总编室岗位职责及绩效
总编绩效考核
总编绩效考核篇一：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度为了加强网站编辑部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，以及提升网站的内容含金量及浏览量，现对编辑部绩效考核做如下调整。
一、编辑部成员职业技能要求：1.软件操作能力：熟悉网页三剑客软件等2.事件营销能力：对新闻有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件进行炒作，吸引眼球。
3.语文表达能力：具有较强语言表达和文字表达能力是专访和报道的前提。
4.专题制作能力：能对一些突发事件等做全方位报道。
5.外语翻译能力：对国际行业事件的报道或者国外行业专家的访问。
6.团队协作能力：为人热情大方乐于助人，具有很好的团队合作精神。
7.社交能力：积极开拓维护采访资源二、业务学习制度：1、有计划地结合工作实践开展理论研究，两周召开一次编辑业务讨论会，讨论疑难问题、交流编辑经验。
自觉提高职业素质，加强自身建设，不断提高编辑业务能力、专业知识水平。
2、做好编辑后内容的自检总结。
每天负责频道、栏目均要进行自检，以日志的形式提交邮件。
3、若有特殊情况需做出调整的，由主管另行决定通知。
工作期间视工作需要召开不定期业务会。
三、部门考核标准：部门考核采取月积分的形式，本着公平、平等、互助、协作的原则制定编辑部绩效考核标准，细则如下：考核月度总分＝职业技能基本分（30％）＋工作绩效所得分（55％）＋团队协作分（15%）—失误所扣分。
网站将实行绩效考核薪资制度。
即网站编辑薪资有三部分构成：基本工资+绩效考核工资+不定时奖金（在网站运营到一定成熟阶段后实行）。
3．1考核分说明：1）、职业技能基本分（30％）：此项考核内容细则如下表2）、工作绩效考核（55%）：工作对照内容如下：____________月份编辑部___________编辑绩效考核表篇二：编辑部绩效考核制度编辑部绩效考核制度说明：绩效考核与纪律考核不同，纪律考核是考核团队成员完成岗位任务、遵守公司规章制度的情况，是一种约束机制，绩效考核是考核团队成员对公司实际工作的超额贡献，是一种激励机制，具体考核方法如下：一、考核的原则：1、公司根据编辑部人员岗位任务情况，核算团队成员的工作量，对超出岗位职责定量以外的工作量进行核算，以本制度的标准进行奖励。
总编室主任(副主任)岗位职责
总编室主任(副主任)岗位职责
1.总编室主任(副主任)是总编辑处理日常业务的助手。
协助总编辑做好报纸出版的各项工作，包括组稿、编辑、版式设计、核检、报纸出版工作。
2.根据本报工作要点制订本部门具体工作计划。
3.负责采编人员的工作量考核和各项统计工作。
4.负责采编人员的各项奖惩稿酬、值班费登记工作。
5.负责确定每期报纸印数并下达通知单。
6.负责本报的稿件质量、版面质量、印刷质量。
7.负责总编室日常业务及本部门员工的管理工作。
8.协调新闻部、编辑部、广告部做好新闻选题、版面、广告活动的策划和计划的实施。
总编室岗位职责及绩效
上蔡县广电局总编室绩效考核办法为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。
2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。
3、部室正副主任请假由分管局领导批准。
二、工作要求：（一）外宣组绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与上级台及时沟通，对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。
奖罚与外宣工作人员共同承担。
2.广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后退一名分别罚500元，以此类推。
完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元，第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻元。
电视头题每条另奖20元。
采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。
（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。
2. 工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。
