项目监理目标责任书(最新)

项目监理目标责任书(最新)
项目监理目标责任书(最新)

项目监理目标责任书

(QR-75101-02A)

为全面完成工程项目的监理目标,体现项目监理部及驻地监理人员的责、权、利相结合的原则,更好的为业主提供优质的监理服务,落实公司安排的各项任务,特签订本项目责任书,共同遵守,执行。

1、项目概况(三控目标及实体概况):

2、对总监及驻地监理人员的授权:

按照《建设监理规范》第3.2.2至3.2.6条执行

3、监理工作目标职责:

3.1项目监理服务目标:

3.1.1顾客无投诉:

3.1.2公司管理层对建设单位进行每月回访,顾客满意度调查达到90分(含90分)以上:

3.1.3为顾客提出合理化建议,使顾客在进度、投资、质量三个月目标得到收益。

3.2工程实体质量目标:

3.2.1、必须达到合同目标。

3.2.2、不得出现因监理工作失误导致的质量缺陷及质量事

故。

3.3、安全监理目标:

3.3.1、项目监理机构必须按照《建筑工程安全生产管理条例》相关内容做好安全监理工作。

3.3.2、监理过程中不得出现因监理责任导致的安全事故发生。

3.3.3、施工过程中出现的安全事故应积极汇报、处理、不得对公司形象造成负面影响。

3.4、监理费回收目标:

3.4.1应按公司月计划(或合同约定)按期足额回收监理费: 3.4.2、监理责任除导致的工期延长、投资增加,监理人员应积极与建设单位协商、商议增加监理费。

3.5、监理资料整理及归档要求:

3.5.1施工前及施工过程的监理资料必须做到及时、准确、齐全、符合规定要求;

3.5.2工程竣工后三周内必须将监理资料由总监审核后报办公室存档。

3.6、业务开拓目标:

3.6.1驻地监理人员应保证服务顾客的后续工程及其他咨询业务由我公司实施。

3.7、公司安排的其他任务:

3.7.1、依照共识签订的监理合同,负责对工程监理费的回收。

4、根据《建设工程监理规范》,监理员应履行以下职责:

4.1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;

4.2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;

4.3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;

4.4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;

4.5、担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;

4.6、做好监理日记和有关的监理记录。

5、奖罚说明:

5.1、未完成(或超出)上述各项目标值,将给予责任人相应处罚(或奖励)。

5.2、总监及驻地监理人员的上述工作对项目监理部负责,并同时接受公司的监督、检查:

5.2.1、公司管理层人员巡检或检查对现场监理员查岗不在者,视为旷工,罚款100元,对所属总监罚款50元。(特殊情况除外) 5.5.2、公司巡检或总工办巡检时,如发现现场质量、安全、资料等混乱,现场监理人员及所属总监必须接受公司的处罚。5.3、在工作中不准饮酒,每发现一次扣100元,有因喝酒造成的工作失误后果,由本人全权负责。

5.4、公司公共活动及公司会议必须参加,不准请假。无故迟到

者罚款50元。

5.5、每月考勤满26天为满勤,按月工资发放。不满26天的,按日工资发放(日工资为月工资除以30天的金额)。有事休班必须向总监或总监代表请假,并由总监或总监代表向办公室汇报,由办公室负责登记,待考勤表上报时,核实一致后,作为员工工资发放依据。旷工一天扣100元;连续旷工3天以上者,公司将其开除。工资不予发放。考勤表要有业主、总监签字。

5.6、公司人员辞职,必须提前三个月提交辞职报告。公司三个月内安排人员与其交接。必须将工作内容、资料、办公用品等全部交接清楚。三个月后公司还未派人交接,员工可自行离开,工资全额发放。三个月内公司还未派人与其交接,就自行离岗者,工资不予发放,并因离岗造成的公司损失,公司将追究其相关责任。

5.7、各工地现场监理人员调换时,双方在总监或总监代表的见证下,做好工地资料、办公用品等交接记录,并报办公室存档。

5.8各工地人员领用的办公用品,必须爱护使用,待工程竣工验收完工后,如数交还公司。如物品有人为原因的损坏,领取人负责维修或更新。拒不服从者,公司将按物品单价的双倍金额,在工资中扣除。

5.9各工地人员进入办公室内,必须遵守办公室日常管理制度。不准随意动用办公室办公用品及公司办公资料。

5.10、公司所有员工,必须随时保持电话畅通(包括休班)。如

因此耽误公司事宜,公司依据实际情况对其进行处罚。

5.11、因自身疾病或喝酒等原因造成的人身伤害及一切后果,公司一概不负责任,由本人自行承担。

5.12、公司所有员工均为自愿在本单位工作,在此工作满一年者公司为其购买意外保险,对于60周岁以上者,已超出购买意外保险年龄限制,公司无法为其购买意外保险,如在工地现场出现任何意外,公司一概不负责任,由本人自行承担。

甲方签字:

乙方签字:

