如何做好房屋建筑工程施工成本管理
建筑工程中如何控制成本
建筑工程中如何控制成本在建筑工程领域，成本控制是项目成功的关键因素之一。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高企业的竞争力和盈利能力。
那么，在建筑工程中，究竟应该如何控制成本呢？首先，要做好项目前期的规划和预算编制。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面的分析和评估，包括项目的规模、性质、技术要求、施工条件等。
通过详细的调查和研究，制定出合理的施工方案和进度计划。
同时，要准确地估算项目的成本，包括人工、材料、设备、间接费用等。
预算编制要尽量细致和准确，考虑到各种可能的因素和风险，为后续的成本控制提供可靠的依据。
在材料采购方面，这是成本控制的重要环节。
建筑工程中，材料费用通常占总成本的较大比例。
因此，要严格控制材料的采购成本。
一方面，要建立完善的采购制度，通过招标、比价等方式选择优质、价格合理的供应商。
另一方面，要加强材料的库存管理，避免积压和浪费。
根据施工进度合理安排材料的采购和进场时间，减少库存成本和资金占用。
人工成本的控制也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员闲置或过度加班的情况。
提高施工人员的工作效率和技能水平，通过培训和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
同时，要加强施工现场的管理，优化工作流程，减少不必要的人工消耗。
施工过程中的质量控制与成本控制密切相关。
保证工程质量，避免因质量问题导致的返工和修复，这能够有效地降低成本。
加强质量管理，建立严格的质量检验制度，从原材料的检验到施工过程中的每一道工序，都要进行严格的把控。
确保一次性完成合格的工程，减少因质量问题带来的额外成本。
机械设备的管理和使用也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理选择和配置机械设备，避免设备闲置或过度使用。
定期对机械设备进行维护和保养，延长设备的使用寿命，降低维修成本。
同时，要提高机械设备的使用效率，通过优化施工组织和调度，充分发挥机械设备的作用。
在项目管理方面，要建立健全的成本管理体系。
(完整版)建筑工程项目成本管理
目录摘要关键字一、引言二、建筑项目成本管理概述（一）建筑工程项目成本管理的内涵（二）建筑工程项目成本的构成（三）建筑工程项目成本管理的作用（四）当前我国建筑企业工程项目成本管理的现状三、建筑工程项目成本管理的过程（一）建筑工程项目成本管理的具体流程（二）建筑工程项目管理的阶段分析四、企业建筑工程项目成本管理中存在的主要问题（一）项目管理人员成本控制意识薄弱（二）企业内部没有形成责权利相结合的成本管理体制（三）材料管理不严，浪费现象严重（四）忽视工程项目"质量成本"的管理（五）忽视工程项目"工期成本"的管理（六）成本核算流于形式，指导意义不大五、加强建筑项目成本管理的对策（一）增强项目管理人员成本管理意识（二）实行全程成本控制，建立成本核算管理体系（三）加强项目实施过程中的成本管理（四）加强质量成本管理（五）完善工期成本管理（六）加强工程项目成本核算监督力度六、结束语参考文献摘要：近年来建筑市场的竞争日益激烈，建筑施工企业获利空间也越来越小，工程项目的成本控制越来越重要。
但在许多企业中，成本管理工作在很多方面并没有到位，并且不同程度地出现了一些问题，这严重限制了企业在日益激烈的市场竞争中的发展。
工程项目成本管理是一个整体的、全员的、全过程的动态管理过程，是实现企业经济效益最大化的必由之路，是工程项目管理的核心内容之一。
本文介绍了建筑项目管理的概念、过程及作用，重点研究了项目管理的现状和其中存在的诸多亟待解决的问题，有针对性地提出了相应的对策建议。
关键词：建筑工程项目成本管理建筑工程项目成本管理一、引言建筑业在我国国民经济发展中占有重要地位,与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。
随着市场经济的迅速发展，尤其是最近几年房地产市场的繁荣，建筑产业已发展成为国民经济支柱产业。
但市场经济的激烈竞争和国际金融危机的影响，建筑工程企业获利越来越难。
如何加强建筑工程项目的成本管理、控制资源耗费、降低成本为企业增加效益，一直是相关研究的热点。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策随着房屋建筑工程的规模不断扩大，建筑施工成本管理也愈加重要。
然而，在实际施工中，许多问题始终存在，给施工成本管理带来困难。
本文将讨论房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策，以提高施工效率和降低成本。
一、存在的问题1.信息不对称房屋建筑工程实施过程中，设计、施工、监理和业主等各方之间的信息交换存在不对称情况，导致误解和分歧，增加额外成本。
2.现场管理混乱现场管理混乱也是成本控制的难点之一。
建筑工地现场材料管理不当、人员安排不合理，无序施工，造成大量的浪费和损失。
3.不合理的装修改造业主在装修房屋时可能会过于追求个性化，而忽略了实际使用需求。
一些装修设计不合理，或者装修内容不必要等，导致增加了不必要的成本。
4.人员管理不当工程现场工人素质和管理水平都存在差异，没有有效的培训，没有严格的考核制度，导致施工效率和质量低下。
二、对策1.加强信息沟通要想达到良好的成本管理效果，各方之间的信息交流必须得到加强。
与此同时，要建立完整的信息反馈机制，及时掌握项目进程，及时发现和解决问题，减少误解和分歧。
2.定期进行现场巡查现场巡查是发现问题和改进管理的重要途径。
定期进行现场巡查，发现问题及时解决，避免误工误材的情况发生。
业主应该根据实际使用需求，注重功能性，适当控制房屋装修的范围和程度。
避免过度追求个性化和华丽感而造成不必要的浪费。
综上所述，建筑施工成本管理需要全面系统的管理。
加强信息沟通、定期进行现场巡查、合理控制装修和加强人员管理等对策都是十分必要的。
只有从各方面加强管理，才能实现高效的成本控制和质量保障。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
四年级下册作文游云南清华洞500字
作文一
小朋友们，我要给你们讲讲我去云南清华洞游玩的经历，那可真是太有趣啦！
清华洞在云南的一个很美的地方。
一到洞口，我就感觉到一股凉凉的风，好像在欢迎我们。
走进洞里，哇，五颜六色的灯光照在奇形怪状的石头上，有的像大蘑菇，有的像小猴子，还有的像仙女在跳舞。
我忍不住摸了摸那些石头，凉凉的，滑滑的。
我们沿着小路一直走，还看到了一条地下河，河水清清的，能听到哗哗的流水声。
我想，这水是从哪里来的呢？是不是从很远的地方流过来的呀？
在洞里，我还听到了一些奇怪的声音，像是小精灵在悄悄说话。
