XXXX年最佳商业模式中国峰会
严介和：最佳的商业模式是产业的创新
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严介和：最佳的商业模式是产业的创新
2008年3月22日，由《商界评论》和重庆腾翔实业有限公司共同发起的“2008中国(重庆)最佳商业模式峰会暨上邦杯中国商界名人高尔夫球邀请赛”在重庆上邦国际社区举办。
新浪财经图文直播本次会议。
以下为中国华洋集团董事局主席严介和演讲。
不要去重复竞争。
把纯粹的思想，新锐的理念要从精简，让大家都明白。
1992年中国家电企业是多少家？现在是十几家，死亡率是97.95%，国家的税收增大，没有减少，这告诉传统产业死亡率不低于99%。
这是没有商量的，你怎么挣扎都不行，国家不需要你了，需要你退出经济舞台，让我们稀缺的土地资源腾出来，
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只有这样祖国的天更蓝，水更清。
大家一定要清楚，现在全球气侯变暖。
你要跟政
府提条件，一套套的政策出台，就是让传统的产业公司退出历史舞台。
原来的赚钱，到现在的赔钱，你不退的话，到时候一无所有。
单打独斗的时代一去不复返了，团
队合作的时代已经到来了。
所以说百年老店最容易做的，任何人都可以做百年老店，你不能盲目扩张，别人送给你的房子不要，上一辈给下一辈。
企业经营模式创新三部曲
企业经营模式创新三部曲正如一些CEO所言，“产品与服务是可以复制的，而业务模式才是真正与众不同之处”，业务模式创新是重中之重，因为它能带来最大收益，“业务模式决定了企业战略的成败”。
问题是，关于商业模式的准确定义、商业模式的组成部分、商业模式的创新路径，大家还严重缺乏共识，所以你可以看见每一家咨询和智囊机构都会提出自己的一套说辞，甚至是一家公司内部也有不同的声音。
这样也好，百家争鸣，才能百花齐放。
根据对全球35个最佳案例和其它数十个案例的研究，笔者将业务模式创新归纳为3种主要类型：1. 行业模式创新：通过向新行业转移、重新定义现有行业价值链或创建全新的价值链，实现“行业价值链”创新。
例如，英国维珍集团利用其在消费者管理方面的卓越才能和品牌资产从最初的音乐和零售行业转移向航空、铁路、饮料、金融服务等多种行业，从而拥有多条水平价值链。
又如，Apple通过iPods和iTunes的联合，打破了传统的电子行业价值链体系。
案例：阿里巴巴行业模式创新，塑造中国特色的B2B模式经过近二十年的改革开放，中国的中小企业蓬勃发展，成为重要的经济组成成份。
然而，中小企业严重缺乏获取商业信息和开拓市场的途径。
电子商务技术的出现使企业快速、方便地获取商业信息、促成交易成为可能。
阿里巴巴瞄准国内巨大的中小企业群体和外向型经济的特点，通过打造一体化信息平台，使得海外买家能够获取一站式完整的商品信息，节省了搜寻成本与时间，使得国内卖家找到了一条更有效的市场推广渠道，为市场开拓提供了一种全新的方式。
与国外大型企业间的B2B模式不同，阿里巴巴创造了具有中国特色的B2B业务模式(Business to Business)，连续7次成为美国《福布斯》评选的全球最佳B2B网站。
补充素材：在过去的30年，我们学会了生产，成为了全球制造业中心，但是我们没有学会怎么建立商业体系，所以导致我们的消费市场始终没有发育起来。
阿里巴巴集团副总裁李俊凌博士说，美国等发达国家的问题是他们有足够成熟的商业体系，就是商业的服务效率已经很高，然后反而导致了过渡消费，中国的问题根本不是老百姓没有消费的欲望，没有需求，我们对生活的追求和美国人对生活的追求是一样的，我们不消费归根到底我觉得是整个商业社会没有建立起来，不够成熟的表现，就是没有足够的有经验商人去服务这个市场，把这个市场探索出来。
吉宓：商业模式与蓝海战略
吉宓：商业模式与蓝海战略 2007年09月17日 18:29 商界在线由商界传媒主办、《商界评论》杂志承办的“商界论坛?2007最佳商业模式中国峰会”于2007年9月16日在北京清华科技园·启迪科技大厦·国际会议中心举行。
主论坛主题为：商业模式决胜企业未来，四个分论坛为：风投追捧的商业模式、金融产品模式除旧布新、传统产业的新模式驱动力、新兴产业的未来道路。
商界在线图文直播本次会议。
以下为法国欧洲工商管理学院战略管理研究员吉宓博士做“商业模式与蓝海战略”主题演讲。
吉宓：各位来宾，各位朋友大家好，很高兴有机会参加这次由商界传媒集团主办，众多优秀机构承办的这次2007最佳商业模式的中国峰会，可以见证众多的，业绩非常优异，潜力非常巨大的商业模式获得公开认可的过程，我感到非常高兴。
在过去，从2001年开始我在欧洲工商管理学院和国际著名的战略管理大师钱金一道研究价值创新理论，也就是我们后来所熟知的蓝海战略理论与实践，我参与了整个蓝海这本书的编撰过程，当这本书出版之后，我把它翻译成中文，现在在企业界和商学界，可能很多朋友都知道了。
在这里，我作为《蓝海战略》作者的合作者代他们向与会的诸位朋友致意，他们也向这次大会上入选和即将获奖的商业模式的企业表达他们的祝贺之情。
那么，商业模式和商业创意之间又有什么区别呢？我们知道，商业创意主要是针对市场，针对买方效应的一个新思路，也就是我为买方或者我潜在的顾客提供怎样的前所未有的一种价值，它是市场层面的，它可以包含很多的奇思妙想，但是它的效果如何，企业是否能从中获利还是待定的。
而商业模式反映一项业务，也就是企业的各项业务，一项业务为企业获取利润的能力及相关的设计。
一个成功的商业模式是成功商业战略的核心部分，而商业模式的创新也意味着整个战略的变革。
谈到战略的变革，回到我们提的蓝海战略，在当今的商业天地中，可以看到蓝海，或者红海就是已知的市场空间，企业面临着激烈的竞争，面临着利润的缩小，价格战的兴起以及市场的萎缩。
《商界评论》寒冬里的商业模式盛典
《商界评论》:寒冬里的商业模式盛典作者：来源：《商界评论》2009年第12期2009月20~21日。
北京。
未化的残雪随处可见。
歌华开元大酒店,一年一度的商业模式中国峰会拉开序幕。
