案例分析：《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线
电大 组织行为学案例选择题
电大组织行为学案例选择题组织行为学期末复习提纲案例选择题、案例分析题部分（如果案例分析题提纲里面没有的话，一定要自圆其说把卷子写满！！！！！！）目录第一题、爱通公司第二题、反思失误王效金厂长第三题、王义堂现象说明了什么？第四题、建造“大家庭”新鸿基证第五题、大连三洋制冷公司第六题、杨利平糯米美食厂第七题、小白为何跳槽固定工…… 第八题、贾厂长的困惑第九题、骨干员工为何要走？第十题、日本大河精工株式…… 第十一题、北京雪莲关绒有限…… 第十二题、魏亮老师为何想不通第十三题、王安电脑公司…… 第十四题、利民公司的组织结构第十五题、如何看待评先进王作者第十六题、古井酒厂第十六题：研究所里来了个老费第一题、爱通公司（内容略）思考题：1、明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是什么？2、威恩作为公司领导解决矛盾的方法是否可行？3、本案例对如何处理人际关系有何启发？提示：1．由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛盾。
2．威恩解决矛盾的方法是可行的。
他采用了转移目标的策略，如给他们设立一个共同的冲突者马德，并促进明娟和阿苏之间沟通信息，协调认知。
等的原则、互利原则和相容的原则。
3．改善人际关系一定要体现平让明娟和阿苏和平共处、互相谅解，且告知他们未升迁的利益更大，并使他们相信威思的话。
这一过程启发我们应该依据人际交往的原则，运用科学的方法，帮助下属正确处理好人际关系方面的问题。
1. 明娟和阿苏之间产生矛盾的原因是(C. 由职权之争引发冲突，又因信息沟通障碍产生矛后)2. 爱通公司在中西部地区营销主管的职位由谁夺得(D.马德 )3. 公司领导者采用了什么样的解决矛盾的方法(A. 转移目标的策略)4. 根据案例，下面哪种原则不利于改善明娟和阿苏的人际关系(B.竞争的原则) 第二题、《反思失误》问题：⒈读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法？2. 这个案例对你有哪些方面的启示？提示：1. 读了本文之后，首先我认为他的管理风格是善于及时总结，按科学管理的要求，进行深刻而全面的反思，总结出了发展中的“五大失误”；其次相信群众，通过学习讨论，在总结经验和吸取教训中，提高了认识，统一思想，为企业再创辉煌打下坚实基础。
利民公司的组织结构变革(20分
利民公司的组织结构变革(20分
利民公司的组织结构变革是一个复杂而重要的议题。
首先，组
织结构变革可能涉及到公司内部的各个部门和团队的重新划分和重
新组织。
这可能包括调整管理层级、重新规划工作流程以及重新分
配资源等方面。
其次，组织结构变革可能还涉及到公司文化和价值
观的调整。
这可能意味着重新定义公司的使命和愿景，以及重新塑
造员工的工作态度和价值观。
此外，组织结构变革还可能影响到公
司的决策机制和沟通方式。
这可能需要重新规划公司内部的决策流
程和沟通渠道，以确保信息的畅通和决策的高效。
最后，组织结构
变革可能需要考虑员工的培训和发展。
这可能包括重新规划员工的
岗位职责和培训计划，以适应新的组织结构和工作流程。
综上所述，组织结构变革是一个综合性的议题，需要公司全面考虑各个方面的
影响和调整。
案例分析：《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线
利民公司的组织结构变革问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？答：唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。
首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。
例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。
另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。
目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。
问题2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题？答：唐文改革组织结构可能遇到以下问题：（1）来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力；由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施；（2）由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力；结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进；（3）来自工作习惯的阻力；以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触；（4）来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心工作。
