建筑工程进度管理[1]
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理随着城市建设和现代化进程的不断推进，建筑工程项目的规模和复杂性也在不断增加。
为了确保建筑工程按时完工、质量合格，建筑工程进度管理显得尤为重要。
本文将从建筑工程进度管理的定义、重要性以及常用的管理方法等方面进行探讨。
一、建筑工程进度管理的定义建筑工程进度管理是指通过科学合理的计划和控制手段，对建筑工程项目进行生命周期内的进度安排和监测，以确保工程进度按计划进行，实现工程目标与要求。
建筑工程进度管理的主要内容包括：1. 制定项目计划：明确项目的目标、任务和期限，建立合理的工期计划。
2. 进度控制：根据实际情况，及时调整工期计划，确保进度符合预期目标。
3. 进度监测：通过对工程进展的跟踪和监测，及时发现问题，并采取措施进行解决。
二、建筑工程进度管理的重要性1. 提高工程效率：通过合理的进度安排，可以避免资源浪费和不必要的等待时间，提高施工效率，缩短工期。
2. 降低工程成本：及时控制和调整进度，可以减少工程滞后和延误的风险，降低项目成本。
3. 确保工程质量：及时掌握工程进度，能够提前发现和解决工程质量问题，确保工程质量合格。
4. 提升客户满意度：按时完工的工程能够满足客户需求，提升客户满意度，提高企业形象。
三、常用的建筑工程进度管理方法1. 工期计划编制：根据工程的不同阶段和任务，制定详细的工期计划。
计划包括施工过程中各项工作任务、时间安排、资源投入等内容。
2. 进度控制：通过日常的施工管理和跟踪，及时调整工期计划，并根据实际情况制定合理的进度目标和调整方案。
3. 进度监测：利用建筑信息模型(BIM)等先进技术手段，对工程进度进行实时监测和跟踪，及时发现和解决问题。
4. 资源管理：合理配置施工资源，确保各项工作按时完成。
包括人员、材料、机械设备等资源的统筹安排和管理。
5. 风险管理：及时分析和评估工程进度存在的各种风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对进度的影响。
综上所述，建筑工程进度管理对于保证工程质量、提高效率以及降低成本具有重要意义。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施建筑工程施工进度管理及控制措施是确保工程按时完成的重要环节。
以下是一些常见的措施。
1.工程进度计划的制定：在开始施工之前，施工方需要制定详细的工程进度计划。
这个计划应该包括所有的施工活动和其所需的时间，以便对整个工程进度进行细致的规划。
2.项目经理的角色：项目经理是负责监督和管理施工进度的关键人员。
他们应该具备专业知识和丰富的施工经验，能够合理安排工程进度并应对可能出现的问题。
3.进度监控：施工方需要采用科学的方法来监控工程进度。
这可以通过使用进度软件或手工记录来完成。
监控的目的是确保施工的进度与计划相符，并能及时发现并解决延误的问题。
4.里程碑的设立：里程碑是工程进度中的重要节点，代表着特定的工程阶段的完成。
在进度计划中设立里程碑有助于确保施工按时完成，并提供一个可衡量进度的标准。
5.工期管理：在施工过程中，可能会遇到一些延误的因素，如天气条件不佳、材料供应延迟等。
在这种情况下，施工方需要采取相应的措施来调整工期，并确保工程能够尽快恢复正常。
6.资源管理：资源管理包括对人力、物力和财力的合理安排和调配。
施工方需要根据工程进度和需要来安排适当的人员和设备，并确保它们能够按时到位和高效使用。
7.沟通与协调：施工中的各个相关方需要保持良好的沟通与协调，确保信息传递准确无误，减少误解和冲突，以提高工程进度的管理效果。
8.风险管理：施工过程中可能会出现一些意外事件和潜在风险，如安全事故、突发天气变化等。
施工方需要制定相应的风险管理计划，并采取预防措施来减少风险对工程进度的影响。
9.及时调整工程进度：在施工过程中，如果发现工程进度存在偏差或延误，施工方需要及时采取调整措施，如调配更多的人力、增加施工设备等，以确保工程能够尽快恢复正常。
10.定期检查和评估工程进度：施工方需要定期对工程进度进行检查和评估，以确保工程进度的准确性和合理性，并及时发现并解决存在的问题。
通过上述措施的实施，能够有效管理和控制建筑工程施工进度，确保工程能够按时完成，提高项目的效率和质量。
建筑工程进度管理制度
建筑工程进度管理制度一、总则为了做好建筑工程项目的进度管理工作，提高工程质量，保证工程进度，确保工程按期竣工，避免因工程进度延误而带来的各种不利影响，特制定本建筑工程进度管理制度。
二、适用范围本建筑工程进度管理制度适用于公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于房屋建筑、公共建筑、道路桥梁、水利工程等各类建筑工程项目。
三、进度管理组织机构1.建立项目进度管理小组，由项目经理任组长，负责统一协调项目的进度管理工作。
2.项目经理应配备专门的进度管理人员，负责项目的日常进度管理工作。
3.项目经理对进度管理小组成员的工作进行考核，确保各项工作有序进行。
四、进度计划编制1.项目经理应在项目启动阶段制定进度计划，明确工程的开始日期、竣工日期以及每个阶段的工作内容和工期。
2.进度计划应由项目经理牵头编制，参考项目施工图纸、工程量清单、招标文件等资料，经项目相关相关人员审核后报批。
3.在编制进度计划时，需考虑实际工期、团队人员、材料供应等各方面因素，为工程的顺利进行提供保障。
五、进度跟踪管理1.项目经理应每周召开进度会议，及时与各施工单位沟通进度情况，协调解决进度延误的问题。
2.项目经理应及时掌握工程的实际进度情况，对工程进度进行实时监控，避免发现问题时已经为时过晚。
3.项目进度管理人员应定期对施工现场进行巡查，检查施工质量、施工进度是否符合计划，及时发现并解决问题。
六、风险管理1.在制定进度计划时，需充分考虑可能出现的风险因素，制定相应的风险应对措施，保障工程的顺利进行。
2.在工程实施过程中，如发生进度延误、工程质量问题等情况，项目经理应及时向公司领导报告，并采取针对性措施。
3.在工程竣工阶段，需对整个工程进行全面验收，确保工程质量达标，工程竣工日期符合合同要求。
七、奖惩制度1.对于按照进度计划顺利完成工程的项目组成员，公司将进行奖励，包括但不限于表彰、奖金等方式。
2.对于因工期延误、工程质量问题而导致的损失，将根据责任人情节轻重进行扣减薪资、停职留薪、通报批评、甚至辞退等处理。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理建筑工程的施工进度是工程建设项目必须要把握的重要内容，它直接关系着工程的建设周期和经济效益，因此是工程控制的重要环节之一。
