物资储备与物流方案设计
储备与物流方案设计及相关材料
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储备与物流方案设计及相关材料储备与物流方案及相关材料第一部分物资储备一、原材料采购、检验、保管与使用(一)、本结构工程采用的主要材料12345671、原材料采购流程:2、主要材料采购计划基本模式材料采购计划必须服从于整个加工制作工期和现场拼装工期计划。
(三)、原材料检验1、原材料检验流程原材料运抵工厂仓钢管堆场型钢堆场钢板堆场焊接材料查根数算重量核对质保书核对质保书核对质保书核对质保书查根数算重量查数量算重量清点数量抽查口径、壁厚及椭圆度抽查断面尺寸直线度抽查长、宽、厚度、平整度抽查外径检查外表面质量检查外表面质量检查外表面质量检查外表面质量材料复验书面汇总报指挥审批后,投入施工监理认可材料取样现场安装周期现场储备期分批次进厂日期发货运输周期加工制作周期分批钢材进厂日期钢材运输周期钢材交货日期钢厂生产周期钢材订货日期现场拼装期2、钢板验收验收材料验收标准型材检验订货技术标准应符合现行国家产品标准和设计要求,直缝焊管应符合GB/T13793-1992《直缝电焊钢管》标准;检查质量合格证明文件、中文标识及检验报告等钢管进厂复检型材应成批验收,对于首批进厂型一般60为一检验批(同一钢厂生产、同一质量等级、同一交货状态、同一版号、同一厚度规格)进行抽样复验。
焊接材料验收验收标准重要钢结构采用的焊接材料应进行抽样复验,复验结果应符合现行国家产品标准和设计要求。
由于不同的生产批号质量往往存在一定的差异,对用于重要的钢结构工程的焊接材料的复验做出了明确规定。
该复验应为见证取样、送样检验项目。
“重要”是指:①建筑结构安全等级为一级的一、二级焊缝。
②建筑结构安全等级为二级的一级焊缝。
③大跨度结构中一级焊缝。
外观检验焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷;焊剂不应受潮结块。
检查数量:按量抽查1%,且不应少于10包。
焊条、焊剂保管不当,容易受潮,不仅影响操作的工艺性能,而且会对接头的理化性能造成不利影响。
涂装材料验收钢结构防腐涂料、稀释剂和固化剂等材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。
储备与物流方案及相关材料
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储备与物流方案及相关材料概述储备与物流方案是企业为应对不可预测的风险和需求变化而制定的重要策略。
储备是指企业在正常经营中,为应对紧急和临时需求的预先准备的资源;物流则指在产品生命周期中,从原材料的采购到成品的销售和配送的各个环节的流动管理。
有效的储备与物流方案可以减少运营风险,提高供应链的灵活性和效率。
本文将重点介绍储备与物流方案的制定过程和相关材料的准备。
首先,我们将探讨储备方案的制定步骤及其重要性。
接下来,我们将介绍物流方案的制定过程和常用的物流管理工具。
最后,我们将讨论相关材料的准备,包括供应商合同、库存管理表和物流管理系统的配置。
储备方案的制定步骤第一步:风险评估储备方案的制定首先需要对企业面临的风险进行评估。
这包括供应链中可能出现的突发事件,如自然灾害、政策变化和市场需求波动,以及与供应商关系和物流环节相关的风险。
通过风险评估,企业可以确定应对各种风险所需的储备资源类型和数量。
第二步:储备资源规划储备资源规划是根据风险评估的结果,确定储备资源的种类和量的过程。
这包括原材料、半成品和成品的储备,以及备用设备和备用人力资源的准备。
储备资源规划需要考虑到风险评估中确定的各种突发事件和需求波动所需的资源量。
第三步:储备资源采购储备资源采购是实施储备方案的关键步骤。
在确定了储备资源的种类和量之后,企业需要与供应商进行合作,确保储备资源的及时供应。
合理的资源采购合同可以确保供应商提供符合质量要求的储备资源,并确保供应链的可靠性。
此外,供应商的评估和选定也是储备资源采购的重要环节。
第四步:储备资源管理储备资源管理是储备方案的执行和监控过程。
企业需要建立有效的库存管理系统,确保储备资源的及时更新和使用。
库存管理表是储备资源管理的重要工具,通过记录储备资源的种类、数量和到期日期等信息,帮助企业对储备资源的管理和监控。
物流方案的制定过程第一步:物流需求分析物流方案的制定首先需要对物流需求进行详细分析。
这包括原材料的采购、生产过程中的内部物流、成品的仓储和配送等各个环节的需求。
储备与物流方案
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(2)储备策略:根据物资需求规律、采购周期和市场供应情况,制定合理的储备策略;
(3)储备设施:加强储备设施建设,确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求;
(4)储备监控:建立完善的储备监控体系,定期对储备物资进行检查,确保物资质量。
(2)根据评估结果,对方案进行优化调整,以适应市场变化和企业需求;
(3)持续改进,不断提升储备与物流管理水平。
五、总结
本方案旨在为企业提供一套合法合规、安全可靠、经济高效的储备与物流解决方案。通过实施本方案,企业将实现物资管理的优化,降低物流成本,提升供应链管理水平,增强市场竞争力。同时,本方案的实施将有助于推动企业持续发展,为我国经济的繁荣做出贡献。
三、方案内容
1.物资储备
(1)库存管理:采用ABC分类法对库存物资进行分类,实施精细化库存管理,合理控制库存水平;
(2)储备策略:根据物资的消耗规律、采购周期、市场供应情况等因素,制定合理的储备策略;
(3)储备设施:选用符合国家标准的储备设施,确保物资储存的安全、卫生、防火、防盗等要求;
(4)储备监控:建立健全储备监控体系,对储备物资进行定期检查,确保物资质量。
(3)优化储备结构,减少库存积压;
(4)提升供应链管理水平,增强企业竞争力。
2.原则
(1)合法合规:严格遵守国家法律法规,确保方案的实施不违反相关政策;
(2)安全可靠:确保物资在运输、储存过程中的安全,防范各种风险;
(3)经济高效:合理利用资源,降低物流成本,提高物流效率;
(4)灵活适应:具备一定的弹性,以适应市场变化和企业需求。
储备与物流方案
第1篇
储备与物流方案
设备物资储备与物流方案
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设备物资储备与物流方案设备和物资储备对于一个组织或企业的运营是非常重要的,它们可以确保组织在紧急情况下能够储备足够的资源来维护运营的连续性。
而物流方案则是确保将这些设备和物资及时交付到需要的地方的关键。
设备和物资储备的管理需要根据组织的需求来进行。
首先,组织需要进行设备和物资的清单和分类。
清单需要包括所有设备和物资的详细信息,例如名称、数量、规格和价格等。
分类可以按照设备和物资的类型、用途、价值等进行划分,这有助于对储备进行管理和控制。
其次,组织需要确定每种设备和物资的储备水平。
这可以根据组织的需求和运营的特点来确定。
例如,对于生产型企业,储备水平可能需要更高,以确保生产不会因为设备或物资的短缺而中断。
而对于服务型企业,储备水平可以相对较低,只需要满足常规运营的需求即可。
然后,组织需要制定设备和物资的采购计划。
这包括确定采购的频率、数量和供应商等。
采购计划的制定需要考虑供应商的可靠性、价格的合理性和交货时间等因素。
同时,组织还应该与供应商建立密切的合作关系,以便在紧急情况下能够优先提供设备和物资。
在设备和物资的储备中,组织还需要考虑设备的维护和保养。
维护和保养可以延长设备的使用寿命,减少故障率。
