工厂管控方案精品课件
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生产现场管控ppt课件
xx JAB
英文词语
Green Manufacturing Gage Repeatability and Reproducibility House-power House-power Nominal Industry Engineering (Engineer) International Electrotechnical Commission International Labor Organization Intelligent Manufacturing Inprocess Quality Assurance Inprocess Quality Control Incoming Quality Assurance Incoming Quality Control International Standard International Standard Organization Information Technology Japan Accreditation Board Quality System
xx SPC
英文词语
Quality Engineering (Engineer) Quality Function Development Quality Management System Quality System Quality System Assess Quality System Requirement Quality System Team Research and Development Repeatability and Reproducibility Registrar Accreditation Board Risk Priority Number The Dutch Accreditation Council Schedule Engineering (Engineer) Society Generate de Surveillance S.A. Statistical Process Analysis Statistical Process Control
英文词语
Green Manufacturing Gage Repeatability and Reproducibility House-power House-power Nominal Industry Engineering (Engineer) International Electrotechnical Commission International Labor Organization Intelligent Manufacturing Inprocess Quality Assurance Inprocess Quality Control Incoming Quality Assurance Incoming Quality Control International Standard International Standard Organization Information Technology Japan Accreditation Board Quality System
xx SPC
英文词语
Quality Engineering (Engineer) Quality Function Development Quality Management System Quality System Quality System Assess Quality System Requirement Quality System Team Research and Development Repeatability and Reproducibility Registrar Accreditation Board Risk Priority Number The Dutch Accreditation Council Schedule Engineering (Engineer) Society Generate de Surveillance S.A. Statistical Process Analysis Statistical Process Control