下面，勤学我给大家整理了建筑工程施工进度管理的相关技巧。
(1)组织管理因素影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。
因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的状况主要是由以下两方面原因引起的：其一，组织机构不完善，组织体系不健全。
项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，制定出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困难就在所不免。
在工程施工施行中，经常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。
关于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。
其二，组织管理人员工作不够细致认真。
在建筑工程施工进度管理施行中，经常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。
如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所必须的物资量的状况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不够而导致实际施工时停工待料、工期被延误。
其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不利、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。
(2)环境因素影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。
不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以确保，有时项目施工能否持续都成问题。
影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。
有些施工场地的地质条件比较特别，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就必须要分外当心，必须要采用必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。
建筑工程施工进度管理及控制措施(1)
建筑工程施工进度管理及控制措施作者：梁钜祺来源：《城市建设理论研究》2012年第33期摘要：对影响建筑工程施工进度的各种内外在因素进行全面的分析与研究，采取有效措施加以规避，只有这样才能够确保工程项目在预期时间周期内得以顺利完成。
本文探讨了建筑工程施工进度管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工；进度管理；措施中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：建筑工程施工进度管理一般是指在规定的时间内，依据起初设计的合理且经济的工程进度计划，对整个建设过程实施监控、检查、指导和纠正的行为过程。
工期的时间内容包括了从工程开始到竣工的所有相关施工活动。
要具体和细化工期目标的制定，首先就是总工期目标，明确总的工期进度计划；其次是各分进度目标，包括设计、采购、施工等各分项计划；最后还有阶段性的里程碑目标。
项目进度的控制通常通过实际进度完成情况与计划进度目标进行对比，找出差异、分析原因并加以更正。
工程项目的进度控制应该是事前、事中和事后全过程的进度控制。
事前由于对项目实施过程可能出现的问题的估计很难做到周全的考虑，所以进度控制的大量工作是在事中和事后两个阶段。
工程实践中，一般存在一个控制点，在控制点范围内加快施工进度能够降低费用，而在范围外情况就正好相反。
所以建筑工程进度的控制必须和质量、投资控制互相兼顾，不要单纯片面地追求某一目标的，只有对项目进度计划目标实施很好的全面控制，才能保证投资目标和质量目标的实现。
一、建筑工程施工的进度管理的重要作用1、施工进度管理可以有效地保证工程按期完成。
施工进度管理的主要任务是对项目工期进行计算，管理人员对建设项目的规模、复杂程度和资金等进行合理、详细、科学的分析后，制定出的工程项目的最佳工期。
2、施工进度管理可以降低投资成本，提高投资效益。
施工进度与质量、投资是相互联系的。
一方面，在项目实施中加快进度就要增加投资，而加快施工进度可以缩短工期，进而减少了资金的投入。
另一方面，加快施工进度有可能影响到工程的质量，导致不必要的返工，使工期延长，投资增加。
建筑工程进度管理
建筑工程进度管理
1. 计划和里程碑：制定详细的项目计划，包括里程碑和关键节点。
这些计划应该与项目的目标和交付成果相一致，并考虑到各种约束条件，如时间、资源和预算。
2. 进度跟踪和监控：使用适当的工具和技术来跟踪项目的进度。
这可以包括使用项目管理软件、甘特图、关键路径分析等。
定期监控进度，比较实际进展与计划的差异，并采取必要的纠正措施。
3. 沟通和协调：保持与项目团队、利益相关者和供应商之间的良好沟通。
及时传递进度信息，解决可能影响进度的问题，并协调各方的工作，以确保项目的顺利进行。
4. 风险管理：识别并评估可能影响项目进度的风险。
制定风险管理计划，采取相应的措施来减轻风险的影响，并在必要时进行风险应对。
5. 资源管理：确保项目所需的资源，包括人力、材料和设备，按时到位。
合理分配资源，避免资源瓶颈，并根据进度需要进行资源的调整。
6. 变更管理：有效管理项目变更，包括变更请求的评估、审批和实施。
变更可能对项目进度产生影响，因此需要进行适当的控制和沟通。
7. 审查和报告：定期进行进度审查，评估项目的进展情况。
向利益相关者提供进度报告，包括关键里程碑的达成情况、剩余工作的估计和潜在的风险。
通过有效的建筑工程进度管理，可以提高项目的成功率，满足客户的期望，并确保项目在预算和时间范围内完成。
工程建设工程进度管理制度
工程建设工程进度管理制度工程进度管理制度的核心目的是确保工程项目按照既定的计划和时间表推进。
为了实现这一目标，制度应当明确以下几个关键点：1. 制定详细的工程进度计划：在项目启动之初，必须制定一份详尽的工程进度计划，包括各个阶段的工作内容、起止时间、关键节点以及资源分配等。
2. 设立专门的进度管理机构：为了保证进度管理的专业性和有效性，应当设立专门的进度管理机构，负责监督和管理工程进度，解决进度中出现的问题。