组织应该建立维护计划,并定期对设备进行保养和维修。
同时,组织还应该储备必要的备用零件,以应对突发故障的情况。
另一方面,物流方案是确保设备和物资能够及时交付到需要的地方的关键。
物流方案需要包括供应链的设计和管理,交付方式的选择和物流的跟踪。
首先,组织需要设计供应链,明确物资从供应商到终端用户的流程,以便确保物资能够高效地流动。
其次,组织需要选择合适的交付方式,例如快递、物流运输等。
交付方式的选择需要考虑交付时间的紧迫程度、成本的控制和可靠性等因素。
最后,物流的跟踪可以帮助组织了解物资的流动情况,及时发现问题并采取相应的措施。
为了确保设备和物资储备与物流方案的有效性,组织需要建立相应的管理机制。
首先,组织应该建立储备物资库存管理系统,以便实时掌握设备和物资的数量和存放位置。
储备与物流方案
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储备与物流方案1. 引言储备和物流方案是现代供应链管理中不可或缺的重要环节。
储备指的是为了满足将来需求而提前储存的物资或产品,而物流方案则是为了确保储备物资能够按时、准确地交付到需要的地点。
本文将探讨储备与物流方案的概念、作用以及设计原则。
2. 储备的作用储备的作用主要包括以下几个方面:2.1 应对突发事件储备物资能够充当应急备用,以应对突发事件的发生。
比如,自然灾害、重大事故等会导致资源紧缺或供需不平衡的情况,储备物资可以在紧急情况下提供必要的支持和保障。
2.2 平衡供需关系通过合理的储备物资,可以平衡供需关系。
当需求增加时,可以利用储备物资来满足市场的需要,保持供应的稳定性;当需求减少时,可以减少储备物资的投入,避免资源的浪费。
2.3 降低成本适当的储备物资可以减少运输和生产成本。
通过提前采购和储存,可以享受到批量采购的优势,降低采购成本;同时,储备物资的运输成本也相对较低,因为可以通过批量配送来降低运输费用。
3. 物流方案的设计原则物流方案的设计应该基于以下几个原则:3.1 灵活性物流方案应该具备一定的灵活性,以应对需求变化和市场波动。
通过合理的物流规划和设施布局,可以确保物资的快速调配和灵活配送,提高供应链的应变能力。
3.2 效率性物流方案应该能够在保证品质的前提下,实现最佳的运输效率。
通过优化路线和运输方式,合理利用运输资源,减少运输成本和时间,提高供应链的运转效率。
3.3 可持续性物流方案应该考虑环境的可持续性。
在物流过程中,应该尽量减少不必要的能源消耗和环境污染。
通过选用低碳、节能的运输方式,推行包装的可回收利用等手段,减少对环境的影响。
4. 储备与物流方案的实施步骤储备与物流方案的实施可以按照以下步骤进行:4.1 需求分析首先,需要对当前和未来的需求进行充分的分析和预测。
通过市场研究和需求评估,确定储备物资的种类、数量和质量要求。
4.2 供应链设计在储备物资的选择和采购过程中,需要考虑供应链的设计。
设备物资储备与物流方案
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设备物资储备与物流方案
详细
一、物资储备方案
1、储备范围
为了满足项目建设运行过程中不同层次的物资需求,物资储备范围包
括建设期的物料设备,运行期的备品备件以及一定的常备物资,均要提供
完全的储备清单、位置图纸、及储备时间表等。
2、储备标准
(1)建设期的物料设备:建设期物料设备的储备量不低于开工前三
个月预计使用量,以及建设过程中出现的突发变更。
(2)运行期的备品备件:备品备件的储备量不低于运行期3个月预
计使用量,以及可能发生的特殊情况;
(3)常备物资:常备物资的储备量不低于运行期6个月预计使用量。
3、储备库位
建设期物料设备、运行期的备品备件以及常备物资均应当存放在备料库,该库位应当室内防雨、防潮、防尘,亦可设置在外部场地(需要有完
善的围护及防护措施)中,并需要有相应的保管措施及相应的记录维护。
二、物流方案
1、发料方式。
储备方案和物流方案
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储备方案和物流方案随着全球经济的发展和国际贸易的繁荣,储备方案和物流方案的重要性日益受到重视。
储备方案是指为应对突发事件和保障供应链运作而采取的一系列预防和准备措施,而物流方案则是指为确保产品的快速、准确和高效运输而设计的一套方案。
本文将依次介绍储备方案和物流方案的关键内容和实施要点。
一、储备方案储备方案在应急管理中扮演着重要的角色。
储备方案的制定首先需要进行风险评估和预测,以确定潜在的突发事件类型和影响范围。
其次,根据风险评估的结果,制定相应的预防和准备措施,包括主动采购和储备必要的物资和设备,建立紧急联系人和信息发布渠道等。
储备方案还需要明确责任分工和工作流程,确保在突发事件发生时能够迅速响应和展开应急处理工作。
储备物资是储备方案的核心内容之一。
根据不同行业和企业的需求,储备物资的范围和数量各有差异。
一般来说,储备物资应包括但不限于紧急救援设备、备用设备、备用电源、防护装备、燃料、食品储备等。
储备物资的选择和采购要根据实际需要和可行性进行评估,并与供应商建立稳定的合作关系,确保物资的质量和供应的稳定性。
紧急联系人和信息发布渠道也是储备方案的重要组成部分。
紧急联系人应包括各级管理人员、相关部门和关键供应商的联系方式,以便及时通知和协调。
信息发布渠道可以通过电子邮件、短信通知、企业内部通讯平台等方式进行,确保信息的快速传播和及时响应。
二、物流方案物流方案是为了确保产品能够在规定的时间、地点和数量快速、准确地运输到目的地。
物流方案的制定需要综合考虑多方面的因素,包括供应链的整体规划、仓储和运输环节的协调、信息技术的应用等。
供应链的整体规划是物流方案设计的基础。
供应链规划需要考虑产品的销售地区和销售渠道,以确定仓储和运输的策略。
在供应链规划中,需要将生产、仓储和运输环节的资源进行优化配置,以降低成本、提高效率和满足客户需求。
仓储和运输环节的协调是物流方案实施的关键。
仓储环节需要确保物资的安全、整齐和高效存放,同时对存货进行及时盘点和更新。
设备物资储备与物流方案
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设备物资储备与物流方案一、储备方案1.需求分析:首先,企业需要进行详细的需求分析,根据生产量、生产周期、产品种类等方面的要求,明确所需设备和物资的数量和规格。
同时,还需要对设备和物资的使用寿命、维修保养周期等进行评估,以确定储备的合理数量。
2.供应商选择:选择可靠的供应商是确保设备和物资质量的关键。
企业应进行供应商的全面评估,包括供应能力、质量保证、价格竞争力、配送能力等方面。
同时,建立长期合作关系,以获得更好的价格和服务。
3.储备数量:通过需求分析和供应商选择确定合理的储备数量。
一方面,不能过多储备,以免造成资金浪费和库存积压;另一方面,也不能过少储备,以免因供应链中断而影响生产运营。
储备数量应根据企业的经济承受能力和供应链的稳定性进行合理规划。
4.储备管理:建立储备管理制度,包括储备设备和物资的分类、编号、存放位置、保管责任人等方面。
设备和物资应定期进行盘点和检查,及时补充或更换损坏的设备和物资。
同时,制定合理的报废和更新政策,以确保储备设备的有效使用和更新。
二、物流方案1.物流规划:在储备方案的基础上,制定物流规划,明确物资的调度、运输和配送流程。
规划应包括运输方式选择、配送路线规划、运输时间表等方面。
同时,应考虑到设备和物资的安全和有效性,选择合适的包装和搬运工具。
2.物流信息管理:建立完善的物流信息管理系统,实现对物资流动过程的跟踪和监控。