工厂管理与制度方案PPT文档28页
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
《管工厂的秘诀》课件
《管工厂的秘诀》 ppt课件
目录
• 工厂管理概述 • 工厂生产管理 • 工厂人员管理 • 工厂设备与物资管理 • 工厂环境与能源管理 • 工厂创新与发展
01 工厂管理概述
工厂管理的定义与重要性
工厂管理定义
工厂管理是对工厂生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调、控制和监 督等一系列管理活动的总称，旨在实 现工厂的高效运作和可持续发展。
设备维护
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行和使 用寿命。
物资采购与库存管理
物资采购
根据生产计划和原材料需求，制定合理 的物资采购计划，确保原材料的及时供 应和质量合格。
VS
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存 量，避免物资积压和浪费，确保生产线的 稳定运行。
数据采集与分析
通过数据采集和分析，实时监控设备与物资的运行状态和使用情况，为管理决策提供数据支持。
05 工厂环境与能源管理
环保政策与法规
环保政策
了解国家及地方政府的环保政策，包括污染物排放标准、资源利用政策等，确保工厂运营符合政策要 求。
法规遵守
遵守环保相关法律法规，如《环境保护法》、《大气污染防治法》等，避免因违法造成损失。
03
生产计划执行
确保生产计划的执行，对生产进度进行监控和调整，确 保按时完成生产任务。
生产流程管理
01
02
03
流程优化
对生产流程进行优化，提 高生产效率，降低生产成 本。
流程监控
对生产流程进行实时监控 ，及时发现和解决生产过 程中的问题。
流程改进
根据生产实际情况和市场 需求，对生产流程进行改 进和调整，提高生产效益 。
目录
• 工厂管理概述 • 工厂生产管理 • 工厂人员管理 • 工厂设备与物资管理 • 工厂环境与能源管理 • 工厂创新与发展
01 工厂管理概述
工厂管理的定义与重要性
工厂管理定义
工厂管理是对工厂生产经营活动进行 计划、组织、指挥、协调、控制和监 督等一系列管理活动的总称，旨在实 现工厂的高效运作和可持续发展。
设备维护
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备的正常运行和使 用寿命。
物资采购与库存管理
物资采购
根据生产计划和原材料需求，制定合理 的物资采购计划，确保原材料的及时供 应和质量合格。
VS
库存管理
建立科学的库存管理制度，合理控制库存 量，避免物资积压和浪费，确保生产线的 稳定运行。
数据采集与分析
通过数据采集和分析，实时监控设备与物资的运行状态和使用情况，为管理决策提供数据支持。
05 工厂环境与能源管理
环保政策与法规
环保政策
了解国家及地方政府的环保政策，包括污染物排放标准、资源利用政策等，确保工厂运营符合政策要 求。
法规遵守
遵守环保相关法律法规，如《环境保护法》、《大气污染防治法》等，避免因违法造成损失。
03
生产计划执行
确保生产计划的执行，对生产进度进行监控和调整，确 保按时完成生产任务。
生产流程管理
01
02
03
流程优化
对生产流程进行优化，提 高生产效率，降低生产成 本。
流程监控
对生产流程进行实时监控 ，及时发现和解决生产过 程中的问题。
流程改进
根据生产实际情况和市场 需求，对生产流程进行改 进和调整，提高生产效益 。
工厂管理流程ppt课件
1． 发现品质不良状况 2． 分析品质不良原因 3． 主导品质改善对策。
5
3如何管理品质：
品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。 工作如下：
1.重视告戒，实施标准化。（给予品管部为一级部门） 2.重视执行。品质管理涵盖四个步骤：
(1) 制定品质标准. (2) 检验与标准是否一致. (3) 采取矫正措施. (4) 追踪效果。修订新标准。（第3个步骤最重要）。
