创新体制加强管理深入落实三制管理制度1.doc
“三同时”管理制度范本(二篇)
“三同时”管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内部管理，提高工作效率，实行科学决策和先进管理模式，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业各部门、各岗位的工作人员，包括管理人员、技术人员、职员等。
第三条本制度的目的是充分发挥“三同时”原则的作用，即工作计划、工作控制和工作评价相一致，确保各项工作按时完成，保证工作质量和效果。
第四条本制度的执行机构为企业领导班子，具体负责人为总经理。
第五条本制度的执行方式为定期会议和个别沟通。
第二章三同时第六条“三同时”是指工作计划、工作控制和工作评价三个环节的同步进行。
第七条工作计划环节是指按照预定的时间，确定具体实施的工作计划，包括目标、任务、资源等。
第八条工作控制环节是指对工作计划的执行情况进行监控和跟踪，及时纠正和调整工作计划。
第九条工作评价环节是指对工作计划的实施进行结果评价，包括对工作完成质量、效率等方面的评估。
第十条企业领导班子要统一思想，明确目标，制定明确的工作计划，并将其传达到各级员工。
第十一条工作责任要明确，各级员工要按照工作计划执行，确保按时完成工作任务。
第十二条工作控制要及时进行，对工作计划的实施情况进行跟踪和监督，发现问题及时纠正，并适时调整工作计划。
第十三条工作评价要客观、公正，根据实际结果进行评估，鼓励优秀，惩罚不良。
第三章工作计划第十四条工作计划应包括工作目标、分解任务、资源调配等内容，通过明确的时间安排和责任分工，确保工作有序进行。
第十五条工作目标的确定要明确具体，并符合企业整体发展战略，各部门和岗位的工作目标要与企业目标相一致。
第十六条任务分解要合理，根据工作目标，将工作任务逐级分解，明确责任人和完成时间。
第十七条资源调配要合理，根据工作任务的具体要求，确定必要的人力、物力和财力等资源，确保工作顺利进行。
第十八条工作计划的制定应有依据，要参考过去的经验和教训，借鉴先进的管理经验和模式，制定科学合理的工作计划。
第十九条各级员工要认真执行工作计划，按时完成分配的任务，并将工作进展及时汇报给上级。
三制管理制度范本
三制管理制度范本为了加强“两票”的考核管理，提高“两票”的合格率，保证合格率达100%，杜绝在执行“两票”中的违章违规行为，需要制定并实施相应的管理制度。
店铺为你整理了三制管理制度范本，希望你喜欢。
三制管理制度范本一一、指导思想和目标要求以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，按照整体谋划、系统推进的原则，进一步加强以村党组织书记队伍建设为重点的党的执政能力建设和先进性建设，教育和引导广大农村基层组织和党员干部，忠实践行全心全意为人民服务的宗旨，不断增强党性意识、责任意识和纪律意识，切实改进工作作风和工作方法，全面提升自身综合素质和治村理事能力。
通过推行工作责任制，做到位尽其责，实现由粗放式的松散管理向规范化的精细管理转变;通过推行履职承诺制，做到人尽其职，实现由以组织管理为主向以自我管理为主转变;通过推行过错问责制，做到事尽其效，实现由单一式的事后被动管理向事前、事中、事后全过程主动管理转变。
要通过实施“三制”管理，努力把全镇村级组织建设成为推动科学发展、带领农民致富、密切联系群众、维护农村稳定的战斗堡垒，把全体村级干部打造成为守信念、讲奉献、有本领、重品行的基层模范，把广大农村党员培育成为牢记宗旨、心系群众、组织认可、群众满意的先进分子，为促进农业增产、农民增收、农村繁荣，加快推动社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。
二、主要内容在全镇村级组织中推行以工作责任制、履职承诺制、过错问责制为主要内容的“三制”管理办法，主要是以落实和深化党建工作责任制为核心，以实施村级组织制度化、系统化和过程化管理为手段，着力解决村级组织和党员干部中存在的影响农村科学发展的突出问题，实现村级组织的规范有序、健康和谐运转。
(一)实施工作责任制。
要针对部分村级组织，特别是部分村“两委”在工作开展过程中职责不清、责权不明的问题，搞好责任分工、作出明确规定，确保各类村级组织在党组织的统一领导下开展工作;要针对部分村级干部特别是村党组织书记工作落实不力、方法不当、群众不满意等问题，结合职责和岗位，制定责任明确、便于考核的相关办法;要针对部分农村党员只讲权利、不讲义务等问题，根据《党章》规定的党员义务，强化对党员的制度化管理，明确职责、提出要求。
三同时管理制度
三同时管理制度一、三同时管理制度的理论基础三同时管理制度的理论基础主要包括以下几个方面：1.系统思维：三同时管理制度是基于系统思维的管理模式。
它将设备、工艺和人员三者视为企业生产经营的三大要素，相互联系、相互影响、相互制约，需要全面考虑，协调统一管理。
2.规范化：三同时管理制度以规范化为基础，通过建立明确的管理制度、规章制度、流程标准等，实现设备、工艺和人员的有序运转，保障生产活动的正常进行。
3.绩效导向：三同时管理制度以绩效导向为核心，通过设立合理的绩效指标，激励员工发挥潜力，促进企业整体绩效的提高。
4.信息化：三同时管理制度倡导信息化管理，通过信息化技术的运用，实现设备、工艺和人员的全面监控、数据分析、问题诊断，提高管理效率和决策水平。
5.持续改进：三同时管理制度倡导持续改进，通过不断总结经验、优化流程、完善机制，实现管理制度的不断完善和提升，以应对市场竞争的挑战。
以上是三同时管理制度的理论基础，这些理论纲领为企业实施三同时管理制度提供了理论指导和方法论基础。
二、三同时管理制度的实施方法三同时管理制度的实施方法主要包括以下几个方面：1.设备管理：设备管理是三同时管理制度的关键环节之一。
企业应建立设备档案，定期进行设备维护和保养，确保设备的正常运转。
通过设备维修记录、设备运行数据等信息，对设备进行全面监控，并及时处理设备故障，提高设备利用率和效率。
2.工艺管理：工艺管理是三同时管理制度的另一个关键环节。
企业应建立标准化的工艺流程，规范生产操作，确保产品质量和生产效率。
通过监控关键工艺节点、优化工艺参数、改进工艺流程等措施，提高工艺可靠性和稳定性。