由商界传媒联合科尔尼、长江商学院、红杉资本、实践家教育集团等机构共同发起的“2009(第五届)最佳商业模式中国峰会”上,高朋满座,巅峰对话,朝九晚五,座无虚席。
从宏观经济大势的方向辨别到微观的20个商业模式标杆的核心逻辑揭示,从新老冠军对话到不同领域的观察家的智慧碰撞,又是一次模式的盛典。
从严冬到回暖,企业群落面临新陈代谢,那些完成了商业模式重塑,在寒冬中锤炼筋骨的企业就会脱颖而出。
本届峰会的主题定为“复苏:危机下的商业模式重塑”,旨在寻找那些能给这个时代承上启下的模式创新。
对于复苏的预期,著名经济学家樊纲在峰会上表示,中国经济不会二次探底,他看好明年的经济复苏形势,并预计GDP增速在8%~9%,而出口将有两位数的增长。
他的判断在许多企业家的具体实操中也得到了微观印证。
中国经济已经站在了复苏的大门口。
往届最佳商业模式冠军得主皇明太阳能集团董事长黄鸣、苏宁电器总裁孙为民及本届最佳商业模式冠军忠旺控股执行董事、副总裁路长青与纽约理工大学商学院院长刘贤方及长江商学院副院长滕斌圣坐到了一起,展开实战派与学院派的对话。
滕斌圣说,中国的企业家需要把眼光稍微放远一点,扎扎实实做一些事情,如老黄牛般深耕自己的领域,在既有商业模式的某一链条上进行适度创新,在中国目前的环境下,仍会有所收益。
滕斌圣的看法也与主办方的度量标尺相契合。
我们正是在寻找那种“老黄牛”式的商业模式创新,因为只有这样的企业才能体现“韧性”,才能在纷繁复杂的环境中,拒绝诱惑,逻辑严密环环相扣地进行模式设计。
只有这样的企业,才能成为行业楷模、模式标杆。
我们欣慰地看到,近三年获得最佳商业模式冠军的企业——皇明太阳能、苏宁电器、中国忠旺,无不如此。
主会场红色的基调传递出寒冬里的暖意,500多位行业领袖和业界精英集聚一堂,共同分享20个获奖企业的模式智慧。
商界传媒集团资料
重庆联通《沃》
东原《商业地产》 茶园新区《城·事》 重庆电信《涪陵百事通》
集团荣誉摘要Leabharlann 中国发行量最大的商业财经杂志 2008中国财经媒体10强/2008广告主、广告商青睐的中国报刊 中国最具创新财经媒体/中国城市畅销期刊金牌榜上榜期刊 荣登“30年中国期刊12大品牌”榜
2009年入选中国邮政80种畅销报刊名单 2008-2009年度中国传媒产业经营管理十强 2009年被评为中国广告精投奖：最受广告主、广告商青睐的时政与财经类期刊 2009年被中国期刊协会和中国出版科学研究所评为 新中国60年最有影响力 期刊奖 2010年荣获第一届重庆期刊出版政府奖，优秀出版物称号 2010年荣获“国家文化产业示范基地”荣誉称号 2011年评为 重庆市著名商标 2011年被评为 重庆市十佳社科期刊 2011年被评为 重庆品牌100强
与此同时，商界传媒从单纯的期刊发行加广告的赢利模式，推进到文化产品的行业 整合、品牌活动平台搭建的赢利模式；传播方式也开始从单一的媒体平面传播形态， 推进到多元、立体的传播形态。在活动策划、执行、推广方面，有着长达7年的全国大 型活动策划执行和推广经验，一年一届的“最佳商业模式中国峰会”、“商界时尚之夜”及 “商界传媒‘从容就业 激情创业’高校巡讲”这三大全国性活动影响广泛。
重庆商界互娱网络技术有限公司
重庆商界互娱网络技术有限公司是一家专业从事网页游戏、手机游戏、社交游戏和 互动娱乐应用研发的高科技技术企业。
是中国最大的财经媒体集团——商界传媒集团于2009年全资创建。是西南地区前列， 重庆最大的游戏开发与运营公司。目前旗下已经聚集了一大批具有博士，硕士及具有 丰富游戏开发运营经验的专业人才，现有员工百余人。
三大线下活动
最佳商业模式峰会
商界论坛——精选推荐
商界论坛2007最佳商业模式中国峰会媒体合作邀请函：由商界传媒主办《商界评论》杂志承办的“2007最佳商业模式中国峰会”将于2007年9月8日在北京举行。
“2007最佳商业模式中国峰会”是商界传媒每年倾力打造的高端活动之一，也是长江商学院鼎力协办活动。
为更好推动此次活动的影响力，本着媒体相互合作、互惠互利的原则，本次特活动特邀贵单位参与，成为本次活动的媒体联盟。
下面是两种可供选择的合作方式。
A.战略合作媒体a)原则：区域性媒体为独家战略合作媒体b)回报：i.邀请总编/主编作为活动评选嘉宾以及评委会委员；ii.由总编/主编代表媒体推荐1~3家企业参评最佳商业模式评选；iii.作为战略合作媒体推举具有代表性的广告客户参评最佳商业模式评选；iv.在广告宣传/现场物料上，出现贵单位LOGO或媒体名称；v.当“战略合作媒体”单位举办同规格活动时，商界传媒给与同规格回报；c)义务i.对于杂志，1个不少于1/2版图文报道内容,2次新闻短讯，且包含主办方信息；ii.对于报纸，1篇不少于1000字图文报道,3则新闻短讯，且包含主办方信息；B.支持媒体a)原则：数量不限b)回报：i.在广告宣传/现场物料，集体出现在“支持媒体”栏；ii.当“支持媒体”单位举办同规格活动时，商界传媒旗下媒体给与同等新闻回报；c)义务：包含主办方信息的新闻报道；我们相信，在今天这个高度开放、竞争的时代，要想自己处于不败之地，唯有充分整合资源，以开放、合作的方式，相互帮助、互惠互利。
基于这样的认识，我们真诚期待和贵单位的合作。
如您有其他合作意向，也欢迎来电共同探讨。
商界传媒《商界评论》杂志社2007年6月附一：2007最佳商业模式中国峰会介绍2005年，《商界评论》第一展开对中国商业模式的研究，并在当年发布中国最佳商业模式榜单，令中国商业界、媒体为之眼前一亮。
2006年，《商界评论》联合中国最具影响力的长江商学院，推出2006最佳商业模式评选榜单，在业界引起极大的反响。
凡客诚品网络营销分析
凡客诚品网络营销分析院系：工商管理学院班级：11市场营销（单）学号：1103161138姓名：罗伟一、基本情况与功能：（网页的组成部分）1．基本情况：（1）公司简介：凡客诚品（V ANCL），由原卓越网创始人陈年先生创立，国际顶尖风险投资巨资打造而成。
V ANCL运营所属凡客诚品（北京）科技有限公司，以服装电子商务为主营业务，目前为国内最大的自有品牌服装电子商务企业。