（1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企 业的质量方针和质量目标。 （ 2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 （ 3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检 验处） （ 4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。 （ 5） 负责内部审核的组织管理工作。 （ 6） 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心） （ 7） 负责质量记录的归口管理工作。
17
12问题改善之障碍
经过这么多年来改革开放的深入及与国际交往的加强，人们的 观念已发生了巨大的变化，许多认为不可能的，变成了可能.那时 回来讲这些. 但是我们还是有阻力的，表现在：见P。116 1. 不知问题之所在，不感到问题的存在 2. 推托问题责任 （不是想法去解决，而是推卸责任。） 3. 不能区别问题的原因与结果 4. 受习惯做法影响 5. 缺乏新方法 6. 有依赖性，不想改变 7. 失去信心，怕被惩罚 8. 缺少干劲，对问题反应迟钝。
15
B．查核项目： （1）。设计资料 （ 2） 作业规范，管理资料之管理使用 （ 3） 原物料的管理 （4） 机器操作及保养 （5） 采购与供应商的联系 （6） 不合格物料的处置 （7） 流动品标示与放置 （8） 环境与卫生管制 （9） 生产计划 （10） 作业方法 （11） 量规与仪器校验 （12） 进料管制 （13） 制程管制 （14） 成品管制 （15） 检验人员 （16） 包装与装运
5
3如何管理品质：
品质管制的最高目标在于使顾客能获得满意的产品与服务。 工作如下：
1.重视告戒，实施标准化。（给予品管部为一级部门） 2.重视执行。品质管理涵盖四个步骤：
(1) 制定品质标准. (2) 检验与标准是否一致. (3) 采取矫正措施. (4) 追踪效果。修订新标准。（第3个步骤最重要）。
（1） 协助管理者代表建立，实施和保持质量管理体系，执行企 业的质量方针和质量目标。 （ 2） 组织，协调，检查公司的质量管理工作。 （ 3） 负责产品的检验和实验工作和检验试验状态的控制 （检 验处） （ 4） 负责不合格品的评审及归口管理工作。 （ 5） 负责内部审核的组织管理工作。 （ 6） 负责计量工作，测量设备的检定，校准工作（计量中心） （ 7） 负责质量记录的归口管理工作。
17
12问题改善之障碍
经过这么多年来改革开放的深入及与国际交往的加强，人们的 观念已发生了巨大的变化，许多认为不可能的，变成了可能.那时 回来讲这些. 但是我们还是有阻力的，表现在：见P。116 1. 不知问题之所在，不感到问题的存在 2. 推托问题责任 （不是想法去解决，而是推卸责任。） 3. 不能区别问题的原因与结果 4. 受习惯做法影响 5. 缺乏新方法 6. 有依赖性，不想改变 7. 失去信心，怕被惩罚 8. 缺少干劲，对问题反应迟钝。
15
B．查核项目： （1）。设计资料 （ 2） 作业规范，管理资料之管理使用 （ 3） 原物料的管理 （4） 机器操作及保养 （5） 采购与供应商的联系 （6） 不合格物料的处置 （7） 流动品标示与放置 （8） 环境与卫生管制 （9） 生产计划 （10） 作业方法 （11） 量规与仪器校验 （12） 进料管制 （13） 制程管制 （14） 成品管制 （15） 检验人员 （16） 包装与装运
工厂管理与制度PPT课件
环境监测与报告
定期进行环境监测，并向相关部门报告环保 工作情况。
03
工厂管理流程
生产计划管理流程
制定生产计划
根据市场需求、订单和产品库存情况， 制定合理的生产计划。
生产计划调整
根据实际生产进度和外部因素变化， 适时调整生产计划。
生产计划执行
确保生产计划得到有效执行，确保按 时完成生产任务。
生产计划评估
谢谢观看
生产调度管理
根据生产计划，合理安排生产 调度，确保生产线的顺畅运行
。
生产现场管理
保持生产现场整洁、有序，提 高生产效率和产品质量。
生产成本控制
通过合理的生产成本控制，降 低生产成本，提高企业竞争力
。
质量管理制度
质量标准制定
质量检验与控制
不合格品处理
质量改进与提升
根据客户需求和行业标 准，制定产品质量标准。
总结词
遵守环保法规，推行清洁生产，降低环境污染。
详细描述
某工厂严格遵守国家和地方的环保法规和标准，推行清洁生产技术和环保管理体系。通过采用环保材 料和工艺，减少废弃物排放和能源消耗。同时，建立完善的环保监测和报告制度，及时发现并解决环 境问题。这些措施有效地降低了该工厂对环境的影响，保障了其环保合规性。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患 及时整改，确保生产安全。