问题3、他应当如何分步骤地予以实施？答：唐文应该分以下步骤予以实施：（1 ）做好家庭成员工作，从大局出发带头相应变革，同事要开展宣传教育活动；（2）发动组织内的骨干成员，群策群力，发动员工共同参与组织结构改革；（3）实施奖励，聘请专业人员参与指导工作，同时号召人们促进与支持改革；（4）实施处罚，奖励先进、教育后进，让大家看到远景、看到希望，看到变革带来的好处。
2011 秋工商本张福申《简爱》是一本具有多年历史的文学着作。
至今已152年的历史了。
它的成功在于它详细的内容，精彩的片段。
在译序中，它还详细地介绍了《简爱》的作者一些背景故事。
利民协会的组织结构变革
利民协会的组织结构变革1. 背景利民协会是一家非营利组织，致力于帮助社区中的弱势群体。
经过多年的发展和运营，利民协会意识到其组织结构需要进行一些变革来适应新的发展需求。
2. 意义组织结构变革对于利民协会的长期发展至关重要。
通过重新调整和优化内部结构，协会能够更好地实现其使命和目标，提高工作效率，增强团队协作能力，并更好地满足社区的需求。
3. 目标本次组织结构变革的目标包括：- 提高决策效率：通过简化决策流程和减少决策层级，加快决策的速度和效率。
- 加强部门间协调：加强各个部门之间的沟通和合作，提高协作效果，避免信息孤岛的出现。
- 优化岗位设置：重新评估和优化各个岗位的职责和职位描述，确保岗位设置合理、有效。
- 提升员工参与度：鼓励员工积极参与组织决策和活动，激发员工的创造力和团队合作精神。
4. 实施计划为了顺利实施组织结构变革，利民协会将采取以下步骤：4.1 研究和评估利民协会将对当前的组织结构进行全面研究和评估，分析其存在的问题和不足之处，为变革做出准确的定位和规划。
4.2 设计新结构利民协会将组织内部的各个部门、岗位和职责进行重新设计和规划，根据实际需要和目标制定新的组织结构图和岗位设置。
4.3 交流与培训在实施变革之前，利民协会将积极开展内部交流活动，向员工解释变革的意义和目标，并提供相应的培训和指导，使员工能够顺利适应新的组织结构。
4.4 实施和调整利民协会将逐步实施新的组织结构，并随着实施的进行进行持续的监测和调整，确保新结构的有效运行和发挥。
5. 结论通过组织结构的变革，利民协会将能够更好地适应新的发展需求，提高工作效率和团队协作能力，为社区中的弱势群体提供更好的服务。
变革需要全员参与和支持，利民协会相信通过各项措施的实施，将会取得理想的效果。
国家开放大学电大专科《组织行为学》期末试题及答案g(试卷号：2657)
国家开放大学电大专科《组织行为学》2030-2031期末试题及答案（试卷号：2657）一、单项选择题（每小题2分，共24分。
在备选答案中选择一个正确答案，并将答案写在答题纸上）1.被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）A. 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B.霍桑试验C. 1914年利莲•吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D.泰罗的《科学管理原理》2.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）。
A.能力低下B. 一般能力C.天才D.才能3.当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系（）。
A.高凝聚力高生产率B.高凝聚力低生产率C.低凝聚力高生产率D.低凝聚力低生产率4.在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是（）oA.强制B.开诚合作C.妥协D.回避5.领导的连续流理论是（）提出的。
A.勒温B.坦南鲍母和施密特C.利克特D.豪斯和沙特尔6.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（）A.社会功能B.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数7.下面哪一个不是组织的基本要素？（）A.人际关系8.协作愿望C.共同目标D.信息沟通8,下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施？（）A.工作再设计9.目标管理C.建立社会技术系统D.建立规章制度10通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于（）oA.知觉防御11晕轮效应C.首因效应D.定型效应10.如果职工A认为自己同职工B相比，所得报酬偏低了，觉得很不合理，因为自己与B作出的贡献是一样大的。
根据公平理论，A会采取以下哪种行为（）。
