论主题公园经营模式
主题公园运营模式的思考
主题公园运营模式的思考第一篇：主题公园运营模式的思考主题公园运营模式的思考创艺园：钟新球主题公园是为了满足游客多样化休闲娱乐需求和选择而建造的一种具有主题性及创意性活动方式的旅游场所。
它是根据特定的主题创意，结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客的好奇心，以主题情节贯穿整个游乐休闲的活动空间。
随着以深圳华侨城为代表的“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园的成功，二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园，普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。
主要表现在：1、运营模式单一化，门票收入为主要运营收入来源。
2、运营管理缺少系统和标准，主要表现软体服务较差，产业链价值深入挖掘不到位。
3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考，主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。
4、现状旅游开发更多的表现为地方政策的行为，而盈利点与立足点不在景区或主题公园，这样为乐园持续良性发展带来困难。
根据上述国内主题公园存在的问题，我们分析一下著名的迪斯尼主题公园其盈利方式有：门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点的旅游纪念品销售，以及其它收费的服务构成。
整个盈利模式的架构是：以不断提升的品牌知名度吸引游客，在获得门票收入的同时，通过出售具备知识产权特点的旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利，又由于旅游纪念品的发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌的影响力，这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强的生命力。
以下介绍主题公园几种主要的盈利模式：1、提供互动游乐体验，例如：门票或单体游乐项目收费。
2、提供园区配套服务，例如：提供餐饮，住宿服务。
3、围绕旅游者的消费能力所带来的可能的收益机会，例如：影视、动漫、旅游区内的招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。
4、其它商业开发，例如景区，旅游目的地的房地产开发。
5、出让、出售具备知识产权特点的商品，例如：玩具，旅游工艺品，纪念品等系列主题旅游产品。
主题公园运营模式的思考
主题公园运营模式得思考创艺园:钟新球主题公园就是为了满足游客多样化休闲娱乐需求与选择而建造得一种具有主题性及创意性活动方式得旅游场所。
它就是根据特定得主题创意,结合文化、高新技术、游乐设备、主题景观及园林环境塑造来迎合游客得好奇心,以主题情节贯穿整个游乐休闲得活动空间。
随着以深圳华侨城为代表得“欢乐谷”、“世界之窗”、“中国民俗文化村”、“锦绣中华”等主题公园得成功,二十多年来各大城市如雨后春笋般涌现出两千多家主题公园,普遍在运营过程中都出现不同程度困惑。
主要表现在:1、运营模式单一化,门票收入为主要运营收入来源。
2、运营管理缺少系统与标准,主要表现软体服务较差,产业链价值深入挖掘不到位。
3、对整体规划、设计、建设缺乏系统思考,主要表现在乐园功能及游客需求难以满足。
4、现状旅游开发更多得表现为地方政策得行为,而盈利点与立足点不在景区或主题公园,这样为乐园持续良性发展带来困难。
根据上述国内主题公园存在得问题,我们分析一下著名得迪斯尼主题公园其盈利方式有:门票、餐饮、旅游商铺租金、具备知识产权特点得旅游纪念品销售,以及其它收费得服务构成。
整个盈利模式得架构就是:以不断提升得品牌知名度吸引游客,在获得门票收入得同时,通过出售具备知识产权特点得旅游纪念品及其它服务收费获得二次盈利,又由于旅游纪念品得发售及影视、动漫产业结合进一步扩大迪斯尼品牌得影响力,这一盈利模式使迪斯尼乐园具备一种顽强得生命力。
以下介绍主题公园几种主要得盈利模式:1、提供互动游乐体验,例如:门票或单体游乐项目收费。
2、提供园区配套服务,例如:提供餐饮,住宿服务。
3、围绕旅游者得消费能力所带来得可能得收益机会,例如:影视、动漫、旅游区内得招商、景区节庆活动商业赞助、演艺活动。
4、其它商业开发,例如景区,旅游目得地得房地产开发。
5、出让、出售具备知识产权特点得商品,例如:玩具,旅游工艺品,纪念品等系列主题旅游产品。
用以上五种盈利方式来分析主题公园得盈利模式,不难发现,目前国内得主题公园存在盈利模式单一得问题,有很多主题公园几乎只有门票收益一种盈利方式来架构其盈利模式。
主题公园的设计与运营模式研究
主题公园的设计与运营模式研究随着经济的发展和旅游业的兴盛，主题公园已经成为了一种极受欢迎的娱乐方式和旅游目的地。
在一些成功的主题公园中，游客可以在那里享受到非常精彩的娱乐和刺激的体验，这也成为了吸引游客的一个关键因素。
同时主题公园的设计和运营也非常重要，影响到游客的游玩体验和经营的效益。
本文将对主题公园的设计和运营模式进行探讨。
一、主题公园的设计主题公园的设计是吸引游客的重要因素之一。
设计需要考虑游客群体的情况和游客需求，并尽可能地提供满足游客需求的设施和娱乐项目。
在设计过程中，需要考虑的因素非常多，例如游乐设施的种类和数量、街区的设计和布置、景观的风格和色彩等等。
1.游乐设施的类型和数量游乐设施是主题公园不可或缺的一部分，游客们来到主题公园就是为了体验游乐设施的带来的刺激和乐趣。
因此，设计者需要根据所在地区的天气情况和游客数量等因素来决定游乐设施的种类和数量。
