如何进行建筑工程施工进度控制管理

如何进行建筑工程施工进度控制管理

发表时间：2019-07-29T13:44:34.280Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：叶明丰

[导读] 摘要：在建筑工程施工中，施工企业必须对工程施工进行整体设计与合理规划，通过实地勘察后制定完善的施工方案，并将施工方案落实到实际当中。

浙江协力建设有限公司浙江杭州 310030

摘要：在建筑工程施工中，施工企业必须对工程施工进行整体设计与合理规划，通过实地勘察后制定完善的施工方案，并将施工方案落实到实际当中。由于建筑工程施工规模较大，且周期较长，在施工过程中，难以避免的会受到各种内外部因素的影响，降低施工效率，从而延缓施工进度。基于此，施工企业要不断提高工程施工管理水平，在确保建筑工程施工质量的同时，消除不良因素的影响，加快施工进度。

关键词：建筑工程；施工进度；管理措施

随着国内城市化进程的不断加快，房地行业蓬勃发展，房地产企业数量呈井喷式增长，相应的市场竞争越发激烈。为了在激烈的房地产行业竞争中立于不败之地，各房地产企业都在进度和成本控制上狠下功夫，以此来努力自身的收益。作为房地产开发企业成本管理人员，如何在现实工作中采取有效措施做好进度与成本控制成为其考虑的一项重要问题。为此，笔者结合自身工作实践，在明确施工标准与定位的基础上，给出了开展过程进度与成本控制的主要措施。

1 建筑工程成本控制措施

1.1 定位阶段

定位阶段主要是为了给决策者提供确定施工标准的数据支撑，相应的数据需要通过对楼盘主要户型单位建筑面积的施工造价进行测算得到。这项工作需要房地产开发企业不断积累建筑项目的相关数据以及供应商资源，才可以逐步提高测算的效率和精准度。

1.2 设计阶段

在完成建筑工程定位工作后，设计单位需要根据施工标准进一步定位各类产品的定位档次。在选择施工材料时，设计单位在保证施工效果的前提下，应当提供相同档次、多个品牌以及同系列材料作为备选，便于简化后续施工、加强成本控制以及提供后期维修保障。此外，在施工设计阶段尽量要求给排水、暖通专业的设计人员共同参与进来，防止后期因需要保证施工整体效果而产生繁杂的拆改工作，最终徒增工程实施成本。

1.3 招标阶段

1.3.1 楼盘施工分包队伍通常数量较多，必须合理划分分包标段，便于合同以及现场管理。与建安总包标段划分相比，施工标段划分则要复杂的多，不仅要考虑施工队伍资质、各队伍施工能力、施工工期以及现场组织管理能力等因素，还需做好施工标段与建安总包标段的对应衔接，减少建安总包管理施工队伍的数量，降低分包管理工作量。

1.3.2 由于施工材料设备有多种供应方式，因此，需要在招标阶段综合各项因素合理选择材料设备的供应方式。施工工程常用的材料设备采购供应模式有如下4 种：

（1）施工单位供材模式。这种模式有利于提高施工单位积极性，但相对削弱论文建设单位对材料、设备的控制，成本容易超出控制范围。通常仅适用于非主材、低价格材料的采购供应。

（2）建设单位指定，施工单位采购的模式。这种模式是在施工单位供材模式的基础上改进产生的，其目的是弥补建设单位对材料控制力弱的缺点。采用这种模式，建设单位可以指定材料品牌、规格、供应商或材料单价，由施工单位负责采购。通常这种模式主要运用于价值量大的材料。

（3）建设单位供材模式。这种模式下施工材料完全由建设单位自行采购供应，建设单位控制能力强，有利于降低成本支出。通常，房地产施工涉及的大宗材料、关系工程质量的材料均采用该种供材模式。

（4）建设单位分包模式。建设单位分包模式是相对于建设单位供材模式，还多加了现场施工这一项内容。通常住宅橱柜、室内门等均采用这种分包模式。相应的项目施工总包可计收总包管理费。