通过使用物流管理软件和技术手段,可以实时更新物流数据,提高物流效率和准确性。
同时,通过物流信息共享,可以提高供应链各环节的协同性。
3.运输合作:与物流公司建立合作关系,确保物资的及时运输和配送。
选择专业的物流公司,能提供快速、安全、稳定的运输服务,并具备对设备和物资的专业搬运和仓储能力。
同时,与物流公司签订合同,明确各方的责任和义务。
4.风险管理:建立应急预案,针对物流过程中可能出现的风险进行评估和预防。
对于设备和物资的负责人应进行培训和演练,提高应对紧急情况的能力。
物资储备与物流方案
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物资储备与物流方案为响应中石化“储物于商”的新模式,进一步加快物资储备与运输体系建设,提高储备管理水平,实现高效、经济、快捷、保供的目的,特制定本方案:一、物资储备:1.我公司在冀东、冀中、江苏、四川、大庆、内蒙古、陕西、山西、甘肃、新疆均设有办事处、大型仓库。
公司要求各个办事处必须每天对仓库的发货类别、数量及库存进行统计,并及时反馈。
当产品种类不全或低于库存时,由公司统一调度,及时配备所需物资,随时保证产品库存数量充足、种类齐全,进而为贵公司提供及时、优质、高效的服务;2.接到订单后,由我公司统一安排离贵公司生产现场最近的办事处做沟通接洽工作。
办事处执行24小时值班制,随时为贵公司提供及时、便利的服务。
另外,若遇突发紧急情况,我公司可在第一时间直接送货到贵公司生产使用现场;3.若本次订单数量大于本次使用数量,剩余产品需要在贵公司物资供应处库房存放的,我公司本着合作、互惠的原则愿意按贵公司要求支付相应的仓储费,及时响应仓储寄售、储物于商的新模式,共同维护长期合作关系;4.若我公司在贵公司生产现场附近无仓储设施的,在响应储物于商,且不耽误贵公司生产使用的前提下,希望贵公司同意我公司租赁贵公司库房,用以储备物资。
二、物资运输:1、根据产品特性和运输迅速性、便利性的要求,我公司采用公路运输;2、我公司长期与正规运输公司合作,所有用于河南海洋化工有限公司的运输车辆必须保证手续齐全,保养良好,各类保险齐备,驾驶人员不低于3年以上的公路长途运输经验,保证我公司的货物运输质量;3、根据用户的时间要求及路程路况分析,选择最佳运输路线(优先采用高速);4、我公司产品统一使用三复合包装袋,装车产品按类别摆放整齐,装车完毕后,整车覆盖防水棚以防恶劣天气对产品质量造成影响;5、运输过程中,对车辆进行GPS定位,实时掌握运输路况和产品质量安全。
若出现不可抗力或突发性事故,我公司会联合运输公司第一时间启动应急预案,以保证产品及时安全供应。
储备与物流方案
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储备与物流方案1. 引言储备与物流方案是指为了应对可能发生的突发事件或供应链中断,而制定的一系列储备和物流管理策略。
这些策略旨在确保企业能够及时获取所需的物资,并保持供应链的稳定运作。
本文将介绍储备与物流方案的重要性、制定和实施的关键步骤,并提供一些建议和最佳实践。
2. 储备方案储备方案是为确保企业能够在紧急情况下及时获取所需物资而制定的一系列措施。
以下是制定储备方案的关键步骤:2.1 定义需求首先,企业需要确定所需物资的种类和数量。
这可以通过分析历史需求数据、评估供应链中断的潜在影响以及与相关供应商进行沟通来实现。
2.2 储备策略根据需求的定义,企业需要制定储备策略。
常见的储备策略包括:•安全库存:通过维持一定数量的库存来应对突发需求,以及可能的供应链中断。
•多个供应商:与多个供应商建立合作关系,以确保在供应链中断的情况下能够及时获取所需物资。
•跨地区储备:在不同地区分布储备物资,以应对特定地区的突发事件。
2.3 储备计划在制定储备计划时,企业需要考虑以下因素:•采购计划:确定采购物资的时间和数量,并与供应商进行协调。
•储存设施:选择适当的仓库或储存设施,确保物资安全且易于访问。
•储存管理:建立良好的储存管理系统,包括货物的分类、标识和轮换等。
3. 物流方案物流方案是指为确保储备物资能够及时、安全地分发到需要的地点而制定的一系列策略和措施。
以下是制定物流方案的关键步骤:3.1 运输规划企业需要确定运输方式、路线和时间,以确保物资能够在最短的时间内到达目的地。
运输规划需要考虑运输成本、运输时间和物流安全等因素。
3.2 供应商合作与物流服务提供商建立合作关系是确保物流方案成功实施的关键因素之一。
企业需要选择可靠的物流服务提供商,并与其建立长期合作关系,以确保物资的准时分发和顺利运输。
3.3 库存管理在实施物流方案的过程中,库存管理是一个重要的环节。
企业需要实时监控物资库存,并根据需求和供应链情况进行合理的调配和补充。
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储备与物流方案摘要:储备与物流是供应链管理中至关重要的环节。
通过储备和物流方案的合理规划和实施,企业能够在市场需求波动和突发事件发生时保持持续供应和高效运作。
本文将探讨储备与物流方案的重要性,介绍储备和物流的基本概念,以及如何制定有效的储备与物流方案来应对不同的情况。
第一部分:储备方案储备是指为满足企业日常运营和应对各种突发事件而保持的一定数量的物资和设备。
储备的目的是确保企业能够在短时间内满足市场需求,并减少由于外部环境变化而导致的供应链中断的风险。
1.1 储备的种类储备可以分为原材料储备、成品储备和备用设备储备。
原材料储备是为了保证生产不受原材料供应中断的影响;成品储备是为了满足市场需求波动带来的需求增加;备用设备储备是为了应对设备故障和维修需要而储备备用设备。
1.2 制定储备方案的原则制定储备方案需要考虑多个因素,包括市场需求的波动性、储备数量的确定、储备物资的选择以及储备的更新和维护等。
在制定储备方案时,需要遵循以下原则:(1)合理估计市场需求的波动性,确定储备数量的baseline;(2)根据市场需求、供应能力和现有库存等因素,确定每个物资类别的储备数量;(3)选择合适的储备物资,考虑质量、可靠性和供应商的可靠性等因素;(4)建立定期检查储备物资的机制,确保储备物资始终处于良好的状态;(5)定期更新储备方案,根据市场和供应链的变化进行调整。
第二部分:物流方案物流是指将产品从生产地点的供应商通过仓储、运输和分销等环节,最终交付给终端用户的过程。
制定有效的物流方案可以提高物流效率,降低运输成本,并确保产品按时到达目的地。
2.1 物流方案的组成物流方案的组成包括供应链网络设计、仓储管理、运输管理和分销策略等。
供应链网络设计是确定供应商和分销中心的位置,以及货物流向的规划。
仓储管理包括仓库的选址、布局、设备和库存管理等。
运输管理涉及到运输方式的选择、运输线路的规划和运输资源的调度等。
分销策略则涉及到产品的市场定位、渠道选择和销售模式等。
物资储备与物流方案
