计划管理模块存在的问题

企业计划管理过程中存在的问题及措施

1. 改变观念，提高认识为有效提高企业计划管理的综合水平，首先应树立正确的计划管理观念。无论是在计划经济还是市场经济下，都应该明确计划管理的宗旨和范围。应整合优化资源，采用科学合理的方法，合理利用和调配资源，进而提升企业生产经营的最佳效果。在市场经济体制下，市场环境变化复杂，市场竞争激烈，应加强计划管理的动态性，确保企业在竞争激烈的市场中占有一席之地，并能长效发展。因此，应不断提高对计划管理的认识，逐步改变观念，加强对计划管理的重视程度。 2. 计划应具有一定的前瞻性在计划管理过程中，应具有一定的前瞻性。如果只是根据市场信息来制定企业计划，就很难达到计划的实际目的。因为企业的计划与市场、市场与生产之间具有单向关系，而计划与生产之间具有双向关系。在计划管理过程中，计划可以用来指导生产，但生产同时反作用于计划。因此，在制定计划时，应在市场变化的基础上结合生产项目的实际情况以及近期和长期的计划来进行，也就是在制定企业计划时，还应具有一定的前瞻性，而不是单纯地总结企业过去的经营情况，还应充分考虑企业长期发展的需求。除此之外，在制定计划时还应具有一定的整体性和连贯性，制定计划时不只是数字的规划，还应该包含不断发展、不断变化的企业形象。 3. 计划应有一定的可操作性在制定计划时，应确保计划的可操作性。因此，在制定计划时应与实际问题密切联系。首先，应确保计划是可行的。其次，计划的制定应与实际情况相结合。确保通过全体员工的共同努力，能够实现计划目标，但是在制定计划时，应也应具备一定的难度，否则很难调动员工的工作积极性，员工无需努力就可以轻松完成工作计划，导致员工不求上进、不思进取，最终使企业的生产效率低下。这要求制定计划的人员能深入现场，
一、企业计划管理过程中存在的问题
1. 缺乏管控性计划管理是企业在公司管理过程中的一项重要内容，对企业的生存与发展具有至关重要的作用。而计划管理的关键问题是计划执行的有效性。因此，计划是否能够进行均衡全面的编制是计划管理的关键。在市场经济体制下，如何进行企业的计划管理具有重要意义。但目前，多数企业在计划管理过程中普遍缺乏管控型，在计划的执行、监督和检查等各个方面都难以做到有效地管控，导致计划管理工作缺乏一定的协调性和引导性，致使企业在总体管理过程中存在一定的投资风险和运行风险。 2. 缺乏整体性整体性是计划管理的重中之重，不仅应加强生产性计划管理，而且还应加大对经营性计划的管理。但是，目前多数企业在计划管理过程中，经常会出现重生产性计划而轻经营性计划管理的现象，导致计划管理缺乏整体性，进而无法跟上当前市场竞争的需求。尤其是在经济全球化的形势下，缺乏经营计划管理就会很难降低企业的经营风险。就此而言，我国企业在计划管理过程中，应采取完善的计划管理模式，确保企业在生产经营过程中能降低生产经营风险。 3. 缺乏长远性企业在计划管理过程中应重视项目的长远性，而不能在做计划时只立足当前，而影响企业的长远发展。因此，在企业计划管理过程中，应具备一定的前瞻性，将长远目标作为计划管理的一个重要标准。除此之外，许多企业并没有设置专门的风险管理机构，导致企业在经营发展过程中具有一定的风险性，难以保证企业的可持续发展。一旦出现风险，将会对企业造成巨大的损害，并且很难将损失降低到最小，导致计划管理失去其原有的意义。 4. 缺乏体系性完善的企业计划管理体系直接影响企业的管理水平和管理效果。因此，在企业计划管理过程中，应建立相互独立、相互连接的整体计划，包括长期计划、短期计划和中期计划。并且上述计划均应属于企业年度计划的一部分或者是企业长期计划的一部分，在整体上具有一定的发展性、持续性和有序性，并且各个计划之间应紧密联系、环环相扣。从空间跨度而

计划管理工作存在的问题及改进措施

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企业计划管理存在问题与对策

企业计划管理存在问题与对策摘要：当前，我国企业计划管理中存在一些理念上的误区，往往更加重视短期行为、生产性计划以及计划的编制，而忽视了企业的长远计划、经营性计划和计划的管理控制，没有充分体现计划目标的指导功能。

