浅谈如何降低产销差
浅谈如何通过加强表务管理来降低产销差率
浅谈如何通过加强表务管理来降低产销差率摘要：本文从产销差率与表务管理的关系出发，对表务管理问题进行分析，针对如何通过加强表务管理来降低产销差率提出几点肤浅的建议。
关键词：产销差率表务管理供水管网遍及整个城市，涉及千家万户，关系生活、生产以及一个城市的发展。
对水司来说，管网的运行情况直接影响企业的经济效益和社会效益。
以全国城市年售水量222.49亿m3计，一天漏失的水量就达1524万m3，比五座直辖市的供水量总和还多，相当于每秒漏失176．4m3的水，这是水资源和物质财富的巨大损失。
在我们这么一个水资源相对紧缺的国家里，在合理利用水资料的同时减少水资源损失显得尤为重要。
一．产销差率产销差率=（供水量-售水量）／供水量）％供水量在实际生产中是水厂流量计读数的总和（有的水司是进水口流量计读数的总和或两者都有）；售水量在实际生产中是各个计量用户（有表用户）的计量水量和未计量用户（无表用户）的估计水量之和。
供水量-售水量就是我们非常关心的产销差，这是个相当复杂的差值，包括了所有无法收回水费的水损失部分，其中管道漏损已经引起业内人士的高度注视，并拥有了一定的经验，取得了喜人的成绩，但要真正降低产销差率，笔者认为还要作到进一步完善表务管理。
二、表务管理表务管理基本上都发生在以下三个方面（一）水表的采购国内大部分城市的用户表都由开发商或建筑承包商来购买并安装，然后交于供水管理部门管理。
对水表的性能、质量、使用寿命、编号等关键因素无从严格把关，甚至一些开发商或建筑承包商跟供水企业的一些主管部门勾结，将一些劣质水表以次充好，有的水表开始使用时就出现呆表、坏表等现象，管理十分混乱，不仅给今后表务管理带来了很多困难，而且给企业造成巨大的经济损失。
所以购表是表务管理中一个非常重要的组成部分。
把好购表这一关是供水企业和表务管理部门必须作好的事情。
笔者认为，在购表方面应该做到以下几点：（1）要选择一些技术水平较高的水表生产厂家，最好都通过ISO认证的。
如何通过区域监测降低产销差率
浅谈通过区域监测降低产销差率对于一个供水企业来说，“产销差率”是直接反映企业供水运营管理水平的“晴雨表”。
如果产销差率能够得到有效控制，对确保安全供水，节约有限的水资源，提高供水企业效益影响巨大。
产销差率=产销差水量/供水量×100%，产销差水量= 免费供水量 + 物理漏水量 + 帐面漏水量。
新公司成立以来，在公司领导的重视下，开展了一系列的查偷、查漏、查处违法用水行为等稽查行动，对内部职工用水予以规范等，在一定程度上降低了产销差率。
下面就如何通过区域监测来减少物理漏失谈几点浅见：一、充分发挥远程大表监控系统来对供水管网的运行情况进行监测。
1、目前已在原有几个监控点的基础上，增加了城南工业区一、二、三期、达利、龙港、青山湾等几个流量和压力监测点。
2、首先要对各监测点进行一段时间的基础数据的采集，对各点的运行状况及各数据间的关系进行分析和掌握。
3、每日专人负责对大表监控系统的各项数据进行记录、分析。
如监测点中的某个区域出现漏水，那么通过该点瞬时流量、某个时段用水量及压力的变化等，可第一时间发现漏水。
南厂可用（南厂日供水量-日供惠南量-日供惠东量-日供城关量-日供崇武量-日直供用户量=日漏水量）的公式来进行计算监测，如日漏水量超过正常范围，结合供水压力进行分析，一般可判断管道出现破漏。
但该方法只适用于漏水量较大的情况下。
二、南厂片区在城南工业区一、二、三期、达利、龙港工业区、青山湾工业区等重点区域装有监测表。
原来是采用每个固定周期人工抄表监测的方式，但该方式存在抄表人员工作量大、抄表时间差等问题，影响了检漏的及时性和准确性。
可采取对其加装远程大表监控的方法，通过实时监测，可迅速发现区域内用水量异常的情况，出现管道漏失可第一时间发现。
这样即有益于提高检漏人员的检漏时效，减少无功检漏，也可大大减少漏水量。
三、北厂片区接管的各物业小区一般都有一个考核表（小区总表），城南片区的大淡村、鹰园村、南拓各安置区也装有小区总表。
浅谈降低产销差管理
浅谈降低产销差管理摘要：城市缺水已成为全世界共同面对的问题，在保证供水安全可靠的前提下，解决管网漏耗，实现供、售水量的平衡将成为供水行业的一个长期课题。
我国统计城市管网漏失的指标体现在产销差率上，（供水量-售水量）/供水量×100%的高低不仅反映了城市供水系统的漏损程度，也反映了供水企业的管理水平，影响着企业的经济效益和社会效益。
关键词：产销差计量水表管网漏失产销差率不仅关系到企业经济效益的增长，也能反映供水企业的综合管理水平。
随着城市建设的快速发展，供水需求持续增加，鞍山市在汤河二期和大伙房一期供水置换工程竣工后，企业变动成本（水资成本和动力成本）大幅度增加，供水企业要生存和发展，必须采取措施降低产销差率，提高水资源的利用率。
1产销差概念产销差是指供水量与售水量的差量。
产销差率是一个体现供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。
它的计算公式为（供水量-售水量）/供水量×100%2鞍山市近五年产销差率2005年2006年 2007年 2008年 2009年 2010年31.2% 31.5% 35.1% 36.13% 38.52% 35.93%3产销差的构成4降低产销差管理措施4.1做好供售计量工作（1）分区计量。
鞍山市自来水总公司下设六个经营公司，分别为铁东、铁西、立山、千山、腾鳌、经济开发区经营公司，按照各经营公司之间的分界点设定分区计量点，加装19块考核表，明确各公司之间的界限，量化供水量指标。