应急预案与演练
制定应急预案并进行演练，提 高应对突发事件的能力和效率
。
环保管理制度
环保政策与法规遵守
遵守国家和地方环保政策与法规，确保工厂 的合法运营。
资源节约与循环利用
提高资源利用效率，推行废弃物回收和循环 利用。
污染物排放控制
通过有效的污染物处理措施，控制工厂的污 染物排放。
定期进行环境监测，并向相关部门报告环保 工作情况。
03
工厂管理流程
生产计划管理流程
制定生产计划
根据市场需求、订单和产品库存情况， 制定合理的生产计划。
生产计划调整
根据实际生产进度和外部因素变化， 适时调整生产计划。
生产计划执行
确保生产计划得到有效执行，确保按 时完成生产任务。
生产计划评估
谢谢观看
生产调度管理
根据生产计划，合理安排生产 调度，确保生产线的顺畅运行
。
生产现场管理
保持生产现场整洁、有序，提 高生产效率和产品质量。
生产成本控制
通过合理的生产成本控制，降 低生产成本，提高企业竞争力
。
质量管理制度
质量标准制定
质量检验与控制
不合格品处理
质量改进与提升
根据客户需求和行业标 准，制定产品质量标准。
总结词
遵守环保法规，推行清洁生产，降低环境污染。
详细描述
某工厂严格遵守国家和地方的环保法规和标准，推行清洁生产技术和环保管理体系。通过采用环保材 料和工艺，减少废弃物排放和能源消耗。同时，建立完善的环保监测和报告制度，及时发现并解决环 境问题。这些措施有效地降低了该工厂对环境的影响，保障了其环保合规性。
安全检查与整改
定期进行安全检查，发现隐患 及时整改，确保生产安全。
应急预案与演练
制定应急预案并进行演练，提 高应对突发事件的能力和效率
。
环保管理制度
环保政策与法规遵守
遵守国家和地方环保政策与法规，确保工厂 的合法运营。
资源节约与循环利用
提高资源利用效率，推行废弃物回收和循环 利用。
污染物排放控制
通过有效的污染物处理措施，控制工厂的污 染物排放。
厂房管理制度PPT
厂房管理制度PPT第一章总则1.1为了规范厂房管理，提高生产效率，保障员工安全与健康，特制定本厂房管理制度。
1.2本制度适用于所有员工、供应商及访客。
第二章厂房使用2.1厂房使用应符合规定用途，严禁擅自改变用途及结构。
2.2使用厂房前需进行安全检查，确保设施设备完好。
2.3严格遵守消防规定，保持通道畅通，定期进行消防检查。
第三章环境卫生3.1员工应保持工作区域的整洁卫生，不得乱丢垃圾。
3.2禁止在厂房内吸烟，禁止私拉电线。
3.3定期进行卫生清洁，保持环境清洁整洁。
第四章安全生产4.1员工必须参加安全培训，掌握安全操作规程。
4.2禁止在生产过程中违规操作，禁止随意更改设备程序。
4.3发现安全隐患应及时报告并进行处理，确保员工安全。
第五章设备维护5.1设备维护人员应定期检查设备，确保正常运转。
5.2设备维护需按照规定程序进行，不得随意拆卸或更换设备。
5.3设备维护记录应详实，并及时报告设备故障情况。
第六章应急预案6.1制定应急预案，明确员工应急逃生路线及救援程序。
6.2员工应熟悉应急预案，定期进行演练，提高员工应急处理能力。
6.3定期检查应急装备及救援设施，确保其完好有效。
第七章违规处罚7.1对违反厂房管理制度的员工，将按规定进行处罚。
7.2严重违规行为将给予严厉处罚，甚至开除。
7.3员工有权申诉，但一经证实违规行为，将按规定进行处罚。
第八章结语8.1本制度自发布之日起生效，对之前已存在的违规行为，将给予处理。
8.2本制度内容可能根据实际情况进行调整，但需提前通知并进行培训。
8.3希望员工们能严格遵守本制度，共同维护厂房管理秩序，营造良好的工作环境。
以上就是本厂房管理制度的内容，希望大家能共同遵守，确保厂房安全生产。
感谢大家的配合与支持！。
工厂管理培训课件(PPT30张)
工廠管理(1)
Factory Management
1
第一章 工廠管理概論
1-1.工廠管理的意義
1-2.工廠管理的發展 1-3.現代工業的特性
2
1.工廠管理概論 近年來，由於科技的進步，工商 業蓬勃發展，帶來高度的經濟成長， 使得各地工廠林立，為了在激烈的競 爭中，能夠獲得成長與追求利潤，各 工廠莫不致力於工廠管理，以期達到 勞資雙方的和諧，發揮生產效率與產 能，以降低生產成本，追求合理的利 潤。
22
