建业集团信息化管理制度模板
2024年公司信息化管理制度范本（四篇）
2024年公司信息化管理制度范本第一章总则第一条为确保公司信息化建设的稳步推进，特制定本管理制度，以营造并巩固有利于信息化发展的软、硬环境。
第二条鉴于信息化工程具有长期性和系统性特点，必须重视系统测试、运行及维护工作，确保系统持续优化与改进。
第二章信息化工作管理第三条公司信息化工作应严格遵循公司发展规划及年度信息化发展计划进行。
第四条积极营造有利于公司信息化发展的外部环境，与各级政府及相关部门保持密切合作，争取经济政策上的有力支持。
第五条在应用系统选型与采购过程中，软件选型需紧密贴合公司实际需求，注重软件原厂商及实施商的技术实力与产品适应性，追求高性价比。
实施过程中，与各方保持紧密联系，克服阻力，发挥业务部门的主观能动性，树立服务意识。
硬件采购则坚持货比三家原则，确保性价比、实用性、安全性及扩展性，并严格合同管理，做好验收工作。
第六条信息中心负责系统软、硬件的维护、管理及调配工作，确保系统正常运行，账物相符，按需分配资源，充分发挥系统效能。
第七条负责公司网站的管理与维护工作，确保与互联网连接的安全性（如设置防火墙）。
第八条加强公司内部网络防病毒措施，严禁私自接入光软驱、安装未经许可的软件，特别是游戏软件。
第九条严禁擅自拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条严格控制公司互联网访问权限，各部门因工作需要上网查询、发布信息或收发邮件时，需填写申请书并经领导批准。
第十一条信息中心负责网络管理工作，包括用户及密码管理、IP 地址分配、虚拟网络划分等。
第十二条各部门应严格按照设备操作规程使用硬件设备，软件使用遵循操作指南，不得擅自删除或修改系统文件及他人文件。
第十三条计算机信息系统的保密管理实行单位领导负责制，指定专人负责，制定管理制度，对涉密计算机进行严格审查与管理。
第十四条网络及其他系统用机的软件安装及维护需经信息中心管理人员确认后进行。
第十五条信息系统的开发工作由信息中心主持，避免信息孤岛现象，结合网络系统实际确定开发平台，纳入信息化发展正常渠道。
建筑公司信息管理制度范本
一、总则第一条为加强公司信息管理，确保信息安全和有效利用，提高公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工及与公司业务相关的第三方单位。
第三条本制度遵循以下原则：1. 安全性：确保公司信息不被非法获取、篡改、泄露；2. 保密性：对涉及公司机密的信息进行严格保密；3. 完整性：确保公司信息完整、准确、及时；4. 可用性：确保公司信息易于获取、检索和使用。
二、信息分类与分级第四条公司信息分为以下类别：1. 公开信息：不涉及公司机密，可以公开传播的信息；2. 内部信息：涉及公司机密，仅限于公司内部使用的信息；3. 机密信息：涉及公司核心利益，必须严格保密的信息。
第五条公司信息分为以下级别：1. 一级信息：对公司业务、技术、管理等方面有重大影响的信息；2. 二级信息：对公司业务、技术、管理等方面有一定影响的信息；3. 三级信息：对公司业务、技术、管理等方面影响较小或无影响的信息。
三、信息管理职责第六条公司设立信息管理部门，负责公司信息管理工作。
第七条信息管理部门的主要职责：1. 制定和修订公司信息管理制度；2. 组织实施信息安全和保密措施；3. 监督检查信息管理制度的执行情况；4. 负责公司内部信息系统的建设、维护和管理；5. 组织开展信息培训和宣传工作。
第八条各部门负责人对本部门信息管理工作负总责，确保本部门信息安全和保密。
四、信息安全管理第九条公司采用以下措施确保信息安全：1. 建立健全信息安全管理制度，明确信息安全责任；2. 对公司信息系统进行定期安全检查和漏洞扫描；3. 对公司员工进行信息安全培训，提高员工信息安全意识；4. 对公司内部网络进行物理隔离，防止外部攻击；5. 对公司重要信息进行加密存储和传输。
第十条公司对涉及机密信息的人员实行保密协议管理，明确保密义务和责任。
五、信息使用与交流第十一条公司员工应按照以下原则使用和交流信息：1. 不得利用公司信息从事违法活动；2. 不得泄露公司机密信息；3. 不得将公司信息用于个人目的；4. 不得未经授权擅自复制、传播公司信息。
公司信息化管理制度范本(三篇)
公司信息化管理制度范本第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。
第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及____保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
订立有效合同，搞好验收等把关工作。
第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。
第七条办好公司____，维护公司网页，同时对与inter____的连接把好安全关（防火墙）。
第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自____软件，尤其是游戏软件。
第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条把好公司上inter____关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发____，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及____的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。