针对这些问题，企业管理人员要不断提升计划管理的认识，积极转变观念，采取有相应的解决对策。

关键词：计划管理；问题；对策计划管理是当前企业管理的关键构成内容之一。

伴随中国社会主义市场经济的迅速推进，部分企业对计划管理理解不深刻，甚至把它看成市场经济的敌对面。

这种现象造成的直接后果就是企业计划管理不善，各项经营活动的管理缺少预测性及方向感，进而影响到经营战略决策的正确性，企业效益难以提高。

为了扭转这个局面，文章就企业计划管理中存在的突出问题进行了深入的分析，并提出了相应的解决对策。

1当前企业计划管理出现的问题①理解不到位，关注度不高。

部分管理人员觉得在只有在计划经济时期政府对企业下达各项命令性计划就是企业的计划。

而为了达到政府计划目标．强调计划管控，将计划目标层层分解，并且实行严格管控，以保证政府命令性计划的实现，是十分必要的。

然而实行市场经济体制之后，政府再也不下发命令性计划，企业经营完全按照市场需求组织生产所需求的产品。

同时市场风云变幻，计划难以赶上变化，制订计划的意义不大。

正是因为有了这类含糊的观念，导致对于计划管理的关注度不高，进而对计划管理比较松懈。

②注重短期行为，忽视长远计划。

很多企业为了获得眼前利益，都较为注重短期行为。

因为长远市场环境的变化性和不可预测性，一些企业对长远计划关注度不高。

尽管一些企业也确立了长远计划目标，但是多数是流于表面，没有明确的保证实行长远计划的手段，从而导致短期行为与长远计划脱离，或者短期行为偏离长远计划目标，进而使得企业战略资源的无谓消耗，对企业的发展甚至生存构成威胁。

③注重生产性计划，忽视经营性计划。

因为生产性计划比较容易管控，一些企业对于生产性计划的管控较为轻松自如。

管理学模块3计划与战略第五章计划与目标

模块3 计划与战略第五章计划与目标学习目标1.理解计划职能的内涵及特征2.了解计划的类型3.掌握计划工作的步骤4.掌握滚动计划的编制方法5.明确目标的含义及性质6.理解目标管理的实质及特点7.掌握目标管理的步骤与方法实施中的管理与探究教学内容【实施中的管理与探究】对本章的开篇案例《艾琳·格拉斯纳的化妆品公司》进行研讨拟研讨的问题：1.如何才能使“成为一个主要代理人”的目标更加具体化？2.你认为格拉斯纳在处理公司主要计划与派生目标之间的关系上存在哪些问题？3.在开设新的办事处中，格拉斯纳忽略了制定计划中的哪一个步骤？4.格拉斯纳如何能让生产部经理更能明确她的目标，并承担起责任？案例阅读——艾琳·格拉斯纳的化妆品公司艾琳·格拉斯纳曾在一家全国大公司里当过地区部经理，工作是第一流的，管理250多个上门推销的推销员。

当她离开这家大公司之后，便开始经营自己的化妆品公司。

她从意大利的小型的香水厂得到一套化妆品配制流水线，租用了一座旧仓库，并且安装了一套小型的化妆品灌瓶与包装生产线。

三年快过去了，艾琳化妆品公司初见成效，格拉斯纳小姐打算拓展她的产品线，建立分销网络。

以下是她所采取的步骤：【实施中的管理与探究】第一步：她准备了一份使命报告，“艾琳化妆品公司准备生产一套化妆品系列，在美国东北部通过百货商店与专业商店分销上市。

”她建立的长期目标：一是成为意大利香水在美国市场上的主要代理人；二是只销售高级化妆品；三是以高收入顾客为主要销售对象。

第二步：格拉斯纳特别想达到的一个目标是：在美国东部的5座大城市里，开设自己的经销办事处。

她巡视了10座城市，寻找最佳落脚点，她选中5座城市，和她的律师和销售部经理一起为那些落脚点办理租约设立了一套程序，然后确定了最后期限：明年6月1日，这些办事处开张营业。

这个期限没有兑现，他们都强调在开张之前，一切事宜必须协调好：签署租约、添置办公设备、安装电话、雇佣办事员、招聘或续聘推销员、通知客户们准备新的办事处专用信笺等等。