3. 实施定期的进度检查与评估：通过定期的进度检查，及时发现偏差和潜在的风险，对计划进行调整，确保项目能够按照既定目标前进。
4. 建立健全的信息反馈机制：确保所有相关人员能够及时获取进度信息，并对进度管理提出意见和建议。
5. 制定应对措施和应急预案：针对可能出现的各种情况，提前制定相应的应对措施和应急预案，以减少不确定因素对工程进度的影响。
我们具体来看这份工程进度管理制度范本的主要内容：一、总则明确制度的适用范围、目的和基本原则，确立进度管理的权威性和必要性。
二、组织机构与职责详细规定进度管理的组织架构，包括主要负责人、进度控制小组、各参建单位的职责等。
三、进度计划的编制与审批阐述进度计划的编制方法、步骤和审批流程，确保进度计划的科学性和可执行性。
四、进度实施与监控介绍如何实施进度计划，以及对进度进行监控的方法和工具，如甘特图、关键路径法等。
五、变更管理规定如何处理进度计划变更，包括变更的申请、评审、批准和实施等环节。
六、风险管理分析可能影响工程进度的风险因素，并提出相应的风险管理措施。
七、信息报告与沟通确立进度信息的报告制度和沟通机制，保证信息的透明性和及时性。
八、考核与奖惩根据工程进度的实际情况，对参建单位和个人进行考核，并依此实施奖励或处罚。
九、附则包括制度的修订、解释权等相关条款。
建筑企业工程进度管理制度
建筑企业工程进度管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业工程进度管理，提高工程质量和效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于建筑企业在进行各类建筑工程时的进度管理工作。
第三条建筑企业在进行工程进度管理工作时应遵循“科学、合理、公正、公开”的原则。
第四条建筑企业各级管理人员应切实履行工程进度管理职责，保证施工进度的合理性和合法性。
第二章工程进度计划的制定第五条建筑企业在进行工程进度管理工作时应首先制定详细的工程进度计划。
第六条工程进度计划应包括：施工阶段划分、工程总进度计划、各个分部工程的工期计划等内容。
第七条工程进度计划的制定应根据实际情况进行科学合理分阶段和时间节点。
第八条工程进度计划应根据相关法规、标准和规范进行合理制定。
第九条工程进度计划应在施工前经所有相关单位及人员审核确认，并在正式施工前报相关主管部门备案。
第十条工程进度计划的变更应按制度规定程序进行，并需经相关单位及人员的审核确认。
第三章工程进度管理流程第十一条建筑企业应根据工程进度计划，制定每日、每周、每月的工程进度管理计划。
第十二条各级管理人员应按照管理计划进行进度管理和督导工作。
第十三条建筑企业在进行施工进度管理时应注重实地考察，及时发现问题并采取措施加以解决。
第十四条建筑企业应建立健全的进度管理档案，存档主要进度资料，定期进行总结和分析。
第十五条建筑企业应根据工程实际情况，随时调整并优化工程进度计划。
第十六条建筑企业应加强与相关单位的沟通合作，共同解决工程进度管理中遇到的问题。
第十七条建筑企业各级管理人员应加强对施工人员的管理和培训，提高工程施工效率。
第四章工程进度管理考核第十八条建筑企业应每月对工程进度进行考核评估，对工程进度管理工作进行定性和定量评估。
第十九条建筑企业应根据工程进度考核结果，对责任人员进行奖惩，并及时整改问题。
第二十条建筑企业应通过工程进度考核结果，不断改进和完善工程进度管理制度。
第五章附则第二十一条本制度的解释权属于建筑企业管理部门。
建筑工程进度管理要点
建筑工程进度管理要点1. 前期准备- 在项目启动之前，必须进行详细的项目计划和工期安排，确保所有工作的合理安排和顺序。
- 进行全面的工程可行性研究和风险评估，以便提前识别和解决可能的问题。
- 制定合理的工程进度目标，并与相关利益相关方进行沟通和确认。
2. 进度计划编制- 根据项目的具体要求和目标，编制详细的工程进度计划。
- 在制定进度计划时，考虑到工程的复杂性和可能的延误因素，预留适当的时间。
- 尽可能分解任务，并为每个任务分配适当的时间和资源。
3. 进度监控与控制- 定期监控工程进度，并与计划进行比较，及时发现和纠正任何偏差。
- 合理利用进度管理工具和技术，如甘特图和里程碑，以便清晰地了解工程进展情况。
- 尽早识别可能影响工程进度的问题，并采取相应的预防和纠正措施。
4. 沟通与协调- 与项目团队和相关利益相关方进行及时有效的沟通和协调，确保工程进度的顺利进行。
- 对于涉及不同部门和供应商的工程项目，确保各方之间的协调和合作。
- 定期汇报工程进度和问题，为利益相关方提供透明度和了解。
5. 变更管理- 当出现必要的变更时，及时评估其对工程进度的影响，并采取相应措施进行管理和控制。
- 对于不可避免的延误或变更，与相关利益相关方进行及时沟通，并寻求解决方案。
6. 持续改进- 在工程项目进行过程中，不断总结和研究，发现问题并改进管理方法。
- 收集并分析关于工程进度管理的数据，以便更好地预测和规划未来的项目。
- 与同行业进行经验交流和互动，在不断改进中提升工程进度管理的能力。
以上是建筑工程进度管理的要点，通过合理的计划、有效的监控和持续的改进，能够确保工程进度按时顺利完成。
同时，注重沟通和协调也是成功管理工程进度的关键因素之一。
建筑工程施工进度管理及控制措施
建筑工程施工进度管理及控制措施随着社会经济的快速发展，建筑工程在我国日益广泛地应用，在建筑工程的施工中，进度管理和控制措施是关键的。
本文将探讨建筑工程施工进度管理与控制措施。
施工进度管理是建筑工程中非常重要的环节，可以有效地控制工程进度，从而保证工程顺利进行。
施工进度管理包括以下内容：1、编制施工进度计划编制施工进度计划是施工进度管理的第一步，需要依据工程实际情况对施工工序、工期、工程量等进行科学合理的分配，确立施工进度及计划，以制定出施工的时间、方法、资源等方案。
2、按计划执行按照计划推进施工，实时监控施工进度并且随时调整，以确保工程进度符合计划，达到工期要求。
3、数据分析对施工进度进行可视化管理，及时反馈工程进度情况，对施工进度进行数据分析，找出问题并提出合理的解决方案。
4、施工过程管理在施工过程中，需要管控材料、施工质量、占压和施工环境等方面的问题，要进行全面的管理，确保施工进度的推进。
进度控制措施是为使工程进度控制在计划范围内而采取的组织、执行、检查措施，有利于工程进度控制，以便非常规因素的出现不至于影响到工程进度，具体措施包括：1、为进度安排预留时限根据施工过程中的不确定性，需要在施工进度计划中安排一定的预留时间，应当避免在实施过程中出现内部施工进度超标的误差。
2、施工过程中的信息及时更新施工过程中，需要及时更新施工质量、工程量等信息，将信息整合重新制定施工进度计划，并及时向各方发布信息，进行协调和安排，以便及时调整施工进度。