3.人员管理：人员管理是三同时管理制度的重要环节。
企业应建立完善的人员培训体系，提升员工技能和综合素质。
通过建立绩效考核体系、激励机制等，激发员工的工作积极性和创造性，实现人员与企业共同成长。
以上是三同时管理制度的实施方法，企业可根据实际情况和需求制定相应的管理方案，全面贯彻落实三同时管理制度。
管理制度落实执行情况调研报告范文
管理制度落实执行情况调研报告范文根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
三项制度实施方案
三项制度实施方案随着社会的发展和进步，一些经济和社会问题日益凸显，需要制定科学的制度来管理和解决。
在这方面，三项制度被认为是具有重要意义的一种方案。
三项制度包括：市场经济体制、社会主义民主政治制度和社会主义法治体系。
下面是三项制度实施方案的具体内容。
一、市场经济体制实施方案市场经济体制实施方案的目标是实现市场在资源配置中的决定性作用和更好发挥政府的作用。
具体方案包括以下几个方面：1. 完善市场监管机制：加强市场监管，建立健全的市场监管体系，加强市场主体的信用体系建设，保护市场公平竞争的环境。
2. 推进市场化改革：放开市场准入，鼓励各类市场主体参与市场竞争，引导和规范市场竞争行为，营造公平竞争的市场环境。
3. 健全市场信息化建设：提升信息化水平，建立高效的市场信息化平台，促进信息的透明流通，提供准确的市场信息，以满足市场参与者的需求。
4. 改革金融体制：加强金融监管，完善金融市场体系，提高金融服务的质量和效率，为市场经济的发展提供坚实的金融支持。
二、社会主义民主政治制度实施方案社会主义民主政治制度实施方案的目标是构建广泛参与、公平公正、科学决策、有效管理的社会主义民主政治制度。
具体方案包括以下几个方面：1. 建立健全民主选举制度：完善选举法律法规，保障选举的公平公正，加强选民教育，提高选民行使选举权的意识和能力，建立民主选举的制度机制。
2. 推进政府公开透明：加强政府信息公开工作，建立信息公开制度，提高政府信息透明度，增强公众监督能力，促进政府的廉洁治理。
3. 加强人民代表大会制度建设：完善人民代表大会制度，提高人民代表大会的质量和效能，加强人大对政府工作的监督，有效发挥人大在立法、决策等方面的作用。
4. 推进党内民主：加强党内民主建设，完善党内民主制度，加强党员参与党内事务的权利保障，促进党组织和群众的密切联系。
三、社会主义法治体系实施方案社会主义法治体系实施方案的目标是建立健全的社会主义法治体系，加强法治建设，提高社会公平正义和法治水平。
加强验收管理主要是落实三检制度
加强验收管理主要是落实三检制度质量检查工作全靠专职质检员来完成是不可能的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途经。
因此，项目部除应建立起一支专职质检员队伍外，还必须广泛的组织操作者参加检验，有必要实行操作者和检验员相结合的“三检制”专项管理制度。
“三检制”是指自检、互检、专检。
1、自检：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3) 施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
(4) 认真地组织有关工长、班组长进行检验批工程质量核验。
(5) 未经专检人员进行核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
2、互检(1) 工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(2) 总、分包间的交接检：1) 对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。
移交有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。
2) 凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
三项制度改革工作总结
三项制度改革工作总结三项制度改革工作总结1近两年来，面对世界经济复苏明显放缓和国内经济下行压力加剧的严峻形势，加上企业内部矛盾的日益凸现，国有企业面临着企业生存的重大挑战，发展不可持续的问题十分突出。
为完善国有企业现代企业制度，健全人力资源管理机制，增强公司竞争力，只有深化三项制度改革。
本文以某大型国有企业为例，就深化国有企业三项制度改革作如下探讨。
一、深化三项制度改革的目标任务以转换用人用工机制和分配制度为核心，以健全绩效考核制度和聘用制度为重点，通过劳动合同管理与动态聘用管理的有机结合，通过建立全员聘用制度、公开招聘和择优上岗制度，通过建立与效益、价值创造相联动、与劳动力市场价位相联动的分配制度，建立和形成人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的人力资源管理机制。
二、具体举措与规定1.用人用工制度（1）改革用人用工形式。
灵活实行劳动合同、劳务派遣、实习等三种用人用工形式。
针对关键岗位的核心人才（如公司引进的高级专业技术人才、技能人才和职业管理人才；985或211院校理工科专业本科及以上学历的毕业生）直接与公司签订劳动合同；针对临时性、辅助性和可替代性岗位的人员实行劳务派遣，劳务派遣达到一定条件可择优录用为劳动合同用工；部分辅助性的操作类岗位可以实习的形式招聘在校的高职院校学生，实习生毕业后择优转为劳务派遣用工。
（3）实行岗位准入制度。
明确公司各类岗位人员的聘用条件，把好人员入口关。
如工程技术类岗位要求全日制二本以上学历，相应专业的理工科毕业生，具备较强的专业知识背景，能熟练使用设计软件，有较强的创新意识和能力；公司职能部室岗位要求硕士以上学历，专业知识扎实，有一年以上管理工作经验；或全日制重点本科以上学历，专业知识扎实，有三年以上管理工作经验，有较强的写作分析能力和创新能力；基层单位职能管理岗位要求本科以上学历，专业知识扎实，能熟练操作办公软件，有良好的.沟通交流能力和写作分析能力；技能操作类要求高职院校大专以上学历，具备岗位要求的专业知识，中级以上技能等级。
