各项管理制度。
之前财务部使用的是制定的管理办法，因为现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化，原来的制度已经不能适应公司发展的需要，于是我请示了公司领导，重新对以前的制度进行修订。
对不合理的条款进行了修改，并补充了一些新的条款，新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率，并为公司提供了更加优秀的财务服务。
（4）强化队伍建设。
团队意识是公司的主要文化。
对于财务部，大家既要分工明确，又要能够相互补台。
遇到大的财务活动或者工作较轻松时，我就组织大家进行交流和学习，使大家充分了解了财务工作，并且增进了彼此的了解，让团队的气氛更加融洽。
遇到常规问题大家照章办事，新问题大家积极讨论解决，并进行记录。
二、存在问题和解决办法（1）软件不够熟悉。
20__年底开始使用新的财务软件，经过一年的使用，仍然有些软件功能还没有完全掌握。
2024年财务经理述职报告参考范本（5篇）
2024年财务经理述职报告参考范本尊敬的领导，各位同事：大家好！在过去的一年中，财务部在公司领导的指导和全体同事的协作下，成功实现了大部分预设目标。
以下是我部门的年度工作汇报：一、全年量化指标完成情况：1. 资金上存率达到了___%，超出目标要求。
2. 年末货币资金余额为___万元，其中公司本部为___万元，因设备购置支出___万元，导致本部未达到预设标准。
3. 新开项目资金策划率___%，全年新开的___个项目均进行了资金策划。
4. 全司利润总额目标为___万元，实际完成___万元。
5. 财务部全年信贷业务投诉率为零，确保了服务的准确性和及时性。
二、主要工作开展情况：1. 以统一财务管理模式强化基础工作和精细化管理，统一了财务计量标准。
2. 持续推进预算管理，全年预算管理成效显著。
3. 加强资金管控，全年向各分公司收回___万元，借款___亿元，办理承兑汇票131笔，总计___万元，确保了生产经营的现金流量。
4. 充分发挥支持服务作用，及时提供数据支持，满足了内外部需求。
5. 加强财务检查和内控管理，有效防范财务风险。
6. 提升理论水平，定期组织财务人员学习相关税收法律知识，提高政策把握能力。
三、存在的问题与改进方向：1. 部门间沟通协作有待加强。
2. 部分分公司上交资金的回收工作需改进。
3. 财务部门需更深入分公司和项目了解实际情况。
4. 我本人的工作作风需要进一步改进。
四、未来工作展望：1. 提前做好年度财务策划，实现事前事后有据可依。
2. 强化总部对资金的集中调控能力。
3. 通过审计加强过程监督和结果考核，保障公司安全运营。
4. 推进财务管理数字化，将定性分析转化为定量数据。
最后，我要感谢领导的支持和财务部全体同事的配合，希望在新的一年里，大家能继续支持我的工作，我将与大家共同努力，为公司实现更好的经济效益做出更大的贡献。
谢谢大家！2024年财务经理述职报告参考范本（二）在确认的状况下，各公司间存在着显著的比较竞争。
财务经理年终述职报告范文3篇
财务经理年终述职报告范文3篇下面是本店铺整理的财务经理年终述职报告范文3篇，供大家参考。
财务经理年终述职报告范文1过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
以下是我在年个人工作述职报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了《XXX》，有效地遏制了风险的蔓延。
2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。
3.以人为本，加强会计、出纳专业人员的素质培训，进一步实现了会计、出纳工作的规范化管理。
年内主要做了以下七点工作：1.主动、积极地抓好服务工作，坚持不懈地搞好优质文明服务，树立服务意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作出发，将遇到的问题及难点列举出来，通过研究讨论，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。
4.成立了以骨干为主的结算小组;5.积极地组织柜员上岗考试。
6.培养一线员工自觉养成对传票审查的习惯。
7.开展不定期的技能比武、知识竞赛，加强对员工综合能力的培养，提高结算工作质量和效率。
二、做好财务工作计划，强化成本意识，规范财务管理，努力提高经济效益。
1、更好的完成年度财务工作我严格按照财务制度等规定，认真编制财务收支计划，及时完整准确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行详细地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年准确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教育经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期待摊资产的摊销、应付利息等，并按照营业费用子目规范列支。