我有点害怕，但又很好奇，紧紧地跟着爸爸妈妈。
出了洞，我回头看了看，心里想着：清华洞，我下次还会来的！
作文二
嘿，小伙伴们！我跟你们说，我去云南清华洞玩啦，那地方太棒啦！
刚到清华洞的时候，我就被它大大的洞口吸引住了。
走进去，就像走进了一个神秘的世界。
洞里有好多石头，有的像大西瓜，有的像大象的鼻子。
我一边走一边看，眼睛都不够用啦。
有一块石头，上面还有水滴下来，滴在我的脸上，凉凉的，可好玩了。
我们走啊走，走到了一个很宽敞的地方，那里还有好多蝙蝠在飞呢。
我吓得赶紧躲到爸爸身后，爸爸说：“别怕，它们不会伤害我们的。
”
再往前走，有一个小小的池塘，里面还有小鱼在游来游去。
我真想抓一条带回家，可是妈妈说不能抓，要让小鱼在自己的家里快乐地生活。
从清华洞出来，我高兴极了，这一天太有意思啦！。
如何做好建筑工程的成本控制
如何做好建筑工程的成本控制摘要：下文主要结合笔者多年的工作实践经验，针对现如今如何做好建筑工程施工的成本控制进行了详细的阐述，希望通过以下阐述，能与各位同仁相互交流，共同学习进步。
关键词：原则；措施；成本控制引言伴随着国家对建设工程投资力度的不断加大，建设工程均采用招投标管理机制。
施工企业面临着很大的机遇，同时也面临着严峻的挑战。
施工企业作为一级经济组织，取得较好的经济效益是摆在施工企业面前的一大难题。
施工单位要想提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物资消耗和劳动消耗来降低工程成本，把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内，必须加强成本管理。
施工项目成本控制的目的在于降低项目成本，提高经济效益。
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。
1、项目成本管理原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：1）成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。
在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。
2）全面成本控制原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。
项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。
项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
建筑施工企业如何做好成本管理与控制
费， 重新购买新的高标准 、 高质量的施工材料 ， 以此来保证工程 的质量指标 。 这样 的做法虽然满足了质量要求 ， 却大大增加了生产的成本， 从而造成 建筑
企业无法在其所承揽的工程项 目 上获利 。 二、 在 工程建设 中成本控制 的内容 １ ． 合 同方面： 依据施工图 ， 承包合同为依据 ， 根据合同要 求的工程项 目、
、
好工程 的成本控制 ， 就必须从承接工程的那一刻起， 时刻注意控制工程的造 价和成本， 并且在保证工程质量安全 的前提下， 将节约和节省精神落实到所 有工作中， 切 实做好承接工程的成本控制工作。就 目 前来说 ， 我国多数建筑
旌工企业在成本控制问题并没有 引起相关的重视 ， 当然， 也避免不了某些建 筑施工企业过度的强化施工成本控制 ， 而忽略了工程 的施工质量。 笔者就其 现实生活 中所发生过的， 常见 的一些弊病作简单 的分析 ： 某些建筑企业在具体的工作 中， 往往会制定一些相关 的工作指标， 并以
科 学 理 论
科嘈与ｌ 财富
建 筑施 工企业如何 做好成 本管理 与控 制
黎 波
（ 广西 南 宁 ５ ３ ０ ０ ２ ３ ） 业如何做好成本管理和控制 问题 展开讨论， 首先介绍 了做好成本控制 是保证 建筑 施工企业获得更大 经济效益
的重要手段 ， 然后从合 同管理 、 技术 管理 、 质量管 理、 安全 管理等 多个方面论述 了做好成本控制 的具体方法 和措施 。 关键词 ： 建筑施 工企业 成 本控 制 成 本管理
管安全。 建立安全责任制度 ， 制 定安全组织机构， 贯彻安全第一 ， 预防为主的 原则， 提高全员安全意识 。做好新工 人的上 岗前安全教育工作 ， 用 电及机械 手必须专人负责 ， 持证上 岗。做好 工程安全技术交底工作， 施工现场 要有 安 全保证。 ５ ． 机 械管理方面 ： 根据 工程的需要科学 、 合理 的选用机械 ， 充分发挥机
如何做好房屋建筑工程施工成本管理论文
如何做好房屋建筑工程施工成本管理【摘要】本文着重从“建立健全成本管理的体系、掌握成本管理的手段、把握成本管理的方法”等方面，科学合理地对建筑工程施工中成本管理进行了论述和探讨。
提出了“在房屋建筑工程施工成本管理这个庞大的系统中，需要统筹兼顾，全面展开，以成本计划、成本控制、成本分析为手段，以加强人员、材料、机械管理为重点，全方位进行成本管理，从而达到提前完工、保质保量、减少耗损、降低费用、提高公司效益”的结论。
【关键词】房屋建筑工程；施工成本；管理前言当今世界，建筑工程微利和竞争异常激烈的情况下，效益则是考核项目是否成功的重要标准之一。
企业效益好坏和是否能在激烈的竞争中处于不败之地的主要因素是：房建工程施工企业一方面要全力保障工程质量，另一方面还要做好成本控制管理工作。
要想在如今竞争如此强烈的建筑行业占有一定的市场份额，就必须重视成本管理，否则难以生存。
对于成本的定义是在项目施工过程中各种耗费的总和，在工程成本中由直接成本和间接成本构成。
人工费、材料费、机械使用费和其他直接费用组成了直接成本。
直接从事施工的单位为组织管理在施工过程中所发生的各项支出则构成了间接成本。
成本管理是在保证合同规定的质量、工期的前提下，通过对工程项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。
在成本管理中要达到成本降到最低化，来实现盈利。
成本管理是一项系统工程存在于工程项目施工的每一个阶段。
优化成本管理最终目的是降低成本、来使企业利润最大化，是企业经营管理中的重要手段。
企业想要在激烈的竞争环境中获得一定的市场份额，要实现立足根本、发展未来的目标，就必须加强成本管理，来适应市场经济发展的要求。
现阶段房建工程施工成本管理控制情况效果一般，原因基于成本管理不严，成本管理意识不强，存在人员素质不高，成本管理方法陈旧等问题。
本文以理论结合实际，在加强房屋建筑工程施工成本管理有些见解。
如何抓好建筑施工项目成本管理
如何抓好建筑施工项目的成本管理摘要：项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。
成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到预算成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等，将成本管理的触角伸展到施工项目的每个领域和施工过程，以真正适应建筑市场的发展。