公司成立以来，业务迅速发展，在中国服装电子商务领域品牌影响力与日俱增，据艾瑞咨询发布的2011年中国B2C在线零售商榜单显示凡客诚品年交易额达到35亿元，交易额年度增长率为89.2%总排名第七。
目前，其男装日出货量已跻身中国品牌男装前列，在男装直销品牌的细分市场名列前茅，已确立行业领导地位。
V ANCL凡客诚品坚持国际一线品质，中产阶级合理价位。
提倡简单得体的生活方式，希望跟别人打交道时是得体的，且在这个浮华远去回归真实的氛围里，V ANCL凡客诚品的品牌精神，更加默契于大势所趋。
（2）、发展历程：2007年10月18日，在《读者》第一次投放广告，网站正式上线。
2009年9月，艾瑞咨询发布《2009-2010年中国服装网络购物研究报告》，VANCL以28.4%的市场份额，在自主销售式服装B2C网站中排名第一。
2010年5月，户外广告全面推出，广告文案“凡客体”成为互联网热点。
2010年5月18日，凡客诚品旗下网站V+正式发布。
2011年2月，凡客诚品推出手机凡客网和移动客户端，进军移动电子商务领域。
2011年3月18日，凡客诚品社区化营销平台“凡客达人”正式上线。
2011年10月11日，V+商城加盟腾讯超级电商平台QQ网购。
（3）、企业文化：诚信：-VANCL品牌理念的核心价值。
-坚守真诚待客之道，以提供高性价比产品为己任。
-任何时候，VANCL都不掩饰自己的问题，坦诚面对、勇敢担当。
务实：-VANCL为人做事的行为准则。
-不做任何浮华虚夸之事，虽志存高远仍脚踏实地。
服务创新峰会活动总结(2篇)
第1篇一、活动背景随着我国经济的快速发展，服务业已成为国民经济的重要支柱。
为了推动服务业创新，提升服务质量，增强企业竞争力，XX年XX月XX日，XX市在XX国际会议中心成功举办了“服务创新峰会”。
本次峰会以“创新驱动，服务升级”为主题，吸引了来自全国各地的行业专家、企业代表、政府官员等近500人参加。
二、活动目的1. 搭建一个交流平台，促进服务业创新与发展；2. 分享服务创新的成功案例，推动企业提升服务质量；3. 探讨服务创新的政策环境，为企业提供政策支持；4. 推动服务业与科技、互联网等领域的深度融合，培育新的经济增长点。
三、活动内容1. 开幕式峰会开幕式由XX市市长主持，XX省副省长出席并致辞。
致辞中，副省长强调了服务创新在推动经济发展中的重要作用，并对参会代表提出了期望。
2. 主题演讲峰会邀请了国内外知名专家学者进行主题演讲。
演讲内容包括服务创新理论、实践案例、发展趋势等。
以下为部分演讲主题：（1）服务创新：企业发展的新动力（2）互联网+时代的服务业创新（3）服务创新与消费者体验（4）服务业创新政策解读（5）全球服务创新趋势与启示3. 圆桌论坛峰会设立了多个圆桌论坛，围绕服务创新、政策支持、人才培养、科技赋能等话题展开深入讨论。
与会嘉宾结合自身实践经验，分享了服务创新的成功案例，为行业发展提供了有益借鉴。
4. 优秀项目展示峰会现场展示了众多优秀服务创新项目，包括智慧旅游、智能家居、在线教育、共享经济等领域。
这些项目展示了我国服务业创新的发展成果，为参会代表提供了直观的感受。
5. 企业对接会峰会期间，举办了企业对接会，为企业提供了一个交流合作的平台。
参会企业通过对接会，寻找合作伙伴，拓展业务领域，实现了资源共享和互利共赢。
四、活动成果1. 提升了服务业创新意识峰会通过专家演讲、圆桌论坛等形式，使参会代表对服务业创新有了更深入的认识，提高了企业创新意识。
2. 推动了政策支持峰会期间，政府部门与企业代表进行了深入交流，为企业提供了政策支持，为服务业创新创造了良好环境。
2017中国最佳商业模式评选揭晓,新常态下解读商业颠覆与升级
2017中国最佳商业模式评选揭晓，新常态下解读商业颠覆与升级/朝闻通发稿机构//朝闻通/12月20日，由南方财经全媒体集团指导，《21世纪商业评论》主办，《21世纪经济报道》联合主办的“2017第十届21世纪中国商业模式高峰论坛暨21世纪中国最佳商业模式评选颁奖典礼”在北京顺利举行。
大会现场本届峰会以“颠覆与升级，新常态化下的商业裂变”为主题，汇聚学界的权威专家、研究学者、企业领袖，一线探索者、实践者，以主题演讲，或者圆桌对话的方式分享他们的思考与实践，在岁末年终，呈现了一场精彩纷呈的商业头脑风暴。
当天下午，峰会帷幕正式拉开。
南方财经全媒体集团副总编辑贾肖明代表主办方发表欢迎致辞，他坦言：“十年来，我们看到基于产业和技术环境的飞速变化，商业模式迭代创新的速度也越来越快，许多商业上的金科玉律正在被颠覆，许多大企业也开始遭遇困境，根据全球领先的管理咨询机构BCG研究，在任何时候都有1/3的美国大型企业会身陷价值创造能力严重下降的问题，大多数企业至少每五年就要进行一次重大转型，这意味商业模式的创新只有‘进行时’没有‘完成时’。
”贾肖明表示，作为一家媒体企业，南方财经全媒体集团也正在以“媒体+金融”，“媒体+技术”的新思路，探索媒体全新的融合发展道路，“和在座的所有企业一样，我们也是商业模式创新的同路人。
”峰会现场，深圳华大基因股份有限公司CEO尹烨发表了题为“基因即因，未来已来”的演讲，分享了有关基因的故事，也展示了一家企业的担当。
他坚信，华大基因如今的成就，是因为在一开始就选择了一个大目标——做对全人类有益的事情。
华大基因CEO 尹烨“华大基因的愿景是基因科技造福人类，让基因普惠，成为一种轻社交的方式。
通过控制出生缺陷，精准防控肿瘤，精确治愈感染来实现寿命的延长。
”尹烨强调：“我们今天很多人谈商业的时候，不要忘记为什么站到了今天，为什么走到了今天。
很多时候，企业的基因与文化是能够激励团队的关键。
”随后，科大讯飞股份有限公司高级副总裁杜兰则围绕“人工智能驱动商业创新”发表主题演讲。
公司简介怎么写文档7篇
公司简介怎么写文档7篇How to write a company profile公司简介怎么写文档7篇小泰温馨提示：写作是运用语言文字符号以记述的方式反映事物、表达思想感情、传递知识信息、实现交流沟通的创造性脑力劳动过程。
