某超市绩效考核表

某超市绩效考核表

某超市店长/店长助理绩效考核表

考核指标权重评分标准考核得分销售额 30% (实际销售额/计划销售

额)×30 毛利额 20% (实际毛利额/计划毛利额)×20 损耗率 10% 按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分经营费用 10% (2,实际费用/计划费用)×10 工作目标完成情况评价 30% 具体见下面目标分解

目标分解权重

对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度;与公司其他执行力30%

部门、门店的业务沟通、配合程度。

每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能;加强对员工的管理员工管理与培训 30% 与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。

月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运总监;每月交两次工作计划、市调 20%

对竞争店的市场调查报告。

协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系;妥善处理顾客投诉，

遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%;加对外关系与安全管理 20%

强对消防、安全、防损等工作的管理。

提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加:合理建议 10%

考核得分合计考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名: 考核人签名:

某超市防损主管绩效考核表

考核指标权重评分标准考核得分损耗率 40% 损耗率按门店指标,,控制，,,以内满分，上升,扣10分突发事故、安全隐患 15% 未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分工作能力及行为评价 45% 具体见下面目标分解目标分解权重

防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。业务能力 30% 保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排，执行力30%

能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、

在岗情况。

服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。服务意识 20%

加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈员工管理与沟通 20%

问题;加强对员工防损、防盗培训;协调好与其他部门工作。

提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加1:合理建议 10%

每发现和处理一起偷盗事件，给予,,%罚款金额的奖励。附加2:防损防盗奖励考核得分合计考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名: 考核人签名:

某超市防损员绩效考核表

考核指标权重评分标准考核得分损耗率 40% 损耗率按门店指标,,控制，,,以内满分，上升,扣10分

在履行职责期间，未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安突发事故、安全隐患 15%

全隐患扣5分。

工作能力及行为评价 45% 具体见下面目标分解目标分解权重

防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。业务能力 30% 保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行;服从工作安排，执行力40%

能严格按照岗位职责、工作流程完成工作;主动监督门店员工进出岗、

在岗情况。

服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。服务意识 20%

服从工作安排;加强自身防损、防盗培训，提高岗位技能;加强内部内部沟通与培训 10%

沟通，提高部门凝聚力。

提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加1:合理建议 10%

每发现和处理一起偷盗事件，给予,,%罚款金额的奖励。附加2:防损防盗奖励考核得分合计考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名: 考核人签名:

某超市收银客服主管绩效考核表

考核指标权重评分标准考核得分营业额 25% (实际收款额/计划收款

额)×25 (计划收款额如何核定,) 差错率 25% 出现收银误差(正负误差超过,,)或备用金管理误差一次扣4分。

塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度(如占销售额的比例)，控制在耗材控制5%

额度内合格，每超过,%扣2分。

工作目标完成情况评价 45% 具体见下面目标分解目标分解权重

扫描速度、输入速度等操作技能达到标准(如每分钟分别达到多少商业务技能30%

品);且日常收银工作中未出现速度太慢。

严格按照收银、客服工作操作流程进行;每发现一次违规操作扣5分。工作标准 30%

服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情;对顾客服务态度恶劣或服务意识20%

被顾客投诉经确认存在，发现一次扣5分。

服从工作安排并能合理安排本部门员工工作;加强对本部门员工的管员工管理与沟通 20%

理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题;加强对员工收银、

客服技能培训;协调好与其他部门工作。

提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加:合理建议 10%

考核得分合计考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名: 考核人签名:

某超市收银客服员绩效考核表

考核指标权重评分标准考核得分营业额 25% (实际收款额/计划收款

额)×25 (计划收款额如何核定,) 差错率 25% 出现收银误差(正负误差超过,,)或备用金管理误差一次扣4分。

塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度(如占销售额的比例)，控制在耗材控制5%

额度内合格，每超过,%扣2分。

工作目标完成情况评价 45% 具体见下面目标分解目标分解权重

扫描速度、输入速度等操作技能达到标准(如每分钟分别达到多少商业务技能30%

品);且日常收银工作中未出现速度太慢。

严格按照收银、客服工作操作流程进行;每发现一次违规操作扣5分。工作标准 40%

服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情;对顾客服务态度恶劣或服务意识20%

被顾客投诉经确认存在，发现一次扣5分。

服从工作安排;加强内部沟通，提高部门凝聚力。内部沟通与协调 10%

提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加:合理建议 10%

考核得分合计考核等级评定考核结果及面谈确认被考核人签名: 考核人签名:

某超市生鲜/食杂主管绩效考核表

考核指标权重评分标准考核得分销售额 30% (实际销售额/计划销售

额)×30 毛利额 20% (实际毛利额/计划毛利额)×20

按门店指标----控制，每下降---加2分，每增加---扣3分损耗率 10% 工作目标完成情况评价 40% 具体见下面目标分解目标分解权重

接待顾客主动热情、耐心细致;礼貌地回答顾客的提问。顾客服务 25%

根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列商品陈列25%

整齐美观。

经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。卫生工作 20% 定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。商品盘存15%

服从工作安排并能合理安排本部门员工工作;加强对本部门员工的管员工管理与沟通 15%

理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题;加强对员工收银、