年月日

部门年度目标责任书.doc

部门年度目标责任书 【篇一:年度部门经理目标责任书】 责任部门:分公司 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究,努力实现收入 增长。 a. 调整现有线路求增长。年内至少调整2~3 条千车公里收入在 2000 元以下的线路,收入力争增长200~300 元/千车公里以上。 b. 规范运行方式求增长。应着重做好班次计划的优化、准点率和提高 驾、乘人员的规范操作,以优质服务、方便快捷吸收乘客,增加收 入。 c. 新辟线路求增长。下半年完成1~2 条线路的开辟,应注重开辟线 路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心,以修理车间 为费用控制中心的核算管理模式。 3、强化安全管理工作,年内一般事故控制在0.5 起/百万公里以下,死亡人数控制在0.15 人/百万公里以下。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额1000 元的 扣减,扣减总额以5000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的 评定为准,属未完成目标的扣减应得奖金的10% 。4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。 总经理签字:分管副总经理签字:责任人签字: 责任部门:营运发展部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元

2、研究并建立公交线路的评价标准体系,并按此对现有线路进行一 次全面评估,分出线路优劣 等级,提出整改方案。对千车公里收入低于2000 元的线路进行调整,要求年内完成8—10 条。 3、对现有的调度制度及调度方式进行评估,找出调整和优化的可能性。 4、做好领导交办的其他事项。 三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元 为限。 2、考核实行按月考核年终结算的方法,在下月初 5 日之前,将考核自评表一式二份报人力资源部。 3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准,属未完成目标的扣 减应得奖金的10%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。总经理签字:分管领导签字:责任人签字: 责任部门:技术管理部 一、考核指标: 时间:2005 年月至月。 单位:万元 二、工作目标: 1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个qcc 小组进 行重点攻关,确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度的下降。 2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。 3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价,并提出改进意见。 4、年内实现200 辆车的油改气项目,使用压缩天然气后节约50 万元燃料成本。 5、做好领导交办的其他事项。三、考核办法: 1、考核将按照完成定额得工资,完成目标得奖金,完不成定额扣工 资的原则执行,具体考核办法为: a.实绩低于定额时,按低于的百分比每1%扣减工资总额400 元的扣减,扣减总额以2000 元为限。 d.说明:价格因素不在燃料考核之内。

公司经营目标责任书

公司经营目标责任书 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终 止本责任书的执行。

(二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策 和管理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体 系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。 5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资 料,包括: (1)年度和月度的经营计划及投资计划。 (2)年度和月度工作计划。 (3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。 (4)年度和月度销售。 (5)甲方要求提供的其它文件和资料。 四、经营责任考核指标和薪金构成 本年度经营责任考核指标包括主要指标:利润、销售收入以及相关修正指标(包括存货、应收帐款、应付帐款等)。

监理单位安全生产目标责任书

湄潭县建设工程安全生产 目 标 责 任 书 工程名称:德信·国际广场住宅1#楼 监理单位:浙江建协工程咨询监理有限公司

为了深入贯彻落实科学发展观,坚持安全发展理念,根据“安全生产年”、“基层基础突破年”、“工程效益管理年”的要求,进一步强化各级安全责任意识,落实各方建筑施工安全生产责任,切实做好各项安全防范措施,杜绝伤亡事故的发生,提升我区建筑施工管理水平,维护社会稳定,特制定本目标责任书。 一、责任范围 (一)监理单位法定代表人是本单位安全生产第一责任人,依法对本单位监理的工程项目安全生产全面负责。 (二)项目监理人员是工程项目安全生产直接负责人,负责对该项目安全生产进行现场监督检查。发现安全隐患,应及时督促整改,施工单位拒不整改或者不停止施工的要及时向有关主管部门报告,对违章指挥、违章操作的应当立即制止。 二、责任目标 安全生产报监率100%,意外伤害保险投保率100%,施工许可证办证率为100%,各阶段安全验收率达100%,验收合格率达100%,优良率达55%以上;工程项目施工现场的项目负责人和专职安全生产管理员的安全生产考核合格证持证率达100%,特种作业人员持有效证件率100%;工程项目实现“零事故”、“零死亡”;建筑起重机械产权、安装告知、使用登记、拆卸手续办理率达100%。 三、责任内容 (一)工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准,并按照监理规范实

施旁站等形式的监理。 (二)工程监理单位在实施监理过程中,必须建立健全安全隐患台帐,发现存在安全事故隐患的,应当要求施工单位整改;整改必须有回复意见,情况严重的应当要求施工单位暂时停止施工,并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。 (三)工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理,对施工现场易发生事故的危险源和薄弱环节进行重点监控,并对建设工程安全生产承担监理责任。 (四)工程监理单位应按标准、规范要求,组织有关单位参加的工程各阶段和工程竣工时的安全生产、文明施工检查、评定、验收。 三、责任期限 从该项目开工之日起到该项目竣工验收结束止。在此期间,若单位责任人发生变更,此责任书规定的内容由新任单位责任人履行。 四、违规责任 违反责任书各项规定内容的,按照法律、法规、规章、政策、文件的规定实施行政处罚,达到责任追究标准和构成犯罪的,依法追究相关责任人的政治、经济、民事、刑事责任。 监督单位(盖章): 责任单位(盖章): 年月日

2017年综合部安全生产目标责任书

2017年综合部安全生产目标责任书 一、安全生产职责: 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“一岗双责”工作。 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、办公室作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门,在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划,根据培训考核的结果决定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录。 5、办公室要为安全生产工作提供必要的资源:包括通讯、交通工具、文件的传递、人员值班等。 6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育,确保行车安全。 7、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。 8、严格执行已制定的《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。 9、加强项目工程款支付的管理工作,确保工程款的安全与供应。 10、做好应急支付工程款的工作,对于紧急的情况下,应根据实际情

