执行总经理目标责任协议书

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执行总经理的岗位职责范本

执行总经理的岗位职责范本
总经理是公司的最高职位，负责制定和实施组织的战略规划，并监督和管理整个公司的运营。

以下是总经理的一些常见岗位职责范本：
1. 制定公司的战略规划，包括目标设定、市场定位、业务发展等，并确保其与公司的愿景和使命相一致。

2. 管理和监督公司的日常运营，包括各个部门的运作、团队管理、预算控制等，确保公司的高效运营。

3. 拟定和执行公司的商业计划和预算，以确保公司的财务目标的达成，并监控和适时调整预算支出。

4. 负责建立和维护公司的组织文化，并确保员工遵守公司的价值观和行为准则，从而实现员工的积极参与和公司的长期发展。

5. 监督并管理公司的人力资源规划和招聘活动，确保公司各级岗位的合适人选，并为员工提供必要的培训和发展机会。

6. 建立和维护与合作伙伴的良好关系，包括供应商、客户、业务合作伙伴等，以促进公司的业务发展和增加市场份额。

7. 监督和管理公司的营销和销售活动，包括市场定位、产品策划、渠道拓展、销售业绩等，实现公司销售目标的达成。

8. 跟踪和分析行业动态和市场竞争情况，为公司的战略决策和业务发展提供必要的信息和建议。

9. 确保公司的合规性和法律遵从性，包括法律法规的遵守、公司治理的建立等，维护公司的声誉和信誉。

10. 代表公司与外部机构和组织进行沟通和协调工作，包括政府部门、企业协会等，维护公司的利益和形象。

以上是总经理的一些典型职责范本，具体岗位职责还可能根据公司的规模和行业特点有所差异。

总经理的职责是非常重要而广泛的，需要综合运筹各个方面的工作，并具备领导、决策、沟通和组织能力。

公司总经理岗位职责书

公司总经理岗位职责书(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023年企业总经理岗位职责执行总经理岗位职责(5篇)

2023年企业总经理岗位职责执行总经理岗位职责(5篇)企业总经理岗位职责执行总经理岗位职责篇一直接上级：董事长下属岗位：副总经理管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。

管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。

主要职责：1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。

2．组织实施经董事会批准的公司工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

审核以公司名义发布的各种文件；3．组织实施经董事会批准的新上项目。

4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

代表公司参代加重大的内外活动；5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施； 7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。

8．审查批准计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。

9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。

10．抓好公司的经营、服务工作。

搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。

14．积极完成董事会交办的其他工作任务。

副总经理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。

总经理目标责任书

总经理目标责任书为标准公司经营管理体系，明确总经理的年度经营责权利关系，树立目标责任意识，确保目标实现。

现公司与姓名：身份证号：职务：双方协商后特订立本责任书，以供双方共同遵守，对于该责任书中规定或未规定的总经理的权责，那么根据实际运作情况及工作需要合理调整与补充。

一、责任期限年月日至年月日止。

二、总经理岗位职责：1、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算方案并组织实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营方案，以实现公司的远景目标；4、协助董事长制定公司的总体战略规划与开展目标；5、负责公司组织构造的设置和建立健全公司管理体系；6、负责建立企业文化，加强团队建立，打造经营团队，7、审定、批准公司管理制度或相关规定；8、审核、签发以公司名义发出的各类文件；9、检查、催促和协调公司各部门的工作进展；10、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；11、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续开展规划方案；12、提升公司企业文化建立水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。

三、工作目标与考核方法：：在2021 年经营根底上订立下一年度经营目标。

〔权重：60%〕3、其他加、扣分项：加分项：积极参加各级政府和行业协会组织的“创优工程〞相关评比,争取各类政府和行业荣誉。

县级和区级荣誉加1-3分；市级荣誉加2-5分；省级荣誉加3-8分；国家级荣誉加5-10分。

扣分项：如被考核人出现挪用公款、营私舞弊、职务倾占、损害公司利益等行为，给公司造成重大财产损失的，本年度考评为0分。

四、考评程序及结果运用〔1〕总经理的目标责任完成情况首先由人事部负责从数据来源部门将相关资料进展收集汇总，再由总经理根据汇总情况进展自评，最后由人事部将自评结果报股东会审核，由股东会审批无误后确定。