建业集团信息化管理制度
建业集团信息化管理制度(XX-ZD01)发布日期:1月XXXX第一章总则第二章信息管理的原则和职责第三章信息规划管理第四章计算机及相关设备管理第五章软件系统管理第六章网络建设与管理第六章信息系统安全管理第八章突发事件处理第九章附件八附件一:信息建设规划方案审批表................................9信息管理系统word文档可编辑第一章总则第一条为实现建筑业集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息系统，保证信息系统效率，满足建筑业集团生产经营管理活动对信息管理的需求，促进集团健康发展，特制定本制度。
通过控制信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理，使建筑业集团信息化建设有序、规范发展。
第二条术语解释(一)集团:除另有规定外，本系统中的集团是指建业住宅集团(中国)有限公司；(2)集团总部:指包括集团所有职能部门的管理范围；(3)城市公司:指集团下属的房地产开发城市公司，包括多项目城市公司和单项目城市公司；(4)多项目城市公司/单项目城市公司:多项目城市公司是指同时经营两个或两个以上项目的城市公司，由于项目规模、产品形式、合作方式、区域分布等因素，每个项目需要几个相对独立的团队来经营。
除了多项目城市公司，它是一个单一项目城市公司。
(5)负责人:除另有规定外，本系统负责人是指负责投资开发、产品管理、营销管理、客户管理、运营管理、财务管理、人力资源等职能领域的集团领导，包括副总裁、助理总裁、总监等。
第三条适用范围本制度适用于信息化建设的规划和管理、信息系统的使用和管理、计算机软件系统的管理、计算机、计算机外设和计算机网络设备的管理等。
第二章信息管理的原则和职责第四条企业信息管理一般遵循以下基本原则:word文档可以编辑(一)战略导向原则:信息管理应纳入企业自身的发展战略，与企业未来的业务发展和管理发展充分融合，信息规划应适合企业的发展规模和阶段需求；(2)提前规划原则:企业信息化需要从发展的角度、从企业优化的角度、从企业整体的角度进行规划；(3)分步实施原则:建业集团的信息化建设由集团总部的信息管理部门统一统筹、系统规划。
建业集团信息系统安全管理细则模版
建业集团信息系统安全管理细则模版一、引言信息系统安全是建业集团信息化建设的核心内容之一，也是保障企业信息资产安全的基础工作。
为了保护建业集团信息系统的安全性，减少信息安全事件的发生，提高信息系统安全管理水平，特制定本细则。
二、信息系统安全管理概述1. 安全管理目标建业集团信息系统安全管理的目标是确保信息系统的机密性、完整性、可用性和可靠性，保护信息系统对内、对外的合法用户的使用权益，防范各类信息安全威胁，提高业务连续性和应急响应能力。
2. 安全管理原则（1）综合性原则：信息系统安全管理应综合考虑技术、人员、管理和物理等多种手段，形成科学合理的管理体系。
（2）预防性原则：通过预防措施，有效降低信息安全事件的发生概率，提升安全管理水平。
（3）全员参与原则：信息系统安全管理是全体员工的责任，各级员工和管理人员应积极参与，共同维护信息系统的安全。
（4）科学性原则：信息系统安全管理应基于科学的方法和规范，提供科学有效的安全保障措施。
（5）灵活性原则：应根据信息系统使用环境、特点和安全需求，灵活调整信息系统安全管理措施，不断适应安全形势的变化。
三、安全责任和组织架构1. 安全责任（1）建业集团董事会对信息系统安全负有最终责任，应建立健全信息系统安全的决策机制和监督机制。
（2）各级管理人员应对所属信息系统的安全工作负总体责任，指导、监督和检查各部门、项目组的安全工作。
（3）信息系统管理员应严格执行安全管理要求，保障系统正常运行，并能快速应对安全事件。
2. 组织架构（1）建设信息安全管理委员会，负责制定信息安全政策、方针、标准和规范，统筹协调信息安全管理工作。
（2）设立信息安全部门，负责组织和实施信息安全管理的具体工作，包括信息系统的安全评估、监测和应急响应等。
（3）建立信息系统管理员队伍，负责系统的日常管理和维护，保障系统的安全运行。
四、信息系统安全管理要求1. 信息资产管理（1）对信息系统中的所有信息资产进行分类、等级评估，并采取相应的安全保护措施。
建业集团信息系统安全管理细则(3篇)
建业集团信息系统安全管理细则第一条目的为了保护集团计算机信息系统安全，规范信息系统管理,合理利用系统资源，推进集团信息化建设，促进计算机的应用和发展，保障集团信息系统的正常运行，充分发挥信息系统在企业管理中的作用，更好地为集团运营服务。
根据《中华人民共和国计算机信息系统安全保护条例》及有关法律、法规，结合集团实际情况，制定本细则。
第二条术语与定义(一)信息系统安全管理范围：业务软件系统信息安全、硬件网络信息安全。
(二)系统管理员：是集团信息化管理系统建设的主要执行者，负责系统的设备保障、运行监测、及时维护、数据备份以及信息系统规划、计划、方案的起草工作；同时，负责集团信息化管理系统和各工作站系统软件、应用软件的安装、调试和维护工作；第三条适用范围本细则适用于集团信息系统安全管理。