例如，在南方的主题公园中，需要设计适合夏季的水上游乐设施，而在北方的主题公园中就需要考虑到冬季的气温问题，需要设计一些冬季也能够运营的室内游乐设施。
游乐设施的数量也需要根据游客数量来决定，避免游客大排长龙的等待现象。
2. 街区的设计和布置主题公园的街区设计也非常重要，它不仅决定了游客们的路线，同时也为游客们提供了换口气的场所和休息的空间。
街区需要与主题公园的整体风格相符合，同时需要提供多样化的休息区域和景观设施，让游客们有更多的选择和空间。
街区的布局也需要考虑到游客数量和流线，避免游客们的交通拥堵。
3. 景观的风格和色彩景观的风格和色彩也是主题公园设计中的重要部分。
设计者需要根据主题公园的整体风格来选择合适的景观设计，例如古堡主题的主题公园中可以选择巨大的城门和古老的城墙，让游客们有身临其境的感觉。
景观的色彩也需要匹配主题公园整体风格，同时需要考虑到游客的需求和感受，让游客觉得舒适和愉悦。
二、主题公园的运营模式在设计完主题公园之后，如何运营也非常重要，决定了主题公园的收益和游客的游玩体验。
浅谈主题公园赢利模式
浅谈主题公园赢利模式1. 引言主题公园作为一种集休闲娱乐、文化体验和旅游观光于一体的特殊项目，已经在世界范围内得到广泛的关注和追捧。
然而，在商业化的背景下，主题公园需要寻找盈利模式来保证自身的可持续发展。
本文将探讨主题公园的赢利模式，以期帮助相关经营者和投资者更好地了解主题公园的运营策略。
2. 主题公园的基本赢利模式主题公园的基本赢利模式可以分为门票收入、游乐设施收入和衍生品销售收入三个方面。
2.1 门票收入主题公园的门票收入是最直接、最主要的赢利来源之一。
主题公园经营者可以根据目标客群和市场情况，合理定价门票，吸引游客前来消费。
门票收入的高低往往与主题公园的知名度、设施与服务质量、季节因素等有关。
2.2 游乐设施收入游乐设施是主题公园的核心吸引力之一，游客通常会为了体验设施而支付额外费用。
主题公园可以根据游客需求和设施特点，设定不同的收费标准。
例如，某些项目可能需要额外的快速通行券，优先入场权利等，这些都可以增加游客的付费意愿，进一步提升主题公园的收入。
2.3 衍生品销售收入主题公园通常会设计各式各样的衍生品，如玩具、服饰、文具等，供游客购买。
这些衍生品既可以作为游客纪念品，也可以作为礼品赠予他人。
通过衍生品的销售，主题公园可以增加另一来源的收入。
3. 主题公园的进一步赢利模式除了基本赢利模式外，一些主题公园还会采取其他策略来进一步提升盈利能力。
3.1 餐饮服务收入主题公园经营者通常会提供各种各样的餐饮服务，如自助餐、快餐、特色餐厅等。
通过提供多样化的餐饮选择，可以满足不同游客的口味需求，增加餐饮服务收入。
3.2 活动策划收入主题公园可以通过举办各类节日庆典、主题活动等方式吸引更多的游客。
这些活动除了可以增加门票收入之外，还可以带动游客在主题公园内的消费，如购买纪念品、品尝特色美食等。
3.3 合作项目收入一些主题公园会与跨界合作，开展各类联合推广活动。
例如，与电影公司合作推出主题公园版电影、与儿童品牌合作推出联名衍生品等。
乐园 运营方案
乐园运营方案一、前言乐园是一个集游乐设施、娱乐表演、美食购物等多种娱乐项目于一体的综合性场所，是孩子们和家庭的理想去处。
本文将围绕乐园的运营方案展开，从市场定位、产品特色、服务保障、宣传推广等方面进行阐述。
二、市场定位在乐园的市场定位方面，我们首先要明确目标人群。
通过市场调研发现，乐园的目标客户主要是家庭和孩子，他们是我们的主要消费者。
此外，也有一些年轻人和情侣会选择乐园作为休闲娱乐的去处。
因此，我们主要的市场定位是家庭和儿童，同时也兼顾年轻人和情侣。
针对不同的市场定位，我们将推出不同的票务套餐和活动。
对于家庭和儿童，我们将推出亲子套票、亲子活动等，吸引家庭和孩子到乐园来玩耍。
同时，在节假日我们还将组织各种亲子活动，如亲子DIY、亲子运动会等，让孩子和家长在娱乐的同时也能增进亲子关系。
对于年轻人和情侣，我们将推出情侣票、闺蜜套票等，吸引年轻人和情侣来到乐园享受快乐时光。
三、产品特色乐园的产品特色是吸引顾客的重要因素。
鉴于市场定位和客户需求，乐园的产品特色应该是多元化、创新性和亲子性。
在游乐设施方面，我们将引入国际先进的游乐设施，并根据孩子们的年龄特点设计不同的娱乐项目。
比如给2-6岁的幼儿设计相应的游乐设施，如碰碰车、海盗船、花样滑道等；给7-12岁的儿童设计更刺激的游乐设施，如过山车、蹦床等。
对于成年人，我们也会设立一些刺激性的项目，如室内攀岩、大型过山车等，以吸引他们前来体验。
此外，乐园的产品特色还包括娱乐表演和特色美食。
我们将请一些知名的儿童表演团体和表演艺术家来到乐园进行表演，如魔术表演、亲子歌舞表演等，吸引孩子和家长观看。
同时，在美食方面，我们将引入各种特色美食摊位，如小吃摊、甜品摊、特色餐厅等，供顾客选择品尝。
这些特色美食将极大丰富顾客的用餐选择，提高顾客的满意度。
四、服务保障乐园在服务保障方面也极为重要。
首先，我们将提高员工的服务质量，培训员工的服务意识和服务技能，为顾客提供更周到的服务。
主题乐园之主题运作模式(一)
主题乐园之主题运作模式（一）
主题乐园最核心就是做主题并围绕着它展开系列商业运作。
1、从国际层面看迪士尼、环球影城都是一个主题模式在全球布局做国际市场，作为一个普
通游客如果把你直接空降到某个乐园，你区分不了法国迪士尼与加州迪士尼、东京迪士尼的分别。
单从实物形态看迪士尼更强化了主题酒店。
2、六旗主题乐园是以顶级机动乐园为主打扎根北美，是全球顶尖过山车的集中体验地，近
年大幅增加了对水上乐园的投资形成了水+陆并进。
3、21世纪的新扎LEGO乐园，更是以其起家的传统积木创造性的打造家庭游乐园，做到了
真正意义的主题乐园的主题突破及具有运营价值而非停留在概念上，并大步走向国外。
4、……，
【摘自主题乐园专家林文忠《智汇旅游项目策划成功要诀》】。