如果股东会对考评结果有异议，有权责成人事部对数据进展复核，并依照复核后的数据重新计算。

如果总经理对股东会复核的结果有异议，可以向股东会提出申诉，申诉成功即可按照之前结果确定评分。

总经理责任书范文

总经理责任书(一)甲方因工作需要，聘请乙方为本单位副总经理(兼人事主管)，经双方平等协商，就乙方的岗位任务、工作职责、要求薪资以及考核绩效方法等方面达成共识，议项如下：一、岗位任务：1、公司制度及程序化完善的编制及审议;2、贯彻执行公司管理制度及决议;3、公司年、季、月计划分解并执行落实，完成公司的各类管理目标;4、跟进本岗位职责权限范围内的管理制度、工作指令、工作标准的执行并予以完善;5、对中层以上行政人员的任免、调换岗有建议权，公司内事务的组织协调管理，并对公司团队成员的绩效与培养，提升团队的工作能力;6、协助总经理完成公司大的决策、完成类目标计划;7、根据公司提出的人才战略目标组织部门人员做好人才招聘、面试及甄选;8、员工薪资的核算;每年制定公司新的薪资福利政策;9、组织新进员工岗前培训，员工内训的组织;10、试用期员工任务完成情况跟踪，员工转正的考核;11、员工活动的策划组织;12、每月绩效考核查及公布;13、人员及组织架构调整建议及公司通知的发布;14、各项费用的监管及控压( 手机费、印刷制作费、办公用品费等);15、公司员工各项工作的监督、执行及检查;16、部门员工的培训(态度、工作方法及专业技能)。

二、工作职责：1、组织生产、销售、企划、研发、财务、采购等相关人员学习公司相关制度，提高队伍的理论水平和业务水平;2、据公司制定的控制指标，按月、季、年的执行情况，针对管理中薄弱环节进行整改和建议措施;3、审核编制公司的程序化管理，形成有效的文字格式化及数字化;4、协调公司部门的配合工作，对错误和出现的问题要分析原因查清责任、归属，提出解决方法和处理意见;5、严格执行公司经营管理制度，搞好日常管理工作，当好公司的高层管理者。

三、工作要求：1、完成计划的分解并落实跟踪;2、各凭证不符合规定的不审批，经营统计类报表五明显差错;3、完成量、本、利的综合指标，形成预期目标的实现;4、掌握公司运营情况，重大事物做好计划;5、指导并要求部门开展经营管理工作，确保人员、财产重要资料的安全;6、做好经营管理中的保密工作，公司重要经营资料未经同意不得外泄。

总经理经营目标责任书（通用14篇）

总经理经营目标责任书（通用14篇）总经理经营目标篇1目标责任人：公司：实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。

使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。

以量化指标明确双方的责任、权利和义务。

本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

一、考核期间：20 年月日至年月日，在考核期内责任人将履行职位的责任、权利和义务;二、公司的权利、责任和义务1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障;2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核(考核办法见《营销管理办法》);3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与考核，每季度进行一次;4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告;6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定;三、责任人的权利、责任和义务1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各项执行情况报告。