财务经理年终述职报告（三篇）
财务经理年终述职报告尊敬的领导：您好！我是XX公司的财务经理XX，今天我非常荣幸能向您汇报我的年终工作成绩与思考。
一、工作总结过去一年，我在公司财务管理工作中，积极担任角色，全力以赴，努力以实现公司财务目标为导向，下面我就从以下几个方面展开述职报告。
1. 财务规划和预算在过去的一年中，我积极参与制定公司财务规划和预算。
我与各部门密切合作，了解他们的需求和目标，并根据公司整体战略，制定财务预算和计划。
我尽力平衡公司的收入和支出，并确保预算的合理性和可行性。
同时，我也定期监控预算执行情况，并提出合理的调整建议，以确保公司财务目标的实现。
2. 财务报告和分析在财务报告和分析方面，我始终保持高度的责任心和专业性。
我准时提交月度财务报表，以便公司管理层及时了解公司的财务状况。
同时，我也对公司的财务数据进行深入分析，发现其中的潜在问题和机会，并提出相应的对策和建议。
这些分析对于公司的决策提供了重要的参考依据。
3. 风险管理和内控作为财务经理，我意识到风险管理和内控是公司的重要保障。
因此，在过去一年中，我不断加强对公司财务风险的识别和评估，并采取相应的措施进行控制。
我优化了公司的内部控制流程，并推行了有效的风险预警机制。
这些措施不仅提高了公司的运营效率，还有效地防范了财务风险和损失。
4. 税务管理和合规性税务管理和合规性是公司的重要职责，过去一年中，我始终把税务管理和遵纪守法作为首要任务。
我密切关注税法的变化和最新政策，确保公司的税收合规和风险可控。
我还积极与税务机关合作，及时办理公司的纳税申报和缴税手续。
通过我的努力，公司在税务管理方面取得了不错的成绩。
二、存在的问题和思考尽管在过去一年中，我做出了一定的成绩和贡献，但我也深刻意识到存在一些问题和不足之处。
首先，我发现自己在团队合作方面还有提升空间。
财务管理是一个综合性的工作，需要与各个部门密切合作。
我意识到需要更加主动地与其他部门进行沟通和协调，共同解决问题。
财务经理述职报告范文5篇
财务经理述职报告范文5篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年财务经理述职报告(七篇)
2024年财务经理述职报告xx年本人认真履行工作职责，顺利完成了xx年完成了省公司及分公司安排的各项工作任务，现将工作情况做一汇报。
一、结合降本增效、本地网全成本评价管理体系及基层营销单元准利润中心的管理模式，全面执行预算管理，加强成本费用的管理。
1、进一步优化资源配置，释放基层营销单元经营活力，提升企业整体效益水平，推动降本增效工作的落地执行。
2、加大成本费用的管控力度，支出付现总成本约6950万元，其中营销费用约1490万元，占总付现成本的21.4%。
二、进一步提升财务信息化水平与服务支撑能力建设，全面提升财务信息质量与价值。
充分利用财务信息化支撑手段，展现本地网各专业资源占用和使用情况。
对所有供应商信息进行了疏理，清理了供应商银行信息550条。
三、切实加强资金管理严格执行收支两条线管理制度。
对所有收入户全部进行了网银自动划款管理，沉淀资金月末基本趋于零余额。
上划资金6800多万元。
坚持月末对营业款结算科目进行核对清理，在营业款欠款分析表上分项注明。
每月进行银行账户余额的核对，认真填写银行对账明细表。
四、加强和完善会业对账制度对账工作进一步加强和完善，增加了网运成本的核对工作，网运成本匹配率达到了95%以上。
相关问题及时与各部门进行沟通解决。
五、加强财务核算基础工作对凭证严格把关，杜绝因附件等原始票据不详、审核不严而造成核算错误。
将每月财务资料按要求分类装订存放。
加大外部发票管理力度，清理了xx年-xx年所有外部发票，加大对原始发票的审核力度。
六、工作中存在的不足(一)成本费用管控不力xx年付现成本支出6950万元，超预算870万元(14%)。
(二)营业欠款没有很好的控制合作网点不能按日归集资金，缴存周期较长;每月欠款额度较大等问题一直没有很好的解决。
(三)财务工作能力及基础工作仍需进一步提升ERP系统、报账平台、全成本管理核算系统已陆续上线，对财务人员在操做中经常遇到一些问题，还需加强对各系统的学习及操作。
财务部经理述职报告(15篇)
财务部经理述职报告(15篇)财务部经理述职报告1各位领导、同事大家好！我自__年2月份到公司上班，现在已有一年的时间，这期间在公司领导的大力支持下，在其他相关部门的积极配合下，我与财务部全体员工一道，踏实工作，基本完成各项工作任务。
公司全年给我部门的量化指标主要有五项，现将完成情况汇报如下：一是资金上存率95%以上；根据局投资部统计，我司全年资金上存率为97%；二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级20__万；我司年末货币资金余额10064万元，只是由于本年度因购置设备3000万元总部支付现金20__万元，从而导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率100%；本年度公司新开项目共有17个，除3个联营项目未做资金策划，12个自营项目均做了项目资金策划。
