合肥公寓市场调查报告

合肥公寓市场调查报告

篇一：合肥市家居市场调研总结分析2

合肥家居建材市场调研分析

一．合肥建材市场格局：

近年来，随着城市化进程的飞速推进，省会合肥的社会、经济一直处于高速发展期，这也促使更多的投资、更多的常住人口及流动人口涌入合肥，带动了房地产行业的蓬勃发展。作为房地产行业的下游产业，建材家居行业也步入了快速发展期。目前合肥市场已开业的建材市场就接近20家，总经营面积200万平方米（不含华南城、京东商贸城），而且大牌建材家居企业的扩张布局步伐不断加快，市场经历着动荡洗盘的阶段。

合肥的建材市场两级分化趋势明显，一类是建材专业市场，产品全，主要面对中低端消费者需求，例如红旗、五里庙等市场，另一类是家居建材综合馆，主要面向中高端消费群体。如红星、居然等卖场。

区域同类市场并存。在合肥的四个行政划分区域内，每个区域不低于两个同类建材市场，市场间的竞争关系十分激烈。

瑶海区作为合肥的老工业区，经济发展相对比较滞后，但从合肥的十二五规划中可以了解到，合肥将在三到五年内

完成老城区、城中村等棚户区的旧城改造，因此，瑶海区在未来的家居建材需求潜力显得非常巨大。这点从近年来红星三店、华东国际建材市场、第六空间、圣大国际灯饰城的相继落户就可见一斑，这些家居大佬们无疑是看中了这块区域的潜在价值。

二．合肥建材市场的经营状况分析：

低端市场：主要定位于批发、工程、零售。批发和工程在中小商户营业比例下降，多数为厂家和品牌总代所垄断，中小商户主要以零售为主。同时，市场对商户的影响减弱，营销活动商户参与度不高，商户对市场的依赖度同比减弱，加剧品牌商户的流失。

中高端市场：主要面对中高档消费者。此种市场对场馆的软硬件要求较高，注重消费体验和营销活动的推广，主要以营销拉动销售，以消费体验塑造形象，对市场的运营管理有较高的要求。

新开市场：主要选址在未来前景较好的，交通便利，相对偏离城市中心的区域。目前已经开业的如环湖建材市场、用世生活城、月星家居、红星三店，正在开发中的如华南城、京东商贸城和居然三店等。

这些新开市场有几处相同之处：1.建材与家具的紧密结合2.市场与周边商业的融合3.交通便利，多位于主干道周

边4.项目位于正在开发的潜力地段。

近年来合肥家居建材行业竞争变得尤为激烈。无论是新入驻的品牌综合类市场，还是经营多年的本土传统市场，又或是各个行业的品牌厂商和家装行业，为抢夺有限的市场资源，站稳脚跟，大家都把经营的重点放在营销上，于是出现了你方唱罢我登场，围追堵截，拼投入、拼消耗的营销混战的错乱局面。据相关专业市场的数据统计，XX年合肥家居建材市场上各大卖场、团购网站、品牌厂商、家装公司等，营销投入在30万元以上的活动共计50余场，共投入营销费用约XX余万元，平均每月有3场大型的促销活动。当然，这些数据还不包括中等投入的营销活动。

三、合肥代表性建材市场调研

?红星美凯龙政务新区店

1）简介：

红星美凯龙二店位于合肥政务新区，南二环与潜山路交口。整体16万方体量，其中精品软装约占3万平方。商场分综合馆和国际馆，综合馆主营建材、家具等，国际馆主营进口家具、墙纸、窗帘及一线品牌灯饰等高端产品。

2）规划布局：

综合馆：

国际馆：

3）调研分析:

品类分析：红星二店产品以行业中高端品牌为主，不论是建材还是家具，国内一线品牌云集，整体品牌层次较高，属于合肥高端家居建材消费卖场之一。建材方面，在定制产品（含木门、移门衣柜、橱柜）、瓷砖、卫浴、地板、电器方面具有很强的品牌优势，另外引进建材家居相关的特色异业产品（画廊、家饰、园艺、地毯等），既解决偏、小位置的招商难题，又丰富了产品业态，同时对公共区域氛围的提升有促进作用。另外，国际馆是对综合馆的有效补充和提升，该馆弥补综合馆缺少灯饰产品的不足，同时引进高端国内外软装产品，提升整体层次，该馆不足在于产品较为单一，主要是软装和灯饰，目标消费群体局限，人气不足。

红星二店从建材和家具的楼层布局可以看出，商场有意将建材与家具融合，表现在二三层，家具和建材布局各占一半。这种布局打破先建材后家具的行业保守思路，通过品类有效融合，促进两个大业态的销售。同时，可以为后期大业态的调整做铺垫，保持区域场馆的稳定性。

经营状况分析：

红星二店位于位于合肥政务新区，又沿着二环路，交通十分便利，周边消费群体层次较高。商场整体运营良好，营销活动效果明显，品牌商户经营状况较佳，市场空铺极少。

产品结构调整趋势：

商场建材馆基本满租，商场调整的方向在于品牌的优化及新品类的引进。品牌调整方面，调整中小品牌，引进一线大品牌。新品类方面，对商场公共区域或是楼梯口等，引进异业配套。

?红星美凯龙裕溪路店

1）项目简介:

项目位于裕溪路高架东1500米，合马路与东风大道交口，连接华东建材中心。商场总建筑面积18万㎡，共设7层，地上6层，地下一层。商场以工厂直销和展会营销为定位，引入工厂和一级代理商，拥有过万平方的超大型店、中店、近千平方的独立店、旗舰店等多种店面终端形式。计划借助硬件优势，将为家居、汽车、房产、婚庆等行业提供会展服务。

2）产品布局：

3）调研分析：

商场定位为第八代建材卖场，是及集建材、家具、灯具、软装、装饰设计体验中心、星易家线下实体店、餐饮、休闲、办公等关联产业于一体。根据现招商与运营情况，可知实际情况与其定位有一定差距。建材与家具主要以工厂直营店或是品牌旗舰店为主，品牌层次以中高档为主，夹杂小

品牌。整体装修水平较为高档，产品较为齐全。但是灯饰、家装体验中心、办公等规划未能落实，商场空置率较高且生意萧条，这种状况对现有商户产生不利影响，会加剧商户流失和影响新商户入驻。商场1-5楼开业率约百分九十，但负一楼和六楼空置严重，商场整体开业率不足百分八十。

商场所处地理位置，交通方便，但是周边楼层小区在开发中，交房的小区体量未成气候，周边消费群体的购买能力有限，总体人流量稀少，营销活动影响力有限，辐射范围较窄，整体效果不明显。地处华东建材城正门口，但是华东建材本身在建材领域并没有取得较大成果，同时产品以低档批发为主，华东市场本身人气惨淡。双方未能出现互补的有利局面，短时间这种局面较难改变。伴随合肥东城改造及肥东居民的大规模拆迁，周边商业的发展（周谷堆批发市场的搬迁等），未来发展会有所改观。

商场在硬件设施（特别是休闲区环境营造）和体量方面是有领先优势，对异业的引进也是合理适度的。商场现引进高端音响设备品牌一家，餐饮一家，超市一家，作为异品类配套，值得借鉴和参考。

对红旗市场的影响主要是肥东及周边消费群体的分流，以及营销活动方面的影响。另外，在招商定位方面，红星三店与红旗市场汇展中心二楼工厂直营店的市场定位相同，会