关键词：如何抓好施工项目成本管理随着建筑市场竞争日趋激烈，当前金融危机的经济形势，工程质量、文明施工要求不断提高，材料价格波动起伏、人工费用居高不下，以及其他各种不确定因素的影响，使得项目运作处于较为严峻的环境中。
因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性循环的关键环节。
成本管理的关键是实现成本的过程控制。
项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节，事先预测、事中控制、事后总结。
成本管理对象除生产成本外，应逐渐扩展到成本预测、施工方案成本、质量成本和安全成本等，将成本管理的触角伸展到项目的每个领域和过程，以真正适应市场经济的发展。
施工前的成本管理1.1工程成本预测。
工程成本的预测是项目追求经济效益最大化的一项重要手段。
工程开工前，应缩小核算单位，搞好施工图预算，测算出各项费用的消耗指标；对各种技术方案、措施可能产生的经济效果进行科学评价，寻找降低成本的各种途径，从而确定目标成本。
在项目部组织建之初，组织所有管理人员，根据项目情况和各自的岗位编制出部门控制成本及降本增效的措施，并进行讨论汇总，形成项目成本管理办法。
1.2签定合理周密的分包和供货合同。
工程成本的确定，最终通过合同的形式来实现。
在选择分包商和供货商时，要采取公开招标的方式，加强评审，共同决策，以调动管理人员的积极性。
合同定稿前，实行内部审阅制度，充分发挥每位管理人员的智慧，在签定合同时要考虑全面、细致。
对进度、质量、安全、文明施工等方面都要有相应经济手段来制约；一些大宗材料（如模板、方木、钢筋、砼、红砖、水泥等），易耗材料（如铁丝、铁钉、螺杆等）要经测算后，要形成量化指标，列入合同消耗施工预算。
房屋建筑施工项目成本控制要点
房屋建筑施工项目成本控制要点作者：邓世海来源：《城市建设理论研究》2013年第33期摘要：随着我国房屋建筑市场经济的飞速发展，房屋建筑企业之间的竞争也越演愈烈，利润空间也越来越小。
为保证建筑工程质量和工期的前提下，提高工程项目的利润空间，将项目的实际成本控制在预算范围内，已经成为目前最重要的一项工作。
本文归纳了房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题，并重点阐述了加强房屋建筑工程项目成本控制的对策。
关键词：房屋建筑；成本控制；全过程；质量成本；合同中图分类号：TU74 文章编码一、房屋建筑施工项目成本控制概述房屋建筑施工项目成本控制，是指施工企业在工程项目施工过程中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内。
房屋建筑工程项目施工成本控制贯穿于工程项目建设的全过程，包括工程投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段的成本控制。
二、房屋建筑施工项目成本控制中存在的问题（一）成本管理意识不强在项目成本管理中，公司级管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或邊干边算。
虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。
（二）成本核算不严格成本核算流于形式，缺乏可操控的核算依据，使得成本核算的指导意义不大。
大多数的建筑工程项目都配备有预结算员，但核算员只是根据设计图纸按施工现场指令进行成本的核算。
在施工的过程中，项目管理没有按照施工阶段、施工工序、实际成本进行成本比较和修正，同时成本超支现象发生后，由于没有跟个人的收入直接挂钩，导致奖惩办法无法落实，管理人员对成本的重视不够，同时也导致成本核算流于形式，对成本管理的指导意义不大。
建筑工程管理中如何做好成本控制
建筑工程管理中如何做好成本控制在建筑工程管理中，成本控制是一个极其重要的环节。
它既关系到企业的经济效益，又关系到企业的生产能力和市场竞争力。
因此，建筑工程管理者必须要在成本控制方面做好准备，才能确保建筑工程管理的顺利进行。
下面，本文将详细介绍建筑工程管理中如何做好成本控制。
一、在工程立项时就要落实好成本控制在建筑工程管理中，要想控制成本，首先要在工程立项时就对成本进行研究和评估，确定好项目的整体预算和费用占比，这才能使项目按照预算和计划进行，从而保证成本控制工作的有效进行。
在制定预算时，需要考虑到各项费用，在实际施工中，要严格按照预算执行，确保每一项工作的成本都能得到有效的控制。
二、搭建高效的成本监控平台在成本控制过程中，需要建立起一个高效的成本监控平台，来实现对建筑工程成本的实时跟踪和调整。
这个监控平台应该覆盖所有的方面，包括项目的所有成本和费用，如原材料、人工、设备、管理费用等。
建议使用高效的开发监控软件进行成本控制，可以更加方便、快捷地管理各项成本信息，及时发现成本问题，并采取反应措施。
三、确认好成本分配比例在建筑项目中，需要将预算分配到各项工作中，仔细规划和分配各项工作的成本，合理安排好各项资源，以确保建筑项目的成本不超预算，从而实现成本控制的目标。
同时，建筑工程管理者还需要找到单项成本和综合成本的最优解。
如通过分析建筑物的不同结构类型，考虑安装不同的材料和设备，以实现最大化资源利用和成本控制。
这样才会进一次加强建筑工程管理，提升建筑工程质量和效益。
四、根据情况调整成本控制方案在建筑工程管理中，成本控制方案需要根据实际情况做出相应的调整，以确保成本控制的有效性。
如在施工过程中发现工期延误或材料浪费等情况时，工程管理团队需要及时调整成本控制方案，把成本控制做的更细致，更全面，以确保成本控制工作的顺利进行。
五、预防成本风险在建筑工程管理中，因为各种原因，可能会产生成本风险。
为了预防成本风险的发生，建筑工程管理者需要提前制定好应对方案，采取非常规措施，如多渠道筹集资金，调整工程进度等，保证成本的控制和可持续发展。
建筑施工成本控制的六种方法
建筑施工成本控制的六种方法建筑企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。
只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效的对工程成本加以控制。
以下就建筑企业工程成本控制的相关问题计划进行浅析“六步走”，仅供参考。
一、工程质量成本1、质量成本分为内部故障成本（返工、停工等引起的费用）、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。
工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来。
（1）长期以来，不少企业不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足。