第四条系统服务器和网络设备管理方法：(一) 服务器和各网络设备的放置详见《机房管理细则》第五条的第三项；(二) 非集团指定系统管理员，未经批准不得对服务器和各网络设备进行硬件维护、软件安装卸载等操作；(三) 保证服务器和各网络设备____小时不间断正常工作，不得在服务器专用电路上加载其它用电设备；(四) 非工作需要，内网服务器严禁直接接入因特网，并安装好杀毒软件，做好病毒防范，杜绝病毒感染。
第五条业务软件系统信息安全：(一)帐户申请：对符合开通帐户的申请人，根据权责对软件所负责管理的职能归属部门进行申请，经该主责部门同意后，转信息管理部系统管理员处备案；(二)帐户删除：对于离职人员，在办理工作交接时。
由离职人员的主管通过办公平台向业务软件主责部门提交删除离职人员相关业务软件帐户的申请。
经该主责部门同意后，转信息管理部系统管理员处备案；(三)操作人员应该严格保密帐户信息，如因故意或过失造成信息泄漏的，将根据《员工奖惩管理细则》追究其相关责任；(四)系统管理人员应熟悉并严格监督数据库使用权限、用户密码使用情况，适时更换、更新用户帐号或密码。
建业集团信息系统安全管理细则范本
建业集团信息系统安全管理细则范本第一章总则第一条为加强建业集团信息系统的安全管理，确保信息系统的稳定、可靠和可用，保护企业重要信息资产的安全性和完整性，制定本管理细则。
第二条本细则适用于建业集团内所有信息系统的安全管理。
第三条本细则所称信息系统是指建业集团内用于收集、存储、处理、传输和使用信息的电子设备、网络设备和软件等设备和系统的总称。
第二章安全责任体系第四条建业集团应建立健全信息系统安全管理的责任体系，明确各级管理人员、技术人员和用户的安全责任。
第五条建业集团的高级管理人员应对信息系统安全承担最终责任，确保信息系统安全管理的有效实施。
第六条建业集团应设立信息系统安全管理机构，负责制定和推动信息系统安全管理的政策、规程和流程，并监督和评估其实施情况。
第七条建业集团应对所有员工进行安全教育和培训，确保员工具备必要的安全意识和知识。
第三章安全管理措施第八条建业集团应对信息系统进行风险评估和安全审计，及时发现和解决信息系统存在的安全隐患。
第九条建业集团应制定信息系统接入、使用和管理规程，明确员工和用户的权限和责任。
第十条建业集团应制定信息系统备份和恢复规程，确保能够迅速恢复信息系统的正常运行。
第十一条建业集团应制定信息系统安全事件应急响应规程，及时处理和应对各类安全事件。
第四章安全保护措施第十二条建业集团应对信息系统进行安全保护，包括但不限于防火墙、防病毒软件、入侵检测系统等安全设备和软件的使用。
第十三条建业集团应对所有重要信息进行加密存储和传输，确保信息的机密性和完整性。
第十四条建业集团应对信息系统进行定期安全检查和漏洞扫描，及时修复存在的安全漏洞。
第十五条建业集团应对员工和用户的行为进行监控，及时发现和防止信息泄露和滥用等行为。
第五章安全事件管理第十六条建业集团应建立安全事件管理制度，对可能发生的安全事件进行预警和控制。
第十七条建业集团应建立安全事件报告、调查和处置制度，对安全事件进行记录和分析，并采取相应的安全措施。
建业集团信息系统安全管理细则范文（二篇）
建业集团信息系统安全管理细则范文一、绪论信息系统的安全性在当今互联网时代尤为重要，对于企业来说，信息系统的安全管理必不可少。
为了确保建业集团信息系统的安全性，提高信息系统的稳定性和可靠性，保护企业的信息资源和业务运作，特制定本《建业集团信息系统安全管理细则》。
本细则旨在确保建业集团信息系统的安全，规范信息系统使用和管理行为，及时发现和解决安全隐患，营造稳定安全的工作环境。
二、信息系统安全政策1. 建立健全信息系统安全政策，明确管理要求、责任分工和权限制度。
2. 统一规划和管理建业集团信息系统的整体安全配置和运维工作。
3. 定期进行信息系统安全审计和风险评估，及时发现和解决安全隐患。
4. 提供必要的安全培训和教育，提高员工的信息安全意识和技能。
三、信息系统访问控制1. 分配合理的权限和访问控制策略，确保只有经过授权的人员可访问系统。
2. 定期检查和更新系统账户的权限设置和分配情况。
3. 管理员及时撤销不再使用的账户和权限，防止被滥用或被黑客攻击利用。
4. 配置强密码策略，加强密码的安全性，禁止使用弱密码。
四、信息传输安全1. 使用加密技术对敏感信息进行保护，防止窃听、篡改和伪造。
2. 根据信息的敏感性，合理选择传输通道和加密协议。
3. 管理员及时更新加密算法和密钥，确保加密系统的安全性。
五、数据备份与恢复1. 制定合理的数据备份策略，保证数据的完整性和可恢复性。
2. 定期测试和验证备份恢复的有效性，确保灾难发生时能够及时恢复数据。
六、系统安全维护1. 及时更新系统补丁和安全补丁，修复已知的安全漏洞。
2. 定期进行系统漏洞扫描和安全检查，发现和解决系统安全风险。
七、应急处理与响应1. 建立应急响应组织和流程，及时处理安全事件和事故。
2. 制定灾难恢复计划和业务连续性计划，确保系统可以在灾难发生后快速恢复和运行。
3. 建立安全事件报告和记录机制，分析和评估安全事件的原因和影响，提出改进措施。
八、物理安全1. 限制服务器和核心设备的物理访问权限，防止非授权人员接触到关键设备。
建业集团信息系统安全管理细则（三篇）
建业集团信息系统安全管理细则一、概述信息系统是建业集团内部重要的资产和工具，为了确保信息系统的正常运行和数据的安全性，必须建立严格的信息系统安全管理制度。
本文将详细阐述建业集团信息系统安全管理细则，从人员管理、设备管理、网络安全、应用安全以及应急响应等方面进行规范。