ERP中项目管理模块的要素分析

风险管理模块，目文挡管理模块。项
１项目管理模块
１１项目计划管理．
项目计划的内容主要包括：需求预测、实施进度、经济效益、社会效益分析、投资估算、设备安全分析等信息。项目计划完成后要将项目计划录人待建项目库中。所有项目在待建项目库中都有建设的优先顺序，优先顺序是依据企业的发展规划以及当时的条件等多种因数而定，目在待建项目中的优先顺序项库
ｍｏｕｅｄｌ．
Ｋｅｏｄ：ｐｏｃ；ｏｕｅａｍｎｓａｉ；ｒｃｓｙｗｒｓｒｅｔｍｌ；ｄｉｉｒｔｎｐｏｅｓｊｄｔｏ
引言
一
个由美国Ｇｒｒｒｐ咨询公司开发的概念，业资源计划（ｎｅｒｅＲｓｕｃｌｎｎ）英文ａｍｅｏＧｕ企ＥｔｐｉｅｏｒｅＰａｉ，ｒｓｎｇ
ｔｅＰｏｅｔＡｄｎｓｒｔｎＭｏｕｅｉＲｈｒｊｃｍｉｉａｉｄｌｎＥＰｔｏ
ＹＡＮＧｈｎ — ｃｕＳｅｇ —ｈｎ
ＰｏｅｉａｅｈｉｅＣｌｇ，ｅｉ３０２Ｃｉ）ｒｓｏｌｃｎｕｏｅｅＨｆ０２，ｈｎｆｓｎＴｑｌｅ２ａＡｂｔａｔＰｊｃａｍｉｉｒｔｎｍｄｌｉｔｅｉｏｔｔｏｕｅｏＲ．Ａｃｒｉｅｌｅｃｃｆｓｒｃ：ｒｅｔｄｎｓａｉｏｕｅｓｈｒｎｄｌｆＰｃｏｄｇｔｔｆｙｌｏｏｔｏｍｐａｍＥｎｏｈｉｅａｐｏｅｔｔｉｅｓｙｎｔｎａｎｙｄｓｕｓｓｅｃｎｔｃｏｆｅｐｏｅｔｄｉｉａｉｒｊｃ，ｓｓａｏｌｍｉｌｉｓｅｏｓｕｔｎｏｒｃｍｎｓｔｈｏｙｃｈｔｒｉｈｔｊａｒｔｏＳｉｅｅｅｐｃｅｔｄｒｏｅＳＣＥＳｏｅｍｕｅｃｎｔｃｏｏｔｅｐｏＯｇｓｔｘｅｔｓｎａｄｆｔＵＣＳｆｔｏｌｏｓｕｔｎｔｈｒｖｈｄａｒｈｈｄｒｉｊ

工作计划管理中的缺陷及改进措施

工作计划管理中的缺陷及改进措施一、问题的提出在工作计划管理中，我们经常会遇到一些问题，如计划的不准确性、执行力不足、沟通不畅等。

这些问题严重影响了工作的顺利进行和达成预期目标。

因此，我们需要思考这些问题的原因，并提出相应的改进措施。

二、计划不准确的原因计划不准确主要是因为缺乏充分的前期调研和分析。

有时候，我们只是根据表面信息制定计划，没有深入了解项目的背景、目标和要求，导致计划与实际情况不相符。

三、改进措施一：前期调研和分析要解决计划不准确的问题，需要加强前期的调研和分析工作。

在制定计划之前，我们应该将项目的要求和目标进行深入分析，与相关人员进行充分的沟通，确保计划的准确性和可行性。

四、执行力不足的原因执行力不足主要是因为缺乏明确的目标和任务分配不合理。

有时候，计划只停留在纸面上，并没有得到有效的执行和跟进。

五、改进措施二：明确目标和任务分配为了提高执行力，我们需要在计划制定的同时明确目标，并根据目标确定详细的任务分配。

每个人都应该清楚自己的责任范围和工作内容，确保计划得到落地。

六、沟通不畅的原因沟通不畅主要是因为信息传递不及时、不明确。

在工作中，我们经常会遇到沟通断档、信息缺失的情况，导致工作出现偏差。

七、改进措施三：加强沟通和信息共享为了解决沟通不畅的问题，我们需要加强团队成员之间的沟通，及时传递信息，分享工作进展和问题。

利用现代化的工具，如沟通软件和邮件，进行信息的共享和交流，确保每个人都了解工作的最新情况。

八、反馈机制不完善的原因缺乏有效的反馈机制是工作计划管理中常见的问题。

有时候，我们很难及时了解到工作进展和问题，无法进行及时的调整和改进。

九、改进措施四：建立良好的反馈机制为了完善反馈机制，我们可以通过定期的工作会议、报告和汇报，及时了解工作的进展和问题。

同时，建立开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出建议和反馈意见，以便及时调整和改进工作计划。

十、总结通过对工作计划管理中的缺陷及改进措施的分析，我们可以看出，要解决这些问题，关键是加强前期调研和分析、明确目标和任务分配、加强沟通和信息共享、建立良好的反馈机制。