分区计量数据可通过总公司管网监控系统进行观测，总公司每半月核算一次。
（2）分所计量。
根据各经营公司下设管修所情况，按照18个管修所之间的分界点设定分所计量点73个，并加装计量表73块，其中：铁东22块，铁西21块，立山20块，千山10块。
通过缩小考核单位，对18个管修所供水量指标进行独立核算，量化供水量指标。
分所计量数据也可通过总公司管网监控系统进行观测，经营公司每月核算一次。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践供水企业的产销差控制工作是指通过管理手段和措施，使企业的供水生产与销售之间的差距尽量减少或控制在一个合理的范围内，以提高企业经营效益和服务水平。
本文将从工作策略和实践两个方面进行浅谈。
对于供水企业产销差控制工作，在工作策略上应注重以下几个方面。
1. 客户需求分析：供水企业应加强对客户需求的分析和了解，通过市场调研、用户需求调查等方式，充分了解用户的用水需求和水质要求，针对不同客户的需求，进行精准供水，避免供过于求或供不应求的情况发生，从而减少产销差。
2. 规划配套建设：供水企业应根据客户需求和城市发展规划，合理规划配套建设，确保供水设施与城市发展同步，避免供水设施滞后于市场需求，导致供不应求的问题。
还应考虑供水设施的宽容度，以适应未来城市发展的扩容需求。
3. 优化供应链管理：供水企业应注重供应链管理，通过与供应商和分销商的紧密合作，优化供水设备采购、物流运输等环节，减少中间环节产生的成本和差异，提高供水企业自身的竞争力和运作效益。
4. 客户关系管理：供水企业应加强客户关系管理，建立客户档案和反馈机制，通过定期走访、电话调查等方式，了解客户对供水质量、服务等方面的意见和建议，及时解决用户的问题和需求，提高用户的满意度和忠诚度，从而提高产销差控制的效果。
5. 技术创新和管理创新：供水企业应注重技术创新和管理创新，引进先进的供水技术和管理经验，提高供水设备的运行效率和管理水平，减少故障和停水事件的发生，提高供水企业的生产、运营效率和服务水平。
1. 消除用水浪费：供水企业应加强对用户用水行为的引导和宣传，宣传浪费用水的危害和节约用水的重要性。
通过安装智能水表和监测设备，及时发现和纠正用户用水异常和浪费行为，减少无效供水和用水浪费。
2. 完善供水管网：供水企业应加大对供水管网的维护和改造力度，修补渗漏、清洗清淤、更换老旧管道等措施，减少供水管网的损耗和漏水率，提高供水设施的输水效率。
降低产销差率的实践探索,已初见成效11概要
降低产销差率的实践探索，已初见成效一、产销差率的自述产销差率的高低，是衡量供水企业产、供、销、建、管、修全过程管理水平的综合性指标。
国际、国内对产销差水的定义是：自来水公司提供给城市输配水系统的自来水总量与收费水量的差值。
可用供水总量减售水量计算求得。
其计算公示为：产销差率＝（供水量-售水量）÷供水量×100%根据国家建设部《城市供水管网漏损控制及评定标准》(CJJ92-2002)，将自来水公司产销差率评定标准确定为12%。
近几年，公司产销差率居高不下，一直徘徊在30%-40%之间。
按公司年供水量万吨计算，每年漏失的的水量约万吨。
公司目前的供水成本为元，产销差率每下降1%可减少无效供水万吨，可节约供水成本万元。
由此可见产销差率直接关系到公司的经营成本和经济效益。
二、公司当前形势及存在的问题多年来，公司深刻认识到产销差率居高不下对公司经营管理带来的不利影响，全司上下一直将降低产销差率作为工作重点。
在全体员工的共同努力下，公司产销差率逐步回落，由2012年的43.36%变为2015年的32.83%，三年时间降低了10.53个百分点，这其中凝聚着公司近300名员工的默默奉献与辛勤付出。
归其原因主要有：1.管道陈旧漏水严重；2.抄表不准确；3.探漏不到位、维修不及时；4.管道安装工程中施工质量不高；5.偷水盗水和损坏供水管道；6.调度不科学、不合理。
0.00%10.00%20.00%30.00%40.00%50.00%2011年2012年2013年2014年2015年2016年近几年公司产销差率情况二、产销差率正在下坡路上为有效降低产销差率，大力提升公司经济效益，全司上下戮力同心、攻坚克难，实施了一系列的改造措施，攻克一个又一个技术难题。
降低产销差率正在路上：1.管网探漏及维修管理？年前，公司管网材质参差不齐，存在大量砼管与PE管，导致爆管频发，探漏与维修不能及时到位。
2011年，公司爆管 处，维修 次，造成水量漏失高达 万吨，直接经济损失达 万元。
浅谈南昌水业DMA降低产销差率试点工作
修漏 ， 控制供水服务压力 ， 严格把关工程质量 ， 选 用优 质 管材 ．
（ ５） 利用远传计量数据 和抄收量进行 对比 ， 分析测 漏、 抢
稽 查 等 工作 的情 况 ， 分析 查找 产 销 差 率 的原 因 ， 逐步解决 ． 更 新 陈 旧管 网以及 加 强 表 务 管理 ，加 强供 水 稽 查 等措 施 外 ， 进 修 、 逐 步 改善 ． 不 光是 技 术上 的 ， 还 有 管 理 上 的 。 行 细致 的分 区计 量 管 理 ， 是 实现 这 些管 理措 施 的 重要 方 式 。
（ 快速 感 知 、 快速 定 位 、 快速 修 复 ） 从 而 使 之 对 分 区计 量 的 投 资 大 大提 高 “ 回收率” 。
来 ，相 关设 备 安 装 工作 已经 完 成 １ ６台插 入 式 、 ２ ５台 管道 式 、
４ ４ 台远 传 水表 并 成 功 建 立 １ ２大 二 级 片 区如 凤 凰 洲 片 区 、 南
