《医院中层干部管理方案》
卫生院中层干部行政管理考核细则范本(3篇)
卫生院中层干部行政管理考核细则范本各科室：评价和使用干部机制，加强对中层干部的管理、监督、激励与约束，结合我院实际，制定本考核实施办法：一、基本管理考核(一)、中层会议考勤(____分)按规定，全体中层必须准时参加每月召开的中层干部会议。
如有特殊情况，必须提前向综合办主任请假。
无故缺席，每次扣除考核分____分；因私请假，每次扣除考核分____分；迟到扣除考核分____分；需因公请假的，不扣分，但须报分管院长，综合办备案。
请假人员一律安排好代会人员，未安排好代会的，加扣____分。
(二)、中层会议精神传达(____分)每次中层会议结束后，每位中层必须及时全面地向科室成员传达会议精神，并要求每位科室成员在该日的会议记录下签字确认。
对此，院办将不定期对传达情况进行调查，对传达不及时、传达信息不全的、传达内容科室成员无签字的，每发现一次，扣除考核分____分。
(三)参加院办、工会____的活动(____分)对于院办、工会____的各类活动，全体中层应在广泛____科室成员参加的前提下，以身作则，积极参与。
如若存在中层不配合院办、工会工作，拒绝参加活动者，每次扣除科主任中层考核分____分。
(四)、院指今性任务(____分)信息考核(____分)按《信息工作考核办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
6s管理项目(____分)按《____年度6s项目管理奖罚办法》执行，对未完成目标的科室，科主任中层考核分按比例进行扣除。
二、行风建设考核(一)、科室行风(____分)在每次院办及卫生局的行风检查中，若发现本科室成员存在任何违反行风规定的行为，科室负责人将负连带责任。
被院行风办查到，每人次扣除科主任中层考核分____分；被市卫生局、镇级及以上的行风办查到，每人次扣____分；科室成员被患方投诉的，不论何原因，投诉到院级行风办的，每人次扣科主任中层考核分____分，被投诉卫生局、镇级及以上的行风办，每人次扣科主任中层考核分____分；科内成员被投诉到网络的，每人次扣科主任考核分____分，对医院形象造成严重影响的，扣科主任考核分20—____分；若科主任自身被查处，罚款及考核分扣除翻倍。
中层后备干部选拔培养管理任用方案
中层后备干部选拔培养管理任用方案中层后备干部选拔培养管理任用方案通州区中医医院中层后备干部选拔培养管理任用方案为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的医院中层后备干部工作制度和选人用人机制，选拔培养一批高素质的年轻后备干部队伍，促进优秀人才脱颖而出。
根据有关规定和我院中层领导班子建设的实际需要，特制定本办法。
一、指导思想以“三个代表”重要思想为指导，以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，深化干部人事制度改革，努力形成充满活力的用人机制，进一步调动后备干部的积极性、创造性，提高工作水平和办事效率，建设一支精干高效的管理队伍。
二、选拔培养原则1、德才兼备，任人唯贤的原则。
2、民主推荐与组织考察相结合的原则。
3、群众公认、注重实绩的原则。
4、民主集中制的原则。
5、注重发展潜力，重视培养提高的原则。
6、备用结合、动态管理的原则。
三、基本条件和资格（一）基本条件1、政治素质好，能认真贯彻执行党的路线、方针、政策，热爱医疗卫生事业，熟悉和掌握各项卫生政策法规。
2、有强烈的事业心和责任感，工作勤奋，勇于创新，乐于奉献。
3、有一定的业务能力和组织能力，在职工中有较高的认可度。
4、坚持原则，作风民主，团结同事，工作扎实，医德良好，廉洁奉公，遵纪守法。
5、有较好的身体素质和健康的心理素质，能胜领导工作。
（二）资格条件1、年龄一般在40周岁以下（表现突出者年龄可适当防宽）。
2、具有中专以上学历。
四、公开选拔程序1、宣传发动。
制定公选方案，召开党工团组负责人会议，下发公选通知，进行宣传发动，并通过医院网站和公示栏发布报名及考试竟聘信息。
2、报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加。
3、考察。
考察一般采取组织谈话、召开座谈会、民主测评等方式，全面考察入围人选的德、能、勤、绩、廉等方面的情况。
《医院中层干部管理方案》
《医院中层干部管理方案》中层干部管理办法各科室。
为了建立科学规范的干部选拔任用和管理制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部“四化”建设，结合本院实际情况特定本管理办法。
一、中层干部管理原则1.坚持党管干部的原则;2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;3.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;4.坚持民主集中制的原则.二、中层干部选拔任用条件1、政治条件：（1）政治素质高、原则性强、办事认真负责、工作勤奋、作风扎实，注重职业道德，能以身作则，富有开拓精神，能创造性开展工作.（2）近三年年度考核合格以上，身体状况良好.2、业务素质。
（1）业务科室负责人要具有良好的专业理论知识和实际操作能力，有较强的管理协调能力，能胜任科室业务工作，具有一定科研和创新能力.（2）职能科室负责人应具有相关的专业理论知识，熟悉管理理论知识和相关政策，具有较强的管理协调能力和文字表达能力，能胜任本部门工作。
3、任用资格：（1）行政职能科室负责人年龄要求：男55岁以下，女55岁以下，具有大专以上学历或中级职称20年以上。