工作计划管理存在问题分析

一、引言工作计划管理是企事业单位、政府机关等组织管理的重要组成部分，对于提高工作效率、实现组织目标具有重要意义。

然而，在实际工作中，工作计划管理仍存在诸多问题，影响了组织的发展。

本文将对工作计划管理中存在的问题进行分析。

二、工作计划管理存在的问题1. 目标设定不明确部分组织在制定工作计划时，对目标设定不够明确，导致计划缺乏针对性。

具体表现在以下几个方面：（1）目标过于宽泛，缺乏具体指标和量化标准。

（2）目标与组织战略脱节，难以支撑组织长远发展。

（3）目标设定过程中，未充分考虑内外部环境因素。

2. 计划执行不到位（1）计划执行过程中，部分员工对计划的重要性认识不足，导致执行力不强。

（2）计划执行过程中，缺乏有效的监督和考核机制，导致计划执行效果不佳。

（3）计划调整不及时，难以适应内外部环境变化。

3. 资源配置不合理（1）资源分配不均，导致部分项目缺乏必要的支持。

（2）资源配置过程中，未充分考虑项目需求，导致资源浪费。

（3）资源配置缺乏动态调整机制，难以适应项目变化。

4. 沟通协作不畅（1）部门之间、员工之间沟通不足，导致信息传递不畅。

（2）跨部门协作过程中，缺乏有效的协调机制，导致协作效率低下。

（3）沟通渠道单一，难以满足多元化沟通需求。

5. 评估反馈机制不健全（1）计划执行过程中，缺乏有效的评估和反馈机制。

（2）评估结果未得到充分利用，导致计划改进不足。

（3）评估过程过于简单，难以全面反映计划执行情况。

三、解决措施1. 明确目标，制定可量化指标（1）结合组织战略，制定具体、可量化的目标。

（2）充分考虑内外部环境因素，确保目标具有针对性。

2. 加强计划执行力度（1）提高员工对计划重要性的认识，强化执行力。

（2）建立健全监督和考核机制，确保计划执行效果。

（3）及时调整计划，适应内外部环境变化。

3. 合理配置资源（1）根据项目需求，合理分配资源。

（2）建立资源动态调整机制，适应项目变化。

4. 提高沟通协作能力（1）拓宽沟通渠道，满足多元化沟通需求。

云计算下上海大学内部审计问题探究

云计算下上海大学内部审计问题探究科技的更新日新月异，云计算的发展给各行各业带来了极大的便利。

审计行业亦是如此。

云计算的出现，提高了审计工作的效率，节约了审计人员获取并检验审计资料的时间，提高审计的准确度。

与此同时，也存在着相关法律缺失，数据储存不安全等风险，制约着审计信息化的进程。

本文通过介绍上海大学云计算审计的流程，总结现阶段云计算技术在上海大学内部审计应用中所出现的问题，提出了一些建议。

标签：云计算;云审计;内部1.云计算环境下上海大学内部审计流程上海大学在行政部门下设立审计处来负责学校的内部审计工作。

主要设置审计处负责人、办公室、财务收支审计、基建修缮工程审计和校产企业审计等岗位。

1.1审计准备阶段审计准备阶段主要在审计管理系统模块当中进行，该阶段主要包括以下几方面的工作：首先，确定审计的目标和范围。

其次，获取与审计活动相关的基本信息。

最后，编制审计计划。

通过审计计划管理模块，在云端实现了上海大学各部门基本资料的传输和获取，改变了以往审计模式当中必须进驻被审计部门的模式，直接与上海大学各部门人员进行沟通和交流，打破了时间和地域的限制，节省了时间，提高了审计工作的效率。

1.2审计实施阶段首先，要进一步了解上海大学的信息，包括对已经上传到云平台当中的财务报表、合同以及相关单据等文件进行深入的查看和研究，并对已经制定的审计范围和审计计划做出相对应的调整。

然后，实施实质性程序。

以审计管理系统为基础，以数据式审计模块作为证据支撑，两个模块相衔接生成审计工作底稿，对上海大学的数据进行全面的分析和记录。

最后，根据工作底稿的分析结果，参考审计支持系统当中的相关文献和法律法规，得出审计结论，并编制审计工作报告。

审计管理系统与数据式审计模块相互独立的设计，使审计人员在对不同的审计业务进行作业管理、流程监控和绩效评价时能够简单快速的进行处理。

1.3审计终结和后续审计阶段该阶段工作主要包括对底稿和审计报告进行归档并在云平台中存储，以及审计工作完成以后，对原审计结果的落实情况进行检查。

计划管理改进方案

计划管理改进方案一，计划物控存在问题1.1物控MC:库存问题，应从物料控制MC方法上作改进，例如是否筛选出哪些订单先不排计划生产？同款先出货再生产？等!1.2计划PC:生产计划的销单须精准，以工单数量完成为准。

