浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制
工程施工进度控制内容
工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
浅谈项目管理中的进度控制
跟 踪检 查施 工 的实 际进度 是项 目施 工进度 控 制 的关 键措 施 ， 目的是 收集 实 际 施 工进 度 的有 其
关 数据 ， 跟踪 检查 的 时 间和 收 集 数 据 的质 量 直 接
影 响控 制工 作 的质量 和效果 。一般检 查 的时 间间
要： 在施工项 目管理 中， 最重要的管理内容是项 目的施 工进度 、 质量 与安全 。工程项 目进度控制做为项 目管 理 中的一个
独特阶段 ， 其任务是保证按预定的计划实施项 目， 保证项 目总 目 的圆满 实现。工程项 目 标 工期进度 中的工作 量 、 资源消耗量
等因素相互 影响、 相互联系 ， 必须从多角度进行综合控制 ， 才能对施工进度及项 目实施状况做 出正确 的评价 。
从 总体 计划 到局 部计划 ， 层进行 控 制 目标 分 解 ， 逐
以保证 计划 控制 目标 的落 实 。
施 工项 目工期 长 ， 响进度 的原 因很 多 ， 中 影 其
有 的 已被人们 掌握 。工 程建 设可 以根 据统 计经 验
在 将 收集 的资料 整理 和统 计成 具有 与计 划进 度 可 比性 的数据 后 ， 施 工 项 目实 际进 度 与 计 划 用
第２ ９卷第 ５期
２ ０年 １ ０１ ０月
四
川
水
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Ｖｏ ． ９，Ｎｏ ５ １２ ．
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浅 谈 项 目管 理 中 的进 度 控 制
罗 程
（ 四川二滩建设咨询有限公司 ， 四川 成都 摘 ６０５ ） １０ １
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性
浅谈进度管理在建筑工程管理中的重要性进度管理是建设工程项目管理中非常重要的管理内容，是在施工期间顺利完成建设工程项目的保证。
进度管理不但可以有效避免因违约造成的成本增加，还可以显着提高建设工程项目的质量。
本文介绍了进度管理在建设工程项目施工管理中的使用，分析了进度管理在施工管理中的现状，并提出了一些改善施工管理中进度管理质量的建议。
标签：进度管理;建筑工程所谓进度管理，主要是严格按照进度管理体系的内容和现场施工过程中涉及的施工内容，将现场施工过程作为管理目标，比如说建筑技术和建筑材料。
管理理念建议以“安全施工和隐患管理”的目标要求为基础，适时在实地施工系统中引入和实施各种控制措施，为工程质量和安全提供内部动力。
根据过去的经验，采用良好的进度管理措施不仅可以提高项目的经济效益，而且还有助于提高项目施工的质量。
作为响应，建议现场人员遵循进度管理措施的内容，以确保在现场波动范围内顺利开展进度管理工作，以确保大多数项目的安全。
1、进度管理在建筑工程管理中的重要性1.1在建筑工程工期中进行科学编制在开始施工之前进行全面的准备工作非常重要，落实好基本准备工作可以大幅提高施工效率。
准备工作最重要的是对建筑物的规模进行评估，只有在对建筑物的规模进行了准确的评估之后，才能根据实际情况制定合理实用的施工方案。
此外，进行签订施工合同也是施工项目开始前的重要准备工作之一，这时因为合同对施工进度，质量和一些细节具有严格的要求。
1.2能有效保证施工质量质量问题一直是建设工程施工项目的重中之重，也是施工过程中最重要的问题。
因此，提高施工质量和工作效率对建设工程项目的管理具有重要意义。
在建设工程项目施工管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。
这是因为通过严格控制建设工程项目的进度，可以有效保证建设进度和质量。
通过建设工程进度管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理，且严格的管理可以避免施工过程中不必要的错误。
浅析建设工程项目施工进度的控制
４ 建设 工程施 工进度 控制 和具体 措施
１建 设 工程施 工进 度控 制和管 理 的重要性
计划作为线索 ， 各个工作项 目可 以分解 表达 工期 、 工程量 、 人力 、 材料 、 机
要 的地位和作用。现在的许多工程项 目 对工期要求十分紧迫 ， 施工方的工 这是计划编制的基础 ， 是做计划之前必须要考虑到的。实际上作计划 程进度压力非常大 ， 就要加快进度 ， 进度加快后难免会 导致施工质量 问题 时 ，应该考虑 的东西很多 ，包括施工组织设计 的大部分 内容都应该 考虑 和施工安全问题的出现 ， 并且会引起施工成本的增 加。 到， 比如说施工所在地 的有效施 工期 、 施 工准备 的安排 、 材料的供应 和储 施工进度控制不仅关系到施工进度 目 标 能否实 现，它还 直接关 系到 备 、 道路交通 和施工场地 的使 用和布置 ， 还有工程量 和施工强度等 等 ， 这 工程 的质量和成本 。在工程实践 中， 必须树立和坚持一个最基本的工程管 些都必须要考虑到。 理原则 ， 即在确保工程质量的前提下 ， 控制工程的进度 。 然后在此基础上详细研究 图纸 ， 合理确定施工部署 、 施工方法 、 资源
上海
械使用以及施 工成本 等内容 ， 并 自动生成各种强度、 资源需求 、 成本 曲线 ， 工程项 目管理就是实现工程项 目的进度 、 成本 、 质量等各项 目标 。工 于改变粗放型管理有着很大的意义。 程项 目的进度控制是施工单位管理 中不可或缺的重要一环 ， 有着极其 重 ２ ． ４ ． ２确定科学合理的施 工部署和施工方案是编制施工计划的必要条件
产能力基础之上 。 ２ ． １ ． ２要求系统而叉深入 ， 全面而又具 体 ， 详实 而又周密 ， 对工序 、 工种 及各专业都应该 有不 同层次 的分解 以及相互关系 的正确表述 ，使计划能
谈建设项目管理中工程施工进度控制
谈建设项目管理中的工程施工进度控制摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业出获得了良好的发展机会。
对于施工企业来说，在工程施工当中，既要保证工程的施工质量，又必须控制好施工进度。
本文阐述了在建筑项目管理当中如何控制施工的进度以及具体的管理措施。
