安全工作要做到“三细”

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安全工作要做到“三细”

2012年8月6日

安全重如泰山。安全对于一个国有大型施工企业来讲,就是效益、就是责任、就是生命。如何做好安全工作?除了抓重点,抓关键,还要努力做到“三细”。

一、细心

细心是态度问题。世上无难事,只怕有心人。安全工作要从“心”做起。不细心,就不会发现细节,更不可能做到细致。要细心,主要做到“三真”:

一是真情。安全工作责任重大,涉及面广,很多人不愿管,不愿干。只有真情实意地从事安全工作,才能迸发出对本职工作的激情和活力。也只有真情实意,才能有效克服安全工作上的麻痹思想和枯燥情绪,始终保持旺盛的斗志,保持思想上的警惕和警觉,实现安全工作的入心入脑。没有不安全的设备,只有不安全的思想。

二是真干。工作不能停留在口头上,光说不干假把式。尽管安全工作的环节多、管理严、要求高、检查多,但千万做不得表面文章,要不得表面功夫,更不能疏忽大意。每个人都要坚守自己的岗位职责,把好每一个关口和环节。这是我们干的又好又快的前提与基础。

三是真功。要有抓好安全工作的真才实学。要下真功夫加强安全学习教育,努力提高认识,夯实理论功底。要下真功夫强化实践,加强安全防范演练,增强实际操作能力,提高业务水平。对于存在的安全隐患,能够迅速进行风险点的辨识,并采取针对性的应对措施。

二、细节

细节是能力问题。大问题、大环节,人人都看得到,抓得紧,忽略了的往往是细节,出问题的也往往是细节。见微知著,细节决定成败,细节之处见功夫。要做到细节,主要抓好“三个环节”:一是管理环节。管理上的细节在于科学决策,制定行之有效的制度。制度管理能有效发现风险,规避风险,这是安全工作的重要抓手。因此,决策的水平如何,直接影响到制度的有效性。

二是执行环节。执行的细节在于责任落实。在落实当中要注意大小结合、快慢结合、轻重结合。大小结合即抓大不放小,在抓好大问题、大环节的同时,认真抓好细小环节、细小制度。快慢结合即在处理具体的问题上要有快有慢,谨防忙中出错。轻重结合即要分清主次,抓住关键,工作有板有眼,有章法。

三是监督环节。监督一定要到现场、突出现场。现场监督检查一定要细致到位,注意全过程监督。

三、细致

细致是目标问题。致,就是做到极致,尽善尽美,不留一点隐患,不出一件事故。衡量细致的标准有三条:

一是制度体系化。要将安全制度贯穿于生产建设的全过程,形成配套完善的制度体系。比如形成决策、执行、检查、考核体系,单就决策环节,亦有决策前、决策中、决策后的制度规定。上一个环节要对下一个环节负责,一环扣一环,中间不留空档,不留死角,让安全隐患从制度上无处藏身。每个人都是安全责任主体,必须发挥每个人作用,形成整体合力。

二是操作规范化。据有关调查显示,安全事故中有30%以上是由于生产管理和操作中的不规范行为引起的。规范化的操作流程及方法,是在工作实践中经过反反复复的总结提炼,被实践检验最为安全高效的施工范本。保证了规范化操作,就是杜绝了安全隐患的正确操作。施工中,严禁为图便利,违规操作。

三是工作常态化。安全工作是一项长期性的工作,绝非一日之功、一劳永逸,更不能抓抓停停、时紧时松,而需要年年抓、月月抓,一步一个脚印的抓落实,才能富有成效。安全工作贵在经常,难在经常。

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