3、紧急处理一旦出现问题，如管路断裂、机械损坏等设备情况，都要迅速处理，减轻影响，以确保工程顺利进行，也可有效减少攻坚时间。
4、节点监督在施工工程节点处，采用节点监控，确保在关键时间段内如期完成施工进度计划。
5、人员管理人员管理也是施工进度控制的重要一环，包括对施工人员进行培训、奖励制度、监督措施，从而提高施工效率。
总之，建筑工程施工进度管理及控制措施关系到整个工程质量、工程进度和工程安全，对于确保工程的质量和工期，非常重要。
一级建造师科目之建筑工程施工进度管理
一级建造师科目之建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是一级建造师考试中非常重要的科目之一。
它涉及到建筑工程项目从规划到完工的整个施工过程中，进度控制和管理的方方面面。
本文将从施工进度管理的概念、方法和重要性等方面进行论述。
一、概述建筑工程施工进度管理是指在建筑工程项目的实施过程中，通过科学的方法和手段，合理安排工程进度，保证施工进度的按时、高质量完成，并及时对施工进度进行跟踪和监督的一项管理工作。
二、方法1.进度计划编制进度计划是整个建筑工程施工过程中，确定工程各项任务、工作内容和工期的计划。
编制进度计划需要充分考虑每个施工任务的顺序和工期，以及各种资源和环境条件的限制，确保进度计划的合理性和可行性。
2.施工进度控制施工进度控制是建筑工程施工过程中对进度计划的实施过程的全面控制和监督。
通过及时收集工程进展情况、统计施工量和消耗、核算工期、分析进度差异等手段，对施工进度进行动态管理，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
3.进度跟踪与管理进度跟踪与管理是指在建筑工程施工过程中，对施工进度进行全程跟踪和监控。
通过现场巡视、会议汇报、信息系统、技术手段等多种方式，获取施工进度的实时数据，及时发现问题和风险，并采取相应的措施，确保工程进度的安全和稳定。
4.项目管理软件的应用随着信息技术的不断发展，项目管理软件在建筑工程施工进度管理中的应用越来越广泛。
项目管理软件可以极大地提高施工进度管理的效率和准确性，实时监测和跟踪施工进度，支持信息共享和协作，提供决策支持和风险分析等功能。
三、重要性建筑工程施工进度管理的重要性不言而喻。
首先，施工进度的合理安排和控制，直接影响着工程的质量和成本。
只有按时完成各项施工任务，才能保证工程的质量和进度。
其次，施工进度管理是项目管理中的关键环节，能够提高工程项目管理的效率和水平。
通过合理的施工进度安排和调整，可以缩短工程周期，减少资源浪费，降低工程风险，提高工程项目的经济效益和社会效益。
建筑工程施工进度管理手册
建筑工程施工进度管理手册第一章施工进度计划编制 (2)1.1 进度计划编制原则 (2)1.2 进度计划编制方法 (2)1.3 进度计划编制流程 (3)第二章施工进度控制 (3)2.1 进度控制目标 (4)2.2 进度控制方法 (4)2.3 进度调整与优化 (4)第三章施工资源管理 (5)3.1 资源配置原则 (5)3.2 资源需求计划 (5)3.3 资源调度与优化 (5)第四章施工现场协调 (6)4.1 现场协调原则 (6)4.2 现场协调内容 (6)4.3 现场协调流程 (7)第五章施工进度监测 (7)5.1 进度监测方法 (7)5.2 进度监测指标 (7)5.3 进度监测报告 (8)第六章施工进度分析与评估 (8)6.1 进度分析原则 (8)6.2 进度分析内容 (9)6.3 进度评估与改进 (9)第七章施工进度风险管理 (10)7.1 风险识别与评估 (10)7.1.1 风险识别 (10)7.1.2 风险评估 (10)7.2 风险应对策略 (10)7.2.1 风险规避 (10)7.2.2 风险减轻 (10)7.2.3 风险转移 (11)7.3 风险监控与处理 (11)7.3.1 风险监控 (11)7.3.2 风险处理 (11)第八章施工进度信息化管理 (11)8.1 信息化管理原则 (11)8.2 信息化管理工具 (12)8.3 信息化管理实施 (12)第九章施工进度成本控制 (12)9.1 成本控制原则 (12)9.2 成本控制方法 (13)9.3 成本控制分析 (13)第十章施工进度质量管理 (14)10.1 质量管理原则 (14)10.1.1 人本原则 (14)10.1.2 系统性原则 (14)10.1.3 预防原则 (14)10.1.4 持续改进原则 (14)10.2 质量控制方法 (14)10.2.1 制定质量控制计划 (14)10.2.2 质量检查与验收 (14)10.2.3 质量数据分析 (14)10.2.4 质量培训与教育 (14)10.2.5 质量管理体系建设 (14)10.3 质量改进与提升 (15)10.3.1 分析质量现状 (15)10.3.2 制定质量改进计划 (15)10.3.3 实施质量改进措施 (15)10.3.4 质量改进效果评估 (15)10.3.5 持续提升质量 (15)第一章施工进度计划编制1.1 进度计划编制原则施工进度计划的编制应当遵循以下原则：（1）符合国家法律法规及行业规范。
建筑工程施工进度控制及管理措施分析
建筑工程施工进度控制及管理措施分析建筑工程施工进度控制及管理措施是确保项目按时完成的关键因素。
以下是一些常见的措施和分析方法：1. 施工进度计划：建立详细的施工进度计划是施工管理的基础。
该计划应包括项目的工期、里程碑和关键节点，并且要合理分配人力、物力和财力资源。
2. 施工进度监控：通过实时监控施工进度，及时发现并解决潜在的问题。
一种常见的监控方法是使用甘特图和进度表，与实际施工情况逐步对比，分析差距。
3. 关键路径分析：关键路径是指项目中最长的路径，决定了整个项目的工期。
通过准确确定关键路径，并对其进行优化管理，可以最大程度地保证项目按时完成。
4. 资源管理：合理和高效地管理施工所需的人力、物力和财力资源，有效地进行施工进度的控制。
合理分配人员，提前购置施工所需的材料和设备，以避免延误。
5. 项目管理工具：使用先进的项目管理工具可以提高施工进度的控制和管理效果。
BIM（Building Information Modeling）技术可以提供准确的施工进度和资源管理，实现远程协同工作。
6. 风险管理：在项目开始之前，进行全面的风险评估，确定可能影响施工进度的风险。
并采取相应的预防和控制措施，以减少和避免风险对施工进度的负面影响。
7. 建立沟通机制：建立项目团队间有效的沟通机制，确保信息交流畅通。
及时沟通施工进度的变化和问题，以便快速采取措施解决，避免影响整个项目进度。
8. 奖惩机制：建立奖惩机制，通过奖励优秀的施工业绩和及时完成任务的施工队伍，激励施工人员提高工作效率，以确保项目按时完成。
