工程施工进度控制监理方案

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工程施工进度控制监理方案

本工程位于镇江市桃花坞路十区八号，镇江市中医院全科医生临床培养基地建设项目工期要求为1４个月（开工日期以甲方下发的开工日期为准执行）；工期紧，施工任务繁重。前期单纯的土建施工时，工程进度尚比较容易控制，到中后期各种配套设施开始施工，参建单位众多，各工序工种相互交叉，相互影响，工程进度控制工作繁杂。如果对工程进度不能很好的做到事前计划、事中控制、事后弥补，则工期容易突破预定要求，延迟工程按期交付，产生不良社会影响。

加投资1标。

23、控制工程进度，须确保工程质量和安全。

4、应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。关注工程进度计划值与实际值的比较，及时采取控制其偏差的措施。

5、事先控制的原则，下一工作进行之前，督促协调好人、财、物资源的落实。

工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划。因为工程项目建设进度受诸多因素影响，这就要求工程项目监理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究，预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响，并编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使工程项目进度难以按预定计划执行。这就需要工程管理者在执行进度计划过程中，运用动态控制

原理，不断进行检查，将实际情况与进度计划进行对比，找出计划产生偏差的原因，特别是找出主要原因后，采取纠偏措施。措施的确定有两个前提，一是通过采取措施可以维持原进度计划，使之正常实施；另一是采取措施后仍不能按原进度计划执行，要对原进度计划进行调整或修正后，再按新的进度计划执行。因此，监理进行进度控制的依据为：

1、业主要求的项目总工期(24个月)；

2、承包商编制的符合业主要求的施工阶段总进度计划，且该计划已经监理审查通过；

3、根据项目具体情况编制的各分阶段进度实施计划；

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3、来自施工方的有项目部管理素养与人员配备率，综合进度计划的合理性与执行力度，项目经理对施工进度干扰因素的超前预见性和应急措施的落实，乙供材料的及时供货等都对工程进度有重要影响。

4、来自监理的因素主要是监理工作的责任心，监理措施的落实，总监的综合协调能力等。

对此，监理部将有针对性的采取合适措施。

二、本工程进度控制任务

1、建设前期向业主提供有关工期的信息和咨询，协助业主进行工程项目建设周期总

目标的分析、论证，进行工期目标和进度控制决策；

2、审查总承包人提出的施工总进度计划，审定开工报告、发布开工令；

3、审查施工方和材料设备商提出的进度实施计划是否切合施工总进度计划，并督促按计划供应；

4、督促承包商按批准的计划安排人、财、物资源投入施工并控制其执行；重点控制关键线路上的工程进度，必要时要求总承包人及时调整；

5、在项目实施过程中，进行进度的动态控制，进行计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并检查、督促其执行；

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如果有矛盾必须要求承包人调整进度计划或施工方案。

3、资源计划能否保证进度计划的需要

在报审进度计划时，监理工程师应要求承包人提供各工种劳动力、施工机具、材料(尤其是周转材料)主要资源计划作为附件，监理工程师通过审查资源计划是否与进度计划相符，来评价进度计划的可实施性，如资源计划不能满足进度计划的要求，应要求承包人调整资源计划或进度计划，进度计划一旦被批准，资源计划也作为进度控制的依据。

4、进度保证措施是否合理有效

在进度计划报审时，监理工程师应要求承包人提供进度保证措施作为附件。进度保证

措施包括技术措施(如为了缩短混凝土的养护时间在混凝土中掺加早强剂)、管理措施(如增加周转材料的投入、组织交叉平行作业和流水作业等)和季节性施工措施(如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等)。进度计划一旦被批准，这些措施也将作为进度控制的依据。如果在施工过程中承包人没有采取这些措施而导致工期延期，一般监理工程师不能同意工期延期申请。

5、各计划间的协调问题

该进度计划是否与参与本工程的其他承包人或甲供材料和设备进度计划相协调。比如土建与机电安装、机电安装与精装修、室内工程与室外工程之间的时间进度一致，否则，

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2、监理工程师应根据本工程的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。

3、监理工程师应审查进度网络计划的关键线路并进行分析。

4、对季度及年度进度计划，尚应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排。

5、有重要的修改意见应要求承包单位按意见修改计划后重新申报。

6、进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。

进度计划审查的要点：

●施工总工期应符合合同工期。

●各施工阶段分部、分项工程的时间安排符合工期总目标的要求，相互之间的安排应协调。

●计划中各施工项目的施工顺序符合工艺要求，无逻辑关系错误；与人员、材料、设备等的进场计划协调。

●冬季、夏季、雨季等季节工程施工安装合理，并有有效的预防保护措施。

●对进、退场、清场、假日及天气等影响的时间，应留有足够的时间余度。

●计划中的关键线路、关键部位的进度应合理、科学、可行。

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为了有效地对这两方面进行控制，我们建立了一套以作业计划、进度周报制度、协调机制、风险预警机制为核心的进度监控体系。

1、作业计划

为了有效地控制进度，我们将进度监控的重点放到工序上，用工序进度来保证分部分项工程和每一层的时间节点，而工序进度控制的依据是作业计划。在本工程的监理中，我们要求承包人编制合适的施工作业计划，这些作业计划直接以任务书的方式下达给劳务分包队伍，以此来控制每一道工序的作业时间。

2、进度周报制度