关键词：项目管理；工程施工；进度控制；管理策略中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：工程的施工进度控制是施工企业管理工作中的重要内容，施工进度的管理对于工程质量的把握、企业成本的控制以及经济效益有很大影响。
影响施工进度的因素是多方面的，我们应当加强分析与研究，以提高施工企业的管理水平，促进企业的健康发展。
一、加强施工进度控制和管理的重要性在计划工期内，建设项目能否顺利完工，影响到企业的形象，进而影响企业的经济效益。
控制进度意味着影响质量控制和投资控制目标的实现。
一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高经济效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。
进度、质量与效益三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。
进度控制是贯穿于建设项目施工全过程的控制工作。
工程的工期、工作量、资源的消耗量等因素直接受工程进度控制影响。
因此，对建设项目施工进度进行管理与控制是非常有必要。
因为无故延长工期或进度控制不好，势必可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，最终影响到施工企业的经济效益。
二、建筑工程施工进度控制的影响因素建筑工程施工进度控制的影响因素比较多，但是占主要作用的有：资金方面的因素、技术方面的因素、人方面的因素、项目施工组织管理方面的因素、项目设计变更方面的因素和其他方面的因素。
1、资金方面的因素资金是建筑工程项目施工顺利开展的物质保障和前提条件。
只有在施工项目资金充足的条件下，我们才能进行其他的工作，才能对施工进度进行有效地控制。
浅谈建筑工程进度控制
进度与投资控制 。随着社会进步 ， 科学技术不断发展， 工程建设 广泛设计新颖， 通过科学管理 ， 利用新材料、 新工艺出现 的新产品
迅速发展。工程 建设在保证质量安全 的前提下， 工程项 目施工进 度控制是重点 目标之一。 近年， 我国在质量控制方面推 出了工程 的旁站监理以及质量责任终身制 ， 重点抓施工质量 ； 对于投资控 制， 在投 资管理体制改革以后 ， 业主对于投资的重视也到达 了一
准备阶段往 往在缺乏控 制管理 、 无序或极 其宽松状态 下进 行 ， 耗用 时间过 长 ， 而 进入 施工 实施 阶段 时所剩 时间不 多 ， 因此确 定施工 工期 时不顾项 目规模 大小 、 项 目复杂 程度 、 项 目施工 工
要而复杂 的任 务。它有 利于尽快 发挥 投资效益 、 有 利于维持 良
、
工程进度控制的概念
工程 进度控制 是对工程 建设项 目建设阶段 的工作程序 和 持续 时间进行规划 ， 实施 、 检 查、 调查等一 系列 活动的总称。是
指在项 目的工程建设过程 中实施 经审核批准的工程进度计划 ，
采 用适当 的方 法定 期跟踪 、 检查 工程实 际进 度状况 ， 与计 划进 度对 照、 比较 找出两者之 间的偏差 ， 并对 产生偏 差的各种 因素 及影 响工程 目标 的程度 进行分析 与评估 ， 并组 织 、 指导 、 协调 、 监督监理单位 、 承包商及相关单位及 时采取有效 措施 调整工程
由于先天缺陷而缺乏科学性 ， 必然引发一系列施工问题 。 （ ２） 施 工进度计划编制不合理 施工进 度计划编制 与资源配备计 划不协调 。主要表现在
目经济和社会 效益。进 度控 制的 目标 与投资控制 、 质量控制的 目标 是对 立统一 的 ， 一般说 来 ， 进度 慢就 要增加 投 资 ， 工期 提 前也会提 高投资效益 ； 进 度快可能 影响质量 ， 而质 量控制严 格 就可 能影响进度 ； 但如果 质量控制 严格而避 免了返工 ， 又会 加 快进 度。进度 、 质量与投 资三个 目标 是一个 系统 ， 工程管理 就
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
浅谈建设工程项目中的进度控制
购 计 划并应 充 分考虑 到 不可预 见 因素 的发生 ， 提前作 好订 货。 施工现 场每 道工 序所 需 的材 料 、 构配 件应 事先作 好准 下 面我 们从 施工 项 目进度 控制 的概 念 及原理 、 影 响工 并作 好各 种质量 检验 、 试验和 见证取 样等 工作 。 作 为建 程 施工 进度 的原 因， 以及在 施 工进 度控 制过 程 中应注 意 的 备 ， 设单位 应在 资金 上给 施 工单位 予 以保证 ， 以便 施工 单位 的 问题等 方面 进行一 下 阐述。 订 货及 机械 设备 进场 工作 能按 进度 计划展 开 ， 避免 出现 因 １ 施工 进度控 制 的概 念 及原理 材 料 的供应 问题造 成对 进度 的影 响。 现在 因 为资金不 到位 工 程 的进度 控 制是 针 对 工程 各 建 设 阶段 的工 作 内 容 和程序、 持 续 时 间和 逻辑 关系 而进 行 计划 编 制 ， 并 将该 计 而导 致 的工 程进度 滞后 的情 况 比比皆是。 另外其他 几个 因素 也对工 程进 度影 Ⅱ 向 很大。 例 如 现场 划 实 践 的过 程 。在 工程项 目的实 施过程 中 ， 必须 对 工程进 展 过 程 实施 监 测 ， 随 时监 控 项 目的进 展 情况 ， 收集 实 际进 施工 机械 设备 的配 置对 施工 的效 率起着 决定 性作 用 ， 对工 向， 尤 其是特 种 施工机 械 对施 工效 率 的 度 数据 ， 并 与进 度计 划进 行 对 比分析 ， 若 出现偏 差 ， 找 出原 程进 度产 生直 接影 Ⅱ 因及 对 工期 的影 Ⅱ 向 程 度 ，并 采 取 有效 的措 施做 必要 的调 影 响更 大 ，所 以施 工单 位应 保证 所投入 施 工机械 的质 量 ， 保 证机 械 的正 常使 用 与安 全 ， 同 时特 整， 使 项 目按 预定 的进度 目标 进行 ， 这一 不 断循 环 的过程 按 时进 行安 全 检查 ， 种作 业人 员均应 持证上 岗 ， 按操 作规 程作 业 ， 缺一 不可 。 现 称 为进 度控 制 。工程 进 度控 制 主要遵循 动 态控 制原 理 、 信 在 的工程 参与 方众 多 ， 建 设 方、 施 工 方、 分包 方、 监理 方、 材 息反 馈原理 和 网络进 度计划 技术 方面 的原理 。 料供 应 方等等 ， 各 方应积 极 配合 ， 施工 单位 也 应 实 施和 谐 １ 。 １ 动态 控 制原 理 指 的是 工 程 项 目进 度 控 制 本 质 上