分 区计 量 试 点 的管 理 经验 ， 阐述 了如 何进 一 步推 进 分 区计 量 管理 ， 从 而 有效 地 控制 管 网 漏损 ， 提高 供 水 企业 的 经济 效 益 。
【 关键词 】 产销差率 ； 分区计量 ； 管理增效
【 中图分类号 】 Ｆ ２ ９ ９ ． ２ ４
【 文献标识码 】 Ｂ
（ １ ） 缺 乏 明确 的责 任 主 体 。减 少漏 损 ， 降低 产 销 差 率作 为
一
合 系统 运行 特 点 ， 对各 配水 区域进 行详 细划 分 尽 可能 地 利 用 供 水 网 络 内的天 然 屏 障 或 城 市 建 设 中后 期 形 成 的 人 为 障 碍 作 为分 区 的界 限 ， 如： 大型河流 、 交通隧道 、 主要干道 等 ， 做 到 边
如何有效降低产销差
供水调度存在的问题及改进措施咸宁市区由于属于丘林地带，地理高层参差不齐，因此对压力的要求比较高，这无形给我们供水事业带来压力。
一方面我们要保障用水用户的正常供水，另方面还需考虑我们管网所承受的正常压力。
城市发展是循序渐进的，我们的管网所选管材及阀门等也各不相同，耐压等级、接点长短和使用寿命也不同，这些因数肯定会造成管网的漏损。
大家都知道，管网压力越大，泄漏点水柱射得越高，漏损就越多。
因此，合理的控制水压可以降低还未检出的管网暗漏及一些阀杆漏损。
调度中心需总结出一套在满足用户的用水需求情况下，按不同时节、不同时段按需加压减压，利用压力控制降低背景渗漏的方法，尽量降低夜间出厂压力，利用变频调速技术减小管网压力波动，通过压力控制方法降低管网漏损率。
调度中心根据管网测压点和各厂出水压力数据，找到几个关键压力点，保障了这几个点的压力就能确保所有用户高峰时段用水。
咸安区域可以以银泉纺织作参考点，如此点压力达到0.25 MP，整个咸安居民就有水用；温泉区域以邮政公寓作参考点，此点压力达到0.20 MP，温泉区域居民用水可以得到保障。
根据各关键测压点的数据，我们就可确定各厂出厂水压，宝塔水厂出厂水压达到0.315-0.325MP、浮山水厂出厂水压达到0.37-0.38 MP就足可保障整个咸宁温泉城区用水高峰。
而在以前，高峰时段宝塔加机出厂水压达到0.34-0.37 MP、浮山达到0.395-0.41 MP的高压供水，必然造成爆管和漏损严重。
现供水调度系统存在的问题：1.管网测压点与出厂压力点刷新时间不同步。
出厂压力点数据每分钟刷新一次，而管网测压点每15分钟刷新一次，这必然造成水压调节不及时、滞后；2.分区计量工作进展缓慢。
分区计量，可以准确反映每一区域的产销差率，同时为该区管网漏损程度提供依据。
3.各水厂自用水统计不准确。
改进措施：1.让几个关键测压点数据刷新与出厂压力点数据同步。
采用电源供电模式的测压点，每分钟数据刷新一次，可有效缩短调节时间，避免压力过高的时间过长，降低漏损。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践供水企业的产销差控制工作是保障城市居民正常用水的关键环节之一。
产销差，即供水企业所生产的给水量与实际消费量之间的差额，是供水企业经营管理中常见的现象。
产销差控制工作的目标是降低产销差，提高供水企业的经济效益和社会效益。
下面将从策略和实践两方面来浅谈供水企业产销差控制工作。
一、策略1. 健全供水企业的内部管理机制。
供水企业应建立健全完善的供水系统管理体系，包括技术监测体系、生产运行体系、质量管理体系和市场营销体系等。
通过科学的管理手段，加强对供水系统各环节的监管和控制，提高供水企业的生产效率和用水效率，降低产销差。
2. 加强市场调研和用户需求分析。
供水企业应建立定期的市场调研和用户需求分析机制，了解市场供需变化情况，掌握用户用水量的实际需求，预测供水量的变化趋势，根据需求情况进行供水计划的调整和优化，避免因供需不平衡导致的产销差。
3. 推进供水节水技术的应用。
供水企业应大力推广和应用供水节水技术，通过改善供水系统设备和工艺，减少系统泄漏和漏损，提高供水管网的水平衡和用水利用率，降低供水量与实际消费量之间的差额。
4. 加强供水管网的维护和管理。
供水企业应加强对供水管网的维护和管理工作，及时排查和修复管网的漏损和故障，确保供水管网的正常运行。
建立完善的计量计费系统，对用户的用水量进行准确计量和计费，降低因计量设备失效或误差导致的产销差。
二、实践1. 加大投入力度，改善供水设备和技术。
供水企业可以加大资金投入，购置先进的供水设备和技术，提高供水系统的运行效率和用水利用率。
安装智能水表、管网传感器等设备，实时监测和控制供水量，减少供水损失。
2. 建立有效的巡查和监测机制。
供水企业可以建立巡查和监测团队，定期对供水管网进行巡查和监测，及时发现和修复漏损和故障，避免供水量的浪费和损失。
利用现代信息技术手段，建立供水管网的远程监控系统，实时掌握供水管网的运行情况，提前预警和解决潜在问题。
提升供水效率,降低产销差率的措施
提升供水效率,降低产销差率的措施提升供水效率,降低产销差率的措施1. 强化水资源管理•制定水资源管理政策和相关法规，确保水资源的合理利用和保护。
•加强对水资源的监测和评估，及时掌握水资源的供需情况。
•制定水资源优先分配原则，确保供水安全和公平性。
•进行水资源的动态平衡调度，合理分配供水量。
2. 推广节水意识•进行水资源的教育宣传，提高公众对水资源的认识和重视度。
•建立并改善供水设施，推广节水器具的使用。
•开展节水活动，提高社会对节水行动的参与度。
•加强学校、企事业单位的节水教育，培养节水习惯。