四是全司利润总额3600万元；实际全年完成利润4045万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务准确及时，全年未发生一起投诉。
具体来说，本人全年主要围绕以下几个方面做好财务工作：一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年针对公司实际情况制定了7个规范性财务文件并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部千方百计筹措资金。
一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的`原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。
财务经理年终述职报告范文5篇
财务经理年终述职报告范文5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年财务经理年终述职报告（三篇）
2024年财务经理年终述职报告尊敬的公司领导、亲爱的同事们：本人有幸担任____公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。
所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人____年以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报：一、思想上：坚定理想信念，树立正确观念古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理的工作，必定要有正确的政治思想。
这一年，面对新的形势、新的任务，我结合工作的实际情况，积极学习了____理论和“____”重要思想，在思想上与领导保持了一致，坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，树立了全心全意为大局服务的思想。
二、学习上：加强业务学习，提高自身能力鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
学习增长才干，能力成就事业。
在工作上我除了学习政治理论外，也能把握实质、抓住精髓，重点学习了有关财务分析、预算分析、审核签字、税收检查、以及内部控制的知识，努力把它做到了学深学透，并运用到实际工作中，从而为自己做好各项本职工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了相关知识与技能，并能坚持学以致用的原则，把政治理论学习与本职工作结合起来，从而不断增强了履行岗位职责的能力和水平，做到了与时俱进。
三、工作上：抓重点抓落实，做好本职工作作为财务经理，我始终坚持“落实工作，狠抓重点”的理念，以“精益求精，一丝不苟”的原则，以扎实认真的工作作风和勇于创新的工作态度，时刻牢记了自己的职责，找准了自己的定位，做到了办事不越权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压，责任不躲避、不推诿。
在工作中能按照轻重缓急认真安排和妥善处理各项工作，较好地履行了职责。
2024年财务经理述职报告范文（三篇）
2024年财务经理述职报告范文一、在____年____月期间，我们组织人员深入实际，历经____月的辛勤工作，收集并整理了大量资料，成功编制了加工车间主要产品的目标成本，并以此为基础，对生产成本进行了有效控制。
在____年____月和今年____月，我亲自带队对各单位账务进行了两次细致检查，对发现的问题进行了及时纠正。
同时，我亲自起草并制定了《×××××关于现金管理的办法》，有效杜绝了小金库的存在。
我们严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，坚决抵制弄虚作假的行为。
此外，在今年____月，我还安排相关人员对全厂的固定资产进行了全面核查，进一步规范了管理。
通过上述措施，我厂的内部控制工作得到了显著加强，财务核算工作也变得更加合理、真实、可靠。
二、受×××委托，自____年____月起，我对××××××的“三项制度改革”进行了深入调研。
我带领团队考察了公司内外多家改革、改制单位，组织人员起草了《×××××××××改革实施方案》。
在公司____届三次职代会精神的指导下，今年2月和____月，我与公司相关处室共同协商，进一步完善了该方案，并获得了批准。
随后，我们在____月率先对××进行了改革，由于精心安排和周密部署，取得了良好效果。
三、今年元月份，我主持制定了《××××××经营责任制实施办法》，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合的考核体系。
该体系以按劳分配为原则，绩效优先，兼顾公平，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。
四、我高度重视职工技能培训。
从____年____月至今年____月，我们共组织举办了多期培训班，涉及电工、管工、焊工等多个工种，培训人员达××××人。
财务经理年度述职报告5篇