(2)产品市场的最新情报报告。

(3)产品质量及市场运行情况报告。

总经理责任书范文

总经理责任书范文
尊敬的董事会：
我愿意担任公司的总经理一职，并承诺履行以下职责：
1.制定公司的战略规划和发展目标，并确保其执行。

我将与董事会密切合作，确保公司的发展方向与董事会的期望一致，并及时向董事会汇报公司的业绩和发展情况。

2.管理公司的日常运营和各个部门的工作。

我将建立高效的管理团队，并协调各个部门之间的合作，确保公司的各项工作有序进行。

3.负责招聘、培训和管理公司的员工。

我将与人力资源部门合作，确保公司吸引到优秀的人才，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。

4.监督公司的财务状况和资金运作。

我将与财务部门密切合作，确保公司的财务报表真实准确，并采取适当的措施确保公司的资金安全和运作稳定。

5.制定和执行公司的风险管理计划。

我将识别和评估公司面临的各种风险，并制定相应的措施来管理和应对这些风险，确保公司的长期稳定发展。

6.与合作伙伴和客户建立良好的合作关系。

我将推动公司与合作伙伴和客户之间的沟通和合作，寻找共赢的合作机会，并确保公司的声誉和形象得到保护。

7.遵守法律法规和道德规范。

我将确保公司的经营活动合法合规，并严格遵守相关的法律法规和道德规范，保护公司的合法权益和社会形象。

8.积极参与企业社会责任活动。

我将带领公司积极履行企业社会责任，推动可持续发展和社会进步，回报社会。

我相信，在担任公司总经理的职责下，我将全力以赴，发挥自己的优势和能力，为公司的发展做出积极贡献。

谢谢。

此致
敬礼
（候选人名字）。

经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）

经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）一、目标责任的要求明确目标责任，是在目标分解、协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在实现总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，把目标责任落实下来。

明确目标责任必须做到以下几点要求：1、明确目标责任要与各种责任制相结合，建立在责任制的基础上。

2、每个层次应在明确集体目标的基础上，进一步明确个人的目标责任。

3、要明确目标责任的内容、数量、质量、时间等要求，使责任具体化、指标化、以便于执行、检查和考核。

4、在明确目标责任的同时，要根据各层次（部门）和个人所承担的目标责任，授予适当的权力，并分配实现目标所必需的各种资源，以保证目标的实现。

二、经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇）随着社会不断地进步，人们运用到责任书的场合不断增多，责任书有助于明确每个人的目标和责任范围。

相信很多朋友都对拟定责任书感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的经理层任期经营业绩目标责任书（精选10篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

经理层任期经营业绩目标责任书1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）按照责、权、利对等的原则，双方在平等的基础上签订年度经营目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务，甲乙双方应共同遵守。

一、双方认同事项根据“乙方”提供的“__年工作目标计划”为蓝本：1、认同计划书当中的“组织结构”；2、认同计划书当中的“岗位、人员、职位的配置”。

3、认同计划书当中的“岗位职责描述”；需补充？4、认同计划书当中的“某某组织的年度费用预算”方案。

5、认同计划书当中的“年度公摊费用预算”方案。

6、认同计划书当中的“绩效激励计划”方案。

7、认同计划书当中的“薪酬待遇标准表”方案。

二、年经营考核年度期间：__年01月01日至__ 年12月31日。

三、双方的权利和义务（一）甲方的权利和义务1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督，并提出改进意见。

执行总经理年度目标责任协议书三篇

执行总经理年度目标责任协议书三篇篇一：20XX年执行总经理目标责任协议书甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为20XX年01月01日至20XX年12月3日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

二、乙方的主要岗位职责1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成。

2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。

2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作。

4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金”，其中：固定工资为；绩效工资为；提成：；分红；年终奖金为。

2、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）提成：销售业绩的 x %，超额完成销售目标，提成为 x %；4）分红：为公司利润的 x %；5）年终奖金：为公司超额利润部分的 x %；四、乙方全年绩效考核指标与方法（一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）考核期间：年月（二）考核成绩与奖金系数对应表五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

总经理目标责任书（5篇）

总经理目标责任书（5篇）总经理目标责任书1为了切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保“以人为本，安全生产”的落实，保证公司整体运转的顺利进行，同时保障一线全体员工人身健康与生命安全，实现全年运输无事故目标，特此公司（甲方）与公司总经理（安全主要负责人，乙方）签订安全生产目标责任书。