1.3.3 施工范围划分。建设单位应当在发布的招标文件中明确施工工程的具体施工范围，避免与建安总包施工范围重叠、混淆，便于投标单位准确确定投标价。

1.3.4 清单编制与报价方式。根据国家相关规定，工程承发包双方在进行招投标时应当严格按照 GB50500《工程量清单计价规范》的相关规定执行，便于统一标准。但实践表明，按上述规范执行的效果并不理想，而港式清单则更为实用。

1.3.5 控制价编制。建设单位在编制控制价时，应当选择占楼盘住宅总户型数量8 成以上的户型进行测算，只有这样才能保证剩余2 成户型房屋施工总价浮动在20% 以内，进而保证整体报价浮动百分比在4% 以内。

2 进度管理在建筑工程施工管理中的应用

2.1科学规划建筑工程工期

在建筑工程施工管理当中实行进度管理，能够对建筑工程的工期进行科学规划。纵观我国各大建筑工程项目，不难看出其中有大部分建筑工程的投入成本非常大且施工周期相对偏长，为了能够在规定的工期内完工，则需要将整体施工任务细分化。作为整个建筑工程的投资人，业主在工程项目的施工过程中占据着绝对主导地位，属于项目管理层的最顶端，通过进度管理模式的应用，能够对下一层次的分包单位的人力资源、投入资金展开核算，对施工技术进行完善，进而依托此依据去进行项目工期的规划。此外，由于存在诸多不稳定因素，工期极易受到外部因素影响，当自然条件突变、或是建筑原材料存在质量问题时，便会导致原定工期无法兑现。然而，应用进度管理便能够有效避免以上问题，除了实现人力、物力资源的优化配置外，还会提前制定针对性的应急预案，确保额外因素带来的经济损失降至最低。

2.2有效压缩建筑工程成本

进度管理在建筑工程施工管理中的重要性还体现在能够有效压缩建筑工程的成本。大多数建筑工程项目由于建设规模较大，所以需要投入的成本比较多，为了达到经济效益最大化的目的，倘若业主未能对整个建筑工程的投入成本进行管控，则无形中会导致建筑施工企业的负担加剧。同时，也有部分建筑施工企业为了能够实现成本最小化，不惜采用质量低下的建筑原材料，进而对建筑工程项目的质量造成

影响。然后通过进度管理的应用，便能够在保障质量的前提下，实现对投入成本的管控，不仅能够结合施工进度开展资金管理，还能够缩减投资，有效解决后期返工等状况。

2.3合理维护建筑施工企业效益

进度管理在建筑工程施工管理中的重要性在维护建筑施工企业效益方面有所体现。不同的工程项目在投资方面有所差异，最终获得的经济效益同样也不尽相同，从现实情况来看，建筑工程规模越大、工期越长、建筑施工企业最终获得的经济效益则越多，不过承担的风险也越大，反之则越小。未实行进度管理的建筑工程，部分业主在进行项目投资时便会出现投入过量、工程建设未按期完工等问题，而实行进度管理的建筑工程，便能够结合项目实际进展去做好工作安排，确保工程能够如期完工，维护好建筑施工企业的经济效益。

2.4良好把控建筑工程质量

在建筑工程施工管理中应用进度管理，能够对整个建筑工程的质量进行良好把控。质量管控作为整个工程项目的重要核心，唯有保证最终建筑产品的质量合格，才能确保施工过程真正安全，对工人与消费者的生命财产安全有所保障。从现实角度来看，建筑工程项目的质量管控工作难度偏大，许多建筑施工企业并未实行分阶段的质量管控工作，导致最终效益不佳，难以推动建筑施工企业的向前发展。而进度管理与质量管控密不可分，通过进度管理将工作任务细分化，然后对个细分施工周期实行质量管控措施，便能够有效推进工程项目的顺利完工。

3 结语

综上所述，在当前房地产行业激烈竞争的大环境下，相关企业必须要加强对施工的管理，无论是工程质量、施工安全，还是成本控制，逐步完善企业内部管理体制，促进企业内部对管理水平以及管理成效的不断提升，提高企业经营利润。

参考文献：

[1]陈继武.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].绿色环保建材，2017（5）.

[2]解倩.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].房地产导刊，2017（9）.

[3]贾英杰.建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（24）：35-36.