企业理念培训感悟

企业理念培训感悟

目录

第一篇：企业理念培训感悟

第二篇：对于安全文化理念培训后的感悟

第三篇：对企业培训的一点感悟

第四篇：企业文化培训感悟

第五篇：企业培训政策制定的基本理念更多相关范文

正文

第一篇：企业理念培训感悟

学习：“求知即是求财、充电既是充值，学习救我终生”。世界上唯一稳定的便是变革，而怎样在变化中求生存、求发展，这就需要不断的充实新的知识、新的技能、新的管理模式。“好好学习、天天向上”只有学习型的企业，才能在激烈的市场竞争中驻足。也只有学习型的企业，才华创造企业的光辉，才能让企业伙伴们永远进步；所以，“锁江饮食”会成为学习型企业。

行动：所谓眼界决定思维、思维决定行动、举措决定结果。小平同志说过：“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”。也就

证明了任何事必须要效果，而最终成果的产生必是人的举措起决定性因素。成功学

第一人拿破仑希尔说过：为什么这世界上成功的人只有那么少少的一部分，因为，太多人每天在想怎么做，而这成功的极少的一部分的人却在不停的举措，这便是区分。举措决定统统结果。

体验：什么叫体验？犹如学游泳，要是我们在岸边，无论你看了多久，大概理论全懂了，但当你跳入水中时，照旧会沉下去。而当你慢慢进入水中体验的时间，大概会呛上两口水，但在不停体验中的时间，你会发现自己也会游泳了。基本上我们每个人掌握的技能都是体验学会来的，无论拥有几多理论都不敷，有句话可以说明体验“实践是检验真理的唯一标准”。在做的历程中不停去实验，去体验，不计得失，不怕失败，不停检验本身，使自己在磨练中成长；通过多差别人和事的体验，积聚经验教训，让本身成为对社会，对企业有效的人才。

坚持

：很多人去“海尔”考察时，觉得把“海尔”的管理模式简朴，谁都能够做到，于是都把“海尔管理模式”带回本身的企业推行，但很少有企业能对峙到一年，有人去问张瑞敏，你为什么做的这么成功？张瑞敏说：“因为我一直都坚信：能对峙做好简朴的事，这就叫不简单！”“坚持”两个字就可以成绩一个跨国的企业。

第二篇：对于安全文化理念培训后的感悟宁静是基石，发展靠和谐——顺鑫集团安全文化理念培训感悟作为一名牛栏三酒厂企业员工，安全生产与我们密切相关，通过顺鑫集团组织的安全文化理念培训使我更深刻的了解“宁静是基石，发展靠

和谐”这一焦点宁静理念。顾名思义，生产是为了更有品格的生存，而品质生活的底子便是宁静与康健。安全是顺鑫农业统统工作的基本保障，和谐则是顺鑫发展的基本前提，我们的一切工作都离不开宁静这一条件保障。

在这次培训会上，集团为了让我们进一步加深理解宁静发展的重要性，播放了短片《顺义区安全生产警示录》并安排全国安全文化建设示范企业的评审专家为我们进行了图文并茂深入浅出的解说。通过短片我意识到安全生产的必要性：首先，生命是脆弱的，任何一项工作都存在着宁静伤害系数，我们要避免事故发生、做到防备于未然，防止发生人身伤亡和财产丧失等宁静为先变乱。其次，安全与生产、效益是密不可分的，安满是企业生产的条件，生产又是效益的保障，一切生产运动有了宁静的保障，才能使企业从中得到最大的效益，为企业调和发展铺垫前路。除了播放《顺义区安全生产警示录》外，集团还将送到每一位员工的手中。通过阅读《安全文化手册》，我对顺鑫集团的七大安全看法有了开端的相识。这七大安全观念包括：

一、安全生产高于经济效益。无论是生产、加工、物流照旧贩卖单元，安全生产都是主要题目。对付必须的宁静投入，企业不克不及视为谋划本钱，个人不克不及视为额外负担。这一观念夸大了宁静的基础性，只有连续的宁静生产，才能保证我们的劳动成果；宁静作为统统条件，生产秩序得以包管，员工在安全的环境下创造更多的劳动成果，为企业带来更多的经济效益。由此可见，在抓经济效益的同时，更要重注宁静效益。