乙方应在任期内遵守并履行企业有关安全生产条例，如不能落实有关公司的各项安全生产条例，造成重大事故，将受到公司董事会的处罚，严重者将移交司法机关追究法律责任。

一、企业安全生产目标定为贯彻落实国家《安全生产法》和《广东省安全生产条例》，加强企业的安全生产管理，确保安全生产的层级领导责任及安全生产目标的落实。

二、企业安全生产指标，杜绝重大人员伤亡事故，轻伤率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。

三、总经理（主要负责人）安全生产责任（1）总经理是本单位安全生产主要责任人，对本公司的安全生产、经营工作负全面组织领导责任；对本单位的安全生产负有直接领导责任。

对法人负责；（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全生产责任制，改善劳动条件，做到安全生产和文明生产；（3）认真组织实施安全生产责任制和岗位安全生产责任制，逐级签订安全生产目标责任书；（4）组织制定和审定本企业安全生产计划、劳动保护管理制度和安全技术操作规程；（5）组织企业开展职工安全知识、业务技能、操作规程的培训和教育，实施安全培训制度，考核劳动保护工作；（6）组织制定完善各项安全生产规章制度和各种应急预案，建立和完善企业安全生产档案、记录；（7）组织落实开展安全检查，对安全隐患进行整改，消除事故隐患，改善劳动条件，完善防火防爆设施和设备；（8）发生事故时第一时间赶到事故现场，采取措施，防止事故扩大，减少损失，在规定时间内上报事故情况，对事故进行认真调查、处理、分析，对事故责任者按照“四不放过”的原则进行查处；（9）加大安全生产资金投入，落实安全“三金”（安全事故互助金、安全风险抵押金、安全奖赔预提金），并建立健全激励和约束机制；（10）履行国家法律法规规定的其他职责。

总经理目标责任书

总经理目标责任书总经理目标责任书1一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上，充分调动下属公司经营管理人员积极性，充分挖掘人力资源潜力；建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系，以加强总公司对下属公司的有效监控；推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评；推动下属公司管理手段和经营风格的转变，增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。

特制订本年度经营目标责任书。

二、经营目标1、20xx年年度考核期间：20xx年12月26日至20xx年12月25日。

2、全年实现经营盈余_____万。

（不含酒店固定资产折旧）三、管理目标1、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。

2、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。

3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。

4、树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

5、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。

6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。

7、完善员工标准操作流程体系；定量分解服务流程，总结出郡琳服务要求标准，形成工作守则；8、完善的员工考核体系；征求员工意见，力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬；9、制定全年员工培训方案，保障服务水平提升；全年各部门员工培训不低于4次，每季度培训1次为强制性考核指标；10、拟定员工内部晋升体系；普通员工/经理人员培养方案；四、营销管理目标：1、制定全年营销框架；对重大节日提前2-3个月拟出销售方案，2、对婚宴、寿宴重新规划；与礼仪公司合作，围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案；3、客户管理方案；老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，拟定酒店重点消费客户群及服务办法（主力消费客户，可考定期举行活动稳定这一客户群），每季度写出客户消费情况分析报告；4、全年新增项目创新计划；第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务），第二是营销（销售方式/理念），第三是服务（个性/特色/增值）。

