论项目的范围管理
项目范围管理的定义
项目范围管理的定义项目范围管理是指在项目生命周期中明确和控制项目的工作范围，确保项目按计划完成，并达到预期的成果。
它是项目管理中不可或缺的一部分，能够帮助项目团队在项目初期就明确项目的目标和范围，从而提高项目的成功率。
在项目范围管理中，首先要明确项目的目标和需求。
这包括确定项目的目标和价值，明确项目的关键结果和交付物。
项目团队需要与相关利益相关者进行有效的沟通和协商，以确保项目的目标和需求得到充分理解和确认。
接下来，项目经理需要制定项目范围管理计划。
项目范围管理计划是指为项目范围管理活动制定的指南和规划，包括范围说明书、工作分解结构、范围验收标准等。
通过制定项目范围管理计划，可以明确项目的工作范围和目标，规划项目的执行过程。
然后，项目团队需要进行项目范围的收集和定义。
在这个阶段，项目团队会根据项目目标和需求，收集和整理相关信息，确定项目的工作范围和交付物。
这可以通过召开需求讨论会、进行文档分析等方式实现。
同时，项目团队还需要对项目范围进行定义和界定，明确项目的边界和范围。
在项目范围的定义之后，项目团队需要对项目范围进行验证和控制。
范围验证是指与相关利益相关者共同确认项目的交付物和目标，确保项目达到预期的成果。
而范围控制是指通过变更管理等方法，控制项目的范围和目标，避免项目范围蔓延和目标变化。
最后，项目团队需要进行项目范围的总结和评估。
通过对项目的范围进行总结和评估，可以提炼出项目的经验教训，为以后的项目提供借鉴和参考。
同时，还可以对项目过程进行反思和改进，提高项目管理的水平和效率。
总之，项目范围管理是确保项目按计划完成的关键过程。
通过明确项目的目标和需求，制定范围管理计划，进行范围的收集和定义，验证和控制项目的范围，最终对项目的范围进行总结和评估，可以帮助项目团队更好地管理项目的范围，确保项目的圆满成功。
项目管理的范围管理
项目管理的范围管理随着科技的不断发展，越来越多的公司和组织开始使用项目管理作为组织和实施临时性活动的方法。
所有的项目都有一个共同的目标，那就是成功地完成项目，而范围管理是项目管理的一个关键组成部分。
范围管理的主要目标是确保项目团队和相关利益相关者对项目的预期和需求达成一致，以确保项目取得成功。
范围管理的定义范围管理是指对项目目标和所需成果的定义、确认和控制管理过程。
它的主要目的在于确保项目活动不脱离预期，以保证项目最终能够在成本、质量、时间和范围内实现。
范围管理的组成部分范围管理有三个核心方面：范围定义：范围定义是指对项目范围进行界定。
在范围定义过程中，制定一个明确而又详细的项目范围说明书，以便确立项目工作的边界和及时审核。
范围定义也包括详细说明包括项目的过程、软件、硬件、人力、交付成果等各个方面。
范围确认：范围确认指审核项目交付成果，确认其符合预期。
范围确认可以通过在项目过程中进行验证和审核来实现。
例如，当项目涉及到软件开发时，测试团队可以进行软件测试来确认项目符合预期。
范围控制：范围控制是对范围变更的管理。
当项目进行到某个阶段时，可能需要对项目范围进行修改，以以更好地反映利益相关者的需求或技术的更新。
范围控制将范围变更纳入过程控制，以确保范围变更不会对项目的成本、质量和进度产生不利影响。
范围管理的优势范围管理有很多优势，其中最突出的包括：项目达成共识：范围管理可以帮助项目团队和利益相关者建立起对项目范围的相同认识，从而减少因预期不一致而引起的争议和冲突。
最大限度地控制变更：范围管理可以让项目团队有效地管理范围变更，从而使项目达到预期目标。
防止范围蔓延：通过范围定义，范围管理可以帮助项目团队避免范围扩大的情况，这将有助于避免严重的时间和成本问题。
增加交付成果的质量：范围确认可以确保项目交付成果符合利益相关者的期望，并且符合项目目标。
结论范围管理是项目管理中最重要的组成部分之一，它有助于确保项目团队和利益相关者对项目预期达成共识。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理中的重要内容之一，它涉及到确定项目的目标和范围，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
项目范围规划是指在项目启动阶段，通过制定项目范围管理计划来明确项目的目标、范围和可交付成果。
项目范围规划包括识别项目的需求和目标，确定项目的关键要素和约束条件，制定项目的工作分解结构（WBS）等。
通过项目范围规划，可以帮助项目团队明确项目的目标和范围，为后续的项目执行提供清晰的指导。
项目范围定义是指在项目规划完成后，对项目的目标和范围进行详细的定义和说明。
项目范围定义需要明确项目的可交付成果，确定项目的边界和排除项，识别项目的关键要素和约束条件，并制定项目的工作包和工作包描述。
通过项目范围定义，可以确保项目团队对项目的目标和范围有一个共同的理解，避免在项目执行过程中出现范围变更和目标不明确的情况。
然后，项目范围确认是指在项目执行过程中，与项目相关方一起确认项目的可交付成果是否符合预期，并对项目的范围进行验证。
项目范围确认需要与项目相关方进行沟通和协调，确保项目的可交付成果与项目范围定义一致，并及时处理范围变更和变更请求。
通过项目范围确认，可以提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
项目范围控制是指在项目执行过程中，对项目的范围进行监控和控制，确保项目按照预定的目标和范围进行执行。
项目范围控制需要对项目的工作进度和成果进行监测和评估，及时处理范围变更和变更请求，并与项目相关方进行协商和沟通。
通过项目范围控制，可以及时发现和纠正项目的偏离，保证项目按照预期的目标和范围进行顺利执行。