（2）业务科室负责人年龄要求：男58岁以下，女55岁以下，临床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职称20年以上，医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称.（3）护士长年龄要求应在55周岁以下，具有中专以上学历和主管护师以上专业技术职称三、中层干部选拔任用方式结合医院实际情况采取两种方式.（1）择优聘任：经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评议、党支部审定，由院长聘任.（2）竞争上岗：公开报名、资格审查、统一考试、民主测评、任前公示，党支部审定，由院长聘任.四、中层干部任期内管理1.中层干部由院长聘任后任期一年，年终每位中层干部必须进行个人述职，并由医院考核组对其进行任期目标考核.中层干部述职必答内容：（1）科室管理;（2）科室业务发展和人员培训;（3）科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减情况;（4）科室行风建设;（5）个人医德行为（有无私自外出会诊、手术、收取”红包”、药品回扣等）.2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度，并限期整改，到期后不能整改者或发生下列情况之一者，经院党支部讨论通过，院长有权予以解聘.（1）收受”红包”和回扣，影响恶劣者;（2）管理能力低下，团结协作意识淡薄，无所用心，不求上进，造成科室秩序混乱，多项规章制度无法实施落实，多项责任目标不能达到.（3）本人发生重大医疗责任事故或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故;（4）导致医院资金、财产、设备等重大损失;（5）严重违反院纪院规，受到行政处分和党纪处分者.五、科室负责人的权利科主任（科长）是科室工作的全权负责人，护士长在科主任领导下负责科室护理工作，科主任（科长）的权利包括：（1）行政领导权：负责制定科室工作计划，以岗位责任为核心的科室内部规章制度及多种形式的目标管理责任制，并负责组织实施与监督检查，特别要加强医德医风的监督管理.（2）人事管理权：科主任（科长）拥有对本科室人员的选择权、职称晋升的建议权，不合格人员退用权.（3）业务建议权：根据医院的发展规划，在医院宏观调控下，依据医院规章制度，科主任（科长）有对本科室业务发展、新技术、新项目开展以及人员进修、培训和参加各种业务活动的决定权.（4）经济分配权：在医院调控的范围内有权在科室内进行二次分配.六、中层干部管理的纪律和监督在中层干部管理中应遵守下列纪律：（1）不准超职数分配中层干部，或者违反规定提高干部的职级待遇;（2）不准临时决议干部任免;（3）不准拒不执行干部轮岗，交流的决定;（4）不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞团团伙伙，或者打击报复;（5）不准在干部考察工作中隐瞒，歪曲事实真相，或者泄露酝酿，讨论干部任免情况;（6）不准个人决定干部任免，个人不能改变院支部会议集体作出的干部任免决定.院党支部按照有关规定，对中层干部选拔任用和管理工作进行监督检查，受理有关举报，申述，制止，纠正违规行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议.**县妇幼保健院202*年三月十二日第二篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班）组组长及社区卫生服务站站长或组长（3人以下）。
2023年医院中层干部任期考核实施方案
2023年医院中层干部任期考核实施方案____年医院中层干部任期考核实施方案一、背景作为医院中层管理人员，其职责是负责管理医院的具体运营和管理工作，对医院的发展和运营起到关键作用。
为了提高医院中层管理人员的综合素质和能力水平，促进医院的稳定发展，制定本实施方案。
二、目的通过对中层干部的任期考核，对其履职情况进行评估和反馈，激励和引导他们不断提升自身能力，推动医院的发展和进步。
三、考核内容1. 绩效考核：考核中层干部的工作绩效，包括工作业绩、工作态度、工作作风等方面的表现。
通过对绩效指标的量化和考核结果的评估，评价中层干部的工作能力和业绩水平。
2. 管理能力考核：考核中层干部的管理能力，包括团队建设、合作能力、决策能力、问题解决能力等方面的表现。
通过对管理能力的评估，评价中层干部是否具备有效管理团队和解决问题的能力。
3. 专业知识考核：考核中层干部在相关领域专业知识的掌握程度和运用能力。
通过对中层干部的专业知识考核，评价其专业水平是否达到要求，并根据不同职位的专业要求进行针对性的考核。
4. 素质能力考核：考核中层干部的素质和能力，包括领导能力、沟通能力、创新能力、学习能力等方面的表现。
通过对素质能力的评估，评价中层干部是否具备作为管理者所需具备的综合素质。
四、考核方法1. 考核指标确定：根据医院中层干部的职责和任务，确定相应的考核指标，并进行量化和明确评价标准。
2. 考核组成员确定：成立由医院领导和相关部门专业人员组成的考核组，负责对中层干部进行考核工作。
3. 考核方式：采取多种方式开展考核工作，包括个人考核、团队考核、360度评估、案例分析、面试等。
根据具体情况选择合适的考核方式，确保考核结果客观公正。
4. 考核周期：每年定期对中层干部进行一次考核，考核周期为一年。
5. 考核结果反馈：对考核结果进行整理和分析后，向中层干部提供详细的考核反馈，指出其工作中存在的问题和不足，并提出改进意见和建议。
五、考核结果处理1. 优秀：对考核结果达到优秀水平的中层干部，给予表扬奖励，并充分利用其经验和能力，提升其工作岗位和职务。
医院中层干部能力提升三年行动计划方案
医院中层干部能力提升三年行动计划方案一、前言大家好！今天我们要聊一聊医院中层干部能力提升三年行动计划方案。
这个话题可大可小，但关乎到医院的发展和我们每个人的工作。
所以，我们要认真对待，一起来探讨一下吧！二、背景随着社会的发展，医疗行业也在不断地进步。
医院作为医疗服务的主体，中层干部的作用举足轻重。
他们既是管理者，又是执行者，更是医院发展的推动者。
因此，提升中层干部的能力，对于医院的整体发展具有重要意义。
三、目标我们的总体目标是：通过三年的努力，使医院中层干部的能力得到全面提升，为医院的发展提供有力的人才支持。
具体来说，我们要实现以下三个方面的目标：1. 提高中层干部的政治觉悟和业务能力。
2. 优化中层干部的组织架构，提高工作效率。
3. 加强中层干部的团队建设，培养一支高素质的管理队伍。
四、行动计划为了实现上述目标，我们制定了以下三个方面的行动计划：1. 政治觉悟和业务能力的提升(1)加强党的建设，提高中层干部的政治觉悟。
(2)开展业务培训，提高中层干部的业务能力。
(3)加强典型案例的学习，激发中层干部的工作热情。
2. 组织架构的优化(1)对现有的组织架构进行梳理，找出存在的问题。
(2)借鉴先进的管理经验，优化组织架构。
(3)加强与基层沟通，了解基层需求，调整组织架构。