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物资储备与物流规划之阳早格格创做物资管、控办法1.1.1针对付资料、设备的采办、输支、查支与死存,尔公司依托物资供应部对付百般需要的资料战设备的采办晃设博人操持,采办的物资待查支合格后,输支到动工现场妥擅死存及管护.由公司物资供应部控制.(1)由3人组成,即:控制人1人(兼概括死产计划、合共管制、协做);分类计划1人(兼采购、提运、核消及查支资料);死存、查支1人(控制按合共央供举止大宗物资的考验、资料管制);物资部控制名目部物资供应的通常是接易,其处事真量战处事品量谦脚该工程安排文献、动工单位企业尺度及业主央供.供应部分物资采购步调1)依据招标文献,举止投标赞同战报价,依照《启包合共》以及业主的相闭央供,提供相闭服务.2)与建制单位制定的供货商签订采购合共,并背担物资的监制(按央供、含监制费用)、催接货、物流输支、拆置调试、查支等圆里的处事.3)构制物资的招标采购,签订采购合共,并背担采购物资的监制(按央供)、催接货、物流输支、拆置调试、查支等圆里的处事.4)依照本批设备完齐统制计划央供,编报《物资采购计划》,按计划构制物资采购处事的真施,即时报支计划真止径背报表.5)控制物资的品量监控,按业主央供对付要害物资举止驻厂监制,并定期举止抽检及工厂查支等处事.6)搞好物资供货厂商的现场服务战卖后服务.7)依照建制单位的相闭央供,举止设备制制资料的体例、报支战存档.1.3物资考验、统制过程本公司包管对付进货的物资庄重按量保脚册举止考验战统制.对付主要资料的考验:a.钢板/管材考验:资推测货后,最先考验制制厂产品道明书籍,品量道明书籍,考验其规格、材量是可切合安排央供.使用前应举止中瞅查看,其表面应无裂纹、夹渣、合叠战沉皮等缺陷,且无超出壁薄副偏偏好的锈蚀战板滞益伤.对付品量有猜疑时,应按国家现止有闭尺度、典型的央供举止复验,合格后圆可使用.考验分歧格者,千万于没有得使用.b.管件考验:管件应具备产品合格证,其规格、型号、材量应切合安排央供.管件的结构形式、尺寸与公好,焊端坡心,产品标记表记标帜及技能央供应切合国家现止尺度的确定.管件中瞅查看时,其表面应无裂纹、夹渣、合叠、过烧等缺陷,,共时没有得有超出壁存背偏偏好的锈蚀大概凸起.c.焊接资料考验:焊材使用前应付于产品的牌号、规格、产品道明书籍举止考验..焊条涂层应匀称,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮局里,焊丝应无锈蚀.焊条使用前应按道明书籍央供举止烘搞,沉复烘搞的次数没有得超出2次.焊工收用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随与.d.通常是标记没有浑大概认为有品量问题的资料;对付品量包管资料有猜疑大概与合共确定没有符的资料,根据工程要害的程度决断,举止抽检大概局部考验.管制尔公司控制编报物资采购计划可采与道判战间接采购办法举止采购.合共评审公司的商场启垦部、经管计划科、工程技能科、技能监督科、财务科、设备科、供应等部分举止合共及补充合共的评审处事,并挖写合共评审记录表.文献战资料统制本名目所使用的技能、品量、仄安、采购文献,皆要建坐文献目录并举止编码,做好文献的支收处事,灵验文献加盖受控章.本批次设备创制中断后做兴文献加盖做兴章.需要归档的文献,整治后接公司档案室举止死存.采购品量统制物资供应由物资管制人员控制,采购时要采用品量功绩好的厂家动做供货商,采购的物资要有合格证(需要举止理化考验的,要有考验单).要建坐适合的供圆档案,有博人举止考验并做好查支记录、收搁记录.产品标记战可逃溯性根据公司步调文献确定,分离由公司制定相映的标记文献.各历程均须依照公司制定的标记文献举止历程及物资的标记.历程统制由公司技能控制人,依照工艺过程制定闭键支配历程的《做业指挥书籍》大概《技能接底》,并下收至各支配者脚中.并由技能员控制查看百般技能文献正在历程支配时的真止情况及支配截止,创制问题时,即时举止改正.考验与考查a、进货考验战考查已经考验大概已考证合格的本资料、中协件、中买件,禁绝进库,禁绝投料大概加工战使用;决定进货考验的数量战本量,应试虑货源处举止品量统制战所提供的品量合格道明文献.对付考验的分歧格品断绝存搁,并与供圆按合共确定央供举止调换、退货战索赚;考验合格的物资办进库脚绝,举止死存、调养战收搁管制.b、历程考验战考查按《品量查看计划》对付动工历程举止考验;正在历程中启展自检、互检战博检制度.自检搞到自检、自挨标记表记标帜,做好自检记录;互检是历程间查看,查看后正在历程接接卡上签名;博检是博职品量查看员的查看,举止定期大概没有定期巡检,查看前从被查看岗位索与自检记录,而后到现场考验战认证,并做好查看记录大概报告,以供EPC大概监理查看;对付已经考验战考查大概考验考查分歧格的产品没有得转进下一历程;对付查看出分歧格的产品做出标记表记标帜.C、最后考验战考查最后考验战考查必须正在安排战合共央供已经完成,且历程考验战考查局部完成后圆可举止;量检人员应宽肃做好考验战考查记录,提供准确的切合工程确定的凭证,按确定的各项考验、考查完成后,有闭文献战数据得到品量监检部分认可.即完成了工程品量的考验评比处事.d、考验、丈量战考查设备的统制建坐考验、丈量战考查设备台帐,如压力表、量具等.所用的设备有粗确的校准状态大概标记记录,并正在技能监督部分检定合格的灵验期内使用.e、考验战考查状态对付考验战考查状态分为:已检并合格、已检分歧格、已检、正正在考验战考查的四种类型举止标记表记标帜,正在工程的所有死产战拆置历程中,应妥擅死存好考验战考查状态的辨别标记表记标帜,以包管具备通过确定的考验战考查的产品才搞拆置战使用.f、分歧格品的统制标记:正在考验战考查中创制分歧格品,最先对付分歧格品举止粗确的标记,按确定举止记录、评介、断绝;品量查看员挖写“分歧格品报告单”,对付分歧格品举止评审;由品量查看员监督举止对付分歧格品的返工、让步接支、降级、报兴.h、纠正战防止步伐分解爆收分歧格品的本果战责任者,制定简曲纠正步伐战防止步伐,防止问题再爆收.I、接付搬运:物资正在搬运中,有符合的货架、输支设备战车辆,保证物资仄安倒运;贮存:对付库存物资要定期查看,查看存搁条件战储躲日期,防止蜕变,对付易蜕变大概易被环境腐蚀的物资要注意定期浑净,防腐加以呵护;查支:设备制制依照安排央供制制完成,经品量监督部分考验合格,切合业主的尺度与现止径工技能查支典型的确定后,背业主接付使用.j、品量记录统制正在品量体系运止功夫,对付品量记录举止标记、支集、编目、归档、存贮、死存战处理,各项记录皆有统一的要收战挖写道明,挖写时要字迹浑晰且真正在稳当,以包管品量记录具备可逃溯性.K、里里品量考查由公司构制里里品量考查,依照公司步调文献举止里里考查活动的启展,并将内审截止记录存档.采购准则采购处事是包管工程品量的要害关节,物资采购应按照下述几条准则.a.物资采购人员应按计划采购切合安排央供的资料战设备.b.采购人员应认识时常使用资料本能、考验要收、用途,能按图举止品量查支.c.庄重贯彻“量比三家,价比三家”的准则,脆持先厂家,后商店.d.要害采购名目,应由公司经理审批后,圆可操持.采购步调a.指使博人控制支集物资供应疑息,掌握物资的供货渠讲、资材等疑息,为决定最好供应商搞准备.b.采购员要宽肃核查于物资采购计划中的称呼、规格、型号、数量、技能尺度、工程名目、用途等真量是可齐齐、准确.c.根据已掌握的物资疑息,正在最短的时间内,采用距本工程供应驻天迩来的、代价合理的、品量切合央供的、能包管供货期的供应商.d.庄重按采购计划举止采购,搞到:随货百般资料齐齐,并建坐资料档案战资本台账.e、合共品量死存、催运人员一讲对付到货的物资举止考验.那一处事必须正在24小时以内完成,即时操持进库脚绝,妥擅处理分歧格物资.a.采办应以物资品量好,代价合理,切合工期央供为目标,包管所采购的物资切合安排及有闭确定的央供.所需物资正在公司统一收袖下,依照业主央供,构制粗搞的物资管制人员控制评比出合格的供货厂商,为设备制制提供品量稳当的物资;b.对付供货厂商的天分要举止庄重的查看,并搞好商场考察,以“货比三家”、“价比三家”的准则,择劣采用本能好、品量下、代价矮的产品,包管动工品量战工期央供;c.采购物资要具备可逃溯性,要由供货厂商提供证书籍文献,并按确定的央供举止统制;d.对付供货厂商答应的技能、品量等圆里真量,要正在采购合共中充分道明;e.供货厂商产品的真验报告、道明书籍及博用的包拆、标记、标签、接货等真量皆要粗确确定;d.产品死产所使用的技能尺度、典型要粗确,并正在死产品量统制中灵验使用;f.