项目范围管理的主要内容包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
通过这些内容的有效实施，可以确保项目按照预定的目标和范围进行执行，提高项目的质量和客户满意度，减少项目的风险和不确定性。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是指对项目所涉及的工作内容、产品交付和项目变更进行识别、定义、控制和确认的过程。
范围管理的目标是确保项目在预定时间、预算和质量要求下能够顺利交付。
范围管理过程主要包括以下几个方面：1. 项目启动：在项目启动阶段，需要明确定义项目的目标、可交付成果和项目边界。
这一阶段中的关键任务是确定项目的业务需求和技术要求，确定项目的约束条件和假设条件，以及明确项目管理计划。
2. 需求收集和分析：在需求收集和分析阶段，项目团队需要与相关方进行沟通，了解业务需求和技术要求，识别并记录需求，分析需求之间的关联性和优先级。
通过需求分析，可以对项目的范围进行更加详细的定义。
3. 范围定义：在范围定义阶段，根据需求分析的结果，项目团队需要制定详细的项目范围说明书，明确项目的可交付成果、项目的边界和排除范围，以及相关的前提条件和假设条件。
范围定义的结果应该是有明确的、可量化的可交付成果描述。
4. 范围确认：在项目执行阶段，项目团队需要与相关方进行沟通，验证项目交付的成果是否符合预期，是否满足相关方的需求。
范围确认的结果将作为项目的正式交付。
5. 范围控制：范围控制是跟踪项目的进展情况，确保项目的变更请求得到适当的评估和批准，以避免范围蔓延和不受控制的变更。
范围控制包括对项目的范围进行定期审查，识别并记录变更请求，评估变更对项目的影响，并根据项目的变更管理流程进行变更控制。
范围管理对项目的成功至关重要，它能够帮助项目团队明确项目的目标和交付要求，避免范围蔓延和不必要的变更。
范围管理可以提高项目的可控性，降低项目风险，确保项目按时、按质、按预算交付。
范围管理需要项目经理和项目团队具备良好的沟通和协调能力，能够理解和解释相关方的需求，能够识别和评估变更请求的影响，能够有效地控制项目的范围和变更。
范围管理还需要项目经理和项目团队与相关方之间建立良好的合作关系，确保相关方对项目的范围和变更管理过程有清晰的认识，并积极参与其中。
项目范围管理计划的内容
项目范围管理计划的内容
项目范围管理计划
一、项目范围
1、本项目的范围是建设一个质量更高、功能更完善的智能化电力系统，重点建设工程有：
（1）新建控制室设备改造；
（2）智能过程自动化设备的安装；
（3）电网运行自动化系统的建设；
（4）安装智能电表、智能电源管理系统；
（5）现场网络结构优化调整；
（6）监控系统的建设。
2、本项目不负责的工作范围有：（1）电力系统中新增电力设备和新建建筑物；（2）系统配套技术设备的改造及安装；（3）购置物料工具设备；（4）系统的调试与维护；（5）布线安装等工作。
二、项目范围管理计划
本计划将规范本项目的范围管理工作，并落实范围管理责任制，以确保按时、按质完成项目建设任务。
1、范围分析
本项目各专业成员需按项目概算、技术文件和合同约定，结合工程实际，分析项目范围。
对涉及的技术标准、设计文件、结构要求、材料质量、工作量等相关要素进行详细分析，做到把握工程范围预算，明确建设范围，防止超支工程量、消耗未计入预算的物料资源等不可
抗事件发生，确保项目按时、按质完成。
2、项目范围变更
项目施工过程中，随着实际情况的变化、客户的要求、技术发展要求等，有可能对项目范围产生变更需求。
项目组应及时向客户提出变更的计划，经客户批准并根据变更法定要求，对有变更的部分进行调整。
3、范围管理
范围管理和管控是项目实施重要环节，本项目对范围管理重视程度非常高，各单位要严格按计划、合同等文件进行范围管理，做好项目范围控制，确保不超支工程量、消耗未计入预算的物料资源等不可抗事件发生，避免项目超支以损害项目实施效果，保证项目按时、按质完成。
项目管理中的项目范围和变更管理
项目管理中的项目范围和变更管理项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及到许多方面的管理和决策。
在项目管理的过程中，项目范围和变更管理是至关重要的。
本文将着重探讨项目范围和变更管理在项目管理中的作用和方法。
一、项目范围管理在项目管理中，项目范围管理指的是明确和控制项目的工作内容范围，确保项目在规定的时间和资源范围内完成。
项目范围管理的主要目标是定义项目的相关要求和可交付成果，并将其转化为明确的工作范围。
1. 项目范围的定义项目范围的定义是项目范围管理的第一步。
在这一阶段，项目经理需要与相关利益相关者合作，明确项目的目标、需求和交付成果。
通过收集和分析信息，项目经理可以明确项目的范围，并将其以书面形式记录下来。
2. 项目范围的规划项目范围的规划是指确定如何实现项目范围的目标和交付成果。
在这一阶段，项目经理需要制定详细的工作计划，并分配资源和时间，以确保项目能够按照预期的范围进行。
此外，项目经理还需要与利益相关者进行沟通和协调，以明确项目的范围和限制条件。
3. 项目范围的控制项目范围的控制是确保项目在规定范围内进行的过程。
在这一过程中，项目经理需要与项目团队合作，跟踪和监控项目的工作进展，并及时纠正和调整任何超出范围的工作。
项目经理还需要与利益相关者保持密切沟通，以确保项目的范围符合其需求和期望。
二、项目变更管理项目变更管理是指管理和控制项目范围内的变更请求和更改。
由于项目的范围和需求可能会发生变化，项目经理需要制定适当的变更管理流程，以确保项目能够灵活应对变化，并及时纠正和调整项目计划。
1. 变更请求的识别和评估在项目执行过程中，项目团队可能会提出变更请求，包括对项目范围、需求和交付成果的修改。