公司创新规章制度（通用7篇）
公司创新规章制度公司创新规章制度（通用7篇）在现在的社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编整理的公司创新规章制度（通用7篇），希望能够帮助到大家。
公司创新规章制度1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展强大，根据相关规定，制定本公司的管理制度大纲。
一、公司全体员工必须遵守公司的各项规章制度和决定。
二、公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉、破坏公司发展的事情。
三、通过发挥员工的积极性、创造性和提高员工的技能、管理水平，来不断完善公司的经营和管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司实行岗薪制来分配员工的工资和福利待遇，并会根据经济发展来不断提高员工待遇；公司为员工提供公平的竞争机制，多劳多得。
五、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率。
提倡厉行节俭，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发挥集体创造精神，增加集体凝聚力和向心力。
六、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司规章制度的行为，予以追究。
公司创新规章制度2一、公司规章制度范本格式管理规范的建立，还应当遵循科学的程序。
一般步骤是：1、公司领导根据企业内外环境的变化及企业发展规划的需要，提出建立某项管理规范的目标和要求；2、由企业的综合管理部门组织有关业务科室收集资料，调查研究，起草管理规范的初步方案；3、由分管的副经理组织公司内外的专家或智囊团讨论和审核，决定最后的方案；4、由经理通过一定的决策程序批准颁发。
二、公司规章制度有什么特点1、规范性，它告诉人们应当做什么，应当如何去做。
2、强制性，它对全体职工都有严格的约束力，任何人不得违反。
为此，企业的管理规范要有公开性和权威性。
3、科学性，管理规范要成为人们的行为准则，它本身就应当准确、齐全、统一、不能模棱两可，更不能相互矛盾。
4、相对稳定性，管理规范一经批准，在一定的时期内就要保持稳定，不能朝令夕改，使人无所适从。
“三资”工作管理制度(3篇)
“三资”工作管理制度一、资金管理1、现金及备用金管理制度村____的所有现金收入，必须由村会计统一收取并在____日内及时上缴专户管理，不得坐收坐支现金。
对不按规定使用备用金，收入不入账、公款私存、设立小金库、坐收坐支的支出单据不予核销；各村收款必须使用____省农业厅统一印制的收款收据。
2、财务开支审批制度村____的财务支出坚持村主任“一支笔”审批制度，凡未经村民主理财小组审核的均不得入账。
所有开支应填写用款计划单，所有开支的原始凭证内容必须真实、完整、合法，不得以白条和不规范凭证入账。
3、财务收支预决算制度村财务收支预算需经村民代表大会讨论通过，并报街财政所审批，再经村“第一书记”批准后公布执行。
各村每年年底对本年度的财务收支进行决算，在次年的____月底前将报街财政所审批备案。
4、____财产管理制度____财产由会计和保管员保管，要逐一建账登记，严格履行出入库手续，人为造成丢失损失的要照价赔偿。
属于正常损耗的____资产，经村民主理财小组审核，报街财政所处理，大额固定资产报损和拍卖，要经村民代表大会讨论通过，报村级财务代理中心审核，经分管领导同意，方可实施。
5、零招待及差旅费补助制度原则上村组实行零招待及差旅费补助制度。
村级除确因招商引资、____经营外，另行处理。
乡干部到村工作原则上不在村里就餐。
村组干部在村级议事和工作，不得从村____招待费列支。
对违反规定开支招待费，不得在村____报支，否则谁招待，谁付款。
村干部因公外出开会、学习、参观、洽谈业务等费用支出可参照《____省省级国家机关、事业单位工作人员差旅费开支的规定》报销。
6、民主理财制度各村成立民主理财小组，由村民代表会议选举产生，依据村人口的多少，由____名(小村____人)作风正派、办事公道、有威望、关心____事业、敢于坚持原则的村务公开监督小组成员选举担任，组长在民主理财小组成员中选举产生。
村主任、及其直系亲属不得担任小组成员。
三体系工作实施方案
三体系工作实施方案一、背景介绍。
三体系工作实施方案是为了解决当前三体系管理存在的问题，提高工作效率和管理水平而制定的。
三体系分别是质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系，是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
二、目标和意义。
三体系工作实施方案的目标是建立健全的管理体系，提高产品质量，保护环境，保障员工健康安全，提升企业形象和竞争力。
实施三体系管理可以有效整合企业资源，改善管理机制，提高管理效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
三、实施步骤。
1. 制定三体系工作实施计划。
首先，企业应当成立三体系管理工作小组，明确工作目标和任务，制定实施计划，明确责任人和时间节点，确保实施计划的顺利进行。
2. 推动组织变革。
企业需要进行组织结构和流程优化，明确各部门的职责和权限，建立健全的内部管理制度，推动企业管理模式的转变，为三体系管理的实施打下基础。
3. 建立三体系文件。
企业应当编制质量管理手册、环境管理手册和职业健康安全管理手册，明确各项管理要求和流程，确保员工能够按照规定进行操作和管理。
4. 开展培训和教育。
企业需要对员工进行相关的三体系管理培训和教育，提高员工的管理意识和操作技能，确保员工能够全面理解和有效执行三体系管理要求。
5. 实施内部审核。
企业应当建立内部审核制度，定期对三体系管理进行内部审核，发现问题及时整改，确保管理体系的有效性和持续改进。
6. 进行管理评审。
企业需要定期组织管理评审会议，对三体系管理进行全面评估，确定管理体系的有效性和适应性，及时调整和改进管理措施。