本文档根据写作活动要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：怎么写公司简介文档2、篇章2：手机销售公司简介范文3、篇章3：手机销售公司简介范文4、篇章4：手机销售公司简介范文5、篇章5：手机销售公司简介范文6、篇章6：手机销售公司简介范文7、篇章7：物流公司简介怎么写文档随着手机的普及，手机销售公司也逐渐发展起来，那么，要怎么写公司的简介呢？下面是手机销售公司简介范文，欢迎参阅。
篇章1:怎么写公司简介文档公司简介是什么,就是对公司,对企业的介绍。
这种介绍不是一句话带过,也不是长篇大论,是简单扼要的介绍公司的一段文字,让别人初步了解公司的基本情况。
公司简介一般包括以下几个方面:1.公司概况:这里面可以包括注册时间,注册资本,公司性质,技术力量,规模,员工人数,员工素质等;2.公司发展状况:公司的发展速度,有何成绩,有何荣誉称号等;3.公司文化:公司的目标,理念,宗旨,使命,愿景,寄语等;4.公司主要产品:性能,特色,创新,超前;5.销售业绩及网络:销售量,各地销售点等;6.售后服务:主要是公司售后服务的承诺。
篇章2:手机销售公司简介范文【按住Ctrl键点此返回目录】xxx有限公司是新华集团旗下公司，公司成立于20xx年，是一家集移动通信终端产品的销售、批发及售后服务为一体的连锁企业。
公司与中国电信、中国移动、中国联通、三星、华为、酷派、联想等公司建立良好的合作关系。
经过十几年的创业与发展，公司已经成为江西知名手机连锁企业。
年度商业模式中国最优质公司的方法论盛会商业模式,评论,.doc
年度商业模式:中国最优质企业的方法论盛会－商业模式,评论,２0０6－商务指南－年度商业模式:中国最优质企业的方法论盛会2０06年７月３日16：1２来源:《中国商业评论》6月２6日晚，“第二届(2005~２００６年度)中国最佳评选”在北京香格里拉大饭店揭晓。
分众“资本围成就行业领先”模式、天娱传媒的“超级女声客户价值和谐共振”模式以及联想集团“助推国际化”模式分获前三名。
而获得“中国最佳商业模式TOP10”的还包括雅昌集团、空中网、、大连万达、杉杉集团等知名企业。
每年一度的“中国最佳商业模式ＴOP10”,是由国内最大的期刊发行集团——商界传媒旗下高端刊物《商界·中国商业评论》联合国内众多知名专家,并通过深度评选而出的。
本年度的评选历时半年的紧张筹备、缜密筛选与深度调研,长江商学院与北大纵横管理咨询集团全程参与，国内外４０位权威专家学共同为评选出谋划策。
商业模式决定企业的成败，这一理念越来越多地得到与专家的认可。
在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后,中国的企业需要向更高的境界迈进,那就是商业模式的创新。
《商界·中国商业评论》给商业模式确定的定义就是：企业创造价值的核心逻辑。
这里提到的价值不仅仅是为股东创造利润,还包括为客户、员工、合作伙伴乃到整个社会提供的价值。
商业模式既然是创造价值的流程,判断其优劣的标准就是创造价值的效率。
具备优秀商业模式的企业占用（消耗)一定资源可以社会提供更有价值的产品和;或，具备优秀商业模式的企业为社会提供一定的产品和服务会占用(消耗）较少的资源。
“中国最佳商业模式评选”入围企业都是销售规模在1亿元人民币以上（以200５年末财务数据为准),处于完全竞争性领域,市场化运作的企业。
最终获得中国最佳商业模式奖的企业在创新性、赢利性、客户价值、风险控制、后续发展、整体协调等指标上均处于行业领先地位。
目前,“中国最佳商业模式评选”已成功举办两届,成为每年一度的中国最优质企业的方法论盛会。
商业模式年最佳商业模式中国峰会
（商业模式）年最佳商业模式中国峰会2010年最佳商业模式中国峰会——俩岸对标，回归实业09:00主办方致开幕词刘旗辉：实业之困卖白菜的价操白粉的心当下做实业面临国家的政策、社会的环境、企业的环境等方方面面的困难，前不久我去采访壹个做实业的老板，后来我把这句话写到微博上，他说：“刘总我做什么实业啊？我的产品卖的是小白菜的价，操的是卖白粉的心。
”我觉得有道理。
实际上很多人均说什么叫商业模式？也不是简单的赚钱的模式、营利的模式，我认为是壹个怎样把钱用什么样的方式、渠道等等，把它放到兜里的模式。
09:20主题演讲壹：2011年中国经济大势陶冬：复苏和转型全球及中国经济展望2010年，全国31个省市自治区基本大幅度调高了最低工资，且平均涨幅达23%。
所以，全国劳工市场涨工资成为2010年中国经济最亮丽的壹道风景线。
工资的飙升已经成为限制外企最大的壹个障碍。
劳工成本的大幅度上涨，是横于中国所有企业家面前的壹道新的，相当高的壁垒。
通货膨胀根本就不单单是供应和需求之间的关系。
拉动通货膨胀的有供应因素，有需求因素，但更有流动性因素和心理预期因素。
今天流动性泛滥的局面且没有得到真正的改变，热钱到农村去挨家挨户的收购玉米，收购辣椒，收购苹果，收购所有能够收购到的农产品，国家的统购部门不得不每个星期均提高收购价，可是你越提价他越不卖给你。
因为农民预期着再等壹个月，再等俩个月，也许能够卖出更好的价钱。
陶冬认为，随着工资大幅度上涨，城镇化建设，中国下壹个增长热点来自城镇化。
2008年，美国经济占全球经济的30%，中国占全球经济的4.7%，到2020年，我们认为中国会超过美国，成为世界的第壹大消费国。
今后的十年，拉动中国经济发展的主要动力来自消费。
这个可能需要几年时间陆陆续续的拉动，可是长远来见，中国的消费是中国经济的希望，中国的消费是平衡全球贸易不均衡的主力，中国的消费是今后十年的亮点。
11:20主题演讲二：魏炜：商业模式的升级和转型——重构商业模式企业应把赚钱的能力目标魏炜说，将来所有的企业均应该把赚钱的能力或者说价值创造能力，也就是未来能够赚钱的能力作为追求的最重要目标。
桔子酒店
为什么会把桔子 酒店定位在设计
酒店之上呢？
市场分析
打造酒店时尚品牌
市场分析：沙漏