主题公园运营实施方案
主题公园运营实施方案一、背景介绍。
随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的增加，主题公园已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。
主题公园作为一个集游乐设施、文化表演、餐饮购物等多种娱乐项目于一体的综合性休闲场所，受到了广大市民和游客的喜爱。
因此，如何科学合理地运营主题公园，提升其吸引力和竞争力，成为了当前主题公园管理者面临的重要课题。
二、运营目标。
1. 提升游客满意度，通过不断改进服务质量和丰富娱乐项目，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 实现经济效益，通过精细化管理和市场营销，实现主题公园的经济效益最大化。
3. 加强品牌建设，通过策划丰富多彩的主题活动和提升公园形象，加强主题公园品牌的知名度和美誉度。
三、运营策略。
1. 优化游乐设施布局，根据不同年龄段游客的需求，合理规划游乐设施的布局，确保各类游客都能找到适合自己的娱乐项目。
2. 提升服务质量，加强员工培训，提高员工的服务意识和专业水平，为游客提供更加优质的服务体验。
3. 丰富文化表演，策划多样化的文化表演活动，吸引更多游客参与，提升公园的文化内涵和娱乐价值。
4. 强化安全管理，加强游乐设施的安全检查和维护工作，确保游客在公园内的安全。
5. 拓展市场营销，加大对外宣传力度，通过多种渠道扩大主题公园的知名度，增加游客数量。
6. 精细化管理，采用先进的管理系统和技术手段，实现对主题公园运营的精细化管理，提高效率和成本控制。
四、运营措施。
1. 完善设施设备，更新老化设施，引进新型游乐设备，提升公园的娱乐设施水平。
2. 加强人才队伍建设，加大对员工的培训投入，提高员工素质和服务水平。
3. 创新活动策划，不断推出新的主题活动和文化表演，吸引更多游客参与。
4. 提升公园形象，加强公园绿化和环境卫生管理，打造一个美丽整洁的公园环境。
5. 拓展合作渠道，与周边商家合作，推出联合促销活动，吸引更多游客到访。
五、运营效果评估。
1. 游客满意度调查，定期对游客进行满意度调查，了解游客对公园的评价和意见，及时改进不足之处。
主题公园经营策略
主题公园经营策略主题公园经营策略是确保公园吸引游客、提供独特体验，并实现经济可持续发展的关键。
以下是一些建议的主题公园经营策略：1.独特主题和定位：选择一个独特而富有吸引力的主题，确保公园在市场上有区分度。
主题可以涵盖文化、历史、科技、娱乐等多个领域。
精确定位目标受众，以便提供他们感兴趣的体验。
2.创新和更新：不断创新是主题公园成功的关键。
引入新的景点、活动和技术，以确保游客持续对公园感兴趣。
定期更新和改进设施，以保持吸引力。
3.多元化的娱乐和体验：提供多元化的娱乐和体验，包括游乐设施、演艺表演、互动体验等。
这样可以满足不同年龄和兴趣群体的需求，使公园成为家庭、朋友和团队的理想去处。
4.数字化和科技整合：利用科技提升游客体验，例如使用虚拟现实（VR）、增强现实（AR）等技术。
数字化票务系统、移动应用程序和社交媒体的整合也能提高运营效率和互动性。
5.高品质服务：提供高品质的客户服务是保持游客忠诚度的关键。
友好的员工、清洁的环境、高效的服务都能为游客留下良好印象。
6.市场推广和合作：制定全面的市场推广计划，包括线上线下广告、促销活动、合作推广等。
与当地旅游机构、酒店、企业建立合作关系，共同推动游客流量的增加。
7.社会责任和可持续发展：关注社会责任，推动可持续发展。
采取环保措施、支持社区项目，提高公园在社会中的形象。
8.灵活的票价策略：制定灵活的票价策略，根据淡季、旺季、特殊活动等情况调整票价，吸引更多游客。
9.安全管理：确保游客和员工的安全是最重要的。
建立完善的安全管理系统，培训员工以应对紧急情况，并定期进行安全演练。
10.数据分析和反馈机制：收集游客数据，进行深入分析以了解他们的需求和喜好。
建立有效的反馈机制，以便及时调整和改进服务。
通过综合运用以上策略，主题公园可以更好地满足游客期望，提高竞争力，并确保经济效益的可持续增长。
上海迪士尼乐园的经营模式探讨
上海迪士尼的经营模式探讨摘要：自上海市政府宣布建设上海迪士尼以来，人们议论纷纷。
主要的也都是在与香港迪士尼的对比中产生的话题。
香港迪士尼一直以来都呈现“天天爆满，年亏损”的现象，而上海迪士尼在总结经验的基础上，独创性的提出了“上海模式”。
“上海模式”一改往前当地政府投资方靠门票收益的单一收入方式，参与到迪士尼的各项经营中，包括园区经营、配套的娱乐度假设施和园区外的品牌和知识产权经营。
本文即从这三方面来探讨“上海模式”的不同之处。
关键词：上海迪士尼经营模式上海模式正文：一、序言2009年11 月15日，美国总统奥巴马首次访问中国，首选便是长三角经济发展地区的“明星”——上海。
在此前不到两周的时间，上海市政府于11月4日向外界证实了沃尔特·迪士尼公司将在上海建设主题公园的计划。
该计划已经得到了中国中央政府的核准。
由此，围绕上海迪士尼的建设与发展，从学者到普通民众，从长三角地区居民到全国范围内的公众，人们都展开了热烈的讨论。
目前，沃尔特·迪士尼公司在世界范围内已建成5个迪士尼乐园度假地，它们分别是位于美国加利福尼亚的迪士尼乐园、美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园及位于中国香港的迪士尼乐园。
但事实上，迪士尼乐园作为大型主题公园，因其投资额巨大，地方政府承担着巨大的市场风险。
美国沃尔特·迪士尼公司曾在巴黎与香港这两个不同的城市建设了迪士尼乐园, 巴黎迪士尼乐园的经营状况一度不尽如人意。
香港迪士尼乐园的经营业绩也没有达到预期的效果。
未来上海迪士尼乐园经营状况又将如何呢？应该说，这与上海迪士尼未来的经营模式有很大的关联。