四、实施效果评估。
企业应当建立三体系管理绩效评价体系，对三体系管理的实施效果进行评估和考核，发现问题及时改进，确保管理体系的有效运行。
五、总结和展望。
三体系工作实施方案的制定和实施，对企业的可持续发展起着重要的作用。
企业应当不断加强对三体系管理的实施和持续改进，提高管理水平，推动企业管理向着更加科学化、规范化和精细化的方向发展。
安全生产三级管理制度（通用24篇）
安全生产三级管理制度（通用24篇）安全生产三级管理制度篇11、安全主任及安全管理人员是加油站站长的助手，具体负责公司安全生产小组的日常工作，协助公司贯彻执行有关安全生产的法律、法规和方针、政策。
督促全站人员搞好安全生产工作。
2、制定建立安全生产责任制度、安全生产管理制度、安全生产工作档案、安全操作规程和安全生产检查表，拟定年度安全生产工作计划和安全技术措施计划，并检查和督促落实。
3、掌握公司安全生产状况，制定安全生产事故应急救援预案并指导落实。
4、履行现场安全生产检查职责，对检查发现的事故隐患，提出整改意见，并及时报告安全生产负责人，督促加油站落实整改。
5、对职工开展安全生产宣传教育和培训工作，督促加油站执行特种作业人员持证上岗制度和员工三级教育培训制度。
6、指导和督促加油站按国家规定为从业人员发放劳动防护用品，并监督教育从业人员按规定使用。
7、负责各类事故汇总、统计上报工作，参与人身伤亡、爆炸事故的调查处理，参与基层上报的各类事故的`调查、处理和工伤认定工作。
8、综合分析加油站安全生产中的突出问题，及时向领导汇报，并会同有关部门提出改进意见。
9、对安全生产工作进行考核评比，对在安全生产中有贡献者或事故责任者，提出奖惩意见；组织开展班组安全生产活动，总结交流安全生产先进经验；开展安全技术研究，推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理办法。
10、检查安全技术装备的维护保养和管理工作。
11、建立健全安全管理网络，加强安全工作基础建设，做好各种安全台账、票证管理。
12、负责各种危险作业审批、现场组织和管理。
安全生产三级管理制度篇2一、要求全体职工树立安全第一、文明生产的思想观念。
高高兴兴上班，安安全全回家。
二、要求全体职工在公司工作、生活期间不得以任何理由出现打架、斗殴等现象，违者对造成的一切后果自负，公司不承担一切责任。
三、要求全体职工上班期间必须做到工装紧凑、佩戴安全帽、排除工作中的一切安全隐患。
党校创新三个机制实现科研咨政新跨越+政法系统领导干部执法为民培训班交流发言.doc
党校创新三个机制实现科研咨政新跨越+政法系统领导干部执法为民培训班交流发言党校创新三个机制，实现科研咨政新跨越+政法系统领导干部执法为民培训班交流发言党校创新三个机制，实现科研咨政新跨越，五莲县委党校坚持“科研有作为，党校有地位；科研叫得响，党校有影响”的定位，聚焦县委县政府重大战略和重要决策，强化咨政效果，创造了近年来科研成果最丰硕的一年。
圆满完成了“两书、44个课题”撰写任务，14篇调研报告被县委领导批示8篇，为科研咨政工作历史最高记录，实现了科研工作新跨越。
一、实行“1+N”导师制，打破科室界限组建科研团队根据县委县政府的中心工作，实行党委出课题与科室自报课题相结合，个人选择与党委确定相结合的机制。
根据课题和个人特长，打破科室和人员的界限，实行“1+N”导师制（1个师傅带1个或多个人），组建多个科研团队，其中3名班子成员率先垂范，每人带一个科研团队，解决了科研“单打独斗”现象，进一步提升了科研成果的质量。
立项结项省市委党校课题4项。
完成校级科研课题40个，6篇调研报告被县委领导批示。
及时完成了度省级课题，市级2项课题报告被县委书记批示。
在校级课题方面，根据县十四次党代会报告、政府工作报告、经济工作会议等精神，整理确定调研课题（方向）63项。
重点围绕乡村振兴、全域旅游、小区物业、基层党建、生态农业等工作，完成了40个课题调研撰写任务，组织上报《领导参阅》12期，被县委领导批示6篇，其中县委书记批示2篇、县长批示1篇，其他县委领导批示3篇，创造了党校最高记录。
同时充分发挥党校教师的资源优势，发出党校声音，在市级以上报刊发表理论文章和论文15篇。
二、坚持“三个注重”，建立上下联动的科研共享渠道树立开放思维、开阔视野，采取内联上挂外协“三个注重”搞科研，形成开放合作的“大科研”机制。
一是注重建立县委研究室——县委组织部——县委宣传部——县委党校直联科研渠道，获取有效科研信息底党校教研室参与了县委办公室组织的全县温泉康养产业调研工作；先后派出3名教研骨干参与全县巡察工作。
学校管理制度建设的举措(3篇)
第1篇一、引言学校管理制度建设是提高教育教学质量、维护学校秩序、促进学校健康发展的重要保障。
随着教育改革的不断深入，学校管理制度建设的重要性日益凸显。
本文将从以下几个方面阐述学校管理制度建设的举措。
二、加强组织领导，明确管理职责1. 成立学校管理制度建设领导小组。
由校长任组长，分管副校长、各部门负责人为成员，负责统筹规划、组织实施和监督指导学校管理制度建设工作。
2. 明确各部门职责。
各部门负责人要明确本部门在学校管理制度建设中的职责，确保各项工作落到实处。
3. 建立健全管理制度建设责任制。
将管理制度建设工作纳入各部门年度考核，对工作不力的部门和个人进行问责。
三、完善管理制度体系，提高管理效能1. 制定学校总体管理制度。
根据国家教育法律法规、上级教育行政部门的要求和学校实际情况，制定学校总体管理制度，包括学校章程、学校发展规划、教育教学管理、财务管理、人事管理、后勤保障、安全保卫等。
2. 制定各部门管理制度。
各部门根据学校总体管理制度，结合本部门工作实际，制定相应的管理制度，确保各项工作有章可循。
3. 完善制度修订机制。
定期对现有管理制度进行梳理、修订，确保制度与时俱进，适应学校发展需要。
四、加强制度执行，提高执行力1. 强化制度宣传。
通过举办培训班、开展专题讲座等形式，加强对教师、学生的制度宣传教育，提高制度知晓率和执行力。
2. 严格执行制度。
各部门要严格按照制度规定履行职责，确保各项工作有序开展。
3. 加强监督检查。
学校要定期开展制度执行情况检查，对违反制度的行为进行严肃处理。