发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。
早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。
3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。
4. .工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。
若不是当班所为，应在接班时1小时内提出。
总编室主任职责与工作要求范文
总编室主任职责与工作要求范文总编室主任是一个组织中非常重要的职位，他负责领导和管理整个编纂工作，保证工作的顺利进行。
下面是一个总编室主任的职责与工作要求的范文，以供参考。
职责：1. 领导和管理编纂团队，制定和执行工作计划，确保按时完成任务。
2. 负责编撰运作流程的设计与优化，提高工作效率和质量。
3. 确保各个编纂项目的质量，包括审核译稿、编辑文稿、排版设计等。
4. 监督并评估团队成员的工作表现，提供必要的培训和指导，促进他们的专业发展。
5. 负责协调编纂团队与其他部门的合作，确保项目的顺利进行。
6. 负责与相关合作伙伴（如作者、审稿人、出版商等）的沟通和协调，保持良好的合作关系。
7. 参与决策和制定编撰策略，以确保出版物的市场竞争力和商业价值。
8. 解决项目中的问题与风险，并及时向上级报告。
9. 关注行业动态和新技术的发展，不断学习和更新专业知识，提高工作水平。
工作要求：1. 具有较强的组织和领导能力，能够有效地管理和激励团队成员。
2. 具备良好的沟通和协调能力，能够与内部及外部的合作伙伴保持紧密合作。
3. 具有较强的责任心和抗压能力，能够在工作压力下保持高效率的工作。
4. 具备较高的职业道德和敬业精神，能够坚守出版行业的行业规范和伦理要求。
5. 具有较高的专业素养，熟练掌握编辑、排版、审校等工作技巧。
6. 具备较强的阅读和理解能力，能够快速准确地理解和评估原始文献材料。
7. 具有较强的创新思维和问题解决能力，能够在项目中提供创造性的解决方案。
8. 具有良好的学习能力和自我调整能力，具备持续学习和更新专业知识的意愿和能力。
总编室主任是一个需要责任心、领导能力、协调能力和专业素养的职位。
只有具备了这些能力和素质，并能不断学习和提高，才能胜任这一职位，并为组织的发展和成功做出积极贡献。
总编室主任职责与工作要求范文（二）总编室主任是一个组织中的高级职位，负责整个编务部门的工作。
总编室主任的职责包括但不限于以下几个方面：1. 管理和领导工作：负责制定总编室的工作计划和目标，并组织实施，确保按时完成各项工作任务。
总编岗位职责、要求
总编岗位职责、要求
总编是一个团队的领袖和指导者，在新闻和媒体行业中拥有重
要的职位。
总编主要负责新闻和出版的整个过程，包括新闻策划、
采访、编辑、审查和发布等。
以下是总编岗位职责和要求的详细介绍：
岗位职责：
1. 制定公司年度/季度计划和目标，领导团队协作完成业务规划。
2. 指导和监督新闻、编辑、采访、校对等相关工作。
3. 开发并完善公司的新闻战略和业务策略，提高公司影响力。
4. 参与公司新媒体推广，发展公司的多元化业务。
5. 协调公关活动，建立和维护公司与媒体之间的关系。
6. 指导和监督团队的工作，培养员工的职业素质和能力。
7. 确保所有新闻的准确性、客观性和合法性，并且满足行业要求。
8. 负责组织和执行内部的信息收集和分析报告。
职位要求：
1. 具备至少10年相关领域的工作经验，5年以上管理经验。
2. 具有出色的沟通和领导能力，能够协调和管理团队。
3. 具有新闻和出版业的专业知识和技能，能够熟练使用各种工
具和软件。
4. 具有战略规划和商业洞察能力，能够制定全面的商业计划。
5. 具有团队合作和人际关系的管理能力，能够协调和管理团队。
6. 具有较强的临场应变能力和高度的责任心。
7. 能够理解业务流程和管理标准。
总之，总编是媒体传播行业中非常关键的岗位。
担任总编需要
具有严谨、卓越和领导者的素质，并且拥有优秀的管理和技术能力。
总编也需要跟进最新技术和工作流程，以便更好地实现公司目标和
发展战略。
总编办公室部分岗位职责5篇
总编办公室部分岗位职责5篇第一篇：总编办公室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
总编室岗位职责
总编室岗位职责
1. 负责总编室的日常管理工作，包括人员安排、工作分配和绩效考核等。
2. 确保总编室的工作按照公司的规定和标准进行，保证稿件的质量和时效性。