总经理责任书

总经理责任书作为总经理，您肩负着公司的最高领导职务。

您是公司发展的决策者和战略制定者，对公司的运营和绩效负有直接责任。

在这份总经理责任书中，我们将明确阐述您的职责和使命。

首先，作为总经理，您需要制定公司的愿景和战略方向。

您应该与董事会和其他高管进行紧密合作，确保公司的长期发展目标与利益相一致。

您要确保公司的业务战略与市场需求保持一致，并积极寻求新的商机和发展方向。

其次，您需要建立并维护一个高效的组织架构。

您要根据具体业务需要和公司的战略目标，招聘和选拔合适的人才。

您要确保公司拥有正确的人才配备，并提供必要的培训和发展机会以提高员工的绩效和职业成长。

此外，您还需要建立一个积极向上的工作文化，鼓励员工的创新和团队合作精神。

第三，您需要确保公司的运营管理高效和合规。

您应该制定并执行适当的内部管理制度和流程，确保公司的运营顺利进行。

您要确保公司的财务管理健康稳定，包括制定预算、盈利目标的管理和财务风险的控制。

您还需要确保公司与相关法律法规、道德规范和行业标准保持一致，遵守商业道德和社会责任。

此外，作为总经理，您还需要积极发展和维护公司的外部关系。

您应该代表公司与各种利益相关者进行沟通和协调，包括股东、客户、供应商、政府等。

您要确保公司与外部合作伙伴建立和谐互利的关系，并积极参与行业协会和社区活动。

最后，您还需要定期报告给董事会和股东。

您应该准备并提交与公司运营和绩效相关的报告，包括财务报告、市场动态、竞争分析等。

您要及时向董事会和股东汇报公司的情况，提供有效的决策支持和建议。

总的来说，作为总经理，您是公司的“舵手”，负责引领公司的发展航向。

您要担负起公司发展的责任，确保公司在竞争激烈的商业环境中持续成长和盈利。

同时，您还要关注员工的发展和公司的社会责任，努力打造一个可持续发展的企业。

总经理管理责任书

***************有限公司管理责任书更多资料加入扣扣群：伍陆柒柒叁陆肆柒责任人：职务：所属部门：直接上级：董事长就公司年整体经营管理目标，在经充分沟通协商后责任人签订本责任书，同时公司依据本责任书的完成情况与责任人兑现既定的各种奖励。

一、责任书期限与任务1、本责任书起止日期：自年月日起至年月日止，共计年。

需延长或者改变更责任书期限的，责权双方可根据需要另行协商。

2、责任期限内，责任人由董事会授权并在董事长领导下带领管理团队负责公司日常全权运营工作。

二、责任人权责作为经公司董事会委派的主要管理者，将对以下各方面工作承担责任，同时为便于工作开展，实现公司发展计划，经董事会授权并在董事长的直接领导下负有以下相应的责权权限：（一）承担的责任1、达成公司全年产销任务；2、维护公司与终端和渠道市场的客情关系；3、维护公司人员内部和谐的工作环境；4、制定公司员工的各项考核计划,并组织实施；5、制定公司月、季、年度的运营计划,并组织实施；6、制定公司必要的管理规章制度,并组织实施；7、保证公司没有规定期限的滞销库存产品(即订货或生产时控制好产品库存量)对老品制定清库存计划,并组织实施；8、建立建全公司的售后服务体系,提升公司对外品牌形象；9 、组织员工参加培训与提高学习，为公司培养后备人才；10、组织相关人员的追款工作,保证终端与渠道市场回款控制在最低的范围内；11、合理制定产品与赠品采购计划并实施；12、保证公司所有库存数据、财务数据等的正确性与保密性；13、董事会赋予的其它责任。

（二）可行使的权力责任人在董事会或董事长授权范围内享有以下权力：1、在董事长的领导下,全面负责公司的日常工作管理；2、招聘,培训,管理,解聘公司任何人员的权力；3、考核公司人员的权力；4、公司人员的薪资调整权力；5、公司人员的奖惩权力；6、公司日常营运费用的审批权力；7、产品与赠品的订货、发放审批权力；8、财务数据的审查核对权力；9、产销计划制定权力；10、公司资金合理合法的调配权力；11、教育与培训员工以及自身享有被培训的权力；12、与政府部门的交流与处理紧急事件的权力；13、董事会赋予或董事长授予的其它权力。