财务经理年度述职报告5篇百度百科是一部内容开放、自由的网络百科全书，旨在创造一个涵盖所有领域知识，服务所有互联网用户的中文知识性百科全书。
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以下是小编为大家收集的财务经理年度述职报告5篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇1】财务经理年度述职报告各部门同事的大力支持配合下，财务部以强烈的责任心和敬业精神，出色完成了财务部各项日常工作，较好地配合了各分公司及合作方的业务工作，及时准确地为公司领导、有关政府部门提供财务数据。
当然，在完成工作的同时也还存在一些不足。
下面向公司领导汇报一下财务部20__年度的工作：一、公司本部的财务管理和财务核算工作(一)作为职能工作部门，合理控制成本费用，以认真、严谨、细致的精神，有效地发挥企业内部监督管理职能是我们工作的重中之重。
20__年财务部在成本控制方面比往年有了一定的提高，随着公司业务的不断拓展，新增项目前期投入较大，成本费用也随之增加，每月的日常办公消耗用品和办公设备是一笔不小的开支，财务部积极主动配合公司行政部门，在采购工作中严格把关，成本控制方面取得了一定成效。
(二)20__年度，财务部的日常会计核算工作具体如下：1、在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，我们坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。
2、在凭证审核环节中，我们认真审核每一张凭证，坚决杜绝不符合要求的票据，不把问题带到下个环节。
3、每月核算100多人的工资是财务部最为繁重的工作，除了计算发放工资外，我们还要为新入职员工说明工资构成及公司相关规定，这就要求财务人员必须耐心细致，尽量做到少出差错或不出差错。
经过努力，公司每月基本上能准时发放工资。
4、按时完成公司的纳税申报、发票购买和管理、台帐登记工作。
5、完成各政府相关部门下达的工作：公司的工商年检、会计师事务所的财务审计、对统计局的季度申报等。
6、催收款项是财务部门最为重要的工作。
财务经理年终个人述职报告5篇
财务经理年终个人述职报告5篇
1. 今年我在财务管理方面取得了明显的成果。
我成功地实施了成本控制措施，使公司的成本降低了10%。
同时，我也加强
了预算管理，确保了每个部门的开支符合预算要求。
这些努力帮助公司提高了盈利能力，并为未来的发展奠定了良好的财务基础。
2. 在财务策划方面，我积极引领团队制定了一项成功的资金管理计划。
通过合理分配和利用资金，我们成功地改善了公司的现金流。
同时，我也与其他部门密切合作，确保他们按时支付供应商和员工的款项，进一步提高了公司的信誉和声誉。
3. 我还积极参与了公司的投资决策。
通过对市场趋势和行业动态的深入分析，我帮助公司识别出一些具有较高潜力的投资项目。
其中一个项目已经取得了不错的回报，为公司创造了新的利润来源。
4. 另外，在财务报告方面，我着重强调了透明度和准确性。
我确保所有财务报表的编制都符合相关法规和准则，并提供清晰、准确的财务信息供管理层和股东参考。
这有助于提高公司的内部管理和外部声誉。
5. 最后，我也积极参与了公司的税务规划和合规工作。
我与税务顾问合作，制定了一套合理的税务筹划方案，降低了公司的税收负担。
同时，我还确保公司遵守了所有相关法规，避免了潜在的法律风险。
总的来说，今年我在财务管理方面取得了很多成就。
我的努力和贡献帮助公司实现了盈利增长，并为未来的发展提供了坚实的基础。
但我也意识到仍有改进空间，我将继续努力提高自己的专业能力，为公司的长期发展做出更大的贡献。
财务经理年度述职报告【5篇】
财务经理年度述职报告【5篇】财务经理年度述职报告【篇1】本人担任__酒店财务部经理已有4年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我有一个锻炼自己、提高和发展自己的舞台，财务部门是酒店的核心部门，财务的工作贯彻了企业经营管理的各个环节，现本人对自己的工作简单的慨括如下：一、主要工作：1、制定并贯彻实施酒店财务管理制定及采购物资管理制定，从制定上堵塞漏洞，严格执行财务各岗位的规章制度。
2、组织财务全体人员学习酒店财务内控管理制定将内部控制与内部审计紧密结合，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
二、财务核算和财务管理工作财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
1、加强了财务基础工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
2、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。
预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。
在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
