员工安全行为管理
人员安全行为管理制度
一、目的为加强公司内部人员的安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，确保公司安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
三、安全行为要求1. 员工应自觉遵守国家有关安全生产的法律法规和公司安全管理制度，认真学习安全生产知识，提高安全意识。
2. 员工应按照操作规程和岗位要求进行作业，不得违章操作、冒险作业。
3. 员工应正确佩戴和使用劳动防护用品，不得擅自拆除、损坏或借用他人劳动防护用品。
4. 员工应保持工作场所的整洁，不得随意堆放杂物，不得在危险区域玩耍、逗留。
5. 员工应爱护设备、设施，不得擅自拆改、损坏或挪用设备、设施。
6. 员工应遵守消防安全规定，不得在禁烟区域吸烟，不得在消防设施附近堆放杂物。
7. 员工应遵守交通安全规定，驾驶、乘坐车辆时，应遵守交通法规，不得酒后驾驶、疲劳驾驶。
8. 员工应遵守用电安全规定，不得私拉乱接电线，不得超负荷使用电器设备。
9. 员工应遵守食品安全规定，不得在食堂内乱扔垃圾、乱倒剩饭剩菜。
10. 员工应积极参加公司组织的各类安全培训，提高自身安全技能。
四、安全行为考核1. 公司设立安全行为考核小组，负责对员工的安全行为进行考核。
2. 安全行为考核采取日常检查、定期考核、专项考核等方式进行。
3. 对违反安全行为要求的员工，公司将依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和公司规章制度进行处理。
五、奖励与惩罚1. 对严格遵守安全行为要求的员工，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
2. 对违反安全行为要求的员工，公司将按照相关规定进行处罚，情节严重的，将依法依规追究其法律责任。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
人员安全行为观察管理制度
一、目的为加强公司人员安全行为管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、服务、销售等各个岗位。
三、职责1. 安全管理部门负责制定、修订和监督执行本制度。
2. 各部门负责人负责本部门员工的安全行为教育、培训和监督检查。
3. 员工应自觉遵守本制度，履行安全行为责任。
四、内容1. 安全行为教育（1）公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（2）新员工入职后，应进行岗前安全教育培训，确保其了解岗位安全要求。
2. 安全行为观察（1）安全管理部门应定期或不定期对员工进行安全行为观察，重点关注以下内容：- 员工是否正确佩戴个人防护用品；- 员工是否遵守操作规程；- 员工是否按章操作，是否存在违规行为；- 员工是否参与安全活动，如安全检查、安全演练等。
（2）各部门负责人应加强对本部门员工的安全行为观察，及时发现和纠正违规行为。
3. 安全行为考核（1）安全管理部门应建立员工安全行为考核制度，对员工的安全行为进行量化考核。
（2）考核结果应与员工的绩效、晋升、薪酬等挂钩，对表现良好的员工给予奖励，对表现较差的员工进行培训和整改。
4. 安全行为整改（1）安全管理部门应根据安全行为观察和考核结果，制定整改措施，对存在安全隐患的员工进行整改。
（2）各部门负责人应积极配合安全管理部门，督促员工落实整改措施。
五、奖励与处罚1. 对遵守本制度，安全行为表现良好的员工，公司给予奖励。
2. 对违反本制度，安全行为表现较差的员工，公司给予处罚，包括但不限于警告、记过、降职、解除劳动合同等。
六、附则1. 本制度由安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在提高公司员工的安全意识和安全行为，降低安全事故发生率，为公司创造良好的安全生产环境。
员工安全行为管理
员工安全行为管理一、安全生产方针、目标、原则以确保员工安全为核心，贯彻“预防为主、安全第一”的方针，实现员工安全行为管理目标：杜绝重大事故，减少一般事故，努力营造安全、健康、和谐的生产环境。
具体原则如下：1. 遵守国家法律法规，严格执行国家和地方的安全生产标准及规定。
2. 强化安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
3. 落实安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全职责。
4. 加强安全监督检查，及时发现并整改安全隐患。
5. 建立健全应急预案，提高应对突发事件的能力。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，全面负责公司安全生产工作的组织、协调、监督和检查。
2、工作机构（1）安全生产办公室：设在安全生产管理部门，负责日常安全生产工作的组织实施、监督、检查、考核，协调解决安全生产中的问题。
（2）安全生产委员会：由各部门负责人及安全生产管理人员组成，负责研究、制定安全生产政策和措施，组织安全生产大检查，协调解决重大安全问题。
（3）安全生产应急救援指挥部：负责组织、指挥、协调应急管理和救援工作，制定应急预案，组织应急演练。
（4）安全生产专家组：由相关领域的专家组成，为公司安全生产提供技术支持和咨询服务。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要职责如下：（1）贯彻落实国家及公司安全生产方针、政策和法律法规，确保项目安全生产目标的实现。
（2）组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，并监督执行。
（3）负责项目安全生产资源的配置，为安全生产工作提供必要的条件。
（4）组织开展项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能。
（5）定期组织安全生产检查，对项目安全隐患进行排查治理。
（6）建立健全项目安全生产应急救援体系，制定应急预案，组织应急演练。
（7）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防事故再次发生。
员工安全行为习惯与管理制度培训
员工安全行为习惯与管理制度培训师：XXXEmployee safety behavior habits and management system目录01人的不安全行为表现及心理因素02安全行为的控制与习惯养成03企业安全工作12项制度04企业安全检查制度05总结01人的不安全行为，指的是曾经引起事故，或可能引起事故的行为。