况采取确保工程款及时到位。 11、了解本地区行业的发展运行动态,横向了解成本控制的发展趋势。 12、负责公司项目可行性评估的经济分析。主要负责制定项目的成本预控方案。跟踪项目的运行情况,及时提出动态的调整控制方案。 13、图纸内审过程中的经济指标分析。 14、负责项目和工程招投标技术文件的拟定。参与招投标的工作。 15、施工过程中的费用索赔的核定。参与施工过程的成本管理工作。 16、工程结算的内审和外审的监控工作。根据合同中所有的内容和相关符合规定的约定进行最后的核算。 17、收集归纳项目完成后的成本分析报告。 18、合同承办人员依法签订合。 19、审查合同,防止不完善或不合法的合同出现。 20、检查合同履行情况,协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 21、登记合同台帐,做好合同统计、归档工作,汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。 22、发现不符和法律规定的合同行为,及时向分管副总或总经理报告。 23、.参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 24、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况 25、配合有关部门共同搞好合同管理工作。 二、目标:

公司经营目标责任书

公司年度经营目标责任书 为充分调动湖北鑫博大商贸有限公司管理人员积极性,确保公司下达年度经营目标的实现,湖北鑫博大商贸有限公司(以下简称甲方)授权给以为责任人的(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。 按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2013年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在完善湖北鑫博大商贸有限公司总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动经营管理人员积极性的同时,建立对经营目标责任考核体系,以加强公司对分公司的有效监控,同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变,增强管理层的抗风险意识和能力。 二、2013年经营考核年度期间:2013年1月1日至2013年12月31日。 三、双方的权利和义务 (一)甲方的权利和义务 1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见。 2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。 3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本 责任书的执行。 (二)乙方的权利和义务 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及湖北鑫博大商贸有限公司制订的各项经营政策和管 理规定。 2、乙方享有公司授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。 3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建 设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。 4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。

监理人员廉政建设目标责任书

********高速公路工程项目第*****驻地办 廉政建设目标责任书 为确保***************高速公路工程项目施工安全、质量、进度目标的实现,切实做到遵纪守法、廉洁自律,杜绝腐败现象的发生。根据合同要求,驻地办与监理人员签订本目标责任书。 一、廉洁自律责任范围 在对**********高速公路标段的施工监理工作中,遵纪守法、遵规守约、廉洁自律,不索贿、受贿,不收受礼物、不接受宴请和娱乐活动,不介绍自己的亲友参与工程承包。 二、廉洁自律工作目标 杜绝腐败现象的发生,树立良好的监理形象。 三、廉洁自律工作要求 1、驻地办将对廉洁自律情况随时进行检查,当发现其廉洁自律工作质量有损于监理形象时,驻地办将对其进行批评教育或其他处分。 2、驻地办将定期对其进行廉洁自律教育,本人必须按照规定参加驻地办的廉洁自律学习、教育会议,本人应经常对自己的廉洁自律工作进行反省。本人应执行驻地办的廉洁自律制度,接受驻地办的监督和参加驻地办的其他有关廉洁自律教育活动。 四、考核与奖罚

1、驻地办将定期对本人本季度的廉政建设情况进行检查考核,考核以驻地办日常与项目部、业主的沟通了解情况和每季度廉政调查相结合的办法进行考核,对平均考核分数达不到90分的人员将进行批评教育,连续三个季度考核分达不到90分者将进行处罚或劝退。 2、驻地办发现其有下列情况者,除通报批评外,还将扣罚当月工资,情节严重,造成恶劣社会影响的,将进行开除处分。 (1)接受承包人的礼物、宴请。 (2)在营业性场所,进行娱乐活动消费。 (3)监理工作中有吃、拿、卡、要现象。 3、有下列情况之一者,除按照本节2处理外,将上报质监站备案。 (1)索贿、受贿。 (2)接收回扣。 (3)介绍施工队伍和参与供货等与承包人有不正当的经济往来。 (4)与承包人串通一气,坑害国家和建设单位的利益。 驻地办负责人(签字)责任人(签字) 日期:日期:

2018年设计部安全生产责任书

深圳市XXXXX有限公司 2018年设计负责人安全生产责任书 为了落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面加强安全基础管理,进一步落实部门安全生产责任制,建立健全的安全标准化管理体系,确保公司生产经营目标的全面实现,根据国家《安全生产法》及公司、部门有关安全生产管理规定,现与设计负责人签订安全生产责任书。 一、安全生产职责: 1、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督; 2、做好项目的规划、方案等设计方案、技术文件的制定和参与评审组织工作; 3、与设计单位沟通并对各项设计任务进行及时跟踪和监控; 4、参与公司开发项目的可行性评估和项目建设工程成本分析; 5、参与工程图纸、系统装配图纸的会审工作,参与各种配件采购质量确定工作; 6、不定期对生产现场的巡检,及时了解现场实际的装配情况,以便进行现场的技术服务; 7、协助相关部门做好客户设备售后服务工作; 8、参与工程及设备调试的验收工作。 二、安全工作目标: 1、安全事故发生率为零; 2、技术协调完成率100%; 3、职业病发生率零。 三、奖惩办法: 1、公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚; 2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时; 3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决; 4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任; 5、因管理不善致使本区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构

