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企业安全保卫工作存在的主要问题及对策

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【摘要】本文针对当前企业安全保卫工作存在的主要问题，提出了做好企业安全保卫工作的基本对策。领导要主抓，形成氛围，努力实现安全发展；要加大投入，在为企业打造可靠防范体系上下功夫；联防联治，创造和谐稳定的内外部环境；激发荣誉感，建设高素质的安全保卫队伍。

【关键词】企业；安全保卫；存在问题；基本对策

企业一般是指以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。企业要发展，安全是基础和前提。企业安全保卫就是指企业全面的可靠、受控制状态。扩展开来，可以理解为人们在生产、生活等过程中对周围人和物等因素的控制能力和控制过程。从中可以看出，企业安全保卫不是孤立存在的，它与经济发展、社会稳定和人们工作生活息息相关，就像人们需要空气一样，一刻不能或缺。企业安全的重要性正在成为人们关注的焦点。加强企业安全保卫工作的研究是当前的重要课题。

一、当前企业安全保卫工作存在的主要问题

1、经济效益和安全效益不统一

在市场经济条件下，少数企业领导片面追求经济效益，忽视社会效益和安全效益，轻视、忽视企业的安全保卫工作，舍不得在安全设施建设上投入经费，甚至偷工减料，视人民群众的生命财产为儿戏，搞虚假安全工程以应付验收和检查，表面看起来

很奢华，其实内部安全隐患随处可见。有的企业领导在企业经营上急功近利，在安全设施不完善、不到位和安全验收不合格的情况下，就开始生产和经营，甚至瞒报经营项目和危险物品，逃避安全监管。近年来发生的火灾、爆炸、倒塌等恶性事故都与此有关，严重危害国家和人民生命财产安全。如2015年8月12日天津东疆保税港区瑞海国际物流有限公司所属危险品仓库发生的特大爆炸事故造成173人遇难和巨大的经济损失。

2、企业发展速度与管理模式不统一

在以公有制为主体、多种经济成分共同发展的方针指导下，企业通过改制纷纷走出困境，在市场经济大潮中坚持以我为主，创新机制，实现了高速发展。民营企业也如雨后春笋快速成长壮大。在此过程中，由于受传统因素和固有思维模式的影响，企业的管理体制、运作机制、经营方式等方面还与企业的快速发展不相适应，有的甚至成为企业的桎梏。解放生产力，发展生产力成为企业迫切的要求，先进的思想观念对旧有的管理模式造成冲击，要求制度公平、事务公开、待遇公正的呼声不绝于网络和媒体，养老保险缺口和延迟退休成为人们关注的焦点，企业管理陷入很大困境，安全稳定情况不容乐观。

3、制度执行与监督落实不统一

企业的安全发展来自制度的刚性执行，如果离开了这个根本企业的安全就失去了可靠的保证。随着经济社会的发展和企业的改革，少数企业安全保卫工作弱化趋势越来越明显，安全保卫机构在撤并降改中逐渐被边缘化，基本上处于无为状态，失去了对企业保卫工作的有效监督，也使企业的安全发展失去了可靠的组织保障。还有个别企业的安全保卫机构和领导，缺乏敢于担当的勇气和魄力，对面临工作困境没有积极的想办法，创新安全保

卫工作机制，思想僵化，默守陈规，在企业中的影响力不高，说话没有人听，建议没有人采纳，监督流于形式。

4、严峻的安全形势与安全保卫力量不相符

社会治安的大环境与企业安全保卫的小环境息息相关，社会治安的严峻形势对企业内部的安全保卫工作影响越来越大。企业安全保卫工作担负着维护企业稳定的政治责任和保障企业正常治安秩序的艰巨任务。境内外敌对势力、间谍情报人员及社会上的一些违法犯罪分子，对企业的渗透破坏日益加剧，特别是把事关国计民生的大型骨干企业和军工企业作为他们的首选目标，在渗透破坏的手段上无所不用其极，直接危害企业和员工的生命财产安全，严重影响企业的安全稳定。在此情况下，少数企业领导对安全保卫工作重视不够，不愿花钱给安全保卫部门配人员添装备，造成装备跟不上形势，适应不了工作需求，基本上看门靠人守，报警靠狗叫，巡逻靠步行。还有的平时对安全保卫工作不管不问，遇有突发事件束手无策，更有甚者借安保业务外包之机，索财受贿，中饱私囊，使企业的安保工作基本处于不设防状态。

5、企业安全保卫人员的付出与福利待遇不相符

企业安全保卫人员比其他岗位人员更具严格的要求，首先要有优秀的政治素质，具备坚定的理想信念和矢志不移的目标追求及献身安全保卫事业的奉献精神；其次要有高尚的思想品德，公平公正处事的道德水准，在企业中有良好的自身形象，具备一定的影响力和感召力；第三要有从事安全保卫工作的基本身体素质和技能，能够有效处置所面临的各种突发事件。第四，要有牺牲奉献精神，他们在日常安全保卫工作中集苦、累、险于一身，耗时费力、伤精劳神，充满矛盾和危险，时刻面临各方面的考验。在这样的特殊岗位和工作压力下，理应享受到较好的工资和福利

待遇，但在一些企业，保卫人员的付出与收益没有得到很好的体现，他们成了企业的贫困户、特困生，待遇低、收入少、风险大，严重挫伤了企业保卫人员的积极性和保卫组织的战斗力、凝聚力和吸引力。人心思动、军心不稳已成为企业安全保卫部门一大难题。

二、做好企业安全保卫工作的基本对策

1、领导主抓，形成氛围，努力实现安全发展

安全保卫工作要贯穿领导抓抓领导的基本工作思路，形成一级抓一级，一级向一级负责，纵向到底，横向到达边的安全保卫工作网络，切实达到齐抓共管的主动局面。一是坚持把安全保卫工作作为主要领导的重要工作职责来落实，自觉做到在规划企业发展中要把安全保卫工作作为重要内容来考虑，在部署工作时对安全保卫工作进行专门强调和要求，检查指导和考核工作时，要把安全保卫工作作为关键环节来落实，真正把安全保卫工作提上议程摆上位。二是加大对企业安全保卫工作的宣传教育，充分利用现代传媒优势，把企业安全保卫工作的法规制度、基本要求、防范常识、案例警示等以快捷高效受众人群众多的网络进行广泛宣传，使之深入企业内部和广大人员思想，把企业的安全保卫工作变为大家的自觉行动。要对企业安全保卫工作中涌现出的先进事迹和模范人物，进行大张旗鼓的宣传和表彰，极大解决安全保卫人员工作生活中所遇到的各种困难，提高工资和福利待遇，形成保卫人员光荣自豪的氛围。三是要严格实行责任追究。把企业的安全责任作为各级领导的第一责任，与领导的政绩、考核、晋升、奖惩等挂钩，促使他们在重视经济效益的同时，也不放松对安全保卫工作的领导。对那些轻视忽视安全保卫工作，玩忽职守发生重大安全隐患和安全事故的领导要逐级严惩，该判刑的判刑