生产车间员工绩效考核表样本

第一部分生产部门绩效考核

1.月度考核

1.1考核内容: 任务绩效

1.2考核工具: 部门使用部门月度绩效计分卡; 部门负责人的

绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工月度绩效计分

卡; 其它支持人员使用员工月度计划－评价表

1.3考核结果

生产基地、生产管理部

基地生产部

员工

2.年度考核

2.1考核内容

表9

2.2 考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡; 管理人员使用

管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估表。

2.3 考核结果:

管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。

生产基地、 生产管理部

生产基地部门

部门负责人＝部门实得绩效工资比例

员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值

第二部分支持和职能部门绩效考核

1.季度考核

1.1考核内容: 任务绩效

1.2考核工具: 部门使用部门季度计划－评价表; 部门负责人

的绩效等于部门绩效, 不使用考核工具; 员工使用员工季

度计划－评价表

1.3考核结果:

部门

基地部门

员工

2.年度考核

2.1考核内容

表10

2.2考核工具: 部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;

管理人员使用管理绩效评估表; 员工使用周边绩效评估

表。

2.3考核结果: 部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;

管理人员的管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂

钩。

部门

部门负责人＝部门实得绩效工资比例

员工( 副职) ＝部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值

第三部分 试用人员和见习人员见习考核

1. 试用人员绩效考核

1.1 试用期满后一周内, 人力资源部组织对试用员工进行转正考

核。

1.2 转正考核程序

1.3 转正考核成绩分合格、 不合格两等。考核合格者办理转正手续,

转为正式员工; 考核不合格者不予录用或延长试用期; 延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。

2. 见习人员绩效考核

2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责, 就被考

核者见习期工作效率及工作质量、 对所任见习职务的认识、

工