项目经理需要评估这些变更请求的影响，并确定其对项目整体目标和约束条件的重要性。
通过仔细评估和权衡，项目经理可以确定哪些变更应该被接受，哪些变更应该被拒绝或进行进一步分析。
2. 变更的控制和批准一旦变更请求被接受，项目经理需要制定详细的变更计划，并与项目团队一起实施。
项目范围管理的主要内容
项目范围管理的主要内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，它涉及确定项目的目标和范围，并确保项目在这个范围内完成。
项目范围管理的主要内容包括项目范围的规划、定义、确认和控制。
项目范围管理需要进行范围规划。
在这个阶段，项目团队需要明确项目的目标和可交付成果，并确定项目的范围边界。
范围规划包括收集相关信息、制定项目范围说明书和项目进度计划等工作。
在这个阶段，项目团队需要与相关利益相关者进行沟通和协商，确保项目的目标和范围与利益相关者的需求和期望相一致。
项目范围管理需要进行范围定义。
在这个阶段，项目团队需要进一步细化项目的目标和范围，并将其转化为可交付的成果和工作包。
范围定义需要明确项目的关键要素和限制条件，确定项目的可交付成果和工作包的详细内容。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围的优先级排序，确定项目的关键路径和关键里程碑。
第三，项目范围管理需要进行范围确认。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行确认，确保项目的可交付成果和工作包符合其期望和需求。
范围确认包括与利益相关者进行沟通和审核，以确保项目的范围得到有效确认。
在这个阶段，项目团队还需要进行范围变更控制，确保任何范围变更都经过适当的评估和批准。
项目范围管理需要进行范围控制。
在这个阶段，项目团队需要监控项目的范围，确保项目在规定的范围内进行，并及时采取措施应对任何范围偏差。
范围控制包括监测项目的范围进展、评估范围变更的影响、调整项目的范围计划和范围基准等工作。
在这个阶段，项目团队需要与利益相关者进行沟通和协商，确保项目的范围控制得到有效执行。
项目范围管理的主要内容包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。
通过有效的范围管理，项目团队可以确保项目的目标和范围得到明确和控制，从而提高项目的成功率和交付质量。
在项目范围管理的过程中，项目团队需要与利益相关者进行密切合作，确保项目的范围与利益相关者的需求和期望相一致。
同时，项目团队还需要根据实际情况进行范围变更控制，及时调整项目的范围计划和范围基准。
项目范围管理的重要性
项目范围管理的重要性项目范围管理是项目管理中至关重要的一环。
它涉及确定项目中所要完成的工作范围、产品范围以及项目所不涉及的范围。
合理有效的项目范围管理有助于确保项目按照预期目标成功实施，并避免项目过程中出现的范围蔓延、范围变更等问题。
本文将深入探讨项目范围管理的重要性以及它对于项目成功的影响。
一、项目范围管理的定义和目标项目范围管理是指对项目中包含的所有工作内容、可交付成果和所需资源的边界进行定义和管理的过程。
其主要目标是确保项目团队明确了工作范围，准确把握项目目标和需求，并在此基础上进行合理的规划、执行和控制。
项目范围管理的核心任务包括范围规划、范围定义、范围创建、范围验证和范围控制。
1. 范围规划：确定项目的整体范围、目标和需求，并为范围管理制定相应的计划和策略。
范围规划为后续的工作提供了明确的方向和依据。
2. 范围定义：详细描述项目的工作内容、可交付成果和所需资源，确保项目团队对工作范围有清晰的认识，并与项目相关方达成一致。
3. 范围创建：根据范围定义，开始实施项目工作，按照预定的计划和方法进行。
4. 范围验证：确保项目交付的成果符合预期的要求，验证项目目标和需求是否得到满足。
5. 范围控制：及时发现、分析和应对项目范围的变更请求，确保项目在可接受的范围内保持控制，并及时进行必要的调整。
二、1. 确保项目目标的实现：项目范围管理的核心就是帮助项目团队明确项目目标和需求。
通过合理的范围规划和范围定义，可以确保项目在开始阶段就对目标有清晰的认识，并且与项目相关方形成共识。
这为后续的项目执行提供了明确的方向和指导，有助于确保项目最终能够按照预期目标成功实施。
2. 避免范围蔓延：范围蔓延是指项目范围逐渐超出原定范围，导致时间和资源的浪费，并且增加了项目失败的风险。
通过范围定义和范围控制，可以及时识别和防止范围蔓延的发生，避免项目偏离计划和目标，确保项目的可控性和可持续性。
3. 提高项目管理效率：项目范围管理可以帮助项目团队更好地理解项目工作的边界和目标，并基于此进行有效的规划和执行。
项目范围管理如何明确和控制项目的范围
项目范围管理如何明确和控制项目的范围在项目管理中，范围管理是确保项目团队明确了解项目所包含的工作内容和可交付成果范围，以及何时项目工作完成的过程。
项目范围管理的明确和控制对于项目的成功至关重要。
首先，项目经理需要明确定义项目范围。
这意味着确定项目的目标、所需的资源以及可交付成果。
在定义项目范围时，项目经理要与项目相关方充分沟通，以确保每个人都对项目的目标和预期结果有清晰的理解。
这样可以避免项目过程中出现误解和混乱，确保项目团队朝着统一的目标努力。
其次，项目经理需要制定范围管理计划。
范围管理计划是帮助项目团队理解如何明确和控制项目范围的工具。
在制定范围管理计划时，项目经理应考虑项目的规模、复杂程度、可交付成果和相关方的需求。
通过制定详细的计划，项目团队可以更好地控制项目的范围，确保项目按计划顺利进行。
然后，项目经理需要明确识别项目的范围。
通过明确识别项目的范围，项目团队可以确保了解项目中包含的所有工作内容和可交付成果。