下面，我将结合课堂知识和阅读的文献，来简单探讨下这个问题。
二、经营模式探讨2011年4月8日，上海迪士尼乐园项目正式开工，预计于5年后建成,成为全球第六个迪士尼乐园。
鉴于香港特区政府在迪士尼项目上背负巨大的营运包袱，上海方面如何规避收益分配、经营管理等方面的风险，令外界格外关注。
主题公园运营模式创新研究
主题公园运营模式创新研究主题公园已经成为了当代城市中不可或缺的一部分，逐渐成为人们娱乐休闲的首选场所。
然而，随着时间的推移，传统的主题公园运营模式已经不足以满足人们多样化的需求，因此寻找新的创新模式来推动主题公园的发展势在必行。
本文将对主题公园运营模式进行研究，探讨其创新方法和实施效果，以期为主题公园的运营提供新的思路和研究借鉴。
一、主题公园运营模式的现状传统的主题公园运营模式通常是以门票收入为主要经济来源，然后通过内部的游乐设施、表演秀、餐饮等附加服务来获取额外的收入。
而这种模式越来越难以满足人们对于娱乐体验的需求。
一方面，随着人们对于休闲娱乐方式的需求不断升级，简单的游乐设施已经不能吸引更多的游客。
另一方面，竞争日益激烈，同质化现象愈演愈烈，使得主题公园的吸引力下降。
因此，主题公园需要进行运营模式的创新，以满足多元化的需求，并提升竞争力。
二、主题公园运营模式的创新方法1. 引入IP和故事化体验现如今，IP（知识产权）已经成为主题公园运营模式的重要组成部分。
通过授权或自主研发的知名IP，主题公园能够吸引更多的游客。
而将IP进行故事化的表达，让游客沉浸在一个完整的世界中，能够提供更具情感共鸣的体验，进一步增加游客的满意度和忠诚度。
例如，迪士尼乐园就是一个成功的案例，它将动画电影中的角色和故事搬到现实世界中，并通过表演、游乐设施等方式打造了一个独一无二的主题公园。
2. 运营与文化融合主题公园作为城市文化的重要组成部分，需要与当地文化进行融合，为游客提供独特的文化体验。
通过在主题公园中展示当地特色文化、传统艺术表演等，可以增加游客对于主题公园的兴趣和好奇心。
更进一步，主题公园可以与相关的文化机构、艺术家合作，进行文化活动的开展，丰富游客的文化体验。
3. 采用科技手段随着科技的不断进步，主题公园可以借助科技手段提供更优质的体验。
例如，引入虚拟现实技术，让游客在虚拟的世界中进行互动体验；增加无人机等高科技设备的运用，提升游客的观赏体验等。
游乐园行业主题公园的设计与运营模式
游乐园行业主题公园的设计与运营模式随着人们生活水平的提高和休闲娱乐需求的不断扩大，主题公园作为一种全新的休闲娱乐方式，日益受到大众的欢迎。
主题公园将特定的主题融入到游乐设施、装饰和娱乐项目中，创造出奇妙而梦幻的体验。
本文将探讨游乐园行业主题公园的设计与运营模式，以及未来发展趋势。
一、主题公园的设计1. 主题构思与策划主题公园的设计首先需要确定一个具有吸引力和独特性的主题，例如迪士尼乐园以卡通人物、梦幻故事为主题，海洋公园以海洋动物和海洋文化为主题。
主题构思应该符合目标受众的喜好，并能够持续吸引新的游客。
2. 建筑和景观设计主题公园的建筑和景观设计应该能够真实还原主题背景，并为游客提供身临其境的感受。
设计师可以运用先进的技术手段，如虚拟现实、增强现实等，将游客置身于一个完全不同的世界中。
3. 游乐设施和娱乐项目游乐设施是主题公园的核心吸引点，需要与主题相符且具有足够的刺激性。
同时，为了满足不同年龄层次的游客需求，游乐设施和娱乐项目应该种类繁多，涵盖儿童、青少年和成年人的不同兴趣爱好。
二、主题公园的运营模式1. 门票销售主题公园的主要收入来源是门票销售。
为了吸引更多游客，主题公园可以根据不同的旅游旺季和淡季调整门票价格。
同时，主题公园也可以提供多种门票套餐，如家庭套票、团体票等，以满足不同游客的需求。
2. 餐饮和商品销售除了门票销售，主题公园还可以通过餐饮和商品销售增加收入。
主题公园内应设立各式餐厅和小吃摊位，提供各种美食选择。
另外，还可以开设主题商店，销售与主题相关的纪念品和周边商品，增加游客的购买欲望。
3. 活动策划和营销推广为吸引更多游客，主题公园可以举办各种特殊活动，如节日庆祝、明星见面会等。
同时，利用社交媒体和传统媒体进行推广，通过广告、宣传片等方式提高知名度和吸引力。
三、未来发展趋势1. 融合科技创新未来的主题公园将更加注重科技的运用，如增加虚拟现实、增强现实等技术，将游客的体验提升到一个新的高度。
乐园经营思路
乐园经营思路一、引言乐园经营是指通过规划、设计、运营和营销等一系列措施，为游客提供优质的休闲、娱乐和娱乐体验的场所。
乐园经营的成功与否关键取决于经营者的经验、创新和市场洞察力。
本文将探讨乐园经营的思路和方法。
二、乐园规划乐园规划是乐园经营的第一步，它涉及到场地选择、设施布局和主题定位等方面。
首先，经营者应选择适宜的场地，考虑到交通便利性、周边环境和市场需求等因素。
其次，经营者应根据目标人群和市场需求，合理布局各类设施，包括游乐设备、表演场所和餐饮服务等。
最后，经营者应确定乐园的主题，通过独特的主题吸引游客，提升乐园的知名度和竞争力。
三、服务品质乐园经营的核心是提供优质的服务品质，让游客感受到快乐和满意。
首先，经营者应培养员工的服务意识，提供专业、热情和周到的服务。
其次，经营者应关注游客的需求和反馈，及时改进和调整服务。
最后，经营者应注重细节，提供干净整洁的环境、舒适的设施和高品质的娱乐体验。
四、创新活动创新活动是吸引游客和提升乐园竞争力的重要手段。
经营者可以定期推出新的游乐设备、表演节目和主题活动，吸引游客的兴趣和参与。
此外，经营者还可以与其他企业合作，推出联合营销活动，增加乐园的知名度和吸引力。
创新活动不仅可以吸引新客户，也可以留住老客户，提升客户忠诚度。
五、市场营销市场营销是乐园经营不可或缺的一环。
经营者可以通过多种渠道进行市场推广，如广告宣传、社交媒体和合作伙伴等。
此外，经营者还可以开展促销活动，如优惠券、折扣和会员制度等，吸引更多的游客。