2024年财务经理年终述职报告参考范本（五篇）
2024年财务经理年终述职报告参考范本自____年____月份加入本公司，我在____月底被任命至____办事处，担任财务经理一职，至今已历时____个月。
在这段时间里，承蒙公司同仁的鼎力相助以及相关人员的积极协作，我与团队共同努力，齐心协力，勤勉工作，圆满完成了各项任务。
以下，我将简要汇报近几个月来我在工作与学习方面的表现：一、恪守纪律，团结协作。
自入职以来，我始终严格要求自己，遵循每日的工作时间规定；我严格遵循公司各项规章制度，不谋求特殊待遇，不提出非合理要求。
无论是对管理层还是普通员工，我都致力于维护团队的和谐，避免无原则的纷争，不参与或传播任何可能损害团队团结的行为或言论。
二、尽职尽责，履行工作职责。
我在____办事处主要负责财务管理工作，主要从以下几个方面展开：1. 严格管控____办事处的现金支出。
依据公司发布的备用金管理规范，对不符合要求的发票、超出费用报销范围的支出或手续不完整的报销凭证，坚决不予报销，确保____办事处的费用控制在预算范围内。
制定____办事处备用金二次借款管理规范，对二次借款实施严格控制，并提醒员工按时归还或冲销借款。
及时将发生的费用及成本寄回总部，确保现金的正常流转。
2. 认真审核支付给第三方物流承运商的承运费用。
严格按照合同规定价格和周期进行费用结算，对金额较大的支付进行细致审核，询问相关人员原因，对不符合要求的发票要求承运商重新开具或拒绝报销。
3. 按时完成结算工作。
与美菱物流部及长虹销售分公司定期核对配送费用，及时向总部申请开票，并在开票过程中严格匹配收入与成本，确保发票一经取得即刻交由美菱物流部进行费用结算。
4. 准确计算员工工资薪酬。
依据公司规定，严格根据考勤记录及加班情况准确计算员工工资，耐心解答员工对工资的疑问，对于因个人原因导致的工资计算错误，及时向办事处总经理及总部人事部门报告，确保员工的合法权益不受损害。
5. 及时上报财务分析及经营分析报告。
财务经理年终个人述职报告5篇
财务经理年终个人述职报告5篇财务经理年终个人述职报告120__年是___的收关之年，___的打基础之年，公司的各项工作上台阶、大发展的一年，在管委会、董事会的正确领导下，围绕管委会“两年大跨越”和公司作为管委会“融资平台、建设主体、国有资产管理的主体及盈利主体、招商引资平台”的职能展开工作。
我分管资产财务部，自己尽职尽责领导资产财务部全体人员一起努力工作，与其他部门相互配合顺利地完成了公司财务的主要工作，综合起来有以下几点：一、20__的主要工作（一）加强政治理论学习、提高思想觉悟在经开区党工委和管委会的领导下，认真学习贯彻党的路线、方针、政策，执行党的各项决议，工作上服从组织安排，重视政治理论学习和业务培训。
切实领会其科学内涵，积极运用其中的立场、观点和方法分析和解决工作中出现的实际问题，不断改进自身的世界观、价值观和人生观。
积极参加公司组织的“打造高绩效团队”和“赢在执行力”的培训，并在工作中努力实践，指导自己的言行，不断地锻炼和磨练自己。
（二）严格要求自己，落实廉洁自律在党委、纪委的领导下，做为公司财务经理，纪委委员，我始终把廉洁自律教育、遵纪守法教育放在首位，做到自警、自省、自立，坚持从小事做起，从自己做起，防微杜渐，时刻提醒自己，从严要求自己，在工作中坚持原则、廉洁奉公，提高拒腐防变能力，与时俱进地推进反腐斗争。
（三）建立健全制度，有效控制风险建立健全公司及下属子公司的.财务管理制度、企业财务标准、内部控制制度，严格执行制度，参与企业经营管理、制止铺张浪费、防范企业财务风险、揭露和抵制不正之风、保护公司合法权益。
（四）加强财务人员管理，提高办事效率按照公司加强财务管理的要求，对财务人员加强职业操守和业务知识的培训，以提高工作能力和业务水平。
针对财务工作中发现的问题，不断组织学习讨论，找到解决问题的办法。
财务工作是具体的、繁琐的，对财务人员都要求有良好的职业道德，严格按照《会计法》及相关财经纪律及公司相关财务管理制度依法处理会计事务，对于财务工作要强化保密意识，加强廉洁自律，对工作坚持原则，但要注意服务态度及方式方法。
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[财务经理年终述职报告]财务经理述职报告【领导述职报告】财务经理述职报告篇1:财务主管述职报告范本财务主管是企业财务工作开展的主要导向，下面财务主管述职报告范本是小编想跟大家分享的，欢迎大家浏览。
第一篇：财务主管述职报告范本一、20xx年履行岗位职责情况1.建立健全公司的财务制度及管理办法根据省厅20xx年财务审计工作会精神，结合八项规定和六项禁令的要求及时对公司相关财务制度和管理办法进行了修订。
面对新的经营形势，根据公司领导的安排，拟定了公司《客户奖励基金管理办法》、《物资采购管理制度》、《财产清查制度》。
其中《物资采购管理制度》、《财产清查制度》已经开始执行。
2.高质量的按时完成了20xx年度财务报表的编制和上报，向省厅、财政厅、地税局等部门按时上报各种数据报表根据省厅20xx年度财务决算会议的要求，我们准确、及时、高质量的完成了财务决算报表的编制工作，经***会计师事务所有限公司审计，出具了标准无保留意见审计报告。