这可以帮助项目团队避免项目过程中出现范围蔓延的情况，防止项目进度延误和成本增加。
因此，识别项目范围是项目范围管理的重要步骤之一。
接着，项目经理需要控制项目的范围。
控制项目的范围意味着确保项目在预定的范围内进行，避免范围蔓延和变更引起的问题。
项目经理可以通过监控项目的进度和成果来控制项目的范围，并及时进行调整和变更管理。
通过有效的范围控制，项目团队可以确保项目按计划完成，达到预期的成果。
最后，项目经理需要进行范围验证。
范围验证是确保项目交付的成果符合项目需求和相关方期望的过程。
项目经理可以通过与相关方进行确认和验收来验证项目的范围。
通过有效的范围验证，项目团队可以确保项目的成功交付，为项目的进一步发展奠定基础。
综上所述，项目范围管理是确保项目团队明确了解项目的范围，并控制项目的范围，以确保项目按计划完成并交付预期的成果的重要过程。
通过明确定义项目范围、制定范围管理计划、识别项目范围、控制项目范围和进行范围验证等步骤，项目经理可以确保项目的成功实施。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是项目管理中的重要环节，它涉及到确定项目的具体目标和范围，对项目进行定义、确认和控制。
范围管理的不当实施往往会导致项目范围不清晰、目标不明确、资源浪费和项目成果不符合预期等问题。
信息系统项目的范围管理显得至关重要。
本文将从范围管理的概念、流程、重要性以及方法等方面进行详细介绍和探讨。
一、范围管理的概念范围管理是指对项目中所涉及的工作内容、所要达到的成果、项目目标等进行明确、界定和控制的过程。
它包括确定与控制项目相关的工作内容、范围和可交付成果，以确保项目实现所设定的目标。
具体来说，范围管理包括下面四个方面内容：1. 项目范围规划：项目范围规划是确立、定义和记录项目所要实现的目标、所包含的工作内容和可交付成果的过程。
在这一过程中，项目团队需要明确项目的具体目标、项目范围和项目可交付成果，并将这些内容记录在项目范围说明书中，为后续的项目实施提供依据。
2. 项目范围界定：项目范围界定是识别项目所需要的所有工作内容、范围和成果的过程。
它包括将项目范围规划中确定的目标、工作内容和可交付成果进行详细的划分和界定，明确项目的具体任务和目标。
3. 项目范围确认：项目范围确认是形成认可项目的可交付成果所包含的所有工作的过程。
在这一过程中，项目团队需要与相关利益相关方一起对项目的可交付成果进行确认，确保其符合利益相关方的期望。
4. 项目范围控制：项目范围控制是监督项目实施过程中范围的变更和保持范围基准的过程。
在这一过程中，项目团队需要及时处理项目范围的变更，并对不符合项目范围基准的行为进行纠偏，确保项目按照计划实施。
二、范围管理的流程范围管理的流程主要包括范围规划、范围界定、范围确认和范围控制四个阶段。
下面将对这四个阶段进行详细介绍。
1. 项目范围规划：在项目启动阶段，项目经理和项目团队需要对项目的目标和范围进行规划。
这一阶段的主要工作包括明确项目的总目标、界定项目的范围、制定项目范围说明书、识别项目的可交付成果，并与相关利益相关方进行沟通和协商，确定项目目标和范围。
项目的范围管理简介
项目范围管理涉及确定、定义、控制、监督以及确认项目范围等多个环节。
项目范围管理的重要性
确保项目集或项目 与组织战略相一致
降低项目成本和时 间超期的风险
防止项目“镀金” 和“范围蔓延”
确定项目成功标准 与项目目标相一致
为项目计划和控制 提供基础
项目范围管理的基本过程
范围说明书。
范围定义
详细描述项目的可交付成果， 明确项目的具体任务和需求。
范围核实
确保项目范围与利益相关者的 需求和期望相符，并得到他们 的认可。
范围变更控制
对项目范围的变更进行严格控 制，以确保项目范围与原始计
解决方案
为了避免项目范围蔓延，项目团队需要在项目开始之前与所有相关利益相关者进行充分的沟通和协商，明确项目 的范围、目标和预期成果。此外，项目团队还需要制定详细的项目计划和预算，并在项目过程中严格遵守计划和 预算。
项目范围模糊性
原因
项目范围模糊性是由于项目的目标和要求不明确，或者项目的目标和要求过于复杂而难以理解和定义 。这可能导致项目团队对项目的具体需求和预期成果存在误解，从而影响项目的进展和质量。
项目的范围管理简介
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目录
• 项目范围管理概述 • 项目范围管理的核心概念 • 项目范围管理的工具和技术 • 项目范围管理的挑战和解决方案 • 案例研究
01
项目范围管理概述
项目范围管理的定义
项目范围管理是确保项目包含且仅包含成功完成项目所需的全部工作与任务的过程 。它涵盖了确定、定义、控制、监督以及确认项目范围的过程。
原因
项目范围、预算和时间表是项目的三个关键 要素，它们之间存在密切的关系。如果其中 一个要素发生变化，其他两个要素也可能会 受到影响。如果项目团队没有充分考虑到这 种关系，就可能导致项目出现协调问题。
戚安邦《项目管理学》完整版第五章项目的范围管理
戚安邦《项⽬管理学》完整版第五章项⽬的范围管理第五章项⽬的范围管理【本章导读】本章将全⾯讨论有关项⽬范围管理的概念、内容、理论和⽅法。
本章着重讨论了项⽬范围管理的意义、概念和特性；项⽬范围管理的作⽤和程序；项⽬范围计划的编制⽅法和项⽬范围变更的控制⽅法等⽅⾯的内容。
本章通过对于项⽬的起始⼯作、项⽬范围的界定和确认、项⽬范围计划制定与实施和项⽬范围变更的控制等⽅⾯管理⼯作的讨论，给出了有关项⽬范围管理原理与⽅法的全⾯描述。
第⼀节项⽬范围管理的概述项⽬的范围管理就是对⼀个项⽬从⽴项到完结的全过程中所涉及的项⽬⼯作的范围所进⾏的管理和控制活动。
这⾥的“项⽬范围”包括，⽽且只包括完成该项⽬、实现项⽬⽬标、获得项⽬产出物所“必需”的全部⼯作。