部门目标管理责任书

部门目标管理责任书 第1篇:部门经营目标责任书 授权方:xxx公司 责任方:________________行政部 20xx年xxx公司与行政部经营目标管理责任书00 公司为更好的落实经营目标管理,使目标管理能顺利有效地进行及维护其严肃性,特制定经营目标管理责任书。 一、经营目标 1、20xx年行政部管理目标:负责全公司行政、后勤保障工作。 2、20xx年行政部全年费用目标为:28.2万元整。 二、责任与权利 责任: 1、行政部负责公司行政后勤管理及人力资源管理工作。 2、行政部在行使工作的过程中要遵纪守法,严格执行公司的各项规章制度,做好上传下达,沟通和协调上下级、各部门和员工之间关系的具体工作。 3、负责公司业务合同、报批表等文件的归档、整理工作。负责公司对外联系、接待(总公司、政府等)工作。 4、将公司制定的各项费用目标降低到有效的范围内。 5、完成公司临时授权或安排的其它工作。 权利: 1、行政部在行政后勤管理及人力资源管理工作的执行权、监督权、调配权、奖惩建议权。

2、行政部对公司规定范围内的目标费用有控制权和支配权。 3、行政部经理对本部门的人员及工作有计划、组织、指挥、监督、检查权和调配权,对不适合在部门工作的员工有权将其交到公 司处理。 4、达到公司管理目标和费用目标后,享受公司岗位工资和各种福利。 5、行政部经理有权对公司发放的奖励、提成可根据部门员工的工作绩效进行分配。(分配方案必须交公司核定) 6、总经理授予的其它权力。 三、奖惩方法 1、行政部达到部门管理目标及费用目标后享受公司岗位工资和各种福利待遇。 2、行政部达到部门费用目标后再下降的费用,按下降金额的50%返还给部门,部门经理提成不得高于返还总额的20%。(返还费用一律年底兑现) 3、行政部奖金在年底经公司对部门目标达成情况的考核后,按公司后勤奖计发。 4、公司为了解各部门的经理与员工的工作情况及与其它部门的沟通协调情况,每季度对全体员工进行绩效考核,在考核中如分数 低于80分(不含80分)的员工,奖金部分将按比例下调。 5、公司每季度对各部门进行一次目标达成进度的检查,每半年进行一次全面的考核,经考核,对不能完成目标计划及不能胜任其 工作岗位的人员,公司有权进行人员和岗位的调整,同时工资在原 来基础上下调10%。 6、部门不得以节约费用开支为由,损害员工的切身利益,如让员工超负荷工作等。对违反公司规章制度和安全生产规定而造成员 工人身伤害或公司财产损失的,公司将根据情节给予一定的行政处 罚或经济赔偿。

公司经营目标责任书精选文档

公司经营目标责任书精 选文档 TTMS system office room 【TTMS16H-TTMS2A-TTMS8Q8-

XX公司经营目标责任书 为了实现河南ZZLQ建设有限公司中长期发展战略,激励约束分公司所有员工尤其是经营班子成员,公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标:一、责任人:分公司经营班子成员为责任人,经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。二、经济指标:1.净利润:基本目标为万元,争取目标为万元。 2.独自承揽施工产值:基本目标为万元。3.管理费用:净利润达到争取目标,管理费用不超过万元;净利润没有达到争取目标,管理费用不超过万元。三、其他指标:4.安全生产:无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。5.项目进度:在业主规定的合同工期内完成工程项目。6.项目质量:年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。7.项目利润:年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。8.项目管理:没有严重违反公司管理制度的行为发生,在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。9.员工上岗:除长期脱岗员工外,公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。10.薪酬与绩效考核:能及时完成季度绩效考核,能及时发放员工基本工资、绩效工资。四、奖惩兑现办法:经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数年末除经营班子外所有员工奖励:若分公司目标责任考核系数超过1,则分公司员工享有奖金奖励。五、分公司目标责任考核系数计算11.分公司目标责任考核系数确定方法如下:若年末净利润没有达到基本目标,则K=0;若年末净利润超过基本目标,则 K=1+(实际利润-基本目标)/(争取利润-基本目标),K最大值为3。12.独自

项目总监理工程师目标责任书

项目总监理工程师目标责任书 责任单位:新疆建筑科研院工程建设监理公司伊犁监理中心 目标责任人: 为加强监理工程的安全、质量管理,确保工程项目安全、质量及其它控制目标达到委托监理合同及有关规范要求,特制订以下项目监理目标责任书,以明确项目总监理工程师的相关责任。 一、项目总监职责 建设工程项目监理实行总监负责制,经公司授权委托项目总监对所监理工程全面负责委托监理合同的履行,主持项目监理部的工作,并对项目监理部及监理人员的现场监理行为承担管理责任;按照建设工程委托监理合同及协议履行监理工作并保证按期收回监理费。 项目总监理工程师是对工程项目施工监理全过程负责,对监理项目安全、质量事故负直接的领导责任和管理责任,按照建设工程相关法律法规承担相应的责任及经济处罚。 二、项目总监在从事监理活动中必须履行下列职责: 1、执行有关工程建设的法律、法规、规章、规范、强制性标准和 制度;遵守职业道德。 2、严格按照建设工程监理规范中总监理工程师职责要求,对建设 工程实施监理,依法行使签字权。 3、遵循独立、客观、公正的原则,从事监理活动,维护业主的合法权益