供货厂商的品量包管、品量统制、技能尺度、技能典型切合安排央供,提供的各项技能数据准确、稳当.资料、设备的查支.1 查支的尺度按安排央供战安排文献中确定的尺度举止查支..1.2 没有切合安排央供战文献确定查支尺度的,超出灵验期的资料制品没有查支..2 查支的真量A.技能性查支:既品量考验,主要对付要害物资切合技能指标程度举止查支.对付合格证书籍上头的参数搞一核查于,瞅是可与所报物资资料普遍,包管物资与资料相对付应普遍.本初资料举止死存战移接.B.商务性查支:主要对付物资称呼、型号、规格、包拆、随货资料举止查支.由物资供应部分对付所到产品举止各项概括指目标查看战查支..2.1 资推测货后,除考验确定的供货合共、技能尺度、出厂道明书籍、考验合格证、拆置道明书籍等资料中均应付于其中瞅、尺寸、内中标记表记标帜、加工粗度、产品包拆、死存及使用克日举止考验.本公司包管对付进货的物资庄重按量保脚册举止考验战统制对付主要资料的考验:(1)管材、板材考验:管材板材到货后,最先考验制制厂产品道明书籍,品量道明书籍,考验管讲规格、材量是可切合安排央供.使用前应举止中瞅查看,其表面应无裂纹、夹渣、合叠战沉皮等缺陷,且无超出壁薄副偏偏好的锈蚀战板滞益伤.对付钢量管品量有猜疑时,应按国家现止有闭尺度、典型的央供举止复验,合格后圆可使用.钢管及板材复验战无益探伤及缺陷处理当按相闭确定举止.考验分歧格者,千万于没有得使用.(2)管件考验:管件应具备产品合格证,其规格、型号、材量应切合安排央供.管件的结构形式、尺寸与公好,焊端坡心,产品标记表记标帜及技能央供应切合国家现止尺度的确定.管件中瞅查看时,其表面应无裂纹、夹渣、合叠、过烧等缺陷,共时没有得有超出壁存背偏偏好的锈蚀大概凸起.(3)焊接资料考验:焊材使用前应付于产品的牌号、规格、产品道明书籍举止考验. 焊条涂层应匀称,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮局里,焊丝应无锈蚀.焊条使用前应按道明书籍央供举止烘搞,沉复烘搞的次数没有得超出2次.焊工收用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随与.(4)防腐资料考验:管讲所用防腐资料应有切合尺度央供的品量考验合格证,包拆仄安、稳当,并有完备耐暂的商品标记.所用防腐资料应有死产厂提供的使用道明书籍,真量包罗:产品本能指标,动工要收,动工注意事项,输支战存搁注意事项等.所用防腐资料应具备本批产品的本能报告,并庄重按确定举止抽检,抽检分歧格的产品没有得使用,超出储躲期的涂料没有得使用.(5)所用百般资料,由于输支、拆置等本果出现的品量问题,应分解钻研,经处理审定后圆能使用.(6)通常标记没有浑大概认为有品量问题的资料;对付品量包管资料有猜疑大概与合共确定没有符的资料,根据工程要害的程度决断,举止抽检大概局部考验.资料进场的查看、考查步调1.5.3.1尔公司有背担依照国家执法准则、规定、国家强制性尺度及合共央供对付所有将使用于设备制制资料、设备、其余物资举止考验与考查,已经查看、考查合格的物资没有得使用.1.5.3.2建制单位有权利介进上述的所有考验与考查,尔公司应当为建制单位履止提供协帮战便当,建制单位介进上述考验与考查,本来易免除启包人的所有依据合共应由其背担的责任战背担.1.5.3.3建制单位若决断介进上述的考验与考查,应当提前24 小时将其介进考验与考查的企图报告尔公司,如果建制单位已准时收出该报告大概已根据报告的央供准时加进介进考验与考查,则尔公司可举止上述的考验与考查,该考验与考查截止应当被视为是正在建制单位的介进下举止的.制制中使用所有的代替物资皆必须通过安排单位战战建制单位的接受.可采与代替物资.仓储管制处事是物资管制处事的要害组成部分,为设备制制提供切合安排央供的物资,以包管动工任务成功举止.构制机构及办法,构制机构:公司物资供应部由主任(兼死存)、物资催运调动员、堆栈死存员组成.规定制度:催运调动,物资死存制度;堆栈仄安防火制度;堆栈物资品量考验制度;堆栈管制人员工做如下:主任:控制构制、协做各岗位人员的处事,所有物资的死存调养计划及百般规定制度;并上报堆栈管制情况.催运调动员:控制物资的接运,以包管即时、准确、仄安天将物资运抵现场大概堆栈.采用胜任提运处事的人员介进;主动协帮建制单位对付到达脚段天的物资举止浑面;依据到货预报战货品报告单,准确、即时变动催运计划;提运人员必须根据货单,宽肃查看货品是可定好,随货品量道明书籍等资料是可齐齐;提运人员将物资运抵脚段天时,应按拆卸确定仄安天晃搁到指定位子,并会共死存人员逐项逐件核真收会,即时操持接接脚绝;提运调动人员要建坐“货品到达接接记录”以便备查;催运调动人员应随时掌握催运情况,即时背物资部主任报告;物资死存员:能辨别百般时常使用物资的称呼、型号、规格等,会共品量考验、催运调动、采购人员对付物资品量举止查支,根据随货单宽肃核查于进库物资,宽把品量闭.按物资的本能、用途、类型、尺寸合理晃搁进库物资,脆持“四号定位,五五晃搁”的科教管制要收.建坐健康到货备案及支、收、存台账,搞到“物、账、卡、资本”四对付心.合格证、品量包管书籍等资料齐齐,每种资料正在三套以上,并有备案;真止档案化管制.按维护调养计划死存物资,出库物资完备无益.1.6.2 焊接资料的死存a.根据焊接资料的本能、个性应搁正在搞燥、整净、透气条件劣良的室内堆栈中,搞到博库博用.库内应配有干度隐现器,温度应脆持正在10-25℃,相对付气氛干度没有大于60%(备有除干机大概搞燥剂).b.焊接资料应按种类、牌号、批次、规格战进库时间分类堆垛存搁死存,堆基下度应大于300mm,并铺设防潮层,垛周围应留较大清闲,与墙距应大于300mm.木箱码下为2m以下,矮箱包拆的码垛下为1m以下.每垛应有标记,防止纷治.c.为防止受潮,包拆应搞到随拆随用,已用完的焊条应妥擅死存,以防止受潮.d.焊条的死存期没有允许超出确定克日,应搞到进步先收,免得暂搁蜕变.e.焊条应沉拿沉搁,免得药皮脱降,已接受潮、药皮变色、焊芯有锈边的须经烘搞后,沉新举止审定;百般指标谦脚央供后,圆可进库.堆搁场合大天应有脚够的拆载本收.大天应仄坦、无碎石、铁块等脆硬物量.堆搁场合应掘排火沟讲,场合内没有允许积火.堆搁场合应树坐管托,管托应下于大天150mm.应分类堆搁,宽禁分歧种类、分歧批号混搁.堆搁处应挂牌标记.管板及其余设备资料应按道明书籍的央供妥擅死存,存搁历程中应注意查看,以防锈蚀、变形、老化大概本能低沉.存搁场合应仄坦、无石块,大天没有得积火.存搁场合应脆持1%--2%的坡度,并设有排火沟.应正在存搁场合内建筑汽车与吊车出进厂的讲路,场合上圆应无架空电力线.易焚、易爆物量的库房应按有闭尺度配备消防灭火器材.没有锈钢板材战管材正在搁置的时间,正在下部应垫木块,而且没有克没有及与碳钢混搁!资料时应注意资料的标记,文化动工防止霸道搬运;对付收用的物资要举止浑面,查看包拆箱是可完备,即时操持接接脚绝.进库物资分类堆搁,搞好标记,对付于有“标记”的物资按标记央供存搁.对付于存搁资料的场合战堆栈搞好防火、防匪、防潮、防蚀等仄安处事.收、收料时小心核查于规格型号,搞到没有错收、误收.1.7物资的品量统制(1)尔公司对付所采购物资品量背齐责,建坐健康物资采购管制步调,建坐物资驻厂监制制度、抽查制度战现场查支制度,真止业主相闭确定.(2)建制单位将视情况构制对付招标历程、死产厂家品量管制体系及产品真体品量举止抽查.采购品量央供(3)尔公司应确认供货商有本收提供完成处事所需的资料战设备,并能达到大概者超出名目品量尺度的央供.尔公司须完成合共央供的大概者根据惯例必须的考验战监督,保证采购名目切合大概者超出品量央供.(4)尔公司应保证供货商的考验代理(如采与)提供必须的文献,以便决定每一项资料战设备与技能规格书籍普遍.