施工进度控制
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
浅谈项目施工管理及进度控制
１ 引 言
质量 、 投资， 而 进度 控 制 则 项 目施 工 管 理 及 进 度 控 制 的 任 务 就 是 编 制 施 工 的 总 进 度 规 工 任 务 。其 中要 着 重 控 制 施 工 的进 度 、 是 承 包 单 位进 行现 场 施 工 管 理 工 作 的 核心 。 划， 并在 控制范围 内执行 ， 整个 工程的项 目都要 按期完成 。包括 单 位 工 程 的施 工 任 务 要 按 期 完 成 ； 编 制 部 分 的项 目也 要 按 期 执 行； 完成 部 分 的 分 项 工 程 的 施 工 任 务 也要 按 期 完 成 ； 这 些 施 工 的 按 规 定 的 目标 去 执行 计划 。
过 程 见图 １ 。
门 的影 响 。当 然 决 定作 用 的是 施 工 单位 。但 业 主 与 建 设单 位 、 设 计单位 、 材 料 设 备供 应 与 银 行 信 贷 的 相 关 部 门 ， 加 上运输部 门、 水 电 供应 及政 府 主 管 部 门 都 会 随 时 给 施 工 带 来 一 些 困难 从 而 影
图 １ 项 目控 制 过 程
３ ． ３ 采 用技 术不 恰 当也 会 影 响工 程项 目施 工管 理及 进
度 控 制
２ ． １ 项 目施工 管理及 进 度控 制的地 位与 作用
“ 项 目施 工 管 理 及 进 度 控 制 是确 保 工 程 按 时保 质 保 量 完 成 的
如果施工 中运 用的技术不恰 当或是施工过程 中发生了技 术 关键 。 如果不能及时对项 目施 工管理及进度进行控制 就会 造 上 的 事 故 ， 当然 缺 乏 应 用 新 技 术 、 新 材 料 与 新 结 构 的经 验 也会 影 成以下不好的影响 ： ①造 成金钱上 的损失 ； ②会大量 的增 加项 目 响 到 工程 的施 工 进 度 。 施工的费用； ③造 成资金周转危机 ， 丧 失投资别 的项 目的 良好机 ３ － ４ 条 件 的变化 依 然会 影 响 到工 程项 目施 工管 理及 进
浅谈建设工程项目进度控制及措施
影响 建设工程 项 目进度 的因素有 很 多， 比如材 料供应 、 人 员数量 、 施工 方法 等 。因此 ， 我们 需要对 影 响建设 工程 的因素进行 控制才 能保 证 工程进 度按 预计 时 间完成 。建 设工 程 的项 目进度 直 接关 系工 程 的 投入 成本 、 施工 时间 、 施 工效率 等 ， 所 以我们 必须 重视工程 项 目的进度 控制 ， 这样 才能 为企业 树立 良好 的信 誉 ， 有 利于企 业 的长 期发 展。 １ ． 建 设工 程进度 控制 与进度 计划 系统
控 制 及 措 施 进 行 了探 究 。
关 键词
建 设 工程
进 度控 制
中图分 类 号 ： Ｔ Ｕ５ ２ ２ ． ３ ＋１
前 言
文献 标识 号 ： Ａ
文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ） １ ８ — ０ ０ ８ ９ — １
现数 字 的运算 ， 采用 工程 进度 计划 软件 的辅助 ， 可 以大 大缩 减人 员 的 工作 量 ； ２ ． 计 算机 的运算十 分准确 ， 出现误 差 的几 率非 常小 。 因此采用 计算 机进 行 辅助 ， 可 以提 高进 度计 划制 定 的准 确性 ； ３ ． 采 用 计算 机进 行进 度计划 制定 可 以根 据实 际状 况进行 及 时的调整 。 ２ ． 建 设工程 项 目进 度控制 措施 ２ ． １ 掌握 项 目进 度控制 的组织 措施 组织 是 目标 能否实现 的决定 性 因素 ，为实 现项 目的进度 目标 ， 应 充 分重视 健全项 目管 理 的组织体 系 。 在项 目组织 结构 中应有 专 门的 工 作部 门和符 合进 度控 制 岗位资 格的 专人 负责进 度控 制 工作 。进度 控制 的 主要工作 环节包 括进度 目标 的分析和 论证 、编 制进度 计划 、 期 跟踪 进度计 划 的执 行情 况、 采取 纠偏措 施 ， 以及 调整进度 计划 。 ２ ． ２掌握 项 目进度 控制 的管理措 施 建设 工程项 目进 度控 制 的管 理措施 涉及 管理 的思想 、管理 的方 法、 管 理 的手段 ， 承 发包 模式 、 合 同管理 和 风险 管理 等 。 在 理顺 组织 的前 提下 ， 科 学和严 谨 的管理显 得十分 重要 。建 设工程 项 目进度 控制 在 管 理 观 念 方 面 存 在 的主 要 问 题 是 ： １ ．缺 乏 进 度 计 划 系 统 的观 念— — 分 别编 制各种 独立而互 不联系 的计划 ，形成 不 了计划 系统 ； ２缺 乏动态 控制 的观念— — 只重视 计划 的编制 ， 而 不重视 及时 地进行 计划 的动 态的 调整 ； ３ ． 缺乏 进度计 划 多方案 比较和 选优 的观念— — 合理 的进 度计 划应 体现 资源 的合理 使用 、 工作 方 面 的合理 安排 、 有利 于提 高建 设质量 、 有利于 文明施 工和有 利于合 理地缩短 建设 周期 。 ２ ＿ ３ 掌握项 目进度 控制 的经济措 施 建设工程 项 目 进 度控制 的经 济措施 涉及资 金需求计 划 ， 资金 供应 的条 件和经 济激 励措 施等 。 为确 保进 度 目标 的实 现 ，应 编制 与进度 计划 相适应 的资源 需求 计划 （ 资 源进度 计划） ， 包 括资金 需求计划 和其 他 资源 （ 人 力 资源 ） 需 求 计划 ， 以反 映工 程实 施 的各 时段 所 需要 的 资 源 。 通过 资源需 求 的分析 ， 可发现 所编 制 的进 度计 划 实现 的可 能性 ， 若 资源条件 不具 备， 则应 调整进 度计划 。 ２ ． ４ 掌握 项 目进 度控制 的技术 措施 建设 工程 项 目进 度控 制 的技术 措施 涉及 对 实现进 度 目标有 利 的 设计 技术 和施工 技术 的选 用 。 不同 的设计 理念 、 设计技 术路线 、 设 计 方 案会对 工程 进度 产 生不 同的影 响， 在 设计 工作 的前 期 ， 特 别 是在 设 计方 案评 审和选用 时 ， 应 对设计 技术与 工程进度 的关 系作分析 比较 。
浅谈建设工程施工阶段进度管理