1.3计划PC:每月主导工单结案，计算出工单结案率，作为生产干部考核依据。

1.4计划PC:按机器和拉线产量定出生产计划量，计算出计划达成率，作为生产干部绩效依据。

1.5生管PMC:对于减少库存量，改善措施以出货需求再生产时，生产调度能力，满足交货，包括急插单处理,实行专案管制。

1.6生管PMC：合并生产，相同配件（如配套），相同产品在同期的合并生产计划（各生产工序等），节约调机换版时间。

二，计划管理改进措施2.1 销售预测，产能规划营业部每月25日前提交汇总下月各类产品的销售预测；总经办、PMC部、生产部对销售预测进行进行负荷分析，并在28日前提交设备、人员、场地、奖金等生产资源的需求规划；公司各部门依需求规划制定部门月度工作目标；2.2 二次评审，统一目标营业部跟单组每日11：00前提交后6天（不含当天）的出货需求，并将后第一天、第二天冷冻；《三天出货需求》中已冷冻的工单不可重复提交，且冷冻的工单不可插单，如需插单需严格依《订单插单管理规定》执行；PMC需在每天11：00与营业跟单组、总经办、生产副总、生产经理召开“产销会”，确定当天晚班及第二天的（36H）生产及出货任务，并检讨前一天的任务完成情况；确定后的生产及出货任务原则上不再变更，如营业因特殊情况需要变更时需营业副总同意后依《订单插单管理规定》执行。

2.3 产能分析，计划编排PMC大生管需在11：00前对（36H）出货需求做出产能分析，并确定各工序需生产工单明细后交工序生管员；工序生管员工单明细依现工序产能与负荷在14：00前完成《工序排程》初稿，并确定“明细”是否可完成，并回复给大生管；PMC大生管需在15：00前依生管员的回复调整《三天出货计划》并回复营业跟单主管（一次回复）及工序生管员；工序生管员收到大生管确认后的工单明细后需在16：00前完成《工序排程》终稿。

企业资源计划系统的功能模块设计与实现

企业资源计划系统的功能模块设计与实现企业资源计划系统，英文缩写为ERP，是指一套能够适应企业管理各个方面需求的信息化应用软件。

在企业内部，ERP被视为一种基础设施，用于支持企业的各个业务流程管理。

它包含了多种功能模块，使得企业能够高效地管理业务。

在本文中，我将详细介绍ERP系统的模块设计与实现。

一、主要功能模块1.财务模块：财务模块是ERP系统的核心模块之一，能够对公司财务状况进行监控，实现财务数据的记录、分析和处理。

这个模块包括：总账、应付账款、应收账款、银行账户、预算、成本会计等功能。

财务模块的实现将大幅度提高企业财务管理效率，减少了业务操作人员的工作强度，从而使管理人员有更多的时间专注于制定更富有远见的企业战略。

2. 供应链模块：供应链模块是ERP系统中与供应商和客户关系管理的最重要的模块之一。

它包括了采购、库存、供应商管理、销售、交期、发运等管理功能。

通过该模块，企业可以实现对供应链上的各个环节进行一体化的管理。

这将显著提升企业的供应链效率，帮助企业在管理供应商和客户关系方面更有条理，从而提高公司在竞争激烈的市场上的竞争优势。

3. 生产计划与控制模块：设计这个模块的主要目的是为企业带来高效的生产计划与管理。

这个模块包括了工单管理、物料需求计划、生产调度、生产报表等功能。

按照这个模块的工作步骤，企业可以制定最佳的生产计划，并指导在生产过程中实施控制操作。

这将有助于企业更好地管理生产设备和生产效率、以及在成本和时间上更好地规划它们。

4. 客户关系管理模块：此模块的设计是促进企业与客户之间的互动和交流，为企业创造附加价值。

它包括了客户资料、客户交易、市场分析等功能，这些功能都是为了响应和管理终端客户的需求，并量化客户体验。

这个模块的好处是可以让业务人员更好地在客户接触的各个阶段跟进后续活动，并为企业提供透明的客户管理，从而最大程度地将企业的资源投入到营销努力中，以获得更高的销售回报。

二、模块的交互方式1. 数据库：ERP系统需要在数据库中存储所有的业务数据。

项目部自查自纠情况汇报

项目部自查自纠情况汇报根据要求，以下是项目部自查自纠情况的汇报，总字数约为____字。

一、自查自纠概述自查自纠是指项目部自行对自身的工作进行检查、发现问题并采取措施解决问题的一种行动。

自查自纠是项目部提高管理水平、加强工作效能的重要手段，也是项目部自律和自我完善的具体体现。

本次自查自纠工作从以下几个方面进行了全面、系统的检查和总结：1. 项目计划管理2. 面临的问题及解决措施3. 资源管理4. 人员管理5. 质量管理6. 安全管理7. 成本管理8. 模块划分与任务分配9. 进展及问题解决情况10. 决策与沟通机制二、面临的问题及解决措施在自查自纠中，我们发现了以下问题，并采取了相应的解决措施：1. 项目计划管理问题：项目计划的制定和执行存在不准确、不全面的情况，导致项目进度滞后。