项⽬的⼯作范围既不应超出⽣成既定项⽬产出物和实现既定项⽬⽬标的需要，也不能少于这种需要。
本章将全⾯介绍项⽬范围管理的理论、⼯具、技术、⽅法和程序。
⼀、项⽬范围及其管理的概念项⽬范围是指项⽬的“产品范围”（即项⽬业主/客户所要的项⽬产出物）和项⽬的“⼯作范围”（即项⽬组织为提交项⽬最终产品所必需完成的各项⼯作）的总和。
项⽬范围管理是指对于项⽬“产品范围”和“⼯作范围”的全⾯管理，其中最为主要的是对于项⽬“⼯作范围”的管理。
⼀个项⽬的“产品范围”既包括项⽬产品或服务的主体部分，也包括项⽬产品或服务的辅助部分。
这些产品或服务的主体与辅助部分之间有着彼此独⽴却⼜相互依赖的关系，所以在项⽬范围管理中，它们必需作为⼀个整体去管理。
项⽬的⼯作范围既包括完成项⽬产出物主体的⼯作，也包括完成项⽬产出物的辅助部分的⼯作，所以项⽬范围管理的内容既包括对于项⽬主体部分⼯作范围的管理，也包括对于项⽬辅助部分的⼯作范围管理。
例如，⼀个信息系统项⽬通常会包括四个部分——硬件、软件、⼈员和软硬件的辅助部分，这四个部分既是彼此独⽴，⼜是相互依存的，所以这四个部分都是项⽬范围管理的对象。
任何⼀个项⽬都需要对项⽬范围进⾏严格的管理，都需要将项⽬产出物范围和项⽬⼯作范围很好地结合在⼀起进⾏认真的管理，从⽽确保项⽬组织能够提供项⽬业主/客户满意的项⽬⼯作成果。
项目范围管理如何明确项目的边界与要求
项目范围管理如何明确项目的边界与要求项目范围管理是项目管理中至关重要的一部分，它主要负责明确项目的边界和要求，确保项目在预定的范围内完成。
本文将就项目范围管理如何明确项目的边界与要求进行探讨。
首先，项目的边界是指项目的开始和结束。
在项目启动阶段，必须明确定义项目的范围，明确项目的目标和成果。
这涉及到项目的约束条件、项目的期望结果、项目的需求等。
在项目执行过程中，项目经理需要不断审查项目的边界，确保项目按照预定的范围进行。
其次，项目的要求包括项目的目标、可交付成果、时间、成本等方面的要求。
项目的要求决定了项目的边界和项目的范围，同时也是项目成功的关键。
在项目启动阶段，团队需要与相关方一起明确项目的要求，并将其纳入项目管理计划中。
然后，项目的边界和要求的明确需要通过一系列的工具和技术来实现。
例如，项目范围说明书是明确项目范围的关键文档，团队需要与相关方一起编制项目范围说明书，明确项目的范围、目标和要求。
另外，工作分解结构（WBS）也是项目范围管理中的重要工具，可以帮助团队将项目的工作分解成可管理的任务，明确项目的范围和要求。
最后，项目范围管理还需要通过变更控制来确保项目的边界和要求不发生偏离。
在项目实施过程中，可能会出现一些突发情况或新的需求，团队需要及时响应并进行变更控制，确保项目的范围和要求不受影响。
总之，项目范围管理是项目管理中至关重要的一部分，它可以帮助团队明确项目的边界和要求，确保项目按照预定的范围和要求进行。
通过项目范围管理，团队可以更好地控制项目的进度、成本和质量，确保项目的顺利进行和成功完工。
希望本文的探讨能为项目管理者提供一些参考和启示。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理信息系统项目的范围管理是项目管理中非常重要的一个方面。
项目的范围管理包括确定项目的目标、范围和可交付成果，以及确保项目在既定的范围内进行管理和控制。
本文将讨论信息系统项目范围管理的重要性、目标、流程和最佳实践。
信息系统项目的范围管理非常重要，主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标和可交付成果：范围管理可以确保项目团队和相关利益相关者明确了解项目的目标和可交付成果是什么，有助于项目的顺利进行和最终的成功交付。
2. 防止范围蔓延：范围管理可以避免项目范围的不断蔓延，确保项目不会无限制地进行下去，导致资源浪费和项目目标无法实现。
3. 确保项目一致性：范围管理可以确保项目交付的成果符合客户需求和项目要求，避免项目结束时发现交付的成果与需求不符的尴尬局面。
4. 提高项目管理效率：范围管理可以帮助项目团队更好地管理和控制项目范围，避免不必要的变更和冲突，并提高项目的管理效率。
信息系统项目范围管理的主要目标是确保项目在既定的范围内进行管理和控制。
具体来说，范围管理的目标包括：1. 确定项目的目标和可交付成果：明确项目的目标和期望的可交付成果，包括功能、性能、质量等要求。
2. 确定项目的范围：确立项目的边界，明确项目的工作内容和要求，包括需求、约束和假设等。
4. 控制项目范围变更：避免项目范围的不断蔓延，限制不合理的变更，并确保任何变更都经过合理的评估和批准。
5. 提高客户满意度：确保项目交付的成果能够满足客户的需求和期望，提高客户满意度。
1. 规划范围管理：确定项目的范围管理计划，包括如何定义、验证和控制项目的范围，以及如何处理项目范围变更。
2. 收集需求：收集并记录项目相关方的需求和期望，明确项目的可交付成果。
这包括需求分析、访谈、问卷调查等方法。
3. 定义范围：将项目的范围规定在一个可管理和可控制的范围内，确定项目的工作内容和要求。
4. 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，明确各个工作包之间的关系和依赖。
项目范围管理的内容
项目范围管理的内容项目范围管理是项目管理的重要组成部分，其内容包括明确项目范围，定义和制定项目范围，以及监督和控制项目范围变更。
下面将详细介绍这些内容。
一、明确项目范围项目范围管理首先需要明确项目的基本目标和任务。
这通常涉及对项目的需求分析，以及与项目干系人（包括客户、项目所有者、项目团队和其他相关利益方）进行深入的讨论和研究。