按期向省厅上报了20xx年度财务决算会计报表(财政部、国资委格式各一套)及固定资产投资决算报表。
根据省厅的要求按月准确、及时的向省财政厅上报企业经济信息数据。
按月向省地税重点税源网上直报系统上报公司纳税情况。
填制完成《国有企业工资内外收入自查报告》的附表数据(20xx-20xx年度)及部分报告内容。
3.顺利执行《小企业会计准则》根据财政部的规定，公司从20xx年起必须执行《小企业会计准则》，财务管理部多次组织部门员工集体学习、研讨，对制度和准则要求不同之处进行深入研究。
从而保证了《小企业会计准则》的顺利执行。
4.顺利执行营业税改征增值税试点工作根据国家税务总局的规定自20xx年8月1日起交通运输业和部分现代服务业的营业税改征增值税在全国范围试点。
我公司部分业务属于本次“营改增” 的试点范围，财务管理部自今年4月起就积极组织员工学习国家的相关规定、文件及市关于营改增的相关具体规定等。
为营改增的顺利执行打下的坚实的理论基础。
积极和公司所属国税局沟通处理公司执行营改增中的相关涉税事项。
经过多次与国税部门的沟通、协调，我公司认定为小规模纳税人，根据目前的业务收入情况测算，年可节约增值税近10万元。
因税种的改变，涉税的会计事项核算也发生了很大变化，组织部门员工对增值税的会计业务进行认真学习，并积极参加国税局组织的营改增培训学习。
因执行营改增对我公司及客户均造成较大影响，就营改增业务与多家客户沟通、协调，达成一致意见，并向多家客户提供了相关业务的咨询。
5.向省厅领导提供了执行收支两条线的分析报告因我公司业务属于****的三大权益之一，省厅领导受相关部门的要求和影响，决定我公司的收支执行收支两条线管理。
按照公司领导的指示，财务管理部积极对公司执行收支两条线的利弊及存在的法律障碍和可能造成的影响进行了深入细致的分析，并向省厅领导提供了详尽的报告，避免了一个重要决定的匆忙出台。
6.早打算、早安排，通过各部门的协同努力，有计划的完成公司各项财务目标凡是预则立,不预则废，为保证公司年度目标任务的完成，从20xx年10月起，根据往年的数据对财务情况逐月进行测算，为年度财务决算做好准备工作。
针对本年公司利润较大，导致需要缴纳的企业所得税较多，为了不引起税务部门对公司的关注及交通行业的利益，向公司提出向**公司支付***费，以增加成本，降低税赋支出，公司的这种大交通意识得到了省厅的肯定。
二、遵守廉洁自律各项规定情况我一直注重党风廉政方面法律法规学习，不断地加强自身修养，牢固树立正确的人生观和价值观，牢固树立一切为公司的宗旨，时刻对自己高标准严要求，约束自己，增强拒腐防变的自觉性。
在工作中本人能严格遵守中央的八项规定及六项禁令的要求，通过强化财务监督，规范核算程序，落实财经纪律，建立内控制度，对各个工作环节进行监督制约，防止不廉行为的发生，真正做到自重、自省、自警、自励。
三、工作中存在的问题两年来，在领导和同事们的指导帮助下，虽然在工作上取得了一些成绩，但仍然存在不足，主要表现在：1.主观上思想未给自己加压，没有真正进入角色;2.忽略了管理团队的积极作用，与各级领导、各个部门之间沟通不足，没有全方位地对财务工作进行管理;3.忧患意识尚需加强，对当前公司面临形势的严峻性认识不足，虽有较强的责任心，但开拓、创新工作意识尚需进一步提高。
4.没有做好理好财的工作，公司大量资金闲置在账面，没有产生应有的效益。
四、‘四风’方面存在的问题及具体表现针对形式主义、享乐主义和奢靡之风的“四风”问题，联系自己的思想和工作实际，重点查找自己存在的问题和不足，并对个人存在问题的原因进行深层次的剖析，达到自我教育、提高的目的。
存在的问题及具体表现：1.形式主义方面政策理论水评不够高，理论学习不够，政策水平不高。
工作缺乏创新，主观能动性较低。
工作中缺乏争先创优意识和拼搏创新精神，学习和钻研思想理论及专业知识的高度不够。
2.主义方面没有真正了解部门员工的思想和工作思路，有时对员工提出的建议和意见，没有经过充分考虑，就提出处理意见，工作是缺乏耐心。
没有把全部精力用到日常生活工作中去。
3.享乐主义方面本职工作创新意识不足，缺乏亮点，缺乏积极主动性，这样容易助长不思进取的恶习。
4.奢靡之风方面平时的生活中没有发扬保持我党的艰苦朴素作风，有铺张浪费的现象。
五、20xx年工作思路和改进措施1.完善、修订公司的管理制度及管理办法随着经济形势和公司的经营状况的变化，部分内部管理制度已不适应公司的发展，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合公司管理的要求，与有关部门进行修正。
2.加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，充分发挥团队的合作精神，发挥团队的力量;在坚持原则的同时，我们坚持“让客户满意、让员工满意、让领导满意”;3.加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能;将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;4.搞好财务分析，为领导决策提供充分有效的依据;合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并达到事半功倍的效果，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;5.20xx年度财务部要完成的几项重点工作：A.制作媒体销售情况控制表，用以满足财务部及相关部门对收入及应收账款的掌控。