,不损害被监理单位的合法权益。 4、遵守国家、省、市有关执业资格管理规定,工作到位,并按 照国家和省、市相关建设工程法律、标准等规定,对建设工程质量和 安全生产承担监理责任。 5、廉洁从业,自觉抵制腐败行为。 6、接受政府委托的建设工程质量安全监督机构的监督。 经总监理工程师提出,必要时可以配备项目总监代表,经项目总监授权,代表项目总监行使其部分职责和权力。公司根据定期对项目总监到岗率和履行岗位职责情况进行检查和考核,并做书面记录,对检查和考核的结果予以公示。 三、建设工程监理质量的目标管理及奖罚: 1、监理工程质量合格率必须达到100%,并符合相关建设工程验收规定的质量验收要求。一次交验不合格,按工程监理费0.2%~0.5%给予考核。 2、工程竣工验收质量达到合格,并受到州、自治区级通报表扬者予以奖励;获市县通报表扬者,给予该工程监理费0.2%元的奖励;获省通报表扬者,给予该工程监理费0.3%元的奖励;获部通报表扬者,给予该工程监理费0.5%元奖励;同一工程项目获得多项称号者,以最高获得的奖项予以奖励(以相关文件为准)。 四、工程监理廉政目标 为加强工程建设中的廉政建设,规范工程建设监理委托与被委托双方的各项活动,防止发生各种谋取不正当利益的违法违纪行为,保护国家、

综合部安全目标责任书范文(最新)

综合部安全目标责任书范文篇1 为加强本企业的安全管理工作,根据“谁主管,谁负责”的原则和“安全第一,预防为主”的方针,以预防、杜绝各类事故的发生,保障国家、集体和个人的财产及生命安全,特签订安全责任承包书。一、责任内容及责任目标 1、严格执行国家、地方政府以及行业制定的各项安全规章制度。 2、加强对各类档案的归档、移交、整理和保管工作,防止丢失、被盗和泄密。 3、加强企业安全教育和培训工作,做好企业安全工作的队伍建设和组织建设,拟订企业年度安全工作目标,制定企业各类安全工作计划,不断提高企业整体安全防范意识和防御能力,做到无任何安全责任事故发生。 4、加强单位车辆的统一管理,杜绝交通安全责任事故发生。 5、加强企业固定资产和办公用品的管理,防止企业资产流失。 6、熟悉企业安全生产形势,并根据企业安全状况,采取切实可行的工作方法,杜绝安全责任事故发生。 7、针对企业安全状况,拟订企业职工安全工效挂钩办法。 8、强化企业安全责任事故的追究和查处力度,杜绝安全责任事故发生。 9、加强企业各部门的安全检查和指导工作,切实强化安全工作的责、权、利。 10、责任目标:职工经营性死亡、重伤事故为零、商品被资经济损失为零、货款、资金被骗、被抢事故为零、交通事故经济损失为500.00元、重大火灾事故为零、刑事案件事故为零。 二、责任形式 部门负责人与公司主管领导签订本责任书。 三、考核办法 公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查,并结合年终公司系统安全生产考订评比结果,进行综合评比考核。 四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定,全年无事故的部门,给予奖励。如造成重特大安全事故的,将依法追究有关责任人刑事责任。 2、凡当年发生各类安全责任事故的,取消部门和当事人评选年度先进资格。 甲方(总经理)签字: 乙方(办公室主任)签字: 20xx年1月21日 综合部安全目标责任书范文篇2 一、深入学习贯彻党的精神,按照县综治委成员单位的职责任务分工,认真履行职责,维护社会大局稳定。 二、切实推进社会管理“三网”(“网络上运行、网格化管理、网兜式服务”)工作体系建设。 三、严格实行本单位综治领导责任制,落实领导班子成员“一岗双责”,切实承担起保平安、促和谐的领导责任。 四、全面实施大决策事项和重大工程项目社会稳定风险评估机制。 五、落实预防、排查和化解社会矛盾工作机制,充分发挥行政调解的职能作用,规范和加强矛盾纠纷三级预警工作,有效化解社会矛盾。 六、切实抓好帮扶挂点工作,促进社会治安综合治理工作在基层的落实。 七、深入开展平安单位创建活动,加强干部职工遵纪守法教育,加强内部治安防控设施建设,人防、物防、技防措施落实到位,努力做到可防性刑事案件“零发案”。 八、健全单位综治组织,坚持定期议事规则,实施绩效报告制度。落实社会管理综合治理目标管理责任制和领导责任制。 九、推进综治宣传工作,正确把握舆论导向,营造浓厚的综治氛围。 十、配合有关部门完善流动人口商品房出租管理工作,实行房屋租赁等级备案制度,做到底数清、情况明、不漏管、不失控。 十一、认真完成县综治委及八个专项组交办的各项工作任务。

