国有企业管理创新论文

浅论国有企业的管理创新
[摘要] 管理既是一门学科，也是一门艺术，这既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此可以认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。

[关键词] 国有企业管理创新
管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具、管理模式的创新，它是企业对技术和市场的变化，所作出的相应的改进和调整。

一般的讲，管理既是一门学科，也是一门艺术，这既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新。

成功的管理创新实质是上管理技术和管理制度两方面的创新综合体现和必然结果。

现在国有企业在管理中普遍存在的突出问题，就是企业管理创新。

因为国有企业改革转变机制应有一个加强管理、管理创新的问题。

也就是说按照适应中国先进生产力的发展要求，进行有效调整，全理配置生产力素实现最佳管理。

目前国际企业管理新的趋势和我国现代企业发展方向的要求，管理创新主要包括以下几个方面：
一、管理理念的创新
首先，从追求政绩的“乌纱帽”转变为承担盈亏责任的自我管理理念。

因为未来的企业需要职业化的企业家，不是官员的企业家，企
业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的，其次，从单一的生产意识转为追求经济效益的市场意识。

在市场经济条件下，企业要效益必须以市场为导向“以市场来实现生产体系中的第一环节，尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向，否则企业的效益无从谈起。

再次，从企业片面追求利润最大化，发展到对社会发展、环境的责任和对用户的责任的经营目标多元化理念的创新。

从国际企业发展上看，经营目标多元化已成为趋势。

前不久，在美国国际性评选优秀企业时，采取九项指标，其中企业的创新能力、长期投资价值；对社会和环境的责任；对产品和服务的质量等指标在整个指标占了相当份量，所以在经营目标上我们肆进一步地开拓思维，超前发展。

面对众多的竟争瓦全作的统一的竞争理念的创新。

其次，这是为适应全球经济一体化的客观要求，目前，国际上原来竞争对手的企业之间纷纷掀起合作浪潮，当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象，不是个别企业的经营战术，而是知识经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。

我国近年来一个突出的现象，是随着买方市场到来，这种局面很不利于我国企业的成长和创新，特别是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。

所以建立多元化的竞争与合作关系对今天的国内企业是十分重要的。

二、决策管理的创新
决策管理是关系到企业兴衰成败的关键，过去企业的决策管理是多靠经验和主观判断，而现在是不同了。

面对错综复杂，瞬息多变的
环境，企业必须充分运用现代信息系统，掌握方面面的信息。

因为信息是企业的神经系统，是企业科学决策和及时应变的依据。

所以要灵活准确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。

三、战略管理的创新
战略管理从宏观上讲，正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势，企业能够保持长久的生命力，从微观来说正确战略能够准确地把握未来可能发展的产品及市场范畴，使企业赢得持续的竞争力。

从战略管理的创新角度上看，在经营领域中，过去我们企业战略只是重视开发和营销管理。

这种战略，显然不适应市场经济的需求。

在市场经济条件下，技术创新，产品开发是企业的灵魂，同时生产的产品只要卖出去，才是硬道理。

所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。

因此，我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变，也就是我们经常讲的要从橄榄型向哑铃型模式转变。

四、组织结构的创新
精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。

过去大型企业是多层次的管理组织结构，弊端很多。

为了适应市场经济和先进生产力发展要求，首先，要剥离企业不就承担和各种社会职能和政府职能，使企业轻装上阵，其次，按照专业化社会协作的方向，分离服务部门等非生产部门主体，使企业精干起来，再次，强化生产过程前的市场研究，经营决策技术开发和生产过程之后的产品销售，用户服务，广告宣传等经营职能，使企业组织结构具有高度适
应市场经济的能力。

最后，随着企业用业务流程的信息化，企业可以削减中间层次，便管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造，这样能大大降低成本，提高效率。

五、人本管理的创新
过去，我们传统企业管理，主要是以物为中心的管理，而现代企业要将人的因素放在第一位，以人为中心的管理。

因为知识经济时代，知识是最重要的资源，而知识的背后是人才，人才高于一切。

所以做为企业如何吸引人才，留住人才，如何充分挖掘他们的潜能，这是人本管理必须研究和创新的主要内容。

目前，虽说利益驱动很重要，但对多数知识分子来说除了追求物质利益外，还有很重要的追求，就是要体现人的自身价值，重视人格尊严，寻找施展自己才华的环境。

如果得不到后者，人才将随时有可能离开企业另找环境。

所以人本管理不能停留地传统有过多的强调管制，控制员工的方法，也不可能用片面的物质刺激，而必须研究如何尊重和重视员工的个性，如何向员工提供发展机会，使员工在个人发展和企业发展融为一体，这方面要不断探索出好的管理模式。

以上理念、战略，决策，组织发生器、人本管理这五个方面的管理创新，是一个有机整体，任何方面都不可缺少。

不过在实际工作中，企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口重点，来全面推开创新局面
管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新组合人才，资本和科技要素，以创造和适应市场，满足市场需求，同时达到自身的效益
和社会责任的目标的过程。

这个过程也就是管理本身的过程，因此说，管理过剩就是创新的过程，管理就是创新，创新是管理的基本职能。

为适应社会主义市场经济的需要，对企业管理进行创新，还必须重政府职能，严格界定政府活动的领域，从制度上规范政府的行为，政府不再把企业当成行政机构的附属物，不在直接干预企业的生产经营和人、财、物管理以及分配，核算等具体的企业内部管理事务，而是把着力点放在为加强企业管理、进行管理创新积极创造良好的内外部环境上，即搞好宏观调控，做好规划、协调、服务、监督和政策上的引导上。

在公平竞争的市场经济条件下，企业创新的成败，在很大程度上取决于企业家的观念、素质、能力，尤其是企业家的创新观念。

社会主义市场经济体制的建立和知识经济时代的到来，为中国企业家提供了施展才华的良好机会，因为改革越深入，市场竞争越激烈，环境变化越迅速，实施管理创新就越显得重要。