明确项目范围还包括确定项目的边界和限制，以便项目团队能够了解在何处需要集中精力，以及何处不需要过多关注。
二、定义和制定项目范围在明确项目范围后，项目范围管理需要定义具体的项目范围。
这涉及创建详细的项目范围说明书，包括项目的目标、需求、主要可交付成果、预期的里程碑和成功的标准。
此外，项目范围说明书还可能包括项目的约束条件（如预算、时间和资源限制）和假设条件（如关于项目环境、预期风险和潜在机会的假设）。
制定项目范围还需要创建详细的项目计划，包括详细的任务分配、时间表、资源分配和预算。
这需要与项目团队密切合作，确保所有相关人员都了解并同意项目的范围和计划。
三、监督和控制项目范围变更项目范围管理还需要监督和控制项目范围的变更。
这是因为随着项目的进展，可能出现需要对项目范围进行修改或扩展的情况。
这种变更可能源自项目干系人的需求变化，也可能源于项目中遇到的问题或风险。
为了有效地监督和控制变更，项目团队需要建立一套变更管理流程。
这套流程应包括以下步骤：1.识别变更：当变更出现时，项目团队需要及时识别并记录变更。
这可以通过定期的项目审查或里程碑会议实现。
2.评估变更：一旦变更被识别，项目团队需要评估其影响。
这包括了解变更对项目时间表、成本、资源需求和质量的影响。
3.批准变更：在评估变更的影响后，项目团队需要将变更提交给适当的利益相关者进行审批。
如果变更得到批准，则应将其纳入项目计划。
4.实施变更：一旦变更得到批准，项目团队需要着手实施变更。
这可能涉及修改项目范围说明书、重新分配资源或调整项目计划。
项目管理的管理范围
项目管理的管理范围
项目管理的管理范围指的是对项目的目标、范围、资源和进度进行有效管理的过程。
它包括以下几个方面：
1. 项目目标管理：确定项目的目标和预期结果，确保项目在预定的目标范围内进行。
2. 项目范围管理：定义项目的范围和边界，明确项目需要完成的工作和可交付成果。
3. 项目资源管理：确定项目所需的人员、资金、设备和材料资源，协调资源的调配和利用，确保项目资源的有效管理和分配。
4. 项目时间管理：制定项目的进度计划，安排项目相关工作的时间顺序，确保项目能够按时完成。
5. 项目质量管理：制定项目的质量标准和检查措施，确保项目交付的成果符合相关质量要求。
6. 项目风险管理：识别项目风险，制定应对措施，降低和管理项目风险的影响。
7. 项目沟通管理：与项目相关方进行有效和及时的沟通，确保项目进展、问题和决策能够及时传达和交流。
8. 项目采购管理：确定项目所需的外部资源和服务，制定采购策略，并进行供应商选择和合同管理。
9. 项目干系人管理：识别、分析和管理项目的关键干系人，理解他们的需求和期望，确保项目能够满足干系人的利益。
以上是项目管理的管理范围的主要内容，通过有效的管理和控制，可以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
信息系统项目管理师范围管理论文
信息系统项目管理师范围管理论文范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，主要涉及到项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
本文将从四个方面进行详细的阐述。
首先，项目范围的定义是项目范围管理的首要任务。
项目范围定义是指明确项目的具体目标和交付成果，确定项目工作边界的过程。
在项目范围定义中，需要明确项目的目的、目标、可交付成果以及排除的范围。
通过项目范围的明确定义，可以清晰地了解项目的目标和要求，为项目的后续工作打下基础。
其次，范围规划是确定项目范围、范围管理计划和范围基准的过程。
范围规划通过将项目分解成更小的可管理的组成部分，确定项目的详细范围，并制定相应的范围管理计划。
范围规划中的关键活动包括需求收集、需求分析和需求界定等。
通过范围规划，可以明确项目需求和范围，并确定实现这些需求的工作内容。
然后，范围控制是对项目范围进行监控和控制的过程。
范围控制主要包括变更控制和范围变更管理。
变更控制是指对项目范围变更进行评估、决策和控制，确保项目范围的稳定性。
范围变更管理是指对项目范围变更进行记录、评估和审批，并对范围变更进行控制和沟通。
通过范围控制，可以有效管理项目范围，避免范围蔓延和项目目标的偏移。
最后，范围验收是在项目完成后对交付成果进行评估和确认的过程。
范围验收主要包括交付成果的检查和确认，并与原需求进行对比，确保项目范围的实现程度。
通过范围验收，可以验证项目的目标和要求是否都得到了满足，并为项目的收尾工作提供依据和参考。
综上所述，范围管理是信息系统项目管理师（软考）中的一项重要内容，涵盖了项目范围的定义、范围规划、范围控制和范围验收等方面。
通过范围管理，可以明确项目目标和范围，合理规划项目工作，有效控制项目范围，并最终实现项目的目标和要求。
论信息系统项目的范围管理
论信息系统项目的范围管理1. 引言1.1 项目范围管理的概念项目范围管理是指规划、定义、控制和验证项目中的所有工作内容，确保项目在事先确定的范围内完成。
项目范围管理是项目管理的核心之一，它对于项目成功至关重要。
在项目范围管理中，团队需要明确项目的目标和需求，确定项目的范围和交付物，并确保项目按照计划完成。
项目范围管理包括制定项目范围计划、界定项目范围、控制项目范围、变更管理和使用各种工具和技术来支持项目管理过程。
通过项目范围管理，团队可以确保项目的目标明确，避免范围蔓延和项目失败。
项目范围管理的概念涉及到项目团队对项目目标的理解和明确，以及对项目交付物的规划和管理。
在项目范围管理中，项目经理需要与利益相关方沟通和协调，确保项目的范围符合需求，并在项目范围发生变化时进行适当的调整。
通过有效的项目范围管理，团队可以提高项目的成功率，确保项目交付符合质量标准，最大限度地满足利益相关方的期望。