人力资源部目标责任书

WORD格式 公司与人力资源部签订的目标责任书 公司名称:(以下简称甲方) 部门名称:人力资源部(以下简称乙方) (一)目的: 为规范公司人力资源理工作,明确管理职责及权限,充分调动人力资源部各级管理人员的工作积极性,确保公司管理体系在本部门有效运行、实施和管理 工作正常有序进行。经双方协商,同意签订2012年度目标责任书,作为本年度 甲方对乙方月绩效考核及绩效工资发放、年终奖惩依据,双方拟定共同遵守。 第一条、工作内容及范围 人力资源部工作内容及范围包括:规划的制定、制度建设、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、社会保险管理,详见部门工作职责。 第二条、目标责任书有效期:责任书签订之日起至2012年12月30日止。 第三条、人力资源部工作任务及目标 序号工作任务工作目标评分标准备注 1规划(计划)的 制定 2制度建设人力资源管理制度、岗位职责、定员定岗 3招聘管理招聘按计划完成率达90% 4培训管理培训按计划达成率到85% 5绩效管理绩效考核数据的准确性、及时性达95% 6薪酬管理工资数据的准确性、及时性达95% 7社保办理员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、 申报准确率达到95% 第四条、甲方的职责 第五条、乙方的责任 第六条、其他约定: 1、本责任书一式二份,公司、人力资源部各执一份。 专业资料整理

WORD格式 2、本责任书经甲方盖章、乙方签字后即生效。 第七条、特别说明 1、本责任书的主要管理思路是强化公司的人力资源部管理水平,配合《项目绩效考核管理办法》的实施,目的是充分调动各分公司及其项目部管理人员、内部承包人的工作积极性,能更快更好的完成各项工作。 2、本目标管理责任书未涉及内容以《补充协议》为准。 甲方乙方 总公司领导:分公司经理: 年月日年月日 专业资料整理

公司年度经营目标责任书

广东恒辉实业集团有限公司 昌辉彩印2016年经营目标责任合同书 甲方:广东恒辉实业集团有限公司 乙方: 甲、乙方秉承互惠互利的原则,经平等协商达成如下共识,以期共同遵守,促使甲、乙方双方价值最大化。 一、年终责任奖模式 各子公司主要负责人的年终奖金采用责任制,遵循高激效高报酬的弹性管理模式,透过公司价值的不断提升,让各主要负责人同步获得相匹配的经济利益;其年终责任奖金与公司年度销售额、经营利润紧密挂勾; 二、责任考核因素 1)参数一a :2012年度销售额与2011年度销售额的对比系数α,见下表; 2)税后利润的增量指数b :①假如某公司2011年实现的税后利润为P1,且P1>0,2012年税后利润为P2,且P2>P1,那么b = P2- P1; ②假如P1<0,P2>0,那么b=P2;③如果P1>0,P2<0,则b=0;④如果P1<0,P2<0,那么b=0; 3)应收账款回款率c; 三、责任考核方式 1)2012年货款回款率c >95%; 2)公司年度责任奖劢金F=b*15%*a ,其中营业部总经理、生产

总经理各占40%;余下的20%由集团总经理根据实际情况灵活处理; 四、补充责任考核方式 当公司未实现利润增量或出现亏损,但2012年的营业额较2011年有较大增长时,遵照如下方式考核、执行: 1)当年营业额增长大于25%(含),同时小于30%时,生产与营业总经理各奖励20000元; 2)当年营业额增长大于30%(含)时,生产与营业总经理各奖励25000元; 3)当营业额没增长,但是不存在亏损时,生产和营业总经理各保底30000元; 五、坏账的处理 公司可接受的坏账标准为0.3%(行业标准),当公司出现超出坏账标准的部分数额,按5~20%的比例从各责任总经理的年度奖金中扣除,扣除比例由集团总经理根据实际情况确定,营业总经理、生产总经理各承担40%; 六、甲、乙双方职责和义务 1、甲方职责和义务 1)甲方应提供足够的政策保障和资源支持,确保乙方能顺利的开展工作和最大限度的为公司创造效益,实现甲、乙双方互赢; 2)在乙方运营过程中遇到不利或较大困扰时,甲方应全力配合和帮助乙方顺利渡过难关; 3)甲方应科学合理的核算公司的经营效益,并应乙方的要求提供相关的财务报表; 2、乙方职责和义务 1)乙方应兢兢业业做好各自的本职工作,创新求变,日趋精化公司管理,向管理要效益; 2)乙方之间应密切配合、深入沟通,做到开源与节流的完美统一;

年职能部门目标责任书

年职能部门目标责任书 甲方:公司乙方:营销部 为充分调动公司管理人员的工作积极性,确保公司下达给各部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权利对等的原则,在双方协商一致的基础上,根据公司年度目标,签订本年度经营管理目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。 一、目的 在公司以部门经理负责制为主要经营管理机制的基础上,充分调动所属职能部门经营管理人员积极性和创新性,充分挖掘人力资源潜力;强化管理执行力度和目标实现效率,建立公司对所属职能部门的经营管理目标责任考核体系,以加强公司对所属部门的有效监控;推动公司职能部门乃至整个公司经营管理工作逐步小制度化、流程化、规范化和科学化的方向发展,用科学的指标体系对工作业绩考评;推动所属职能部门经营管理能力的不断创新和改进,增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力。 二、期限 年月日至年月日。 三、甲方的权利和义务 (一)甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 (二)甲方有责任为乙方在专业方面提供培训和提升的机会。 (三)甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。 (四)甲方有权对在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决方法时,修订责任书有关条款或终止本责任书的执行。 1、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告; 2、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书; 3、甲方有权对乙方的经营管理业绩进行定期的审计与考核; 4、甲方有权对部门业绩未能达成和出现重大失误时撤换部门负责人。 四、乙方的权利和义务 (一)乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司依法制订的各项管理规定; (二)乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责; (三)乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标:

