游泳馆项目创业计划书

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创业计划书

一、市场分析

游泳馆的潜力及优势

近年来，由于我国人们生活质量得到改善，生活水平日益提高，人们也越来越注重健康的生活方式及生活习惯，平时更加注意锻炼身体，而游泳又是受到广大市民喜爱的一项户外运动。但是现在的环境污染日益严重，水质严重下降，小河、池塘已经不再适合游泳。

凤阳一个地处中国中部的城市，这里的城市，在这里生活着十多万常住居民，这里每年夏天的平均气温高达30℃以上，在这样高温的环境下生活，虽然长期以来本地居民已经适应了，但是还是经受不住高温的考验。

对于是外来人员来说，这里可以说是一个大火炉。特别的凤阳县已经有了一所本科学院，从其他地方过来读书的人每年都有好几千。身为外地人的我也有此感受。

对于我在凤阳县生活两年来说，我对凤阳县也有一个简单的了解。在游泳馆这方面，凤阳县有点落后了，现在为止根本就没有一个适合大家游泳的场所。为此，我想的创业之路就是在凤阳县建一家环境比较好的游泳馆。

二、市场机会

（一）、游泳馆选址：

九华路旁边

1、按照凤阳县现在的发展速度，新的城市中心会往新城区迁移，人口也会不断增加，在这样的环境下，娱乐运动设施一定不可少。

2、在九华路这边，还有一所人数达到上万人的安徽科技学院，到每年的夏天，都是一个很好的商业机会，据我所知，因为凤阳县的天气太热，在大学里读书的学生也受不了这样炎热的天气，并且还有不少学生选择外出游泳。

3、建立了一个游泳馆，对于其他商业机会也有带动帮助，比如说：

（1）买游泳衣泳裤等的商店。

（2）饮料店。

（3）餐馆。

（4）杂货店。

（5）游泳培训班等。

4、一个环境好的地方，人们往往会向往，同时也会有好的心情。也是放松压力的好去处。（二）、目标市场

我们将目标市场定义为在校学生、社会白领、普通居民……现在，游泳馆这个市场在凤阳本地属于独一无二，这个市场我们还没有竞争者。我们的产品拥有以下优势：高利润，出色的服务理念，高品味，个性服务。

三、公司概述

(一)CI设计

1、企业标识

要明显的体现出游泳馆的经营信息，要符合游泳馆的经营特点，并且要能有效的结合现有的资源来设计企业的CI。既要体现出阳光游泳的经营特点来设计连锁经营的游泳馆的企业标识。

2、企业理念

为大众提供便利服务条件

为消费者提供优质的服务

(二)投资计划

1、固定设施

天花——游泳馆的装修不必讲究奢华，只要符合自己的经营特点，且能达到给顾客留下清洁，舒适的环境即可。

地面——游泳馆由于营业的时间比较长，要求内馆的色彩要比较淡雅明快清新，地面由于灯光的反射效果，一般要求地面地板以素色，浅色为主，一般使用乳白色或是米黄色的地板。

招牌——游泳馆的招牌一般等同于店面的临街宽度，制作时不用考虑豪华，只需符合自己特点，能有效的契合企业的经营特点，且能符合游泳馆本身的特征，必要时为节约成本还可以考虑由企业赞助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好卫生，不至于使灰尘太多即可，一般会用素色地板或是直接使用水泥地面。

墙面――为保证游泳馆的光度，游泳馆一般使用白色仿瓷作为墙面的装饰色调，还可以以突出商业气氛为目的，使用广告图来装饰，使用广告图时一般要求使用反光度较高的灯箱片。

照明――白色或暖色的色彩为主，比较多的都是使用白色的日光灯管，正常情况下，需要保持10-15平方一根灯管即可使光度符合经营需要。

音响――为保证顾客的舒适的游泳心理情绪，游泳馆一般都配备有小功率的音响，并且主要以开放舒缓的背景音乐。

2、经营设备

电脑――一般每店配备收银机一台，其功能兼具前后台，无需另行配备专门的后台操作系统。

软件――与总部实行连网，各店统一使用软件系统，以方便总部对其进行管理监控，并且总部能根据系统来进行库存管理。

收银台――收银台兼管理人员工作台。

(三)经营理念

1、符合目标消费者需求――游泳馆因为都是经营的快速消费品，一般选择在店铺范围内比较常销的商品作为其经营商品，主要讲究库存小，周转要快

2、为消费者提供方便

四、组织管理体系

（一）、制度管理

在游泳馆的经营过程中，管理与效益是密切相关的，因此，制度化的管理在运营过程中是相当重要的

相关的管理制度有：

出勤制度

卫生管理制度

报表管理制度

能耗管理制度

设备管理制度

固定资产管理制度

采购管理制度

现金管理制度

工资的发放管理规定

员工的担保制度

管理人员的权限规定

员工的奖惩制度

员工工作制度

仓库管理制度

会议管理制度

耗材领用管理制度

通讯器材及设备管理制度

（二）、系统管理

系统化，信息化，数字化的管理能有效的减少商品的损耗，加强沟通频率，能快速的实现商品的流转，从而使资金的流转更加有效，促进企业的良性发展，因此连锁店必须将其电脑系统进行连网统一管理，以提高工作准确率和工作效率，相关的制度有操作员的管理规定