（2）另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响。
2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非越高越好，超过合理水平时则属于质量过剩。
二、工程安全成本安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。
不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦事故发生，10倍、30 倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去。
这样的例子并不少见，但往往这种辅助施工，施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程的事故也在不断发生。
三、临建设施成本临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。
2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房的手段。
若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。
3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制
浅议如何做好建筑工程造价与成本控制建筑工程造价和成本控制是保证工程质量、提高工程效益的重要环节。
为了做好建筑工程造价与成本控制，我认为需要从以下几个方面着手。
首先，合理评估工程造价。
在项目立项之初，需要进行全面、准确的工程造价评估，包括土地及房屋购置费、建设费用、设备及器材费用、项目管理费用、工程建设期间的资金占用费用等。
评估工作应充分考虑市场行情、项目规模、地理环境等因素，确保工程造价准确、合理。
其次，合理控制工程变更。
在工程建设期间，难免会出现一些设计变更、施工变更等情况。
而这些变更常常会导致工程造价的增加。
因此，施工单位及监理单位需要紧密配合，及时反馈变更事项，并合理评估变更的造价影响。
同时，需要加强对变更控制的管理，确保变更事项的真实性及合理性，避免不必要的变更导致成本增加。
第三，严格控制工程采购。
在工程建设过程中，物资采购是一个重要环节，也是成本控制的关键。
采购过程中应严格按照招投标法规进行，确保公平、公正、公开。
在供应商选择上，要对比不同供应商的价格、质量、服务等方面，选择性价比最高的供应商。
此外，采购过程中还需要严格审查合同内容，明确供应商的责任和义务，避免合同漏洞和纠纷的产生。
第四，加强施工管理。
施工管理是控制成本的重要手段之一、在施工过程中，需要严格执行工程设计方案，确保施工质量达到预期标准。
提前进行施工进度的合理规划，避免因进度拖延而增加人力、材料等成本。
同时，要强化现场监督检查，及时发现和解决施工中的问题，防止工程质量不达标而产生返工和修补的额外成本。
第五，科学使用材料。
合理使用和选购施工材料是控制成本的有效手段。
在选材过程中，要充分考虑材料的性能、价格、供应渠道等因素，选择性价比高的材料。
同时，要加强材料的质量管控，对于材料的验收、储存、运输等方面，都要严格按照规范要求执行，确保材料质量达到设计要求，避免浪费和重复造成的成本增加。
第六，加强费用核算与控制。
建筑工程造价与成本控制主要依靠成本核算来实现。
如何做好建筑施工企业的成本管理
■ 肖玲
合 约 管 理 是 施 工 企 业 的 工作 重 点 之一 ，其 中 的成 本 管理
纸 内 容所 需 的理 论 用 量 ，并 不 代 表 实 际 用量 ，也 不是 最 低 用
又是合约管理 中的核 心内容 ，如何做好成本管理一直是建筑
行 业 内 探讨 的 问 题 ，本 文就 施 工企 业如 何 进 行 合 约 管 理 、 成 本 控 制提 出一 些具 体做 法和 想 法 ，不 妥 之处 欢迎 批评 指 正 。
选 择
及收益也较第一种情况大 ，目前 国内施工企业主要采用此方 式进行劳务承包管理。第 三种方式 为清包 干 ：只进行人 工费
用 的承包 ，由于 劳务 队收益只 能从人 工费 中收取 ，收入有 限 ，所 以适合 比较小、才起步的劳务队用此方式进 行承包管 理 。该 方式在９ 年代运用较广 ，由于劳务队不关心材料 、机 Ｏ
管理 力量欠缺 的话反而容易造成项 目成本的大量增 加 ，相对
第 一 、二 种 方法 而 言 第 三 种 模 式 的人 工 费 用 反 而 要 高 ， 目前
如 下 几个 方面 进 行 ：
（ 材料计划用量控制 ：造价人员和施工技术人员要做 １） 详细的材料计划 ，材料计划不能超出施工图用量 ，如果超 出 从理论上就不具备盈利的前提。所以材料计划是所 有计 划的 重中之重 ，计划要做 到尽量与施工 图纸相 吻合。 （ 材料消耗控制 ：造价人员和施工技术人员要常到现 ２）
管理成本 ：一般根据工期、项 目管理人员数量采用估算
方法 进行 ：
距离也仅在７ 米以内 ，因此实际施工时 ，施工企业要先做施 Ｏ 工 方案 ，确定影 响大型设备安装的重要 因素 ，如大型吊装 费
如何做好建筑工程的成本控制
如何做好建筑工程的成本控制建筑工程的成本控制对于项目的成功实施至关重要。
一个好的成本控制策略能够确保项目在预算范围内完成，同时提高项目的效率和质量。
本文将介绍如何做好建筑工程的成本控制。
一、规划阶段在规划阶段，需要对项目的整体构想进行清晰的定位和设计。
以下是几个关键的成本控制步骤：1. 制定明确的项目目标：确定项目的预算、工期和质量要求，并将其明确传达给所有的相关方。
项目目标的清晰性可以帮助项目团队更好地控制成本。
2. 进行详细的可行性研究：在项目开始之前，进行详尽的可行性研究，包括进行场地勘察、土壤测试、环境影响评估等，以了解项目的实际情况，避免后期因不可预见的原因导致成本增加。
3. 制定详细的施工计划：在规划阶段，制定详细的施工计划，包括工期分解、施工过程、材料采购计划等，以确保项目按时完工，避免因工期延误而产生额外成本。
二、采购管理采购管理是成本控制的关键环节。
以下是几点建议：1. 多源采购：与多家供应商建立长期合作关系，以获取更有竞争力的价格和更稳定的供应。
同时，及时了解市场变化，选择适时的采购机会。
2. 物料管理：减少废物和浪费，合理安排材料的使用和购买，避免过量采购或过期材料的浪费。
3. 质量控制：确保采购材料的质量符合项目要求，避免不合格材料带来的成本损失。
三、施工管理在施工阶段，需要严格按照项目计划进行管理，确保施工过程的顺利进行。
1. 合理分工：根据施工计划，合理安排工人的分工和作业面积，避免资源的浪费和重复劳动。
2. 管理进度：及时掌握工程进度，随时调整施工计划，避免产生额外的人力、机械和材料费用。
3. 质量管理：加强施工过程的质量监控，确保施工质量符合标准，避免因质量问题而导致重做或修复的额外成本。