监理项目管理人员安全生产目标责任书

XXX项目表头 安全副总监理工程师安全责任书 为贯彻落实中华人民共和国《安全生产法》、国务院颁布的《建设工程安全生产管理条例》和建设部关于落实建设工程安全生产监理责任的若干意见,规范安全监理行为,做到安全监理目标及责任层层分解,杜绝重大安全质量监理责任事故的发生,实现公司年度安全监理目标,签订安全责任书如下:本责任书由 XXXXXXXXXX 总监理工程师与本项目安全副总监理工程师签订。 安全副总监理工程师在项目总监理工程师领导下负责本专业的安全监理工作,负责对监理人员的工作督导。按照法律、法规和工程建设强制性标准对建设工程安全生产实施监理,安全副总监理工程师对总监理工程师安排的监理工作的监理行为承担监理责任,对监理部其他相关监理人员的监理行为承担管理责任。 一、本专业监理单位工程: XXXXXXXXXX工程 二、责任目标 责任人要认真贯彻落实有关安全管理法规和本项目制定的安全监理实施细则,认真履行本岗位安全职责,确保该工程项目实现无监理责任事故。 三、安全副总监理工程师安全监理职责范围 1、在总监理工程师的领导下,对工程项目施工安全监督和技术保障进行监理。 2、做好总监理工程师交办的安全监理工作。 3、审查总承包商、分包商的安全施工资质,并提出审查意见。 4、主持或参与施工现场每月的安全大检查,检查督促施工单位日常的安全管理、安全检查和安全隐患整改工作。 5、主持或参与安全监理例会、安全专题会,并作好会议记录。 6、审查和处理工程变更中的安全措施。 7、在实施监理过程中,发现存在安全隐患,及时要求施工单位整改直至

暂停施工,并作出书面报告。 8、做好监理日志的填写、监理月报的编制等工作的检查与督促。 9、负责安全资料的收集、整理工作。 10、参与工程安全事故的调查。 四、奖惩制度 安全副总监理工程师实行绩效考核制度,安全监理工作作为绩效考核的内容之一。要求安全副总监理工程师要有较强的工作责任心,认真履行职责和发挥作用,对于工作表现突出的,将予以表彰奖励;对监理不到位,造成严重后果和不良影响的,将追究责任,根据造成损失和影响程度进行处罚;一旦发生事故,要第一时间汇报总监,并及时通知公司派人进行处理,严格按照事故处理程序进行处理。不得采取隐瞒不报、互相推委和规避责任等错误做法。 五、附则 本责任书期限自开工之日始,至工程竣工之日止。 项目总监理工程师:副总监理工程师: 签订时间:年月日

集团公司目标责任书管理办法

集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标,更好的激励员工,使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩,依据《绩效考核制度》精神,特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则: (一)公平、公开、合理、有效; (二)有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据: 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定,公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式:分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式,原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围: (一)公司经理级(含)以上干部须签订年度与月度目标责任书。 (二)公司普通员工须签订月度目标责任书,年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求: (一)目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效,有一定的激励作用。 (二)目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准,要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 (三)目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 (四)目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司(部门)的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准;办公室负责组织签订目标责任书。 (二)各部门与内部人员签订的目标责任书:由各部门自行负责。 (三)目标责任书应签订到个人,且不能出现两人(含)以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评: (一)公司与各部门经理签订的目标责任书:办公室负责组织考评。 (二)各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 (三)财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用: (一)目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 (二)月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 (三)年度目标责任书考评结果所占奖金权重: 1、公司总经理:利润指标所占权重为60%,质量指标所占权重为20%,管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理:各项指标所占权重按照当月(年)所签订的目标

公司经营目标责任书范本

公司经营目标责任书范本 根据公司《20xx年度公司绩效考核办法》,由公司(以下简称甲方)任命***同志担任生产经营部部长(以下简称乙方。甲方为了确保乙方顺利完成年度经营目标,加强责任管理,充分调动乙方积极性,双方20xx年度经营目标责任等有关事项,特订立此《责任书》以供双方共同遵守。 一、目的 在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动经营管理人员、员工的积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立公司对经营部门的经营目标责任考核体系,以加强公司对经营部门的有效监控;推动公司经营管理

工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动公司管理手段和经营风格的转变,增强公司管理层的责任意识和经营管理能力。 二、本责任书有效期限为:20xx年3月1日20xx年2月28日 三、经营目标主要内容:(是否明确各项指标权重) 1、最低完成经营任务万、目标万。 2、最业低实现利润任务万、目标万。 3、工程款项回收指标:当年回款率达75%;壹年以内欠款回款率达80%;两年(含)以上欠款回款率达95%。 4、工程项目质量事故损失总额不突破工程总价的1%。 5、死亡事故为零,伤残事故为零,其他安全事故损失控制在工程总价的2%以内。 6、财务类指标:资金安全100%;账务数据准确率不低于98%。 7、甲方要求乙方上报的各类报表及