3. 提升供水设施效能•对水厂的设备进行更新升级，提高供水效率。
•完善供水管网，减少供水管道的漏水率。
•配备智能监测系统，及时发现供水故障和异常情况。
•加强设施维护和保养，延长供水设施的使用寿命。
4. 加强供水管理•精确制定供水计划，根据实际需求进行供水，减少供需差距。
•加强对供水企业的监督和管理，确保供水质量和供水安全。
•加大对非法取水和水资源浪费的打击力度。
•加强与相关部门的协调合作，优化供水管理流程。
以上是提升供水效率、降低产销差率所采取的一些措施。
在加强水资源管理、推广节水意识、提升供水设施效能以及加强供水管理等方面的努力下，我们有望实现更高效、更安全、更可持续的供水系统。
同时，也需要广大公众的积极参与和支持，共同建设节约型社会，实现水资源的可持续利用和保护。
5. 优化水资源配置•通过市场机制，引导水资源向高效利用领域倾斜。
•支持并推动水资源的跨区域调配和优化利用。
•制定差异化水价政策，鼓励节水和高效用水行为。
•加强水资源优先分配原则的落实，确保供水与需求的匹配。
6. 加大科技创新力度•加强科学研究和技术创新，提高供水设施和管理的科技含量。
•推广应用先进的供水技术，提高供水效率。
•研发智能化的供水系统，实现供水管网的智能监测和调节。
•探索利用新能源和新材料，降低供水过程中的能耗和排放。
7. 建立供需信息共享平台•建立供水与需求的信息共享平台，实时了解供需情况。
降低产销差率的方法
信息员视点：供水企业如何降低产销差率2005-10-20中国水星信息员邵秉权产销差率是反映供水企业经济运行的晴雨表，产销差率低，企业效益就好，反之，企业效益就差。
建设部《关于印发城市建设统计指标解释的通知》（建综[2001]255号）中明确“产销差率指产销差水量与供水总量的比率，计算公式为产销差率＝（供水总量-售水量）÷供水总量×100%”。
从该公式中可以看出，影响产销差率的因素不外乎供水总量和售水量两种，由于供水企业的供水总量的变数不大，因此，在供水总量不变的情况下，提高售水量成为了关键。
下面，笔者就如何提高售水量，从而有效降低产销差率，谈一些个人的看法。
首先，对部分概念作一简单剖析。
《通知》中明确“供水总量指报告期供水企业（单位）供出的全部水量，包括有效供水量和漏损水量。
有效供水量指水厂将水供出厂外后，各类用户实际使用到的水量。
包括售水量和免费供水量。
售水量指收费供应的水量。
免费供水量指无偿供应的水量。
漏损水量指在供水过程中由于管道及附属设施破损而造成的漏水量、失窃水量以及水表失灵少计算的水量。
管道及附属设施漏水量指供水管道、闸井、表井、消火栓及中间加压设施（水池、水库、水塔）等各种管道及附属供水设施的明漏、暗漏、溢流、渗漏等漏失的水量。
失窃水量指私自开启消火栓及其他供水设施以及私自接管取水等无法计量和追偿水费的水量。
”由此，可将产销差率的计算公式演绎为（售水量+免费供水量+管道及附属设施漏水量+失窃水量+水表失灵少计算的水量-售水量）÷供水总量×100%，所以，完全可以这样说，杜绝免费供水量、管道及附属设施漏水量、失窃水量和水表失灵少计算的水量的发生或者尽量减少，即可提高售水量。
接下来，就上述提到的一些概念，我提出一些想法。
1、加强水表计量管理工作。
《计量法》第二章第七条规定：“对由于贸易结算、安全保护、医疗卫生、环境监测方面的列入强制检定目录的工作计量器具，实行强制检定。
浅谈供水企业如何有效降低产销差
浅谈供水企业如何有效降低产销差胡海平【摘要】在供水行业中,供水量和售水量之间存在着一个差量,这一差量称为产销差.影响产销差的因素有很多,主要有三个,即管网漏损、违章用水以及抄表的准确度.供水管网的水平衡测试是一种最简单、最有效的主动式管网检漏方法.%In water supply industry,there is a difference between water supply and water sales,which is called non-revenue water.Different factors affect non-reveue water,there are three main factors,pipe network leakage,illegal water and meter reading accuracy.Water balance test of water supply network is one of the most simple and most effective active pipe network leak detection method.【期刊名称】《净水技术》【年(卷),期】2017(036)0z2【总页数】3页(P139-141)【关键词】产销差;管网漏损;水平衡;违章用水;抄表准确度【作者】胡海平【作者单位】上海市自来水奉贤有限公司,上海201400【正文语种】中文【中图分类】TU991.3在供水行业中，供水量和售水量之间存在着一个差量，这一差量称为产销差。
产销差的大小变化直接关系到供水企业的经济效益，也反映出一个供水企业的技术装备状态和管理水平。
在全世界，水的产销差或漏失非常严重，每年超过320亿m3的处理水从配水管网漏失掉，另外每年有160亿m3的水量由于偷盗、计量误差或腐败行为被用户消耗掉却没有收取相应的费用，保守估计全世界水厂每年的费用约为140亿美元。
降低供水产销差的实践与思考
降低供水产销差的实践与思考——浅谈水表计量管理江苏徐州首创水务公司韩强随着供水企业的不断发展，控制产销差的重要性越来越凸显在供水企业管理者的面前。