并正在接付每一名目时提供有闭的资料尝试报告,压力尝试证书籍,合格证等完备的品量道明文献,该文献将尔公司死存,文献的本件将不妨逃踪到每一项货品,并应依照合共确定动做出厂资料的一部分移接给业主.(5)尔公司应依照业主相闭文献央供,对付于采购物资、设备需要举止驻厂监制管制的,必须真施对付采购物资、设备举止品量驻厂监制.驻厂监制单位必须具备相映天分,谦脚驻厂监制处事需要.(6)采购品量管制闭键关节采购计划的评审与接受供货商的评估与天分评审标记与可逃溯性对付供货商的文献央供设备与资料的查看与考查资料的处理、死存与储躲查看、丈量及考查设备的统制1.8资料支集、管制(1)物资到货后,要包管所到物资的“三证”齐齐,再对付到货查支;(2)包管资料的完备性,一并接由技能部分归档,如需传播至业主的情况,依照相闭的文档传播准则运做.(3)设备出厂资料中的物资采办资料主要有:引进资料、设备商检资料;资料、设备查支资料;资料检测报告、考查归纳:资料、设备出厂合格证、使用道明书籍、拆置道明以及维建脚册等.(4)资料、构件的出厂战考验资料:如出厂合格证,材量道明、化验、考验等资料(成批资料可用复印件,但是需证明使用部位并加盖收搁单位的白色公章);(5)设备考验资料:如资料(设备)合格道明文献汇总表、主要设备道明书籍与合格证接接浑单、构件合格证汇总表、出厂合格证、使用道明书籍、出厂战拆置前查看、考验等资料(成批资料可用复印件,但是需证明使用部位并加盖收搁单位的白色公章);。
储备与物流方案及相关材料
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储备与物流方案及相关材料储备方案储备是指在未来需求出现前提前做好积累物资的准备工作,以应对突发事件或不可预期的情况。
储备方案的制定,可以帮助组织规划储备物资的类型、数量和库存位置,以确保在需要时有充足的储备物资可用。
储备方案的制定需要考虑以下几个方面:考虑需求首先,需要根据组织的业务需求确定储备的物资种类和数量。
这需要考虑到未来可能发生的突发事件或不可预期的情况,并针对不同的情况进行分类。
例如,针对自然灾害,需要储备足够的食品、饮用水、医疗用品等;针对生产中断,需要储备必要的零部件、设备备件等;针对办公室的设备故障,需要储备常用办公用品等。
考虑库存位置储备物资的库存位置也需要考虑,以确保在需要时能够快速获取。
通常,这些库存位置需要分散放置,避免单点故障。
例如,针对自然灾害,可以将库存放置在地震、洪水等较少发生的地区,保证储备物资不受影响。
针对生产中断,可以将库存放置在生产线附近,以便快速获取;针对办公室的设备故障,可以将库存放置在较为靠近办公室的位置。
考虑物资的检验和更换为确保储备物资的可靠性,组织需要定期对库存中的物资进行检验和更换。
定期检验可以检查物资的完好性和保质期,保持库存物资的新鲜度和使用价值。
考虑物资的监控储备方案还需要制定监控计划,以确保物资的实时性和及时性。
物资的监控可以通过定期更新库存记录、利用物联网技术来实时监测库存情况等方式进行。
物流方案物流方案是指组织针对运输、仓储、分销等业务需求,制定的物流策略和计划。
物流方案的制定,可以帮助组织规划物流资源的使用和配置,提高物流效率和减少成本。
物流方案的制定需要考虑以下几个方面:考虑运输方式物流方案中需要考虑运输方式,以便选择合适的运输模式和运输工具,提高物流效率和降低运输成本。
对于集散式配送,可以采用公路、铁路、航运等方式进行运输;对于快递配送,可以采用航空、公路、铁路等方式进行运输,并考虑到货物类型和安全性等因素。
考虑仓储管理在物流方案中需要考虑到货物存储和仓储管理,以确保货物的安全性和完整性。
储备与物流方案范文
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储备与物流方案范文在制定储备与物流方案时,需要考虑以下几个关键要素:1.客户需求:了解客户的需求是建立储备与物流方案的首要任务。
企业需要分析客户的购买行为、产品偏好以及订单模式等,以便合理规划储备量和运输方式。
2.储备量和库存控制:储备量和库存控制是储备与物流方案的核心。
企业需要根据客户需求、产品生命周期和供应商可靠性等因素来确定储备量,并制定库存管理策略,以避免过剩和短缺情况的发生。
3.供应商管理:供应商的合理选择和有效管理对于储备与物流方案至关重要。
企业应根据供应商的质量、价格、可靠性和交付能力等指标来评估供应商,并建立与之的良好合作关系,以确保产品供应的稳定性和质量的可控性。
4.运输与配送:储备与物流方案中的运输和配送环节关系到产品的及时性和完整性。
企业需要选择合适的运输方式和配送路线,并建立相应的运输网络和配送中心,以确保产品能够及时、准确地送达客户手中。
5.技术支持与信息管理:利用信息技术来支持储备与物流方案的执行是提高效率和准确性的关键。
企业可以应用仓储管理系统、运输管理系统和订单管理系统等工具来实时监控库存情况、运输进程和订单状态,并根据数据分析结果来做出决策。
在制定储备与物流方案的过程中,还需要注意以下几个方面:1.风险管理:在储备与物流方案中,风险管理是非常重要的。
企业需要对供应链中的潜在风险进行识别和评估,并采取相应的措施来降低风险的发生和对企业的影响。
2.持续改进:储备与物流方案需要不断适应变化的市场环境和客户需求。
企业应定期评估和优化储备量、供应链和物流流程,并根据实际情况做出调整和改进。
3.人员培训:储备与物流方案的顺利执行需要有专业的人员进行操作和管理。
企业应对相关人员进行培训,提高其专业知识和技能,以确保储备与物流方案的有效实施。
综上所述,储备与物流方案是企业运营中的重要组成部分。
一个有效的储备与物流方案能够帮助企业降低成本、提高效率,提供优质的产品和服务。
企业在制定储备与物流方案时需要考虑客户需求、储备量和库存控制、供应商管理、运输与配送、技术支持与信息管理等因素,并注重风险管理、持续改进和人员培训。
储备与物流方案
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储备与物流方案物资储备管理岗位职责:一、负责物资储备和库存管理;二、负责制定物资储备管理办法;三、负责物资储备管理考核指标的测算、下达、和考核;四、负责集团物资储备分析,负责督促分(子)公司及时处置呆滞物料;五、负责审核各分(子)公司上报特殊储备物资存货目录及定额;六、负责指导、协调、监管和考评各分(子)公司储备管理工作。
物资储备:物资储备管理模式是集中储备ABC分析法是重点管理方法在物资管理方面的应用。
它是把物资按着消耗数量,占用资金多少,进行归类,采取不同管理方法,以便抓住重点,照顾一般。
一般来讲,A类物资品种较少,消耗量大,占用资金多,必须尽量缩短供应间隔时间,选择最优的订购批量。
在仓库保管中,采取重点措施,加强管理。
B类物资也应加强管理。
它是介于A、C两类物资之间的一类,企业可根据实际情况,采取适当的订购方式,尽量减少管理中的人力、物力和财力消耗。
C类物资品种较多,资金占用较少,如果订购次数过于频繁,可增加工作量,经济上不合算,可以采取粗放型的管理方式提高保险储备定额,防止发生缺料现象。
库存管理:一、收货1.没有采购订单和送货单不收货2、规格不符不收货3、数量不对不收货二、验收入库仓管应认真对物料名称、生产厂家、数量、质量和采购订单进行核对,开具验收单。
购入材料,应由质检或者技术人员配合仓库人员验收。
验收时,对照材料与送货单所列的品名、规格型号、数量是否相符;质量是否合格,然后开具入库单,如不合格,应拒绝开具入库验收单。
三、材料出库各单位领用仓库材料经领料单位领导批准后,需完整、准确地填写一式四联的领料单,经单位领导签批后,仓管填写完整的领料单发料(必须按先进先出的原则发料)。