在实际施工过程中，以上措施可以根据具体项目的要求进行有针对性的调整。
通过合理的施工进度控制和管理，可以最大程度地提高项目进度的控制能力，保证项目按时完成。
建筑工程施工进度管理规范
建筑工程施工进度管理规范一、背景介绍建筑工程施工进度管理是保障项目顺利进行、按时完成的关键环节。
为了确保工程进度的有效控制，提高施工效率和项目管理水平，制定本规范，旨在规范建筑工程施工进度管理的程序和方法。
二、管理原则1. 严格执行施工进度计划，确保工期的合理安排和进度的准确控制。
2. 加强沟通和协调，保持各方之间的信息畅通，及时解决问题，避免影响工期。
3. 强化监督和检查，确保施工单位按规定完成各项工作，并及时发现和解决进度延误等问题。
三、施工进度管理的程序1. 制定施工进度计划施工单位应根据项目需求和实际情况编制详细的施工进度计划，并报监理单位审核。
计划应包括工程各个阶段的开始和结束时间，工序交叉配合等关键节点，以确保施工的连贯性和高效性。
2. 进行施工进度控制施工单位应按照计划进行各项工作，并及时更新进度信息。
监理单位需定期检查施工进度，并与施工单位进行沟通和汇报。
如出现进度偏差，应立即采取措施进行调整，确保项目能够按时完成。
3. 确认工期延误责任如施工单位因自身原因导致工期延误，应承担相应的责任，并按合同约定进行补偿。
监理单位应对施工单位的工作进行评估和考核，确保施工进度的准确控制。
四、施工进度管理的方法1. 制定施工方法和工序安排施工单位应根据项目特点制定合理的施工方法和工序安排。
各工序之间应合理安排时间和资源，以确保施工进度的顺利推进。
2. 建立进度监控系统通过建立进度监控系统，实时了解施工进展情况，及时发现和解决问题。
监控系统可通过现场摄像监控、施工台账等方式进行记录和管理。
3. 加强团队协作施工单位、监理单位和设计单位应加强合作，形成有机的施工管理团队。
建立定期会议制度，及时沟通和解决问题，提高施工效率和工程质量。
五、施工进度管理的注意事项1. 预留合理的工期缓冲在施工进度计划中应预留合理的工期缓冲，以应对可能出现的风险和变数。
缓冲期的长度应根据工程的复杂程度和施工环境进行合理调整。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度的管理对于项目的成功完成至关重要。
合理的进度管理可以帮助项目团队在时间上做出适当的安排，提高工作效率，减少项目延误的风险。
本文将介绍建筑工程施工进度管理所需考虑的要点，并提供一种可行的管理方法。
1. 进度计划的制定在开始施工前，项目团队需要制定详细的进度计划。
此计划应包含工程项目的所有工作内容、所需资源和完成每一项工作所需的时间。
在编制进度计划时，需要考虑到工作之间的依赖关系、资源的可行性以及项目的整体目标。
这样可确保进度计划的合理性和可行性。
2. 进度监控施工过程中，项目团队需要密切监控工程进展情况，及时发现并解决可能影响进度的问题。
这可以通过定期开展工程进度会议、使用现代化的项目管理工具、以及与施工队伍和供应商进行有效的沟通实现。
同时，监控进度还需要制定合适的指标用于衡量项目进展，并设立预警机制以应对可能出现的延误。
3. 风险管理建筑工程施工过程中，存在着各种潜在的风险和不确定性因素，如人力资源问题、天气变化、供应链延迟等。
项目团队需要制定风险评估和应对策略，以应对可能对进度造成影响的风险。
通过预估风险发生的概率和影响程度，并采取相应的措施来降低风险的发生，可以保证项目的进度顺利进行。
4. 变更管理在建筑工程施工过程中，难免会出现一些不可避免的变更。
这可能是因为设计调整、项目需求变化或者施工条件出现问题等。
项目团队需要建立起有效的变更管理机制，以确保变更的及时审批和执行，并评估其对进度的影响。
变更管理的目的是最小化变更对项目进度的影响，并保证项目能够按时完成。
5. 沟通与协调建筑工程涉及多个参与方，包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、供应商等。
项目团队需要与各方进行良好的沟通与协调，确保工程进度的顺利推进。
定期召开协调会议，及时解决沟通问题，协调各方利益，有助于保证项目施工进度。
综上所述，建筑工程施工进度管理是一个复杂而重要的任务。
通过制定合理的进度计划、监控工程进展、风险管理、变更管理以及良好的沟通与协调，可以实现建筑工程项目的顺利推进。
建筑工程施工进度管理方案
建筑工程施工进度管理方案1. 背景建筑工程施工进度管理是为了保证项目按时按质量完成而进行的全过程管理。
有效的施工进度管理可以提高工程的效率，减少成本，并确保项目能够按照合同约定和计划要求进行。
2. 目标本管理方案的目标是制定一套科学合理的建筑工程施工进度管理措施，以确保施工进度的合理安排和有效管理，从而最大限度地减少施工期延误、产生差错的风险。
3. 管理措施为实现上述目标，采取以下管理措施：3.1 进度计划编制制定详细的建筑工程施工进度计划，并明确各阶段的工作内容、工期和交付要求。
计划应充分考虑可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
3.2 进度监控建立有效的进度监控机制，监测施工进度的执行情况。
监控包括对施工工程量的实时测算、施工过程的记录和检查，并及时发现和纠正偏差以确保进度按计划进行。
3.3 风险管理识别潜在的施工进度风险，并制定相应的应对策略。
风险管理包括对可能出现的因素进行评估，识别风险点，并制定相应的应急预案。
3.4 合作协调加强与各参与方的沟通与合作，确保各方在施工进度上的理解与配合。
建立定期沟通机制，及时解决施工进度上的问题和冲突，减少延误的风险。
4. 报告与评估定期编制施工进度报告，对施工进度进行评估与分析。
报告应包括施工实施情况、存在的问题及解决措施，以及下一阶段的计划。
评估结果将为下一阶段的施工进度管理提供依据。
5. 改进措施根据施工进度管理过程中的经验和反馈，不断总结改进措施并进行实施。
通过优化管理流程和工作方法，提高施工进度管理的效率和质量。
6. 风险提示需注意施工现场的安全风险和质量风险，加强安全管理和质量控制。
同时，应合理安排资源、人员和材料，以避免资源短缺对施工进度的影响。
以上为建筑工程施工进度管理方案的基本内容，具体实施过程中还需根据项目需要进行进一步完善和细化。
通过科学有效的施工进度管理，可以提高项目的执行效率和质量，实现成功的工程交付。
建筑工程施工进度管理原则
建筑工程施工进度管理原则建筑工程施工进度管理是确保项目按时、按质、按量完成的关键环节。
良好的施工进度管理能够提高工程执行效率，降低成本，保证质量，使项目顺利推进。