降低产销差一方面节约社会最宝贵的资源不被白白流失，另一方面降低企业制水成本和减少因漏损带来的直接、间接损失和社会负面影响。
更显示了供水企业内部的技术、管理水平。
供水企业的产销差主要由计量误差、管网漏损、违规违章用水、无计量用水、供水压力等因素引起。
下面就水表计量误差做一下具体分析。
一、水表的选用新装用户在安装水表时，应充分了解用户的用水量需求和用水特点，有无近、远期规划，然后根据用户的用水量大小和流量范围，选择常用流量最接近该值的那种规格的水表作首选。
因为水表在常用流量下工作性能的稳定性和耐用性是最佳的，比较符合设计的要求。
如果用户的给水工程分期建设，分批投入使用，则根据用户的需水量分期改装水表。
切不可一步到位选择大口径水表计量，造成"大马拉小车"影响水表计量的准确性。
这一点对于施工周期长的用户用水应该特别注意。
对于已装用户则要求抄表人员定期分析水量变化，是季节性变化还是已定型的用水量减少。
如果是已定型的用水量减少的用户，要及时更换合适流量的水表。
这是一项长期要重视的工作，因为随着工矿企业、经营单位的兴衰水量也随之降低而与原水表的口径不相匹配。
我们徐州地区原先也是一个重型工业基地，随着产业结构的调整和部分企业的行业性不景气，需水量都大幅回落，他们原先水表的口径基本上都在DN150以上，小流量基本表不走，通过改换水表水量比以往的读数翻了有两三番。
对于用水量季节性变化比较大或考虑消防用水需求的用户可采用复式水表来解决。
另外，我公司选用的水表绝大多数为湿式指针式旋翼式水表，随着水价的提升，对水表读数有疑义的用水纠纷日益增加，指针式水表因水表本身质量等原因造成指针不正，"跳针"现象，抄表员因各人经验不同，多读或少读现象时有发生，这些都给日后的纠纷埋下了隐患。
浅谈如何降低产销差（5篇范文）
浅谈如何降低产销差（5篇范文）第一篇：浅谈如何降低产销差浅谈如何降低产销差产销差率是指供水企业供水量、售水差额与供水量之比，它是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标，其高低对企业经济效益影响巨大。
水是整个人类社会赖以生存和发展的无可替代的资源。
水资源非常有限，且日益严重。
节约用水，减少浪费水资源，有效控制供水企业产销差率，不仅是社会可持续发展的要求，更是提高供水企业经济效益的重要途径。
一、产销差的形成及原因（一）计量不准，包括用户终端计量水表和水厂的出厂水流量计。
供水企业的计量水表有的年久失修，有的甚至没有流量计，加之缺乏严格的核验程序和核验设备，致使计量不能正常运行，还有的企业流量计安装时缺乏严格规范，安装管道口径不一，各水厂出厂水水管管材使用的年限及质量也不尽相同，这些因素都造成计量的误差。
（二）输配水管网陈旧老化，布局不合理、爆管、漏水，管网漏失十分严重。
有些给水企业管网管道防腐性能差，抗压能力差，渗漏水现象也十分严重。
供水管网绝大多数与城市下水管道并行，供水管网漏出的水都经下水道排出。
因此，许多暗漏难以发现，同时因施工时对其保护措施不当，有的管道在安装时就存在不少质量问题，缺乏严格的检查与验收，一经改造完毕就已无法及时纠正，人为挖断损坏供水管道的现象也有发生，这些隐患需要长时间的改造。
（三）市政园林绿化等公益性用水浪费现象严重。
市政、园林、绿化这些都属于公益性用水性质，各地城市城区绿化面积逐年增多，园林管理部门直接使用城市道路消防栓的自来水浇花浇草。
市政部门修路存在着破坏供水管网的现象，造成自来水严重流失，这些现象给供水企业带来了经济损失。
（四）供水市场不尽规范，用户私自乱接供水管道、水表倒装等偷、盗水现象的存在。
城市供水价格逐步增长，很多用户为了片面追求经济效益而致法律于不顾，采取种种手段偷盗城市公共用水。
近年来，许多农村已列入城区范围并成为供水企业的用户，城市用水市场的管理难度进而增大，盗水现象随之突出。
产销差工作方案范文
产销差工作方案范文产销差，指的是生产和销售之间的差距。
产销差的存在是由于生产和销售之间的信息不对称造成的，生产者难以准确了解市场需求，销售者则难以准确了解生产能力，因而导致了产销不平衡的状况。
产销差的存在对企业经营造成了很大的困扰，会导致库存积压、资金周转问题、销售额下滑等一系列负面影响。
为解决产销差问题，制定一套有效的工作方案至关重要。
以下是一份针对产销差问题的工作方案，旨在提高生产者和销售者之间的沟通和协作，减少产销差的发生。
一、建立信息共享平台为了解决生产者和销售者之间的信息不对称问题，可以建立一个信息共享平台，让双方能够及时交流信息。
这个平台可以包括产品销售情况、市场需求变化、生产能力等相关信息，使得生产者和销售者能够更好地了解彼此的情况，做出更准确的决策。
二、加强生产和销售部门的沟通生产和销售是企业两个核心部门，他们之间的紧密协作对于减少产销差非常重要。
建立定期的生产和销售部门会议，让双方能够面对面交流，共同讨论解决产销差的办法。
同时，要推动跨部门合作，鼓励销售人员参与生产计划和生产人员参与销售策略的制定，做到全员参与产销一体化的管理。
三、优化生产计划和销售策略为了更好地协调生产和销售，需要对生产计划和销售策略进行优化。
生产计划应该根据销售预测和市场需求进行调整，避免过多生产造成的库存积压。
销售策略要更加主动、灵活，根据市场变化及时调整，以满足消费者的需求。
同时，要加强市场调研，了解市场趋势和竞争对手情况，以便更好地制定生产计划和销售策略。
四、建立健全的库存管理制度库存管理是解决产销差的重要环节。
企业应该建立健全的库存管理制度，包括定期进行库存盘点、根据销售预测制定库存控制目标、采用先进的库存管理工具等。