人的不安全行为有五种表现形式32415其表现特征：把必要的安全规定、安全措施、安全设备认为没有必要。
例如为了图凉快不戴安全帽，为了赶时间而闯红灯等。
省事心理其表现特征：盲目相信自己的以往经验，认为技术过得硬，保准出不了问题。
经验心理其表现特征：看到他人不安全的行为并未发生事故，就盲目跟从仿效。
从众心理其表现特征：碰运气，认为“违章不一定出事”。
侥幸心理其表现特征：争强好胜，喜欢逞能，私下爱与人打赌，把冒险当做英雄行为。
冒险心理其表现特征：因为是经常干的工作，所以习以为常，忽视反常情况，并不感到有什么危险。
麻痹心理人的不安全行为的心理因素02员工之所以出现不安全行为，与不知道正确的操作方法有相当密切的关系。
因此，我们应加强推广标准化作业，按科学的作业标准来规范人的行为。
比如，行业最近正在开展的“四个责任清单”的建立，就是针对管理中的每一个环节、每一个部门、每一个岗位，制定详细的科学化、数据化的标准，形成责任清单，让每位员工知责、识责、尽责。
规范控制——制定标准要确保安全生产，企业仅仅有了安全管理标准还不行，还要不折不扣地落实安全管理制度、推动安全操作规程得到执行。
安全管理部门和管理人员落实制度要做到有法必依，执法必严，要敢于碰硬，要敢于揭露、正视、消除安全隐患问题。
只有这样做，安全管理制度、安全操作规程才能对企业员工产生有效的约束力。
激励控制——形成氛围除了重罚，我们要应注重正向激励。
要进一步完善安全奖惩机制，逐步变“以罚为主”向“罚奖并举”至“以奖为主”的格局，在员工绩效考核中加大安全考核权重，形成人人为安全工作出力，个个为安全工作争光的氛围。
员工安全行为规范实施细则
员工安全行为规范实施细则员工是企业最重要的资产，保障员工的安全是企业应尽的责任。
为了确保员工的安全，企业需要建立员工安全行为规范并加以细化实施。
以下是员工安全行为规范的实施细则：一、员工安全意识的培养1.组织安全培训：企业应定期组织员工参加安全培训，提高员工对于安全意识的认知和自我保护的能力。
2.宣传教育：通过各种宣传手段，如海报、标语、培训视频等，向员工普及安全知识，增强员工的安全意识。
二、员工的日常安全行为规范1.正确使用劳动防护用品：员工在工作过程中应正确佩戴劳动防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
2.遵守操作规程：员工应按照相应的操作规程进行工作，不得擅自修改或违反操作规程。
3.严禁私自改动设备：员工不得私自改动、维修或拆解设备，如有问题应立即向专业人员报告。
4.识别和避免危险源：员工应学会识别和避免各类危险源，如电线、化学品等。
5.正确使用工具和设备：员工在操作工具和设备时应按照规范使用，确保安全操作。
三、员工在突发情况下的应急行为规范1.逃生和自救：员工应按照企业制定的逃生路线和应急预案进行逃生和自救，不得慌乱和逆行。
2.报警和求助：员工在发生危险情况时应第一时间报警和寻求帮助。
3.互助合作：员工应相互协助，共同应对突发情况，确保员工的生命安全。
四、建立安全监督与管理机制1.设立安全监督岗位：企业应设立安全监督岗位，负责对员工的安全行为进行监督和管理。
2.建立安全奖惩机制：对于安全行为优秀的员工，企业应给予表彰和奖励；对于存在安全违规行为的员工，应给予相应的纪律处分。
3.开展安全巡查和评估：企业应定期进行安全巡查和评估，发现隐患及时整改，确保员工的工作环境安全。
总之，员工安全行为规范的细则对于企业保障员工的安全起着重要的作用。
企业应注重员工的安全教育和培训，加强员工安全意识的培养；建立员工的日常安全行为规范，确保员工在工作过程中能够正确使用设备和工具；制定员工在突发情况下的应急行为规范，培养员工应对突发情况的能力；同时建立安全的监督与管理机制，确保员工的安全得到有效的保障。
员工安全行为规范管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全生产水平，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、安全教育培训1. 公司应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
2. 新员工入职前，必须参加公司统一的安全教育培训，并取得相应的安全培训合格证书。
3. 安全教育培训内容包括但不限于：安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案、事故案例分析等。
四、安全操作规程1. 员工应严格遵守公司制定的各项安全操作规程，不得擅自改变设备、工具的原始状态。
2. 操作设备前，必须进行设备检查，确保设备安全可靠。
3. 操作过程中，应按照操作规程进行，不得违章操作。
4. 发现设备、工具异常，应立即停止操作，报告上级领导，并采取措施排除隐患。
五、个人防护用品1. 员工应正确佩戴个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜、防护手套等。
2. 个人防护用品应定期检查，确保其完好无损。
3. 使用个人防护用品时，应按照规定的方法佩戴，不得随意拆卸或弃用。
六、消防安全管理1. 员工应了解消防设施的位置和使用方法，掌握基本的灭火知识。
2. 严禁在办公室、车间等场所吸烟、使用明火。
3. 发现火情，应立即报告消防部门，并采取必要的灭火措施。
七、事故报告与处理1. 发生安全事故时，员工应立即停止操作，保护现场，并迅速报告上级领导。
2. 公司应建立健全事故报告制度，对事故进行调查分析，查明原因，提出整改措施。
3. 对因违反安全操作规程导致事故的员工，公司将依法依规进行处理。
八、监督检查1. 公司应设立安全管理部门，负责安全工作的监督检查。
2. 安全管理部门应定期对各部门进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
3. 对违反安全规定的行为，安全管理部门有权予以制止，并要求改正。
九、奖惩制度1. 对严格遵守安全规定、积极预防事故的员工，公司给予表彰和奖励。
安全行为规范管理作业指导书
安全行为规范管理作业指导书一、引言本文档旨在指导员工遵守安全行为规范，确保工作环境的安全和员工的身体健康。
所有员工都应该严格遵守以下规范，并将其作为日常工作的基本要求。
二、安全行为规范1.个人防护–穿戴合适的工作服和防护装备，包括安全帽、安全鞋、耳塞、眼镜等，根据工作环境的具体要求进行选择。
–切勿擅自解除或修改个人防护装备，发现损坏应及时更换。