A.增加自己的投入B.减少自己的投入C.努力增加B的报酬D.使B减少投入11.工作比较单纯，不需要复杂的知识和技能，完成一项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作, （）可能达到最高的工作绩效。
2024国家开放大学(电大)本科《公司概论》考试通用题型及答案
2024国家开放大学（电大）本科《公司概论》考试通用题型及答案学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(18题)1.控股公司的职能主要是()。
A.资本运营B.产品的生产经营C.国际贸易D.市场开发2.下列关于所有权的说法不正确的是()。
A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C.表明财产的最终归属关系D.所有权是产权的核心3.下列哪种权利需要股东付出而不是得到()A.投票权B.分红权C.转让权D.A和B4.公司账簿与股东账簿或其他公司账簿不予区分或混同使用，公司与股东或其他公司利益一体化是适用公司人格混同的哪一项,()A.财产混同B.业务混同C.人员混同D.职能混同5.下列哪一项不是产权的特征,()A.收益性B.分解性C.有限性D.共享性6.公司重整不适用哪种公司()A.发行股票的股份公司B.发行公司债券的股份公司C.股份公司D.有限公司7.下列价格或价值中，决定股票市场价格的是()。
A.票面价格B.发行价格C.账面价值D.内在价值8.下列哪一项不是我国公司股权结构的特点()。
A.股权集中度高B.流通股与非流通股并有C.机构投资者比例过大D.社会流通股股权分散，缺少机构投资者9.以下哪一项不是公司人格独立的内涵,()A.公司具有独立的民事权利能力B.股东承担无限责任C.公司拥有独立财产D.公司和股东责任有限10.以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点,()A.对经营者监控失效B.造成经营者短期化经营行为C.控股股东滥用其经营控制权，损害一般股东权益D.易出现内部人控制问题11.各类型控股公司中，单纯从事股权收购和控制活动，本身不从事生产经营的公司是()。
A.纯粹控股公司B.混合控股公司C.综合性控股公司D.专业性控股公司12.公司资产等于()。
A.股东权益B.负债C.股东权益十负债D.股东权益一负债13.下列价格中表现为股东权益的是()。
2024国家开放大学(电大)本科《公司概论》在线作业参考题库(含答案)
2024国家开放大学（电大）本科《公司概论》在线作业参考题库（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(18题)1.关于公司的设立，下列哪种说法最正确,()A.形成公司最初的生产经营能力的过程B.是一种单纯的经济行为C.为取得法人资格，按照一定程序实施的法律行为D.设立行为最后达到目的结果2.以下哪个不是公司分立的动机()A.财产分割B.经营分割C.减少竞争对手D.扩大资本控制范围3.现代企业制度是以()为主要形式的。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限责任公司4.下列职权中，属于董事会的有()。
A.修改公司章程B.制定公司增减资本、发行公司债券的方案C.提请聘任或解聘公司的副总经理和财务负责人D.选举监事会成员5.以下哪一个不是吸收合并的特点()A.降低合并的费用B.手续简便C.可以保持公司的连续性D.易于公平协调员工之间的关系6.下列关于所有权的说法不正确的是()。
A.强调财产关系的社会属性B.强调财产关系的物质属性C.表明财产的最终归属关系D.所有权是产权的核心7.下列哪个不属于股份有限公司创立大会的职权()A.制定公司章程B.通过公司章程C.选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告8.期股期权激励的对象主要是()。
A.基层管理者B.中上层管理者C.员工D.公司的监事9.在公司解散过程中，当公司财产能够清偿公司债务时，列为公司财产分配顺序第一位的是()。
A.支付清算费用B.支付职工工资C.缴纳所欠税款D.按比例分配给股东10.各类型控股公司中，单纯从事股权收购和控制活动，本身不从事生产经营的公司是()。
A.纯粹控股公司B.混合控股公司C.综合性控股公司D.专业性控股公司11.关于有限责任制的缺陷，下列哪种说法不正确,()A.忽略了对股东的保护B.忽略了对债权人的保护C.为股东滥用公司的法律人格提供了机会D.对侵权责任的规避12.以下哪一点是股份有限公司的缺点()A.承担无限责任B.组建程序简单C.信用程度低D.筹集资本较难13.控股公司的职能主要是()。
电大国开电大组织行为学(本)形考作业四参考答案非答案
拿答案：1144766066题目1.一、案例分析：利民公司的组织结构变革（20分）利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