3. 协调总编室与其他部门的合作，确保信息的顺畅传递和工作的高效协作。
4. 参与制定总编室的工作计划和目标，并监督执行情况，确保目标的达成。
5. 指导总编室的员工，提供工作指导和培训，促进员工的成长和发展。
6. 负责总编室的预算管理和资源分配，确保资源的合理利用和成本的控制。
7. 持续关注行业动态和竞争对手的情况，及时调整总编室的工
作方向和策略。
8. 协助总编进行重大决策和问题处理，提供专业建议和支持。
9. 负责总编室的绩效评估和改进工作，推动总编室的持续发展和进步。
10. 维护总编室的形象和声誉，代表总编室参加各类会议和活动，展现公司的形象和实力。
总编室职责
总编室职责总编室是一个媒体机构中非常重要的部门，负责统筹整个媒体机构的内容安排和发布流程。
总编室除了负责协调各个编辑部门的工作，还要负责策划和制定媒体机构的发展战略和目标。
总编室的职责可以概括如下。
1. 内容策划和制定：总编室负责制定媒体机构的内容策划和制定，包括确定报道的主题和角度，选择合适的文章和稿件，确保内容的质量和多样性。
他们需要关注当前热点话题和读者的兴趣，制定相应的报道策略。
2. 编辑工作的协调：总编室需要协调各个编辑部门的工作，包括新闻编辑、特稿编辑、图片编辑等。
他们负责确定编辑工作的优先顺序，确保稿件的及时完成和发布。
总编室还需要与其他部门（如广告部门、市场部门）协调工作，确保编辑工作与整个媒体机构的运作相互配合。
3. 文章审核和编辑：总编室负责审核和编辑稿件，确保内容的准确性和正确性。
他们需要对稿件进行语法和风格的修正，确保文章的表达清晰、简洁。
总编室还需要对敏感话题和争议性文章进行审查，并根据需要进行适度的修改。
4. 新闻选择和报道安排：总编室需要根据新闻价值和读者需求，选择重要的新闻报道，确保报道的全面性和客观性。
他们要负责安排记者的工作，指导他们采访和报道新闻，并确保记者按时提交稿件。
总编室还需要决定新闻报道的版面安排和出版顺序。
5. 媒体机构发展战略的制定：总编室负责制定媒体机构的发展战略和目标。
他们需要分析市场趋势和竞争对手，制定相应的发展计划，并确定新闻报道的重点和方向。
总编室还需要评估和监控媒体机构的业绩，对市场反馈进行分析和调整工作策略。
6. 员工培训和管理：总编室负责员工的培训和管理工作。
他们需要组织培训课程，提高员工的专业素质和能力。
总编室还需要评估员工的绩效和业绩，确保员工的工作质量和效率。
总的来说，总编室的职责是统筹协调媒体机构的编辑工作，确保内容的质量和及时发布。
他们还要制定媒体机构的发展战略和目标，管理和培训员工，确保媒体机构的持续发展和市场竞争力。
编辑部岗位职责(10篇)
编辑部岗位职责(10篇)在日新月异的现代社会中，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。
一般岗位职责是怎么制定的呢？下面的10篇编辑部岗位职责是由作者精心整理的编辑部范文模板，欢迎阅读参考。
编辑部岗位职责篇一1、负责主持日常采编、经营等全面工作；2、完成资料查阅、采编、选题调研，稿件撰写、编辑、终审、修改和校对等工作；3、沟通公司各相关部门，实现各项资源的。
较大化联动和利用；4、提出内容发展战略，制定有效的执行方法；5、负责对编辑文案的工作指导，并进行绩效考核。
编辑部岗位职责篇二1、随公司展团出国参展，编写展会报导；2、现场采访展商，收集展商反馈信息；3、整理展会数据，撰写展后报告；4、整理网络资料，编辑公司宣传文件；5、编写新闻稿及软文，进行网络宣传推广；6、了解当地情况，编写旅游指南；为展商参展提供指导，协助领队工作；7、公司赋予的其它工作。
编辑部岗位职责篇三1、负责杂志刊物等媒体产品的采编工作；2、配合公司编辑的组稿、文案撰写工作；3、保持新闻敏感度，及时获取行业内的。
新信息；4、配合公司执行品牌公关活动及宣传报道；5、收集反馈信息，提出创造性的策划意见及合理化建议；6、约访行业内人士，讨论确定采访选题及角度，开展采访工作；7、研究信息来源的可靠性，进行现场采访，约见当事人、知情人，核实真相；8、整合资料，完成组稿、成稿任务。
编辑部岗位职责篇四1、贯彻D和国家有关出版工作的方针、政策、法令，完成上级领导机关布置的各项工作。
2、经常向主管校长汇报工作，听取对学报工作的指示。
3、贯彻编委会对学报工作的意见，定期向编委会汇报工作。
4、组织编辑部全体成员讨论制订学报发展的长远规划和年度报道计划，并组织实施。
5、负责决定稿件的取舍。
6、负责对编辑加工后稿件的'终审。
7、负责校样的终校。
8、培养年轻编辑。
9、计划学报经费的支出，签发稿酬。
总编室岗位职责