–严禁戴饰品、长发等可能导致安全隐患的物品。
2.设备使用–严格按照设备使用说明书进行操作，不得擅自修改设备参数。
–定期检查设备的电源线、插头等是否有磨损、松动等问题，及时报修或更换。
–不使用未经授权或过期的设备。
3.火灾防护–禁止在办公室、工作区域等场所乱扔烟蒂、纸屑等易燃物品。
–使用电器设备时，确保线路和插座的安全性，避免电线过载或短路。
–了解灭火器的使用方法，并确保其处于可用状态。
4.紧急情况应对–定期参加紧急疏散演练，熟悉逃生通道和安全出口的位置。
–在发生火灾、地震等紧急情况时，保持冷静，按照预定的疏散路线迅速撤离。
–发现紧急情况应立即向上级报告。
三、管理措施1.培训与教育–新员工入职时，应进行必要的安全培训，包括安全规范和操作流程等内容。
–定期组织安全教育活动，提高员工的安全意识和应急能力。
–针对新设备的投入使用，进行专项培训，确保员工熟练掌握操作技巧。
2.检查与评估–定期检查工作场所的安全设施和消防设备，发现问题及时整改。
–针对员工的安全行为进行评估，对存在隐患或违规行为的员工进行教育和整改。
3.奖励与处罚–对于积极参与安全活动、发现并报告安全隐患的员工进行表彰和奖励。
–对于违反安全规范的员工，依据公司相关规定进行处罚。
四、总结通过遵守安全行为规范，我们能够提高工作环境的安全性，减少事故和伤害的发生。
每个员工都应该将安全放在首位，并以身作则，共同创造一个安全、健康的工作环境。
员工安全行为观察管理制度
员工安全行为观察管理制度员工安全行为观察管理制度1.制度目的本制度旨在加强对员工安全行为的管理和观察，规范员工在工作中的安全行为，提高员工对安全生产的认识，确保企业安全生产稳定可靠。
2.适用范围本制度适用于公司所有员工，在工作场所和工作岗位上执行安全生产操作的过程中。
3.基本原则（1）安全第一，预防为主；（2）对员工的安全行为进行观察、评估和管理；（3）员工安全行为的指导、监督和改进必须建立在尊重员工、激励员工的基础上。
4.制度内容（1）建立员工安全记录档案每位员工的安全记录档案包括个人安全登记表、安全教育培训记录、安全考核记录和安全奖惩记录，定期对员工的安全行为进行评估。
（2）对员工进行安全操作指导和培训公司应对员工的新入职培训、转岗培训、定期安全培训等情况进行安全操作指导和培训，使员工得到安全操作的专业知识和技能，提高员工的安全意识和安全素质。
（3）开展安全行为观察公司应当明确安全管理人员的职责，定期对员工的安全行为进行观察与评估。
通过现场巡查、随机抽查、安全行为调查等方式，了解员工的安全操作水平、存在的问题和风险隐患。
（4）制定安全奖惩制度公司应当建立员工安全奖惩制度。
对于勤奋认真、持续不断改进自身安全行为的员工，应当及时给予表彰和奖励；对于不遵守安全操作规定、违反安全纪律的员工，应当依照公司规定进行惩戒。
（5）落实岗位安全责任制公司应当明确各岗位安全责任，根据各岗位不同的工作特点和风险隐患，明确安全职责、考核标准和目标要求，定期开展安全检查和整改，防止安全事故的发生。
5.制度执行（1）员工应当认真遵守公司的安全行为观察管理制度，按照规定规范操作，不得擅自改变操作方法和流程，确保自身安全和周围的工作环境安全。
（2）安全管理人员应当按照制度要求严格执行，加强对员工的安全行为管理和观察，及时发现和解决安全隐患问题。
（3）公司领导应当高度重视企业生产安全工作，认真审核和批准企业各项安全管理制度。
行为安全管理介绍
行为安全管理的基本原则
预防优先
预防事故要比事故发生 后采取措施更加重要
持续改进
不断完善行为安全管理 制度，以适应不断变化 的工作环境
领导力在行为安 全管理中的作用
领导者的示范作用对员工行为有重要影响。领 导要成为员工的榜样，引领他们遵守安全规范， 形成良好的工作习惯。
行为安全管理的关键要素
领导力
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监测计划
制定监测计划和频率 确保监测手段的准确性 和及时性
反馈机制
建立反馈机制和处理流 程 及时对员工行为进行纠 正和改进
数据分析
对监督数据进行分析总 结 发现问题并及时调整管 理策略
行为安全改进
定期评估和改进行为安全管理制度，是持续优 化安全管理体系的关键。通过分析事故原因， 总结经验教训，不断改进管理措施，确保公司 安全运营。
●06 第6章 行为安全管理总结
行为安全管理成果回顾
在过去的行为安全管理实践中，我们取得了许 多积极的成果。通过严格的管理和培训，员工 的安全意识得到提高，事故率明显下降。同时， 企业效益也得到了提升，员工的生产效率和工 作质量均有所提高。行为安全管理对员工安全 和企业效益产生了积极的影响。
行为安全管理成果回顾
行为安全管理介绍
汇报人：
时间：2024年X月
●01 第一章 什么是行为安全管理
行为安全管理概述
行为安全管理是指通过对员工的行为进行管理 和引导，以达到预防事故和伤害的目的。它是 一种综合性的管理体系，涉及领导力、培训、 监督等多方面因素。
行为安全管理的重要性
员工行为是事故发生的直接原因，行为安全管 理直接关系到员工的安全和健康。通过行为安 全管理可以提高工作效率，降低事故发生率。
员工行为安全管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工行为安全管理，提高员工安全意识，保障公司财产和员工人身安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司各部门应认真贯彻执行本制度，加强员工行为安全管理，确保公司生产经营活动的安全有序进行。
第二章员工安全意识教育第四条公司应定期开展员工安全意识教育活动，提高员工安全意识。
第五条公司应组织员工参加安全知识培训，使员工掌握必要的安全知识和技能。
第六条公司应通过宣传栏、内部刊物、网络等多种形式，广泛宣传安全法律法规和安全知识。
第七条公司应定期组织安全知识竞赛和演讲比赛，激发员工学习安全知识的积极性。
第三章员工行为规范第八条员工应遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，自觉维护公司形象。
第九条员工应爱护公司财产，不得损坏、盗窃、挪用公司财物。
第十条员工应严格遵守操作规程，确保生产过程安全。
第十一条员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工应积极参加公司组织的各项安全活动，提高自身安全素质。
第四章安全监督检查第十三条公司应设立安全管理部门，负责公司安全监督管理工作。
第十四条安全管理部门应定期对各部门、各岗位进行安全检查，发现问题及时整改。