四、变更管理变更是建筑工程中无法避免的一部分。
以下是一些建议，以控制变更带来的额外成本：1. 明确变更程序：制定明确的变更程序，包括提交变更申请的时间、审批流程和相关手续等，以确保变更的合理性和可控性。
如何做好工程施工前后的成本管理控制工作
经济效益。 关键词 ： 工企业； 施 工程 造 价 ； 本 控 制 ； 理 成 管
前 言 刖 舌
目前 ， 以 市场 经 济 为 主 导 的 基 本 建 设 中 ， 工 企 业 为取 得 在 施 施 工任 务 ， 企 业 之 间 仍 然 要 进 行 激 烈 的竞 争 ， 们 无 论 以何 种 各 他 方 式去 争取 施 工 任 务 ， 需 以 让 利 降 价 等 手 段 去 承接 工程 ， 别 都 个 项 目还 需要 垫 资施 工 ， 使 本 来 就 微 利 的施 工 企 业 ， 是 难 上 加 这 更
难 。企 业 的 生 存 和 发 展 真 可 谓举 步 艰 难 。因此 ， 立 全 面 的 工程 树
１ 在 施工组织设计 中注重经 济效益 征 施工组 设计 甲汪重经 淠双盈
工程技术经济分析， 是成 本 控 制 的一 个 有 力 手 段 。 多 单位 许 虽 然 意 识 到 控 制 工 程 成 本 的重 要 性 ，但 在 实 际工 作 中却 往 往 忽 视 了工 程 技 术 经 济 分 析 。其 主 要 表 现 是 先 干 后 算 ， 了再 算 ， 干 以 致 在 施 工 过 程 中 ， 步行 步 ， 本 如 何 ， 中 无 数 ， 见 成 心 到工 程 结 算 时 才 发 现 效 益 不 佳 。因 此 ， 要求 旌 工 单位 在 工 程 开 工 前 ， 要 对 拟 就 施 工 的 工 程 项 目作 全 面 细 致 的 了解 ， 握其 关键 内容 及特 性 ， 掌 尤 其 是 一 些 大 型 的 施 工 项 目， 各 项 技 术 性 能 要求 高 ， 要 解 决 的 其 需 施 工 问题 亦 多 ， 为此 ， 用 何 种 技 术 措 施 去 解 决 施 工 中要 解 决 的 采 问题 ， 工 方案 又 如 何 ？其 方 式 方 法 都 是 多种 多 样 的 ， 就 要 求 施 这 工 程 技 术 人 员 在 拟 定 具 体 的 施 工 方 案 时 ，就 要 做 好 技 术 及 经 济 的 比选 工 作 ， 而 选 定 经 济 效 益 好 的 技 术 措 施 或施 工 方案 。 做 从 欲 到 这 一 要 求 ， 广 大 的工 程 技 术 人 员 来 讲 ， 了掌 握 一 定 的 专 业 对 除
如何做好房屋建筑工程施工成本管理
如何做好房屋建筑工程施工成本管理摘要：在市场经济下，各建筑企业都在追求利润的最大化，因此降低建设工程施工成本就成为关键所在。
施工成本管理是一个系统的过程，其中包含着方方面面的内涵，需全面考虑，合理配合，达到科学进行成本管理的目标。
关键词：建筑工程施工成本控制措施中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：随着我国改革开放的进一步深入，市场经济的竞争力度也在逐渐增强，建筑施工企业要想在强烈的竞争中求得生存，就必须做好成本控制工作，尤其是施工项目的成本管理。
建筑施工企业在对成本进行控制时必须注意企业各方面的影响，无论是材料、人工或是机械等都应当予以重视，理论联系实际，健全企业成本管理制度，提升企业竞争力。
一、工程施工成本管理的原则1、成本最优化原则。
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本址低的要求。
要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原则。
全而成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量、安全等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3、成本责任制原则。
为实行全面成本管理，必须对项目成本进行层层分解，是成本目标落实到项目的各项活动、各个人员。
项目的各个参与人员都承担不同的成本责任，按照成本责任对项目人员的业绩进行评价。
4、成本管理有效化原则。
有效化原则即指:以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。
二、、建筑工程成本的控制措施降低项目成本可以从组织、技术、人力、材料、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策
房屋建筑工程施工成本管理存在的问题及对策房屋建筑工程施工成本管理是一个复杂的过程，需要考虑到各种因素，包括材料成本、劳动力成本、设备成本等。
在实际操作中，我们经常会遇到一些问题，导致成本管理效果不佳。
下面是一些常见的问题及对策。
问题一：信息不准确或不完整施工成本管理需要大量的信息支持，包括材料价格、工人工资等。
在实际操作中，我们经常会遇到信息不准确或不完整的情况。
这会导致成本预算与实际成本之间的差距，进而影响项目的进展和效益。
对策一：建立信息采集和沟通机制为了解决信息不准确或不完整的问题，需要建立一个完善的信息采集和沟通机制。
可以通过与供应商建立紧密联系，及时了解材料价格的变动；与工人保持良好的沟通，了解工资的实际情况。
可以借助现代信息技术，建立一个信息平台，实现信息的集中管理和共享。
问题二：成本控制不严格在施工过程中，一些不必要的成本往往被忽视或者被放松控制，从而导致成本超支。
一些材料的浪费、工时的冗余等，都会增加项目的成本。
对策二：建立成本控制制度为了保证成本控制的严格性，可以建立成本控制制度。
制定明确的材料使用标准，设定严格的工时计划，并对工人进行培训，提高他们的工作效率。
可以建立成本核算机制，定期对项目的成本进行分析和评估，及时发现并解决潜在的问题。
问题三：变更管理不及时在施工过程中，常常会遇到一些变更，比如设计变更、材料变更等，这些变更会对工程的成本产生影响。
在实际操作中，往往会出现变更管理不及时的情况，导致成本的控制出现偏差。
对策三：建立变更管理机制为了及时应对变更，可以建立一个完善的变更管理机制。
在施工合同中明确变更管理的流程和责任，制定变更管理的标准和程序。
要求设计师和施工单位紧密合作，及时沟通变更的情况，并对变更的成本进行评估和控制。
问题四：合同约定不明确合同是施工成本管理的重要依据，但在实际操作中，我们常常会遇到合同约定不明确的情况。
这导致在施工过程中很难准确把控成本，进而影响项目的效益。
建筑工程成本管理的有效措施有哪些
建筑工程成本管理的有效措施有哪些在建筑工程领域，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理不仅能够保证项目的顺利进行，还能提高企业的经济效益和市场竞争力。
那么，到底有哪些切实可行的有效措施呢？首先，做好前期的规划和预算编制工作是基础。
在项目启动阶段，需要对工程进行全面、深入的调研和分析。