如果用一个图形来形容当下酒店行业的市场格局， 两头大、中间细的沙漏可能是一个比较形象的比喻。 在沙漏的下端是以如家、汉庭、7天等为代表的经济 型酒店，他们通过各有特色的管理方式，将“做减 法”的商业模式贯彻到了极致，也使这个市场变成 了“标准化”的竞技场； 在沙漏的上端，则是一批高端酒店，他们往往为了 顾客体验不惜投入，其基本的价值主张就是务求使 顾客的每一种需求体验都得到面面俱到的满足，而 顺理成章的逻辑是，这种“体验无极致”带来的往 往就是“价格无极致”。 成立于2006年的桔子酒店， 而在沙漏的中部，则是至今在很大程度上还表现得 就看到了这个市场中所蕴藏 发育不良的中端市场。这个层次内的消费者，往往 的深厚机会， 既需要高于经济型酒店的品质与服务，又需要产品 定价在合理的范围之内。换言之，他们需要“标准 过将资源倾斜到艺术与设计上， 以酒店出色的设计风格 化”之外的体验，但是又不愿为此提供太高的溢价。 强化客户体验， 实现了“预算内的小小奢华”
桔子水晶酒店的设计
特色服务：客房桌子会放有一个方 形玻璃缸，有一尾观赏鱼在里面摆动 着身体，旁边还有一个魔方，一张卡 片，写着：嗨！欢迎你年轻人，我叫 Soeren，有你陪我这几天我不会觉 得孤单。你会玩魔方吗？你要能对上 三面，我请你去前台喝现磨咖啡。忘 记说了，我正在减肥，有专人负责我 的饮食，你知道我老是比较贪吃，吃 多了会生病的，如果你发现我的身体 不好，麻烦你帮我打电话“9”叫下医 生。好了，我们是说会儿话呢？还是 玩魔方呢？ 除此之外，服务员还会 每天送上几个新鲜的桔子。遇上节庆 日或客人带有小孩，酒店服务员会送 上桔子酒店的形象代言人——一只橘 红色的桔子娃娃。
桔子水晶酒店集团介绍
酒店集团旗下品牌
桔子水晶酒店： 桔子设计师酒店高端品牌，桔子水晶酒店-客房设施已经超过绝 大部分国际五星级酒店水平，客房音响支持iPhone、iPod和 iPad；设计上强调将经典和创新结合。目前遍布北京、南京、大 连、杭州、上海。扬州酒店也开业在即。
桔子酒店·精选：定位四星级，客房设施接近桔子水晶，价格略 低于桔子水晶。目前有北京三元桥、上海北外滩两家运营。
集团介绍
在业内享有“炫服务”美誉的个性设计师酒店——桔子水晶酒 店集团于2006年进入中国，由毕业于知名设计学院UC Berkeley的美国设计师Amy操刀设计，投资国际五星级酒店集 团的股东投资。
集团一直致力在中国提倡全新的酒店概念，背后雄厚的资本实力 使得这一计划得以顺利开展，近期全球投资巨头凯雷巨额注资集 团，使得集团实力得到显著增强。得益于初期采取直营方式，酒 店完全保证了实际的住宿品质。我们所追求的不在于盲目追求数 量和规模，而在于每一家店的独特味道和良好口碑，在于全球一 致的客房设施及服务，被用户称作另类五星级。
酒店采用了全新的设计理念，以 白色为主线，宽敞明亮的大堂有 如置身于飞机上的头等舱，客房 都配备了42寸飞利浦液晶电视， 全部采用科勒浴缸和洁具，部分 客房设计有独立的浴缸置于窗前， 可欣赏北三环独有的夜景。
杭州桔子水晶酒店
被评为2009年中国最佳设计师 酒店，是杭州少有的带阳台， 在房间里可以直接欣赏西湖边 的柳浪闻莺； 客房设施设备基本选用高端五 星级设施，采用科勒洁具和浴 缸，大尺寸液晶电视等
南京桔子水晶酒店
典型的后现代风格， 整个建筑以水作为主 题，酒店位于升州路 与建康路交叉路口， 紧邻水游城。采用了 新的设计理念，整体 设计以水做为主题， 整个大堂宛如立身于 海洋之中。
少儿绘画赛获奖小朋友快来领奖
A05文明南京上周日，本届奥运会“鞍马王”肖钦出现在南京新街口百货商店，众多等候多时的消费者纷纷围上前索要签名和合影。
肖钦与消费者不但面对面交流了自己的运动感受，还探讨了运动产品的体验感受。
肖钦直言：如果购买运动时穿着的运动服装，舒适是最重要的。
如果从时尚角度出发，消费者不妨考虑购买限量版服饰，设计很有特点，也可以满足个性需求。
据了解，肖钦此次回宁是应李宁公司之邀，参加奥运赛场与冠军家乡进行的温情对接活动。
肖钦表示：“真的很巧，在我很熟悉的南京新百与大家见面。
”对于新百的变化，“让我很惊讶！新百更大更漂亮了，来新百的人也真多，还是我们南京人有钱。
”肖钦感慨。
本报记者赵琳芸2008年10月25日，由商界传媒主办的2007－2008年度最佳商业模式中国峰会在北京举行，会上公布了第四届“中国最佳商业模式评选”的结果。
苏宁电器在上百家参评企业中突围，荣登“2008年度中国最佳商业模式”榜首。
据了解，此次最佳商业模式评选从企业创新性、行业促进、客户价值、业务增长性、盈利性、稳定性、整体协调性和未来发展性等8个方面设立评价指标和打分体系，而苏宁在这八个领域都体现出了行业领导者的实力。
苏宁电器作为行业的领导者，率先提出内生式的发展模式，明星代言人是苏宁在零售行业的首创。
1999年，苏宁开发了中国家电连锁业最早的ERP 管理系统。
2005年7月，苏宁启动第四代信息化工程。
苏宁依托SAP 系统，与上游供应商之间实施了B2B 供应链项目，以达到降低整个供应链体系运作成本、库存储备。
苏宁公司主营业务收入增长水平超过行业平均水平。
2003年－2007年，公司净利润复合增长率到达了96％。
服务是苏宁唯一的产品，至真至诚、阳光服务是苏宁的服务理念。
苏宁建立了以SAP/ERP 为核心的国际化信息平台，对全国连锁店面及物流中心实时图像监控。
苏宁坚持的内生式发展模式主要致力于公司的后台建设和人才的培养。
苏宁电器总裁孙为民认为，商业模式很多时候并没有本质区别，最佳商业模式首先是商业逻辑问题，但一个商业模式能不能够成功，除符合商业逻辑外，实际上还要取决于商业的实践。
PPG崛起与失败的原因
PPG崛起与失败的原因分析PPG成立于2005年10月，在不到两年的时间内，在国内市场取得迅速的扩展，并对业界发起了颠覆性冲击。
其迅速崛起的因素在于：一、商业模式PPG的核心商业模式是通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合。
PPG曾在2007年9月的商界论坛最佳商业模式中国峰会上获第三名，其经典获奖评语是“服务器”服装公司模式。
以男式系列服装为核心产品，专注于男式衬衫——服装中最适合网上销售和目录销售的商品之一，发展比较成熟，标准化程度比较高，款式变化不大；依托网站却又不是纯粹的互联网企业；有着无厂房、无设备、无门店的轻资产公司形态，这些特性不但是它获奖的原因，更促成它摆脱庞大制造业的繁重累赘，实现品牌更专业，销售成本超低值。