二、人员管理1. 审核员工背景：建业集团在招聘员工时，应进行严格的背景审核，确保员工没有犯罪记录或其它不良记录。
2. 分配权限：根据员工岗位和工作需求，给予适当的系统权限，且权限应以最小化原则为基础，确保员工只能访问必要的系统和数据。
3. 员工违规行为：建立员工行为规范，并对员工进行相关培训，明确禁止私自更改、删除或泄露公司数据的行为，并明确违规行为将受到相应的处罚。
三、设备管理1. 设备配置与维护：建业集团应对所有设备进行安全配置和维护，包括操作系统、防病毒软件、防火墙等，及时更新补丁和升级软件，以减少潜在的漏洞和安全隐患。
2. 设备使用限制：限制员工使用个人设备连接建业集团内部网络，所有设备必须遵守公司规定的安全要求，未经授权禁止连接外部网络或未经授权存储、传输公司数据。
3. 设备防丢失与被盗：定期对所有设备进行盘点和核实，如发现设备失踪或被盗，应立即向上级汇报并追查。
四、网络安全1. 网络访问控制：建业集团应建立网络访问控制策略，确保只有经过授权的人员可以登录公司内部网络，对访客、合作伙伴等提供访问时应采取临时授权机制，限定访问时间和权限范围。
2. 数据加密：对建业集团内部网络和外部网络之间的数据传输进行加密，确保数据传输过程中的安全性。
3. 安全审计：建立完善的网络安全审计机制，对网络操作和访问行为进行日志记录和分析，检测异常行为和安全威胁，及时采取相应的应对措施。
五、应用安全1. 软件开发生命周期安全：建议建业集团在软件开发中采用安全开发生命周期模型，从需求分析到上线运行都应考虑安全性，加强安全测试和代码审查，确保软件在发生生命周期各个阶段都具备一定的安全防护。
公司信息化管理制度模板（四篇）
公司信息化管理制度模板第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。
第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及____保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
订立有效合同，搞好验收等把关工作。
第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。
第七条办好公司____，维护公司网页，同时对与inter____的连接把好安全关（防火墙）。
第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自____软件，尤其是游戏软件。
第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条把好公司上inter____关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发____，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及____的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。
建业集团信息系统安全管理细则模版
建业集团信息系统安全管理细则模版第一章总则第一条为保障建业集团信息系统安全，规范信息系统的运行和使用行为，维护业务的正常进行，保护信息系统所涉及的信息资产的安全，制定本细则。
第二条本细则适用于建业集团范围内所有的信息系统的管理和使用，包括但不限于计算机设备、软件、网络设备等。
第三条信息系统安全管理遵循法律法规、行业标准和公司规章制度的要求，保护信息系统所涉及的信息资产的安全和完整性。
第四条建业集团信息系统安全管理细则的具体执行由信息技术部门负责，其他相关部门配合执行。
第五条本细则由信息技术部门进行定期的评估和更新，确保其与法律法规保持一致。
第二章信息系统安全管理职责第六条建业集团信息技术部门负责制定信息系统安全管理细则，并组织实施。
第七条信息技术部门负责统筹规划、设计、建设和运维信息系统的安全。
第八条信息技术部门负责分配和管理信息系统的账号、权限、密码，禁止私自创建或共享账号、密码。
第九条信息技术部门负责制定信息系统安全培训计划，并组织开展培训。
第十条各部门负责本部门信息系统的安全管理，包括但不限于：（一）制定本部门信息系统安全管理制度和规程，确保本部门信息系统的安全管理工作到位；（二）配合信息技术部门进行信息系统安全培训；（三）配合信息技术部门进行信息系统安全事故调查和处理；（四）配合信息技术部门进行信息系统安全漏洞的修补和更新；（五）定期向信息技术部门报告本部门信息系统的安全情况。
第三章信息系统安全要求第十一条建业集团信息系统安全管理必须遵循以下原则：（一）必要性原则，即信息系统安全管理必须以业务需求为依据，做到合理必要；（二）防御原则，即信息系统安全管理必须具备防御能力，能防范和抵御各类安全威胁；（三）集成原则，即信息系统安全管理必须与建业集团的整体安全管理相协调一致；（四）人为原则，即信息系统安全管理必须明确人的责任，建立健全安全管理制度和机制。
第十二条建业集团信息系统安全管理要求包括但不限于以下内容：（一）物理安全要求：建业集团信息系统应设有安全监控、门禁、防火等措施；（二）网络安全要求：建业集团信息系统的网络应设有防火墙、入侵检测系统等安全设施；（三）应用安全要求：建业集团信息系统的应用程序应具备权限管理、安全审计等功能；（四）数据安全要求：建业集团信息系统的数据应进行加密存储、传输和备份等保护措施；（五）人员安全要求：建业集团信息系统的人员管理应进行身份认证、权限分级等安全措施；（六）安全操作要求：建业集团信息系统的操作行为应符合安全规范和公司制度。