解决措施：加强项目计划编制的规范性和科学性，制定详细的项目计划，并进行适时的跟进和调整。

2. 资源管理问题：对项目资源的有效利用和调配不足，导致资源浪费和项目进度延误。

解决措施：建立资源管理制度，明确资源的流向和使用方式，提高资源的利用效率，减少资源的浪费。

3. 人员管理问题：项目团队成员之间的协作不够紧密，沟通不畅，导致信息传递不及时、任务分配不清晰。

解决措施：加强团队协作意识，改善沟通方式和频率，明确任务目标和责任人，提高工作效率和质量。

4. 质量管理问题：项目执行过程中存在质量把控不严格、标准不一致的情况，导致项目交付物的质量不稳定。

解决措施：制定和执行严格的质量管理制度，建立相应的质量控制流程和检查机制，确保项目交付物的质量稳定和符合要求。

5. 安全管理问题：项目安全风险管理不到位，安全事故发生频率较高。

解决措施：增加安全培训和教育的力度，加强安全意识和责任意识的培养，完善并执行安全管理制度，减少安全事故的发生。

6. 成本管理问题：项目成本控制不严格，造成成本超支及预算无法有效执行。

解决措施：建立和执行成本管理制度，加强对项目成本的跟踪和控制，控制成本的发生和变化，确保项目成本符合预算。

计划管理常出现的问题

计划管理常出现的问题1. 缺乏有效的计划管理方法2. 多项目运作的公司，缺乏有效的系统来监督和监控3. 各公司都存在项目计划变更随意性大，缺乏有效的审批流程4. 总部对一线公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具5. 管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识⊙房地产公司的计划管理框架1. 一级计划：公司三年经营计划的含义2. 二级计划：项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用3. 三级计划的编制方法4. 不同部门和人员在计划管理中的作用5. 计划管理的“一台五管”⊙房地产企业计划管理的“两段八步法”1. 计划的定义阶段2. 计划的编制阶段⊙计划编制的流程1. 计划管理的三要素2. 计划管理的基本流程3. 三年经营计划编制的流程4. 开发计划编制的流程5. 部门计划的编制流程⊙房地产企业计划执行与反馈1. 计划控制部门的职能2. 计划控制的核心目标3. 计划控制和反馈的流程4. 计划执行的绩效评估5. 业务计划的监控方法6. 职能计划的监控方法⊙如何建立企业计划管理体系1. 规划计划管理体系2. 规范化是计划管理的基础3. 建立计划管理运营和监控4. 通过IT手段提升计划管理效率当前房地产企业在成本管理中普遍存在的问题就是“舍本而求末”，企业往往将太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，如在施工过程控制成本，狠抓现场签证等，总是从技术层面研究和解决成本管理问题。

而万韬集行业权威专家多余人历时半年，成功研发了《地产整体经营与全面预算管理实战沙盘》，有效地解决了以上问题；此沙盘不仅讲授标杆成本管理知识，而且为企业提供咨询的平台，浓缩了地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，通过沙盘推演，不但学习了成本管理知识，而且获得了标杆企业成本管理的规范和做法。