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26
27
28
綜合言之，由於科技的進步創 新 ， 使得工業的發展一日千里 ， 相 對的工業管理也進展了許多。工廠 管理必須配合工業的發展是無庸置 疑的，唯有如此，才能在時代潮流 中，協助工業向前推進與發展。因 此工廠管理與工業發展是相輔相成， 齊頭並進的，兩者互為因果，關係 密切。
14
工廠管理的發展可依時間先後 順序劃分以下幾個時期﹕ 1.家庭發展時期﹕ 2.手工業生產時期﹕ 3.房舍生產時期﹕ 4.工廠生產時期﹕ 5.自動生產時期﹕
15
16
17
18
19
20
21
1-3.現代工業的特性
• 大量生產是現代工業的最大特性﹕ 1.設備機械化﹕ 2.製造專業化﹕ 3.產品標準化﹕ 4.生產簡單化﹕ 5.自動化的運用﹕ 6.資訊電腦化的運用﹕ 7.其他工業特性﹕
Hale Waihona Puke 341-1.工廠管理的意義
工廠的定義 依照工廠法施行細則第二條的定義為：所謂工廠，係指凡是僱 用工人從事製造、加工、修理、解體等作業場所。因此，工廠 具備二項基本要素，一個為人，包括經管理者及操員工；另一 個為建築物，包括廠房設備及機器設施等。
Factory Management
1
第一章 工廠管理概論
1-1.工廠管理的意義
1-2.工廠管理的發展 1-3.現代工業的特性
2
1.工廠管理概論 近年來，由於科技的進步，工商 業蓬勃發展，帶來高度的經濟成長， 使得各地工廠林立，為了在激烈的競 爭中，能夠獲得成長與追求利潤，各 工廠莫不致力於工廠管理，以期達到 勞資雙方的和諧，發揮生產效率與產 能，以降低生產成本，追求合理的利 潤。
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綜合言之，由於科技的進步創 新 ， 使得工業的發展一日千里 ， 相 對的工業管理也進展了許多。工廠 管理必須配合工業的發展是無庸置 疑的，唯有如此，才能在時代潮流 中，協助工業向前推進與發展。因 此工廠管理與工業發展是相輔相成， 齊頭並進的，兩者互為因果，關係 密切。
14
工廠管理的發展可依時間先後 順序劃分以下幾個時期﹕ 1.家庭發展時期﹕ 2.手工業生產時期﹕ 3.房舍生產時期﹕ 4.工廠生產時期﹕ 5.自動生產時期﹕
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1-3.現代工業的特性
• 大量生產是現代工業的最大特性﹕ 1.設備機械化﹕ 2.製造專業化﹕ 3.產品標準化﹕ 4.生產簡單化﹕ 5.自動化的運用﹕ 6.資訊電腦化的運用﹕ 7.其他工業特性﹕
Hale Waihona Puke 341-1.工廠管理的意義
工廠的定義 依照工廠法施行細則第二條的定義為：所謂工廠，係指凡是僱 用工人從事製造、加工、修理、解體等作業場所。因此，工廠 具備二項基本要素，一個為人，包括經管理者及操員工；另一 個為建築物，包括廠房設備及機器設施等。
工厂日常管理费用控制PPT课件讲义
第一节 办公费招待费控制
二、办公费管理规定
第13条 办公费用控制说明 如未经部门主管同意，办公用品消耗和采购超过规定数量的，从工资中扣除多领用物品的费用。如发现挪用、 贪污和浪费办公费行为切情节严重的，工厂将予以严肃处理。 第5章 附则 第14条 本规定由行政部进行起草和拟定。 第15条 本规定工厂总经理审批后生效。
工厂日常管理费用控制
第一节 办公费招待费控制
一、办公费招待费控制点
办公费是指因工厂日常行政管理工作而需要购 买的办公用品以及其他办公物品的消耗。招待 费是指工厂因接待来访客户、政府部门及相关 人员而发生的支出，包括宴请、礼品盒其他活 动产生的费用。两种费用的控制点如图14-1所 示。
第一节 办公费招待费控制
第5章 通信工具使用监督 第14条 工厂人员使用办公电话前应对讨论、商洽的事情稍加构思或略作记录，通话时长一般以5分钟为限， 注意礼节，长话短说，禁止打私人长途电话。 第15条 各级业务人员必须确保通信畅通，若在正常的工作时间内无法接通，每发现一次扣款20元，一个月出 现两次（包括两次）以上无法接通的事故，则不予报销费用。 第16条 因工作岗位调动或其他变动，通信费在调动或变动后的第二个月停止报销，待人力资源部将调动或
第一节 办公费招待费控制
二、办公费管理规定