总经理与部门安全协议

部门安全责任承诺书为了全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，公司“如临深渊如履薄冰如坐针毡”的安全理念，加大隐患排查治理，强化员工的安全培训，认真推行“岗位就近管理”、“班组全程管理”和“安全程序化管理”，提高员工安全工作的自觉性，在安全工作中真正形成“员工保班组、班组保全厂”的一级对一级负责的安全生产管理格局，真正做到安全工作“人人头上有指标”，充分发挥每个员工的积极作用。

为把安全管理制度和岗位责任制度落实到生产全过程和每一个环节，实现零事故现场、零事故环境，特制定总经理（及厂长）和车间主任（乙方）安全责任协议，明确双方的职责义务，共同遵照执行。

一、安全责任目标遵章守纪、按章作业，个人无违章。

认真开展岗位区域的隐患排查，确保安全生产和质量标准化动态达标，确保每个员工、每个岗位无事故。

二、双方职责甲方权利和义务：１、及时向乙方董事会及贯彻上级部门的安全会议精神和对安全工作的要求。

按照国家有关法律、法规和公司安全工作的要求，对乙方的安全工作提出明确的安全生产指标并进行监督考核。

２、在对乙方安排、检查、落实、考核和评比生产任务的同时，要严格考核标准岗、精品岗、“人人都是通风员”、“岗位就近管理”、“双基”建设、企业安全文化、精细化管理执行情况。

３、根据董事会对安全工作的要求，为乙方提供齐全可靠的安全防护设施，并检查、落实乙方对安全设施的使用情况。

４、总经理、厂长不定期深入乙方工作地点进行隐患排查，让班组长和员工了解掌握作业场所存在的危险因素及防范措施。

对乙方在安全生产作业过程中存在的不规范行为要及时制止，对作业现场存在安全隐患要制定合理的防范措施并及时组织解决。

５、不违章指挥，在安排工作时不强令乙方冒险作业。

６、认真开展班前安全教育，坚持组织每周安全活动，安排乙方参加公司及相关部门举办的各类安全培训，提高员工的安全意识、操作水平和自保互保能力，保证所有工种上岗证件有效。

7、对于乙方发生严重违规的现象，及作业过程中不规范操作造成工伤及其它安全事故，给予乙方处罚。

委派总经理协议书

委派总经理协议书甲方（委托方）：_____________________乙方（被委派方）：_____________________鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，因业务发展需要，拟委派乙方担任甲方公司的总经理。

甲乙双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经充分协商，就委派总经理事宜达成如下协议：第一条委派事项1.1 甲方委派乙方担任甲方公司的总经理，负责公司的日常经营管理工作。

1.2 乙方应按照甲方的公司章程和相关法律法规，履行总经理职责。

第二条委派期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，有效期至________________年____月____日。