通过精确掌握库存情况，能够减少库存积压和过多囤货的问题，降低产销差的发生。
五、加强市场营销能力培训销售是解决产销差的关键，而市场营销能力的提升对于销售人员至关重要。
企业可以定期开展市场营销能力培训，提升销售人员的专业能力和市场敏感度，使他们更加了解市场需求、把握销售机会，从而减少产销差的发生。
利用信息调控手段 降低供水企业的产销差
利用信息调控手段降低供水企业的产销差近年来，随着信息技术不断发展，国家推进信息化建设进入了一个全新阶段。
各个领域的信息化应用成为了提高整体效率、提升企业竞争力的必选手段。
在供水企业这一领域里，如何利用信息调控手段降低产销差是一个非常值得思考的问题。
1. 产销差的原因供水企业的产销差是指企业生产的水量与用户实际用水量之间的差额。
这一差额度的增加会给企业带来不良的财务状况，例如资金流紧张等问题。
而产销差的产生主要是由于以下几点：1.1 技术设备方面在供水企业，设备的老旧和质量问题是导致产销差增大的罪魁祸首。
例如，供水管道老化，设备维护保养不及时，都会导致供水压力下降，进而影响了用户的用水质量，从而产生了一定数量的产销差。
1.2 水表计量方面供水企业的水表计量方面也是影响产销差的重要因素。
很多供水企业都是人工抄表，这种传统方式在抄表数量多的情况下，准确度会受到很大的影响。
例如，抄表员为了节省时间，往往会走马观花式的抄表，导致错误发生。
1.3 人员管理方面供水企业对于人员的管理也是导致产销差增大的原因之一。
例如，供水企业没有制定公正、合理的奖惩制度，管理不严格，从事水务行业的人员存在违规行为或者非法流水等现象，都会导致水的消耗不同步，进而造成产销差的增大，而管理者又很难及时准确发现并加以纠正。
2. 信息调控手段的引入随着信息技术的不断发展，愈发深刻地改变了我们的生活，现在的供水行业也能借助于这一技术不断进步发展。
利用信息调控手段是一种解决供水企业产销差问题的有效方式。
基于新工业革命带来的深刻变革，包括大数据、互联网物联网、云计算、人工智能等领域的技术也在供水行业中进入应用，带来了较大的改进。
2.1 智能水表的应用智能水表是用于采集和传输与用水有关的数据的装置。
该装置采用先进的物联网技术，通过设备搭载的传感器进行用水数据的自动采集，通过无线方式上传到数据平台上，提供实时的用水量数据。
这种方式弥补了传统手动抄表的缺陷，从根本上消除了因为抄表员所致的不准确问题。
加强表务管理降低产销差率
加强表务管理降低产销差率摘要：随着中国科学技术的不断发展，智能化技术已被应用在各行各业中，不仅为人们的生活及工作提供了便利，且为中国实现智能化发展奠定了基础。
就目前情况来看，中国水资源日益紧缺，这样的问题将会直接影响中国的经济发展，因此水务系统必须进行改善。
产销差率则是以实物形态反映的供水企业投入与产出的离差程度，反映出企业的管理水平、市场意识及竞争能力，同时也反映出一个城市对于水资源的利用效率，因此，在保持供水总量不变的前提下，应尽可能的降低漏失，提升售水量，从而更好的节约水资源，而公众也应合理利用水资源，加强水环境保护。
关键词：表务管理；产销引言作为近年来的新蓝海，智慧水务已成为我国传统水务领域转型升级的必由之路。
然而我市在智慧水务这一领域的进展速度却始终让人不甚满意。
因此为了引起城市管理者关注以及城市供水企业转型升级。
合理的降低产销差率，减少不必要的损耗，能够提高供水的效率，在总结过去经验的基础上，有效缓解我国水资源紧张的现状；随着城市房屋的改建和扩建，更换了大量的老旧管网，但仍存在着部分供水设施陈旧，“一户一表，计量出户”使改造的难度加大，很多问题都逐渐暴露出来，城市供水漏损严重也成为不可忽视的事实，较高的产销差率也成为困扰供水企业发展的难题之一。
1产销差率主要原因①由于部分城市的水务材料缺失，导致供水系统无法准确判断漏洞位置，增加了修复的难度，而智慧水务系统的应用则可以将故障位置准确定位，在一定程度上提高问题修复效率。
②当前中国部分地区的水务系统缺乏统一标准，且相关数据方面建设不完善，导致系统管理较为分散。
而智能水务系统则可以将标准统一，且数据可以应用数据管理系统进行完善，避免管理分散问题的出现。
③城市水务系统数中储存大量的数据，但数据量较大，无法提取有效数据进行利用。
智能水务系统的应用可以利用云端储存相关数据，且可以通过计算将无用数据筛选，将有效数据提取利用，发挥出水务系统的作用。
④传统的水务系统虽然由多个板块组成，但多个板块之间缺少连接性，且各自独立运行。
降低产销差专项整改方案
浅议审计的独立性[论文关键词]审计独立性措施[论文摘要]独立性是审计的灵魂，执业过程中审计师的超然独立是审计师获得社会公信的基础，也是企业的利益相关者的利益得以保障的前提之一。
正是由于审计独立性的重要性，对独立性进行各种形式的干扰也就应运而生。
从强调审计师独立性的重要性入手，从主客关方面强调审计师独立性的保障条件，希望能对审计实务具有一定意义的理论指导作用。
当前经济持续繁荣，许多公司的盈利大幅上升，股市火爆，越来越多的民众投资于股票市常然而在此时，我们很容易忘记：投资者之所以将钱放入市场，是因为他们对市场的质量与完善具有起码的信任。
这种信任不仅是市场的动力，也是市场的基矗要维持这份信任，强大、透明、可信的财务报告系统显得异常重要。
而审计是保证财务报告真实可信的最后一道关卡。
我们在关注上市公司的财务报告时，我们会注重公司每一次重大消息的披露。
会思考在这些背后所反映的公司业绩和管理层的意图。
而目前普遍存在的一种惯于用短期预测看问题的现象却未引起我们足够的关注。
并且这种现象还在不断上升。