行政部应严格控制办公用品的采购，详细登记办公用品的使用情况。 3.工厂采购部 采购部应对采购物品进行比质、比价，选择物美价廉的办公用品。 4.工厂财务部 财务部人员应做好采购费用报销工作，对不合格采购不予报销。 第2章 办公用品请购和申领 第4条 办公用品的范围 工厂办公用品主要包括办公文具、家具、电话、复印机、传真等，不包括计算机设备、软件、网络以及计算 及耗材等。 第5条 办公用品的请购 1.常用办公用品的请购 由行政部人员依据每月用量及库存情况，于每月月底进行统计请购。 2.非常用办公用品的请购
《如何管理工厂》课件
工厂管理能够优化资源配置，提高资 源利用效率，降低能耗和排放，实现 可持续发展。
工厂管理能够提高企业的生产效率、 降低成本、提高产品质量和增强企业 创新能力，从而提升企业的市场地位 和品牌形象。
工厂管理的历史与发展
工厂管理的历史可以追溯到工业革命时期，当时的管理模式主要是以经 验管理为主，缺乏科学性和系统性。
工厂管理需要综合考虑生产、质量、成本、安全和环保等多个方面，以实现企业的 战略目标。
工厂管理需要运用现代管理理论和方法，结合企业实际情况，制定科学合理的管理 制度和方法，提高企业的生产效率和经济效益。
工厂管理的重要性
工厂管理是企业管理的重要组成部分 ，其管理水平直接影响到企业的经济 效益和市场竞争力。
筛选简历
根据岗位需求和应聘者条件，筛选出符合条件的应 聘者。
面试与录用
组织面试，评估应聘者能力，决定是否录用。
培训与发展
对新员工进行岗前培训，包括安全培训、技能培训等， 确保员工具备岗位所需技能。
人员绩效考核
制定考核标准
根据岗位职责和工作要求，制 定合理的考核标准。
反馈与改进
将考核结果反馈给员工，针对 不足之处提出改进意见，促进 员工个人发展。
生产计划管理
01
02
03
生产计划制定
根据市场需求、订单和产 品特点，制定合理的生产 计划。
生产进度控制
监控生产进度，确保按时 完成生产任务。
生产调度与调整
根据实际情况调整生产计 划，确保生产顺利进行。
生产过程管理
工艺流程优化
简化生产流程，提高生产 效率。
设备维护与保养
定期对设备进行维护和保 养，确保设备正常运行。
建立激励机制，如晋升机制、 奖金制度等，激发员工的工作
外协工厂管控方案2013-7-24PPT课件
外协工厂管控方案
Contents
1
关注焦点 Focus
2
接口岗位 erface post
3 岗位要求 Post requirement
4 FY13 工作计划 FY13 Work plan
2
1
Part I 关注焦点 Focus
3
Focus —质量
品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险
善于决策？ 经验丰富？
会操作简单试验设备？
有效沟通？
10
难点： 1.专业技术要求 太高 2.综合素质要求 太高 3.暂无匹配人员， 培养时间较长 4.符合要求的人 员，薪资要求 会很高 5.属优秀人才， 易被挖角 6.工作要求长期 出差
驻厂专员（岗位要求）
订单管理部经理
直属
11
计划调度专员 订单管理专员 质量管理专员
4
Focus — 成本
成本观点： 钻研可控成本的控制方案
质量成本
一致成本 不一致成本
采购成本
物料成本 加工费
5
一致成本：包括预防成本和鉴定成 本，如产品实现、体系策划、质量 审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复 检、停工损失等内外部损失成本。
1.可控：供>求，有选择空间，了 解所采物料的技术关键点，具备议 价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程
外协管理专员
质量管理 专员
形成抽检制度，指导驻厂专员进行品质检验工作
驻厂专员
建立品质问题库，形成风险解决方案
/
计划完成时 间
2013年09月
2013年08月
2013年09月 2013年09月 2013年09月 2013年10月
Contents
1
关注焦点 Focus
2
接口岗位 erface post
3 岗位要求 Post requirement
4 FY13 工作计划 FY13 Work plan
2
1
Part I 关注焦点 Focus
3
Focus —质量
品质观点： 实现质量关键点分散控制，降低风险
善于决策？ 经验丰富？
会操作简单试验设备？
有效沟通？
10