3. 团队建设的加强(1)加强团队建设，培养一支高素质的管理队伍。
(2)加强中层干部之间的交流与合作，形成良好的团队氛围。
(3)关注中层干部的心理健康，提高工作满意度。
五、保障措施为了确保行动计划的顺利实施，我们还制定了以下保障措施：1. 加强组织领导，明确责任分工。
2. 制定详细的实施方案，确保各项任务落到实处。
3. 加强对行动计划的监督与检查，及时发现问题并加以解决。
4. 建立健全激励机制，鼓励中层干部积极参与培训和学习。
六、总结通过这次关于医院中层干部能力提升三年行动计划方案的讨论，相信大家对于如何提升中层干部的能力有了更清晰的认识。
人民医院中层干部选拔任用管理办法
人民医院中层干部选拔任用管理办法XX人民医院中层干部选拔任用管理办法第一章总则第一条为进一步加强和完善中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院科学发展，根据干部管理有关规定，结合医院实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于全院中层管理者（所有领取医院干部津贴的人员）。
第三条中层干部管理应遵循以下原则：1.党管干部原则；2.五湖四海、任人唯贤、德才兼备、以德为先原则；3.民主、公开、竞争、择优原则；4.竞聘上岗和组织任命相结合；5.激励和约束相结合；6.坚持民主集中制；7.依法、按制度、按程序办事；8.能上能下。
第二章中层干部选拔任用条件及资格第四条中层干部任职的基本条件及资格：1.政治上坚定，坚持党的四项基本原则，认真执行党和国家的方针政策以及上级有关规定，理论联系实际，具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力。
2.求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
3.有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
4.思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
5.有与岗位相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
6.具备与岗位相适应的学历和专业技术职称。
7.身体健康，精力充沛。
8.新选拔担任中层干部应该具备以下任职资格：职能科室正职:原则上应当具有二年以上副职或相当于副职的任职经历，大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过45周岁；职能科室副职：应当具有3年以上管理岗位工作经历，大专以上学历，年龄一般不超过40周岁；科室主任：临床科室主任应当具有本科以上学历，相应专业正高技术职称；医技科室主任应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上技术职称。
年龄一般不超过45周岁（女性不超过42周岁）；科室副主任：应当具有统招本科以上学历，相应专业副高以上专业技术职称，年龄一般不超过42周岁；护士长：应当具有本科以上学历，主管护师以上专业技术职称，年龄一般不超过35周岁。
2023年医院中层干部管理绩效考核方案
2023年医院中层干部管理绩效考核方案2023年医院中层干部管理绩效考核方案1自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。
为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。
一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。
2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。
3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。
4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。
二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。
划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。
1、基本工资：最低工资标准880元/月。
2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。
3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。
从10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。
夜班补助按照10元/天补贴。
三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0.4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。
（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。
医院中层干部岗位管理制度
第一章总则第一条为加强医院中层干部队伍建设，规范中层干部选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作，提高医院管理水平，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院中层干部的选拔、任用、培训、考核和奖惩等工作。
第三条中层干部岗位管理制度遵循以下原则：（一）党管干部原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）公开、公平、公正原则；（四）竞争、择优原则；（五）激励与约束并重原则。
第二章中层干部选拔与任用第四条中层干部选拔任用工作，由医院党委统一领导，医院党委组织部负责组织实施。
第五条中层干部选拔任用应当具备以下条件：（一）具有坚定的政治立场，坚决贯彻执行党的路线方针政策；（二）具有良好的职业道德，廉洁自律，作风正派；（三）具备较强的组织协调能力和领导能力；（四）具有丰富的临床、教学、科研、管理经验；（五）身体健康，能胜任本职工作。