1.2 项目范围管理的重要性项目范围管理的重要性在于确保项目目标的清晰和明确，避免项目范围的膨胀和混乱，提高项目执行的效率和成功的可能性。
通过制定项目范围计划，团队可以明确项目的目标和范围，避免不必要的工作和资源浪费。
界定项目范围可以帮助团队明确项目需要完成的工作和产出，减少范围的模糊性和歧义性。
项目范围的控制可以确保项目按时按质完成，避免范围的不断扩大导致项目失败。
项目范围的变更管理可以应对外部环境和内部需求的变化，确保项目能够及时调整和适应。
项目范围管理的工具和技术可以帮助团队更好地管理范围，提高项目管理的效率和成果。
项目范围管理是项目成功的关键因素之一，对于项目的顺利完成和取得良好成果至关重要。
2. 正文2.1 制定项目范围计划在项目范围管理过程中，制定项目范围计划是至关重要的一步。
项目范围计划是指确定项目的目标、范围和交付物的详细描述，以及如何管理和控制项目范围的文件。
在制定项目范围计划时，需要考虑以下几个方面：需要确定项目的目标和范围。
简述项目范围管理的主要工作以及范围管理的过程
简述项目范围管理的主要工作以及范围管理的过程项目范围管理是项目管理的一个重要方面，旨在确保项目的成功实施并满足干系人的需求。
范围管理涉及定义、规划、控制和验证项目的范围，以确保项目按时交付，满足质量要求，并在预算范围内完成。
项目范围管理的主要工作包括以下几个方面：1.项目范围定义：项目范围是指项目包括的工作内容和可交付成果。
项目范围定义的目标是明确项目的边界和所需的成果。
这包括收集和分析干系人的需求和期望，以及编制项目范围说明书，其中包括项目目标、目标、约束、假设和可交付成果。
2.项目范围规划：项目范围规划的目标是制定一个详细的项目范围管理计划，以包括范围的详细说明、范围验收标准和变更管理流程。
此外，范围规划还需要制定WBS（工作分解结构），将项目分解为可管理的工作包和活动，并为每个工作包确定所需的资源。
3.项目范围控制：项目范围控制的目标是监控和管理项目团队的工作，确保项目的范围不偏离已批准的范围。
项目范围控制包括识别、评估和应对范围变更请求，确保变更请求符合项目目标和干系人的需求，并最终决定是否接受或拒绝变更请求。
4.项目范围验证：项目范围验证的目标是确认项目可交付成果是否符合干系人的需求和期望。
这包括与干系人一起验证可交付成果，对其进行验收和确认，并制定任何必要的纠正措施。
范围管理的过程主要包括以下几个步骤：1.识别项目范围：这一步骤涉及收集、审查并理解项目目标和干系人的需求和期望。
可以通过访谈、问卷调查、头脑风暴等方法来识别项目范围。
2.定义项目范围：在这一步骤中，项目经理和团队定义项目范围的边界和所需可交付成果。
主要工具和技术包括需求分析、可行性研究、专家判断等。
3.创建WBS：工作分解结构（WBS）是将项目分解为可以管理的任务和可交付成果的层次结构。
WBS将项目分解为更小、更具体的工作包，并为每个工作包指定所需的资源和时间。
4.管理范围：在项目执行过程中，项目范围需要不断管理和控制。
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论项目的范围管理
摘要
2015年3月，我参与XX企业集中XX（Management Support System）项目的建设，在该项目中我担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目组织结构为项目型，项目总投资500万元人民币，建设工期为1年。
该项目以ERP业内知名的SAP/R3为核心，搭建计划建设、采购辅助、物流辅助、财务辅助、销售辅助五个支撑管理系统与SAP/R3高度集成，根据企业的行业特点为用户打造集中XX运营管理系统。
2016年3月1日，该项目成功上线并顺利的通过了用户的验收，系统上线至今运行良好，得到了用户的一致好评。
本文结合作者的实践，以XX企业集中XX项目为例，讨论信息管理系统项目建设过程中的范围管理。
本文首先叙述范围管理的认识；紧接着重点从编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制五个过程阐述范围管理；最后总结了该项目范围管理中的一些经验与不足。
正文
XX企业集中XX项目是在企业相关规范MBXX（Management Business & Management Support System）的指导下于2015年3月1日正式启动，在该项目中我担任项目经理，负责项目的全面管理工作。
该项目组织结构为项目型，项目总投资500万元人民币，建设工期为1年。
该项目以ERP业内知名的SAP/R3为核心，搭建集成、开放的计划建设、采购辅助、物流辅助、财务辅助、销售辅助五个支撑管理系统与SAP/R3高度集成，根据企业的行业特点为用户打造集中XX 运营管理系统（ERP管理系统），功能包括工程、采购、物流、销售、财务与成本五大模块。
通过该项目的建设，统一了该企业基础数据的管理，规范业务流程，实现了跨部门、跨模块间业务流程的流转和管理数据的共享，保证企业基础数据、业务流程的有效性、规范性、统一性，夯实了管理基础，真正的实现了企业纵向管理一体化、横向业务集成化。
该项目中计划建设、采购辅助、物流辅助、销售
辅助、财务辅助五个支撑管理系统采用B/S体系结构，应用服务器采用Oracle 公司的Weblogic应用服务器，数据库服务器采用Oracle11g，前台控制采用JavaScript/Jquerry/Ajax，界面设计采用HTML5/CSS+Div，逻辑设计采用JAVA技术实现。
XX企业集中XX项目规模大，功能复杂；建设工期长，不可控因素多；项目团队人数多，管理难度大；项目干系人多，协调难度大。