难点： 1.专业技术要求 太高 2.综合素质要求 太高 3.暂无匹配人员， 培养时间较长 4.符合要求的人 员，薪资要求 会很高 5.属优秀人才， 易被挖角 6.工作要求长期 出差
驻厂专员（岗位要求）
订单管理部经理
直属
11
计划调度专员 订单管理专员 质量管理专员
4
Focus — 成本
成本观点： 钻研可控成本的控制方案
质量成本
一致成本 不一致成本
采购成本
物料成本 加工费
5
一致成本：包括预防成本和鉴定成 本，如产品实现、体系策划、质量 审核改进、产品试验验证等费用。 不一致成本：废品损失、返工、复 检、停工损失等内外部损失成本。
1.可控：供>求，有选择空间，了 解所采物料的技术关键点，具备议 价能力 2.不可控：单一供应商物料 3.加工费：熟悉工艺流程
外协管理专员
质量管理 专员
形成抽检制度，指导驻厂专员进行品质检验工作
驻厂专员
建立品质问题库，形成风险解决方案
/
计划完成时 间
2013年09月
2013年08月
2013年09月 2013年09月 2013年09月 2013年10月
工厂车间现场管理工作汇报生产车间管理计划方案PPT模板课件
04
如何推行
如何推行
汇报人：
工厂车间现场管理培训
非常感谢您的观看
5S SITE MANAGEMENT CONTENT
工厂车间现场培训专用
生产车间管理方案
WORKSHOP MANAGEMENT PLAN
汇报人：
时间：XX年XX月
目录
如何管理ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
HOW
TO
MANAGE
职能说明
FUNCTION DESCRIPTION
主要任务
MAIN
TASKS
基本内容
BASIC
CONTENT
如何管理
HOW TO MANAGE
如何管理
如何管理
职能说明
FUNCTION DESCRIPTION
职能说明
主要任务
MAIN
TA S K S
主要任务
主要任务
主要任务
基本内容
BASIC CONTENT
基本内容
基本内容
1 2
3
工厂车间现场培训专用
非常感谢您的观看
WORKSHOP MANAGEMENT PLAN
汇报人：
时间：XX年XX月
汇报人：
工厂车间现场管理培训
5S现场管理内容
5S SITE MANAGEMENT CONTENT
目 录
CONTENTS
01. 什么是5S 02. 推行作用 03. 管理内容 04. 如何推行
PART 01 什 么 是 5 S
WHAT
IS
5S
什么是5S
什么是5S
什么是5S
01
02
03
04
PART 02
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅层行为文化的作用
体现企业的经营作风、做事风格： 企业员工的精神面貌； 人际关系的文化特征； 企业精神、目标的动态反映； 成功的企业都有成功的行为文化，但有良好行
为文化的企业也未必一定成功。
中层制度文化的表现
建立系统的管理制度； 组织机构； 责任机制、分配机制、用人机制； 管理模式。
通用管理能力
•完善的管理制度 •全面的流程控制 •优秀的管理人才 •完备的培训体系
确定公司户短期、中期和远期的整体战略目标
价值
中期目标（发展）
远期目标（辉煌）
短期目标（恢复）
两年
四年
战
恢复稳定
略 ✓消缓改制和变革的阵痛
目 标
✓稳定和激励员工队伍 ✓恢复企业在市场中的地位
✓改善企业现金和盈利状况
做大做强
三 建立向关键人才倾斜的激励体系
薪酬体系： 1、建立体现岗位价值的薪酬体 系 2、拉大不同岗位价值对应的薪 酬差距 3、加大薪酬与业绩挂钩的幅度
绩效管理体系： 1、加强对关键人才的绩效管理 2、建立量化的KPI考核体系
高管薪酬制度：保证积极性，让员工活得体面
薪酬福利结构
薪酬
股权激励
福利
工资
年终绩效奖金
业务管理
双向沟通
招
培
聘
训
调
开
配
发
绩
报
效
酬
管
认
理
可
(选) (育) (用) (留)
职位族与任职资格 文化与价值观
远景与战略目标
企业人力资源管理中的情况
人力资源管理各功能模块的评价
人力资源规划
培训
人员招聘
职业发展
薪酬管理
员工关系
好
绩效管理
人事事务管理
差
人员管控
搭建关键岗位人才的管理从以下三个方面着手
一 建立关键岗位评判体系，确定关键人才
内部福利
社会保障
基本工资
岗工 绩 位龄 效 工工 工 资资 资
特 殊年 贡终 献奖 奖
现金福利
过 节 费
生 日 补 贴
婚 丧 补 贴
其 他 补 贴
其他福利
年 假旅其 产游他 假