四、保管储存做到帐、物、证、卡要相符,材料按类别、库别存放,按先进先出原则摆放整齐。
上小下大,通风干燥,做好库房防火、防潮、防爆、防盗等工作。
五、盘点根据各分子公司的生产状况可以分为如下盘点:月盘点、季度盘点、年中盘点、年终盘点,盘点差异率小于公司定的目标,分析盘亏盘盈原因,上报上级领导。
物资存储与物流计划
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物资存储与物流计划一、背景该文档旨在制定物资存储与物流计划,以确保组织的物资储备和运输能够高效运作。
二、物资存储计划为了保证物资的充足性和可及性,我们计划采取以下措施:1. 资源评估:对之前的物资使用情况进行调查和分析,以了解不同物资的需求量和使用频率,并根据情况作出相应的调整。
2. 存储设施:选择合适的仓库或存储场所,充分利用空间,确保物资的安全和准确存放。
3. 库存管理:建立科学的库存管理制度,包括库存预警和定期盘点,以及合理的备货策略,以避免物资过剩或不足的情况。
4. 物资标识:对物资进行明确的标识和分类,便于查找和使用。
5. 质量控制:对存储的物资进行定期的检查和质量控制,确保物资的质量和有效期。
三、物流计划为了保证物资的顺利运输和分发,我们计划采取以下措施:1. 运输方式:根据物资的性质和数量,选择合适的运输方式,如陆运、航运或铁路运输等。
2. 运输计划:制定详细的物流运输计划,包括出发地、目的地、中转站等信息,确保物资能够按时送达目的地。
3. 运输合作伙伴:与可靠的物流合作伙伴建立合作关系,确保物资运输的及时性和安全性。
4. 运输监控:实施有效的物流监控系统,对物资的运输过程进行实时监控和跟踪,及时掌握运输情况。
5. 应急预案:制定应急物流预案,以应对突发情况的发生,保障物资的运输和分发能力。
四、风险管理1. 风险评估:定期评估物资存储和物流计划的风险,及时发现和解决问题。
2. 多样化供应商:与多个供应商建立合作关系,以降低单一供应商风险。
3. 防患于未然:加强与相关部门的沟通,及时了解市场变化和预警信息,做好应对措施。
五、总结通过制定物资存储与物流计划,并采取相应的措施来管理和控制风险,我们能够确保物资的充足性和顺利的运输分发,提高组织的运作效率和应对能力。
储备与物流方案及相关材料
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储备与物流方案及相关材料
目录
1. 准备工作
1.1 提前规划
1.2 设定目标
1.3 确定需求
2. 物流方案
2.1 配送方式
2.2 仓储选择
2.3 物流渠道
3. 相关材料
3.1 包装材料
3.2 运输工具
3.3 储存设备
准备工作
在制定储备与物流方案之前,首先需要进行一些准备工作。
这包括提前规划好整个流程,确定好时间节点和里程碑,确保整个方案能够顺利执行。
同时,还需要设定清晰的目标,明确自己希望通过储备与物流方案达到什么样的效果,从而更好地指导后续的操作。
最后,要根据需求确定具体的物流需求,包括货物的类型、数量、尺寸等信息,以便选择合适的方案。
物流方案
在确定了准备工作后,接下来就是制定具体的物流方案。
首先要考虑的是选择合适的配送方式,根据货物的特点和目的地选择合适的运输方式,如陆运、空运、海运等。
其次是选择适合的仓储方式,可以选择自建仓库或者租用第三方仓储服务,以确保货物的安全和及时到达。
最后,要确定好物流渠道,选择可靠的物流合作伙伴,确保货物能够安全、快速地送达目的地。
相关材料
与储备与物流方案相关的材料包括包装材料、运输工具和储存设备等。
包装材料对于货物的保护和安全至关重要,需要选择符合相关标准的包装材料,确保货物在运输过程中不受损坏。
运输工具也需要根据货物的特点选择合适的车辆或船只,以确保货物能够安全地运输到目的地。
同时,需要合理选择储存设备,保证货物在储存过程中不受潮、损坏等情况影响。
以上这些相关材料在制定储备与物流方案时都需要充分考虑,以确保整个流程顺利进行。
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物资储备与物流方案1.1物资管、控方式1.1.1针对材料、设备的采办、运输、验收与保管,我公司依托物资供应部对各种需求的材料和设备的采办配置专人办理,采办的物资待验收合格后,运输到施工现场妥善保管及管护。
1.1.2设备生产由公司物资供应部负责。
(1)由3人组成,即:负责人1人(兼综合生产计划、合同管理、协调);分类计划1人(兼采购、提运、核消及验收资料);保管、验收1人(负责按合同要求进行大宗物资的检验、资料管理);1.1.3 物资部负责项目部物资供应的日常业务,其工作内容和工作质量满足该工程设计文件、施工单位企业标准及业主要求。
1.2供应部门物资采购程序1)依据招标文件,进行投标响应和报价,按照《承包合同》以及业主的相关要求,提供相关服务。
2)与建设单位制定的供货商签订采购合同,并承担物资的监造(按要求、含监造费用)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
3)组织物资的招标采购,签订采购合同,并承担采购物资的监造(按要求)、催交货、物流运输、安装调试、验收等方面的工作。
4)按照本批设备整体控制计划要求,编报《物资采购计划》,按计划组织物资采购工作的实施,及时报送计划执行动态报表。
5)负责物资的质量监控,按业主要求对重要物资进行驻厂监造,并定期进行抽检及工厂验收等工作。
6)做好物资供货厂商的现场服务和售后服务。
7)按照建设单位的相关要求,进行设备制造资料的编制、报送和存档。
1.3物资检验、控制流程本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制。
对主要材料的检验:a.钢板/管材检验:材料到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验其规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验,合格后方可使用。
检验不合格者,绝对不得使用。
b.管件检验:管件应具有产品合格证,其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件的结构形式、尺寸与公差,焊端坡口,产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。
管件外观检查时,其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷,,同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。
c.焊接材料检验:焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验.。
焊条涂层应均匀,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮现象,焊丝应无锈蚀。
焊条使用前应按说明书要求进行烘干,重复烘干的次数不得超过2次。
焊工领用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随取。
d.凡是标志不清或认为有质量问题的材料;对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的材料,根据工程重要的程度决定,进行抽检或全部检验。
1.4物资采购管理1.4.1综述我公司负责编报物资采购计划可采用谈判和直接采购方式进行采购。