B.完成固定资产的盘点工作，待清查结束后，根据具体情况咨询相关专家，提出处理意见，争取在20xx年度对**集团移交和代建的媒体设施入账。
C.针对我公司持有的大量资金，咨询银行及非银行金融机构人员，寻求一个无风险、高收益的投资，以提高公司资金利用效率。
我将不断地总结与反省，不断地鞭策并充实自己，提高自身素质与业务水平，以适应公司的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
第二篇：财务主管述职报告范本一、工作和学习情况1、在政治思想上，我坚持社会主义道路，拥护共产党的领导，认真学习党的精神和“三个代表”的重要思想，深入把握其精神实质。
作为奶牛场的一分子，我积极参加思想政治学习，以期提高自己的政治理论水平和综合素质，并在实际工作，根据自身岗位特点，切实作好本职工作。
2、正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策、法令，熟悉财经制度;积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德;严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。
工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
按照规定编造全年、每月的各种报表资料和月度结算，做到准确无误。
3、立足本职，作好本部门其他工作的配合。
由于我科室人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习场机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作，这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为我场各项工作能顺利开展尽自己的努力。
4、认真学习<企业会计制度>，积极组织全场财务人员参加会计人员继续教育。
伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。
只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为我场财务管理水平提高打下基础。
二、存在的问题和不足1、在学习态度上不够认真、缺乏自觉性和积极性，不善于学习、学习抓的不紧，积极性不高，存在着被动、满足于现状、应付思想。
2、在实际工作中，思想不够解放，观念更新不到位，工作上存在自我满足情绪。
3、在新形势、新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象、思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单。
三、今后努力的方向在过去取得的成绩的同时，我深知自己的进步相对于其他同志来讲还有不小的差距。
在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，为我场的经济和社会又好又快地发展做出应有的贡献。
财务经理述职报告篇2:财务经理述职报告在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。
财务经理的职能绝不再仅仅是做好财务核算，提供财务分析报告、编制预算、成本和资金，更需要对企业的全面运营管理甚至是战略决策提供强有力的支持。
财务经理述职报告范文一：过去的一年，对我而言，是非常特殊而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关心、爱护、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的发展推上了一个新的台阶。
以下是我在20**年个人工作总结报告：一、从基础入手，着力于人员素质培养，保障支行的稳健经营。
1. 建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的基础。
今年我根据业务发展变化和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充建立了上些新的制度,对支行强化内控、防范风险起到了积极的作用。
特别是针对七、八月差错率高居不下，及时组织、制订、出台了“”，有效地遏制了风险的蔓延。
2. 加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。
年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。
另一方面，加大检查力度，改变会计检查方式，采取定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。