建业集团信息化管理规章制度
建业集团信息化管理规章制度一、概述建业集团秉持信息化发展战略，以提高企业管理水平和工作效率为目标，制定本规章制度，旨在规范和管理集团内的信息化系统和设施的建设、运维和使用，确保信息安全和数据保密，并促进信息化资源的合理配置和科学利用。
二、信息化系统管理1. 建设和维护2. 保密与授权3. 数据备份与恢复4. 系统使用规范三、电子邮件与通讯管理1. 电子邮件使用原则2. 通讯工具使用规范四、数据安全与保护1. 数据安全管理2. 数据备份与灾难恢复五、信息化设备管理1. 设备分配与使用2. 设备维护与报废六、信息化培训与考核1. 培训计划与实施2. 信息化能力考核七、违规行为与处罚1. 违规行为定义2. 处罚措施与程序八、修订与生效本规章制度由建业集团信息化管理部门负责制定、修订与解释，并报集团总部审核通过后执行。
修订时需及时通知全体员工，并依据实际情况进行操作流程的相应修改。
----------一、概述建业集团一直致力于推进信息化发展，旨在提升企业管理水平和工作效率。
为实现这一目标，我们制定了《建业集团信息化管理规章制度》。
这一规章制度的目的在于规范和管理集团内的信息化系统和设施的建设、运维和使用，从而确保信息安全和数据保密，并促进信息化资源的合理配置和科学利用。
二、信息化系统管理1. 建设和维护为确保信息化系统的正常运行，我们将制定详细的建设和维护方案，包括系统需求分析、规划、选型和实施等环节。
同时，还将建立相应的维护机制，及时修复系统故障和漏洞，确保系统的稳定和安全运行。
2. 保密与授权信息化系统中包含大量重要的机密信息，为确保数据安全，我们将实施严格的保密与授权机制。
只有经过授权的员工才能访问和使用敏感信息，同时要求员工严守保密义务，禁止将机密信息泄露给外部人员和机构。
3. 数据备份与恢复为应对各类意外情况，我们将定期进行数据备份，并制定相应的数据恢复方案。
这样一来，即使出现数据遗失的情况，我们也能够迅速恢复数据，并确保业务的正常运转和信息的完整性。
(最新)建业集团信息化管理制度(可编辑修改word版)
制度第二章信息化管理原则及职责第四条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:（一）战略导向原则：信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中，要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合，信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要；（二）提前规划原则：企业信息化需要以发展的眼光，站在企业优化的高度，从企业整体出发来规划企业信息化；（三）分步实施原则：建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、系统的规划，具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。
第五条集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负责人、信息管理部、城市公司管理部。
第六条集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）审批集团信息化总体目标和方向；（二）审批集团信息化规划方案；（三）审批与集团信息化建设相关的招标结果；（四）审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。
第七条总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项的审议机构，由总裁召集，组成成员包括但不限于总裁、执行总裁、各主管负责人。
其职责包括：（一）拟定集团信息化总体目标和方向；（二）审议集团信息化规划方案；（三）审议与集团信息化建设相关的招标结果；（四）审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。
第八条运营管理负责人在信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作；（二）审核集团信息化规划方案；（三）审批与信息化建设相关的招标计划和招标书；（四）审核与集团信息化建设相关的招标结果；（五）审核与集团信息化建设相关的重大采购合同, 审批一般采购合同；第九条信息管理部在集团信息化管理工作方面的主要职责包括：（一）拟订和调整集团信息化建设规划方案；（二）组织实施集团信息化建设规划方案；（三）协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、采购；（四）集团总部各类信息系统、软硬件和网络的建立、日常管理和维护；（五）组织处理集团总部各类信息系统故障；（六）制订各类信息化管理制度。
2024年公司信息化管理制度范例（三篇）
2024年公司信息化管理制度范例第一章：总则第一条为了使公司在管理上跟上时代的发展，适应信息社会及网络经济下的市场竞争环境，运用先进的管理手段提高公司的工作及管理效率，必须借助于网络及计算机等现代化的环境及工具，这就要求公司本身要注重信息化的发展，而信息化的健康发展就必须有一个好的管理制度来保障，籍以创造及巩固公司好的信息化发展的软环境及硬环境，因此，特制定本制度。
