研发经理岗位竞聘PPT

2 解决问题
STE1
发现问题
分析问题
STE2
STE3
提出假设
检验假设
STE4
2 责任义务
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01
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03
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学习力
教导力 感召力
领导力
执行力
组织力 决策力
领导力
领导技能主要包括以下内容：从 经验中学习，沟通，倾听，果断，提 供建设性反馈。对有效的压力管理的 指导；构建技术方面的任职能力，与 上级构建良好的关系；与同事构建良 好的关系，设置目标，惩罚，召开会 议。而发挥领导力的最有效途径，就 是领导者以身作则。“身教”往往比 “言传”更为有效。领导者要坚持以 身作则。
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根据自己的需要添加适 当的文字，中的所有颜 色板式均可自由编辑替 换，添加适当的文字。
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3 领导力
制度 执行力
有了战略的大方向指导，便需要严格 规范的制度严密推行，从而调动成员 的积极性和主观能动性。
3 专业技能
技能进修
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消化技能
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02
03
实例四
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04
实例三
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03.胜任能力
3 核心竞争力
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2 知识技能
持之以恒 的毅力
专业知识 扎实
良好的客 户关系
消费心理学
目标清晰 明确
思维灵活 敏捷
性格豁达
人力资源 管理
个人文化修 养较好
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项目名称
04
OPTION
1 项目成果
01
项目成果
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项目成果
02
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03 项目成果
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01
不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必
然导致行动的差异和组织活动的不协调。
项目成果
04
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1 荣誉奖项
1 2014年荣获A公司“年度杰出贡献员工”称号 2 2015年荣获A公司“卓越贡献奖” 3 2016年参与的“XX项目”获得公司明星项目奖 4 2017年获得B公司“个人业绩突出奖” 5 2019年获得B公司“最佳策划师”称号
2020年度
岗位竞聘简历PPT
汇报人： 汇报时间：2020年8月
目录
CONTENTS
1 个人简历 2 岗位认知 3 胜任能力 4 目标规划
01.个人简历
1 基本信息
姓名： 年龄： 体重： 籍贯： 婚姻状况： 联系方式： 电子邮箱：
现在住址：
性别： 民族： 身高： 学历： 政治面貌：
1 个人经历
总结经验
04
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结合实践
03
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3 协调技能
协调工作计划
01
计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受
阻和工作出现脱节的重要原因。
协调奋斗目标
2014
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2018
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2011
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3 执行力
具体到项目的实际推行过程 中，或多或少会遇到问题或 随机性危机，除了防范于未 然外，临场的应变能力同样 有效的把控大局稳定进行。
战略 执行力
应急 执行力
执行力是 项目成败的直接 因素。如何能切 实可行的推进项
目执行？
有效的可行性战略需要 系统缜密的执行力管理 推动，使战略落实到具 体的行动布局上实施。
2016
2020
2012
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1 项目经历
项目名称
01
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02
OPTION
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项目名称
03
OPTION
项目名称
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贴，并选择只保留文字
04
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文字。
2 责任义务
实例二
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01Biblioteka Baidu
实例一
在此录入上述图表的综合描述说明。在此录 入上述图表的综合描述说明,在此录入上述图 表的综合描述说明。
02.岗位认知
2 岗位理解
强大的执行力
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精准的营销能力
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对该项目的深刻理解 丰富的产品运营
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