第十五条安全管理部门应建立健全安全检查记录，对检查情况进行汇总分析。
第十六条安全管理部门应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第五章处罚与奖励第十七条对违反本制度，造成安全事故的员工，公司应按照国家法律法规和公司规章制度予以处罚。
第十八条对在安全工作中表现突出的员工，公司应给予奖励。
第十九条奖励形式包括但不限于：物质奖励、精神奖励、晋升、调岗等。
第六章附则第二十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起实施。
本制度旨在提高员工安全意识，加强员工行为安全管理，保障公司财产和员工人身安全。
公司全体员工应认真学习并严格遵守本制度，共同营造安全、和谐的工作环境。
加强员工安全行为管理制度
一、引言安全是企业的生命线，员工的安全行为是企业安全管理的核心。
为了确保员工的生命安全和身体健康，提高企业的安全管理水平，特制定本制度。
二、制度目的1. 提高员工安全意识，增强员工安全责任感；2. 规范员工安全行为，减少安全事故发生；3. 保障员工生命安全和身体健康，促进企业和谐发展；4. 提高企业安全管理水平，降低安全风险。
三、制度内容1. 安全教育培训（1）企业应定期对员工进行安全教育培训，包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析等内容。
（2）新员工入职前，必须接受安全教育培训，并考核合格后方可上岗。
（3）企业应根据员工岗位特点，开展针对性安全教育培训。
2. 安全操作规程（1）企业应根据生产、作业特点，制定相应的安全操作规程，明确操作步骤、注意事项等。
（2）员工必须严格按照安全操作规程进行操作，不得擅自改变操作程序。
（3）企业应定期对安全操作规程进行修订，确保其符合实际生产、作业需求。
3. 安全检查与巡查（1）企业应定期开展安全检查与巡查，及时发现并消除安全隐患。
（2）安全检查与巡查应覆盖生产、办公、生活等区域，重点关注重点部位、关键环节。
（3）安全检查与巡查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改到位。
4. 事故报告与处理（1）员工发生安全事故，应立即报告企业安全管理部门。
（2）企业安全管理部门接到事故报告后，应立即组织调查，查明事故原因。
（3）根据事故原因，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
5. 奖励与处罚（1）对在安全生产工作中表现突出的员工，给予奖励。
（2）对违反安全规定、造成安全事故的员工，依法予以处罚。
四、制度执行1. 企业应成立安全委员会，负责本制度的组织实施和监督检查。
2. 企业各级管理人员应履行安全职责，加强对员工安全行为的管理。
3. 员工应自觉遵守本制度，提高安全意识，积极参与安全管理。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由企业安全管理部门负责解释。
行为安全观察与沟通管理规定范本
行为安全观察与沟通管理规定范本一、总则为了加强对员工行为安全的观察和管理，做好事故隐患的排查和消除工作，保障员工的人身安全和财产安全，制定本行为安全观察与沟通管理规定。
二、适用范围本规定适用于本单位所有员工。
三、行为安全观察1.员工应在日常工作中对周围环境、工作设备、作业方式等进行随时观察，发现行为不安全等安全隐患应立即进行记录并上报。
2.员工应注意观察与行为安全相关的各种情况，包括但不限于工作流程是否规范、危险源是否存在、工具设备是否完好等。
3.员工应对观察到的安全隐患进行评估和分类，区分严重和一般隐患，并及时上报相关负责人进行整改。
4.员工应确保观察记录的真实性和准确性，不得故意夸大或低估隐患的程度，造成误导或延误处理。
5.员工应积极参与行为安全观察的宣传和培训，提高自身的安全意识和观察能力。
四、行为安全沟通1.对于发现的行为安全隐患，员工应及时向相关负责人进行沟通和报告，确保问题得到重视并得以解决。
2.员工在进行行为安全沟通时，应准确、清楚地表达自己的观点和意见，尽量提供相关的证据或事实。
3.员工在沟通中应注重语言的礼貌和尊重，在提出问题或指责时应注意措辞和表达方式，避免引发冲突或争吵。
4.员工应对沟通过程和结果进行记录，特别是沟通的时间、方式、沟通对象以及解决结果等，以备后续参考和评估。
五、行为安全管理1.对于员工提出的行为安全问题，相关负责人应及时受理并进行核实和处理，确保问题得到及时解决。
2.对于行为安全隐患的整改，相关负责人应制定具体的整改计划和措施，并明确责任人和完成时间，确保整改工作的有效进行。
3.对于员工的行为安全观察和沟通，单位应给予充分的支持和鼓励，对于提出有效建议和意见的员工，应及时给予表扬和奖励。
4.单位应建立行为安全观察和沟通的信息反馈机制，及时向员工通报已解决的问题和取得的成效，并面向全员宣传和公示。
六、处罚与奖励1.对于发现并及时上报行为安全隐患的员工，单位可给予一定的奖励和表彰，如提供奖金、荣誉证书等。
员工行为安全观察管理制度
员工行为安全观察管理制度第一章总则第一条为了规范员工行为安全观察管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，并严格执行。
第三条公司将定期对员工进行行为安全观察培训，提高员工对行为安全观察的认识和能力。
第四条员工行为安全观察管理应遵守国家法律法规和公司安全管理制度，维护公司正常生产秩序。
第二章行为安全观察的内容第五条员工行为安全观察内容包括但不限于以下几个方面：1. 观察员工的着装是否合乎安全要求，是否穿戴劳动防护用品；2. 观察员工作业现场的环境是否安全，是否有安全隐患；3. 观察员工作业时的行为举止是否符合安全要求，是否存在危险行为；4. 观察员工对工具、设备的使用是否规范，是否存在使用不当的情况。
第六条员工需按照公司的要求，严格执行安全操作规范，不得擅自违反安全生产规定。
第七条员工需定期接受安全生产培训，提高安全意识和观察能力。
第三章行为安全观察的要求第八条员工行为安全观察应具备以下基本要求：1. 积极主动，及时发现和报告事故隐患，遵守公司的安全规定；2. 认真负责，执行安全检查，及时消除事故隐患，确保安全生产；3. 遵纪守法，按要求正确使用劳动防护用品和设备，不得擅自违反安全操作规范；4. 落实管理，加强安全防范措施，确保生产作业过程中的安全。
第九条员工在进行行为安全观察时，应保持冷静和谨慎，不得考虑私人利益，要以保障公司和员工的安全为首要目标。
第十条员工行为安全观察要严格执行公司的安全规定，不得违反规定或漠视安全管理措施。