第二条信息化工程是一个长期的系统管理工程，必须做好系统测试，运行及维护工作，系统持续改善。
第二章：信息化工作管理第三条严格按公司发展规划及年信息化发展计划开展工作。
第四条搞好公司信息化发展的外部环境，与各级政府及____保持良好的关系，尽力争取经济政策上的支持。
第五条搞好公司各应用系统的选型，采购工作，其中软件的选型要从公司实际需求出发，多比较、强调软件原厂商及实施商的技术实力与发展软件产品的适应性，追求软件的性价比。
实施时，与软件原厂商，实施商，技术依托单位保持密切联系，多交流思想认识，克服各种阻力。
另外发挥各业务部门的主观能动性，以业务部门为主，树立服务的思想。
硬件的采购到货比三家，追求性价比、实用性、安全性及扩充性等等。
订立有效合同，搞好验收等把关工作。
第六条系统的软、硬件维护、管理及调配由信息中心____实施，归口管理，维护工作做到系统的正常运行，管理工作做到账物一致，调配工作做到按需分配，充分发挥系统软，硬件的效率。
第七条办好公司____，维护公司网页，同时对与inter____的连接把好安全关(防火墙)。
第八条搞好公司内部网的防毒作用，网络用机严禁私接光软驱，私自____软件，尤其是游戏软件。
第九条严禁拆换网络计算机及相关设备的零部件。
第十条把好公司上inter____关，各部门确因工作需上网查询，发布信息，收发____，填写申请书，需经厂领导或信息中心主任批准后方可进行。
第十一条信息中心搞好网络管理工作，公司内部网必须把好用户及____的关，合理分配ip地址，搞好虚网划分及管理。
建业集团信息系统安全管理细则范本（2篇）
建业集团信息系统安全管理细则范本第一章总则第一条为了加强建业集团信息系统的安全管理，确保信息系统的稳定运行和信息资源的安全使用，制定本细则。
第二条本细则适用于建业集团内所有的信息系统安全管理活动。
第三条建业集团信息系统安全管理活动包括信息系统的风险评估、安全策略制定、安全保障措施的制定和执行、信息系统事件的应急响应与处置等。
第二章信息系统安全风险评估第四条信息系统安全风险评估是建业集团保障信息系统安全的基础。
第五条信息系统安全风险评估应由专业团队进行，确定信息系统可能面临的风险事件、危害及其潜在影响。
第六条信息系统安全风险评估结果应由专业团队报告，建议管理部门和相关部门采取相应的风险应对措施。
第七条信息系统安全风险评估结果应及时更新，与建业集团的经营状况和信息系统的变化保持一致。
第三章信息系统安全策略制定第八条信息系统安全策略是建业集团保障信息系统安全的基础。
第九条信息系统安全策略的制定应综合考虑建业集团的发展战略、业务需求和信息系统的特点。
第十条信息系统安全策略的目标应包括保障信息系统的机密性、完整性和可用性，防范信息泄露、破坏和滥用。
第十一条信息系统安全策略应由专业团队制定，获得或经过管理部门批准后执行。
第四章信息系统安全保障措施制定和执行第十二条信息系统安全保障措施的制定和执行是建业集团保障信息系统安全的重要手段。
第十三条信息系统安全保障措施应根据信息系统安全风险评估的结果和信息系统安全策略的目标进行制定。
第十四条信息系统安全保障措施包括但不限于网络安全管理、访问控制管理、身份认证管理、安全审计管理等。
第十五条信息系统安全保障措施的执行应由专业团队负责，并定期进行安全检查、漏洞扫描和渗透测试。
第十六条信息系统安全保障措施的改进应根据信息系统安全事件的处置经验和安全问题的发现进行，及时修订和完善。
第五章信息系统事件的应急响应与处置第十七条信息系统事件的应急响应与处置是建业集团保障信息系统安全的重要环节。
建业集团信息化管理制度
建业集团信息化管理制度引言信息化是当代经济和社会发展的重要驱动力之一。
作为一家现代企业，建业集团积极推进信息化建设，不断完善信息化管理制度，旨在提高企业的决策效率、运营效率和服务水平。
本文将对建业集团信息化管理制度进行详细介绍，包括制定背景、目的、内容和实施效果等方面。
一、制定背景建业集团成立于2003年，是一家以房地产开发为主的综合性企业，致力于打造可持续发展的现代城市。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断拓展，建业集团面临着诸多管理挑战。
为提高企业管理水平和市场竞争力，建业集团开始积极推进信息化建设。
建业集团信息化建设的初衷是通过引入先进的信息技术和管理方法，实现业务流程的优化和效率的提升，帮助企业快速适应市场变化，提高决策响应速度和精确度，同时改善员工的工作环境和工作效率，提高客户的满意度和服务体验。
由于信息化建设与管理制度的制定密切相关，建业集团开始研究和制定信息化管理制度。
二、制定目的制定信息化管理制度的目的是规范企业信息化建设和管理活动，确保信息化的顺利实施和有效运行。
具体目的包括以下几点：1.明确信息化建设的目标和方向，统一企业的信息化思想和认识。
2.规范信息化项目的立项、审批和管理流程，确保项目能够按时、按质、按量完成。
3.确立信息化设备和软件的采购、使用、维护和更新制度，保障企业信息系统的稳定运行。
4.建立信息安全管理制度，加强对数据和系统的保护，防范信息泄露和网络攻击。
5.建立信息化组织架构和人员管理制度，强化信息化人才队伍建设和岗位职责分工。
三、制定内容为实现上述目的，建业集团制定了一系列信息化管理制度，内容包括：1.信息化管理体系建立完善的信息化管理体系，包括信息化决策委员会、信息化管理办公室和信息化项目管理小组。