二、管理工作必须宁静。有工作就会有宁静题目，宁静是工作的条件，工作是宁静的载体，两者密不可分。这一观念体现了职工安全素质的高低与安全管理者的要领是有着直接接洽。

企业管理职员要发挥示范作用，当生产条件达不到安全、危害员工康健时，不得盲目指挥、违章指挥。尤其当威胁到员工生命安全时，要把保障员工的安全放在

第一位。

三、宁静具有一票否决权。宁静工作状态怎样，是衡量企业经营管理工作优劣的一项根本尺度。该原则要求我们：在对企业各项指标稽核及评选先进市，首先要考核宁静指标的完成环境。这一原则还体现在：企业的本质安全不符合管家规定不准投资；某项工程或设备不符合安全要求不准使用；员工未受到足够的安全教育和培训禁绝上岗等方面。

四、变乱有巨细，造成变乱的缘故原由无巨细。凡事预则安，不预则危，知险不存险，不知险则险。这一看法报告我们，从变乱产生的缘故原由看，多小的原因都大概造成极大的伤害，因此，我们应该更加重视对安全小事故、小变乱的陈诉和观察，从中吸取教训，采取有效防范措施，从小事做起、停止大变乱的产生。

五、四不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被他人伤害、掩护他人不受到伤害。社会生产情况中，每个人都不是独立存在的，人与人之间是相互接洽的。不伤害自己就要自觉服从宁静操作规程，努力学习宁静知识，自己做到了安全生产才能保障自己的行为不会对他人造成任何安全隐患，这就间接做到了不伤害别人这一点。加强了对自身的防备和自我掩护本领，就可以对可能出现的不宁静因素做出果断，并实时化解伤害，保护本身不被他人伤害。而在掩护本身的同时，我们不仅要对本身的宁静卖力，还要关系、珍惜他人的宁静，发挥团队意识，掩护他们宁静。

六、四不放过。这一原则是指：对发生事故的原因分析不

清不放过；广大职工群众没受到教育不放过；安全防范措施不落实不放过；事故责任者没得到处置惩罚不放过。从这一原则来看，对峙四点不放过，便是捉住变乱的基础，作为前车可鉴，从中吸取教训，采取有效的构造和技能步伐，防止雷同变乱重复产生。

七、宁静革新永不制止。这一观点从字面上来看不难理解，安全生产是永恒的主题，安全管理及文化设置装备摆设没有尽头，安全改进行动需要与时俱进、持续进行。在详细的工作中，我们应该不断总结经验教训、完善管理方法、推动顺鑫团体的宁静文化设置装备摆设。此外，顺鑫集团还归纳出一系列宁静文化设置装备摆设模式，在培训历程中，我了解到我们顺鑫集团的安全文化建设目的是通过修炼“道、法、术”低落人因变乱。对于

“道、法、术”我们可以理解为大幅降低人因事过的途径是“管理之道、管理之法、管理之术”。所谓“道”就是企业按照自己的理念和方式去行走；“法”就是指法律规范；“术”是指宁静办理要领。顺鑫集团的核心安全理念“宁静是基石，发展靠和谐”充分体现了企业的态度和方法，而企业的安全规章制度则为安全生产需求建立了完善的安全生产规章制度体系。安全文化建设方向是全面革新宁静文化要素，顺鑫安全文化建设主要是围绕“提升全员安全理念、培养全员安全行为习惯、提高全员安全能力、营造企业安全生产氛围”来展开的。培训中讲解员一再强调“全员”这一重要性，由此可见安全生产系在每一个员工身上，我们必要从自身做起，只有自觉将安全生产视为生产中

第一重要原则才能为企业安全生产可以顺利进行做出孝敬。安全文化建设原则是坚持四项基本原则：“全员参与、理念引