了解项目的规模、性质、技术要求以及施工环境等诸多因素，从而为准确估算成本提供依据。
预算编制人员要具备丰富的经验和专业知识，能够充分考虑到各种可能的费用支出，包括材料、人工、设备租赁、间接费用等。
同时，要预留一定的弹性空间，以应对可能出现的意外情况和变更。
加强材料成本的控制是关键环节之一。
材料费用通常在建筑工程总成本中占据较大比例，因此，对材料的采购、存储和使用进行有效的管理至关重要。
在采购环节，要进行充分的市场调研，了解材料的价格走势，选择性价比高的供应商，并通过批量采购等方式争取更优惠的价格。
在存储方面，要合理规划仓库布局，减少材料的损耗和浪费。
在使用过程中，严格按照施工计划和定额领料，避免超量领用。
人工成本的管理也不容忽视。
合理安排施工人员的数量和工作时间，避免出现人员冗余或不足的情况。
通过培训提高工人的技术水平和工作效率，减少因操作不当导致的返工和延误。
同时，制定科学合理的薪酬体系，激励工人积极工作，提高劳动生产率。
优化施工方案是降低成本的重要途径。
在施工前，组织技术人员对施工图纸进行会审，结合现场实际情况，提出优化建议。
选择先进、合理的施工工艺和方法，能够缩短工期、降低成本。
例如，采用新型的建筑技术和材料，可能会在初期增加一定的投入，但从长远来看，却能带来显著的成本节约。
加强设备管理也是成本控制的要点之一。
根据工程的需要，合理配置施工设备，避免设备闲置造成的浪费。
定期对设备进行维护和保养，确保其正常运行，减少因设备故障导致的停工损失。
对于租赁的设备，要严格控制租赁时间和费用，避免不必要的支出。
严格控制工程变更也是成本管理的重要工作。
浅究如何做好工程施工中成本管理
浅究如何做好工程施工中的成本管理【摘要】成本管理是建筑项目管理中的关键内容与环节。
随着社会经济的不断发展与进步，建筑市场中的竞争不断激烈，施工中的成本管理直接影响到施工企业的经济效益，也就直接关系到企业的整体竞争实力。
但是，在实际中，存在诸多施工企业对成本方面的管理上做的不是很好。
本论文主要对施工中成本管理中存在的问题进行比较详尽的分析与论述，并相应提出应对的方案与措施，以期对企业的成本管理有一定的借鉴意义，使企业在成本上加强管控，以保证企业最大的经济效益。
【关键词】房屋建筑；成本管理；现状；对策1、引言当前市场经济状况下，企业所关注的集中在经济效益与收入上。
要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就要在成本上加强控制与管理，这也是企业竞争的重要途径与手段。
通常状况下，在施工成本上记性管控，要从三个方面入手，首先，在施工过程中加强对人力资源的管理，其次，在施工中要使施工材料充分的使用，尽量减少浪费，再次，在各个方面的开支要进行控制与节约。
工程的施工一般涵盖建筑前期的准备阶段、工程的进行阶段以及竣工验收三个部分与环节。
这三个环节都涉及到成本的管理与控制方面的工作。
所以，要真正做好对建筑企业的成本管理与控制，就要制定一套完整的成本管理体系与方案，这样才能保证成本控制的作用正常发挥，是企业取得更大的经济效益，促进企业快速健康的发展与进步。
2、房屋建筑工程施工成本管理中存在一些问题2.1 建筑企业普遍缺乏有效的成本管理制度及规范化的体系与其他工程项目相同，房屋建筑施工中也要有相应的成本管理环节与工作，同时对于成本管理的工作必须保证在整个施工过程的始终，其是施工过程中不可或缺的部分与环节。
但是，在具体的操作中，很多的房屋建筑施工企业并不能真正做到完善的成本管理，即使企业付出一定的精力，但是由于没有比较系统的管理机制与规范，缺乏专门的监管机构，所以当前施工成本管理的显著并不乐观，处于混乱的无秩序状态2.2 建筑企业对施工成本过高的估算在有些建筑工程在施工的整个期间，施工单位为了取得最大的经济效益，有事甚至采取不正当的手段以取得高收益。
房屋建筑工程总承包企业的成本控制浅探
管理探索Һ㊀房屋建筑工程总承包企业的成本控制浅探厉㊀甜摘㊀要:当前我国社会经济和城镇化进程都在飞速发展ꎬ房屋建筑工程量也逐年增长ꎬ作为房屋建筑工程总承包企业也迎来蓬勃发展的春天ꎮ其中成本控制是企业经营管理工作的重要内容ꎬ对提高企业经济效益和综合竞争力起着重要作用ꎬ但当前房屋建筑工程总承包企业的成本控制工作还存在一些问题ꎬ不利于企业健康发展ꎮ所以文章通过分析房屋建筑工程总承包企业成本控制的主要内容和存在问题ꎬ探讨如何提高成本控制有效措施ꎬ以便促进企业经济效益的提高ꎮ关键词:房屋建筑工程ꎻ总承包企业ꎻ成本控制㊀㊀随着中国经济快速稳步增长ꎬ建筑行业也随着步入飞速发展阶段ꎬ房屋建筑工程日益增多ꎮ当前房屋建筑工程项目绝大部分实行总承包制ꎬ由相关企业总承包承建ꎬ因此成本控制重要性也日益显现ꎮ成本控制是否科学合理严重制约着整个房屋建筑工程建筑质量和企业经济效益ꎮ当前房屋建筑工程总承包企业的成本控制还存在着不少问题ꎬ制约着企业健康长足发展ꎬ因此切实做好工成本控制势在必行ꎮ一㊁房屋建筑工程总承包企业的成本控制主要内容房屋建筑工程总承包企业的成本控制主要分两方面ꎬ第一是企业本身经营生产过程中使用的原材料㊁设备㊁人工㊁营销成本㊁工资㊁相关技术开发引进㊁后期工作等一系列资金开支等ꎬ同时通过对这一系列成本结合企业发展实际进行预算编制㊁审批㊁执行㊁控制㊁考评㊁监督等程序ꎬ就形成企业成本控制ꎮ它对企业人力㊁物力等经营成本使用及运行进行了明确管理ꎬ并在所有成本环节进行跟踪管理和精准控制ꎬ以明确成本是否使企业增值㊁产生盈利ꎮ第二是总承包企业对房屋建筑工程的造价管理ꎬ主要是通过对房屋建筑工程建设过程中所产生的各项成本耗费信息进行分类㊁记录㊁归集㊁分配和分析ꎬ从而精准删减剔除影响企业经济效益的不必要成本开支ꎬ为企业管理层确定管理目标ꎬ决定企业发展方向提供精准的成本信息服务ꎮ二㊁成本控制对于总承包企业发展的重要性(一)有利于提升企业内部控制管理能力水平成本控制范畴不仅包括了企业日常生产过程中的现金流㊁成本资金㊁收支管理等ꎬ还包括了企业规定的资产使用和资源配置等方面ꎬ覆盖了企业内部所有程序以及所有环节管理方面ꎮ这就意味着做好成本控制就必须在预算编制和执行过程中企业各部门㊁各层级能够加强沟通㊁协作ꎬ提供各种信息ꎬ并做好传递㊁协调和监督管理工作ꎬ只有这样才能进一步优化完善预算管理模式ꎬ进而才能使企业成本管理能有效明确哪些成本投入有价值ꎬ为企业决策提供参考ꎬ提高企业内部管理水平ꎮ(二)促进企业重视房屋建筑工程的造价管理房屋建筑工程作为总承包企业最大的经济效益来源ꎬ做好造价管理至关重要ꎬ而房屋建筑工程造价管理最重要的是做好施工阶段的各项成本控制ꎮ施工阶段要对各种环节中涉及的预算支出㊁计划成本㊁实际支出情况㊁合同价之间的对比等数据的管理ꎬ如采购阶段㊁领料阶段㊁工程结算阶段ꎬ如资金管理㊁劳动计划编制㊁工程变更㊁索赔管理等方面信息数据的统计工作要紧密结合先进技术来进行造价跟踪和审计ꎬ如ＢＩＭ技术的使用ꎬ通过５Ｄ文本模型来做对比分析和标注ꎬ为房屋建筑工程做好工程造价管理ꎬ科学合理参考依据可以为造价管理工作打下良好基础ꎮ三㊁房屋建筑工程总承包企业成本控制存在问题(一)房屋建筑工程施