注重短期结果所导致的后果是：大家都去挑战合理行为的边界时，打擦边球。
目前，对很多审计师的评判是依据他做了多少非审计业务来，而不是依据他们是否能很好地进行审计。
所有的这些都使得审计的独立性受到严峻的考验。
一、独立性对审计的意义独立性就是注册会计师执行审计或其他鉴定业务,应当保持形式上和实质上的独立。
形式上的独立性,是指注册会计师与被审查企业或个人没有任何特殊的利益关系,如不得拥有被审查企业股权或承担其高级职务,不能是企业的主要贷款人,资产受托人或与管理当局有亲属关系等等。
否则,就会影响注册会计师公正的执行业务。
实质上的独立性也称精神上的独立或事实上的独立,是指注册会计师在执行审计或其他鉴证业务时,应当不受个人或外界因素的约束、影响和干扰,保持客观且无私的精神态度。
因此,注册会计师应在实质上和形式上没有任何被认为有影响独立、客观、公正的利益。
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践
浅谈供水企业产销差控制工作的策略与实践近年来，我国供水企业在市场竞争日益激烈的情况下，不仅要满足居民日益增长的用水需求，还要应对资源紧缺、环境污染等问题，使得供水企业产销差控制成为一个亟待解决的问题。
产销差控制是指供水企业在生产和销售过程中，由于技术、管理等因素导致的水资源消耗和水量投入、产量、销售量之间的差异。
本文将从策略与实践两个方面进行浅谈，探讨供水企业产销差控制的相关工作。
一、产销差控制的策略1. 强化管理意识，加强内部管控供水企业要加强管理意识，建立健全的内部管控机制，风险意识和成本控制意识要贯穿企业全过程。
通过加强对生产环节和销售环节的管控，及时发现和纠正产销差，限制损失扩大。
2. 完善技术手段，提高生产效率供水企业应积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本，缩小产销差。
通过技术手段的不断升级和完善，使得生产过程更加高效、节约资源，并减少产销差的发生。
3. 加强市场营销，提高销售水平供水企业要加强市场营销工作，提高销售水平，降低存水量和存货积压，减少产销差。
通过市场营销手段的不断创新和提升，扩大销售范围，提高销售效率，促使产销差得到有效控制。
4. 开展节水宣传教育，引导合理用水供水企业要积极参与节水宣传教育工作，引导居民合理用水，减少用水浪费，从根本上减少产销差。
通过宣传教育的方式，提高居民用水意识，倡导绿色生活方式，有效减少水资源浪费，降低产销差的发生。
1. 建立完善的质量管理体系供水企业要建立完善的质量管理体系，严格执行标准化管理，确保生产过程中的产品质量和生产效率。
通过质量管理体系的建立和执行，及时发现和解决生产过程中的问题，降低产销差的发生率。
2. 加强生产监管，提高生产效率供水企业要加强对生产过程的监管，确保生产设备正常运行，防止因设备故障等原因导致产销差的发生，提高生产效率。
通过生产监管的加强，保证生产过程的稳定性和高效性，降低产销差的发生率。
在实践过程中，我们可以看到，产销差控制工作需要全方位、多角度的策略和实践。
如何降低管网产销差
如何降低管网产销差目前我国产销差大概维持在20%左右，但是国家水十条规定到2017年要降低到12%，这目标非常对于大多数水司来说就是不可能完成的，能达到水十条规定的城市只有11%；49%的水司产销差12%-20%,需要提高一个档次才可以；27%的水司产销差在20%-30%，需要提高两个档次才能达到要求；13%水司管网需要改造才能达到要求，降低管网产销差不是一时就能见成效的，而是需要长期积累才能降低产销差。
目前产销差数值中计量误差占25%，管道漏水占60%，被盗用水、滴漏水量、管理损失占15%。
最后一公里（指小区给水管网，是漏水重要环节）我认为降低产销差可以大致分为以下几个方向。
一、计量管理首先是计量，没有计量准确就没有准确的数据来谈产销差的大小，现有的产销差有1/4是水表计量不准行造成的，为什么会造成计量的不准确性？计量水表的不准确性，由于好多水表出厂质量不合格，造成可能用了8吨水，显示10吨，或者可能是用了10吨水，显示8吨水。
1.住宅便器漏水和滴漏，户表未达到始动流量，而入户表则能够计量。
2.办公楼用水节点单独放水，入户表处于流量地区时段长，负差大。
3.学校集中用水，高峰段时长，入户表处于过载时段长，负差大。
4.出厂计量和分区表，两种水表计量原理不同，即使都是理论状态，计量原理不同就会形成不同的计量差量。
分表的误差层层积累，所有用户水表总和和出厂总计量之间的数据差距也是很大。
笔者曾经有2年长时间做过管网漏损分析，对于水表以及供水考核表数据确实研究过，总表和分表数据和确实存在偏差，实施管网分区计量时应考虑计量误差。
如何提高计量的准确性呢？现行机械水表大多为旋翼式水表根据流量驱动转动达到计量的，但是水表选用时往往是根据管径选取的，但是由于用户不是一直在用水往往是断断续续这就造成了当水量较小时不足以到达水表的始动流量，当用户用水大时水表转动又跟不上造成驱不动，跟不上，结果就是计量的比真实用水量要少，但是安装在小区的进户表流量始终变化不是很大，一直在计量，造成总表和用户水表加个不一样，产生产销差，要想降低这方面的影响就得解决水表的的驱不动跟不上，从原来的机械水表升级到防滴漏水表，现在用的较多的为积分补偿式水表，来降低用户的滴漏。
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浅谈如何降低产销差