因素就 能 从 中找 到对 应 的 方法 ， 影 响 建设 Ｔ 程施 ＿ Ｔ进度 的 因 素有 很 多 ， 这是 由建设 行业 现 今 发展 情 况决 定 的 ， 建 设行 业 受 到 了诸 多 方 面 的 控 制 和影 响导 致 建 设 施 工 进 度 受 到 多 方 面 的 影 响 ，总 结有 以下 两 系统 。 种： （ 二） 动 态控 制原 理 。 建 设工 程项 目有 个不 断变 化 的机 制 。 往往 实 际情况 和计 （ 一） 人 为 因素 。 就 是 直接 和人 相关 的 影 响 因素 。 其 中包 括 了和建 设 相关 的单 位 划 安排 不相 吻合 。 Ｔ程 项 目进度 控制 是对 影响、 建 设 管理 人员 、 建 设施 工人 员 。 施 工 动态 的控 制 ， 实 际和 计划 总会 出 现或 多 或 单 位 对 建 设 工 程 施 工进 度起 主要 决定 性 少 的偏 差 ，负责 人 要分 析 偏差 的原 因 ， 采 作用 ， 但 是建 设单 位 与 业 主 、 设计单位、 银 用 降低偏差 的措施 ， 调整原来计划 ， 使得 行信贷单位、 材料设备供应部门等等及政 施工进度达到平衡。 府主管部 门这些单位的负责进度 都可能 三、 建 设 工 程施 工 进度 管 理 和控 制 的 给 施工 进 度造 成 相 当 的影 响 。其 次 ， 施 工 方 法 。 由于 建设 施 工进 度 的 影 响 因 素 有 很 组 织 管 理 方 面 的 不 佳对 施 工 进 度 也会 产 生 影 响不利 。 对 流水施 工 的组 织劳 动力 和 多 ，因 此 对 进 度 管理 的难 度就 会 大 大增 施 Ｔ 机 械 调 配 不 当 等将 影 响 施Ｔ 进度 按 加 ， 依据进度管理的原理Ｔ程项 目施Ｔ进 计 划 的进行 。 施 工 人员 的技 术失 误 。由于 度 管理 方法 有 以下 几种 ： 建 设 行 业 要 经 常使 用一 些 新 材料 和新 设 （ 一） 由于 建 设工 程受 到很 多单 位 的 计， 导 致施 工 人员 的 技术 不 达 标 导致 进度 影 响 ， 所 以在施 工 之 前要 高 度 重 视前 期 的 减慢 。最后 一点 事 意外 事件 的 出现 。施工 准备工作。 联系沟通并落实各个单位对工 中难 免 有人 员 密 集 的时候 ， 这 样人 机 密集 程负责的项 目和任务使其在规定 时间内 很容 易 发生 人 员 事故 ， 如 果 ｍ 现意 外 的事 按 期 完 成 为 Ｔ程 的施 丁做 好 充 分 的辅 助
浅谈施工进度控制
［］ 雨 ． 商 品 混 凝 土 的 质 量 现 状 与 施 工 过 程 检 测 的重 要 性 ［］ ６林 Ｊ． ２ ０ ， １ ：９ （ 混 凝土运 输过 程 中 ， 理选 择行 车 路线和 运 输 时 福 建 建 设 科技 ，０ ６ （） ３ ３ ） 合 间 以确 保 商 品混凝 土 的优 良性 能 ， 如避 开 交通拥 挤 的路
（ 根 据 工程 实 际 ， ２ ） 综合 考虑 施 工过程 中各种 不利 影 况 统 计表 ［］ 混 凝 土 ， ０ ｌ （） １４ Ｊ． ２ １， ４ ：４ 响 因素 ， 合理 确 定 商 品混 凝 土 设计 强 度 和配 合 比 ， 择 ［］ ０ １年 ３月份 全 国 部 分 城 市 商 品混 凝 土 市 场 价 格 ［］ 商 品 选 ５２ １ Ｊ． 优 质骨 料 ， 合理选 择矿 物掺 合 料和 混凝 土外 加剂 的 品种 混 凝 土 ， 叭 １ （４ ： ７ ２ ， ０ ） １
— —
［］ ００年 我 国部分 省、 ４２ １ 自治 区、 辖市预拌 混凝 土企业 生产情 直
１ ６ ０
广东 建材 ２１ 年第 ９ ０２ 期
综合论述
接污 染地 下水 源和 土壤 ， 给农 作物 和 人蓄饮 水 带来 长期 配 套混 凝土 回收 站 ， 因为 回收站 投 资成 本只 相 当于整 个 的危 害 。 搅 拌站 总投 资 的 １ 。广 西 人 向来 以山清 水 秀地 干 净 为 ％
４ 对广西商品混凝土行业发展的几点建议
荣 ， 丽 的八桂 大地城 市建 设 不能 再走 以资源 和环 境 为 美 代价 的败 笔之路 。●
商 品混 凝 土行 业 已经成 为广 西 建材 工 业 中 的一 个 新 兴产 业 ， 的健 康 持续 发展 不仅直 接 关系 到我 省建 设 【 它 参考 文献 】 工程质 量 水平 的提 高 ， 也将 直接 影 响到 广大 人 民群众 生 ［］ 志 国， ． １谢 胡岚 陕西 省 预 拌 商 品混 凝 士 的现 状 与 发展 ［］ 混 凝 Ｊ． 命财 产 安全 ， 必须 采 取 有 效措 施 ， 实 促进 商 品混凝 土 土 ， ０ ４ （ ２ ：５ ４ 切 ２０ ， １） ４ — ７ ［］ 赵 洁 ． 宝 鸡 预 拌 商 品 混 凝 土 的 现 状 与 发 展 ［］ 山西 建 筑 ， ２ Ｊ． 行业健 康 有序 发展 。 ０ ７ ３ ２ ） １８ （ 正 确认 识混 凝 土行业 ， 定商 品混 凝土 行 业发 展 ２ ０ ， ３（４ ： ７ １ ） 制
浅谈建筑工程施工进度管理
浅谈建筑工程施工进度管理发布时间：2022-06-08T06:14:00.907Z 来源：《建筑实践》2022年4期作者：刘敏秋[导读] 本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法。
刘敏秋科学城（广州）城市更新集团有限公司 44120319880901****摘要：施工进度管理是建筑工程的关键内容，受到多种因素的影响，科学的进度管理能够平衡施工过程，以期达到最佳施工效益。
本文对影响建筑工程进度的因素进行分析，提出有效的施工进度控制方法。
关键词：建筑工程；施工进度；工程管理项目进度管理是指对项目各阶段的工作内容、工作程序、工期、联系等制定进度计划，并将计划付诸实施。
在实施过程中，经常要检查实际进度是否与计划一致。
分析产生偏差的原因，采取补救措施或调整、修改原计划等方式进行管理，直至项目完成交付。
近年来，随着我国经济发展需求的增加，建设项目越来越多，规模越大，业主设定的工期越不合理，工期要求也越来越短。
因此，项目施工进度管理是施工单位管理中不可缺少的关键环节，具有极其重要的地位和作用。
1施工进度管理的意义施工进度控制的目标与成本控制和质量控制的目标是对立的，两者是统一的。
一般来说，进度快的时候成本会增加，但是工期的提前也会提高效率；快速的进度会影响质量，严格的质量控制也会影响进度，但如果严格的质量控制，避免返工，进度会加快。
进步、质量和投资这三个目标是一个系统。
项目经理部门就是要解决这三者之间的矛盾。
既要加快发展，又要节约投资，提高质量。