第四章行为安全观察的奖惩机制第十一条对于员工行为安全观察的表现，公司将根据实际情况给予奖励或者惩罚。
1. 对于积极参与行为安全观察，发现并报告事故隐患的员工，公司将给予表彰和奖励；2. 对于违反行为安全观察规定，不按照要求执行安全操作规范的员工，公司将视情况给予批评教育或者处罚。
第十二条对于因员工行为安全观察不力导致事故发生或加重的，公司将严格追究责任，依法给予惩处，并承担相应的法律责任。
个人安全行为管理制度
个人安全行为管理制度一、总则个人安全行为管理制度是指为了保障员工的人身安全，维护企业生产经营、保障企业财产安全，制定并实施的行为规范和管理办法。
本制度的内容包括个人安全行为管理的基本要求、责任和权利、管理程序和措施等。
本制度适用于所有员工，任何人员都应当遵守本制度的规定。
二、基本要求1. 员工应当严格遵守企业的各项安全规定和制度，服从工作安排，严格遵守工作纪律，保证工作质量和安全。
2. 员工应当注重安全生产知识培训和技能培训，增强安全防范意识，增强应急处置能力，提高个人安全素养。
3. 员工应当配合企业建立健全的安全生产管理体系，参与安全生产活动和安全生产管理工作。
4. 员工应当积极参与各类安全活动和演习，加强安全意识，提高反应能力和应对能力。
5. 员工应当遵守劳动纪律，不得违反生产安全规章制度，不得违章操作，不得擅自更改生产设备。
三、责任和权利1. 企业应当为员工提供安全生产环境，严格遵守国家和地方的有关生产安全法规和标准，为员工提供必要的劳动保护用品和设施。
2. 员工有权对生产设备和劳动保护设施提出合理化建议，并且有权向企业反映有关安全生产方面的意见和建议。
3. 员工应当积极参与生产安全方面的培训和教育，在工作中要严格遵守相关的安全操作规程。
4. 企业应当对员工的安全行为进行管理，并对违反安全规定的员工进行相应的处理。
5. 对于发现的安全隐患和问题，员工有权向企业举报，并有权拒绝进行有关的危险作业。
四、管理程序和措施1. 建立健全安全生产管理制度，配备专业的安全员工，加强对员工的安全教育和培训。
2. 定期进行安全隐患排查，及时消除或整改安全隐患，确保员工的人身安全。
3. 加强对员工的安全生产宣传教育，提高员工的安全意识，促进员工自觉遵守安全规章制度。
4. 对于员工在工作中违反安全规定的行为，要及时进行处理，对违反安全规定的员工进行教育和警告，纠正员工的不良行为。
5. 对于员工在工作中遵守安全规定、发挥积极作用的行为，给予相应的奖励和表扬。
公司员工安全行为规范文
公司员工安全行为规范文一、引言公司是员工工作、生产的场所，员工安全行为是公司的发展和员工的安全保障至关重要的一环。
为了保障公司员工的人身安全以及维护公司的正常运营，制定员工安全行为规范十分必要。
下面将介绍公司员工安全行为规范，希望能够引导员工增强安全意识，养成良好的安全行为习惯。
二、安全基本要求1. 严守工作纪律作为公司员工，应严格遵守工作纪律，按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
在工作期间，要集中精力，不进行与工作无关的活动，确保工作效率和质量。
2. 具备必要的安全知识每位员工都应具备必要的安全知识，了解各类安全事故的成因和防范措施。
定期参加公司组织的安全培训，提高自身的安全意识和应急处置能力。
3. 遵守操作规程在进行操作任务时，必须遵守相关的操作规程，不得擅自更改操作方法或使用不正当的工具。
对于未经授权或不了解的操作项目，要积极向上级领导或专业人士咨询，保证操作的安全性和准确性。
4. 熟悉应急措施每位员工都应熟悉公司的应急预案和逃生路线图，知道各类紧急情况下的应对方法。
在发生火灾、地震等突发事件时，要保持冷静，迅速采取逃生和自救措施。
5. 保护个人安全员工在公司工作期间，要保护好自己的人身安全。
不参与有损健康的活动，如吸烟、酗酒等，不使用带有风险的设备和工具，不在工作场所放置危险品和易燃易爆物品。
三、安全措施1. 务必佩戴个人防护用品在进行有关安全操作时，员工必须佩戴相应的个人防护用品。
如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
这些个人防护用品能够有效保护员工的身体健康，降低事故的发生率。
2. 严禁私拉乱接电线员工在使用电气设备和电源时，务必按照操作规程进行。
严禁私拉乱接电线，做到电线绝缘和固定良好，避免发生触电事故。
3. 定期检查设备安全性能公司将定期对各类设备进行安全性能检查，员工也应主动参与其中。
对于发现设备存在问题的，要及时向上级报告，停止使用，并参与维修工作。
确保设备的正常运行和工作质量。
4. 提高火灾防范意识员工在工作过程中要时刻注意火源和易燃易爆物品的存在，要保持工作环境的整洁和通风良好。
员工安全行为观察管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于生产、管理、技术、服务等岗位。
第三条员工安全行为观察管理应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 责任明确，奖惩分明；3. 全员参与，共同维护。
第二章观察内容第四条观察内容主要包括以下几个方面：1. 员工是否按照操作规程进行作业；2. 员工是否正确佩戴和使用个人防护用品；3. 员工是否遵守安全生产规章制度；4. 员工是否及时发现并报告安全隐患；5. 员工是否积极参加安全教育培训和演练；6. 员工是否配合安全检查和整改工作。
第三章观察方法第五条观察方法包括以下几种：1. 定期巡查：由安全管理人员对生产现场进行定期巡查，发现问题及时纠正；2. 不定期抽查：由安全管理人员对员工进行不定期抽查，了解其安全行为；3. 日常监督：由各部门负责人对所属员工进行日常监督，确保其遵守安全规章制度；4. 员工自评：员工定期进行安全行为自评，自我检查并改进。
第四章观察记录与反馈第六条观察记录应包括以下内容：1. 观察时间；2. 观察地点；3. 观察对象；4. 观察内容；5. 观察结果；6. 处理措施。
第七条观察结果应及时反馈给被观察员工，对于不符合安全要求的行为，应提出整改要求，并跟踪整改效果。
第五章奖惩措施第八条对在安全行为观察中表现优秀的员工，给予表彰和奖励，包括但不限于：1. 表彰奖励；2. 提高工资待遇；3. 优先晋升；4. 优先安排培训。
第九条对在安全行为观察中存在安全隐患的员工，应采取以下措施：1. 责令整改；2. 通报批评；3. 限制岗位调整；4. 严重者予以处罚。
第六章附则第十条本制度由公司安全管理部门负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
第十二条本制度如与国家法律法规及政策相抵触，以国家法律法规及政策为准。