同时，经营者还应关注市场竞争情况，及时调整营销策略，保持乐园的市场地位和竞争优势。
六、安全管理安全管理是乐园经营的重要一环。
经营者应建立完善的安全管理制度，包括设备维护、员工培训和应急预案等方面。
此外，经营者还应加强游客教育，提醒游客注意安全事项，并设置明显的警示标识和安全设施，确保游客的人身安全和财产安全。
七、客户体验客户体验是乐园经营的核心价值。
经营者应从客户的角度出发，不断优化和改善客户体验。
恐龙园运营及管理方案
恐龙园运营及管理方案1. 恐龙园的运营目标恐龙园作为一个主题公园，其运营目标是提供一个寓教于乐的娱乐空间，向游客展示恐龙的奇妙世界，并为游客提供愉快的游览体验。
同时，恐龙园还要追求经济效益，提高游客的满意度和留存率。
2. 恐龙园的经营模式恐龙园的经营模式主要包括门票销售、周边商品销售、餐饮服务以及场地租赁等。
门票销售是恐龙园的主要收入来源，周边商品销售和餐饮服务作为补充收入的渠道，而场地租赁可以提供给合作方举办活动，增加恐龙园的曝光率和知名度。
3. 恐龙园的核心景点设计恐龙园的核心景点是展示恐龙的生态环境和丰富多样的恐龙骨架和模型。
恐龙园可以设置恐龙主题的展馆，通过逼真的场景再现和恐龙模型展示来吸引游客的眼球。
此外，可以设计一些交互式的展示，如恐龙模型的动画效果、兽化妆区、恐龙化石挖掘，让游客参与其中，增加互动性。
4. 恐龙园的管理方案4.1 安全管理恐龙园的安全是首要考虑的问题。
恐龙园应设立专门的安全团队，负责监控园区内游客的安全情况，确保游客的人身安全。
同时，应加强设备维护和安全检查，确保园区设施的正常运行和游客的安全。
4.2 游客接待管理为了提高游客的满意度和体验感，恐龙园应加强游客接待管理。
可以采用预约制度，控制入园人数，避免游客过多导致拥挤，影响游览体验。
同时，恐龙园应设立友好、专业的接待人员，提供优质的服务，引导游客参观，解答疑问，确保游客了解恐龙园的特色。
4.3 周边商品销售管理周边商品销售是恐龙园的重要收入来源之一。
恐龙园应设计和开发独特的恐龙主题商品，并确保商品的质量和供应充足。
此外，应合理定价，采取促销活动，吸引游客购买。
4.4 餐饮服务管理餐饮服务是恐龙园运营中不可忽视的部分。
为了提供优质的餐饮服务，恐龙园应设立餐饮管理团队，设计符合游客口味和需求的菜单，提供美味可口的餐饮。
同时，恐龙园应充分利用恐龙主题，进行餐厅装饰，增加游客的参观体验。
4.5 营销推广管理恐龙园的营销推广对于吸引游客和提升知名度至关重要。
论文范文：关于上海迪士尼乐园经营模式的探讨.doc
论文范文：关于上海迪士尼乐园经营模式的探讨论文范文关于上海迪士尼乐园经营模式的探讨摘要2016 年6 月16 日，上海迪士尼在万众瞩目中开园，与此同时，才刚刚盈利了三年的香港迪士尼乐园却于今年又一次陷入亏损泥潭。
人们不禁要问，上海迪士尼开园后会不会也是连年亏损上海迪士尼的经营模式和香港迪士尼、东京迪士尼等有着怎样的区别本文将重点探讨上海迪士尼经营模式的不同之处。
关键词上海迪士尼；经营模式。
一、序言众所周知，迪士尼公司在世界范围内已建成 5 个迪士尼乐园，分别是位于美国加利福尼亚的迪士尼乐园、美国奥兰多迪士尼世界、日本东京迪士尼乐园、法国巴黎迪士尼乐园及位于中国香港的迪士尼乐园。
但事实上，迪士尼乐园作为大型主题公园，往往需要耗巨资建设，因此，其项目经营承担着巨大的风险。
迪士尼公司投资的巴黎迪士尼乐园经营惨淡，而香港迪士尼乐园运营也远未达到先前的预期。
那么，上海迪士尼乐园的经营状况又将如何呢应该说，这与上海迪士尼的经营模式有很大的关联。
本文将具体探讨这个问题。
二、相关理论探讨关于企业的经营模式选择，常见的方法有优势判别法和成本比较法，企业在投资选择营运模式时首先要分析自身的条件和外部环境。
竞争优势判别法需要判断企业开展国际经营所必备的三个优势所有权优势，内部化优势和区位优势的拥有程度，成本比较法的思路是遵循成本最小化的原则。
东京迪士尼乐园自开立以来就是去东京游玩必去的经典景点，这也是迪士尼公司在美国本土以外开立的第一个乐园。
他的成功很大程度上与其采用的许可经营模式有关。
这种模式最大的优点是投资少、风险低，但是劣势也很明显，就是如果乐园经营超预期，那么其获得的收益也极为有限。
总而言之，这种方式更大地降低了国际经营的风险。
当时日本对境外投资项目采取严格的限制措施，美方也出于慎重考虑采取了投资风险相对较小的许可经营模式。
最初，很多人质疑东京迪士尼，因为人们认为美方几乎没有投资却可以坐收许可费很不公平。
然而，由于出色的运营管理和日本的动漫文化，东京迪士尼大获成功，但一方面由于经营许可方式对日方控制程度低，另一方面，美方也因为没有参与投资因而无法获得相应的投资收益。
主题公园的商业模式分析与创新
主题公园的商业模式分析与创新第一节：什么是主题公园主题公园是以特定主题为内容，集游乐、娱乐、文化、餐饮、购物等多种元素于一体的休闲娱乐场所。
主题公园通常将其主题呈现出来，使游客沉浸于其创造的氛围中。
主题公园亦称为“主题游乐园”或“主题公园度假村”。
第二节：主题公园商业模式2.1门票销售主题公园最基本的商业模式是通过售卖门票获利。
游客在购买门票的同时，也购买了更多的服务。
主题公园可以根据人群、季节、节日等因素的不同制定不同的门票价格策略。
2.2商品销售主题公园销售各种与主题相关的商品，例如纪念品、玩具、衣服等。
主题公园可以通过授权品牌、联名合作等方式提高商品的销售量和品牌价值。
2.3餐饮服务许多主题公园针对食品和饮料销售过程进行创意改善，例如在食品销售现场增加了互动、音乐、表演等形式的娱乐活动，或者在主题方案上进行协调。
一些主题公园还会提供配套餐饮服务，为游客的体验增加亮点。
2.4娱乐项目与设施主题公园通常提供各种各样的娱乐项目、展览和设施，在这些项目与设施中，主题公园可以通过授权设计、创意开发来提高其真正的价值。