一、总编室总编室现有主任1 名，副主任1 名，文秘主管1 名，行政人员4 名。
部门职责:1、总编室是中心、网站主任(总编)办公会、编务会的综合办事机构，全面负责中心、网站新闻宣传和经营工作的统筹安排、组织协调和督查、外联工作；2 、主任(总编)办公会、编务会的决定和决议，在一定范围内，代表主任(总编)办公会、编务会履行职责，及时掌握党和政府的宣传精神和上级领导机关的新闻宣传精神和通知，并催促相关部门落实执行，做好上情下达和下情上达工作；3、主任(总编)办公会、编务会制定新闻宣传和经营管理工作的方针和任务；协助主任(总编)办公会、编委会制定本中心、网站制定阶段新闻宣传和经营管理工作计划、重点宣传计划和重大宣传任务计划，并催促、协调相关部门落实执行；4 、责检查和监督各部门执行主任(总编)办公会、编务会决定、决议、指示及重要文件精神贯彻落实情况；负责员工考核和评优的组织工作；5、主任(总编)办公会、编务会工作会议，并作好会议记录和会议记要；6、中心、网站对外新闻宣传推广及与各媒体的合作工作，与省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委、省政府工作部门、单位建立联系，协调好与通信管理等有关部门及各媒体的关系；7、网站文件、合同、工作简报及其他材料的起草、印制、发放及立卷、归档管理工作；8、中心、网站印章(钢印)、中心主任、网站总编名章(手章) 的管理和使用，负责开具对外介绍信和有关信函；9、制定并执行中心、网站各项规章制度；10、负责中心、网站人力资源管理工作；11、做好主任(总编)办公会、编委会的其他授权工作；12 、完成领导交办的其它工作。
岗位职责(一)文秘职责1、负责进行会议记录；2、负责起草网站行政办公相关文件；3、管理网站档案、文件、合同及资料；4、打印、复印文件；5、负责定期编写网站工作简报及工作总结；6、与主管部门省委宣传部保持工作上的联络和沟通，同省委，省政府等部门、单位建立联系，协调好与各媒体的关系。
总编室主任职责与工作要求（三篇）
总编室主任职责与工作要求总编室主任是负责管理和领导媒体机构的编辑部门的高级职位。
该职位的职责和工作要求可以概括如下：1. 媒体策划：负责策划和制定媒体机构的发展战略和编辑方向，确保内容与机构的整体目标相一致。
2. 编辑协调：负责协调各个编辑部门之间的工作，确保编辑团队的高效运转，并与其他部门（如新闻报道、市场营销等）保持良好的沟通和合作。
3. 内容管理：负责监督和管理媒体机构的所有内容，包括新闻报道、专题报道、专栏文章等，确保内容质量高、立场正确、符合读者或观众的需求。
4. 编辑指导：负责指导和培训编辑团队的成员，包括编辑策划、写作技巧、新闻报道和选题等，提高团队的编辑水平和质量。
5. 媒体合规：负责确保媒体机构的编辑工作符合法律法规和道德准则，并监督编辑团队的行为，避免出现违规操作和不当行为。
6. 确保编辑质量：负责审核和编辑媒体机构的所有内容，确保文风准确、语言通顺、信息真实，保证编辑质量的统一性和高水平。
7. 团队管理：负责管理和监督编辑团队的工作，包括团队人员的招聘、分配工作、绩效评估和团队建设等。
8. 媒体创新：负责推动媒体机构的创新发展，积极引入新的编辑理念和技术，提高媒体的竞争力和创造力。
总编室主任一般要求具备以下工作能力和素质：1. 丰富的媒体从业经验和编辑经验，对新闻报道和媒体行业有深入了解。
2. 出色的组织和协调能力，能够有效管理编辑部门的工作流程和资源。
3. 杰出的领导才能，能够激励和鼓舞编辑团队，提高团队的工作效率和凝聚力。
4. 良好的文字表达和沟通能力，能够与各部门和合作伙伴进行有效沟通和合作。
5. 敏锐的新闻嗅觉和判断力，能够把握新闻热点和选题方向，准确把握读者或观众的需求。
6. 强大的责任心和职业道德，能够确保媒体机构的内容真实、客观、公正。
7. 开拓创新的思维和敏锐的市场洞察力，能够推动媒体机构的发展和变革。
8. 抗压能力强，能够在快节奏和高压的工作环境下保持良好的工作状态。
总编室主任职责与工作要求范本
总编室主任职责与工作要求范本总编室主任是一个重要的职位，对于一个媒体机构的运转和发展起着关键性的作用。
他们的主要职责是领导、管理和协调总编室的工作，确保新闻报道的质量和效率。
一、总编室主任的职责：1.制定和执行总编室的发展战略和工作计划，确保媒体机构的目标得以实现。
2.负责监督和协调总编室的日常运作，包括新闻报道、编辑、排版、校对等工作的安排和管理。
3.负责制定和实施新闻报道的标准和准则，确保新闻报道的客观、公正、准确。
4.组织和协调总编室的工作人员，包括编辑、记者、摄影师等，制定工作安排、分配任务和管理绩效。