本文将介绍建筑工程施工进度管理的原则和相关内容。
一、前期准备阶段在开始施工工作之前，必须对项目进行详细的前期准备工作。
这包括但不限于以下几个方面：1. 充分的项目可行性研究：在确定项目计划和进度前，必须进行充分的可行性研究，确保项目方案的可行性和可实施性。
2. 合理的施工方案：制定合理、详细的施工方案，包括工期计划、进度表和施工步骤等。
3. 健全的组织结构：建立适当的组织结构，明确各个责任部门和人员的职责，确保施工进度管理的有效实施。
二、合理的进度计划制定建筑工程施工进度计划是确保工程顺利进行、提前预警的基础。
在制定进度计划时，应注意以下原则：1. 按工期要求确定关键节点：根据合同约定和项目需求，确定关键节点和里程碑事件，明确完成时间和交付要求。
2. 充分考虑各种因素：制定进度计划时，应充分考虑施工资源、施工条件、人力安排等各种因素，确保计划的合理性和可行性。
3. 打破瓶颈工序：在制定进度计划时，要合理安排瓶颈工序，避免造成工期延误。
4. 制定可行的进度目标：根据实际情况，制定可行的进度目标，避免设置过高或过低的目标，保证计划的可实施性。
三、合理的资源配置和调度合理的资源配置和调度是施工进度管理的核心。
在进行资源配置和调度时，应注意以下原则：1. 合理分配人力资源：根据施工进度计划，合理分配人力资源，确保各个岗位和工种的人员合理配置，避免出现人力不足或浪费的情况。
2. 合理配置物资资源：根据施工进度计划，合理配置物资资源，确保施工所需物资的供应和使用，避免出现物资短缺或过剩的情况。
3. 优化施工流程：通过优化施工流程，提高施工效率，降低施工风险，确保施工进度的稳定和可控。
四、健全的监督和控制机制监督和控制是保证施工进度正常进行的重要手段。
建筑工程进度管理作业指导书
建筑工程进度管理作业指导书第1章建筑工程进度管理概述 (3)1.1 建筑工程进度管理的重要性 (4)1.2 建筑工程进度管理的任务与目标 (4)1.2.1 任务 (4)1.2.2 目标 (4)1.3 建筑工程进度管理体系 (4)1.3.1 进度计划体系 (4)1.3.2 进度监控体系 (4)1.3.3 进度管理体系 (5)第2章进度计划编制 (5)2.1 编制进度计划的原则与方法 (5)2.1.1 原则 (5)2.1.2 方法 (5)2.2 网络计划技术 (5)2.2.1 概述 (5)2.2.2 基本元素 (5)2.3 关键路径法 (6)2.3.1 概念 (6)2.3.2 计算 (6)2.4 甘特图的应用 (6)2.4.1 概述 (6)2.4.2 编制方法 (6)2.4.3 应用 (6)第3章资源配置与优化 (7)3.1 资源分类与分配 (7)3.1.1 资源分类 (7)3.1.2 资源分配 (7)3.2 资源优化方法 (7)3.2.1 人力资源优化 (7)3.2.2 材料资源优化 (7)3.2.3 设备资源优化 (8)3.3 资源平衡与调整 (8)3.3.1 资源平衡 (8)3.3.2 资源调整 (8)第4章进度控制策略 (8)4.1 进度控制的基本原则 (8)4.1.1 合理性原则 (8)4.1.2 动态调整原则 (8)4.1.3 预防为主原则 (8)4.1.4 协同控制原则 (9)4.2 进度控制的方法与措施 (9)4.2.2 关键路径法 (9)4.2.3 作业分解结构 (9)4.2.4 进度监控与预警 (9)4.2.5 资源平衡 (9)4.2.6 沟通协调 (9)4.3 进度控制的信息系统 (9)4.3.1 信息收集与整理 (9)4.3.2 数据分析与处理 (9)4.3.3 信息共享平台 (9)4.3.4 进度报告 (9)4.3.5 信息技术支持 (10)第5章风险管理 (10)5.1 风险识别与评估 (10)5.1.1 风险识别 (10)5.1.2 风险评估 (10)5.2 风险应对策略 (10)5.2.1 风险规避 (10)5.2.2 风险减轻 (11)5.2.3 风险转移 (11)5.2.4 风险自留 (11)5.3 风险监控与调整 (11)5.3.1 风险监控 (11)5.3.2 风险调整 (11)5.3.3 风险沟通与报告 (11)第6章变更管理 (11)6.1 变更的原因与类型 (11)6.1.1 变更原因 (11)6.1.2 变更类型 (12)6.2 变更控制流程 (12)6.2.1 变更申请 (12)6.2.2 变更评估 (12)6.2.3 变更审批 (12)6.2.4 变更实施 (12)6.2.5 变更跟踪 (12)6.3 变更对进度的影响分析 (12)6.3.1 进度偏差分析 (12)6.3.2 成本影响分析 (13)6.3.3 资源影响分析 (13)6.3.4 质量与安全影响分析 (13)6.3.5 风险评估 (13)第7章现场管理与协调 (13)7.1 现场施工进度管理 (13)7.1.1 进度计划制定 (13)7.1.3 进度变更管理 (13)7.2 现场资源协调 (13)7.2.1 人力资源协调 (13)7.2.2 材料设备协调 (13)7.2.3 施工机具协调 (14)7.3 现场问题与矛盾的处理 (14)7.3.1 技术问题处理 (14)7.3.2 安全问题处理 (14)7.3.3 协作关系协调 (14)7.3.4 突发事件应对 (14)第8章质量控制与安全管理 (14)8.1 质量控制与进度的关系 (14)8.1.1 质量控制对工程进度的影响 (14)8.1.2 进度控制与质量管理的协同 (14)8.1.3 质量控制与进度调整 (14)8.2 安全管理与进度控制 (15)8.2.1 安全管理在工程进度中的作用 (15)8.2.2 进度控制与安全管理的结合 (15)8.2.3 安全管理对工程进度的影响 (15)8.3 质量安全事件的应急处理 (15)8.3.1 质量安全事件应急处理原则 (15)8.3.2 质量安全事件应急处理流程 (15)8.3.3 质量安全事件应急处理措施 (15)第9章信息技术应用 (15)9.1 建筑工程信息化管理 (15)9.1.1 概述 (16)9.1.2 信息化管理内容 (16)9.2 BIM技术及其应用 (16)9.2.1 BIM技术概述 (16)9.2.2 BIM技术应用 (16)9.3 互联网建筑工程管理 (16)9.3.1 互联网建筑工程管理概述 (16)9.3.2 互联网建筑工程管理应用 (17)9.3.3 互联网建筑工程管理发展趋势 (17)第10章进度管理案例分析 (17)10.1 案例一：某大型住宅项目进度管理 (17)10.2 案例二：某商业综合体项目进度管理 (17)10.3 案例三：某基础设施项目进度管理 (18)10.4 案例四：某工程项目进度管理失败原因分析及启示 (18)第1章建筑工程进度管理概述1.1 建筑工程进度管理的重要性建筑工程进度管理作为工程项目管理的重要组成部分，对于保证工程项目的顺利实施、提高工程质量、降低工程成本、保证工程安全等方面具有的作用。
