建筑工程施工阶段的进度管理

建筑工程施工阶段的进度管理

作者：邢客郭艳玲

来源：《商品与质量·学术观察》2014年第03期

摘要：项目进度控制是工程项目管理中三大目标之一，直接关系到施工合同的履行、工程的如期竣工，文章从三方面阐述如何控制工程进度。

关键词：进度计划的编制影响因素控制措施

当今房地产企业大多资金成本很高，投资的房地产项目需要做到一定的形象进度才能开盘销售，回收资金；所以工程进度和工程成本、质量一样有着至关重要的意义，工期提前就意味着节约了成本。以下从进度计划的编制、影响进度的因素和进度计划的控制措施三方面阐述如何保证工期，控制进度。

1、进度计划的编制

进度计划的编制要根据招标文件、国家规范、施工现场实际情况，施工单位可调用的人力、物力、财力及类似工程的经验，按照资源合理配置、工期优化的原则进行编制。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。

大型建设项目的进度计划是根据总进度纲要的需要，将整个项目进行按照WBS逐层分解成各个单位工程、分部分项工程、施工工序计划的具体目标，进行工作编码，然后确定工程的施工顺序，列出工程项目明细表，计算各阶段的工程量，确定持续时间，再对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总进度计划，按工作编码绘制出网络计划图，找出关键路线，在编制中要全面考虑各种不利条件的限制和影响，留出一些分项工程或工序，以便穿插进行，充分考虑甲方的要求和工地周边环境影响，据实考虑施工强度，组织机械，合理配备材料，使计划更切实可行，在保证总工期的前提下，按费用最低原则安排进度计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成，下图是一个建设工程项目进度系统示例：

进度计划制定后审查时应注意各工序在时间、空间上安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定是否可行。施工时要逐级落实责任，进行交底，实施跟踪，分段检查。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，检查后可以通过时标网络计划标出实际进度前锋线对实际进度和计划进度进行比较，分析原因，找出偏差，根据实际情况及时调整进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。只制定进度计划，不跟踪检查，不分析偏差进行调整，进度就失去了指导施工的意义。调整网络计划方法有：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，可以在尚未完成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作工作缩短其持续时间；当关键线路的实际进度比计划进度提

前，若不拟提前工期，可以选择资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用，若确定提前完成计划时，将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间。

2、影响进度计划的因素

由于建筑工程是多专业交叉施工，受人、财、物、环境等诸多因素的影响，进度是动态的常会偏离计划。具体因素有以下几点：

2.1 人为因素：施工现场然里资源组织复杂，有甲方、乙方、监理、分包单位等等，专业多，施工队伍多，按层次分有，有管理人员、技术人员、施工人员、外聘劳动队伍。民工管理十分困难，虽然开工前对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工文化程度低，质量安全意识差，培训督促工作量大，同时民工流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。如果项目部人力资源配备不足，项目经理综合能力不强，管理人员忽视或不善于与业主、监理及相关地方部门联系，难以获得外部支持等原因，从而无法在进度计划控制范围内达到质检、安检过程监督，影响进度。

2.2 资源因素：往往由于工程项目大，需要按事先安排的进度计划准备充足的材料、机械、设备、流动资金，及时申报进度款，以便合理调配，任何一项资源不足，都会窝工等待，增加成本，影响工程进度。

2.3 技术因素：由于施工组织不充分，对设计图纸不熟悉，低估了某项关键工序施工难度，对规范、标准、工艺、方法不熟或新工艺、新技术、新材料尚未成熟，而贸然使用，都会影响工程进度。

2.4 环境因素：建筑施工多在露天环境下，施工受天气、工程地质、水文等自然因素不确定的影响，不但给人力、设备计划安排带来困难，而且给施工也增加了难度。在进度策划过程中，企业要收集历史资料，尽量大规模室外施工避开雨季，冬季作业。遇到不可预见的恶劣天气，会使工期延误，要做好施工记录和窝工损失，为以后工期索赔、费用索赔提供依据。

3、进度计划的控制措施

进度计划编制完成后，需要采取措施保证实际施工按计划进行，保证进度计划的措施有：组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等。

3.1 组织措施组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施及时调整进度计划，这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中落实。进度控制工作包括了大量的组织协调工作，如果项目部配备不力，项目经理，组织协调能力不足，缺乏经验和预见力，人力资源调配不足或不平衡，项目部员工之间、部门间缺乏沟通，各行其是，都会造

成效率低下，问题不能及时解决。加强组织措施的办法有：项目经理部从上至下配备能力强、经验丰富的管理人员，明确各个岗位职责，建立岗位责任制，定期组织例会、专题会议布置任务，及时解决工作中的各种问题，加强内部间及与外部的协调沟通。

3.2 合同措施在合同中注明了合同期限和提前或逾期完工的奖励或处罚措施，合同工期是施工单位完成工程的最后期限，施工方在签约、制定进度计划时要充分考虑各种因素。

3.3 技术措施施工组织方案是保证施工能达到质量要求，能安全顺利进行的保证。在制定、审核方案时要优先选用先进的、成熟可行的方案，认真优化和细化，尽量减少重复无效施工和窝工现象，处理好各分部分项工程的施工顺序和相互制约关系，这样可以节约工时间和成本，在施工前要进行图纸会审和技术交底，严格按方案步骤、规范要求实施，才能达到预期质量标准。

3.4 经济措施开发商和施工企业的相关责任人可以在年初或项目开工时签订责任状，编制好进度计划节点，然后将计划进度节点和实际进度节点做成对比表格，按进度提前一天或进行加分和减分，进行量化，待年终或项目完成时进行分数汇总，按责任状的奖惩办法，进度提前的给予奖励，进度推后的进行惩罚，从项目经理到普通职工一起兑现，这样项目部从上到下每个人都有进度控制意识，总的进度目标自然可以保证。

工程的进度、质量、成本三个目标是一个系统，互相影响。进度过快可能影响质量造成返工，进度过慢又会影响工期和成本，工程管理就是要解决三者的矛盾，使之互相促进。目标是在保证质量的前提下，加快进度，降低成本。

参考文献：

[1]杨劲《工程建设进度控制》中国建筑出版社，2002

[2]彭尚银《工程项目管理》中国建筑出版社，2005