消防基层党委书记自我剖析材料

消防基层党委书记自我剖析材料

消防基层党委书记自我剖析材料

今年以来，总队党委大力推行政治主官担任基层党委书记，规范了党委统一的集体领导下的首长分工负责制，探索实行了一条具有消防自身特色的双主官领导模式。在实际运作中，这种双主官模式显示出了较强的生命力，对加强基层消防部队党的建设方面起到了积极的推动作用。成绩有目共睹，令人振奋，但问题也不容忽视，有一些薄弱环节，仍需要进一步加强和改进。

一、存在的问题和不足

一是贯彻执行民主集中制原则不够好。民主集中制是党的最高、最基本的原则。有的党委书记不善于当“班长”，自觉不自觉地把自己凌驾于党委之上；有的对书记的拍板权认识模糊，在重大问题决策上主观武断，不能以大局为重，甚至错了也不愿意改，严重影响了民主集中制落实的质量；有的党委书记党务

能力和水平欠缺，缺乏依照《党委工作条例》实行党委集体领导的驾驭能力，不能很好的凝聚“一班人”的聪明才智，导致决策水平不高或者议而不决、决而不行、行而不果。同时，也有个别同志，受狭隘思想观念影响，之前担任党委书记，现在因政治主官担任党委书记，自己变成副书记，在班子中论资排辈、讲先来后到、争你高我低，不能带头服从党委集体领导。

二是个别党委书记私心杂念较重。个别党委书记在荣誉、政绩、个人前途和利益等问题上考虑自己的比较多，致使干工作的出发点发生偏移。特别是在提升选取士官、大项经费开支、工程建设等重大问题上，对于一些领导、战友、老乡“打招呼”的事情，顺从个人情感，无视组织原则、政策规定，违反民主决策程序，滥用职权、以权谋私等现象不同程度的存在。

三是学习积极性主动性不够高。存在“厌学”现象。对于学习，讲起来重要，学起来次要，忙起来不要。不愿在学习上用心思、花气力，不思进取，得过且过，心浮气燥。党组织开展学习活动，不认真听讲做笔记，把学习当作任务来完成，被动应付了事，导致理论学习流于形式、效果不甚理想。

四是批评与自我批评不够经常。批评就是揭短处，找不足。个别党委书记忽视了批评与自我批评对于自

己进步、对于帮助他人进步、对于增强集体的团结和战斗力的积极作用。一方面，认为对自己没有必要在集体场合进行自我批评，对自己采取了宽容乃至放任的态度，不能把自己置于组织和同志们的监督之下。另一方面，认为每个人都有自尊心和上进心，在集体场合开展批评怕伤和气，怕影响团结，导致开展批评只见树木，不见森林；只见事例，不见思想；只讲外因，不讲内因；只讲感情，不讲原则。其结果，自觉不自觉地弱化乃至丢掉了批评与自我批评的思想武器。

五是解放思想和开拓创新能力不够强。有的基层党委书记习惯于凭老经验、老办法办事，缺乏敢想、敢闯、敢试的创新精神，精力外移，工作动力和干劲明显不足，产生了患得患失的矛盾心理，不求有功，但求无过，缺乏创新开拓的意识和动力，不能最大限度地集思广意，既调动不了“一班人”参与决策的积极性，又不能充分发挥“一班人”的集体智慧。

六是业务水平和抓落实的能力不够高。部分基层党委书记对贯彻上级指示只满足于开会发文件，讲话提口号，对效果如何，很少检查督促和具体指导，也很少去调查研究，出现了“办公室指挥”、“屁股指挥大脑”等现象，有的即使做了也是走马观花，“坐

着车子转，隔着玻璃看”，对落实情况若明若暗。有的弄虚作假，报喜藏忧，做表面文章，不能集中精力抓大事议大事。

二、整改措施及对策

《中国人民解放军政治工作条例》和《安徽省消防部队支队党委班子建设及军政主官职责分工规定》明确规定，党委书记是本级党委日常工作的主持者。如何教育和带领官兵坚决贯彻执行上级的决议、命令、指示，圆满完成各项工作任务，正确地理解党委书记是党内职务而不是行政职务，是“班长”而不当“家长”等问题，是一名合格基层党委书记必须面对和解决的问题，也是时下基层部队非常关注的热点和焦点。本人通过半年的基层实践和调查研究认为，要做好一名新时期合格的基层党委书记，应该做到“八个善于”：一是要善于学习思考。《中国人民解放军政治工作条例》、《中国共产党军队委员会工作条例》明确规定：“着力建设学习型党组织。”作为基层大队党委班子的班长，应率先讲学习，率先带头学习做班子成员学习的典范；还要善于思考新时期、新历史条件下的新情况、新问题。通过学习思考，提升自己思考分析、辨别是非的能力。

二是要善于发现解决。发现问题是水平，作为大

队党委书记要身临其境，经常深入官兵中探索实践，带着问题思考分析，摸索发现新时期存在的问题，以便及时校正大队党委所做出的错误决策使队伍始终朝着正确的方向迈进。解决问题就是能力，大队党委书记还要具备会解决问题的能力，做善于为官兵解决实际问题和热点、难点的问题的贴心人。

三是要善于领会指导。大队党委书记是上传下达的宣传者、指导者和落实者，能否及时有效地将部队的法规制度和上级的批示、指示落实到位，作为党委书记要率先领会精神、把握方向。要深入官兵中帮扶指导工作，及时纠正问题和不足，改进工作方式方法，使上级的指示精神和本级党委的决策落到实处。

四是要善于团结协调。团结就是战斗力，是保障制度的落实和工作任务的圆满完成的根本，作为大队党委书记要时刻讲团结，勤于、善于与班子成员沟通交流工作，做到事事沟通协调，用真团结使班子增进团结、凝聚力量，使全体委员积极为消防工作和部队建设出谋献策，谋事创新。

五是要善于决策总结。作为大队党委日常工作的主持人，是检查督促官兵落实上级批示、指示和本级党委决策的督导员。大队党委书记所作出的个人具有决策的发言和总结往往影响全局，对此能否保证大队

党委正确有力地驾驭全局，大队党委书记要善于总结以往大队党委所作出决策的落实情况和存在问题，善于对委员的议事意见和建议做出正确的决策总结，使好的意见和建议得到及时采纳和有效的运用，使全体委员共识，增强正确看待、分析、研究以及决策问题的能力。

六是要善于监督管理。大队党委书记是管人、管事的主要负责人，对基层消防工作和部队建设具有较强的影响力。在监督中，要坚持以人为本，要有艺术地处理监督管理中的矛盾和所产生的新矛盾，使班子成员和其他官兵自觉地接受组织的监督管理，主动地投入到落实制度和各项工作之中，确保消防工作和部队建设全面协调可持续发展。同时要忌以党委书记自居实施监督管理。

七是要善于建章立制。要进一步完善党委统一的集体领导制度，建立主官分工负责制的保障机制。一是完善激励制度。以开展评优评先活动为载体，鼓励和表彰在贯彻执行民主集中制方面做得好的大队官兵。二是健全工作通报制度。要切实把用钱、执法以及涉及官兵切身利益的问题作为工作通报的重点，以保障官兵应有的知情权、决策权和监督权。三是建立民主评议制度。定时定期进行统一安排，明确规定具