二、营销模式PPG的营销模式是多种营销模式的融合与再创新。
运用创新化商业模型，结合资本、管理、技术与国际、国内优质合作伙伴等优势，PPG开创出了国内网上服装直销模式。
产品交由合作企业贴牌生产，PPG对其质量管理，通过在线直销和呼叫中心而非传统零售的方式，将产品直接交到消费者手里。
这一生产营销模式的核心是，缩短生产者到消费者之间的“生产链”，提高生产效率和市场反映速度。
同时，网络营销与传统营销是其成功的又一主要特性。
在短短一年多内PPG被消费者熟知倚仗的是报纸、直邮杂志、电视、网站、户外媒介等多种形式的广告覆盖，并邀请国际影星吴彦祖代言，提高可信度和知名度。
它还拥有一个独特的网络推广方式：各类网站可以加盟PPG，只需放上PPG的广告Banner，就可以通过专属的账号和密码随时查询为PPG带来的流量；只要定购了产品，PPG将返回销售额的5%给加盟商。
各种网络资源的有效整合，精准投入，借助电子商务系统和供应链管理运营，形成了PPG强大的品牌效应。
PPG的营销模式既省却了大量渠道费用，又有效缩短了库存周期。
三、供应链管理体系PPG拥有供应商控制体系，质量控制体系，产品创意体系，以及物流管理体系，并试图在客户群与生产企业之间寻找“最佳资源组合”。
企业成功与失败的案例
新浪成功的商业模式分析新浪网站的商业模式是信息模式，主要通过大量的免费各类咨讯、大小热点新闻、服务去吸引大量的浏览者，形成固定的客户群，一直保持着很高的点击率和知名度，然后吸引各企业纷纷在新浪网站投放广告，通过新浪的广告推广自己的产品。
而新浪从此获得巨大的收益，远远超过它自身提供免费咨讯、新闻、服务的成本。
这造成了新浪可以盈利、企业可以提高知名度、浏览者可以获得免费服务的三赢局面。
新浪还提供大大小小的增值服务，向浏览者收取适当的费用。
例如手机铃声、VIP邮箱，企业邮箱网络空间等服务。
在游戏方面新浪拥有游戏大IGAME，其主要盈利方式是虚拟货币IGAME米票与腾讯的Q币相似，虽然游戏多为免费游戏，但玩家使用IGAME米票可以在游戏中获得一般玩家无法获得的道具，具我所知新浪IGAME主要为益智类的棋牌游戏，游戏大厅中的大型网络游戏《侠义道》并不是新浪代理的而是成都梦工厂网络有限公司，这个公司与新浪合作在新浪开设游戏专区，可想新浪从中也获得不少的利益。
新浪还有网上商城，与个商家合作，从中取得收入。
（摘自：豆丁网）个人评价：新浪网旗下五大业务主线：①提供网络新闻及内容服务的新浪网；②提供移动增值服务的新浪无线(SINA Mobile)；③提供Web 服务及游戏的新浪互动社区(SINA Community)；④提供搜索及企业服务的新浪企业服务；⑤提供网上购物服务的新浪电子商务(SINA E-Commerce)向广大用户提供包括地区性门户网站、移动增值服务、搜索引擎及目录索引、兴趣分类与社区建设型频道、免费及收费邮箱、博客、影音流媒体、楚游、分类信息、收费服务、电子商务和企业电子解决方案等在内的一系列服务。
新浪在全球范围内注册用户超过亿，日浏览量超过8亿次，是中国大陆及全球华人社群中最受推崇的互联网品牌。
星巴克成功的商业模式分析：美国人——霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）于1985年成立今天的星巴克公司的前身，到今天星巴克的市值是254亿美元，短短21年就创造这种奇迹，而且是在有300多年的老行业里创造这种奇迹！他的成功首先在于规模，星巴克今天有差不多家分店，遍及全球，这是星巴克跟微软、谷歌类似的地方，都有广大的消费者客户群体，在全球各地星巴克一周销售4000多万杯咖啡饮料，每月销售差不多两亿杯，按每杯3美元算，仅咖啡销售就是每月6亿美元！这是过去300多年没有人做到的，过去没有咖啡馆公司做出这种规模，是史无前例！（摘自：世界经理人互动社区）个人评价：到目前为止，星巴克没有花过一分钱做广告，可它的品牌却是全球咖啡行业最响的，这是星巴克最大的成功妙诀所在，正因为它不花钱做广告也能有最好的品牌，它每卖出一杯咖啡的边际成本就很低，赚钱的空间就大了。
电商峰会电商行业发展峰会(会议主持词)
电商峰会电商行业发展峰会（会议主持词）尊敬的各位嘉宾、各位来宾、亲爱的朋友们：大家好！欢迎莅临参加这场意义重大的电商峰会，我将担任今天的主持人，与各位一同见证电商行业的发展巅峰。
首先，让我们回顾一下电商行业的发展历程。
随着互联网的飞速发展，电商行业作为新时代经济的重头戏，迅猛崛起。
如今，电子商务已经成为了商业模式的新常态，改变了传统商业的格局，给我们带来了前所未有的商机和发展机遇。
值此电商行业发展峰会，我们将共同探讨电商行业的现状和未来发展趋势，交流经验，共谋合作，发现新的商机和合作伙伴。
我们的目标是携手打造一个更加繁荣、健康、可持续发展的电商生态系统。
在这个峰会上，我们将邀请来自电商行业的大咖、专家学者以及各位成功的电商企业家，他们将为我们分享他们的经验和见解。
我们将深入探讨电商行业所面临的挑战和机遇，分析行业的现状和发展趋势，共同探讨如何利用新技术、新模式，推动电商行业的创新和发展。
我们将围绕以下几个议题展开深入的讨论和交流：第一，电商创新与数字化转型。
如何运用人工智能、大数据等新兴科技，提升电商平台的用户体验和服务质量，推动电商企业的数字化转型，实现智能化运营和管理，将是我们关注的重点议题。
第二，跨境电商与全球化。
随着经济全球化的发展，跨境电商成为了拓宽市场、提升竞争力的重要途径。
我们将深入探讨如何有效应对跨境电商的挑战，开拓国际市场，搭建全球化的电商平台。
第三，营销创新与品牌建设。
在激烈的市场竞争中，营销创新和品牌建设成为了电商企业赢得市场的关键。
我们将探讨如何利用新的营销手段和策略，打造优秀的品牌形象，提升用户的购物体验和忠诚度。
第四，电商生态建设与合作共赢。
电商行业的生态建设不仅仅是一个企业的事情，更是需要全行业的共同参与和努力。