时、准确率达100%。 8、其他需要完成的指标,如内控管理及人力资源管理指标。(面试网) 四、绩效薪酬。乙方纳入年度经营目标考核的奖金总额为xxx万元,计算方式为:所得绩效薪酬总额=考核得分/100×考核奖金总额。 五、甲方的权利与义务 1、甲方必须为乙方的经营活动提供必要支持和保障; 2、甲方有权对乙方的经营活动过程进行检查和监督,并提出改进意见; 3、甲方有权在乙方经营过程中出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行; 4、甲方在每年年初制定乙方年度经营任务目标,并签订经营目标责任书,作为甲方考核乙方工作绩效依据之一; 5、甲方最终决定乙方人事任免等重要事项; 6、乙方若连续3个月未完成相关业

项目监理人员安全生产责任书

京水江河(北京)工程咨询有限公司 项目监理人员安全生产责任书 项目名称: 责任人姓名:总监(现场总监、现场副总监) 监督人姓名:(工程建设管理部)并盖公章 签订时间: 安全生产是党和国家的方针和基本国策,是保护劳动者安全和健康,促进社会生产力发展基本保证,也是保证社会经济发展,企业进步的基本条件。工程建设中应贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”和坚持“管生产必须管安全”的原则,结合实际情况,制定各项规章制度。工程建设过程中各级监理人员、领导干部、工程技术人员和生产管理人员,必须熟悉和遵守各项规定,做到生产和安全工作同时计划、布置、检查、总结和评比。 一、安全监理工作要求 各级监理工程师必须按监理规范和国家相关部门对监理工作提出的安全管理责任的要求,认真落实安全生产管理的各项工作。 二、总监理工程师的安全管理职责 1、总监理工程师是本工程安全文明施工环境保护监理工作的第一责

任人。 2、负责本工程安全文明健康环境监理的保证体系和组织机构的正常运作。 3、负责本工程《监理规划》、《监理实施细则》中安全施工环境控制目标、程序和安全监理措施的制定和实施,并对安全文明健康环境保护监理的成效负责。 4、工程开工前负责组织全体监理人员进行安全教育培训和考试工作。 5、审查施工单位编写的专项施工方案中关于安全技术措施的全面性、针对性、可行性,提出符合国家强制性标准及规范要求的意见。 6、随时掌握和分析施工现场的安全形势,组织确定现场重大危险源和重大安全隐患的部位和监控措施。在实施监理过程中,督促施工单位建立安全检查制度,组织或参加施工现场定期或不定期的安全大检查。发现存在重大安全事故隐患或可能造成安全事故时,应签署施工暂停令,责令施工单位立即停工整改并及时报告建设单位;如果施工单位拒不整改或不停工,应当及时向有关部门报告。 7、参加业主及上级部门组织的对本工程的安全检查,组织监理人员和施工单位相关人员每月至少对本工程进行一次安全文明施工环境保护检查。 8、主持每月一次的安全工作例会,传达上级有关最新文件,分析工程存在的问题,检查上月安全文明施工健康环境管理情况,布置下月安全文明施工健康环境管理工作。特殊情况时及时组织召开现场专题安全工作会议。

管理目标责任书

会东县菜园子矿业有限公司 责任书 监督经管单位:会东县菜园子矿业有限公司(盖章) 第一责任人: 第二责任人: 责任单位:攀钢集团冶建特种公司(盖章) 第一责任人: 第二责任人: 二〇〇九年一月二日制会东县菜园子矿业有限公司

二〇〇九年爆破物品经管目标责任书 为进一步强化菜园子公司爆破物品经管工作,保障爆破物品使用安全,促进公司经济健康稳定的发展,按照“安全第一,预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管,谁负责”的原则,签订此责任书。 一、目标 1、全年辖区内无爆炸事故发生。 2、辖区内无爆破物品被盗、丢失、赠送现象发生。 二、责任 1、建立健全爆炸物品使用制度。 2、使用爆破物品人员必须持有效证件。 3、发放爆破物品严格按照爆破物品经管规定发放。做好雷管编码和炸药领用退库登记工作,雷管编码账簿必须返还安全科存档。 4、当天发放的爆破物品必须当天使用,发放的爆破物品要与实际爆破数相符,未用完的必须退库,并做好账目登记,帐目必须清楚。 5、领用爆破物品的人员进入库房必须进行登记,闲杂人员不得进入库区。 6、库房必须建立健全值班制度、交接班制度、夜间巡逻制度,并做好登记工作。 7、爆炸物品无丢失、被盗、送人等现象发生。 三、处罚 所经管的爆破物品发生被盗、丢失、赠送等行为的单位或个人,将移交公安机关进行处罚。 四、此责任书一式二份,安全科一份,责任人一份。

签发单位(盖章):会东县菜园子矿业有限公司二〇〇九年一月二日制 会东县菜园子矿业有限公司 二〇〇九年井硐安全生产目标经管责任书 为进一步强化公司今年井硐安全生产经管工作,确保矿产资源科学合理地开发利用,促进地方经济发展,保持社会稳定,按照“安全第一、预防为主”的安全生产经管方针和“谁主管,谁负责”的原则,做到经管有目标、有重点,特签订此责任书。 一、目标 1、杜绝重、特大恶性伤亡事故的发生,实现重伤以上事故为“零”。 2、杜绝爆炸物品丢失和被盗案件发生。 3、杜绝重、特大火灾事故发生。 4、搞好劳动卫生设施,防止职业病危害。 二、责任 l、必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行国家有关安全生产法律法规,切实加强对安全生产工作的经管。 2、所开采的井硐必须符合国家的安全规范进行开采。 3、各井硐负责人必须取得矿山开采安全资格证。

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