2施工进度管理的影响因素及存在的问题2.1主观因素如果项目部设备较差，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺乏规划、控制和协调意识，远见和敏感性差；项目部各部门与员工之间缺乏沟通与协调，信息不畅通。
做自己的事；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府和外部团体联系沟通，难以获得外部帮助和积极参与等，直接影响项目进度控制。
一旦组织内部存在人为的影响因素，往往就不可能预测工期。
浅谈建设工程项目进度控制及措施
制施工 ， 甚至 ２ ４小时连续施工时有发生 。不是正常有序地施
工， 而是盲 目赶工 ， 难免会 导致施工质 量 问题 和施工 安全 问 题 的出现 ， 并且会引起施工成本的增加 。因此 ， 施工进度 控制 并 不仅关系到施工进度 目标能 否实现 ， 还直接关 系到 工程 它
的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设 工程项 目进度计
划 的编制和调整 ， 以确保工程网络计划 的时 间参数 。计 算机
辅助工程 网络计划编制 的意义 ：） １ 解决当工程 网络 计划 计算 量大 ， 而手工 计算难 以承担 的困难 ；） ２ 确保工程 网络计 划计
进度 。设计方进度控制的任务是依据设计 任务委托合 同对设 计工作进度 的要求 控制设计工作进度 ， 这是设计 方履行合 同 的义务 。另外 ， 设计方应尽可能使设计工作的进度与招标 、 施
程 的进 度 。
７ 年代末期和 ８ 年代初期开始 ，我 国也开始研制进度计划 ０ ０
的软件 ，这些 软件都是 在工 程 网络计 划原理 的基础上 编制
１ 工程项 目进度 控制 的任务 ． ２ 业 主方进度 控制 的任务是 控制整 个项 目实施 阶段 的进 度， 包括控制设计准备 阶段 的工作进度 、 计工作进度 、 设 施工 进度 、 质采购工 作进度 ， 物 以及 项 目动 用前准备 阶段 的工作
Ｓ ｉｎ ｅ＆ Ｔｅ ｈ ｏｏ ｙＶｉ ｏ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌｇ ｓ ｎ ｉ
建 筑 与工 程
科 技 视 界
２１年 ９ ０２ 月第 ２期 ６
浅谈建设工程项 目进度控制及措施
李 玉芳 ’ 张子 越 李 方瑞 。
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】 项目进度管理案例分析
【浅谈建筑施工进度管理论文范文2篇】项目进度管理案例分析建筑工程施工进度控制是指对建筑工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到工程竣工验收交付使用。
浅谈建筑施工进度管理论文篇1浅谈建筑施工进度的管理方法【摘要】建筑施工的进度管理对于施工管理中处于重要的作用，有着特殊的含义，对于现场管理中存在的问题进行合理的分配，在保证工程的进度在项目管理中的作用进行相应的分析，提出了一些施工控制的措施。
【关键词】建筑工程;施工管理;进度管理一、施工进度管理计划的重要性建筑工程中的施工进度的安排不仅仅是针对施工中的各个阶段进行的，对于施工计划以及施工安全控制等都有重要的作用。
因此，加强施工计划的调整工作，将施工进度计划以及施工安全控制进行合理的调配，这样在规范施工范围、控制施工目标的基础上进行合理的调配，最终将整体的施工措施进行综合，保证施工进度朝着规定的目标前行。
1.施工进度管理计划的内容项目概况:包括工艺生产流程、工艺设备特点、建筑结构特征、工程地质条件;施工任务和施工方式:业主自行组织或委托的施工范围、工程公司承包;管理的施工范围和施工方式:工程公司直接组织施工，委托分包单位进行施工，施工任务或施工区域的划分，施工分包合同的类型，施工分包招标、投标的原则、条件和程序施工管理;计划和进度管理:施工进度计划、施工劳力计划、施工机具计划、施工物资计划、施工计划报告等。
2.施工程序和顺序根据施工条件、施工周期、试车进度要求及施工劳力平衡等安排施工顺序。
一般工业建设工程项目的施工顺序为:(1)生产、生活临时设施、加工车间等;(2)辅助工程;(3)公用工程;(4)生产装置;(5)生活福利工程。
3.施工技术主要的施工技术方案主要是针对整体的处理方案进行的，大型设备的吊装方案进行自动化的调整，及爱情昂对施工方案的措施性控制，冬、雨季的施工措施进行相应的控制，这样对于消防的安全防护措施。
工程施工的进度控制
工程施工的进度控制一、施工进度计划在施工项目启动前，必须制定详细的施工进度计划，确定各个工序的施工时间、工序之间的逻辑关系，制定出工程的总体施工周期和每个工序的具体工期。
进度计划应包括开始日期、结束日期、工作内容、负责人、材料、设备需求等要素，确保计划的可行性和可操作性。
二、进度控制方法1. 甘特图法：通过绘制甘特图，将施工进度按时间轴展示出来，清晰地显示出各个工序的顺序、时长和关系，便于监督和控制。
2. 里程碑法：识别关键节点，设立里程碑，通过监控里程碑进度来判断整体进度的推进情况。
3. 进度跟踪：及时记录施工进展情况，发现问题及时处理，采取有效措施来弥补进度延误。
4. 资源分配：对施工过程中所需的人力、物力、财力等资源进行合理分配，确保施工任务按时完成。
5. 风险管理：在进度控制中，一定要考虑各种可能的风险因素，并作出相应的应对措施，以确保进度的顺利进行。
6. 沟通协调：各参与方之间要及时沟通、紧密合作。
确保信息畅通，及时协调解决问题，避免因为沟通不畅而导致进度受阻。
三、进度控制的重要性1. 确保工程按时交付：严格控制进度可以保证工程按时交付，避免因为工期延误而影响项目效益。
2. 预防成本超支：进度控制可以及时发现工程进度延误的问题，从而采取有效措施加快进度，避免因为返工、加班等原因导致成本超支。
3. 提升工程质量：良好的进度控制可以提高工程施工的效率，确保每个工序都能按质按量完成，提升工程质量。
4. 保障施工安全：合理的进度控制可以避免工期紧张导致施工安全事故的发生。
四、进度控制的难点及解决方法1. 工程变更：工程变更是影响施工进度的主要因素之一，因此需及时调整进度计划，确保变更后的工程能够按时交付。
2. 外部因素：受天气、政策等外部因素的影响，进度控制容易受到干扰。
在计划制定时就要考虑到这些因素，并设立应对措施。
3. 人员流动：施工过程中人员流动是一个普遍现象，会对工程进度产生一定的不利影响。
建设项目管理中的工程施工进度控制