公司员工安全行为规范本
公司员工安全行为规范本一、入职前安全培训在员工正式入职之前，必须进行安全培训，了解公司的安全规定和操作流程，以确保员工能够在工作中遵守安全标准并做到足够的自我保护。
二、安全防护装备使用1. 员工必须按照规定佩戴相关安全防护装备，如头盔、安全带、护目镜等，只有在佩戴完整的防护装备的情况下才能进行相关作业。
2. 使用专业工具和设备时，必须按照操作规范使用，并保持器材的完好和干净。
3. 所有危险设备和物品必须存放在指定的位置，并妥善保管，防止未经授权的人员接触。
三、工作场所安全1. 严禁在工作区域内吸烟，禁止放置易燃物品，并保持工作区域干净整洁。
2. 工作区域内的电器设备必须经过安全检查，并确保插座的正常使用，防止电线过热和火灾等事故。
3. 工作区域必须配备足够的灭火器和应急照明设备，并定期检查保证其正常工作。
四、办公室安全1. 禁止私自安装或拆卸电线、灯具等电器设备，且禁止在办公桌上摆放危险物品。
2. 使用电脑时，必须确保电脑设备安装了杀毒软件，不随意点击未知链接以防止病毒入侵。
3. 禁止私自携带易燃、易爆等危险物品进入办公室，避免可能发生的安全事故。
五、交通出行安全1. 出行时必须遵守交通规则，不得超速行驶，严禁酒后驾驶。
2. 使用公司车辆时，必须按照交通法规行驶，定期检查车辆的安全性能。
3. 骑行和步行时，必须使用明显的反光装备，确保自身的安全。
六、紧急事故应急预案1. 在发生火灾、地震及其他突发事件时，员工应立即向紧急联系人报告，并按照应急预案进行疏散和逃生。
2. 在出现意外事故或伤害时，员工应第一时间寻求医疗帮助，并及时报告公司相关人员。
七、合理使用办公设备1. 使用电脑和其他办公设备时，必须合理使用并保持设备的正常运转。
2. 不得私自更改办公设备的设置，保持设备的安全性和稳定性。
3. 禁止私自安装或使用未经授权的软件或应用程序，以防止信息泄露和病毒入侵。
八、安全意识培养1. 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
加强员工安全行为管理制度范文
加强员工安全行为管理制度范文加强员工安全行为管理制度范文第一章总则第一条为了加强本企业员工安全行为管理，预防和减少事故和伤害的发生，保障员工生命财产安全，根据相关法律法规和规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业所有员工，无论是否履行劳动合同。
所有员工都有义务遵守和执行本管理制度。
第三条本管理制度内容包括安全行为要求、安全教育和培训、责任追究和惩处等内容。
第二章安全行为要求第四条所有员工应当时刻保持安全意识，养成良好的安全行为习惯，自觉遵守安全规章制度。
第五条所有员工应当遵循安全操作程序，正确使用和保护劳动用具和设备，不擅自改变设备的工作方式和工作环境。
第六条所有员工应当严守安全生产演练的规定，参加演练并按照程序规定的要求进行操作。
第七条所有员工应当遵守消防安全制度，做好消防设施的日常检查和维护，保证火灾自动报警装置的正常使用。
第八条所有员工应当遵守交通法规，不超速行驶，不酒后驾驶，不违反交通信号。
第九条所有员工应当遵守劳动保护法规，正确佩戴个人防护用品，保护自己的身体健康。
第三章安全教育和培训第十条本企业将组织定期的安全教育和培训活动，包括但不限于安全知识的普及、安全操作的培训和应急救援的演练。
第十一条新员工入职前，应接受安全教育和培训，了解本企业的安全规章制度，熟悉岗位安全操作规程。
第十二条各部门应开展定期的安全培训活动，特别是对于需要特殊操作技能的员工，要进行专业的安全培训，并进行考核。
第十三条本企业将定期进行安全知识考核，对于在考核中未通过的员工，将要求其进行补习，并重新参加考核。
第四章责任追究和惩处第十四条对于发生事故的员工，将依法追究相应的法律责任。
第十五回对于故意违反安全规章制度，造成事故或者危害他人安全的员工，将给予相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、记过、降职、辞退等。
第十六条对于疏于管理的部门和个人，将严肃追究其相应的行政责任，包括但不限于通报批评、诫勉谈话、责令整改、行政处罚等。
课程 培训大纲8-07 BBS员工行为安全管理.docx
BBS员工行为安全管理课程大纲课程前言：美国杜邦公司、英国 BP 等世界知名公司在管理方法的研究基础上，提出BBS行为管理方法。
BBS，即Behavior-BasedSafety，基于行为安全管理方法。
针对不安全行为进行现场观察、分析，通过观察、表扬、讨论、沟通、启发、感谢等激励方法，与员工平等的交流讨论安全和不安全行为，促使员工认识不安全行为的危害，自愿接受安全的做法，引导和启发思考更多的安全问题，提高员工的安全意识和技能，阻止不安全行为的发生。
课程大纲：第一章、认识行为安全管理1、行为安全管理模式发展简史2、行为安全管理模式的原则和基础3、行为管理方法的心理学原理4、行为安全管理的成功实践5、与传统安全管理的不同点第二章、行为安全管理实施基础1、无指责的安全文化建设2、有感领导3、安全目标的设立4、安全信息的沟通第三章、行为安全管理的实施步骤1、行为安全管理实施流程图2、行为管理观察卡设计3、行为安全管理的实施要素4、识别关键行为5、有效的沟通策略6、观察后沟通办法及练习7、奖励和表彰的使用8、现场练习-针对某一操作实施行为安全观察第四章、现场观察与沟通第一节：个人防护装备1、有关个人防护装备2、安全观察检核表3、观察报告4、完成观察报告第二节：人员的位置1、人员的位置2、伤害原因3、调查伤害原因4、人体工学风险因素5、累积性伤害6、重复性动作7、不良的位置和固定姿势8、如何和他人交谈第三节：人员反应1、询问的态度2、两个重要的问题3、人员的反应4、关于消失的行为5、找寻线索6、线索及防止再度发生第四节：工具与设备1、工具与设备的观察2、全方位安全观察法3、变成熟练的安全观察者4、采取询问的态度5、避免不安全行为再度发生的更多方法6、加强安全工作实务7、安全责任第五节：程序与秩序1、程序与安全2、程序和冒险行为3、程序和防止再度发生4、建立安全程序的步骤第六节：运用系统1、鼓励安全绩效2、判断能力3、检视安全问题4、持续改善的承诺5、你的安全绩效第五章、安全行为的记录、分析与反馈1、行为观察数据的汇总2、数据的分析3、安全行为趋势图4、安全行为报告与改进方案。
个人安全行为管理制度
第一章总则第一条为加强公司安全管理，提高员工安全意识，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持全员参与、全过程管理、全方位控制的原则。