产销差率是指供水企业供水量、售水差额与供水量之比，它是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标，其高低对企业经济效益影响巨大。
水是整个人类社会赖以生存和发展的无可替代的资源。
水资源非常有限，且日益严重。
节约用水，减少浪费水资源，有效控制供水企业产销差率，不仅是社会可持续发展的要求，更是提高供水企业经济效益的重要途径。
一、产销差的形成及原因
（一）计量不准，包括用户终端计量水表和水厂的出厂水流量计。
供水企业的计量水表有的年久失修，有的甚至没有流量计，加之缺乏严格的核验程序和核验设备，致使计量不能正常运行，还有的企业流量计安装时缺乏严格规范，安装管道口径不一，各水厂出厂水水管管材使用的年限及质量也不尽相同，这些因素都造成计量的误差。
（二）输配水管网陈旧老化，布局不合理、爆管、漏水，管网漏失十分严重。
有些给水企业管网管道防腐性能差，抗压能力差，渗漏水现象也十分严重。
供水管网绝大多数与城市下水管道并行，供水管网漏出的水都经下水道排出。
因此，许多暗漏难以发现，同时因施工时对其保护措施不当，有的管道在安装时就存在不少质量问题，缺乏严格的检查与验收，一经改造完毕就已无法及时纠正，人为挖断损坏供水管道的现象也有发生，这些隐患需要长时间的改造。
（三）市政园林绿化等公益性用水浪费现象严重。
市政、园林、绿化这些都属于公益性用水性质，各地城市城区绿化面积逐年增多，园林管理部门直接使用城市道路消防栓的自来水浇花浇草。
市政部门修路存在着破坏供水管网的现象，造成自来水严重流失，这些现象给供水企业带来了经济损失。
（四）供水市场不尽规范，用户私自乱接供水管道、水表倒装等偷、盗水现象的存在。
城市供水价格逐步增长，很多用户为了片面追求经济效益而致法律于不顾，采取种种手段偷盗城市公共用水。
近年来，许多农村已列入城区范围并成为供水企业的用户，城市用水市场的管理难度进而增大，盗水现象随之突出。
很多用户存在如无表用水、私接表前旁通管等用水不规范现象，有的用户还采取滴水不走表的方式偷水。
二、降低产销差的措施
强化管网管理
管网漏损，一直以来就是造成产销差率居高不下的重要原因之一，各管修所因对一个一个的闸门进行开关检验和检修，并建立责任制，将辖区内的管网维护任务进行责任分割，巡查任务到人、到街、到巷，特别是要加大对城乡结合部的排污阀门和预留梯口的巡查和检修，并将每次巡查和维修的记录都输入电脑，建立电子档案，将管网维护进行制度化、微机化管理。
维修人员在没有接到报修电话时，就在各自负责的区域内进行巡查，随时掌握管网情况，从而取得管网维护工作的主动性，确保管网漏损率降到最低点。
强化营业管理
营业部门的工作质量、管理水平对降低产销差率起着至关重要的作用，更是决定着供水企业的发展潜力和对外服务水准。
各经营公司在降低产销差率工作中抓准营业管理不放松，采取强有力的措施，加强对抄表的监督，从抄表数量、抄表准确率、执行水价划定和服务质量等方面，对整个抄表工作进行全面质量跟踪和定期分析。
抄收班长要深入一线，分别跟随抄收人员进行跟踪抄表，实地了解抄表员的工作情况和用水服务方面的情况，为科学决策奠定坚实的基础。
将大口径水表由原先的一人负责抄收改为按区域划分为多人抄收，并且对抄收人员加大考核力度，做到有奖有罚，每月底开一次工作分析会，对每一个
抄收员的工作情况进行量化分析比较，帮助他们找出原因，从而增强抄收人员的责任感，同时通过分析使工作得到不断的改进，水量和水费的抄收会取得显著的效果。
强化岗位技能
降低产销差率这项工作任务繁重，光有信心是不够的，需要实干更需巧干。
通过加强员工的培训力度，提升员工的岗位技能和职业素养，在降低产销差率的工作中达到事半功倍的效果。
通过双向选择，将思想好、素质高的员工，全部安排到营业岗位，集中对这些员工进行岗前培训；使员工的岗位技能得到迅速的提升，能够进一步熟悉工作业务；同时要及时做好员工特别是新进员工的警示教育，构筑好思想防线，使营业队伍的战斗力和纪律意识都得到进一步的增强。
强化制度管理
除了在营业管理上加大工作力度外，特别要加强消防栓管理的防范措施，在其它省市的部分供水企业中，试用了一种叫“消防栓防盗锁”的装置，但还有待消防部门的审查认定后方能投入使用。
制度是开展一切工作的前提，而制度的执行则是完成一切工作任务的根本保证。
为此，在降低产销差的各项工作中，将制度管理作为降低产销差率的突破口。
将各级工作人员所应承担什么样的工作职责都进行详细的分工和进一步明确，并制成表格形式，张贴在各个部门，让各级工作人员随时都可以看到，心里随时都清楚，自己的工作任务是什么，所承担的工作责任是什么，从而增强员工的工作责任感和紧迫感，同时也促进各部门工作的有效衔接，做到事事有人做，事事有人管。
在职责明确的前提下，狠抓工作责任的落实，要求无论是上级或是本级的公文、批示及各种工作的开展，都要求形成文字性的材料，将处理、落实的情况都记录在案，谁经手、谁负责、谁落实，相关人员都必须签字，这种做法，切实将工作职责落到实处，杜绝工作中存在的如口头协议、电话通气等诸多不规范工作方式，在将责任追究制落到实处的同时，也就规范了各级工作人员的工作程序、工作方法，端正了各级工作人员的工作态度，从制度上确保了“核心”工作的顺利开展。
呈现出一派团结、紧张、活泼的工作局面。
综上所述，降低产销差率已成为供水企业以及整个社会最关注的一个问题，寻求降低漏耗的有效途径也必将成为整个供水行业全体员工的共同目标。
怎样去实现，关键要靠我们给水企业每一位员工自觉的把好每一道关口；同时，也需要全社会的共同理解和支持。
只有这样，供水企业产销差率一定会控制在一个合理的范围内，从而逐步提高企业的经济效益和社会效益。