5.负责与其他部门和机构的合作和沟通，确保新闻报道的信息和资源的获取和交流。
6.负责处理重大事件和突发事件的报道，确保新闻报道的及时性和准确性。
7.负责监督和评估总编室的工作成果，提出改进和发展的建议，确保媒体机构的竞争力和影响力。
二、总编室主任的工作要求：1.具有较高的新闻素养和理论素养，熟悉新闻行业的最新发展和趋势。
2.具有较强的组织和协调能力，能够有效地管理和激励团队，提高工作效率和质量。
3.具备优秀的沟通和表达能力，能够与各级领导、员工和合作机构进行有效的沟通和合作。
4.具有较强的决策能力和应变能力，能够在紧急情况下做出正确的决策和行动。
5.具备较强的人际关系和团队合作能力，能够与不同背景和职业的人员共事，形成良好的工作氛围和合作关系。
6.具备良好的职业道德和社会责任感，能够坚守新闻伦理和职业操守，服务于公众利益。
7.具备较强的抗压能力和适应能力，能够在高强度和高压力的工作环境下保持良好的工作状态和心态。
8.具备较强的学习和创新能力，能够不断学习和吸收新知识和技能，推动媒体机构的创新和发展。
总编室主任是一个充满挑战和机遇的职位，他们的工作影响着媒体机构的发展和形象，对于保持新闻报道的公正、准确和客观具有重要的责任和使命。
希望以上的范本能够对你有所帮助。
总编室主任（副主任）岗位职责
总编室主任（副主任）岗位职责第一篇：总编室主任(副主任)岗位职责1.总编室主任(副主任)是总编辑处理日常业务的助手。
协助总编辑做好报纸出版的各项工作，包括组稿、编辑、版式设计、核检、报纸出版工作。
2.根据本报工作要点制订本部门具体工作计划。
3.负责采编人员的工作量考核和各项统计工作。
4.负责采编人员的各项奖惩稿酬、值班费登记工作。
5.负责确定每期报纸印数并下达通知单。
6.负责本报的稿件质量、版面质量、印刷质量。
7.负责总编室日常业务及本部门员工的管理工作。
8.协调新闻部、编辑部、广告部做好新闻选题、版面、广告活动的策划和计划的实施。
第二篇：总编岗位职责1.组织处理编辑业务的日常工作。
2.负责制定编辑业务管理制度。
3.协助主任做好编辑部各类出版物的编辑业务管理、质量管理和相关的对外公共关系工作。
4.协助主任实施对出版物的选题、书号管理工作和相关资料的管理工作。
5.协助主任做好各类出版物的知识产权工作(包括合同的规范管理)和版权贸易的组织、管理工作。
6.负责编辑部出版物的复审和管理工作。
7.负责组织编辑部的有关学术活动，积极开展调查研究，了解学术发展动态和图书市场信息。
8.协助主任做好编辑人员的业务培训和考核，提出编辑人员职称评定、聘任及晋级的方案；加强对编辑人员的政治思想、业务水平和职业道德的培养。
9.协助主任做好版权管理工作。
10.组织编辑人员加强同作者的联系，加强作者群体建设。
第三篇：教研室主任、副主任岗位职责文章来源莲山课件 w ww.5 y kj.Co m来源教研室主任、副主任岗位职责1、合理调配教学力量，保证本教研室教学任务的完成。
2、组织制定有关课程的教学大纲及教学实施计划，加强和完善本教研室所属考试课程的试题库建设。
3、根据课程设置和教学需要，组织编写教材及教学参考资料，提出教材使用意见。
4、审批教案，组织备课、试讲；加强对所属各门课程各个教学环节的组织和管理；组织本教研室教师进行教学观摩，不断提高课程的教学质量和教师的教学水平。
总编室主任职责与工作要求（3篇）
总编室主任职责与工作要求1、协助总编辑贯彻执行上级单位指示精神及决议、决定和网站各项规章制度;2、协助总编辑处理网站日常行政工作，主持办公室工作;3、根据网站核定的人员编制，负责本室人员的岗位安排、聘任管理、奖金划分、年度考核和劳动纪律;4、负责网站车辆的保险、调配等管理工作;5、负责保管、使用好网站及新闻中心的印章、介绍信;6、负责与各业务单位、业务部门的沟通协调工作;7、负责对财务和设备管理的监督检查工作;8、负责办公室及网站各部门的组织协调工作;9、组织筹办网站大中型会议，负责对外接待和联络工作;10、负责网站办公用品和礼品的订制、保管和发放;11、负责网站日常劳动纪律管理;12、负责网站水电及办公设备的调剂、管理和维修，做好网站固定资产登记入库管理工作;13、布臵、检查和督促网站安全及绿化环境卫生工作;14、按规定做好网站财务年度预算审核分析工作，定期管理财务报表即时报告总编辑;15、协助总编辑协调网站各部门的关系，确保网站有序运转;16、完成总编辑交办的其它工作。
总编室其他工作职责车班负责人1、在分管主任的领导下，主持车班全面工作，对人员、车辆实施科学管理、合理调配，负责车辆的技术、安全、维修、维护、建档等内部事务工作;2、定期召开安全工作会议，落实安全防范措施，负责车班的病、事、公休假的安全和上报，安排人员值班及网站用车、及时进行出车登记和其他工作，车班负责人必须以身作则、廉洁奉公、遵纪守法带头执行各项规章制度。