第六条中层干部选拔任用程序：（一）制定中层干部选拔任用方案；（二）组织报名、资格审查；（三）开展民主推荐、民主测评；（四）组织考察、讨论决定；（五）公示、任用。
第三章中层干部培训与考核第七条中层干部培训工作，由医院党委组织部负责组织实施。
第八条中层干部培训内容主要包括：（一）党的路线方针政策；（二）医院发展规划和目标任务；（三）中层干部应具备的领导能力、管理能力和业务能力；（四）党风廉政建设和反腐败斗争。
第九条中层干部考核工作，由医院党委组织部负责组织实施。
第十条中层干部考核内容主要包括：（一）德、能、勤、绩、廉；（二）工作实绩和群众满意度；（三）履职尽责情况。
第四章中层干部奖惩与晋升第十一条对在工作中表现突出、成绩显著的中层干部，给予表彰和奖励。
第十二条对在工作中出现严重失误、造成严重后果的中层干部，给予批评教育、诫勉谈话、组织处理等。
第十三条中层干部晋升应当具备以下条件：（一）具备本岗位所需的专业知识和技能；（二）在本岗位工作满一定年限；（三）工作业绩突出，群众满意度高；（四）具有良好的职业道德和廉洁自律。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案一、背景医院中层干部是医院管理的关键力量，他们既是医院管理的执行者，也是医院人力资源的管理者。
有效的中层干部管理是医院管理中的重要环节。
目前，医院中层干部管理存在一些问题，如干部队伍扁平化，人员管理、职务晋升缺乏科学、公正、公平等。
因此，本文旨在制定一项中层干部管理方案，提升医院中层干部队伍管理水平。
二、目标本方案的目标是建立一个科学、公正、公平的中层干部管理体系，实现医院中层干部的合理分配、科学培养、公正评价、突出重用。
三、方案1、建设管理机构建立中层干部管理机构，加强对中层干部的教育、管理与服务。
中层干部管理机构应具备完整的职能、权责，中层干部也应负责具体的工作内容。
中层干部管理机构应由医院高层管理人员领导，设立专职人员，各部门负责人配备相应的管理人员，并聘请外部专家进行咨询和评估。
2、培养中层干部中层干部培养应通过定期干部培训、党员干部班、进修等方式进行，加强中层干部的知识技能与业务素养培养。
培训内容包括：组织管理、经营管理、财务管理、市场营销、法律法规、人力资源管理、医疗质量管理、信息化建设等多个方面。
中层干部也要充分利用工作机会学习，提高素质。
3、实施干部调配制度建立科学、公正、公平的中层干部调配制度。
调配原则为围绕教育背景、工作经验和能力水平进行，党员和党员干部应优先考虑。
同等条件下，留用有过硬工作业绩的人员。
中层干部考核通过后，应及时调整岗位，不合格者应予以问责或调整。
岗位调配涉及到职务等级，应根据国家行政职务等级管理规定进行。
4、建立中层干部考核体系建立科学、公正、公平的中层干部考核体系，通过考核实现中层干部的选拔和任用。
考核内容应包括综合能力、责任担当、业绩贡献等多个方面。
考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职等级，并按照评定结果给予相应的奖惩。
5、实施激励和惩处机制建立激励和惩处机制，对于工作业绩突出、贡献显著的中层干部，应予以适当表彰和奖励；对于工作不力、失职、渎职等行为，应予以相应的处罚。
医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法
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一、中层干部任职的基本条件及资格：
（一）求真务实，工作作风扎实，具有强烈的事业心、责任感和开拓创新精神。
（二）有较好的政策水平，有与岗位相适应的组织协调能力。
（三）思想作风正派，廉洁自律意识强，能团结同志一道工作，工作业绩突出，群众认可。
（四）有与岗全相适应的专业理论、专业技能和执业资格。
（五）临床科室拟聘中层干部需具有专业技术职称。
成都新都西桥医院
医院中层干部选拔任用条件及资格管理办法
为进一步加强和完善我院中层干部选拔任用的管理机制，严格干部任用管理程序，明确中层干部的责、权、利，充分调动工作积极性，发挥中层干部的组织协调作用，促进医院发展，结合医院实际，特制定本办法。本办法适用于全院中层管理者（各职能科室正、副科长、护士长、副护士长，医技科室正、副主任） 。
（十二）科主任负责本科进修、实习带教、传染病管理等工作。
（十三）护士长享有本科室内护理人员的行政管理权。督促、检查科内各项护理工作落实情况。
（十四）护士长享有对科内护理人员的分工和排班权。
十五、护士长享有本科护理人员工作质量的监督、检查及指导职能。负责制定科内护理业务学习计划、教学计划、人员培训计划、护理带教工作并组织实施，对本科护理人员送出进修推荐权。
（六）身体健康，精力充沛。
二、中层Байду номын сангаас部职责与权利
（一）医院管理严格实行院、科两级负责制，各职能科室负责人，对院长负责，受院长领导管理。
（二）副主任、各诊疗组长、护士长除接受相关职能科管理，行政上对科室主任负责。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案
为了提高医院中层干部管理水平，促进医院各项工作的顺利开展，现提出以下管理方案：
一、强化中层干部培训
1.制定中层干部培训计划，包括领导管理、沟通技巧、团队建
设等内容。
2.开设专业化、系统化、实践化的培训课程，采取学习实践相
结合的方式。
3.建立师资库，邀请内外部专家到医院开展中层干部培训。
二、建立中层干部考核机制
1.制定中层干部工作考核制度，明确考核指标、权重和考核周期。
2.实行双向考核，即上级对下属考核，下属对上级考核，并建
立完善的考核记录系统。
3.对考核合格的中层干部给予激励，如加薪、晋升等；对考核
不合格的中层干部进行必要的惩罚和整改。
三、加强中层干部队伍建设
1.建立健全中层干部选用机制，明确选用条件、程序和标准。
2.重视选拔和培养优秀人才，为中层干部搭建良好的发展平台。
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)
完整版医院中层干部选拔任用管理办法(通用5篇)以下是为大家整理的关于完整版医院中层干部选拔任用管理办法的文章5篇 , 欢迎大家参考查阅！第一篇: 完整版医院中层干部选拔任用管理办法选拔任用干部的原则选拔任用干部的原则：党管干部；任人唯贤、德才兼备；群众公认、注重实绩；公开、平等、竞争、择优；民主集中制和依法办事原则。