我们将深入研讨如何构建电商生态圈，加强合作与共赢，实现资源共享和互利共生。
最后，我希望通过这场电商峰会，能够给各位嘉宾和来宾带来真知灼见、不一样的启发与思考。
第七届最佳商业模式中国峰会
第七届最佳商业模式中国峰会
朱慧
【期刊名称】《中国会展》
【年(卷),期】2011(000)022
【摘要】《最佳商业模式中国峰会》召集人——胡浩《商界评论》是商界传媒集团旗下的高端财经管理类杂志，是国内第一本最彻底深入研究微观中国经济，研究微观中国企业问题的泛MBA读本：从2005年开始，《商界评论》已经连续七年举行商业模式峰会，最早倡导用商业模式理念观察企业，伴随了一大批优秀企业的成长与壮大。
【总页数】1页(P68-68)
【作者】朱慧
【作者单位】《中国会展》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F713.36
【相关文献】
1.商业模式创新类项目受到投资家热捧第七届全国民营科技企业投融资洽谈会暨中国长三角区域创业投资峰会在杭举行 [J], 严晨安
2.第七届最佳商业模式中国峰会——每个企业都需要一颗“强劲的心” [J],
3.严冬中寻找最佳商业模式——2008最佳商业模式中国峰会圆满落幕 [J],
4.2014第十届最佳商业模式中国峰会 [J],
5.持续与复兴 2015(第十一届)最佳商业模式中国峰会 [J], 本刊编辑部
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2010年最佳商业模式中国峰会——两岸对标，回归实业09:00主办方致开幕词X旗辉：实业之困卖白菜的价操白粉的心现在做实业面临国家的政策、社会的环境、企业的环境等方方面面的困难，前不久我去采访一个做实业的老板，后来我把这句话写到微博上，他说：“X总我做什么实业啊？我的产品卖的是小白菜的价，操的是卖白粉的心。
”我觉得有道理。
实际上很多人都说什么叫商业模式？也不是简单的赚钱的模式、营利的模式，我认为是一个怎样把钱用什么样的方式、渠道等等，把它放到兜里的模式。
09:20主题演讲一：2011年中国经济大势陶冬：复苏与转型全球及中国经济展望2010年，全国31个省市自治区基本大幅度调高了最低工资，且平均涨幅达23%。
所以，全国劳工市场涨工资成为2010年中国经济最亮丽的一道风景线。
工资的飙升已经成为限制外企最大的一个障碍。
劳工成本的大幅度上涨，是横在中国所有企业家面前的一道新的，相当高的壁垒。
通货膨胀根本就不单单是供应与需求之间的关系。
拉动通货膨胀的有供应因素，有需求因素，但更有流动性因素和心理预期因素。
今天流动性泛滥的局面并没有得到真正的改变，热钱到农村去挨家挨户的收购玉米，收购辣椒，收购苹果，收购所有可以收购到的农产品，国家的统购部门不得不每个星期都提高收购价，但是你越提价他越不卖给你。
因为农民预期着再等一个月，再等两个月，也许能够卖出更好的价钱。
陶冬认为，随着工资大幅度上涨，城镇化建设，中国下一个增长热点来自城镇化。
2008年，美国经济占全球经济的30%，中国占全球经济的4.7%，到2020年，我们认为中国会超过美国，成为世界的第一大消费国。
今后的十年，拉动中国经济发展的主要动力来自消费。
这个可能需要几年时间陆陆续续的拉动，但是长远来看，中国的消费是中国经济的希望，中国的消费是平衡全球贸易不均衡的主力，中国的消费是今后十年的亮点。
11:20主题演讲二：魏炜：商业模式的升级与转型——重构商业模式企业应把赚钱的能力目标魏炜说，将来所有的企业都应该把赚钱的能力或者说价值创造能力，也就是未来能够赚钱的能力作为追求的最重要目标。
商业模式就是所构建的利益相关者的交易结构商业模式实际上非常简单，就是你所构建的利益相关者的交易结构，这个交易结构决定了企业价值。
这个交易结构，可以从所谓的业务系统、定位、营利模式、关键资源能力、现金流结构这样一些角度剖析。
这些交易结构的差异导致了企业价值的差异。
如何改变商业模式？如果我们发现企业赚钱能力弱了，需要考虑的方向就是改变自己的商业模式，或者要转型升级自己的商业模式，或者重构自己的商业模式。
魏炜说，我的意见非常简单，首先，改定位，就是满足顾客需求的方式。
还有改变的是产品的形态，从产品到服务，到解决方案，再到卖一个赚钱的工具。
另外也可以通过营利模式的改造让企业的收支来源和收支方式发生变化。
瑞安公司的机票20%都是免费的，那么它怎么挣钱呢？它的衍生收入能占到总营业额的20%。
由于它有很多免费机票，但获取免费机票就必须到它网上预定，须登记牌也必须在网上办。
第一个衍生收入就是办登记牌是要收费的；第二，由于有这么多便宜的机票，很多人都去上面点击，因此它每年能产生50亿次点击，这样就有很多公司在上面做广告，而且都是奢侈品公司，而这块儿给瑞安公司带来了很大一笔额外收入，这就是收支来源发生了很大变化。
瑞安航空的毛利可以做到长期稳定在20%，而我们所学习崇拜的西南航空毛利一直只在10%，这就是营利模式、收支方式的变化。
还有就是改变现金流的结构。
这里讲UPS，在UPS的物流当中加入了金融元素，自己成立金融公司，做存货融资、应收帐款融资，把相应的银行引进来，把挣的钱给银行，然后提供很好的服务，所以有更多的顾客进入到他这个体系当中，愿意接受他的服务。
这样一种方式，由于改变了现金流结构，所以也让企业非常有价值。
商业模式转型升级的两大方向魏炜说，商业模式转型升级的方向，首先就是什么样的企业是有价值的，也就是效率高，什么叫效率高？如果能做到效率很高，那么你就一定是一个商业模式非常优秀的企业，所以商业模式升级的方向应该朝这个方向。
另外，要成为商业生态系统的积极建设者，不要看到别人在这个领域挣了钱，你就跟着去。
而是要看你能不能跟着去，然后再帮他做点什么事赚钱。
朱武祥：商业模式从实践到科学设计“人人寻觅差异化，处处遭遇同质化。
我认为应该把商业模式上升到科学设计层面上来。
为什么要设计商业模式，因为环境在发生重大变化。
”设计商业模式包括以下原因：第一，目前很多企业都在制定十二五规划，显然要考虑到未来三到五年的竞争格局；第二，商业模式，怎么做是最有效率的；第三，经营管理；第四，金融策略。