驾驶员1、服从分管主任及车班负责人安排，自觉遵守交通法规积极做好本职工作，自己动手检查、修理、擦洗和保管好车辆，随时保持良好车况以备执行任务。
2、按规定时间对车辆的维修及保养进行申报审核，如实记录行驶里程，做到服务热情、礼貌待人。
3、接受任务不挑剔，完成任务不误时，严格报销手续，做到不漏报、不多报、实事求是，树立良好的职业道德风尚、发生重大交通事故后及时报告领导，如实记录和出台应急处理方案。
总编室岗位职责
总编室岗位职责
总编室是一个组织的重要部门，负责统筹和协调各个部门的工作，确保整个组织的运营顺利进行。
总编室的岗位职责包括但不限
于以下几个方面：
1. 确定组织的整体发展战略和目标，制定相关的工作计划和执
行方案，监督和指导各部门的工作，确保各项工作与整体发展目标
保持一致。
2. 负责组织内部的协调和沟通工作，促进各部门之间的合作和
协同，解决各部门之间的矛盾和问题，确保整个组织的内部运作协
调顺畅。
3. 负责组织的对外交流和合作，与外部合作伙伴进行沟通和协商，寻求合作机会和资源支持，推动组织的对外合作和发展。
4. 负责组织的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作，确保组织拥有优秀的员工队伍，为组织的
发展提供人力支持。
5. 负责组织的财务管理工作，包括预算编制、资金调度、财务
报表分析等方面的工作，确保组织的财务状况良好，为组织的发展
提供资金支持。
总编室的岗位职责涵盖了组织的整体发展规划、内部协调沟通、对外合作交流、人力资源管理和财务管理等方面的工作，是一个组
织中至关重要的部门，需要具备较高的管理能力和协调能力。
广电局总编室岗位职责
广电局总编室岗位职责第1篇：总编室部分岗位职责总编办公室部分岗位职责一、流程员岗位职责描述1．协调：是报社“总编辑、当日值班副总编、以及各版组主编、编辑（其中包括文字编辑、图片编辑、美术编辑）、责任校对”这些岗位的总协调人。
2．调度：是责编、图编、美编、校对、印务、发行、广告中心、以及各工序间主要衔接配合调度人。
3．执罚：监督每日报纸流程运行情况，负责申报每日流程违规行为及当事人，及相关处理办法。
4．原则：以高最的质量、最短的时间制作每日版面。
二、流程员具体工作内容1．在每日选题会（14：00）之前，流程员负责把每日广告版单交值班副总编，协助副总编安排每日各版版名、及版序，通知各版组主编依表执行。
（如遇需广告调换版面，协助副总编与广告中心人员合理调换广告）2．在每日编前会（17：00）上，流程员须将确认每日各版面责编姓名及各版发版时间，如遇等稿或等比赛晚发版的版面，需通知责编及时填写延时发版单。
3．严格审查、登记（编辑延迟发版申请单）。
申请单上需注明延迟的原因及最晚签版的时间，流程员协调延迟发版版面抢清版时间，尽量做到“晚发”不“晚清”。
4．当班流程员须忠实填写《出版流程表》，并掌握制版进度，行政推进制版速度的职责。
5．每日签版后的版面需存放在流程员处，确认版面可传版后，待填写传版交接单，方可传版。
（如遇二次传版的版面，流程员需监督查明二次传版的原因，负责安排美编、校对等环节，并确认值班副总编在二次传版样上签字，方可二次传版。
）6．流程员可直接与值班副总编、总编、各版面负责人沟通、协调解决流程中的各种突发问题，以及发现的新闻出版原则问题，并落实解决方案。
7．流程员负责沟通并协调采编部门与印务、发行、广告间的业务信息。
8．制版过程中，如遇责编、美编或图编三方意见不统一时，流程员有责任参与沟通，并负责向值班副总编及总编辑汇报解决。
三、总编办日常差错、读者投诉及报社内部奖惩具体工作内容1．每日本报及订阅报刊分发到组（含副总编）；2．投诉接待并处理；3．每日见报差错调查核实、见报更正及处罚落实；4．读者来信的登记、转交处理；5．外稿费退单的复核处理；6．作者外稿费查询事宜处理；7．配合考评组负责人完成各项临时的任务。
编辑岗位职责制度及考核奖惩规章
编辑岗位职责制度及考核奖惩规章
一、职责
1. 负责编辑稿件的撰写、修改和校对工作。
2. 根据编辑要求，进行文案改写和润色，确保文稿的语言准确、流畅。
3. 协助编辑主管进行出版物的内容策划和组织工作。
4. 参与编辑团队的讨论和意见交流，提供专业的编辑建议。
5. 熟悉并遵守相关出版行业的规范和法律法规。
二、考核标准
1. 稿件质量：编辑稿件的准确性、逻辑性和文笔是否流畅。
2. 工作效率：按时完成编辑任务的能力。
3. 团队合作：与其他编辑及相关部门进行有效的沟通和协作。