五、强化制度创新，提升管理水平1. 深化教育教学改革。
以制度创新为抓手，推动教育教学改革，提高教育教学质量。
2. 优化学校内部管理。
结合学校实际情况，创新管理制度，提高学校内部管理水平。
3. 加强与外部的合作与交流。
借鉴先进学校的管理经验，不断优化学校管理制度。
六、加强制度监督，确保制度落实1. 建立健全监督机制。
设立学校制度监督委员会，负责对学校管理制度执行情况进行监督。
开展“三抓三促”行动实施方案
开展“三抓三促”行动实施方案“三抓三促”是指加强城市管理、促进市场发展、提升民生服务的一项综合性行动。
为了贯彻落实这一行动，提升城市品质和居民生活质量，特制定以下实施方案：一、“三抓”行动1. 抓城市管理（1）严格执法，加大对市容市貌、交通管理、环境卫生等方面的监管力度，严厉打击违法行为，提升城市整体形象。
（2）改善公共设施，加强基础设施建设，特别是加强对道路、桥梁、长城等重点工程的维护保养。
（3）打造平安城市，加强公共安全管理，提高社会保障水平，提供更加安全、优质的生产、生活环境。
2. 抓市场发展（1）优化营商环境，建设一个公平、法制化、开放、透明、有序的市场环境，鼓励投资、促进创新，增强企业的发展动力。
（2）拓展市场空间，深入实施“引资”和“走出去”战略，加大招商引资力度，推动外向型经济和开放型城市建设。
（3）加强品牌建设，注重企业形象的塑造和提升，提高产品质量和服务水平，促进消费者信心的增强。
3. 抓民生服务（1）创新服务模式，提高服务水平和质量，推进便民服务中心、移动服务站、24小时自助服务等新型服务平台的建设。
（2）加快公共设施建设，特别是加强公共交通、医疗、教育等领域的建设，更好地满足市民的需求。
（3）提高社会保障水平，完善社会保障体系，确保低收入群体基本生活的保障，深化医疗、教育和养老等改革。
二、“三促”行动1. 促进市场繁荣（1）加强市场监管，规范市场秩序，优化市场资源配置。
（2）推进市场化改革，放宽市场准入限制，促进竞争和创新。
（3）加强知识产权保护，建立完善的知识产权保护机制。
2. 促进科技进步（1）发挥企业创新主体作用，加强创新投入，推进创新成果转化。
（2）加大科技创新支持力度，鼓励科研机构和企业合作，支持技术孵化器和科技企业发展。
（3）加强人才培养和引进，提高科技人员的素质和能力，加强对优秀人才的引进和培养。
3. 促进文化繁荣（1）加强文化创意产业发展，推出优秀文化产品和服务。
学校三制管理制度
一、前言为加强学校管理，提高教育教学质量，促进学生全面发展，我校根据国家有关法律法规和上级教育主管部门的要求，结合学校实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 教学管理制度（1）学校实行校长负责制，校长是学校教育教学工作的第一责任人，全面负责学校教育教学工作。
（2）学校建立健全教学管理机构，设立教务处、教研组等，明确各岗位职责，确保教学管理工作有序进行。
（3）加强教师队伍建设，提高教师教育教学水平。
学校定期组织教师培训，开展教学研讨活动，促进教师专业成长。
（4）严格教学计划管理，确保教学计划科学合理。
教务处负责制定学校年度教学工作计划，并监督实施。
（5）加强课堂教学管理，提高课堂教学质量。
学校开展听课、评课活动，及时发现和解决教学中存在的问题。
（6）严格执行课程设置和课时安排，确保学生全面发展的同时，关注学生个性特长培养。
2. 学生管理制度（1）学校实行班主任负责制，班主任是学生日常管理工作的第一责任人，全面负责学生的德育、安全、生活等方面工作。
（2）建立健全学生管理制度，明确学生行为规范，加强学生思想品德教育。
（3）加强学生心理健康教育，关注学生心理健康，为学生提供心理咨询服务。
（4）开展丰富多彩的校园文化活动，培养学生的兴趣爱好，提高学生的综合素质。
（5）加强家校合作，共同关注学生成长，形成教育合力。
3. 学校后勤管理制度（1）学校后勤工作以服务教育教学为中心，确保学校教育教学秩序的正常运行。
（2）建立健全后勤管理制度，明确后勤工作人员岗位职责，提高工作效率。
（3）加强学校设施设备的管理和维护，确保设施设备安全、完好。
（4）加强食堂、宿舍等生活设施的管理，为学生提供良好的生活条件。
（5）严格执行财务管理规定，确保学校财务收支规范、透明。
三、实施与监督1. 学校三制管理制度由校长办公会议审议通过，并组织实施。
2. 学校设立监督机构，对三制管理制度执行情况进行监督检查，确保制度落实到位。
3. 对违反三制管理制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、通报批评、经济处罚等处理。
“三同时”管理制度范本（3篇）
“三同时”管理制度范本为了更好地管理企业的人力资源，提高工作效率和协调各部门之间的工作，引入“三同时”管理制度是一种行之有效的方法。
下面是一份“三同时”管理制度的范文供参考：第一条：总则为了贯彻执行企业的战略目标和提高工作效率，制定并执行“三同时”管理制度。
第二条：工作计划与目标的同时1. 各级部门在制定工作计划和目标时，必须与上级部门和其他相关部门进行沟通与协商，确保各部门的工作计划和目标相互衔接，互相支持，避免冲突和矛盾。
2. 各级部门负责人应及时向上级部门报告工作计划和目标，并征求意见和建议。
3. 上级部门应及时审批和下达工作计划和目标，并向下级部门明确指示和要求。
第三条：工作进展与问题的同时1. 各级部门应定期汇报工作进展和存在的问题，遇到重大问题应及时向上级部门汇报并寻求解决方案。
2. 上级部门应及时了解下级部门的工作进展和存在的问题，并给予必要的支持和指导，协助解决问题。
3. 各级部门负责人应负责跟进问题的解决进展，并及时向上级部门汇报。
第四条：工作结果与反馈的同时1. 各级部门应及时向上级部门报告工作结果，并通过适当的渠道向其他相关部门和人员反馈。
2. 上级部门应对下级部门的工作结果进行审核和评估，并及时给出评价和反馈意见。
3. 反馈意见应及时传达给相关部门和人员，以便及时调整和改进工作。
第五条：奖惩措施对于执行“三同时”管理制度不力、影响工作协调与进展的部门和个人，将按照企业相关规定进行相应的奖惩措施。
第六条：监督与改进公司将定期对“三同时”管理制度的执行情况进行监督和检查，发现问题及时进行改进和调整。