工管理人员成本意识和认知不强当前房屋建筑工程总承包企业管辖下的大多施工管理人员从未受过关于房屋建筑工程施工系统㊁专业的培训ꎬ更没有形成良好的成本控制意识ꎻ或者单独强调安全质量ꎬ忽视成本管控ꎻ或者缺乏创新思维和突破束缚ꎬ对成本管控毫无作为ꎬ这容易导致资源严重浪费现象ꎬ对总承包企业创造良好经济效益的目的不利ꎮ(二)未形成完善统一的成本管控制度第一是总承包企业在对房屋建筑工程成本中的直接费用和间接费用未进行详细划分和核算ꎬ特别是在准备阶段未对国家宏观政策㊁市场变动风向㊁项目建设内外风险等进行全面科学研判ꎬ从而导致在项目施工过程中由于各种风险如政策变更㊁规划不合理等因素导致房屋建筑工程项目中断㊁调整等ꎬ从而导致成本增加ꎮ第二是施工成本控制管理权责划分㊁考核指标不明确ꎬ这容易导致施工过程中工作人员未能形成良好的控制成本意识ꎬ不能充分调动人员工作积极性和提高节约成本意识ꎬ导致不必要浪费ꎮ四㊁房屋建筑工程总承包企业成本有效控制应采取的措施(一)充分做好准备阶段管控工作房屋建筑工程项目在立项前ꎬ为保证施工成本最优化ꎬ必须在施工前阶段做好充分的管控工作ꎮ一是做好施工方案设计工作ꎮ在充分做好总承包企业财政能力评估基础上ꎬ做好施工方案详细调查工作ꎬ如政策变更㊁政府补贴政策㊁政府决策动向㊁规划设计等方面都要经过科学预判ꎬ预防因研判不足导致房屋建筑项目在施工过程中出现项目调整㊁中断甚至延期等现象出现ꎬ从而导致施工成本增大ꎮ(二)做好房屋建筑工程施工阶段成本管控工作第一是做好施工设计管理ꎮ对工程许可㊁初步设计㊁施工图制作等方面要做好招投标工作ꎬ确保总承包企业具有承办该项目能力ꎬ使施工前期工作确保在有能力承接单位情况下保证方案㊁图纸㊁进度计划等资料齐全ꎬ避免出现不必要变更ꎬ导致增加成本ꎮ㊀㊀㊀(下转第５４页)１业规划和部署要求进行ꎬ确保资金管理得到有效运用与监控ꎮ此外ꎬ还应对资金使用情况进行审查ꎬ对资金使用㊁流转情况㊁流畅程度进行动态把控ꎬ确保企业平稳发展ꎮ(二)加强全面预算管理面对新的发展形势ꎬ企业必须积极转变传统的㊁单一的资金收支预算管理方式ꎬ进而向全面预算模式发展ꎬ把企业中所有独立核算的项目ꎬ集中到企业整体预算管理当中ꎮ企业在开展资金预算与核算管理时ꎬ应严格落实由上至下ꎬ逐级申报管理制度ꎬ在资金预算方案的制订与执行方面ꎬ也应经过全体部门的共同参与㊁讨论并进行决策后方可执行ꎮ一旦预算方案落实切不可随意更改ꎬ若是由于某些原因必须要进行更改的ꎬ应遵守相关审批管理制度ꎬ逐级审批ꎬ若是改动过大ꎬ还应经过企业管理层的集体讨论后方可实施ꎮ(三)提高资金利用率企业要提高资金利用率必须提高资金利用的合理性与加快资金运转速度ꎮ对此ꎬ企业应构建完善的结算管理制度加强资金进行运作管理ꎬ严格制订核算条例ꎬ切实把控资金运作的实操流程ꎬ从而提高企业资金的利用率ꎮ通过调整㊁减少产品生产周期来加大资金使用频率ꎮ另外ꎬ加大对企业内部资金潜力的开发力度ꎬ制订合理经费运作模式ꎮ重视企业现金存款的管理ꎬ确保资金较高的运转效率ꎬ促进企业快速发展ꎮ(四)提高资金使用的监管力度企业要加强资金管理的管控ꎬ应从人员配置㊁内部制度㊁信息收集等方面建立严密的监管体制ꎮ可以通过建立相对应的风险防范警报机制ꎬ加强对企业资金管理的监管ꎬ实施有效的危机管理ꎮ同时ꎬ建立健全的监督考核制度ꎬ对企业人员进行科学㊁规范化管理ꎬ全方位㊁全过程的对企业资金流转过程动态把控ꎬ保证企业资金安全㊁生产运营平稳运行ꎮ完善相关考评体系ꎬ及时反馈资金管理存在的问题ꎬ并进行纠正完善ꎮ完善相关审计职能ꎬ充分发挥审计的监督与纠错职能作用ꎬ提高企业资金管理的合理性㊁合规性ꎬ提高企业资金管理水平ꎮ四㊁结束语综述可知ꎬ企业在发展过程中ꎬ资金管理工作会遇到各种问题ꎬ从而影响企业生产经营活动ꎬ影响企业长远发展ꎮ对此ꎬ企业必须对资金管理予以高度重视ꎬ全面审视自身存在的资金管理问题ꎬ进而结合自身实际情况ꎬ制订合理的资金管理控制措施ꎬ提高资金的利用效率ꎬ为企业实现战略规划与长远发展提供有效保障ꎮ参考文献:[１]刘志敏.民营企业资金管理存在的问题及对策[Ｊ].中国市场ꎬ２０１８(３３):１０２－１０３.[２]李琴.企业营运资金管理问题浅析[Ｊ].中国集体经济ꎬ２０１８(３２):４０－４１.[３]亓学存.大型企业资金管理问题及对策[Ｊ].全国流通经济ꎬ２０１８(３０):１８１－１８３.作者简介:蔡夏清ꎬ宁波太平鸟风尚男装有限公司ꎮ(上接第１页)第二是确保施工成本最优化ꎮ人工成本㊁工程材料价格与工程质量㊁成本有着重要联系ꎮ成本过高ꎬ总承包企业的投资效益空间受影响ꎬ成本过低ꎬ房屋建筑工程施工过程中的材料㊁设备㊁技术等质量会受到影响ꎬ因此要对房屋建筑工程中施工成本涉及的各方面因素要进行详细审核㊁平行对比ꎬ制订出优化施工成本方案ꎮ第三是实行动态化成本管理机制ꎮ总承包企业承接下的房屋建筑工程建设过程一般分为融资投资阶段㊁设计阶段㊁招投标阶段㊁施工阶段及结算阶段ꎬ其中施工阶段是成本支出最大的环节ꎬ如果管控不好ꎬ容易出现施工技术漏洞和施工事故缺陷ꎬ容易造成工期延误和成本损耗ꎮ如材料㊁人工及其他因素都会影响工程成本起伏ꎬ这就需要成本管理人员就突发问题及时与业主沟通ꎬ根据工程整体情况具体分析ꎬ根据业主要求作出工程项目修改ꎬ对建筑项目施工阶段成本进行相对应调整ꎮ进行成本动态控制过程中ꎬ要形成科学㊁系统㊁统一㊁有序的造价控制体系ꎬ不仅要注重工程成本的预决算ꎬ还要从严控制施工质量㊁进度等ꎬ对整个过程进行有效的动态监督ꎬ做到合理分配投资ꎬ有效控制造价ꎬ实现收益的理想化ꎮ第四是对施工内容进行分析ꎮ因为房屋建筑工程规模可大可小ꎬ工程施工周期不定ꎬ所以其施工成本常常会受到多方面因素的影响ꎮ因此要求工作人员能够合理分析相关内容ꎬ并进行有效应对ꎮ如房屋建筑工程施工时可能会碰到暴雨等天气ꎬ在此种情况下进行作业极易出现安全事故ꎬ这样会到导致施工进度受到拖延ꎬ而且还会导致人工成本增加ꎮ如若遇到连续暴雨ꎬ施工暂停ꎬ则需要完善相应记录ꎬ并且在保证作业质量的基础上合理加快作业进度ꎬ将工期缩短ꎮ(三)强化业务指导与技术支持总承包企业承接房屋建筑工程是在招投标成功㊁取得政府部门立项许可后进行ꎬ在进行设计方案制订过程中要求工作人员能够将设备㊁材料㊁人员以及工艺技术等多方面施工内容考虑在内ꎬ从而为施工阶段的管理提供可靠的信息ꎮ企业财务人员要负责综合管控有关信息ꎬ同时要有建筑专业素质过硬的技术团队来给总承包企业提供业务指导与技术支持ꎮ企业财务部门则需要将其监管的效用有效发挥出来ꎬ保证各项成本信息数据的准确与合理ꎬ保证房屋建筑工程得以高效进行ꎮ总之ꎬ成本控制对房屋建筑工程总承包企业提高企业竞争力和经济效益具有重要影响ꎬ企业应加强对成本控制管理ꎬ提高成本控制效率ꎬ从而促进企业健康发展ꎮ参考文献:[１]苏传敏ꎬ秦娟娟.房屋建筑工程施工管理中的成本控制[Ｊ].城市建筑理论研究:电子版ꎬ２０１５(３２).作者简介:厉甜ꎬ歌山建设集团有限公司ꎮ４５。
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如何做好房屋建筑工程施工成本管理
摘要：成本管理在房屋建筑施工管理中有着重要影响，眼下很多施工单位在此
方面还存在一定的问题。