4. 创新能力：提供独特且符合出版要求的编辑方案。
三、奖惩规定
1. 优秀者将获得以下奖励：
- 表彰奖和荣誉证书。
- 绩效奖金。
- 参加相关培训和学术交流机会。
2. 不良表现者可能会面临以下惩罚：
- 书面警告。
- 绩效扣减。
- 岗位调整或取消晋升机会。
- 其他适当的纪律处分。
以上为编辑岗位职责制度及考核奖惩规章，请全体编辑人员严格遵守并履行相关职责，以维护部门的工作质量和形象。
日期：XXXX年XX月XX日。
电视台总编室岗位职责范文
电视台总编室岗位职责范文电视台总编室是电视台的核心部门之一，负责电视台节目的策划、制作、审查和播出等各个环节。
总编室的岗位职责至关重要，以下是总编室岗位职责的范文。
一、节目策划与制作1. 负责电视台节目的整体规划和策划，包括节目类型、主题、内容、形式等。
2. 根据市场需求和观众喜好，不断开发新的节目形式和内容，提高节目的吸引力和竞争力。
3. 组织和协调节目制作团队，确保节目的质量和进度。
4. 与广告部门合作，确保节目内容与广告投放的协调一致。
二、节目审查与播出1. 对节目内容进行严格审查，确保节目内容符合国家法律法规和电视台的播出标准。
2. 负责节目的播出安排，包括节目的播出时间、顺序和频率等。
3. 监控节目的播出效果，及时调整播出策略，提高节目的收视率和观众满意度。
4. 处理节目播出过程中出现的技术问题，确保节目的顺利播出。
三、节目评估与反馈1. 对已播出的节目进行评估，包括节目的收视率、观众反馈、市场反响等。
2. 根据评估结果，对节目进行调整和优化，提高节目的质量和效果。
3. 收集和整理观众的意见和建议，为节目的改进提供依据。
4. 定期向管理层汇报节目的播出情况和评估结果，为电视台的决策提供参考。
四、团队管理与培训1. 负责总编室团队的管理和培训，提高团队的专业能力和工作效率。
2. 制定和执行团队的工作计划和目标，确保团队的工作质量和进度。
3. 协调团队内部的沟通和合作，提高团队的凝聚力和执行力。
4. 负责团队的招聘和选拔，为电视台引进优秀的人才。
五、外部合作与交流1. 与外部制作公司、广告商、媒体等进行合作和交流，拓展电视台的资源和渠道。
2. 参与行业会议和活动，了解行业动态和发展趋势，为电视台的发展提供参考。
3. 维护电视台的品牌形象和声誉，提高电视台的市场竞争力。
4. 负责与政府部门的沟通和协调，确保电视台的合法合规运营。
总之，电视台总编室的岗位职责涉及节目的策划、制作、审查、播出、评估、反馈、团队管理、培训、外部合作和交流等多个方面。
总编室工作人员职责及考核办法
关于总编室工作人员职责及考核办法一.总则总编室是在公司直接领导的技术职能部门，担负着公司《新健康特刊》、《建材与装饰特刊》和《招商》的排版、广告设计和管理公司网络的任务。
总编室的宗旨是真正在报纸版面设计和广告设计上发挥作用，设计既能真正反映本报的办报宗旨和广告客户要求，很好地为内容服务，同时又照顾到受众的需求，反映地域的特点，有审美性，有特色性，真正提高“第一眼效应”，增强报纸的竞争力，因此一个好的版面就需要使所在报纸的版面责编与美编的良好的沟通。
总编室的全体工作人员不仅要树立全新的为第一线服务意识，还要不断地提升服务技能和敬业精神，只有这样才能更好地、如期地完成公司交给的工作任务。
总编室的考核总的是对部门工作人员的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。
其实质是为人力资源管理部门提供总编室工作人员的日常工作信息，为工作人员的报酬、晋升、调配、培训、激励和辞退等工作提供切实可行的依据，也使工作人员及时了解公司与自己有关的各项政策情况，了解自己在公司的发展前程，对自己工作技能、工作业绩和工作态度有一个参照物和一个工作行为准则。
因此特制定办法如下：二．岗位描述：（一）主任：1．具有一定的领导能力、组织能力。
作为公司一个重要技术职能部门的领导，应该具有领导和组织部门员工参与公司各项活动的能力，具有领导和组织部门员工完成总编室既定的广告设计、报纸排版和印刷的工作任务能力，使自己的部门成为工作高效、快捷团队。
2．具有一定的沟通能力，部门协调能力。
应该具有公司相关精神的上传下达的能力，具有与公司其他员工和部门员工良好的沟通能力，具有与公司其他编辑部协调工作的能力，使自己的部门成为工作和谐、团结的团队。
3．具有高度的责任意识。
（1）广告设计的创新和报纸的版面形式对于我们报纸的生存与发展至关重要，因此要在广告设计和报纸版面设计上花大力气，使形式更好地表现内容，做到形式与内容最完美的结合。
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上蔡县广电局总编室绩效考核办法