【沙盘演绎】1、房地产成本管理体系的三项核心内容2、成本与战略的关系3、标杆地产企业成本管理的流程和价值4、房地产成本确定的五个逻辑过程5、标杆地产成本管理组织与规范6、目标成本、责任成本和作业成本的设计和实施7、标杆地产成本控制的体系和指标8、五大核心环节把控【沙盘价值】1、破解地产标杆企业成功的成本管理模式2、指导企业从战略的视觉，对成本控制的思考及规划3、帮助企业建立目标成本、责任成本和作业成本体系一、项目管理的框架1、从美国地产发展看地产项目管理2、项目的定义3、项目管理的五个要素——心态、目标、成功、职责、价值4、项目管理流程的阶段划分——定义阶段、计划阶段、实施阶段5、项目实施计划的8个部分二、项目计划管理现状、存在问题1、计划管理的意义2、企业目前计划管理存在的问题3、计划管理问题的分析、总结三、房地产计划管理体系的设计1、房地产公司的计划管理框架2、房地产公司的计划管理“一台五管”四、计划编制原理和方法1、计划编制的“两段八步法”2、计划编制的三要素3、三年经营计划编制的流程4、二年经营计划编制的流程5、部门计划的编制的流程6、开发计划编制的流程五、房地产企业计划执行与反馈1、计划的控制步骤2、计划的控制部门3、计划的控制核心目标4、计划执行和反馈的基本流程5、计划管理的绩效评估与监控六、如何构建计划管理体系1、规范化是计划管理的基础2、规划设计管理体系、房地产成本管理体系的三项核心内容1）多视角审视目标成本2）持续提高成本的控制能力3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿2）企业战略简述3）成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩4）成本管理必须和企业的流程关联5）战略成本与常规成本管理的八点差异3、标杆地产企业成本管理的流程和价值1）成本确定的两个阶段2）标杆企业成本确定的四个环节3）标杆企业地产成本管理的完整性4）成本完整性原则4、房地产成本确定的五个逻辑过程1）确定产品的价格和利润率以确定成本2）将客户需求纳入目标成本管理3）成本管理需要关注全过程与细节4）房地产企业的供应链管理5）成本管理需要跨职能合作6）在我们身边极容易忽视的6个成本5、标杆地产成本管理组织与规范1）标杆地产的管理组织架构2）标杆地产成本控制责任成本体系3）标杆地产成本控制目标成本体系4）标杆地产成本控制动态成本体系6、标杆地产成本控制的体系和指标1）计划目标管理系统和全面预算管理系统2）标杆地产成本九大分类3）拿地环节控制重点4）设计阶段成本控制的主导思想5）设计阶段成本控制的核心6）设计阶段成本控制的措施7）施工环节控制重点8）财务控制重点9）营销环节控制重点10）管理费用控制重点7、五大核心环节把控1）产品策划环节的成本控制2）规划设计阶段的成本控制与方案优化3）地产工程成本管理与产品精细化过程控制4）地产合同管理环节的成本把控5）招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析8、企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系1）以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善2）项目事后的成本评估体系的建立3）成本信息化管理建设4）质量成本控制预警制度的建立5）全员成本理念与绩效考核制度的建立1、地产供应链管理标准化体系的建立1）战略的实施背景2）供应链整合的基本概念3）可能存在的问题和实施所需具备的条件4）策略联盟的合作和维系措施5）战略的具体落实——供应链整合6）供应链整合的显著优势和关键变化7）集团供应链整合实施方案2、地产标杆对供应链管理的成功经验解读1）标杆地产将供应链管理作为发展战略的目的和意义2）集团采购与分公司采购的权限的标准化管理3）地产企业战略性供应商管理4）“比目鱼”计划：解读万科的战略监理计划5）“合金计划”：解读万科对社会资源的尊重和优化管理3、地产标杆集中采购的四种模式作业指导1）四大采购模式标准化管理：集中采购、区域采购、定点采购、领导者采购2）四大部品采购标准化管理：杠杆部品、战略部品、一般部品、瓶颈部品3）关键的节点管理：部品配件标准化、供应商供应能力、采购需求计划4）战略采购的实践：电梯、涂料、洁具龙头、发电机、开关插座、屋面水泥瓦、精装修材料等采购4、供应链管理的强化执行掌控体系1）三级管理计划体系：公司年度计划、各项目里程碑节点计划、各项目（详细实施）计划2）三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化3）三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序4）九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等5）十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化制定等5、缺陷的防止系统——地产供应链管理实施执行路径1）标杆地产企业的团队掌控体系：权限界定（各司其职、互有合作、互相监督）2）KPI（平衡计分卡）如何纳入地产企业供应链管理3）驱动因素管理：供应链管理的四大衡量指标4）战略管理与目标分解，建立完善的内部流程管理体系5）规范化的“内部审计”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可优化6）采购谈判技巧及经济附加价值7）最后一道防线的构筑：材料进厂及验收、示范样板间等管理、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因 3、成功：项目管理者的承诺2、目标：项目管理者的挑战 4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同 3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别2、房地产职能管理与项目管理的区别 4、项目管理与万科《专业集成》化区别四、标杆企业工程项目管理框架：1、传统项目管理的五个步骤 3、标杆企业项目管理《六管一控》2、传统项目管理九大领域 4、标杆企业项目管理《五步法》五、标杆企业工程项目六管一控----范围管理1、范围管理 4、组织的影响-组织结构-项目型2、组织管理5、组织的影响-组织结构-强矩阵型3、工程项目组织管理的目标 6、组织的影响-组织结构-职能型六、标杆企业工程项目六管一控——计划管理1、编制项目计划的重要性 6、工程项目计划的主要内容（3级计划）2、标杆企业三级计划管理体系 7、工程项目计划（3级计划）控制流程3、标杆企业的规划设计工期 8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法4、标杆企业的建造各阶段工期 9、标准化提高项目的速度5、标杆企业多层项目常规总工期 10、工厂化提高建造过程的速度七、标杆企业工程项目六管一控——质量管理1、引言：3—5年工程管理策划书介绍 8、对供方的质量管理输出2、质量文化的力量供方管理的重要性、与供方的战略合作3、标杆企业质量标准、质量评价整合监理资源，延伸工程管理4、标杆企业质量管理体系整合承建商资源，为工程质量服务5、标杆企业工程项目质量策划与供方沟通的方式和方法6、标杆企业合理工期 9、标杆企业质量技术标准7、施工过程质量控制八、房地产工程项目六管一控——成本管理1、房地产成本作业过程与成本形成 4、目标成本管理2、项目听证会是确定目标成本的里程碑 5、成本管理模式基本构架3、标杆企业成本九大分类 6、建造环节成本管理的“八项注意”九、房地产工程项目六管一控——采购管理1、关于采购方面应该掌握的知识 5、授权采购，封样管理的适用特点及要求2、项目经理需要了解的采购知识6、供应商评估的重要性、履约评估的分类3、项目经理需要参与的采购管理工作 7、评估指标的设定、标杆企。