为了保证项目按期保值完成，我将项目分为SAP、计划建设、采购辅助、物流辅助、财务辅助、销售辅助六个子项目，分别委派子项目经理进行管理，明确了各自项目经理的职责与权力，通过有效的项目管理特别出色的范围管理，取得可喜的成绩。
我们知道，成功的信息管理系统项目建设是在确定的范围、约定的时间、预算的成本、要求的质量下完成项目，能否成功的管理一个项目，范围管理的好坏非常重要。
范围管理是信息管理系统项目建设的重要方面之一，它与时间、成本、质量构成项目建设的重要因素；范围管理是对项目的范围进行定义与控制，确定项目包括哪些内容，不包括哪些内容；范围管理是为了满足项目干系人的需求，达到项目的目标而展开的范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认、范围控制等一系列管理活动的过程。
下面以XX企业集中XX项目为例，从编制范围管理计划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制五个过程阐述范围管理。
1.制定范围管理计划
范围管理计划描述了项目团队如何有效的进行范围定义、详细的项目范围说明书的制定、工作分解结构（WBS）的创建、范围确认和范围控制，确保范围管理工作平稳、有序、保质的进行。
在制定范围管理计划方面，首先，我组织各子项目经理通过用户访谈、用户调查、现场观摩的方式进行项目调研，充分了解项目的需求及项目的范围；然后，我们与建设方的项目经理、采购总监、仓库主管、财务总监、销售总监及各部门的关键用户一起以项目章程、初步的项目范围说明书、项目管理计划等文档为依据，结合范围管理计划模板以及以往的项目经验，编制出初步的范围管理计划，并进行修改和逐步完善；最后，我们编制出详细、科学、可行的范围管理计划，并组织相关人员对进行评审。
2.范围定义
范围定义指识别项目所涉及的范围，确定项目包括哪些内容、不包括哪些内容。
在范围定义阶段，我们以项目章程、初步的项目范围说明书、项目范围管理计划等文档为依据，采用会议研讨（通过会议集思广益）的方式对项目范围逐步细化，编制出详细的项目范围说明书并对项目范围管理计划进行更新。
根据项目的要求和以往的经验，我们编写的详细的项目范围说明书主要包括项目背景、项目目标、项目干系人的需求、项目必须满足的业务需求和产品要求、项目的边界、项目的交付物、项目的验收标准、项目的假设、项目的约束、项目的进度里程碑以及项目估算等。
3.创建工作分解结构
创建工作分解结构是为了完成项目将必须完成的工作按照一定的方式细分为更小、更容易管理的工作单元的过程。
在工作分解阶段，我们以项目范围管理计划、详细的项目范围说明书等文档为依据，结合工作分解结构模板及以往的项目经验，按照以下步骤编制出该项目的工作分解结构，形成范围基线：（1）识别出项目周期各阶段的交付物以及相关工作；（2）根据各交付物及相关工作，以表格形式构建工作分解结构；（3）将各子项目作为第一层次，各阶段的交付物作为第二层次，将完成各交付物所需完成的工作继续进行工作分解；（4）对各层次工作分解进行编号；（5）参照8/80小时原则，对分解级别进行验证，以确保它们是必须的，而且是足够详细的。
4.范围确认
范围确认是对各阶段的交付物和工作成果进行评审，对评审中提出的问题进行修正，最终正式接收各交付物或工作成果的过程，它贯穿整个项目的生命周期。
对于范围确认中，对各阶段的交付物和工作成果的评审，首先，我组织各子项目经理及相关成员进行内部评审，对评审中的问题进行修正，内部评审通过后，再把这些交付物或工作成果交付给用户，然后与用户一起根据验收标准进行范围确认与验收。
在评审和验收时我们总结并应用了以下几点：（1）建立科学、可行的评审计划；（2）设计高质量的评审检查表；（3）提前2至3天的时间组织人员对将要评审的交付物或工作成果进行讲解，给评审人员预留一定的时间；（4）建立问题管理机制，对于评审中提出的问题进行记录与跟踪，并将每个问题落实到具体负责人。
5.范围控制
范围控制就是对项目范围进行监控，将工作绩效信息与范围管理计划进行对比，评估当前绩效并决定是否采取某些纠正、预防措施，确保范围管理工作按范围管理计划稳定、顺利的进行。
在范围控制方面，我们重视范围变更管理，以范围管理计划、详细范围说明说、工作绩效信息等文档为依据，首先，我们对引起范围变更原因进行分析（如项目外部环境发生了变化，客户对项目要求发生了变化，项目识别不详细有一定的错漏等）；然后，我们制定范围变更控制流程（1.提出范围变更申请；2.分析变更的影响；3.变更控制委员会CCB对变更进行审批；
4.实施以审批的变更；
5.变更验证以及发布；），当有范围变更实际发生时，严格按照范围变更控制流程进行范围变更管理。
通过有效的项目管理特别出色的范围管理，XX企业集中XX项目于2016年3月1日成功上线并顺利的通过用户的验收，系统上线至今运行良好，获得了用户的一致好评。
项目的成功从某方面得益于我成功的范围管理，在该项目的范围管理中，我总结出几点经验：（1）认真的进行调研，充分的了解用户的需求以及项目涉及的范围；（2）树立正确的思想，采取适合的方法，遵循一定的程序，严格的按照范围管理的要求计划进行编制范围管理计划、定义范围、编制工作分解结构、范围确认、范围控制；（3）建立问题管理机制，对各阶段的问题进行记录和跟踪，并将每个问题落实到具体负责人；（4）建立变更管理机制，严格按照变更管理流程进行范围变更管理。
当然，在该项目的范围管理中也不足之处，如（1）在工作分解时，部分工作分解得不够详细，导致后续进行分解；（2）范围确认过程中，用户配合还不够到位，导致范围确认工作延期两天；不过经过我及时的纠偏和调整，并没有对项目产生多大的影响。
在后续的工作中，我将不断的充电和学习，多和同行交流，不断提高业务和管理水平，累积组织过程资产，力争为我国的信息化建设付出努力。
袁江吕
2017年5月6日。