第四条公司建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高员工安全技能，确保公司安全生产。
第二章安全教育培训第五条公司定期组织安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第六条新员工入职前必须接受公司统一的安全教育培训，考试合格后方可上岗。
第七条员工在岗位变动、新技术、新工艺、新设备投入使用时，必须接受相应的安全教育培训。
第八条公司鼓励员工参加各类安全技能培训，提高自身安全素质。
第九条公司对安全教育培训情况进行记录，并定期检查。
第三章安全生产操作规程第十条员工必须按照操作规程进行作业，不得违反安全操作规程。
第十一条严格执行“三同时”原则，即新建、改建、扩建项目必须同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
第十二条作业现场必须符合安全生产条件，设备、设施、工具必须完好、安全。
第十三条严禁违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
第十四条作业现场必须设置安全警示标志，确保员工安全。
第十五条作业现场必须配备必要的安全防护用品，员工必须正确佩戴和使用。
第十六条严禁在作业现场吸烟、饮酒、使用明火等违规行为。
第四章安全检查与隐患排查第十七条公司定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第十八条员工发现安全隐患，应立即报告上级或安全管理部门。
第十九条安全管理部门对安全隐患进行登记、跟踪、整改，确保隐患整改到位。
第二十条安全管理部门对安全隐患整改情况进行验收，并记录在案。
第五章事故报告与处理第二十一条发生安全事故，必须立即报告公司领导，并按照相关规定进行事故调查和处理。
第二十二条事故调查组应当及时、全面、客观地收集事故证据，查明事故原因。
第二十三条事故调查结束后，应当提出事故处理意见，并报公司领导批准。
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3.影响人不安全行为的因素
影
安全知识不足
响
人
不
安
安全意识（识别和管控危险源
全
的能力）不高
行
为
的
因
安全习惯不佳
素
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4.人的不安全行为与事故的关系
事故的直接原因，一是设备的 不安全状态，二是人的不安全 行为。杜邦公司统计，人为因 素导致的事故占96﹪以上
➢ 听取意见、加强引导
6月21日，公司召开了员 工岗位安全风险描述工作座 谈会，听取各单位意见建议
做好引导
加强培训
➢ 过程跟踪、辅导推进
7月-12月，公司安全环 保监督部、工会、团委等部 门联合成立了14个工作组， 加强对风险描述工作的指导
教练员“进班组”现场辅导
班组交叉互查，内部交流
自己找 互相查
你需要
安全自主管理
帮助你从被动抓安全，转变为主动抓安全！
你眼中的安全自主管理是什么？
◆ 什么是“安全自主管理”？
◆ 管理者为实现安全管理的终极目标，为员工精心搭建的、激励员工主动参与、能 充分展员工聪明才智的管理平台。
◆ 安全管理，为什么要全员参与呢？
如果没有员工的参与，安全管理上所有的东西将是一纸空文，落不到实处，没有员工
三、参与安全文化活动
1、参与安全承诺。每个人用最简洁、最朴实的语言说出、写出自己的安全承诺。 2、参与安全宣传，制作安全手册、看板、海报等。 3、做兼职安全讲师。企业建立内部兼职安全讲师制度，对有经验的员工、有一技之长的员工 进行培养和训练，帮助他们成为企业的安全讲师。 4、参与安全改善。鼓励每一个员工在认真观察、思考的基础上写安全改善提案（越小越具体 越好），甚至加入到后续的改善过程中，利用企业现有的资源和员工的智慧，创造一个安全、 舒适的工作环境。 5、参与安全亲情活动，让家属一同参与进来。 6、其他安全活动，安全标语征集、安全知识竞赛、技能比武等。
◆ 那么员工参与什么呢？
一、落实岗位安全责任
承担岗位安全责任是员工参与、落实安全管理最基本的要求。企业需要让员工每一个理解 自己的岗位责任，具备执行的能力。落实岗位安全责任包括： 1、岗位危险源的识别。企业危险源的识别工作不是由安全部门完成的，安全部门只是负责组 织、审核和统计，它应是各岗位自己去做的事情。 2、岗位安全检查。自己的区域自己负责，自己的区域自己检查。 3、接受安全教育与培训。 4、参与应急演练。 5、遵守企业的安全规章制度与作业规程。
一 员工不安全行为介绍
1.什么是人的不安全行为 ？
▲人的不安全行为是指作业人员违反安全生产规章制度和安全操作规程的行为。 ▲人不安全行为是指可能造成事故的人为错误,如操作错误、忽视安全、忽视警 告、使用无安全装置设备、手代替工具操作、未佩帶和正确使用防护用品等。 ▲结论：人的不安全行为是指职工在职业活动中违反劳动纪律、违反安全生产规 章制度、操作规程（程序和方法）等具有危险的做法。
05 影响力：领导展现的安全行为对员工的正面影响
您的安全工作时间？
• 作出安全承诺 • 制定企业安全生产管理制度、标准、规程等 • 制定企业中远期安全规划、年度安全工作目标 • 参加安全会议，回顾安全绩效，协调解决安全
问题 • 参加安全检查 • 进行带班/值班 • 参加班组安全活动，就安全问题与员工进行面
“谁主管，谁负责” 安全管理原则没有真 正落实
安全管理剥离生产经 营活动之外，生产经 营人员的安全意识和 管理技能逐渐丧失
安全被寄予专职人员 帮着“看好”安全； 安全人员则越来越脱 离生产
事故没有随安全部门 的壮大而减少或杜绝
直线管理层应承担起安全管理主体责任，直接参与，对员工 的安全负责，对上级管理层负责
二、参与企业的安全管理
1、参与安全方针、安全制度、作业规程的制订、修改。 2、参与每日安全员活动。轮流当安全员，进行角色换位，体验了不同的角色感受，就会产生 对安全新的认知。 3、安全分享。例如：杜邦公司实施安全分享5分钟，任何会议首先花5分钟的时间讲安全，谁 来分享呢？参会的每一个成员都可以。 4、制止不安全的行为。无论是生产人员还是非生产人员，只要在厂区，甚至是工作外的区域， 只要发现有同事有不安全行为，都要制止。 5、报告发现的安全隐患与未遂事件。 6、邀请某项方面有专长或者经验丰富的员工参与事故调查。 7、加入安全管理组织机构。杜邦的每个工厂除了中央安全委员会外，还下设许多分委员会， 把优秀的员工、上进的员工吸收到安全组织机构里来，参与安全管理或安全活动的策划。 8、参与JSA、KYT、工艺安全分析法等这些安全工具的运用上来。是……..