明确各级责任和职责，确保信息化建设的高效运行。
2.信息化立项和审批制度建立信息化立项和审批流程，对于需要新建或改造信息系统的项目，实行立项审批制度。
项目必须符合企业信息化战略规划，完成申报、评审、批准等程序后方可立项。
建业集团信息化管理规章制度汇编
（四）审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。
第八条运营治理负责人在信息化治理工作方面的要紧职责包括：
（一）负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作；
（二）审核集团信息化规划方案；
（三）审批与信息化建设相关的招标打算和招标书；
（四）审核与集团信息化建设相关的招标结果；
（三）正确评估现有的信息系统性能，在评估过程中，要结合业务流程和组织特点给出全面的评估；
（四）确定信息化建设的核心基础项目，给出各个项目的优先顺序及其价值，关于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划，先实施企业最需要的基础核心项目，并以此为基础，衍生其他项目的建设。
（五）选择与企业最匹配的的技术，信息化建设与企业进展相匹配是最好的选择，不能盲目追求最先进的技术。
（五）负责人：除非特不指出，本制度中负责人指集团在投资进展、产品治理、营销治理、客户治理、运营治理、财务治理以及人力资源等职能领域的主管领导，包括副总裁、助理总裁、总监等。
第三条适用范围
本制度适用于信息化建设规划治理、信息化系统使用治理、计算机软件系统治理、计算机、计算机外设及计算机网络设备治理等工作。
制度
建业集团信息化治理制度（XX-ZD01）
公布日期: 2007-02-14 15:25:49.0
文件编号：XX-ZD01编制日期：2007年1月
第一章总则1
第二章信息化治理原则及职责1
第三章信息化规划治理3
第四章计算机及相关设备治理5
第五章软件系统治理5
第六章网络建设与治理6
第七章信息系统安全治理7
第三章信息化规划治理
第十一条建业集团的信息化规划（具体参见《信息化规划细则》）要紧应该包括但不限于以下内容：
建业集团信息系统安全管理细则范文
建业集团信息系统安全管理细则范文第一章总则第一条为了规范和保障建业集团信息系统的安全运行，保护企业信息资产的安全性和可用性，减少信息系统被破坏和非法使用的风险，提高信息系统的抗干扰和容错能力，保护企业的商业机密和个人隐私，制定本细则。
第二条本细则适用于建业集团内部所有的信息系统和网络设备，包括总部、各分公司、子公司、海外机构等所有单位和部门；适用于所有使用建业集团信息系统和网络资源的员工以及外部合作伙伴。
第三条建业集团信息系统安全管理遵循科学、合理、标准化和协调性的原则，实行分类管理和分工负责的制度，确保信息系统的安全可控。
第四条建业集团信息系统安全管理以风险管理为核心，建立完善的安全保障机制，通过制定详细的安全策略和操作规程，加强安全技术措施和安全培训教育，提升信息系统的安全防护能力。
第二章安全策略与规划第五条建业集团信息系统安全策略的确定应符合以下原则：（一）风险导向，根据信息系统的特点和风险评估结果，制定相应的安全策略和措施；（二）全员参与，倡导全员的安全意识和责任意识，建设和谐的信息安全文化；（三）持续改进，不断完善安全策略和规划，适应新的安全挑战和技术发展。
第六条建业集团应编制信息系统安全规划，明确信息系统的整体布局和功能需求，制定相应的安全控制措施和技术规范。
第七条信息系统安全规划应包括以下内容：（一）信息系统安全目标和原则；（二）信息系统安全的组织架构和职责划分；（三）信息系统的安全需求和可行性分析；（四）信息系统的安全设计和实施方案；（五）信息系统安全的监控和评估机制；（六）信息系统长期发展规划。
第三章安全运维第八条建业集团应建立健全的信息系统安全运维管理制度，明确安全运维的组织管理要求和工作流程。
第九条信息系统安全运维的基本原则包括：（一）正常运营，保证信息系统的安全、稳定和可靠运行；（二）高效运维，及时响应和处理信息系统的安全事件和问题；（三）持续改进，优化安全运维流程和管理方法。
建业集团信息化管理制度
发布日期：2007-02-14 15:25:49.0
文件编号：XX-ZD01
编制日期：2007年1月
第一章
总则1
第二章
信息化管理原则及职责
第三章
信息化规划管理3
第四章
计算机及相
第六章
网络建设与管理6
第七章
信息系统安全管理7
第八章
突发情况处理7
附则8
第九章
附件一：信息化建设规划方案审批表
信息化管理制度
第一章
第一条
为实现建业集团信息化目标，规范集团信息化建设，建立和完善集团信息
系统，通过对信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管 理和信息系统安全管理的控制，确保信息系统的使用效率，满足建业集团生产、 经营和管理活动对信息管理的需要，促进建业集团信息化建设健康有序规范地发
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第三条适用范围
本制度适用于信息化建设规划管理、 信息化系统使用管理、 计算机软件系统管理、计算机、 计算机外设及计算机网络设备管理等工作。
( 一)在总裁办公会集体讨论的基础上, 总裁根据战略发展规划向信息管理部发出集团信息化建设规划要求, 包括信息化建设的总体目标和方针;
( 二)信息管理部组织集团各职能部门相关人员进行企业环境分析、 战略分析、 企业现状分析、 企业关键业务流程的分析与优化;
