我国物流信息化建设的现状与发展(ppt 16页)

谢谢大家！
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020 年10月 下午1时 46分20 .10.161 3:46Oc tober 16, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2 020年1 0月16 日星期 五1时46 分5秒1 3:46:05 16 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午1时46 分5秒 下午1时 46分13 :46:052 0.10.16
3. 迎接信息化建设的新高潮
六、展望
CFLP
1. 物流信息系统将伴随物流市场进入一个稳定
增长的时期
2. 物流信息系统的设计要兼顾三个方面的需求 3. 提倡循序渐进 4. 标准化建设亟待加强
谢谢大家 THANKS!
CFLP
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.1620 .10.16Friday , October 16, 2020
措施：利用引进的ES/1平台开发具有优化操作功能的信息 管理系统，可实时给出仓储方案，指导仓位分配、倒车、
销售出库等业务操作。
效果：促进生产与销售、降低管理成 本、提高仓储效率，每年效益数千万 元
3、高级阶段：供应链管理（5%以下）
•建立企业之间的战略合作伙伴关系 •通过信息共享，达到业务协同 •物流是供应链管理的主要内容 •信息系统是供应链管理的基础
•一个案例：中国物流直通车
2、公共信息平台
•商业模式之争：有形？无形？
垄断？
•探索：电子口岸
建材数据库
XDI等等
3、标准化：
•物流管理标委会和物流信息标委会
五、非典考验物流信息系统 C F L P
1. 物流业在非典（突发事件）中的作用 2. 非典考验物流系统的灵活性和可靠性------突
出了物流信息系统的作用
CFLP
1、国外大公司: IBM, ORACLE, SAP, I2 ,……
•客户：跨国公司和国内大中型企业。 •特点：软件成熟、功能完善、掌握行业发展规律、与国际接轨 •劣势：要求基础条件高、价格高，与国内客户的沟通难
2、国内大型管理软件企业：用友、金碟、神州数码…...
•客户：国内大中型制造企业为主 •特点：客户资源丰富、管理软件齐全 •弱点：对物流的专门业务了解不深
•来自百度文库
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 1620.1 0.1613:46:0513 :46:05 October 16, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月16 日下午1 时46分 20.10.1 620.10. 16
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2 020年1 0月16 日星期 五下午1 时46分 5秒13:46:0520 .10.16
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 3:46:05 13:46:0 513:46 10/16/2 020 1:46:05 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.1613 :46:051 3:46Oc t-2016- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:46:0513 :46:051 3:46Friday , October 16, 2020
CFLP
案例四：山东莱州粮食物流系统
CFLP
问题：贯彻粮食政策、
优化整合流程，提高农
村经济效益。
•措施：
•订单农业 •变“存”为“流 •减员增效 •信息系统
粮食局
收购
农户 农户
收 粮食收储中心 储
资 金
农业发 展银行
销售
财政局
效果：扭亏为盈，初步形成供应 粮食加
链。
工企业
出口 外调
二、物流软件供应商概况
•采集信息 •信息的存储、传输、加工 •信息共享 •支持决策、控制
机器信息+人工决策
基本不涉及流程的改造和操作方案的优化
案例一：奥康鞋业（用友集团开发） C F L P
问题：解决奥康集团上百个营销机构，1000多家经营店， 5000多家代理商组成的庞大营销网络的快速市场反应机制。
措施：
•2000年----用友财务系统 •2001年----用友ERP—分销管理系统 •扩展到库存、运输管理
效果：工作效率提高30%~40%，大约是1~2千万元的数量级别
CFLP
2、优化阶段：优化流程和操作（15%左右）
•固化新的流程设计 •提供优化的操作方案
优化流程主要集中在几个主要环节上：集中采购、 集中库存、某些业务外包、建立配送中心等；
操作方案的优化也是从流程的某些环节开始的。
案例二：一汽的集中采购
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一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10. 1620.1 0.1613:4613:46 :0513:4 6:05Oc t-20
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牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。202 0年10 月16日 星期五1 时46分 5秒Friday , October 16, 2020
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相信相信得力量。20.10.162020年10月 16日星 期五1 时46分5 秒20.1 0.16
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问题：采购管理分散，采购政策和标准不统一，采购行为不 规范，造成物资资源“散、乱、差”，成本居高不下。
措施：集中成立采购部，制定标准业务流程，建立采购供 应链系统
效果：集中采购一般可降低采 购成本的5-10%
案例三：东风汽车的仓储优化
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问题：车型较多，入库又是连续进行的且具有一定的随机性， 车位的指定既要考虑车库面积的充分利用，还要兼顾同类车 型的相对集中以便于管理，出库遵从先进先出。
CFLP
3、专业物流软件公司：博科、招商迪辰、商友、中软冠群、远望…...
•客户：专业物流公司、连锁分销企业 •特点：专业经验丰富，与客户联系深入 •弱点：市场规模普遍尚小，标准化难度大
4、其他物流软件企业
•客户：杂、小、散 •特点：有一技之长、价格低廉 •弱点：实力不足、信誉不足
三、信息化的循序渐进之路
1、中国需要“三步并作一步走”
•基础信息化 •流程和操作优化 •供应链管理
2、与产业的发展、整合密切结合起来
•重点行业的突破 •业务整合、创新带动信息化建设
3、需求引导、效益为本、循序渐进
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案例五：宝供信息化之路
•实用 •见效快 •循序渐进
CFLP
四、公共信息平台和标准化 C F L P
1、物流的整合促进公共信息平台和标准化建设
CFLP
我国物流信息化建设的现状与发展
The Actulity And Development of
Information System In China Logistics
中国物流与采购联合会 中国物流信息中心
戴定一
一、物流信息系统的市场需求 C F L P
1、初级阶段：建立信息为基础的决策、控制机制（80%）