根据职务类型和级别的不同比例
管理类岗位薪酬结构体系一览图
员工 级别
100%
高级管理人员
70%
15%
10% 5%
中级管理人员
•严格的采购成本控制 •全面的生产过程管理 •生产布局安排合理化 •存货控制在较低水平 •节约导向的内部文化
技术发展能力
•先进的技术平台 •出色的研发队伍 •高效的研发机制 •较高的研发投入
品牌发展能力
•出色的品牌推广能力 •严格的质量控制过程 •完善的售后服务体系 •快速的市场反应机制 •顾客导向的企业文化
民营企业发展所需解决的三个核心问题
民营企业发展所需解决的 三个核心问题
公司发展方向明确 战略切合实际
公司管理体系健全、合 理、高效
稳定的中高层领导队伍
本次咨询项目所解决 的重点问题
明确公司经营目标
建立控股股东具有竞 争优势的股权架构
设计管理模式 调整组织结构
设计高管薪酬激励 体系
明确公司战略，使公司的高 层、中层和基层的员工能够就 公司的发展目标达成一致，成 为指引各方面工作的方针
关键岗位的评判因素： 1、岗位的决策地位 2、岗位的战略地位 3、岗位的可替代性
建立关键岗位基础数据库： 1、关键岗位目录 2、关键岗位在岗人才状况
二 建立关键人才的储备和发展体系
建立关键人才储备体系： 1、非关键岗位为关键岗位储备 2、通过招聘新员工进行储备 3、建立动态关键人才储备计划
建立关键人才发展体系： 1、加强对关键人才的培训 2、加强关键人才的职业发展规 划
由于历史原因股份公司控股股 东的股权结构不明晰，需要确 立符合市场机制、具有竞争力 的控股公司股权架构
明确公司战略，使公司的高 层、中层和基层的员工能够就 公司的发展目标达成一致，成 为指引各方面工作的方针
明确公司战略，使公司的高 层、中层和基层的员工能够就 公司的发展目标达成一致，成 为指引各方面工作的方针
念体系，它是企业的灵魂所在。
企业文化的4个层次
表层 浅层 中层 核心层
视觉识别 系统
企企 业业 外活 在动 形行 象为
（服饰）
（神经系统）
制度文化
企
业
理价念…值精…观神
经 营
（脑）
行
为
企业道德行为 （手） ……
……
现代企业 管理制度
理念识别 系统
行为听觉 识别系统
表层物质文化的内容ຫໍສະໝຸດ 厂房装修、设备设施； 产品的结构、外表、特色、包装； 企业劳动场所，工作环境； 员工娱乐休息环境、员工的文化设施； 厂容、厂貌、服务场所等。
✓不断提高企业经营效率 ✓稳步扩大产品市场份额 ✓开拓新的增长领域
时间安排
八年
开拓创新
✓成为行业的领导者 ✓显著提升企业盈利水平 ✓进行兼并收购
3、人力资源管理
1. 企业人力资源管理中的情况分析 2. 搭建关键岗位人才的管理 3. 有积极性薪酬结构制度 4. 基于控制过程的人力资源管理的协同点
（一）理念：人力资源管理大厦
➢形成公司以业绩为主导的企 业文化，和为共同理想而奋斗 的企业价值观念。
具体业务流程 采购管理/供应链管理/生产管理 销售及市场管理/财务与会计管理/人力资源管理
信息系统管理 信息技术战略 / 系统选型、实施/ 系统维护和升级
围绕以下四个中心发展核心能力
公司的 发展需 要核心 能力的 全面发
展
低成本制造能力
公司管理7张王牌
1、文化管理 2、战略管理 3、人力资源管理 4、财务管理 5、营销管理 6、生产运营
7、绩效管理
1企业文化的定义
企业文化： ❖ 不是知识，而是人们对知识的态度； ❖ 不是利润，而是人们对利润的心理； ❖ 不是舒适的环境，而是对环境的感情； ❖ 不是管理，而是造就管理模式的氛围。 关键词： ❖企业文化是渗透在企业一切活动中的无形理
深层的精神文化的内容
企业精神； 企业道德； 价值观念； 企业目标和行为准则等。
2战略管理
愿景使命 文化目标
战略计划 产品和服务定位/目
标客户 /细分市场/竞争分析
/资金战略
组织结构及职能 组织战略/变革管理/组织结构
/岗位和职责/绩效管理
➢对公司形成重大挑战，使 员工不满足于现状。
➢鼓舞凝聚人心，吸引人才， 使公司员工觉得前景广阔。
60%
20%
15% 5%
车间级管理人员
50%
基本工资
25%
绩效工资
20%
5%
薪酬 奖金 其它 结构
4、财务管理
1. 财务管理体系在企业管理的位置 2. 集团公司财务管理的方向 3. 财务价值链 4. 集团公司财务管理的控制点
财务管理体系在企业管理的位置
愿景
使命和目标
战略/财务 战略计划 产品和服务定位/目标客户 /细分市场/竞争分析/财务战略