以上是一份“三同时”管理制度的范文，具体实施时可以根据自身企业的实际情况进行适当调整和完善。
通过引入“三同时”管理制度，可以实现各部门之间的协调和合作，提高工作效率和质量，全面推动企业发展。
“三同时”管理制度范本（2）三同时管理制度是近年来被广泛推行的一种管理模式，其核心理念是实现企业人力资源、技术资源和资金资源的同步协调，以提高企业的效益和竞争力。
“三同时”管理制度范文(四篇)
“三同时”管理制度范文一、前言“三同时”是一种管理制度，它是指在生产经营活动中，要求企事业单位应同时完成环境保护、劳动安全和生产设施的维护三个任务。
遵循“三同时”管理制度可以有效地提高企事业单位的管理水平，保障员工的安全和健康，促进企业的可持续发展。
本文将从实施方案、工作内容和流程等方面，为大家提供一份《三同时》管理制度范文。
二、实施方案1. 目标：建立健全“三同时”管理制度，提高企事业单位的安全生产和环境保护水平。
2. 责任部门：企事业单位的上级主管部门负责指导、监督和检查“三同时”管理工作，企事业单位负责具体落实。
3. 资金保障：为落实“三同时”管理制度，企事业单位应合理安排资金，确保工作的顺利进行。
三、工作内容1. 环境保护(1) 废水、废气排放：企事业单位应按照相关法律法规，建立和实施废水、废气的处理设施，并保证排放达标。
(2) 固体废物处理：企事业单位应分类收集和处理固体废物，推行资源化利用和无害化处理。
(3) 环境监测：企事业单位应定期开展环境监测工作，包括大气、水质和噪声等指标的监测，确保环境达标。
2. 劳动安全(1) 安全生产：企事业单位应制定和完善安全生产制度，规范作业程序，提供必要的安全防护设施，并定期组织安全培训。
(2) 隐患排查：企事业单位应定期组织隐患排查，发现安全隐患及时整改，确保生产环境安全。
(3) 事故应急：企事业单位应建立健全事故应急预案，组织演练，提高应急处置能力。
3. 生产设施维护(1) 设备保养：企事业单位应按照设备使用说明书和保养计划进行设备保养，延长设备寿命，提高生产效率。
(2) 设备检修：企事业单位应定期进行设备检修，消除设备故障，确保设备的正常运行。
(3) 设备更新：企事业单位应及时更新老化和落后的设备，引进先进的生产设备，提高企业的生产能力。
四、工作流程1. 目标制定：企事业单位应根据自身生产经营状况，制定年度“三同时”管理工作目标。
2. 计划制定：企事业单位应根据目标制定具体的“三同时”工作计划，明确工作内容、责任部门和时间节点。
三体系专项实施方案
三体系专项实施方案一、前言。
三体系专项实施方案是为了加强三体系建设，提高三体系管理水平，推动三体系工作向纵深发展，确保三体系工作取得实效，特制定本方案。
二、总体目标。
三体系专项实施方案的总体目标是，全面贯彻落实党中央、国务院关于三体系建设的决策部署，深化三体系改革，完善三体系治理体系，加强三体系监督和管理，推动三体系工作取得新的重大成果。
三、主要任务。
（一）深化三体系改革。
1. 推动三体系改革，完善三体系建设体系，建立健全三体系管理机制，提高三体系运行效能。
2. 加强三体系制度创新，完善三体系管理规范，推动三体系工作法治化、规范化发展。
（二）提高三体系管理水平。
1. 加强三体系管理队伍建设，提升三体系管理人员素质，推动三体系管理专业化、职业化发展。
2. 加强三体系管理信息化建设，提高三体系管理信息化水平，推动三体系管理智能化、便捷化发展。
（三）推动三体系工作向纵深发展。
1. 深化三体系改革，推动三体系工作向纵深发展，推动三体系工作全面提质增效。
2. 加强三体系监督和管理，推动三体系工作向纵深发展，确保三体系工作取得实效。
四、实施保障。
（一）强化组织领导。
1. 加强三体系专项实施方案的组织领导，明确责任分工，建立健全工作机制，确保三体系专项实施方案的顺利实施。
（二）加强政策支持。
1. 加强对三体系专项实施方案的政策支持，制定相关政策措施，为三体系专项实施方案的顺利实施提供政策保障。
（三）加强宣传引导。
1. 加强对三体系专项实施方案的宣传引导，提高广大干部群众对三体系专项实施方案的认识和理解，营造良好的社会氛围。
五、总结。
三体系专项实施方案的制定，是为了加强三体系建设，提高三体系管理水平，推动三体系工作向纵深发展，确保三体系工作取得实效。
希望各级各部门认真贯彻落实，切实加强组织领导，加强政策支持，加强宣传引导，全力推动三体系专项实施方案的顺利实施，不断取得新的重大成果。
三体系 管理制度
三体系管理制度一、文件总则本制度旨在规范公司三体系管理，确保公司运营符合相关法规和标准，提升企业管理水平，保障员工权益和客户利益。
本制度适用于公司内各部门、各岗位及所有相关方的管理活动。
二、管理职责与分工1.最高管理者负责三体系管理的总体规划、协调与决策。
2.质量管理部门负责组织编写、修订与维护三体系文件，并监督执行。
3.其他各部门按照职责分工，参与三体系管理，确保体系正常运行。
三、三体系范围与标准1.本制度涵盖公司质量管理、环境管理、职业健康安全管理等方面的内容。
2.公司依据GB/T 19001-2016《质量管理体系要求》、GB/T 24001-2016《环境管理体系要求及使用指南》、GB/T 28001-2011《职业健康安全管理体系要求》等标准建立三体系。
四、三体系文件管理1.质量管理部门负责编制三体系文件，包括手册、程序文件和作业指导书等。
2.三体系文件应明确具体岗位的职责、权限和操作要求。
3.公司应定期对三体系文件进行审核，确保文件的适宜性和有效性。
五、三体系培训与意识培养1.公司应定期开展三体系培训，提高员工对体系的认识和操作能力。
2.公司应注重培养员工的质量意识、环保意识和职业健康安全意识，确保体系的有效运行。
六、三体系运行与监控1.公司应建立三体系运行机制，确保各部门按照体系要求开展工作。
2.质量管理部门应定期对三体系进行内部审核，发现并纠正不符合项。
3.公司应积极配合外部审核，并对审核发现的问题及时整改。
七、三体系改进与优化1.公司应根据审核结果和市场反馈，对三体系进行持续改进。
2.公司应关注行业动态和法规变化，及时调整和完善三体系文件。
3.公司应定期对三体系进行评审，确保体系的适应性和有效性。
八、附则1.本制度自发布之日起执行。