朱武祥教认为，设计商业模式需要一些理念，第一是要理解企业，到底什么是企业，企业就是利益相关者的和约体，通过不断动态汲取利益相关者，提取资源能力，最后形成能量。
第二个概念，要理解企业价值，什么是企业价值？企业价值不是资产，我看到很多企业在做十二五规划，仍然把规模看成重要的规划目标。
第三个理念就是控制。
我们以前是控股概念，通过控股拥有达到控制目的，但现在来讲，这些控制方法已经越来越没有效果了。
中国企业有两个特点，一个是很会赚钱，但是不知道自己值多少钱。
第二是也知道需要组合资源能力，但是不知道怎么分钱。
分论坛：两岸商业模式大对标分论坛一：两岸商业模式的创新与融合1.XX企业与大陆企业之间的差别有哪些？何春盛说：两岸的融合早在二十年前就开始了，两岸之间有不一样，第一个就是说，从整个性质来讲，早期大陆是比较国有企业，XX大部分是民营企业。
第二个，从规模来讲，大陆的企业追求规模，XX的企业追求获利。
最后很大的不一样，由于大陆本身的市场非常大，所以都忘记了全世界不是只有中国，XX的企业相反的因为由于XX非常小，所以所有的企业一旦创立开始就必须要走向国外，走向国际，我觉得国际化是XX企业跟大陆企业最不一样的地方。
2.XX企业的创新工作做的如何？徐涛：我们从最早的创新型公司发展到品牌创新型公司，这几年HTC在不断创新。
对于在中国市场上，在移动互联网时代，中国是第一，他很多的创新都是第一。
所以在这些方面，我们也是希望能够朝着这样的方向来做许多创新。
我们现在以媒体整合进入中国，消费者对于HTC的喜好也越来越加强。
3.谈谈台商与大陆企业家的竞争优势刁明芳：XX资源比较少，你让我们拿什么打拼？第一、倒卖资源这么少，你怎么拼呢？我常说置之死地而后生，当你什么资源都没有，身家性命都没有的时候你就会有创意了，你就会创新了。
所以说台商特别有创新，真的是环境逼出来的。
第二、我特别感受到XX企业家很用功，为什么呢？早几年XX很流行谈策略，有一本执行力卖的特别好，五六十万册，那个时候我们到彰化采访一个小企业家，我送他执行力的书，他拿出来给我看，上面都是眉批。
大陆企业家生存的环境早就了企业家的战略思维，习惯授权。
4.华人在面对企业经营思维时有什么不同？周仲庚：中国XX企业不管做到多大，都是一种精神，台商代表的是一种创业精神，XX虽然小，但是它现在已经开发出来了可能有几百种小型的商业模式，是跟个人生活方式息息相关的。
5.大部分航空公司都赔钱，是不是只要廉价就有市场，廉价就有机会？春秋航空王正华说：我是1993年到XX的，XX对我最大的启发，它的疆域非常小，但是创新改革，国际化进程非常强。
刚刚创新科技的何总所说的，中国市场非常大，但是只有国际化的才能做强，才能做好，才能做优。
分论坛二：回归实业的艰难抉择优势资本总裁吴克忠：中国实业大有可为成本越转移越赚钱吴克忠先生认为，中国企业有很多误区需要摆脱，一个企业最有价值的不是他的有形资产，往往是无形资产——技术、商标、配方、渠道。
就像遇到金融危机，企业的成本上升了，我们要消化成本，我觉得这个观念是错误的，企业不应该去消化成本，而应该学会转移成本，而且越转移越赚钱。
中国实业大有出路美国为什么都投高科技企业？吴克忠先生阐释到：麦当劳成本三四块钱，它卖二十几块钱，所以我觉得很多企业，现在不想做产业了，为什么不做产业？中国市场竞争太激烈了，我觉得恰恰相反。
美国为什么都投高科技企业？因为传统企业没机会了。
在中国相反，每个巨头，拥有的市场都不超过1%，如果你能像美国这样，那市场非常巨大，但是问题是中国企业在拼价格，所以实业家应该学会跳出产业看产业。
通用中国副总裁许正：未来中国市场三大变化针对未来五年后或是八年后的中国市场，许正先生从微观产业的角度分析，认为中国市场面临三个根本结构性调整，有三个重大变化，必须思考产业转型。
第一个变化是这个市场里面客户需求结构在发生迅速转变。
第二个非常深层次的变化是整个产业链的结构发生变化。
在产业链条里面，客户需求结构发生变化，出现了产业链基于服务和解决方案整合成的。
第三个变化是关于成本结构。
我认为第三个变化是非常深远的。
作为个体企业，怎么样重新审视自己的成本结构，每个企业必须考虑你的成本结构哪些可变、哪些固定，可以用外包方式请别人来做，还有每个企业必须思考，在新的成本结构里面，你将来是做一个把自己专业领域做精的情况下，能不能提供外包服务给别人。
安控控股董事长王世渝：投资和实业要相互融合投资的PE热，就正好说明实业弱。
如果实业不弱，你把资投给谁呢？所以这个是好现象。
就是投资热不等于实业受到了影响。
王世渝认为，投资与实业之间出现了问题，关键在于投资和实业之间的关系没有处理好。
就是一般的投资者，经历的实业企业很少，这样就带有一种倾向，做PE就是简单的投资，每天就是在算市盈率，这样对投资界造成了很大的误区，让大家认为投资就是找到项目投了，每天就宣传这个概念。
另一方面，投资者对实业也有很多问题，我们也确实看到，我们做实业的人，不一定真正理解资本，不理解资本市场。
中国实业界停留在产品层次产品是一个要素，一个企业要做好，从投资角度是看企业家能不能完整的理解和提升企业，企业的价值是不是符合投资者所要求的价值，这个实业和投资者之间的关系非常重要，一定不能对立。
所以我们中国的实业界的人，更多的停留在产品层次。
如果投资者你不理解企业家，投资者不会成为一个好的投资者，所以投资者和企业家之间的关系，企业家要提升自己，要懂得资本，懂得资本市场，资本市场的专家要更多的学习企业要更多的理解产业，只有这样子，投资和融资的关系，投资者、资本家和实业家的关系才会相得益彰，相互融洽。
分论坛三：互联网商业模式的创新边界陈彤：别动不动就说创新分析互联网成功的三大：百度、腾讯、阿里巴巴，到底它的成功是有多少源于创新？其实并不太多。
这三个的模式，搜索、聊天和以B2C和C2C为主的电子商务，他们都不是首创的，在他们之前都有比较强大的公司。
新浪虽说是一个媒体性比较强的公司，之所以选择微博这个产品，是认为微博在初期或者说在早期发展的几年当中，无论是美国的还是中国的，在这些类产品初期发展中还是起到很大作用的。