建筑工程施工进度管理
建筑工程施工进度管理建筑工程施工进度管理是指在建筑项目的实施过程中，通过合理的计划安排和有效的控制，对施工进度进行有效的监督和管理。
施工进度管理是项目管理的重要组成部分，对于确保工程按时按质完成具有重要意义。
1. 施工进度管理的重要性建筑工程施工进度管理对于项目的成功实施和交付具有重要意义。
合理的进度管理可以有效控制工程周期、避免人力、物力、财力资源的浪费，提高工程效率和质量，降低工程风险，从而实现项目的利益最大化。
同时，施工进度管理也是对项目管理能力的考验。
只有做好施工进度管理，才能及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行，确保项目能够如期完成。
2. 施工进度管理的基本原则施工进度管理需要遵循以下几个基本原则：（1）明确目标：在项目启动之初，就要明确项目的目标和要求，制定出详细的工程计划和进度目标。
（2）科学合理的工程计划：制定合理的工程计划，充分考虑各种因素的影响，包括施工技术、人力资源、物资供应等，合理安排施工顺序和工期。
（3）动态调整和优化管理：施工进度管理需要根据实际情况进行动态调整，及时发现问题并采取措施解决，保持项目的良好运行。
（4）有效的沟通和协调：施工进度管理需要各部门之间的密切配合和沟通协调，确保施工进度的畅通无阻。
3. 施工进度管理的关键步骤以下是施工进度管理的关键步骤：（1）制定施工计划：项目经理需要和相关部门、承包商和供应商共同制定施工计划，明确工期和任务分配。
（2）制定工期计划：将施工计划转化为时间计划，确定各个工序的开始和结束时间，并合理安排资源和人力。
（3）进行进度监督：项目经理需要进行进度监督，及时发现问题和延误，采取措施解决。
（4）施工现场管理：监督施工现场的工作进度，确保按照计划进行施工，并做好安全管理和质量控制。
（5）及时报告和沟通：项目经理需要定期报告施工进度，与相关人员进行沟通和协调，解决施工中的问题。
4. 施工进度管理的工具和技术为了加强施工进度的管理，项目经理可以利用一些工具和技术来提高工作效率和控制风险。
建筑公司工程进度管理办法
建筑公司工程进度管理办法总则:1、工程部对开工报告、施工组织设计、竣工报告进行审批。
2、对项目每周、每月投资完成情况进行统计,对进度进行现场资料核查,向公司提供施工计划。
3、对项目实施中矛盾较为突出的问题进行专项协调,帮助施工单位协调解决施工组织中出现的各种矛盾,促进加快工程进度。
4、对存在的问题及工作计划提出意见和具体布置,及时研究和协调解决项目实施中的各种问题。
5、建立工程台帐,每个工程每月根据仓库和工地实际使用材料,按照与施工单位签定合同时商定的材料价格和计价方式作出中间结算,对照工程合同,及时了解工程的实际进度.6、实时统计计划工程进度、实际工程进度,分析各类工程进度信息。
工程进度管理的具体措施:(1)统一进度计划编制办法监理单位根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法,在办法里对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出统一规定经业主审核同意后,转发给各施工单位,照此执行。
(2)确定工程进度计划编制原则工程进度计划编制必须遵守以下原则:分标段工程进度计划编制必须以工程承包合同、监理发布的有关工程进度计划指令以及国家有关政策、法令和规程规范为依据;分标段工程进度计划的编制必须建立在合理的施工组织设计的基础上,并做到组织、措施及资源落实;分标段工程进度计划应在确保工程施工质量,合理使用资源的前提下,保证工程项目在合同规定工期内完成;工程各项目施工程序要统筹兼顾、衔接合理和干扰少;施工要保持连续、均衡;采用的有关指标既要先进,又要留有余地; 分项工程进度计划和分标段进度计划的编制必须服从厂内总体实施阶段的总进度计划要求。
(3)贯彻、执行总进度计划业主对工程进度的控制首先是通过招标文件中的开工、完工时间及阶段目标来实现的;监理则是在上述基础上对工期、阶段目标进一步分解和细化后,编制出工程分标段和分项工程进度计划,以此作为对施工单位上报的工程分标段工程进度计划的审批依据,确保工程施工按进度计划执行;施工单位工程分标段工程总进度计划,是在确定了施工方案和施工组织设计后,对招标文件要求的工期、阶段目标进一步分解和细化编制而成。
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施
施
工
进
度 （天）
工
过
2
4
6
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42
程
挖土
垫层
基础
回填 土
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（二）平行施工
工期 T=4+2+6+2=14= ∑ti ti――某施工过程在一个 施工段上所需时间
6
项目进度计划的表达形式
(2) 里程碑图
山东建筑大学管理学院
提出初步的项目 申请
组织层 项目管理层
技术方案评审
第2阶段设计 文档
最后的预 算草案
财务估算评审
提出预算要 求
最后的草案评 审
执行层
第1阶段设计 文档
组合的设计文 档
十月
十一月
最后的技术草 案
十二月
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注:： 每一个方块 (•) 代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安 排在此完成的一个特殊的时间点。
项目策划阶段 项目决策阶段
项目准备阶段 项目实施阶段
4
总进度计划
单位工程进度计划 分部工程作业计划
2、进度计划的表达形式
（1）里程碑事件
山东建筑大学管理学院
里程碑事件 一
二
月
月
施工准备
地基与基础
主体完工
装饰装修
竣工验收
设备调试
三月 ▲
四月 ▲
五月 ▲
六月
▲ ▲
七月
八月 ▲
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建筑工程进度管理[1]
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（三）流水施工 进度计划：
回填土（2天） 砌基础（6天） 垫 层（2天） 挖 土（4天）
第一幢
山东建筑大学管理学院
Hale Waihona Puke 回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
工