2．基本条件：(1)具有履行职责所需要的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论的水平；认真实践三个代表重要思想，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策；积极支持医院改革，有开拓创新精神，讲实话，办实事，求实效；清正廉洁，以身作则，作风正派，团结同志，在医院建设中做出实绩；有强烈的事业心和责任感，具有拟任管理职务所需的工作能力、文化水平和专业知识；身体健康。
(2)具有大专以上学历，医院主要科室的主要负责人应具有大学本科以上学历。
(3)省级临床重点专科的科主任应当具有正高职称，副主任应当具有副高以上职称；其余临床(医技)各科室正、副主任应当具有副高以上职称；职能科室正、副科长应当具有中级以上职称，职称达不到要求者，实行负责人制或以副代正。
(4)提拔中层正职职务的，一般应具有2年以上中层副职任职经历；提拔中层副职职务的，一般应具有本岗位或管理岗位工作经历。
(5)提拔的干部年龄应在40岁左右,一般不超过45岁。
特别优秀者和临床重点科室中层干部可适当放宽。
(6)提拔临床一、二级科室主任职务的，应当是学科带头人或后备学科带头人，在本学科领域有所建树。
(7)根据实际需要部分科室可增设助理职位，助理必须具有大专以上学历，中级以上职称，年龄一般不超过40岁。
(8)提拔科护士长职务的，一般应当具有2年以上护士长(或副护士长)工作经历，大专以上学历，中级以上职称。
提任护士长或副护士长职务的，一般应当具有3年以上工龄，大专以上学历，护师以上职称。
(9)管理干部一般应当逐级提拔。
特别优秀的年轻干部或因工作特殊需要的，可以破格提拔。
医院中层干部角色定位与有效管理
本演示将介绍医院中层干部的职责、重要性以及有效管理方法，助您提升医 院管理能力。
定义和职责
中层干部是指医院组织结构中处于高层领导和基层医务工作者之间的管理人员。他们负责协调下级员工的工作， 监督医疗流程的顺畅运行。
作用和重要性
团队沟通
中层干部在医院内各部门之间传递信息、促进合作，确保顺畅的沟通流程。
Hale Waihona Puke 变革管理在医院变革时，中层干部需 要即时调整运营策略，及时 引导员工参与变革。
提升管理能力的方法与实践
1
学习与反思
持续学习、反思并接受反馈是提升管理能力的重要途径。
2
设定目标
设定个人和团队目标，并积极努力实现它们。
3
发展团队
培养团队成员的潜力，鼓励他们共同成长。
总结和要点
医院中层干部在管理中起着关键作用。明确职责，有效管理和持续提升是确保医院运营成功的关键要素。
目标管理
他们带领团队实现医院的整体目标，协调各项工作以保证医疗质量和病人满意度。
人员培养
中层干部负责培养和发展下属员工，提升团队整体素质。
角色定位和职责
中层干部需扮演领导者、协调者和激励者的角色。他们需要制定执行计划，促进团队建设，激发员工的积极性 和主动性。
有效管理关键要素
1 明确目标
设定清晰可衡量的工作目 标，帮助中层干部和团队 明确方向和期望。
2 沟通协作
3 能力提升
加强团队内外的沟通协作， 建立良好的工作关系和信 任。
建立持续培训和学习机制， 提升中层干部的管理和领 导能力。
挑战与解决方案
多重任务
中层干部常面临多个任务和 紧迫的工作压力。合理的时 间管理和团队协作能解决这 一挑战。
2023年医院中层干部管理方案
2023年医院中层干部管理方案一、概述医院中层干部是医院运营的骨干力量，对医院的管理和发展具有重要的影响。
因此，建立科学、有效的中层干部管理方案对医院来说至关重要。
本方案旨在全面提升医院中层干部的管理水平，加强他们的业务能力和领导能力，推动医院的稳定发展。
二、培训与发展1. 建立健全中层干部培训体系，通过系统性、专业性的培训提升中层干部的管理和领导能力。
2. 开展岗位能力培训，注重中层干部的专业知识和技能的提升，使他们能够更好地胜任各自的职责。
3. 强化干部轮岗和跨部门锻炼，通过多元化的工作经历，培养中层干部的综合素质和领导能力。
三、激励机制1. 设立中层干部绩效考核，建立科学的绩效评价体系，激发中层干部的工作积极性和创造力。
2. 设立中层干部奖励制度，根据工作表现和贡献给予适当奖励，鼓励中层干部积极进取。
3. 提供晋升通道和发展机会，为有潜力的中层干部提供晋升和发展的机会，激励他们不断进取。
四、沟通与协作1. 加强中层干部之间的协作和沟通，建立健全沟通机制，确保信息的流通和沟通渠道的畅通。
2. 建立定期的中层干部会议，及时汇报工作进展和存在的问题，共同商讨解决方案，推动工作的顺利进行。
3. 加强与上级领导之间的沟通和联系，及时反馈工作情况和问题，确保上下级之间的良好合作关系。
五、督导与评估1. 建立中层干部绩效考核和评估体系，定期对中层干部的工作进行评估，对成绩突出和存在问题的干部进行激励或提醒。
2. 加强对中层干部的督导和指导，及时发现和解决问题，确保工作的顺利进行。
3. 对中层干部进行培训后的跟踪评估，评估培训效果和干部的成长情况，为下一阶段的培训提供参考。
六、注重团队建设1. 加强中层干部之间的交流和合作，组织团队活动，增强团队凝聚力和向心力。
2. 建立激励与竞争并存的团队文化，鼓励中层干部相互学习和共同进步。
3. 成立由中层干部组成的团队，负责具体项目的组织和管理，激发中层干部的工作热情和创造力。
医院中层干部管理办法
医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班)组组长及社区卫生服务站站长或组长(3人以下)。
一、基本条件1、拥护医院章程,遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强,团结同志，有较强的组织协调能力。
2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。
但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定,也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。
３、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨5０周岁。
对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过２年。
