九型人格与管理者识人用人HR猫猫演示文稿ppt

—— Stress 受压时
心区：2、3、4
• 情感细腻 • 善于与人之间的沟通 • 善于把握当下 • 执行力强
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助人型
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4
第二种性格描述
• 能够明白以及满足他人需要，帮助他人成功 • 很自然而且快速的发觉到别人的需求 • 愿意付出的人，牺牲自己，成全他人 • 愿意帮助什么样的人呢？ • 感受能力非常强，能很快感觉到你的需要 • 从帮助别人成功的身上，看到自己的价值，担心自己被忽略 • 需要你的爱，关注和关爱 • 害怕有一天，不被别人需要
的忧伤 • 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 • 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 • 逻辑分析能力是他最大的弱项 • 讲究品味和感觉 • 非常介意与人的交往 • 在情感方面，追逐完美的感觉 • 多肯定，多欣赏，最怕的是否定
第四种性格的识别
特点： • 情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视
第五种型号的识别
特点 • 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢公
共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜欢看书、 冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力强
肢体语言： • 喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神态
严肃、不爱言笑 • 对话焦点集中在知识和逻辑上
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• 起源于中东阿拉伯苏非族→欧洲→南美洲 • 八十年代两位重要人物：Helen Palmer 和Dave
Daniel • 管理者的需要 • 成为企业教练中最主要的工具 • 优秀企业用来招聘员工、建设团队、激发员工创
新能力
#7
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1 完美型
活跃型 7
2
6 理智型 5
3
----- Relax 放松时
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理智型
2 3 4
第五种型号描述
• 知道比别人多，懂得比别人快 • 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上 • 时间分配 • 做出一个决策 • 对知识的渴望会几近贪婪 • 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 • 待在大书房里，在知识的海洋中遨游 • 比较不愿意做无谓的交际和应酬 • 不太善于表达自己的感受
九型人格图
8
领袖型
9 平和型
未来
1
完美型
7
活跃型
6
警觉型
腹
过去
现在
脑心
2
助人型
3
成就型
5
理智型
4
艺术型
和而不同
内在不同
价值观 什么最重要—选择模式 注意力焦点—效率模式
外在不同
与人的关系—人际、沟通模 式
与环境的关系—稳定模式
内在防卫机制不同—情绪模式 与时间的关系—执行力模式
九型性格学的起源与发展
不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、 不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、 钻牛角尖
肢体语言： • 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑
和不安 • 对话焦点在自己的思考过程中
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活跃型
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第七种性格的描述
• 这个世界充满了刺激的事物和体验，人生的乐趣就在于追求 快乐
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警觉型
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第六型性格描述
• 行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 • 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 • 透过发问的形式 • 真，真指的就是真实 • 对于所收集来信息会有一个核实的过程 • 警觉
第六型性格的识别
特点： • 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、
工作狂、不懂得放松、只要我想做就一定做得到、对人 敏感、很容易成为焦点、坚持目标、奋战不懈、不达目 标绝不停止、不眠不休的做、财富是我实力的证明
肢体语言： • 充满自信、扩张力强、眼神精明、谈话容易集中焦点
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艺术型
第四种性格描述
• 最重要的是感觉 • 渴望自己内心的感受能被人理解 • 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡
九型人格与管理者 识人用人HR猫猫
1、什么是管理？ 2、管理与人性的关系是什么？ 3、我们在用人方面有哪些难题？ 4、什么是和谐团队？
团队的特性
• 因目标而存在 • 因不同能力而合作 • 因有效沟通而高效 • 因彼此利益最大化而凝聚 • 因无法提供利益而解体
管理与人性的关系
• 用正确的人 • 正确地用人
用人难题
• 我们难以检验、预测一个人的气质、性格 是否能适应一个新的环境，只能通过经验
判断。
——杜拉克
用对人？
• 挖掘一个人的优点，最能做什么，然后再来 苛求他做些什么。
• 在正确的时间，用正确的人 • 做出正确的人才搭配 • 能把握人的变化，在动态中用人 • 在用人的过程中培养人
用人现状?
• 根据权威管理机构统计：在企业老板和管 理者用人中存在「平均打击率」即三三率： 三分之一正确； 三分之一差强人意； 三分之一错得离谱。
• 要做一个成功的人，有成就的人 • 不断设立目标，而且一个目标接一个目标 • 世上无难事，只怕有心人 • 注意力焦点在目标、结果 • 最不能接受的是失败 • 是一个享受鲜花和掌声的人 • 讲竞争，求争先 • 忽略自己的身体，忽略自己的感受 • 工作狂，冲得很快
第三型性格的识别
特点： • 自信、目标感强、出色、努力、适应成员彼此欣赏 • 团队成员相互信任 • 团队领导能根据时间和事件安排合适的人
完成 • 目标刚性,手段弹性 • 最大化地发挥每个人的长处
课程单元
人性与管理的关系 了解自己和他人 基于人性的管理技能
管理者自身成长与修炼
自己与伙伴
特点
特点
特点
伙伴
特点
特点
伙伴
特点
自己
特点
特点
特点
第二种型号的识别
特点： （自我评价或他人眼中） • 细心、热心助人、善良、心太软、老是想到别人、耳根软、
重视人际关系、怕伤害别人、怕被人遗忘、习惯讨好人、 善解人意、有同理心、感情丰富喜欢付出
肢体语言： • 眼光柔和而热切、略少自信 • 对话焦点容易转移到对方
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成就型
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第三型性格描述
感觉、敏感、爱自己、孤僻、内向、没安全感、 感性、忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很 难被了解、有品味、多愁善感、追求浪漫、诗 情画意
肢体语言： • 富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不
透、眼睛看身后、有点迷离、眺望远方 • 对话焦点往往在自己的神游中
脑区：5、6、7
• 驾御逻辑 • 知识丰富 • 语言严谨 • 思考力强