图2：2003年设计的组织结构图问题：（1）唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题？（2）唐文改革组织结构可能遇到什么问题？他应当如何分步骤地予以实施？【答案】：题目2.二、社会调查报告：（80分）选择一个你比较熟悉的企事业单位，对它的主要领导者进行一次访问，请围绕如何成为一名成功的管理者，写出一个600字至1000字的调查报告。
要求说明以下内容：（1）该企事业单位的名称、住址、主要经营活动或工作内容；（2）该企事业单位领导班子的现状及问题；（3）重点分析该单位的领导班子素质和工作作风？（4）你的收获是什么？怎样才能成为一名成功的管理者？注：上述报告可以通过各种途径收集资料，你可以查阅有关文献，咨询一些专家，也可以到网上搜索一些资料来左证你的观点。
案例分析：《卓越公司的组织结构变革》- 电大在线
案例分析：《卓越公司的组织结构变革》
- 电大在线
案例背景
《卓越公司的组织结构变革》是一篇电大在线的案例分析文章。
该案例分析了卓越公司在组织结构上所进行的变革，并探讨了这些
变革对公司运营和员工绩效的影响。
变革目的
卓越公司进行组织结构变革的目的是为了提高公司运营效率、
加强各部门的协作以及增强员工的创新能力。
在面对市场竞争日益
激烈的背景下，卓越公司意识到需要进行改革以保持竞争力和适应
不断变化的市场需求。
变革策略
卓越公司采取了一系列的变革策略，包括组织结构重组、职责
重新分配和沟通流程优化。
通过重新设计公司的组织结构，卓越公
司使不同部门之间的沟通更加有效，并增强了工作流程的协同性。
此外，卓越公司还重新分配了每个员工的职责，调整了各个岗位的工作职责和权限，以更好地发挥每个员工的专业优势。
变革结果
组织结构变革对卓越公司产生了积极的影响。
首先，公司的运营效率得到了提升，各个部门之间的协作更加紧密，工作流程更加流畅。
其次，员工的创新能力得到了增强，他们更加积极地提出新想法和解决问题。
这些变革使卓越公司在市场上保持了竞争力，并为公司的可持续发展奠定了基础。
小结
通过案例分析《卓越公司的组织结构变革》，我们了解到了组织结构变革对公司的重要性和积极影响。
这个案例提供了有价值的经验教训，对于其他企业也具有借鉴意义。
在面对市场变化和竞争压力时，组织结构的灵活性和适应性是保持竞争力的关键因素。
国开电大组织行为学(本)形考作业四参考答案
题目1.一、案例分析：利民公司的组织结构变革（20分）
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
图1：2002年的组织结构图
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
利民基金会的组织结构变革
利民基金会的组织结构变革概述本文档旨在介绍利民基金会计划进行的组织结构变革。
通过这次变革，我们希望提高组织的效率、增强决策能力，并更好地满足社会的需求。
目标利民基金会的组织结构变革的主要目标包括：1. 提高效率：重新组织部门和职能，简化决策层级，减少冗余工作，以提高组织的运营效率。
2. 加强决策能力：优化决策流程，明确各级管理职责，提高决策的准确性和响应速度。
3. 强化项目管理：建立更灵活的项目管理体系，提高项目执行效果，确保资金使用的透明度和效益。
4. 聚焦社会需求：重塑利民基金会的使命和愿景，确保组织在满足社会需求方面发挥更大的作用。
变革措施为了实现上述目标，利民基金会计划采取以下变革措施：1. 重组部门和职能：根据业务需求和工作流程，对现有的部门进行重新划分，优化职能分工，实现更合理的组织结构。
2. 精简决策层级：取消或合并过多的中间管理层，减少决策层级，提高决策效率和灵活性。
3. 设立决策委员会：设立一个高层决策委员会，由高级管理人员组成，负责重要决策的讨论和决策结果的审批。
4. 强化项目管理：优化项目管理流程，引入先进的项目管理工具和方法，建立监测和评估机制，确保项目按时完成并达到预期效果。
5. 制定明确的管理职责：明确各级管理人员的职责和权限，确保决策责任的清晰和权力的合理分配。
6. 建立社会反馈机制：建立与受益者和合作伙伴的有效沟通渠道，收集和反馈社会对利民基金会工作的意见和建议。
预期效果通过这次组织结构变革，利民基金会预期达到以下效果：1. 提高工作效率：简化决策流程和部门职能，减少工作冗余，提高组织运行的效率和效能。
2. 加强决策能力：通过精简决策层级和设立决策委员会，提高决策的灵活性和准确性。
3. 提升项目执行效果：通过优化项目管理流程和明确管理职责，提高项目的执行效果和结果的可控性。
4. 增强社会影响力：通过聚焦社会需求和建立社会反馈机制，使利民基金会在满足社会需求方面发挥更大的作用，增强社会影响力。
案例分析：《和谐公司的组织结构变革》- 电大在线
案例分析：《和谐公司的组织结构变革》- 电大在线案例分析：《和谐公司的组织结构变革》1. 引言本文将对《和谐公司的组织结构变革》一文进行案例分析。
《和谐公司的组织结构变革》是一篇关于一家名为和谐公司的组织结构调整的报告。
该调整旨在提高公司的运营效率和竞争力。
本文将对该案例进行概述并分析其中的关键问题和解决方案。
2. 案例概述《和谐公司的组织结构变革》描述了和谐公司为了提高内部沟通和协调以及更好地应对市场变化而进行的组织结构调整。
原先的组织结构在实施过程中面临许多问题，包括决策的迟缓、沟通的不畅和部门之间的协作问题。