由上 级 主管 总 门 ，业 主单 位 ．监 理人 司等 。 比如从 业 主单位 准备
就要 编 制出总 进度 计划 ，进 而在 该计 划上 确定 与 审核施 工 进度 。
开工开始 。 到施工场地交给承建单位， 在这个过程中， 由于业主单
位 的前期 准备工 作不充 分 ，手 续未 完善是 影响 工程进 度的一部 分 。
施 工进 度具 有现 实 意义 。 二 、控 制施 工 进程 的重 要 意义
建 设项 目管理 工程 施 工进度 控 制 。主 要包 括 建设 项 目的质 量 控制， 资金控 制 与工 程进 度控 制 。 对于 各种 不 同的 建设 项 目工程 ，
尤其是大型重点项 目。工期都非常紧迫 ，施工进度的压力很大，
五是 外界 因素 的影 响 ；建 设项 目工程 根据 施工 条件 ，自然环
２ ０ １ ２ 年 成都 某 建筑 项 目施 工 足 足推迟 了一个 月 才完 工 ，后 来 业 主和 施工 单位 闹上 了法庭 。事 实上 ，这 就是 典型 的施 工 进度 控制 不到 位纠 纷 。对于 施 工项 目而 言做 好进 度控 制 至 关重要 ，是 建 设项 目实现 发挥 投 资效 益 、维 持 良好经 济秩 序 以及 提升 企业 经 济 效益 三 大 目标重 要措 施 。因此 研究 建设 项 目管 理之 中控 制 工程
及 时 。不到位 都 是影 响 工程进 展 的客观 因 素。 四 、建 设项 目管理 中增强 工程 施工 进度 控制 措施 从分 析 中发现 。影 响施 工进 度 控制涉 及到 多方 面 因素 ，并不 是某 一个 单方 面 因素 。笔 者依 据实 况提 出具体 控 制措 施。 第 一 ，做 好充 分 的施 工准 备 施 工准 备非 常重要 ，如果 施 工准 备不 到位 必然会 影 响到 Ｉ程
谈谈工程施工的进度控制
进度。
总之 ，要想有效的控制建设工程 的进度 ， 必须对影响进度的因素进行全面、细致的分析 和预测 ，采取事先制定措施 ， 中采取有效措 事 施 ，事后进行妥善补救 ，以缩小实际进度 和计 划进度的偏差，实现对建设工程进度的主动控 制和动态管理。 ３工程项 目施工进度控制的措施 为 了有 效 的 对 工 程 项 目施 工 进 度 加 以 控 制 ，必 须根 据 建 设 工 程 的具 体 情况 ，认 真 制 定 项 目施工进度 的控制措施 ，以确保建设工程进 度 控 制 目标 的 实 现 。 ３ 要建立进度 目 ． １ 标控 制体 系 ，明确建设
科
工 程管理 ｌＩ 谈谈工程施Βιβλιοθήκη 的进 度控制 任 字 迁
（ 春 市 建设 监 理 有 限责 任 公 司 ， 伊 黑龙 江 伊 春 １３ ０ ） ５ ００
摘 要 ：谈起 建筑工程的管理 ，人们 首先想到的是建筑工程 的施工质量控制。工程项 目的施 工质量控制确 实是建设 项 目管理 中最重要的管 理 内容。但是 ，建设 项 目的进度控制也是施 工管理 中不可或缺的重要 一环 ，有着重要的地位和作用。现就工程施 工的进度控制进行简要 分析。 关键词 ：工程施工 ；进度控制 ；分析 工程现场进度控制管理人员的职责分工 ；建立 种因素的影 响，常常会打乱原始计划 的安排而 工程进度报告制度及进度信息的勾通 网络 ；建 出现进度偏差 ，因此必须对施工进度计划 的执 立进度计划的审核制度和进度计划实施 中的检 行情况进行动态检查，及时做出调整 ，以确保 建 设 工程 进 度 控 制 总 目标 的实 现 。 查分析制度 ；建立进度协调会议制度等 。 序。 ３２审查慈工单位的进 度计 划 ，使施 工方 ． （） 施 工 进 度 的 检 查 方 式 ：通 过 施 工 项 １ 建设工程进度控制的总 目标 是建设 工期。 能在合理 的状态下施工 ；采用 网络技术并结合 目管理部提交的项 目管理工作月报 中的有关进 个 工 程 项 目能 否 在 预 定 的 时 间 内交 付 使 用 ， 电子技算机的应用 ，对建设工程进度实施动态 度的报表资料 ， 对工程进度实施控制。我们一 直 接 关 系 到该 项 目的投 资 效 益 。 如果 工 程项 目 控 制 。 般采取横道图比较法 ，对照工程 的实际执行情 施工工期延长 ，势必会增 加工程施工的管理 费 ３３及时办理工程预付款及工程进度款 的 况 与计划 目标 的差异 。 当工 程进度 出现大 于 ． ０天以上的偏差时 ，分析偏差 的原因 ，分析 用 ，从而增加了工程施工的成本 ，同时也降低 支付手续 ，对工期提前给予奖励 ，对工程延误 ｌ 了工程按时投产所带来的效益 。进度控制与质 收取误期损失赔偿金等。 偏差是否影响到后续丁作和总工期 ，并及 时进 量 、投资控制是对立统一的，只有同时处理好 ４工程施阶段的进度控制 行调整。 这 三者 的 关 系 才能 做 到 质 量好 、进度 快 、投 资 施 工 阶 段 是 建 设 工 程 实 体 形 成 阶 段 ，对 （）定期 组织施工 现场负责人 召开现场 ２ 省。 其进度进行控制是建设工程进度控制 的重点。 会议 ，了解建设工程实际进展情况 ，从 中了解 ２影响工程进度的因素 ４１ ．施工进度控制 目标的确定 施 工 过 程 中潜 在 的 问 题 ， 以便 及 时 采取 相 应 的 由于建设 工程具有规模 大 、工程结 构与 为了提高进度计 划的 的预见性和进 度控 措施加以预 防。 工艺技术复杂 、建设周期长及相关单位多等特 制的主动性 ，必须全面分析与工程进度有关的 （）通过驻 地工程监理 人员进行现 场实 ３ 点 ，决定 了建 设 工 程进 度 将 受 到许 多 因素 的 影 各种 因素 ，制定一个 科学合 理 的进 度控制 目 地检查和监督 ，检查 问隔的时间应视建设工程 响。一般认为有以下几种 ：业主因素 、施工技 标 。例如 ：在安排土建与设备的综合施工 时 ， 的类 型、规模 、及施工现场的条件等多方面的 术 因 素 、勘 察设 计 因素 、 自然环 境 因 素 、社会 要充分考虑它们各 自的特点 ，合理安排施 工的 因素 而定 。 环 境 因 素 、组 织 管理 因素 、材料 设 备 因 素 、资 先 后 顺 序 及 搭接 、交 叉 作业 或平 行 作业 ，明确 ５工程延误 的控制 金 因素 等 ， 其 中人 的 因 素 是 最 主 要 的 干 扰 因 设 备 工 程对 土建 工 程 的要 求 和 土 建 工程 为设 备 发 生 工 程 延 误 事 件 ，不 仅 影 响 工 程 的 进 素 ，常见 的有以下几种情况： 工 程 提 供施 工 条 件 的 内容 和 时间 。 展 ，而 且 会 给业 主 带 来 损 失 。如 果 由于施 工 单 ２１ 工 程项 目的特 点 与 工 程 项 目实 施 中 ．