对此必须要予以高度重视，加强施工成本管理，完善施
工方案，制定合理的施工计划，健全成本管理机制，从多个方面控制施工成本，
这样才能保证从根本上提高工程整体的经济效益。
本文对如何做好房屋建筑工程
施工成本管理进行了探讨。
关键词：房屋建筑工程；施工；成本管理；措施
做好房屋建筑工程的成本控制工作意义重大。
这就需要相关的成本管理人员
对自身的责任和义务给予足够的重视，在今后建筑工程项目的实施过程中，需要
严格地按照相应的规范和标准来进行成本管理工作。
与此同时，还需要不断加强
自身的学习，以不断提高自身成本控制和管理水平，最终尽可能的降低相应的施
工成本，促进建筑行业实现更好的发展。
1 房屋建筑工程项目管理中实施成本控制重要性
1.1 有利于提高项目管理水平
成本控制作为企业管理工作中的一项重要内容，从侧面反映出了项目管理的
工作成效。
在保证房屋建筑工程项目质量相同的前提下，如果企业的项目成本低
于计划标准，则说明建筑企业在整个工程项目的建设过程中，实现了在人力资源、设备雇佣等方面的节约，也就意味着工作效率的提升，这对于提高企业经济效益
有直接帮助；反之，如果项目成本超出预期，则说明企业项目管理工作存在失误。
近年来，受市场环境波动的影响，建筑企业面临的行业竞争压力也与日俱增。
尤
其是对于多数中小型建筑企业来说，由于本身所占有的市场资源有限，无论是施
工队伍素质还是设备先进程度，都与大型建筑企业存在一定差距。
中小型建筑企
业要想提高市场竞争力，就必须要树立项目管理意识，强化项目管理水平。
1.2 有利于增强企业盈利能力
建筑企业为了加强成本控制，都会在施工前期编制工程预算文件，以便于对
工程物料花费有一个宏观的把控。
但是由于工程项目的施工周期较长，因此施工
期间不可避免的会遇到各种问题，导致工程实际花费偏离预算。
例如，在北方地
区进行建筑工程施工时，冬季气温非常低，导致工程施工困难，不得不暂时终止
工程项目。
但是天气环境具有不可控和不可预知性，如果低温天气持续较长时间，必然会给预定的工期造成影响。
而对于建筑企业来说，每延长一天工期，都会造
成巨额的经济损失。
通过加强成本控制，可以帮助建筑企业实现对工程项目的动
态管理，在进行预算文件编制时，也能够充分考量各种影响因素，留出足够的预
算空间，从而减小甚至消除后期的不利影响。
1.3 有利于企业实施成本领先战略
受复杂的市场环境和激烈的行业竞争影响，企业实施何种经营发展战略，不
仅直接影响到企业的根本利益，而且对企业未来一段时间的发展也有深远影响。
成本领先战略是包括建筑企业在内的，大多数行业所采用一种成本控制和企业竞
争策略。
其核心思想是通过成本竞价，以更低的成本优势击败对手，取得某一工
程项目的施工权，随后通过扩大市场份额，利用剩余利润来提升房屋建筑工程项
目质量，从而在保证工程质量的前提下，为建筑企业创造更多的经济价值。
成本
控制能够帮助企业了解市场形式，并辅助企业管理人员进行战略选择，有利于成
本领先战略的顺利实施。
2 做好房屋建筑工程施工成本管理的措施
2.1建设并完善成本费用管理制度
①一定要清楚的了解到成本费用的管理一定要包括对成本的预测、做好建筑
项目造价的“三算”，并设立相关的控制与考评程序，才可以保证成本费用管理制
度获得有效的建设；②建设成本费用管理制度后，结合施工现场现实，如果项目成本产生偏差，则要增强对其的分析和评测。
并把工程成本的控制、项目工程的
进行、项目施工技术和企业的经验管理等方面实施有机的结合，找出发生偏差的
因素，为成本费用管理制度的健全夯实基础；③学会分析与掌握建筑项目成本改变的规律，增强成本控制经验教训的总结。
拟定行之有效的成本管控方法，以推
动成本费用管理制度获得有效的进行；④对成本费用的控制、分析、评价和项目的预结算审批等制度实施持续的完善，以推动成本费用管理制度获得有效的完善。
2.2 落实动态成本管理
在现实成本管理中，建筑单位中标以后先严格计算出其目标成本。
但是开放
的进程不一样，会造成项目工程成本不能正确计算。
所以动态成本管理制度是一
个顺应单位发展的新制度思想，需要单位在实践中持续的发展和改进。
工程的动
态成本基于目标的成本之上，实施一连串可行性研究，前提是不会关系到正常企
业利润。
随着项目方案的持续展开研究，方案要持续深入，也要持续细化目标成本，最后敲定。
动态成本管理的关键思想是把动态成本和目标成本实施具体的比较，分析其中的差异和导致差异的因素，获得最后的结论。
2.3 增强技术控制措施
项目工程在实施施工成本控制的经过中，能够使用相关的技术方法。
其详细
的操作为对施工技术实施经济而全面的比较分析，选取适宜于工程的施工方案。
材料的成本管理方面，能够经过对不一样材料的比选，选取最优的材料。
也能够
引进新的材料，来使成本的开支减少。
也能够经过施工技术方面的改进，例如添
加适当的外加剂等来完成施工成本的降低。
除此以外还能够在选用施工机械上来
实施控制，能够选取合适的，最合适于工程的施工机械。
2.4加强各个环节的成本控制
（1）人力资源成本控制。
任何一个工程施工都少不了要大量的投入人力资源费用，因此企业相关部门必须要对此进行严格的控制管理。
根据市场行情制定合
理的薪资计划与定额标准，并按照工程的实际完成情况给予人工费用。
这样做的
目的是为了更好的提高工程施工质量，同时降低人力资源成本的投资。
防止出现
一些工程质量过差、项目返工以及乱签费用的不良情况。
（2）施工材料成本控制。
随着建筑行业的大力发展，目前市场上建筑材料的供应商也变得越来越多，工作渠道多种多样，在质量上也不尽相同。
施工企业在
选择施工材料的过程中一定要多做比较，不要盲目的选择，指派专业的采购人员
进行。
并向商家索要质量合格证明，尽可能的选择经济实惠的材料，避免材料在
投入使用发生变质，导致工程出现返工。
（3）机械设备成本控制。
在选择施工机械设备的时候也要严格控制，根据道路施工的实际情况选择好设备型号、设备使用性能，不要盲目的认为价格高的就
是好的，适合的再是最重要的，保证机械设备可以发挥最大的使用效率。
2.5加强成本控制管理工作的监督
为了确保成本控制管理工作能够得到更好的落实，还需要对整个成本控制管
理进行有效地监督和管理。
这样不仅能够保证整个成本控制工作井然有序的进行。
同时还能及时地发现工程项目建设过程中，一些成本控制管理工作做得不到位的
施工人员及施工阶段。
对于施工人员应成本控制措施应用不到位的情况，可进一步加强培训。
而对于其它因素导致的施工成本较大的情况，能够有针对性地采取措施进行解决，最终将房屋建筑工程的施工成本控制在计划的范围之内，以实现建筑企业利益的最大化。
总之，成本控制是一项非常复杂但又特别重要的工作，直接关系到施工企业的经济效益乃至生存，因此施工企业要高度重视，有统一的思想、明确的目标、切实可行的手段，做到产量、质量、效益同步提高，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
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