为了解决这些问题，和谐公司决定进行一次全面的组织结构变革。
3. 关键问题在组织结构变革过程中，和谐公司面临了一些关键问题。
首先，公司需要确定变革的目标和期望结果。
其次，公司需要确定适合新组织结构的角色和职责，并确保员工理解和接受这些变化。
此外，变革过程中需要有效的沟通和协作机制来确保各个部门之间的协同工作。
4. 解决方案为了解决上述问题，和谐公司采取了一系列措施。
首先，公司设立了一个专门的团队来负责组织结构变革的规划和实施。
这个团队由高层管理人员和各个部门的代表组成，旨在确保各个部门的利益得到充分考虑。
其次，公司提供了相关培训和支持，以帮助员工适应新的角色和职责。
并且，在变革过程中加强了内部沟通和协作，例如通过定期会议、研讨会和信息分享平台等。
5. 结论通过对《和谐公司的组织结构变革》案例分析，我们可以看到组织结构变革对于提升公司的运营效率和竞争力具有重要作用。
然而，在实施变革过程中需要考虑到各种关键问题，并采取相应的解决方案。
只有这样，公司才能成功地进行组织结构变革并取得预期的效果。
---请注意，本文根据所提供的标题和字数要求进行了简要概述，没有详细讨论案例的具体内容。
如果需要更详细的文档，请提供更多信息。
电大组织行为学第五次作业全
《组织行为学》形考第五次作业答案参考(全)一、单项选择题1、谈话法属于组织行为学的哪种研究方法：B.调查法。
2、具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而异的人属于C.天才3、通过社会知觉获得个体某一行为特征的突出印象，进而将此扩大为他的整体行为特征，这种知觉属于B.晕轮效应。
4、当一个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努地学习和工作，使工作做出了显着的成绩。
这种行为反应是B.升华的行为反应。
5、当群体目标和组织目标协调一致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系：A.高凝聚力、高生产率。
6、在紧急情况下或与公司利益关系重大的问题上，冲突的处理方式是A.强制。
有你更精彩!7、领导的连续流理论是B.坦南鲍母和施密特提出的。
8、帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？A.社会功能。
9、下面哪一个不是组织的基本要素？A.人际关系。
10、下面哪一项不是以任务和技术为中心的主要变革措施：D.建立规章制度。
二、多项选择题1、组织行为学的研究方法包括：A.调查法;C.实验法;D.个案研究法;E.观察法。
2、当出现认知不协调时，认知主体消除不协调的方法有A.改变行为;B.改变态度;C.引进新的认知元素。
3、麦克利兰的成就需要理论认为人的基本需要有A.成就需要;B.生存需要;D.权力需要;E.社交需要。
4、人们在群体中可以获得的需要和满足有A.安全需要;B.情感需要;C.尊重和认同需要;D.完成任务的需要;E.实现组织目标的需要。
5、领导规范模式领导参与理论提出了选择领导方式的原则是A.信息的原则;B.不接受型原则;C.冲突的原则;D.合理的原则;E.目标合适的原则。
6、按何种心理机制占优势来划分，可把性格分为A.理智型;C.情绪型;D.意志型;E.中间型。
7、一个合理化的领导班子应该具有的特征是A.梯形的年龄结构;B.互补的知识结构;C.配套的专业结构;D.叠加的智能结构;E.协调的气质结构.。
组织行为学形考作业4
一、案例分析：利民公司的组织结构变革（20分）
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房，开设一间商店。
到2000年因经营得法，又开设了另外八间商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。
他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
唐却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。
后来在2002年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图１。
由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。
唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。
他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。
但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满（尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言）。
于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
管理心理学-国家开放大学电大期末纸考卷考题目答案