为了加强内部管理，提高人员素质，加大目标管理和绩效考核力度，推进内部管理体制改革，充分发挥绩效工资的激励导向作用，逐步形成约束机制，以调动职工积极性，结合本部实际，特制定本办法。
1、部室主任按照分工处理好日常事务。
2、分管副主任每月5号前交齐分管人员出勤和工作量完成情况证明作为绩效
考核证明，由主任和分管领导签字后，部室会计方可发放工资。
3、部室正副主任请假由分管局领导批准。
二、工作要求：
（一）夕卜宣组绩效考核积分具体纟细则：
1分管副主任每天与上级台及时沟通,对县里的中心工作和重大事件的外宣工作积极谋划、主动作为并邀请省市电台、电视台来我县做重点报道。
奖罚与夕卜宣工作人员共同承担。
2广播和电视发稿每月在全市排名应保证在前五名，名次为第五名不奖不罚，广播电视每后
退一名分别罚500元，以此类推。
完成第四名电视按完成总条数每条奖20元，广播每分奖3元, 第三名电视30元，广播4元；第二名电视40元，广播5元；第一名电视50元，广播6新闻
元。
电视头题每条另奖20元。
采编的新闻在《上蔡新闻》栏目播出后每条奖励30元。
（二）播控部人员绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与播控值班人员沟通，了解电视节目监听监看情况，督促值班人员认真填写值班日志，当天值班日志当天收回存档，不填、少填、每次各扣50元。
2.工作人员按时上下班，有事需请假时，自己找到替班人员后告知分管领导后，才可离开工作岗位。
发现播控部所属频道无值班人员者，扣除当班人员各700元。
早中晚班值班人员应把各自负责频道节目按节目表提完后，方可派出一人出去买饭，一个小时后返回。
3.出现延误播出、错播、漏播等播出事故，扣除当事人200—700元，情节严重者，扣除当月工资并交予党组作待岗处理。
4..工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人员各2分，发现地面有垃圾、污物、烟头、设备、桌椅等有灰尘，每发现一处扣当班各10元。
若不是当班所为，应在接班时1 小时内提出。
5.未. 经批准，让无关人员进机房，每次扣当班人员各50元。
6.要爱护公共设备及设施，晚班值机人员下班后要切断电源，门窗上锁，否则发现一次，扣除当班人员各50元。
发现设备不正常，出现故障及时报告，并在交接班时说明情况，否则扣100 元。
（三）、上传编辑、栏目编辑、审片员绩效考核积分具体细则：
1.分管副主任每天与编辑人员、审片员沟通，了解栏目编辑制作情况和各频道电影、电视剧制作播出情况，杜绝同一时期各频道播出相同内容电视剧和电影。
每月把播出计划交予部室主任，没有播出计划扣除50元。
《新华纵横》等栏目每期都要填写节目单，审查签字后存档，每缺一期扣除20元。
2.工. 作人员按时上下班，在岗在位，有事请假，旷工一次扣100元。
3. ---------------------------------------------------------------------- 上传编辑要认真监听监看电视节目内容，认真填写上传单、节目播出单，不填、少填、错填每次各扣50元，忘送节目单等单据视情节轻重，扣除当事人200 ---------------------------- 50元0 。
要求新闻、专题等部门上传节目至总编室时，最少有其副主任的签字，才予以上传播出。
新闻、专题等部门上传节目同一节目修改后重新发送，要求重新签单后再播出。
4.上传编辑出现错传、漏传节目等事故，根据情节轻重，扣除当事人200—700分，直至交予党组处理。
5.审片员认真审看并按要求剪辑归档电视节目，所有审过的片子中间发现现一次错误扣50 元。
审片员要提前写出播出计划，提前一周把所有要播出的节目制作审查好，因为晚发节目而影
响播出的，发现一次扣50元。
6.栏目编辑和审片员每月都要及时完成部室下达基本工作量，电影电视剧少一（集）扣除20 元，栏目少一期扣25元。
7.工作人员上班后认真打扫室内外卫生，保持工作环境干净整洁。
不打扫者一次扣当班人
员各20元。
三、以下积分细则适合总编室所有工作人员。
1.下班时，当班人员要把所有办公室、机房关好门窗，电源落闸，违反一次扣50元。
2.服从工作安排，并完成交给的临时性工作，否则，每次扣10元，情节严重者作待岗处理。
3.按照要求积极参加局里和本部室的学习和其他集体活动，每次不参加者扣20元。
4.本年度工作出现责任事故，取消评先评优资格。
四、本细则从2013年7月1 日执行，其他遵照广电局和总编室相关工作制度执行。
上
蔡县广电局总编室。