如有未尽事宜，由质量管理部门解释并制定补充规定。
2.本制度的修改和废止，须经最高管理者审议通过，并以书面形式通知各部门予以执行。
三新管理制度
三新管理制度一、背景介绍随着科技的发展和社会的进步，企业管理面临着越来越大的挑战。
传统的管理模式已经不能适应现代企业的发展需求，因此需要引进一些新的管理制度来适应企业的发展。
新管理制度是企业用以应对市场变化、提高管理效率和创新管理方式的一种重要手段。
二、新管理制度的意义1.提高管理效率。
新管理制度可以使企业管理更加灵活、高效，提高企业管理的透明度和信息共享性，提高企业的决策效率。
2.增加企业竞争力。
新管理制度可以使企业更好地适应市场变化和竞争环境，提升企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.促进企业创新。
新管理制度能够促进企业管理的创新，使企业更有活力，更有竞争力，能更好地适应市场变化，提高企业的市场占有率。
三、新管理制度的内容1.信息化管理。
信息化已经成为企业管理的必然趋势，新管理制度要求企业将信息技术融入到企业管理中，实现管理的智能化、数字化，提高管理效率。
2.人性化管理。
新管理制度要求企业更加关注员工的需求和感受，建立和谐的企业文化，提高员工的忠诚度和士气，激发员工的创新潜力。
3.全面质量管理。
新管理制度要求企业实施全面质量管理，提高产品和服务的质量，为客户提供更好的产品和服务。
4.创新管理模式。
新管理制度要求企业在管理模式上进行创新，使企业的管理更加符合市场的需求，更加适应变化。
四、新管理制度的实施1.建立新管理制度的意识。
企业要树立新管理制度的意识，从管理层到员工都要认识到新管理制度的重要性，积极主动地推行新管理制度。
2.改革组织结构。
企业要根据新管理制度的要求，适时调整组织结构，优化管理流程，提高管理效率。
3.培训员工。
推行新管理制度需要企业对员工进行培训，使员工更好地理解新管理制度的意义和内容，提高员工执行新管理制度的能力。
4.监督和检查。
企业要建立相应的监督和检查机制，对新管理制度的实施进行评估和反馈，及时发现问题并解决问题。
五、新管理制度的挑战1.企业文化风险。
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创新体制加强管理深入落实三制管理制度1一、创新体制，加强管理，深入落实“三制”管理制度1、落实工作责任制。
年初以来，为进一步落实村级“三制”管理的有关规定，切实加强农村基层组织和村干部管理，我们制定了《关于进一步规范村级干部工作行为的有关规定》，从村干部道德、工作行为、村级干部会议制度、村级干部坐班值班制度、村级财务及“三资”管理、村级重大事项决策程序等方面严格约束和规范村级工作行为，进一步落实了村级工作责任制。
2、落实履职承诺制。
七一前期，我们利用一个月的时间，在全处党员中开展了党员承诺践诺“123”事项活动，即每名党员谈一点感受、表两个决心、办三件实事，通过党员看变化谈感受，增强了党员干部对党的热爱之情；通过表决心强党性，坚定了党员干部的政治立场；通过办实事惠民生，增强了党员干部的岗位和宗旨意识。
党员履职承诺践诺活动的开展，进一步激发了基层党组织和广大党员履职尽责和创先争优的内在动力。
3、落实过错问责制。
今年上半年，我们及时印发了市委组织部和市纪委《关于从严教育管理村级干部的暂行规定》，做到村支部书记、市委选派第一书记、驻村员人手一份，多次组织相关人员会议进行了学习，同时加大了对村级干部的问责管理。
今年，我们共问责村级党员干部10人，其中支部书记3人，村文书4人，其他干部3人。
通过问责进一步规范了村级干部行为，纯洁了村级干部队伍。
二、创新载体，转变作风，扎实推进“第一书记”工作全市开展第一书记工作以来，我处共选派第一书记53名，其中外单位选派36名，本处选派17名，脱产驻村第一书记3名。
联系帮扶困难群众110多名，共投入帮扶资金4万余元。
我处党工委对第一书记工作十分重视，工作启动之初，及时调整了驻村员队伍，为第一书记配备了精兵强将担任助手，搞好对接和服务。
为脱产驻村的第一书记准备好驻村用品，切实解决了第一书记工作的后顾之忧。
第一书记在第一时间放下架子、扑下身子，走村入户，把温暖送到了困难群众家中。
积极帮助村庄搞好规划、改善居住环境、发展村庄经济，取得了很好的效果。
刘家店村第一书记驻村后，输血、造血结合，为改善村庄幼儿园和村民居住条件，投入将近30万元。
帮助村庄理清发展思路，利用村庄水土优势，联系海尔公司建立刘家店（海尔）绿色蔬菜生产基地，发展订单农业，一期流转土地20余亩，建立蔬菜大棚18个，切实解决了村民有菜难卖的窘境，极大增加了村民的经济收入。
刘家店村第一书记的工作事迹，青岛新闻频道和青岛党建电视频道做了专题报道，受到了党员群众和领导们的一致好评。
温家庄村第一书记到村后积极动员社会各方资源力量，通过多方融资，帮助村庄改善了幼儿园和村委办公环境，协调资金6万元修缮硬化了出村道路。
驻朱家屯村非脱产第一书记，在调查走访中，了解到村庄办公条件差，村中的大街需进行整修等情况后，利用自己在北关办事处工作时的社会关系，多方争取支援，帮助村庄改善了办公条件，硬化了部分街道。
韩信沟村非脱产第一书记筹资1.5万余元为村庄改善办公条件。
葛埠岭村非脱产第一书记组织为村庄全体党员进行免费查体，募集资金1万余元救助困难学生两名。
9月27日全市第一书记（村主任助理）示范项目观摩会在我处召开，全市脱产驻村第一书记和村主任助理观摩了我处温家庄村和刘家店（海尔）绿色蔬菜生产基地等两处第一书记示范项目，与会人员对我处脱产驻村第一书记工作取得的成效给予了充分肯定。
我处第一书记工作的开展，极大改善了村庄的环境和面貌，为村庄发展理清了思路，增加了村民的经济收入。
在扎实做好第一书记日常工作的同时，我处不断创新第一书记工作载体，结合党员发展工作，我们开展了第一书记和入党积极分子结对帮扶双促进活动，发挥第一书记理论水平和政治素质高的优势，帮助入党积极分子学习党章党史，提高对党的认识。
发挥入党积极分子熟悉村情民况的优势，协助第一书记进村入户调研，寻找开展工作的切入点和突破口。
通过结对，最终达到学习和工作相互促进的目的。
七一前夕，我们继续深化该项活动，开展了第一书记携手入党积极分子学读入党誓词活动，进一步强化了结对成果。