2.2 委派期限届满前，双方可协商延长委派期限。

第三条职责与权限3.1 乙方应根据甲方的经营目标和计划，制定并执行公司的经营策略。

3.2 乙方有权在甲方授权范围内，对公司的日常经营活动进行决策和管理。

3.3 乙方应定期向甲方报告公司经营状况，并接受甲方的监督。

第四条薪酬与福利4.1 甲方应按照约定向乙方支付薪酬，具体数额为________________。

4.2 乙方在任职期间，享有与甲方其他员工同等的福利待遇。

第五条保密义务5.1 乙方应对在任职期间知悉的甲方商业秘密、技术秘密等信息负有保密义务。

5.2 未经甲方书面同意，乙方不得泄露、使用或允许他人使用甲方的商业秘密。

第六条违约责任6.1 如乙方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿甲方因此遭受的损失。

6.2 如甲方违反本协议约定，应承担相应的违约责任。

第七条协议的变更与解除7.1 本协议的任何变更或补充，均需双方协商一致，并以书面形式确认。

7.2 任何一方在对方违约的情况下，均有权解除本协议。

第八条争议解决8.1 因本协议引起的或与本协议有关的任何争议，双方应首先通过友好协商解决。

8.2 如果协商不成，任何一方均可向甲方所在地的人民法院提起诉讼。

第九条其他9.1 本协议未尽事宜，双方可另行协商确定。

总经理目标考核协议书范本

总经理目标考核协议书范本甲方（公司名称）：____________________乙方（员工姓名）：____________________鉴于甲方为一家依法设立并有效存续的公司，乙方为甲方的总经理，为明确双方权利义务，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方协商一致，订立本协议书。

第一条协议目的本协议旨在明确乙方作为甲方总经理的目标考核标准、考核周期、考核结果及与考核结果相关的薪酬、奖金等事宜。

第二条考核标准1. 乙方的考核标准包括但不限于以下方面：(a) 完成甲方设定的年度经营目标；(b) 管理团队的效率和效果；(c) 遵守甲方的规章制度和职业道德；(d) 甲方根据实际情况确定的其他考核指标。

2. 甲方应于本协议签订后30日内，向乙方提供详细的考核指标及评分标准。

第三条考核周期1. 乙方的考核周期为一年，自本协议签订之日起计算。

2. 甲方有权根据实际情况调整考核周期，但应至少提前30日书面通知乙方。

第四条考核结果1. 甲方应在考核周期结束后30日内完成对乙方的考核。

2. 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等级。

3. 考核结果应以书面形式通知乙方，并由甲方负责人签字确认。

第五条薪酬与奖金1. 乙方的基本薪酬按照甲方的薪酬制度执行。

2. 根据考核结果，乙方有权获得以下奖金：(a) 优秀：____%的基本薪酬；(b) 合格：____%的基本薪酬；(c) 不合格：无奖金。

3. 奖金的发放时间为考核结果确定后的次月。

第六条违约责任1. 如乙方未能达到考核标准，甲方有权根据实际情况调整乙方的薪酬或职位。

2. 如甲方未能按照本协议约定履行义务，应向乙方支付违约金，违约金的数额为____元。

第七条协议的变更与解除1. 本协议的任何变更或补充均需双方协商一致，并以书面形式确认。

2. 任何一方均可在提前____日书面通知对方的情况下解除本协议。

第八条争议解决本协议在履行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，任何一方均可向甲方所在地人民法院提起诉讼。

总经理合同合作协议书

合同编号：_______甲方（公司名称）：________________________地址：____________________________________法定代表人：_______________________________联系电话：_______________________________电子邮箱：_______________________________乙方（总经理）：_____________________________身份证号码：_______________________________地址：____________________________________联系电话：_______________________________电子邮箱：_______________________________鉴于甲方是一家从事______行业的公司，为提高公司经营管理水平，实现公司长远发展目标，甲方决定聘请乙方担任公司总经理，双方本着平等、自愿、诚实信用的原则，就乙方担任总经理一职的相关事宜达成如下协议：一、聘任职务及任期1. 乙方同意担任甲方公司总经理，负责公司的日常经营管理。

2. 本合同期限自______年______月______日起至______年______月______日止，共计______年。

二、工作职责1. 乙方应全面负责公司的日常经营管理，确保公司战略目标的实现。

2. 乙方应制定并实施公司年度经营计划，组织各部门完成年度目标。

3. 乙方应负责公司人力资源的规划、招聘、培训和绩效考核工作。

4. 乙方应负责公司财务预算、成本控制、风险管理和投资决策等工作。

5. 乙方应定期向董事会报告公司经营状况，并提出改进建议。

6. 乙方应遵守国家法律法规，维护公司合法权益，保守公司商业秘密。

三、权利与义务1. 甲方权利：（1）对乙方的经营管理行为进行监督和指导；（2）根据公司需要，调整乙方的职务和薪酬；（3）对乙方违反合同的行为，有权解除本合同。

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