二、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式,两种形式可以同时采用，也可单一使用。
公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施,不设固定期限。
2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。
一般由院办公布岗位要求。
竞聘者报名后，按特定程序,决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。
3，中层干部任期一般一年一聘。
岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。
原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。
院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。
中层干部离任后一般不再享受原有待遇。
三、权利与义务1、作为科室行政与业务工作的第一责任人,中层干部应以身作则，讲奉献求实效,以医院整体利益为重．不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。
2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作,努力完成医院分配的各项指令性任务,尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。
3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会,做好科室与科室之间的各种协调工作,准时出席院周会或中层干部会议,并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案一、背景分析随着医院规模的不断扩大和复杂的运营环境，医院中层干部的管理变得日益重要。
中层干部是连接医院高层领导和基层员工的关键纽带，他们的能力和素质直接关系到医院的发展和运营效果。
因此，建立一套科学、有效的中层干部管理方案对于医院的可持续发展至关重要。
二、目标设置1. 提高中层干部的业务能力和管理水平，以更好地适应医院发展的需要。
2. 建立激励机制，激发中层干部的积极性和创造力。
3. 加强中层干部的团队协作和沟通，提高整体工作效率。
三、方案实施1. 定期培训为中层干部定期举办培训班，提高他们的业务能力和管理水平。
培训内容可以包括科学管理知识、临床经验分享、领导力培养等方面。
培训可以由外部专家进行，也可以由医院内部的高级管理人员主讲。
同时，可以邀请优秀的中层干部分享自己的经验，增加学员之间的交流和互动。
2. 建立绩效考核机制建立绩效考核机制，按照岗位职责和工作目标进行评估，激励中层干部不断提升工作质量和绩效。
考核结果可以作为晋升和薪资调整的重要依据，激发中层干部的积极性和创造力。
3. 制定工作计划和目标每年初，与中层干部进行一对一的工作计划制定，明确工作目标和时间节点。
制定过程中要充分考虑中层干部的实际情况和个人能力，确保目标的合理性和可操作性。
定期跟踪工作进展，及时调整和协调资源，保证工作计划的顺利进行。
4. 强化团队建设加强中层干部的团队协作和沟通，建立良好的工作氛围。
可以组织定期的团队建设活动，如集体拓展、团队合作训练等，增强团队成员之间的互信和合作精神。
同时，可以开展团队内部的业务交流和经验分享，促进学习和进步。
5. 提供职业发展机会为中层干部提供职业发展的机会和平台，鼓励他们积极参与继续教育和学术交流活动。
可以组织参加国内外的学术会议和学术研讨会，提供学习和展示的机会。
同时，可以鼓励中层干部参与医院内部的重大项目和改革，提升其管理和领导能力。
四、效果评估对中层干部管理方案的效果进行定期评估，及时发现问题并进行改进。
医院中层干部任免管理办法7.12
中层干部选拔聘用办法根据2019年《党政领导干部选拔任用工作条例》、《四川省加强公立医院党的建设工作实施办法》，以及事业单位干部管理和上级政策等有关要求，对干部选拔任用制度进行改进完善，健全选拔任用机制和管理监督机制，形成有效管用、简便易行、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人氛围，坚持党官干部和德才兼备、以德为先的原则选拔干部，杜绝选人用人不正之风，建设高素质的中层骨干队伍，结合医院实际，制订本管理办法。
一、任职条件(一)基本条件1.坚决执行党的基本路线和各项方针政策;解放思想，实事求是，与时俱进，求真务实;坚持原则，敢抓敢管;依法办事，清正廉洁;以身作则，团结同志。
2.具有较强的行政管理和组织、协调能力，作风正派，严于律己，工作严谨，业绩突出。
3.具有相关的专业知识或者从业经历，熟悉了解行业发展情况和有关政策法规。
4.具有良好的心理素质和正常履行职责的身体条件。
5.近三年年度考核结果确定为称职以上,无严重违规违纪行为，未受过行政处分。
(二)资历条件1.行政后勤科室具有大专及以上学历、五年以上连续工龄；2.医教科科长原则上要求医疗相关副高以上职称，本科及以上学历(学位);护理部主任原则上要求护理副高以上职称，本科及以上学历。
3.新提拔的临床科室主任、副主任原则上要求本科及以上学历（学位）；护士长、副护士长要求大专及以上学历，五年以上连续临床工作经历；4.临床科室主任、副主任须具有中级及以上职称;护士长须具备中级及以上职称; 副护士长须具备护师及以上职称。
5．符合相关法律法规和行业主管部门规定的其他任职要求。
6.引进的学科带头人、突出贡献者，或者工作特别需要的，可以适当放宽任职资格。
二、选拔任用（一）医院中层干部职务实行院长办公会议研究酝酿，党委会任命，必要时可采用竞争上岗、公开选拔等方式进行。
（二）医院中层干部任免的基本程序为:动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职。
1.动议。
党委或人事科按照干部管理权限，根据工作需要和中层骨干建设实际，提出启动意见，人事科综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，就选拔任用的职位、条件、范围、方式、程序等提出初步建议，提交医院党委会研究酝酿，党委会讨论通过。
医院中层干部管理方案