【题库】管理心理学客观题一、单项选择题（单选）1、被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么？（）2001[A].1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会[B].霍桑试验[C].1914年利莲•吉尔布雷斯出版的《管理心理学》[D].泰勒著的《科学管理原理》答案：B2、将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？（）2001、2107[A].经济人[B].社会人[C].自我实现人[D].复杂人答案：A3、由组织正式文件明文规定的、群体成员有固定的编制，有规定的权力和义务，有明确的职责和分工的群体属于（）。
2001、2007、2107[A].非正式群体[B].正式群体[C].小群体[D].参照群体答案：B4、如果职工A认为自己同职工B相比，所得劳动报酬偏低了,他会觉得很不合理。
因为自己与B作出的贡献是一样大的。
根据亚当斯的公平理论，请问A会采取以下哪种行为（）? 2001、2107[A].增加自己的投入[B].减少自己的投入[C].努力增加B的报酬[D].使B减少投入答案：B5、在管理方格图中被称为“俱乐部型的管理者"是哪种领导方式？（）2001[A].1 • 1 型[B].1 • 9 型[C].5 • 5 型[D].9 • 9 型答案：B6、提出目标设置理论的心理学家是（）。
2001[A].马斯洛[B].弗隆[C].赫兹伯格[D].洛克和拉色曼答案：D7、员工长期在工作中处于低落心理状态时其受的压力会使人倦怠。
下面哪一种因素不会使人倦怠()。
2001[A].个人调适[B].情感耗竭[C].人格解体[D].个人成就感低落答案：A8、下面哪一项正确描述了列维特的组织变革内容?（）2001、2107[A].组织的人员、组织的任务,组织的技术,组织的结构[B].组织的任务及技术,组织的结构,组织职能[C].组织的结构,组织的任务及技术,组织职能﹑组织环境[D].组织的环境,组织的任务及技术,组织的结构,组织的人员答案：A9、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。
电大本科《组织行为学》作业参考答案
电大《组织行为学》形成性考核册参考答案组织行为学作业1一、案例分析（50分）王安电脑公司思考题：1、根据西方人性假设理论，王安的人性观属于哪一种？2、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么请你指出这个模型中什么是目标、变量和关系。
答：1、根据西方人性假设理论，王安的人性观属于“自我实现人性的假设”。
此假设认为：第一、工作可以成为满意的源泉；第二、人们在实现他们所承诺的目标任务时，会进行自我管理和自我控制；第三、对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后能得到的报偿的大小；第四、在适当条件下，一般的人不但懂得接受，而且懂得去寻求负有职责的工作；第五、在解决组织问题时，大多数人具有运用相对而言的高度想象力、机智和创造性的能力。
2、如果用M=E*V来表示王安激励员工的过程，那么这个模型中目标是自我实现、变量是王安和员工，关系是尊重、理解和信赖。
激发力量＝效价×期望值（Ｍ＝Ｖ.Ｅ）Ｍ代表激发力量的高低，是指动机的强度，即调动一个人积极性，激发其内在潜力的强度。
它表明人们为达到设置的目标而努力的程度。
Ｖ代表效价，是指目标对于满足个人需要的价值，即一个人对某一结果偏爱的强度。
（—1≤Ｖ≤1）。
Ｅ代表期望值，是指采取某种行为可能导致的绩效和满足需要的概率。
即采取某种行为对实现目标可能性的大小。
（0≤Ｅ≤1）。
二、案例分析（50分）研究所里来了个老费思考题：1、请用个性理论分析老费、老鲍和季老的个性特征。
2、季老对这样的部下应如何管理？3、根据态度平衡理论，季老应怎样帮助鲍尔敦使他达到心理平衡？参考答案：1、老费：从文中可看出属外倾型性格，他与人交往性情开朗而活跃，善于表露情感、表现自己的独立行为，工作勤奋；他知识渊博，工作能力强，有责任心；有个性，不愿受约束，也不修边幅。
老鲍：从文中可看出属内倾型性格，他与人交往显得沉静，不善于表露情感、表现自己的行为，遇到问题好思考，做事总是三思而后行；他工作责任性强，有事业心，也有一定的工作能力，希望有所成就，得到晋升、提拔，并把晋升看得非常重要。
案例分析：《智达公司的组织结构变革》- 电大在线
案例分析：《智达公司的组织结构变革》- 电大在线本文对智达公司的组织结构变革进行了案例分析。
智达公司是一家知名的科技企业，在市场上具有较高的知名度和竞争力。
然而，随着市场环境的变化，智达公司意识到需要进行组织结构的变革，以适应新的市场需求。
智达公司的组织结构变革主要涉及以下几个方面。
首先，公司将原本的分散式管理结构转为集中式管理结构。
集中式管理结构能够提高决策效率，加强各个部门之间的协作，从而提高整体竞争力。
其次，公司推行了跨部门合作的机制，鼓励不同部门间的信息共享和资源整合。