例如，引进具有特定主题特色的卡通角色，获得动画影片制作方的授权，生产魔幻类主题魔法光环等产品，开发高度协调的角色玩具、盘子、汤匙、纸巾等，从而提升游客在园内的感受。
2.5智能化主题公园可以通过智能化设施提高游客服务体验，例如在主题化终端设备上安装一些新型人工智能系统，对游客提供技术支持等。
第三节：主题公园商业模式创新3.1 智能化随着互联网技术的发展，智能化成为了主题公园力图革新的方向。
智能化不仅可以加强游客与主题园之间的互动，还能提升主题园的管理效率。
3.2 定制化服务当下，人们越来越注重个性化、差异化和高品质的服务。
因此，主题公园可以根据游客的需求，为其提供更加细致、贴心、详细的定制化服务体验，包括餐饮、娱乐、游乐设施等等。
3.3 全媒体营销随着社交媒体的飞速发展，主题公园可以通过红人养成等活动来扩大曝光率、提升品牌知名度，同时还可以通过投放电视媒体广告、电影宣传片、商业活动等推广触达。
主题公园等旅游形式的经营策略
主题公园等旅游形式的经营策略主题公园经营策略近年来，主题公园已成为人们休闲娱乐的热门去处。
各个主题公园也纷纷采取了不同的经营策略，以提高游客体验和盈利能力。
本文将探讨主题公园经营策略，包括市场定位、营销手段、创新内容等方面，以期为主题公园的经营者提供启示与参考。
一、市场定位主题公园的市场定位是决定其受众群体和核心竞争力的重要因素。
一般而言，主题公园的受众群体分为家庭、年轻人、亲子等，不同人群的需求和兴趣点也有所不同。
因此，经营者应该结合自身场地和资源情况，以及市场调查和分析等方法，明确受众群体和目标市场，以提高吸引力和市场占有率。
在市场定位方面，主题公园可采取以下措施：1.文化主题：文化主题如历史、传统风情等在国内外主题公园中占有重要地位，例如迪士尼在不同区域中体现了不同文化元素，亚洲区更偏重于以风水和传统文化为主。
2.观赏主题：观赏主题如花园、动物园等，是适合家庭亲子的主题公园。
北京动物园的人气很高，也启示主题公园可以运用高雅的观赏文化。
3.创意主题：主题能够使用文化和故事进行创意设计，吸引年轻人的喜欢。
例如欢乐谷里面，有金字塔、恐龙、科技等主题。
二、营销手段为了增加主题公园的知名度和吸引力，营销手段的应用非常重要。
现在，主题公园大都采用线上和线下相结合的多元化营销手段，以提高市场占有率。
在营销手段方面，主题公园可采取以下措施：1.社交媒体推广：社交媒体是一个非常注重交互性的营销平台，现在已经成为主题公园营销的一个重要渠道。
2.电子票务：便捷的电子票务可以提高购票利率，同时提供了互联网推广的有效途径。
3.促销活动：为了增加知名度和吸引力，主题公园可以通过赠送礼品、优惠券、打折促销等形式来提高游客的粘性。
三、创新内容创新内容是一个主题公园能否持续受欢迎的重要标志。
主题公园应该不断创新内容和业态，以满足游客的需求和期待。
在创新内容方面，主题公园可采取以下措施：1.引进国际顶尖项目：为了提高主题公园的档次和质量，不妨引进一些全球热门的项目或节目，例如哈利波特到科技展，需要不断引入新亮点。
意大利风情主题公园的创新经营模式
意大利风情主题公园的创新经营模式意大利风情主题公园作为一种特色的旅游景点，近年来在吸引游客、推动旅游业发展方面发挥着越来越重要的作用。
为了迎合游客的需求、提高景区的竞争力，意大利风情主题公园需要不断创新经营模式，为游客提供更多元化的体验和服务。
首先，意大利风情主题公园可以加强与当地文化的结合。
意大利作为一个历史悠久、文化丰富的国家，有着独特的艺术、建筑和美食等方面的传统。
公园可以通过搭建建筑、展览、表演等形式，展示意大利文化的魅力，让游客感受到浓厚的意大利风情。
此外，公园还可以推出一些与意大利相关的活动，如学习意大利语、制作意大利面等，使游客能够在游览的同时更好地了解和体验意大利文化。
其次，意大利风情主题公园可以引入创新的科技元素。
随着科技的飞速发展，公园可以借助虚拟现实、增强现实等技术手段，将传统的意大利文化和现代科技相结合，为游客呈现更丰富、更有趣的体验。
例如，游客可以通过虚拟现实眼镜游览意大利著名景点，身临其境地感受美景；或者利用增强现实技术，与意大利历史人物进行互动，了解他们的生平故事。
这种创新的科技元素将为游客提供全新的游览方式，增强他们的参与感和互动体验。
再次，意大利风情主题公园可以注重环境保护和可持续发展。
在当今社会，人们对环境保护和可持续发展的意识越来越强烈。
公园可以采用一系列的环保措施，如节能减排、推广可再生能源的利用等，减少对环境的影响。
此外，公园还可以鼓励游客采取环保的行为，如减少垃圾产生、节约用水等，从而共同保护和改善环境。
通过注重环境保护和可持续发展，公园不仅能够提高自身形象，还能够吸引更多关注环保的游客。
最后，意大利风情主题公园可以通过与其他旅游景点的联动，提升整体旅游体验。
意大利是一个充满旅游资源的国家，有许多著名景点和文化遗址。
公园可以与周边的旅游景点合作，推出联合门票或者优惠套餐，让游客能够在游览公园的同时，更方便地参观其他景点。
此外，公园还可以提供一些定制化的旅游服务，如私人导游、包车包团等，为游客提供更便利、更个性化的旅游体验。
浅谈公园的经营运作模式
浅谈公园的经营运作模式公园是为广大人民文化福利、生活休闲服务的，体现了它的实用性、艺术性、科学性和社会公益性。
公园有多种类型，有满足人们多种需要的综合公园，根据多种游憩活动的要求，可分为文娱活动区、安静休憩区、科普教育区，儿童游乐区、体育活动区、水上活动区等，并附设有展览厅、茶社、棋室、花圃、盆景园等，内涵十分丰富，其功能效益也是多种多样的。
还有内容较单一的各种专类园，如儿童公园、纪念性公园（烈士陵园），名胜古迹公园、文化公园、科学公园、森林公园、海滨公园等。
专类公园的功能特性和地区性较强，其布置内容也相当应有其特殊性。
公园免费开放后，对公园的经营我认为可从非盈利机构的融资模式、从旅游的游憩方式和商业模式的角度来探讨公园的经营模式。