医院中层干部管理方案一、背景介绍随着医疗卫生事业的不断发展，医院作为医疗服务的主要场所，在医疗服务、科研创新、人才培养等方面都扮演着重要的角色。
而医院中层干部则是医院管理层的重要组成部分，对于医院的管理和发展具有重要的影响作用。
随着医院规模的不断扩大和管理难度的不断增加，如何加强医院中层干部的管理，发挥他们在医院管理中的作用，已成为当前医疗卫生事业中亟待解决的重要问题。
二、问题分析在医院中层干部的管理中，存在以下问题：1.目标不明确：医院领导对于中层管理干部的专业要求、工作目标、职责范围等方面未能下达明确的指示，使得中层干部不知道自己需要承担的责任和任务，从而导致工作效率下降。
2.缺乏培训机会：医院中层干部缺乏相关的培训机会，没有得到持续的培训和提升机会，导致其缺乏专业水平和实践经验，无法胜任工作。
3.团队建设不足：医院中层干部团队建设不足，工作协调不够紧密，缺乏相互支持、协作的氛围，导致工作效率低下，甚至出现内耗、流失等问题。
4.激励机制不健全：医院管理干部激励机制不够健全，缺乏针对性和灵活性，使得中层干部难以获得应有的激励和奖励，影响其积极性和工作动力。
5.失职问题：部分医院中层干部存在失职、疏忽等问题，如工作不严谨、部门管理不当、不履行职责等，给医院发展和患者服务带来不良影响。
三、管理方案为加强医院中层干部的管理，提升其工作能力和绩效，需要按以下方面加强管理：1.明确工作目标：医院领导需要明确中层干部的专业要求、工作目标、职责范围等方面的指导，指导中层干部落实医院发展战略，制定并实施部门管理计划。
同时，医院应进一步完善管理体系和管理制度，为中层干部提供必要的管理依据和支持。
2.加强培训：医院应针对医疗管理要求，为中层干部开展培训和学习，提高其专业水平和实践经验，使其能够适应医院管理的新要求和新变化。
同时，医院可通过合作、交流等方式增加医院中层干部的视野，拓宽其思路，培养其专业能力。
3.加强团队建设：医院应加强对中层干部团队的建设，营造积极的工作氛围，建立信息共享和沟通的机制，增强部门之间的协作和交流，促进团队协作和发展。
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《医院中层干部管理方案》中层干部管理办法各科室。
为了建立科学规范的干部选拔任用和管理制度，形成富有生机与活力，有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，推进干部“四化”建设，结合本院实际情况特定本管理办法。
一、中层干部管理原则1.坚持党管干部的原则;2.坚持任人唯贤、德才兼备的原则;3.坚持公开、平等、竞争、择优的原则;4.坚持民主集中制的原则.二、中层干部选拔任用条件1、政治条件：（1）政治素质高、原则性强、办事认真负责、工作勤奋、作风扎实，注重职业道德，能以身作则，富有开拓精神，能创造性开展工作.（2）近三年年度考核合格以上，身体状况良好.2、业务素质。
（1）业务科室负责人要具有良好的专业理论知识和实际操作能力，有较强的管理协调能力，能胜任科室业务工作，具有一定科研和创新能力.（2）职能科室负责人应具有相关的专业理论知识，熟悉管理理论知识和相关政策，具有较强的管理协调能力和文字表达能力，能胜任本部门工作。
3、任用资格：（1）行政职能科室负责人年龄要求：男55岁以下，女55岁以下，具有大专以上学历或中级职称20年以上。
（2）业务科室负责人年龄要求：男58岁以下，女55岁以下，临床科室要求具有大专以上学历，副高以上专业技术职称或中级职称20年以上，医技科室要求具有中专以上学历或中级以上职称.（3）护士长年龄要求应在55周岁以下，具有中专以上学历和主管护师以上专业技术职称三、中层干部选拔任用方式结合医院实际情况采取两种方式.（1）择优聘任：经过民主推荐、组织考察、任期述职、民主评议、党支部审定，由院长聘任.（2）竞争上岗：公开报名、资格审查、统一考试、民主测评、任前公示，党支部审定，由院长聘任.四、中层干部任期内管理1.中层干部由院长聘任后任期一年，年终每位中层干部必须进行个人述职，并由医院考核组对其进行任期目标考核.中层干部述职必答内容：（1）科室管理;（2）科室业务发展和人员培训;（3）科室各项业务指标和经济指标完成情况及上年比较增减情况;（4）科室行风建设;（5）个人医德行为（有无私自外出会诊、手术、收取”红包”、药品回扣等）.2.对聘期内不能较好履行职责者实行诫勉制度，并限期整改，到期后不能整改者或发生下列情况之一者，经院党支部讨论通过，院长有权予以解聘.（1）收受”红包”和回扣，影响恶劣者;（2）管理能力低下，团结协作意识淡薄，无所用心，不求上进，造成科室秩序混乱，多项规章制度无法实施落实，多项责任目标不能达到.（3）本人发生重大医疗责任事故或因管理不善，科室发生重大医疗责任事故;（4）导致医院资金、财产、设备等重大损失;（5）严重违反院纪院规，受到行政处分和党纪处分者.五、科室负责人的权利科主任（科长）是科室工作的全权负责人，护士长在科主任领导下负责科室护理工作，科主任（科长）的权利包括：（1）行政领导权：负责制定科室工作计划，以岗位责任为核心的科室内部规章制度及多种形式的目标管理责任制，并负责组织实施与监督检查，特别要加强医德医风的监督管理.（2）人事管理权：科主任（科长）拥有对本科室人员的选择权、职称晋升的建议权，不合格人员退用权.（3）业务建议权：根据医院的发展规划，在医院宏观调控下，依据医院规章制度，科主任（科长）有对本科室业务发展、新技术、新项目开展以及人员进修、培训和参加各种业务活动的决定权.（4）经济分配权：在医院调控的范围内有权在科室内进行二次分配.六、中层干部管理的纪律和监督在中层干部管理中应遵守下列纪律：（1）不准超职数分配中层干部，或者违反规定提高干部的职级待遇;（2）不准临时决议干部任免;（3）不准拒不执行干部轮岗，交流的决定;（4）不准在任用干部中任人唯亲、封官许愿、营私舞弊、搞团团伙伙，或者打击报复;（5）不准在干部考察工作中隐瞒，歪曲事实真相，或者泄露酝酿，讨论干部任免情况;（6）不准个人决定干部任免，个人不能改变院支部会议集体作出的干部任免决定.院党支部按照有关规定，对中层干部选拔任用和管理工作进行监督检查，受理有关举报，申述，制止，纠正违规行为，并对有关责任人提出处理意见或者处理建议.xx县妇幼保健院xx年三月十二日第二篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法中层干部是医院的中坚力量，是医院人才与干部建设的关健环节，本办法涉及到的中层干部包括职能科室正副科长.业务科室正副主任及各学（班）组组长及社区卫生服务站站长或组长（3人以下）。