这有助于加强公司的内部沟通和合作，提升工作效率。
此外，智达公司还引入了激励机制，对员工的工作表现给予奖励，以激发员工的积极性和创造性。
智达公司的组织结构变革取得了积极的效果。
首先，在集中式管理结构下，公司的决策效率明显提高，决策过程更加迅速。
其次，部门间的协作和沟通减少了误解和冲突，提高了工作效率。
此外，员工在激励机制的推动下，更加积极投入工作，贡献了更多的创新和想法。
尽管智达公司的组织结构变革取得了成功，但也存在一些挑战和改进的空间。
例如，在过渡期间，员工可能会面临适应新工作方式和流程的困难，因此需要提供培训和支持。
另外，随着市场环境的不断变化，智达公司需要不断调整和优化组织结构，以保持竞争力。
综上所述，智达公司的组织结构变革对于适应市场变化和提高竞争力具有重要意义。
通过集中式管理、跨部门合作和激励机制等措施，智达公司取得了一定的成功。
然而，变革过程中仍需关注员工适应和持续优化，以确保变革的可持续性和效果。
总字数：207。
2024国家开放大学(电大)本科《公司概论》机考题库(含答案)
2024国家开放大学（电大）本科《公司概论》机考题库（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(18题)1.对经营者的精神激励机制不包括()。
A.人力资本激励B.地位激励C.声誉激励D.股权激励2.在数量上占绝大多数的企业形式是()。
A.个人业主制企业B.合伙企业C.有限责任公司D.股份有限公司3.有限责任制起源于()。
A.英国B.中国C.美国D.日本4.以下哪一点是集中型股权结构容易导致的缺点()A.对经营者监控失效B.造成经营者短期化经营行为C.控股股东滥用其经营控制权，损害一般股东权益D.易出现内部人控制问题5.公司资产等于()。
A.股东权益B.负债C.股东权益十负债D.股东权益一负债6.在一个多法人联合体的企业集团中，公司治理的边界要()公司的法人边界。
A.小于B.等于C.大于D.没关系7.以下哪一个不是期股期权激励的特点()A.激励的长期性B.激励对象的有限性C.激励的低成本性D.激励的有效性8.国有控股公司最主要的出资者是()。
A.个人B.集体C.企业D.国家9.公司破产是以保护()为主。
A.股东B.债权人C.职工D.公司相关利益者10.控股公司的职能主要是()。
A.资本运营B.产品的生产经营C.国际贸易D.市场开发11.下列哪一项不是我国公司股权结构的特点()。
A.股权集中度高B.流通股与非流通股并有C.机构投资者比例过大D.社会流通股股权分散，缺少机构投资者12.信誉度最高、利率最低的债券是()。
A.外国债券B.金融债券C.公司债券D.国家债券13.现代企业制度是以()为主要形式的。
A.个人业主制企业B.合伙制企业C.工厂制度D.股份有限公司和有限责任公司14.下列哪一项不属于股份有限公司创立大会的职权()A.制定公司章程B.通过公司章程C.选举董事会、监事会成员D.审议发起人关于公司筹办情况的报告15.下列哪一项不是产权的特征,()A.收益性B.分解性C.有限性D.共享性16.公司重整不适用哪种公司()A.发行股票的股份公司B.发行公司债券的股份公司C.股份公司D.有限公司17.关于以无形财产出资，以下哪种说法不正确()A.要求聘请专门的评估机构进行评估B.允许分期给付C.必须作价D.对股份有限公司只限于发起人使用18.在公司解散过程中，当公司财产能够清偿公司债务时，列为公司财产分配顺序第一位的是()。
国家开放大学电大专科《组织行为学》期末试题及答案e(试卷号：2657)
国家开放大学电大专科《组织行为学》2030-2031期末试题及答案(试卷号：2657)一、单项选择题(每小题2分，共24分。
在备选答案中选择一个正确答案,，并将正确答案写在答题纸上)1.将人视为自私自利、好逸恶劳的是哪一种假设？()A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人2.弗洛依德认为个性中不受社会道德规范约束的部分是()。
A.自我8.本我C.超我D.忘我9.提出需要层次论的是()。
A.梅奥10马斯洛C.赫兹伯格D.泰罗4.目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是()。
A.强制B.开诚合作C.妥协D.回避5. “途径一一目标”理论是()提出的。
A.菲德勒B.豪斯C.布莱克D.耶顿6.不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。
这类环境是0。
A.简单一静态环境B.复杂一静态环境C.简单一动态环境D.复杂一动态环境7.下面描述组织变革主要内容的哪种说法是正确的？（）A.组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构8.组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C.组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D.组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员8,艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的？（）A.社会功能9.成员受益程度C.对成员的控制方式D.成员人数10测量的稳定性或可靠性，即对人的行为先后数次测量的一致性是指（）。