( 三)信息管理部在以上分析的基础上, 按照优化流程的业务运作模式, 组织集团总部各职能部门和各城市公司提出各自信息化业务需求, 进行集团信息化现状和需求分析( 包括系统基础网络平台、 应用系统、 信息安全、 数据库等需求) ;
建业集团信息化管理制度
制 度
建业集团信息化管理制度( XX-ZD01)
发布日期: -02-14 15:25:49.0
文件编号: XX-ZD01 编制日期: 1月
第一章总则1
第二章信息化管理原则及职责1
第三章信息化规划管理3
第四章计算机及相关设备管理5
第五章软件系统管理5
第六章网络建设与管理6
第七章信息系统安全管理7
( 五)审核与集团信息化建设相关的重大采购合同, 审批一般采购合同;
第九条信息管理部在集团信息化管理工作方面的主要职责包括:
( 一)拟订和调整集团信息化建设规划方案;
( 二)组织实施集团信息化建设规划方案;
( 三)协助集团招标采购部进行与集团信息化建设相关的的招标、 采购;
( 四)集团总部各类信息系统、 软硬件和网络的建立、 日常管理和维护;
( 三)正确评估现有的信息系统性能,在评估过程中,要结合业务流程和组织特点给出全面的评估;
( 四)确定信息化建设的核心基础项目,给出各个项目的优先顺序及其价值,对于信息化项目需求的轻重缓急应当具有明确的规划,先实施企业最需要的基础核心项目,并以此为基础,衍生其它项目的建设。
( 五)选择与企业最匹配的的技术,信息化建设与企业发展相匹配是最好的选择,不能盲目追求最先进的技术。
( 二)审批集团信息化规划方案;
( 三)审批与集团信息化建设相关的招标结果;
( 四)审批与集团信息化建设相关的重大采购合同。
第七条总裁办公会是集团信息化实施过程中重大事项的审议机构,由总裁召集,组成成员包括但不限于总裁、执行总裁、各主管负责人。其职责包括:
( 一)拟定集团信息化总体目标和方向;
( 二)审议集团信息化规划方案;
( 三)分步实施原则: 建业集团的信息化建设统一由集团总部的信息管理部门进行整体的、 系统的规划, 具体实施过程中将采取按计划分阶段分地区的逐步实施。
第五条集团信息化管理的管理主体包括总裁、总裁办公会、运营管理负责人、信息管理部、城市公司管理部。
第六条集团总裁在信息化管理工作方面的主要职责包括:
( 一)审批集团信息化总体目标和方向;
( 四)协助信息管理部制订各类信息化管理制度。规划(具体参见《信息化规划细则》)主要应该包括但不限于以下内容:
( 一)结合企业内外部的实际情况,站在企业发展的战略高度制定出清晰准确的信息化建设目标;
( 二)确定信息化如何帮助企业实现业务战略,而且明确每个业务部门在信息化过程中要达到的目的,要获得的价值,以及实现这些价值的方式;
第二条术语与解释
( 一)集团: 除非特别指出, 本制度中集团指建业住宅集团( 中国) 有限公司;
( 二)集团总部:指包括集团各职能部门在内的行政管理范围;
( 三)城市公司: 指集团下属房地产开发城市公司, 包括多项目城市公司和单项目城市公司;
( 四)多项目城市公司/单项目城市公司: 多项目城市公司指同时运作2个( 含) 以上项目, 而且受项目规模、 产品业态、 合作方式、 区域分布等因素影响, 需要若干相对独立的团队来运作各个项目的城市公司。除多项目城市公司之外为单项目城市公司;
( 六)有效控制成本,优化资源配置,充分考虑投入产出比。
第十二条建业集团信息化建设规划能够采用聘请外部咨询公司协助规划和集团内部自行规划两种方式,如聘请外部咨询公司,则以咨询公司为主进行信息化建设规划,信息管理部指定相应人员参与和配合咨询公司,并组织进行信息化建设规划的过程监控和成果验收。
第十三条如不聘请外部咨询公司,则由信息管理部负责组织集团信息化建设规划的制订,具体流程如下:
第八章突发情况处理7
第九章附则8
附件一:信息化建设规划方案审批表9
信息化管理制度
第一章总则
第一条目的
为实现建业集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息系统,经过对信息化规划、计算机及相关设备管理、软件系统管理、网络建设管理和信息系统安全管理的控制,确保信息系统的使用效率, 满足建业集团生产、 经营和管理活动对信息管理的需要, 促进建业集团信息化建设健康有序规范地发展,特制定本制度。
( 五)组织处理集团总部各类信息系统故障;
( 六)制订各类信息化管理制度。
第十条城市公司管理部在信息化管理工作方面的主要职责包括:
( 一)协助信息管理部组织实施城市公司的信息化建设规划方案;
( 二)城市公司各类信息系统、 软硬件和网络的建立、 日常管理和维护;
( 三)组织处理城市公司各类信息系统故障;
( 三)审议与集团信息化建设相关的招标结果;
( 四)审议与集团信息化建设相关的重大采购合同。
第八条运营管理负责人在信息化管理工作方面的主要职责包括:
( 一)负责组织、指导、协调和推动集团信息化建设各项工作;
( 二)审核集团信息化规划方案;
( 三)审批与信息化建设相关的招标计划和招标书;
( 四)审核与集团信息化建设相关的招标结果;
第二章信息化管理原则及职责
第四条企业的信息化管理一般遵循以下基本原则:
( 一)战略导向原则:信息化管理应纳入到企业本身的发展战略中,要与企业未来的业务发展和管理发展充分结合,信息化规划要适合企业的发展规模和发展阶段需要;
( 二)提前规划原则: 企业信息化需要以发展的眼光, 站在企业优化的高度, 从企业整体出发来规划企业信息化;