一、借鉴非盈利机构的融资模式来经营公园。
公园的免费开放之后可以有三种经费来源：财政拨付（如地方政府补贴、企业福利费支出）；募集资金（如通过公园周边土地的转让，绿地的认养，竞拍命名权等形成的特殊资金、捐助）；营业收入。
还可以考虑的形式如义务劳动（召集志愿者等）。
个人认为可以成立一个基金会，吸纳补贴、募捐等多种资金，用以维护免费开放后的公园。
公园免费开放后引起了很多的争论，个人认为公园免费开放应该是趋势，不一定免费就意味着不盈利；可能相反，对于有的公园，免费开放可能因为客流的大幅增加而较以前盈利。
如南京玄武湖公园在免收门票以前一直是亏损的，依靠政府补贴过活，实行免收门票（包括大门的门票和所有小门的门票）后，不到半年，公园扭亏为盈。
公园的盈利模式应该是灵活多样的，本文将在商业模式中探讨。
二、从旅游游憩方式来经营公园。
如果从旅游的角度看公园的功能与规划会发现以前仅注重园林景观规划，很少从长期发展规划公园的游憩方式或休闲方式。
公园的功能应该是露天、自然、美丽的休憩场所，在其中可以晨练、散步、游乐、郊野化游乐、娱乐等；日常的游憩可以分为：早晨时段老人晨练；下午时段儿童少年玩耍；晚间时段中年、青年、老人及家庭的休闲。
【微视角】国内外主题公园商业运作模式的详细分析！
【微视角】国内外主题公园商业运作模式的详细分析！一、主题公园发展现状描述主题公园是一种人造旅游资源，它着重于特别的构想，围绕着一个或几个主题创造一系列有特点的环境和气氛的项目吸引游客。
主题公园的一个最基本特征——创意性，具有启示意义。
园内所有的建筑色彩、造型、植被游乐项目等都为主题服务，共同构成游客容易辨认的特征和游园的线索。
主题公园是现代旅游业在旅游资源的开发过程中所孕育产生的新的旅游吸引物，是自然资源和人文资源的一个或多个特定的主题，采用现代化的科学技术和多层次空间活动的设置方式，集诸多娱乐内容、休闲要素和服务接待设施于一体的现代旅游目的地。
1、从主题公园类型来看：根据旅游体验类型，主题公园可分为五大类，分别是：情境模拟、游乐、观光、主题和风情体验。
最令一般人印象深刻的是游乐型的主题公园。
游乐型的主题公园亦称游乐园，提供了刺激的游乐设施和机动游戏，为寻求刺激感觉的游客乐此不疲。
令人印象难忘的另一主题公园类型是情景模拟，具体的即是各种影视城的主题公园。
观光型的主题公园则浓缩了一些著名景观或特色景观，让游客在短暂的时间欣赏最特色的景观。
各式各样的水族馆和野生动物公园，就是主题型的主题公园。
至于以风情体验为题的主题公园，则将不同的民族风俗和民族色彩展现在游客眼前。
2、从绝对数量上看：据有关资料统计：目前，我国各类主题公园大约有5000余左右，但是随着我们的经济快速发展，以及1996年以后我国第二轮主题公园热的兴起，我们认为：我国的主题公园数量在未来几年还会有一个较大的增长期。
3、从地域分布来看：根据兴建主题公园的内外条件分析，主题公园兴建主要有两个必须条件：一是经济发展水平；二是自然人文资源的稀缺性。
所以，我国主题公园基本呈三级阶梯结构：东部沿海分布，且规模较大。
中部分布规模不大，西部分布较少且规模较小（当然，不排除中西部个别省份主题公园的数量较多和规模较大，如河南与四川）。
4、从经营模式来看：从我国主题公园的经营模式来看，也主要有三种模式：华侨城模式、吴文化园模式和第三极模式。
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渔业主题公园规划与设计构想
摘要：随着我国社会经济的发展，生活品质的提高，人们对于旅游产品的要求越来越多样化，随之各种旅游产品应运而生，这给景观设计带来了更广阔的发展前景，本文结合国内主题公园实际，探讨渔业主题公园的可行性，提出渔业主题公园的规划及设计构想，发展繁荣我国的旅游业。
关键词：渔业；主题公园；规划；设计
我国主题公园的类型
我国主题公园类型比较齐全
(1)再现历史文化类型的：北京的“大观园”、“老北京微缩景观”；河北正定的“荣国府”等。
(2)展现民俗风情的：云南的“民俗村”；北京的“中华民俗园”；
(3)展现世界各国名胜古迹：北京的“世界公园”。
(4)展现自然世界的：野生动物园；“海洋世界”；植物园等。
(5)游乐园和游乐场：北京的“石景山游乐园”“水上乐园”、“欢乐谷”等。
(6)以科幻为主题的：广州的“航天奇观”；深圳的“未来时代”等。
我国主题公园的兴起
主题公园是为了满足旅游者多样化娱乐需求和选择而建造的一种具有创意性游园线索和策划性活动方式的现代旅游目的地形态〔2〕。
自从1955年7月迪士尼乐园在美国加利福尼亚诞生以来，主题公园很快被大众接受，从而推广到全世界。
我国的主题公园虽然起步较晚，但数量增长很快。
在80年代以前，国内还没有真正意义上的主题公园，但在80年代后期，特别是在这段时间成功的华侨城的示范效应和巨大经济利益的诱惑下，主题公园开始兴起了，并成为我国旅游业不可或缺的组成部分。
我国主题公园存在的问题
一、价格相对过高，对主题公园的认识存在误区
在经济发展过程中，人们生活水平不断提高，从而对旅游产品提出了新的要求，主题公园正是旅游发展到一定阶段的产物，与国家的经济发展水平、人们的收入水平、休闲时间、审美观念以及旅游的频率和旅游愿望的强烈有着紧密的关系。
由于缺少对国内旅游客源市场的正确认识，部分投资者往往过高估计客流量，忽视了主题公园的专业性和特殊性，从而导致决策失误，不能正确把握投资回报期。
国外一般把投资回报期定为6-8年，而国内往往定在2-3年，这就造成了票价大大超出了游客的心理承受值，从而影响了游客的出游心理〔3〕。
门票过高的后果则是市场难以接受，游客稀少，致使部分主题公园的经营出现困难甚至倒闭。
二、主题内容过于雷同重复
国内主题公园自从诞生开始，每一种新的主题出现总会有大批追随者群起效仿，造成该形式的主题公园过度开发，从80年代中期开始，出现了许多相同的主题公园，主题公园的大量重复建设，给国家的财力、人力及土地资源造成了极