三、创新方式，开拓思路，全面推进非公企业党建工作全市非公企业党建工作开展以来，我处及时召开联企员会议进行了安排部署，细化工作任务和责任，每名机关干部包10个企业，全面排查落实企业情况，掌握第一手准确资料，为企业党建工作打好基础。
经调查，我处涉及党建工作的非公企业共有341家，其中已单独建立党支部的非公企业有44家，符合条件未建立党组织的企业有52家全部单独建立党支部。
向未具备建立党支部的企业245家，派驻党建指导员60名，指导帮助企业，待条件成熟后组建支部。
在办事处设立非公经济党工委，下设台湾工业园党总支和经贸办党总支，其中台湾工业园党总支辖企业8家，派驻党建指导员2人。
经贸办党总支辖企业210家，派驻党建指导员53人。
于家村辣椒商会党委商会党支部下辖企业20家，派驻党建指导员2人。
大店村党委口罩协会党支部下辖企业7家，派驻党建指导员3人。
四、创新模式，叫响品牌，积极创建党建工作示范点，以党建带动和服务产业发展七一之前，为更好地做好党建示范点工作，我们以“中国辣椒加工和贸易产业基地”和“山东省口罩产业基地”为依托，把党组织建在产业链上，成立了于家村辣椒工贸商会党委和大店村党委，高标准、高规格打造党建示范点。
两处党委重新建设了办公场所，提升了硬件设施建设，健全了软件制度。
6月29日两处党委举行了揭牌仪式。
通过建立大店村党委，整合口罩协会、村庄和企业资源，切实发挥党建服务口罩产业发展的作用，把全国口罩的半壁江山巩固好、发展好。
通过建立于家村辣椒工贸商会党委，整合辣椒工贸商会、村庄和企业资源，做大做强辣椒产业，擦亮国字号名片，深化“党员先行、三联共建”成果，积极打造“火红产业扮靓党旗”党建品牌。
五、创新思路，加强教育，大力开展党员干部教育培训活动为全面提升全处党员干部队伍素质，提升党员干部参与社会管理和带富致富能力，我们利用为期一年的时间在全处党员中集中开展了“三学三强”主题教育活动，“三学三强”即“学党章、强党性；学政策、强素质；学业务、强执能”。
集中组织全处党员学习党章、了解党史，做党史的终身学习者，通过学党章、党史，切实增强党员的宗旨、服务和大局意识，坚定政治立场、锻炼党性修养；组织党员学习政策理论、上级党委相关规定，熟悉基层工作要求，做政策的熟练掌握者，通过学政策规定，教育引导党员树立强烈的发展、惠民、稳定、廉洁意识；组织党员学习工作业务规定，熟练掌握自身业务知识，做业务的高效执行者。
为更好的开展好“三学三强”活动，增强活动的实效性，我们先后组织全体机关干部和村庄党支部书记到成都和潍坊等地，进行了实地观摩学习，以生动的事例，增强了学习的实效性。
六、创新管理，疏堵结合，细致做好组织信访工作为更好地做好组织信访工作，我们从源头上抓起，首先在信访比较集中的党员发展工作中，我们探索实施了《入党积极分子“一诺双评三制”管理办法》，所谓“一诺”就是，入党积极分子公开做承诺。
入党积极分子围绕个人所长和岗位特点，做出3-5项切实可行的承诺，公示后由党员群众监督实施情况。
“双评”即党员群众评议和组织评议，党支部每半年组织党员群众代表对入党积极分子进行评议，评议情况列入积分。
“三制”即志愿服务制、动态管理制和入党竞岗制。
建立入党积极分子志愿服务队，根据积极分子的社会公益志愿工作情况进行考核积分，对积极分子实行动态末位淘汰管理，积分不合格或出现规定情形的进行淘汰。
入党积极分子经计分考核达到规定级别通过公开竞争上岗的方式确定发展对象。
对企业的入党积极分子我们实行了“双核”制度，即村庄和企业双向审核，由村庄和企业分别出具工作证明，坚决杜绝了挂靠企业发展党员的现象，从源头上堵住了因发展党员而引发的上访隐患。
其次，我们在组织办公室设立了专门的组织信访公开电话，及时接受群众关于组织问题的信访，安排专人作为网络舆情监督员全天候监控网络舆情，对群众的信访诉求及时进行调查答复，努力使信访隐患消灭在萌芽之中。
最后，我们在各村设立了组织信访情报员，由各村组织委员兼任，发现信访问题，及时介入，第一时间调查处理。
公司职员上班睡觉的检讨书【领导：您好！我是xx办公室的xx，这次向您递交检讨我既感到后悔又为自己的行为感到羞愧，毕竟哪怕我在学生时代都没有向老师写过检讨，出来工作后却开了这个头，这说明我的态度在工作后出现了问题，而改正这样的问题是我刻不容缓的。
事情是这样的，在昨天晚上，我下班回家后去赴了朋友之间的约，我们几个好久不见的朋友难得能够聚在一起，自然少不了酒桌上的推杯换盏觥筹交错，当时的我虽然心里知道明天还要上班，却在心里抱有一丝侥幸，只是小小的喝两杯而已不会影响我第二天的工作，而且因为自己过去的种种表现而自大的认为自己一向不出差错，这次自然也不例外。
谁知道，今早起来的时候头依然疼痛得很，这时候我已经感觉到了不妙，然而却只能硬着头皮来到公司，祈祷今天的状态不会那么差劲。
可人犯下了错误终究是要靠自己的来买单，我自然也要为昨晚的行为而付出代价，而这个代价就是在今天上班时候的精神不振，困意难当。
于是我又犯下了一个错误，我抱着一丝丝侥幸，认为现在事情不多我可以稍微闭目养神一会，只是一会的话不会被人发现的。
然而又是这一点侥幸，让我犯下了第二个错误，因为睡觉而被领导您当场发现。
我能够理解您愤怒的心情，毕竟您付出了薪水，我就应该相应的付出劳动，这才是公平的行为。
而我却在上班时间睡觉，这简直就是将公司制度与个人职业道德置之于不顾，而且会在公司中造成极为恶劣的影响。
试想如果公司里的大家都像我一样，抱着侥幸的心理就在上班的时候开小差，玩手机睡觉的话，会对公司造成多大的损失！每每想到这里，我都浑身上下直冒冷汗，因此在被您训斥过后迅速的将自己的感想和后悔之情写在这份短短的检讨书里，希望能够向您传递我坚决悔过的心情和重新来过的意志。
领导，请您看在我在公司这么多年的贡献，原谅我这一次，我会用更加勤快和优秀的表现来回报您对我的信任，同时也是给其他同事们设立一个典范，让大家明白犯错的后果和知错能改的可能性，为我们公司和谐友好积极向上的气氛增添助力，让我能够继续为我们公司提供动力和能量，共创美好的明天！此致敬礼！检讨人：xx20xx年x月x日本文为编辑原创文章，版权归所有，未经授权杜绝转载，违者追究法律责任。
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