操作员的权限

操作员的保密规定

营业额与员工工资的关系制定

a)损耗管理

制定有效的防损制度，提高员工的防损意识，发挥员工的防损积极性，有效的防损降耗措施，相关的制度有

员工内盗的处理意见

损耗的管理规定

损耗的奖惩制度

耗材管理

关于盗损的管理规定

b) 促销管理

实行统一的促销政策，有利于增强企业的形象，促进商品的销售，有利于整合促销资源，实现资源利用的合理化，充分化.相关的制度有

促销管理规定

促销的申请

促销的执行考核

五、营销战略

（一）、宣传期：20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日

在重要路段发放宣传单。在媒体上，电台上播出。让大部分当地的消费者了解到开张的时间。

（二）、试运营方式：

20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日在试运营期的前三天内打折。在试运营期前三天内前10名免费。

（三）、正式运营：

20XX年-XX月-XX日—XX月—XX日正式运营期间推出年卡，月卡，VIP等消费方式。

六、财务分析

（一）、投资

1、采取多人合资形式来减轻个人负担，按照投资资金的多少来分配管理，投资多的年底分红就多。最终选举投资最多的人来主要管理整个游泳馆的运营，其他投资者主要是配合最高好领导的决策，共同管理。

2、在资金不足方面，来源主要是向银行借款，或者向亲戚借等等。

3、在需要这么大的一块土地来建设游泳馆，需要经过政府部门的审核，同意。在处理土地的这方面，一是直接买下来，二是租用。采用直接买下来的启动资金就大，租用就减少很多。付款方式为分期付款。

（二）、收益

按照天气炎热期间（5月——9月），每天前来游泳的人数为100人，按照XXX市现在的

游泳馆的门票是8元一张来计算，每天收入是800元，还有另外的额外收入，比如说物品保管费，出租游泳圈费等等。在这180天内总共的收益是144000元。

（三）、支出

1、聘请管理人员：救生员3名， 1000元/月，售票员1人，800元/月，清洁人员1人，1000元/月。检票员1人，800元/月。

2、特殊时期未参加计算，比如说下大雨等。

3、选取租用土地，租用时间10年，估计支出100万。

4、建设场地费用100万。

5、其他费用共10万

6、选取游泳池有棚遮盖的方式建设。就是做成简单的，与室内的一样。

具体计算如下：

一共2000平米

一个面积为1250平米的深水池，一个面积为500平米的浅水池，浅水池是供儿童游泳。另外250平米用来建其他配套设施，包括洗浴区，游泳池水的消毒区，更衣区，停车区，公厕区，避雨区，物品保管区等等。

预算按2000平米计算(单店)

A 固定设施：首期(即开业前)

天花+墙面：

水电设备：

地板：

铺面外：

店招：

合计：

B 经营设备

货架：

电脑收银设备：

冰柜：

软件：

分摊总部连网费用：

收银台：

烟柜：

酒柜;

电话初装费：

其他设备;

合计

C 租赁押金;

D 消防设备：

总投入

E 经营成本及经营费用租金

税

工商管理

水

电

工资

耗损预估

总部配送费

总部管理费用

其他费用

合计

F 货值

G后期开业后的追加投入

1. 前期投资

固定设施及营业设施,可以利用部分现有的设备，以降低其投入

2. 追加投资

因以利用了现有卖场的客户资源，在首期投入中已经没有了货款投入，故在后期需要追加部分货款投入，即是后期追加的3万元货款投入来作为后期的资金运营，此投入可视总部对供应商的整合而降低投入数量。

世界创业实验室提醒您，一份好的创业计划书，要注意以下写作技巧：

可操作性(如何保证成功) 可赢利性(能否带来预期的回报) 可持续性(我们能生存多久) 创业计划书六大关注重点

项目的独特优势市场机会与切入点分析问题及其对策投入,产出与赢利预测如何保持可持续发展的竞争战略

风险应变策略确立创业目标应考虑的因素(6M方法)

商品(Merchandise):所要卖的商品与服务最重要的那些利益是什么

市场(Markets):要影响的人们是谁

动机(Motives):他们为何要买,或者为何不买

信息(Messages):所传达的主要想法,信息与态度是什么

媒介(Media):怎样才能达到这些潜在顾客

测定(Measurements):以什么准则测定所传达的成果和所要预期达成的目标创业计划团队的最佳组合专业技术人员。

七、风险分析

（一）、机遇

1、在炎热的天气里生意应该与计划之间的差别不大。

2、紧紧抓住凤阳县中心的迁移与人口的迁移。

3、场地与大学城比较近，紧紧抓住大学生这群高消费人群。

（二）、风险：

1、投资困难，启动资金不到位。

2、建设好之后生意不好。

3、同行之间竞争激烈。

4、会游泳的人数少。

5、在建设好之后，在计划的时间内没有达到预期的效果，导致本金赚不回来。

6、在运营中间出现突发事件，导致生意冷清

7、资金周转不到位。

（三）、风险规避

由于行业风险的不确定性，因此，建议在开业之后3个月，可以通过核算将店面执行承包经营，具体方式待定，前提是统一采购，统一品牌，统一经营，可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的，且能提高员工的工作积极性.

A方案;员工入股

B方案;前期投资算做风险投资，由员工进行担保抵押经营，自负盈亏

C方案;以委托经营的模式交给员工经营，多劳多得，上交费用

D方案;缴纳承包金的形式进行承包经营

八、退出策略

在正式参与投资的时候开始，在运营未满10年内不得中途退出，如若中途退出，则按照有关具体协议处理。

九、总结

根据这份商业计划书我们对未来的希望是越来越大,从这本计划书的分析来看，如果我们按照原先的想法走下去，会在这个行业中走出一条自己的创业之路，也带动了其他行业的发展。为了我们的美好明天一起奋斗下去吧。