1.4.2质量检查控制要素合同评审公司的市场开发部、经营计划科、工程技术科、技术监督科、财务科、设备科、供应等部门进行合同及补充合同的评审工作,并填写合同评审记录表。
文件和资料控制本项目所使用的技术、质量、安全、采购文件,都要建立文件目录并进行编码,作好文件的收发工作,有效文件加盖受控章。
本批次设备制作结束后作废文件加盖作废章。
需要归档的文件,整理后交公司档案室进行保存。
采购质量控制物资供应由物资管理人员负责,采购时要选择质量业绩好的厂家作为供货商,采购的物资要有合格证(需要进行理化检验的,要有检验单)。
要建立适当的供方档案,有专人进行检验并作好验收记录、发放记录。
产品标识和可追溯性根据公司程序文件规定,结合由公司制定相应的标识文件。
各过程均须依照公司制定的标识文件进行过程及物资的标识。
过程控制由公司技术负责人,按照工艺流程制定关键操作过程的《作业指导书》或《技术交底》,并下发至各操作者手中。
并由技术员负责检查各种技术文件在过程操作时的执行情况及操作结果,发现问题时,及时进行改正。
检验与试验a、进货检验和试验未经检验或未验证合格的原材料、外协件、外购件,不准入库,不准投料或加工和使用;确定进货检验的数量和性质,应考虑货源处进行质量控制和所提供的质量合格证明文件。
对检验的不合格品隔离存放,并与供方按合同规定要求进行更换、退货和索赔;检验合格的物资办入库手续,进行保管、保养和发放管理。
b、过程检验和试验按《质量检查计划》对施工过程进行检验;在过程中开展自检、互检和专检制度。
自检做到自检、自打标记,作好自检记录;互检是过程间检查,检查后在过程交接卡上签字;专检是专职质量检查员的检查,进行定期或不定期巡检,检查前从被检查岗位索取自检记录,然后到现场检验和认证,并作好检查记录或报告,以供EPC或监理检查;对未经检验和试验或检验试验不合格的产品不得转入下一过程;对检查出不合格的产品作出标记。
C、最终检验和试验最终检验和试验必须在设计和合同要求已经完成,且过程检验和试验全部完成后方可进行;质检人员应认真作好检验和试验记录,提供准确的符合工程规定的证据,按规定的各项检验、试验完成后,有关文件和数据得到质量监检部门认可。
即完成了工程质量的检验评定工作。
d、检验、测量和试验设备的控制建立检验、测量和试验设备台帐,如压力表、量具等。
所用的设备有明确的校准状态或标识记录,并在技术监督部门检定合格的有效期内使用。
e、检验和试验状态对检验和试验状态分为:已检并合格、已检不合格、未检、正在检验和试验的四种类别进行标记,在工程的整个生产和安装过程中,应妥善保存好检验和试验状态的识别标记,以保证具有通过规定的检验和试验的产品才能安装和使用。
f、不合格品的控制标识:在检验和试验中发现不合格品,首先对不合格品进行明确的标识,按规定进行记录、评价、隔离;质量检查员填写“不合格品通知单”,对不合格品进行评审;由质量检查员监督进行对不合格品的返工、让步接收、降级、报废。
h、纠正和预防措施分析产生不合格品的原因和责任者,制定具体纠正措施和预防措施,防止问题再发生。
I、交付搬运:物资在搬运中,有合适的货架、输送设备和车辆,确保物资安全倒运;贮存:对库存物资要定期检查,检查存放条件和储存日期,防止变质,对易变质或易被环境腐蚀的物资要注意定期清洁,防腐加以保护;验收:设备制造按照设计要求制造完毕,经质量监督部门检验合格,符合业主的标准与现行施工技术验收规范的规定后,向业主交付使用。
j、质量记录控制在质量体系运行期间,对质量记录进行标识、收集、编目、归档、存贮、保管和处理,各项记录都有统一的格式和填写说明,填写时要字迹清晰且真实可靠,以保证质量记录具有可追溯性。
K、内部质量审核由公司组织内部质量审核,按照公司程序文件进行内部审核活动的开展,并将内审结果记录存档。
1.4.3采购原则采购工作是保证工程质量的重要环节,物资采购应遵守下述几条原则。
a.物资采购人员应按计划采购符合设计要求的材料和设备。
b.采购人员应熟悉常用材料性能、检验方法、用途,能按图进行质量验收。
c.严格贯彻“质比三家,价比三家”的原则,坚持先厂家,后商店。
d.重大采购项目,应由公司经理审批后,方可办理。
1.4.4采购程序a.指派专人负责收集物资供应信息,掌握物资的供货渠道、资源等信息,为确定最佳供应商做准备。
b.采购员要认真核对物资采购计划中的名称、规格、型号、数量、技术标准、工程项目、用途等内容是否齐全、准确。
c.根据已掌握的物资信息,在最短的时间内,选择距本工程供应驻地最近的、价格合理的、质量符合要求的、能保证供货期的供应商。
d.严格按采购计划进行采购,做到:随货各种资料齐全,并建立资料档案和资金台账。
e、合同质量保管、催运人员一道对到货的物资进行检验。
这一工作必须在24小时以内完成,及时办理入库手续,妥善处理不合格物资。
1.4.5采购办法a.采办应以物资质量好,价格合理,适应工期要求为目标,保证所采购的物资符合设计及有关规定的要求。
所需物资在公司统一领导下,按照业主要求,组织精干的物资管理人员负责评选出合格的供货厂商,为设备制造提供质量可靠的物资;b.对供货厂商的资质要进行严格的审查,并做好市场调查,以“货比三家”、“价比三家”的原则,择优选择性能好、质量高、价格低的产品,保证施工质量和工期要求;c.采购物资要具有可追溯性,要由供货厂商提供证书文件,并按规定的要求进行控制;d.对供货厂商承诺的技术、质量等方面内容,要在采购合同中充分说明;e.供货厂商产品的实验报告、说明书及专用的包装、标识、标签、交货等内容都要明确规定;d.产品生产所使用的技术标准、规范要明确,并在生产质量控制中有效使用;f.供货厂商的质量保证、质量控制、技术标准、技术规范符合设计要求,提供的各项技术数据准确、可靠。
1.5材料、设备的验收1.5.1 验收的标准3.5.1.1 按设计要求和设计文件中规定的标准进行验收。
3.5.1.2 不符合设计要求和文件规定验收标准的,超过有效期的材料制品不验收。
1.5.2 验收的内容A.技术性验收:既质量检验,主要对重要物资符合技术指标程度进行验收。
对合格证书上面的参数做一核对,看是否与所报物资资料一致,保证物资与资料相对应一致。
原始资料进行保留和移交。
B.商务性验收:主要对物资名称、型号、规格、包装、随货资料进行验收。
由物资供应部门对所到产品进行各项综合指标的检查和验收。
15.5.2.1 材料到货后,除查验规定的供货合同、技术标准、出厂证明书、检验合格证、安装说明书等资料外均应对其外观、尺寸、内外标记、加工精度、产品包装、保管及使用期限进行检验。
15.5.2.2本公司保证对进货的物资严格按质保手册进行检验和控制对主要材料的检验:(1)管材、板材检验:管材板材到货后,首先检验制造厂产品说明书,质量证明书,检验管道规格、材质是否符合设计要求。
使用前应进行外观检查,其表面应无裂纹、夹渣、折叠和重皮等缺陷,且无超过壁厚副偏差的锈蚀和机械损伤。
对钢质管质量有怀疑时,应按国家现行有关标准、规范的要求进行复验,合格后方可使用。
钢管及板材复验和无损探伤及缺陷处理应按相关规定进行。
检验不合格者,绝对不得使用。
(2)管件检验:管件应具有产品合格证,其规格、型号、材质应符合设计要求。
管件的结构形式、尺寸与公差,焊端坡口,产品标记及技术要求应符合国家现行标准的规定。
管件外观检查时,其表面应无裂纹、夹渣、折叠、过烧等缺陷,同时不得有超过壁存负偏差的锈蚀或凹陷。
(3)焊接材料检验:焊材使用前应对产品的牌号、规格、产品说明书进行检验。
焊条涂层应均匀,表面应无气孔,裂纹,脱皮及受潮现象,焊丝应无锈蚀。
焊条使用前应按说明书要求进行烘干,重复烘干的次数不得超过2次。
焊工领用焊条应持保温筒,焊条应置于保温筒内随用随取。
(4)防腐材料检验:管道所用防腐材料应有符合标准要求的质量检验合格证,包装安全、可靠,并有完整耐久的商品标志。