一、基本条件1、拥护医院章程，遵守医院各项规幸制度，爱岗敬业，责任性强，团结同志，有较强的组织协调能力。
2、有相关的部门工作资质或执业资格，对用工性质现阶段原则上不作要求，退休返聘人员一般不再担任中层干部。
但特殊岗位确因特殊需要的，经院长办公会议讨论决定，也可暂时聘用退休返聘人员担任中层干部，但一般不超过两年。
3、男性年龄不超过55周岁，女性年龄不超讨50周岁。
对于个别岗位确因工作需要或暂无合适人选的，经院长办公会议集体讨论决定，延长任用期限最长不超过2年。
二、任免办法1、中层干部的产生分公开竞聘与组织任命两种形式，两种形式可以同时采用，也可单一使用。
公开竞聘的时间与岗位安排根据工作需要由院长办公会议讨论决定后实施，不设固定期限。
2、公开竞聘按公开、公平、公正的精神进行。
一般由院办公布岗位要求。
竞聘者报名后，按特定程序，决出竞聘分数，根据得分情况及工作需要由院长办公会议讨论决定最后聘用人员。
3，中层干部任期一般一年一聘。
岗位的设立与中止完全由考核情况、工作实绩、群众满意度及科室新发生的变化决定。
原则上职能科室负责人不再兼任业务科室主任。
院长办公会议因实际工作需要有权对医院的中层干部进行合理调整。
中层干部离任后一般不再享受原有待遇。
三、权利与义务1、作为科室行政与业务工作的第一责任人，中层干部应以身作则，讲奉献求实效，以医院整体利益为重.不计较个人得失.严格服从医院的各项工作安排。
2、中层干部要高质量高标准实施科室日常管理工作，努力完成医院分配的各项指令性任务，尤其应对科室的业务发展与安全生产实施前瞻性战略管理。
3、中层干部应按规定组织并主持各类科务会，做好科室与科室之间的各种协调工作，准时出席院周会或中层干部会议，并定期向分管院长报告工作情况，请示下阶段工作目标和县要求。
4。
中层干部有权对医院院务工作在一定场合内提出合理化建议，有权对科室的人、才、物在医院授权范围内合理调配，以满足科室发展的需要。
5、中层干部有权对科室的奖金进行合理的二次分配。
四、待遇1、签本津贴：正科级干部每月津贴300元，副科级干部每月津贴200元，学（班）组组长每月津贴100元，双职干部增加50%。
2，超额贡献津贴：职能科室：全院总业务量（每季同比，以在编工作人员人均业务量为依据，不含皮肤科与社区卫生服务站业务量），以同比上升部分百分比的2倍作为计算百分比，乘以基本津贴即为本季超额贡献津贴。
业务科室：也以反映科室劳动强度的人均业务量为依据，计算方法同职能科室，口腔、五官科室按奖金方案同式计算，其中中西药房以处方张数，门诊护理以服务人次、挂号收费以挂号人次为计标值。
社区卫生服务科、皮肤科的超额贡献津贴另行规定（职能科室与业务科室超额贡献津贴均以全院或相关科室盈利为前提）。
3、特别优秀中层干部年终实行一次性特别奖励。
4、待遇发放和平时的工作态度、职责履行情况、及月季考核情况直接挂钩。
5、考核（另附）本办法自xx年3月1日起执行。
附、xx年三月十一日医院中层干部考核细则为进一步加强医院管理，调动中层管理积极性，落实院科两级管理，推进医院率业全面发展，经研究决定对中层干部实行考核奖惩制。
现将有关率项通知如下。
一、考核对象。
全院中层干部。
二、考核内容。
包括组织管理、质量管理、效益管理和自身管理等四个方面，考核细则详见附件。
三、考核办法。
每季一次，次季首月进行，按考核细则百分制打分。
同时，每季度进行一次群众测评评议，群众测评分占该季考评分的40%。
四、奖惩规定：1、根据考核得分和职工测评综合评分划定三个档次，95分以上为优秀，85-94分为称职，84分以下为不称职.2、依据考评档次按季给予奖惩，其中优秀基本津贴上浮50%，称职按原规定发放津贴，不称职下浮50%，年度第二次不称职下浮75%，年度累计三次不称职则停发津贴。
3、考评结果同时作为评比各类先进和下一轮中层聘任的依据。
五、考核执行小组：组长：（院长）组员。
院长办公会议成员，医务科负责人、护理部负责人，院办副主任。
秘书长：院办主任考核办公室：行风办附件中层干部考核表部门姓名年月日备注：1、测评方法在测评意见和综合评价栏悬着打“√”2、测评人员由人事部门随机抽取，一般每次5-8人。
3、优秀即“好”占8个以上（含8个），不称职即“差”占8个以上（含8个），其余为称职。
第三篇：医院中层干部管理办法医院中层干部管理办法1.原则。
中层干部管理应坚持党管干部原则、相对稳定原则、考核培训原则、述职述廉原则、交流轮岗原则、诫勉谈话原则。
2.中层干部应具备的条件、资格和产生方式基本条件：（1）具有较高的思想政治素质、理论水平和业务知识；（2）具有较强的创新发展能力和较强的组织协调能力；（3）工作作风扎实，工作实绩突出；（4）遵纪守法，清正廉洁，克已奉公。
（5）原则上必须是中共正式党员，适当配备一定比例的党外干部和女干部。
资格：具有履行本岗位职责所必须具备的学历职称要求，在本院工作二周年以上，业绩突出，身体健康。
产生方式：（1）按照科学、精干、高效的原则设置中层干部岗位。
根据岗位要求和职数规定，确定各科室、各部门中层干部的配置；（2）科室主要负责人和护理工作主要负责人原则上采取竞聘上岗和组织任命相结合的方式产生；（3）科室副职和护理工作副职由主要负责人提名推荐，经分管领导同意后报医院审核批准。
3.对中层干部实行制度化管理（1）实行科室负责人、护理工作负责人制度。
为建立干部能上能下的管理机制，真正起到激励、引导、检查与监督作用，今后提拔的中层干部一律称为负责人。
普通职工任科室主要负责人或科室副职满1年、经考核合格者方可提拔为副科级干部；在副科级岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正科级干部；普通职工任科室护理工作主要负责人或护理工作副职满1年、经考核合格者方可提拔为副护士长；在副护士长岗位任满2年且有1年主持工作经历、连续2年考核合格者方可提拔为正护士长。
（2）实行科室主要负责人、护理工作主要负责人述职述廉制度。
科室主要负责人、护理工作主要负责人要对自己任现职的思想、学习、工作实绩、作风建设和廉洁自律情况进行年度述职，并接受测评。
测评不合格者进行诫勉谈话或给予轮岗、降职、免职等。
（3）实行中层干部年度考核制度。
建立中层干部考核、评价机制，每年由医院组成考核小组对中层干部进行综合考评，对考评不称职者进行诫勉谈话或降职、免职。