过 程 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36
挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
工期 T3 (4262 )4天 2Mti
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建筑工程进度管理[1]
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按施工过程依次施工的特点
山东建筑大学管理学院
优点：①每天投入的劳动力和各项物资较少，施工现场管理简单； ②各施工班组都能连续均衡地施工，工人不存在窝工情况 。
缺点：①工作面不能充分利用，施工工期长； ②不能及时为上部结构提供工作面。
挖 土
垫 层
基 础
回 填 土
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（三）流水施工 进度计划：
回填土（2天） 砌基础（6天） 垫 层（2天） 挖 土（4天）
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
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（一）依次施工
山东建筑大学管理学院
2.按施工过程依次施工
进度计划：
回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施
工
进
度 （天）
工
过 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 程
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三、进度管理的内容 工作定义——涉及确定项目团队成员和项目干系人为完成
项目可交付成果而必须完成的具体活动。（WBS）
活动排序——涉及确定项目活动之间的关系，并形成相应的文档。
进度 管理
估算时间——估计完成具体活动所需要的工作时间。
制定计划
——分析活动顺序、估算活动时间和资源要求，制定项目进
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项目进度计划的表达形式
(3)条形图或甘特图
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项目进度计划的表达形式
（4）网络图------双代号
山东建筑大学管理学院
064 4 10 0
6
6 11 4 10 15 4
2
5
040 04 0
1
4
022 24 2
2
491 5 10 0
3
5
4 10 0 4 10 0
4
6
9 12 3 12 15 3
5
3
10 15 0 10 15 0
6
5
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ES EF TF LS LF FF Tp=Tc=15
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项目进度计划的表达形式
（4）网络图-----单代号
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建筑工程进度管理[1]
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回填土 砌基础 垫层 挖土
第一幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第三幢
施
施工进度（天）
工
过 2 4 6 8 10 12 14 程
挖
进土
度垫 层
计 基
划础
回 填 土
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一、组织施工的三种基本方式
（三）流水施工
回填土 砌基础 垫层 挖土
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第五章 工程项目进度管理
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建筑工程进度管理[1]
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第一节 概述
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一、进度管理
根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划， 并进行进度控制的全过程。
二、进度管理的原理
1、系统控制原理 （1）项目进度计划系统 （2）项目进度实施系统 （3）项目进度管理组织系统 2、动态控制原理 3、弹性原理 4、封闭循环原理 5、信息反馈原理
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项目进度计划的表达形式
（4）网络图-------时间坐标网络图
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第一节 流水施工的基本概念
一、组织施工的三种基本方式
依次施工 组织施工的方式平行施工
流水施工
例：有三幢同类型房屋的基础工程，分挖土、垫层、砌基础、 回填土4个施工过程，它们在每幢房屋上的延续时间分别 为4天、2天、6天、2天。试组织施工。
进度控制
度计划。
——控制和管理项目计划的变更。
四、工程项目进度管理体系 1、工期计划过程
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进度目标 总进度纲要
总进度规划
设计、物资采购、招标、施工、准备进度计划
项目进度计划
主体工程、总体工程施工进度计划
项目实施计划
单位工程进度计划、分部分项进度计划
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第一幢
回填土 砌基础 垫层 挖土
第二幢
山东建筑大学管理学院
回填土 砌基础 垫层 挖土 第三幢
定义：
流水施工是指所有施工过程按一定的时间间隔依次投入施工，各个施工过 程陆续开工、陆续竣工，使同一施工过程的施工班组保持连续、均衡地 施工，不同施工过程尽可能平行搭接施工的组织方式。
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