大的浪费，由于主题公园主题重复导致了恶性竞争，游客视觉疲劳，游客数量减少等不良后果。
三、主题公园地理位置不合理
为了节省投资成本，许多投资者选择了在地价比较偏远的地区，或在城市边缘，尽管距离市区一般在30-50公里的范围内，但由于市政服务设施配套滞后，交通不便，造成游客稀少，不重游等现象，限制了主题公园的发展。
四、主题公园规划设计过于简单、施工质量过低
主题公园的成功需要良好的规划和设计。
而由于国内主题公园发展历史短，多数主题公园在规划上只是简单模仿国外开发的成功范例，即便是较好的主题，也会由于规划和设计的不合理难以展现其魄力。
多数的主题公园在规划上只是简单的将某些景点进行简单的组合，设计形式非常单一，多数以模仿、集中组合、微缩为主。
在施工上时常存在比例把握不当，偷工减料，马虎了事等，甚至某些主题公园请一些非专业水平的施工队伍来设计建造景点，造成了制作水平的低下，更不用说在建设中应用高科技手段了。
除了以上所列举的问题之外，主题公园的发展还存在着经营僵化、管理不善、从业人员素质低下等问题，这些问题应该妥善解决，才能使我国主题公园走上稳定、健康发展的道路。
建设渔业主题公园需要考虑以上问题，避免出现同样问题，从而影响了经济效益，这就要求设计新颖独特，具有灵活性，符合游客的需求，且能吸引游客重复游览，并考虑到环保、绿色、可持续发展等问题，因此，需要从以下方面进行规划。
渔业主题公园的规划与设计构想
一、渔业主题公园的规划与设计要寓情于景
通过情景体验，使体验者对体验的回忆超过体验本身。
旅游景区提供的是一种让旅游者身在其中并且难以忘怀的体验，旅游景区构成展示旅游体验的舞台，旅游者是舞台体验的表演者和享受者。
旅游产品是景区经营者精心设计的具有特定主题的活动，而通过为旅游者搭建旅游体验的舞台，让旅游者参与到演出中来，这将会给旅游者留下终身难忘的记忆。
旅游者从开始进入园区开始，就开始进入了舞台表演，直到结束离开园区，而主角正是旅游者自己，整个过程围绕渔业的主题展开，并且模拟成一部情景剧，为了使旅游者感到更真实、更情感化，渔业主题公园则要显示出与众不同，充分显示其舞台效果，举例来说，整个渔业主题公园可以模拟一个小渔村，游客则扮演捕渔人的角色，在这过程中，游客的旅游过程，就是渔人捕鱼生活的再现。
可以设想，整个景区以大海为背景，游客中心的外部设计和内部设计以蓝白为基调，代表大海的神秘和天空的宽广，游客在宽阔的大海上，乘着小渔船出海捕鱼，体验着与狂风暴雨搏斗的英勇。
由此可以看出，情景体验就是让旅游者进入景区就能够忘记现实社会中的自我，融入全新世界，是舞台体验的表演者和享受者。
二、渔业主题公园要引入高科技寓教于乐
广泛采用高科技是近年来主题公园发展的趋势，如声控技术、光控技术以及各种电子仿真技术等等，都得到了大量的运用和发展。
在这方面，迪士尼乐园可以作为一个典型案例来说明，迪士尼乐园的高科技技术运用到方方面面，游客一进入迪士尼乐园就如进入了童话世界，美轮美奂。
在渔业主题公园的规划与设计中，引进先进的声控、光控及仿真技术等高科技，能有效地帮助游客加强旅游体验，从而增强游客的忠诚度。
结合渔业的特点，可以选取渔人捕鱼中遇到的狂风暴雨为情景进行声、光、电的模拟，游客在渔船上，电闪雷鸣、狂风巨浪、倾盆大雨，
渔船在大海中摇摇晃晃的将要倾覆的样子。
游客此刻会联想捕鱼人捕鱼的不易，以及会收获到非常难得的体验，对大自然有了新的认识，从而产生了对大自然的敬畏，有了更强的环保意识，更好的保护环境。
由此可以看出，渔业主题公园运用高科技可以达到寓教于乐的效果，在旅游的过程中，游客不仅收获一种难以经历过的体验，而且开阔了视野，并获得了大量关于海洋天气的科普知识，从而激发了人们对大海的向往和探索，促进海洋事业的发展。
三、渔业主题公园要让旅游者互动于旅游产品中
基于产生的背景角度分析，体验可分为简单观察或深入参与，主动创造或被动参与（4）。
显而易见，深入参与以及主动参与能给旅游者留下更深刻的印象，这就需要在渔业主题公园的规划和设计过程中给旅游者创造更多的空间和机会，从而使旅游者自由享受景区内的各种服务设施。
在整个园区内，让旅游者深入到渔业生活的方方面面，把渔业主题公园的服务范围由陆上延伸到海上，不断扩大旅游者的视野，增强旅游者的情感体验，使旅游者在整个渔业主题公园中拥有广阔的自主活动空间，能够体验到真实的渔村生活，并能参与到旅游产品的设计中来。
可以建设渔人学堂，让游客学会基本的捕鱼技巧，了解海洋生态知识，海洋环保知识，南极冰雪融化问题，参与各种互动游戏等等。
还可以让游客自制自买各种海洋工艺品，或设计渔人剧场，游客可以与专业演员同台演出，激发游客对海洋的热爱，也提高了顾客的满意度。
结论
在未来以“经济和文化为圆心”所构成的“椭圆的时代”，在进入包括娱乐消费、旅游消费在内的“体验消费”时期所给人带来的，主要是以精神愉悦为主要特征的心理满足〔5〕。
可见,旅游本身就是一种体验方式,包含了体验经济的诸多要点.作为旅游的核心产品应是一种旅游体验,让旅游者能够身心愉悦,那么,作为旅游产
品的设计,则要充分考虑到这样点,在设计中处处考虑到顾客的感受,从情感上让
顾客感觉愉悦,留住顾客。
这就需要在规划与设计中有所创新，寓情于景、寓教于乐，增加高科技的成分，增加顾客的互动，这些设想是基于旅游体验经济而提出的，对于建设渔业主题公园有一定的借鉴作用，是在建设渔业主题公园中应该注意到的问题。
参考文献：
〔1〕黄颉.主题公园的开发研究〔J〕.辽宁师范大学.2001年(6)
〔2〕董观志 .旅游主题公园管理原理与实务[M].广州:广东旅游出版社,2000.15. 〔3〕王新民.主题公园高效益死亡奇迹和价值导向〔J〕.旅游学刊.1994(6) 〔4〕王红宝，董莉．基于旅游体验的现代旅游方式变革〔J〕．商业时代，2008，29：79-80
〔5〕陈凤伟.遗产旅游体验的真实性及其塑造途径研究〔J〕.桂林旅游高等专科学校学报,2008,19(2):182-185.。