对 ４２编 制 工 程施 工 进 度 计 划 ． 位 自身 的 原 因造 成 工 期拖 延 ，而 承包 单 位 又 未 可能发生的问题认识不足。如对项 目实施 中的 科 学合理 的编制施工 总进度计划 、单位 按照监理工程 师的指令改变延期状态时，通常 技术 困难 估计 不 足 ，没有 考 虑 到 设计 与 施 工 中 施工进度 计划及 分部分项 工程施 工 的进 度计 可采取拒绝签署付款凭证 、对误期损失进行赔 遇到的问题需要时间进行解决 ；对施工现场的 划 ，保证建设工程按期交付使用 ， 充分发挥投 偿和取消承包资格的处理 。 供水 、供电、交通等问题没有同有关部 门充分 资效益 ，降低建设工程成本。如 ：大型基础土 总之 ，我们 在采取 了以上手段解决进 度 协商好 ；工程施工项 目所需的物资材料来源及 方工程 、复杂的基础加 固工程 、大体积混凝土 滞后的问题后 ，一般还要调整工作顺序 、改变 供 应 等 没有 充 分 的保 证 。 工程等 ，均应编制详细的进度计划 ，以保 证单 某些工作的逻辑关 系，缩短某些工作的持续 时 ２ ． 计 各 专 业 之 间 没 有 很 好 的协 调 配 位 工 程 进 度 计 划 的顺 利 实施 。 ２设 问等方法 ，用工期优化的方法对原有的网络计 合 。 建设 工 程 设计 是 一 个 多 专业 ，多 方 面 协调 ４３对施工进度计划的实施进行检查 与调 划进 行 调 整 ，从 而对 工 程 建 设项 目的 施工 进 度 ． 合 作 的 复 杂 过 程 ，如 果 业 主 、设 计 单 位 之 间 ， 整 进行有效的控制。 以及土建 、电气 、水暖 、通 信等各专业人员问 在施工进 度计划 的实施 过程 中，由于各 没有良好的协作关系 ，必然会影响建设工程设 计工作的顺利实施 。 ２３材料代用 、设备选用失误的影响 。材 ． 料代用 、设备选用失误将会导致原有工程设计 失效而重新进行设计 ，这也会严重影响工程的 １施工进度控制的地位和作用 建设 工程进度 的控 制 ，不仅能够 确保工 程建设项 目按预定的时间交付使用 ，及时发挥 投资效益 ，而且有益于维持 国家 良好 的经济秩
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【文章编号】:1672-4011(2007)05-0067-02
浅谈建设项目管理中的工程施工进度控制
王益为
(新疆阿拉尔新城建筑有限责任公司)
【摘 要】:在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。
而建设项目的进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。
它不仅关系到施工进度目标能否实现,还直接关系到工程的质量和成本,是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
【关键词】:建设项目管理;施工进度控制
【中图分类号】:T U723 【文献标识码】:B
1 工程建设进度控制的重要地位与作用
建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。
建设工程进度控制的最终目的是确保建设项目按预定的时间动用或提前交付使用,建设工程进度控制的总目标是建设工期。
工程建设进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一,许许多多的工程项目,特别是大型重点建设项目,工期十分紧迫,工程进度压力非常大,数百天的连续施工,一天两班制施工,甚至24小时连续施工时有发生,不能正常有序施工,盲目赶工,难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现,并且会引起施工成本的增加,因此,施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现,它还直接关系到工程的质量和成本,它是整个工程项目建设控制的重点,又是承包单位进行现场施工管理的重要核心。
2 影响工程项目施工进度的因素和产生的原因
211 影响工程施工进度的因素
由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点,故影响工程施工进度有很多其它的因素,主要有来源于工程建设相关单位影响。
①有来源于政府及上级建设主管部门、建设单位(业主)及业主代表(监理单位)的。
例如当业主或业主代表(监理单位)签发了开工令后,施工场地还未能完全交出给施工单位施工,或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续;房地产开发售楼,要求先完成小区外围的建筑物;或某些献礼工程,要求影响形象部分的建筑物先施工等……
②有来源于供货单位影响。
施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求,都会影响施工进度。
例如,我公司承建的某写字楼工程,由于供应商供应的石材,迟迟不能运到现场,就影响了施工进度。
③有来源于资金的影响。
工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。
通常,资金的影响来自业主,或由于没有及时给足工程预付款,或由于拖欠工程进度款,甚至要求承包商垫资,如我公司承建的某工程,施工单位在签工程承包合同时不得不接受业主(建设单位)在前期工程的结算工程款中扣下100万作为后期工程保修金的要求,这些都将影响承包单位的流动资金周转,从而影响施工进度。
④来源于设计单位的影响。
或由于原设计有问题需要修改,或由于业主提出了新的要求,特别是所谓的“三边工程”,即边设计、边施工、边投入使用的工程,如以前的所谓“献礼工程”,在施工过程中出现设计变更是在所难免的。
⑤有来源于施工条件的影响。
例如,由我单位承建的某住宅工程,在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的,由于处理地下的防空洞,则必然影响到施工进度。
⑥各种风险因素的影响。
风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素,政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等;经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等;技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等;自然方面的有地震、洪水等等。
⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。
施工现场的情况千变万化,若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等,都会影响工程项目的施工进度。
例如,我公司承建的一个工程中,项目部在编制技术方案时为节省施工措施费用,采用大口井降水,由于大口井数量偏少,结果降水效果不佳,造成工期延误,基础开挖多次中断。
212 产生的原因
将上述影响工程施工进度的因素归纳起来,有以下几
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●质量检验与控制 《四川建材》2007年第5期
个原因:
①在估计了工程的特点及工程实现的条件时,过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。
②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。
③不可预见事件的发生。
3 工程施工进度的检查方式和检查方法
正是由于各种因素的影响,经常会打乱原始计划的安排并出现进度偏差,不变是相对的,变化是绝对的,所谓“计划赶不上变化”,从而使施工阶段的进度控制显得非常重要。
因此,应及时了解和掌握工程实际进展情况,分析和检查影响进度偏差的原因,并为工程施工进度的调整和控制提供信息、依据。
311 工程施工进度的检查方式
在工程进度计划实施后,应及时跟进并收集工程实际进展情况,包括工作的开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系、实物工程量和工作量,以及工作时差的利用情况等,从中了解到施工过程中影响进度的潜在问题,以便及时采取相应的措施加以预防和防止偏差、纠正偏差。
312 工程施工进度的检查方法
施工进度的检查方法主要是对比法,有利用横道图比较法、S型曲线比较法、香蕉型曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等将经过整理的实际进度的数据与计划进度的数据相比较,从而发现是否出现偏差和偏差的大小。
若偏差较小,可在分析其产生原因的基础上采取有效的措施,使矛盾得以解决,继续执行原计划;若偏差较大,经过努力不能按原计划实现时,则要考虑对计划进行必要的调整,即适当延长工期或改变施工速度。
4 工程施工进度的调整和工期延期的控制
411 工程施工进度的调整
工程进度的调整一般是不要避免的,但如果发现原有的进度计划已落后、不适应实际情况时,为了确保工期,实现进度控制的目标,就必须对原有的计划进行调整,形成新的进度计划,作为进度控制的新依据。
而调整工程进度计划的主要方法有两个:
①压缩关键工作的持续时间:在不改变工作之间顺序关系,而是通过缩短网络计划中关键线路上的持续时间来缩短已被延长的工期。
具体采取的措施:
有增加工作面、延长每天的施工时间、增加劳动力及施工机械的数量的组织措施;有改进施工工艺和施工技术以缩短工艺技术间歇时间、采取更先进的施工方法以减少施工过程或时间、采用更先进的施工机械的技术措施;有实行包干奖励、提高资金数额、对所采取的技术措施给予相应补偿的经济措施;还有改善外部配合条件、改善劳动条件等其它配套措施。
在采取相应措施调整进度计划的同时,还应考虑费用优化问题,从而选择费用增加较少的关键工作为压缩的对象。
②组织搭接作业或平行作业:
③在不改变工作的持续时间,而只改变工作的开始时间和完成时间。
这种调整情况有:对于大型工程项目,如小区工程可调整的幅度较大是由于有多项的单位工程而它们之间的制约比较小,从而可调整的幅度比较大,因此比较容易采用平行作业的方法来调整进度计划;对于单位工程项目,由于受工作之间工艺关系的限制,可调整的幅度较小,通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
当工期拖延得太多,或采取某种方法未能达到预期效果时,或可调整的幅度又受到限制时,还可以同时用这两种方法来调整施工进度计划,以满足工期目标的要求。
调整同时还需要注意到无论采取哪种方法,都必然会增加费用,故施工单位在进行施工进度控制时还应该考虑到投资控制的问题。
412 工期延期的控制
①工期延期的概念:
工期延期是由于建设单位、建设单位代表(监理单位)、合同缺陷、工程变更等原因造成的;工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的。
工期延期是可以通过向建设单位、建设单位代表(监理单位)申请获得批准而增加工期的,我们在工作中,应注意区别工期延期和工期延误的概念。
②工期延期获得批准的条件:
首先必须符合合同条件,亦即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的,例如,施工场地条件的变更;建设、合同文件的缺陷;由于建设单位或设计原因造成的临时停工、工期耽搁;由业主供应的材料、设备的推迟到货;工程施工时受到其它主要的承包商(施工单位)的干扰;建设单位、监理工程师关于施工方面的变更等……因上述原因的工期拖延是工期延期申请获得批准的首要条件。
其次是发生延期事件的工程部件,必须是在施工进度计划的关键线路上,才能获得工期延期的批准。
若延期事件是发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时差时,例如屋面防水层的变更发生在工程结构施工阶段,即使符合批准为工程延期的合同条件,是不能获得工期延期申请。
最后,工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效。
对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载,及时向建设单位代表或监理工程师提出申请,递交详细报告。
通常是在延期事件发生的14天内提出申请,外商投资的工程则根据F I D I C合同条件的规定,在延期事件发生的28天递交意向书,在此之后的28天递交正式的申请报告,否则过期申请无效。
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《四川建材》2007年第5期 质量检验与控制●。