今天，我们为什么在一起？
如何破解安全生产的难题？
卓越安全管理的目标
转变观念——统一理念
让安全成为企业 的核心价值；
安全管理 目标
养成习惯——培育文化
让安全成为全员 的行为习惯
提高能力——强化培训 让安全成为全员 的基本能力
实现零事故的路径和工具
违章指挥、管理制度、规程缺失 不完善、管理失误
5%事故源于一线
违章作业、冒险作业、忽视危险、 安全意识淡薄
展现有感领导的五个力
有感 领导力
01 重视力：真正把安全放到与生产同等重要的位置； 02 支持力：提供人、财、物、技术、信息等资源保障；
03 参与力：落实个人安全行动计划、带头分享安全经验； 04 示范力：以身作则、率先垂范、带头遵守安全规定；
检查纠正 改善提升
4.风险监控
1.风险识别
团队评 专业评
2.风险评价
如何实现直线管理层是企业安全管理主体责任者
各业务主管领导是否清楚自己应负的安 全责任
是否清楚自己主管业务的安全风险 是否定期听取自己主管业务的安全工作
汇报 是否清楚主管业务存在的安全隐患、整
改和安全措施情况 是否对下属进行了安全责任落实情况考
核 所有的考核是否真正与个人利益挂钩
兑现
如何推动员工主动参与安全工作
一、全员参与首先不是一种口号，不是一次活动，而是一种安全理念，尤其是管理者的安 全理念。 二、全员参与不是所有的员工参与一个活动，而是不同层级、不同岗位的人员参与与自己 相匹配、相适应的活动。 三、全员参与不是让员工被动地服从，而是引导、激励其积极自主地参与安全管理与安全 文化建设。 四、全员参与不是某阶段性的形式，而是要一直持续下去的，否则很容易给员工的感觉是 搞运动战。 五、全员参与，要让参与的人员有参与感！
2.人的不安全行为的分类
1. 有意识不安全行为------是指有目的、有意识、明知故犯的不安全行为。 其特点是不按客观规律办事，不尊重科学，不重视安全。
2. 无意识的不安全行为------是一种非故意的行为，行为人沒有意识到其行为是不 安全行为。
在其信息处理过程中，由于认知不足、感知错误、判断失误和信息传递误差造 成的。
推动企业文化变革的路径
安全风险管控体系的建立
----OHSAS、GB/T33000
安全领导力的建立
——有感领导
直线管理责任的落实
——“三必须”的落实
员工的主动参与
——安全自主管理活动
安全文化 变革
有感领导的力量
60%事故源于领导
安全投入不足、不重视安全、效 益第一、不履责、不作为
35%事故源于管理
二 武钢员工行为能力改善暨自主管理实践
2016年
➢第一阶段 ➢全面启动
2017年
➢第二阶段 ➢持续改进
2018年
➢第三阶段 ➢全员安全 风险管控体
系建立
➢ 领导重视
作为一名岗位职工，就是要知晓作业中的危险因素，包括正常和非正常两种情况，对岗 位存在的危险因素和隐患，一定要组织引导职工自己去辨识、去评估，并去参与制订防范措 施，也要发动班组职工间互相检查，只有这样，才能提高职工自主参与安全管理的积极性、 主动性。
4.1 不安全行为与事故的关系——海因里希事故法则
1件 死亡、重伤害
29件 轻伤害
300件 未产生伤害
每330起同类事件中
海因法则:
事故三角形 300：29：1
不安全行为
1000…000
不安全状态
4.2 不安全行为与事故的关系——事故冰山理论
我们从结果 中看到的20%
致命
损失工时伤害 医疗救护 急救事件
4%
96%
根据事故原因调查分析得出，多数生产过 程中的意外伤害事件是由人的不安全行为 引起而非环境或设备问题引起
人的不安全行为：不用 劳动保护设备，使用不 当设备和工具，不遵守 规程，人的位置
壳牌公司：90%的安全事故与工作时的违章有关 70%的死亡事故发生时有同事在场共同工作
中国企业：94%的安全事故与工作时的 违章有关
5. 安全文化与员工安全行为改善
伤害率
-50%
本能
0
依靠人的本能 以服从为目标 缺少管理层参与
依赖
独立
互相
以整治隐患为目标 强推精细化管理 抓重点、薄弱环节 严格监督检查 强培训、严检查
个人知识、承诺 和标准
安全内在化 良好的安全行为 体现个人价值
帮助别人遵守 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉
?
QUESTION
解决的问题
1.什么是员工岗位安全风险描述？ 员工岗位安全风险描述是通过员工自己查找岗位风险，
制定防范措施，亲自书写《岗位风险描述表》，从而达到 知风险、会防范的目的。
2.以什么方式推动这项工作？ 以“党委领导、行政运转、工会推进、团委参与”的运
作模式来推动员工安全自主管理工作。
如何开展岗位安全风险辨识？
➢ 宣贯培训
5月底，员工自主管理活 动第一阶段——员工岗位安全 风险描述工作在各单位全面铺 开