安全工作要做到“三细”

安全工作要做到“三细”

2012年8月6日

安全重如泰山。安全对于一个国有大型施工企业来讲，就是效益、就是责任、就是生命。如何做好安全工作？除了抓重点，抓关键，还要努力做到“三细”。

一、细心

细心是态度问题。世上无难事，只怕有心人。安全工作要从“心”做起。不细心，就不会发现细节，更不可能做到细致。要细心，主要做到“三真”：

一是真情。安全工作责任重大，涉及面广，很多人不愿管，不愿干。只有真情实意地从事安全工作，才能迸发出对本职工作的激情和活力。也只有真情实意，才能有效克服安全工作上的麻痹思想和枯燥情绪，始终保持旺盛的斗志，保持思想上的警惕和警觉，实现安全工作的入心入脑。没有不安全的设备，只有不安全的思想。

二是真干。工作不能停留在口头上，光说不干假把式。尽管安全工作的环节多、管理严、要求高、检查多，但千万做不得表面文章，要不得表面功夫，更不能疏忽大意。每个人都要坚守自己的岗位职责，把好每一个关口和环节。这是我们干的又好又快的前提与基础。

三是真功。要有抓好安全工作的真才实学。要下真功夫加强安全学习教育，努力提高认识，夯实理论功底。要下真功夫强化实践，加强安全防范演练，增强实际操作能力，提高业务水平。对于存在的安全隐患，能够迅速进行风险点的辨识，并采取针对性的应对措施。

二、细节

细节是能力问题。大问题、大环节，人人都看得到，抓得紧，忽略了的往往是细节，出问题的也往往是细节。见微知著，细节决定成败，细节之处见功夫。要做到细节，主要抓好“三个环节”：一是管理环节。管理上的细节在于科学决策，制定行之有效的制度。制度管理能有效发现风险，规避风险，这是安全工作的重要抓手。因此，决策的水平如何，直接影响到制度的有效性。

二是执行环节。执行的细节在于责任落实。在落实当中要注意大小结合、快慢结合、轻重结合。大小结合即抓大不放小，在抓好大问题、大环节的同时，认真抓好细小环节、细小制度。快慢结合即在处理具体的问题上要有快有慢，谨防忙中出错。轻重结合即要分清主次，抓住关键，工作有板有眼，有章法。

三是监督环节。监督一定要到现场、突出现场。现场监督检查一定要细致到位，注意全过程监督。

三、细致

细致是目标问题。致，就是做到极致，尽善尽美，不留一点隐患，不出一件事故。衡量细致的标准有三条：

一是制度体系化。要将安全制度贯穿于生产建设的全过程，形成配套完善的制度体系。比如形成决策、执行、检查、考核体系，单就决策环节，亦有决策前、决策中、决策后的制度规定。上一个环节要对下一个环节负责，一环扣一环，中间不留空档，不留死角，让安全隐患从制度上无处藏身。每个人都是安全责任主体，必须发挥每个人作用，形成整体合力。

二是操作规范化。据有关调查显示，安全事故中有30%以上是由于生产管理和操作中的不规范行为引起的。规范化的操作流程及方法，是在工作实践中经过反反复复的总结提炼，被实践检验最为安全高效的施工范本。保证了规范化操作，就是杜绝了安全隐患的正确操作。施工中，严禁为图便利，违规操作。

三是工作常态化。安全工作是一项长期性的工作，绝非一日之功、一劳永逸，更不能抓抓停停、时紧时松，而需要年年抓、月月抓，一步一个脚印的抓落实，才能富有成效。安全工作贵在经常，难在经常。