A.测量的信度11测量的效度C.测量的难度D.测量的规律性10.根据弗洛姆的期望理论，某人对完成某项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会0。
A.很高B.很低C.可能高也可能低D.不高也不低11.不仅提出需要层次的“满足一上升”趋势，而且也指出“挫折一倒退”趋势的理论是哪一种？（）A.需要层次论B.成就需要论C. E. R.G 理论D.双因素理论12.某公司为了更好地开展业务，制定了重组计划，该计划准备在全国六大地区设立经销办事处（营业所），所有办事处都用电脑直接与中央数据库联网。
国家开放大学电大《组织行为学》2020-2021期末试题及答案(试卷号：1070)
国家开放大学电大《组织行为学》2020-2021期末试题及答案（试卷号：1070）一、单项选择题（每小题2分，共12分。
在备选答案中，选择一个正确答案并将答案题号写在答题纸上） 1．被称为研究组织人行为的里程碑是什么？( )A. 1949年在美国芝加哥召开的科学讨论会B．霍桑试验C．1914年利莲·吉尔布雷斯出版的《管理心理学》D．泰罗的《科学管理原理》2．具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于( )。
A．能力低下 B．一般能力C．天才 D．才能3．某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。
造成这种现象的原因是( )。
A．公司没有做到奖罚分明B．奖励不够及时C．公司没有做到奖人所需、形式多变D．员工太挑剔4．工作复杂，群体成员应具备多种知识和技能，完成一项工作需要大家的创造力，而且决策不能太快时，( )可能达到最高的工作绩效。
A．同质群体 B．异质群体C．混合群体 D．简单群体5．如果你是一个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是( )。
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B．深入调查，找出小团体的领导人，向他们提出警告，不要再搞小团体C．只要小团体的存在不影响公司的正常运作，可以对其不闻不问，听之任之D．正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为积极引导至热爱公司、参与管理上来 6．如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力？( )A．参谋人员 B．直线人员C．咨询人员 D．-线员工二、多项选择题（每小题3分，共18分。
在备选答案中选择2个或2个以上正确答案，并将正确的答案题号写在答题纸上）7．科学的研究方法应遵循的原则是( )。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
案例分析：《利民公司的组织结构变革》 - 电大在线利民公司的组织结构变革
问题1、唐文为什么要把组织结构改成图2的样子，原先的结构有什么问题, 答:唐文只因为把组织结构图改成2的样子，主要是他对公司的管理和管理方式有自己的看法和策略。
首先，唐文曾劝父亲变动组织结构，他认为父亲的管理方法不科学，组织结构混乱没有条理，通过更新组织结构图能够明确公司各部门的权责，使管理更有条理。
原来的组织结构图层次不清、部门不清、管理职责不清。
例如司机、厨师同属于后勤类工作却形成了两个部门，分别管理，不但增加管理还不利于组织、协调。
另外原理的组织结构把一个大队并列到部门的层次中去，造成组织结构层次不清，必造成管理混乱。
目前由他的父亲一个人操控，还勉强可以运行，一但组织做大，管理精力必然会带来管理问题。
问题2、唐文改革组织结构可能遇到什么问题,
答:唐文改革组织结构可能遇到以下问题:
(1)来自自己家庭的阻力以及来自公司员工观念上的阻力;
由于家庭成员担任要职，现在被调动的人会反对实施;
(2) 由于组织结构变更，相应的配套制度建立的阻力;
结构变更必然存在现有制度落后，职责不清情况，在制度没有完善的情况下如何推进; (3)来自工作习惯的阻力;
以往的习惯被打破，造成大面积员工抵触;
(4)来自社会环境方面的阻力，如人们的指责或批评等
由于变革伤害到一些员工的利益以及裙带关系，造成员工无法安心工作。
问
题3、他应当如何分步骤地予以实施,
答:唐文应该分以下步骤予以实施:
(1 )做好家庭成员工作，从大局出发带头相应变革，同事要开展宣传教育活动;
(2)发动组织内的骨干成员，群策群力，发动员工共同参与组织结构改革; (3)实施奖励，聘请专业人员参与指导工作，同时号召人们促进与支持改革; (4)实施处
罚，奖励先进、教育后进，让大家看到远景、看到希望，看到变革带来的好处。
2011 秋工商本张福申。