高校招生管理信息系统设计

高校招生管理信息系统设计随着高校招生规模的不断扩大，传统的招生工作已经无法满足对信息化建设的需求。

为了提高招生工作效率和质量，高校开始使用招生管理信息系统。

本文将详细探讨高校招生管理信息系统的设计与实现。

一、需求分析高校招生管理信息系统应该满足以下几个方面的需求：1. 招生工作管理：包括考生信息、录取情况、专业分配、志愿填报等工作的管理，同时要保证数据的安全性。

2. 招生宣传：系统应该具备宣传功能，方便高校对外宣传各方面信息，能够提高高校的知名度和影响力。

3. 建立高效的协同机制：高校招生工作是由多个部门共同完成的，因此系统也需要建立高效的协同机制，促进各部门之间的顺畅沟通和协同合作。

4. 提供数据支持：系统应该提供各种数据支持，能够为高校招生工作提供决策依据和参考信息。

基于这些需求，我们可以为高校设计一个完整的招生管理信息系统。

二、系统设计与实现1. 系统架构高校招生管理信息系统的架构包括技术层面和业务层面。

在技术层面上，系统需要承担数据存储、数据处理、系统部署等基础功能；在业务层面上，系统需要涉及考生信息管理、招生计划制定、录取规则管理、志愿填报管理等方面。

2. 系统模块系统模块应包括招生计划管理、考生信息管理、录取管理、志愿填报管理、宣传推广五个模块。

1) 招生计划管理模块：该模块用于制定本年度的招生计划，包括招生指标、专业分配、批次划分等。

2) 考生信息管理模块：该模块用于录入和管理考生个人信息、成绩、考场安排等信息。

3) 录取管理模块：该模块用于对考生进行录取操作，分配专业，并生成录取通知书等相关文件。

4) 志愿填报管理模块：该模块用于管理考生志愿信息、生成专业分配方案等。

5) 宣传推广模块：该模块用于为高校宣传各项工作，并提供咨询服务。

3. 数据库设计在系统中，数据库设计是至关重要的。

通过良好的数据库设计，可以支撑系统的各种业务需求，并且避免数据不一致等问题的出现。

在数据库设计中，需要考虑以下几个方面：1) 数据库表格设计：设计四张表格：学生、专业、模拟科目和学分。

管理十大模块

（一）企业管理提升的“十大模块”
1、计划管理模块：通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。

计划管理体现了目标管理。

2、组织管理模块：建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。

3、物资管理模块：对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量管理模块：对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本管理模块：围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务管理模块：对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。

7、人力资源管理模块：对企业生产经营活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销管理模块：对市场的分析、预测；营销渠道的建设、开发；产品的定位、定价和促销和分销的管理。

9、团队管理模块：指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

10、企业文化管理模块。

是指企业文化的诊断、梳理、凝练、深植、策划、提升和落地。

是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线和管理模块。

探析我国建筑施工企业实施ERP存在的问题及对策

信息化是近几十年才迅速发展起来的一个领境中，企业资源计划的实施成为各行各业企业信息化建设的热导致系统的闲置。
并且研究开发和应用的速度越来越快，呈现出专业技术人门课题，企业资源计划在国内外的制造业中实施已经很成功且域，
取得公认的成效。才短缺状况，建筑业行业内信息化技术专业人才缺乏就更加明
组合，获取最高利润的行为。
自己的已竣工工程的技术资料、财务资料、各种材料的基本定
ＥＲＰ作为企业全面资源计划管理的杰出代表，是建筑施工额、公司的基本信息（简介、荣誉、基本规章制度等）以及合格供
企业信息化发展的重要方向，它构成了现代企业信息化的核心应商、劳务分包商和竞争对手等等数据。
统能够很好地进行匹配，从而选择最合适自己的ＥＲＰ系统等。
２我国建筑施工企业实施ＥＲＰ的对策
企业实施ＥＲＰ必须是一把手工程，必须有强大的或合适的
（３）建筑施工企业本身的生产特点给信息化工作带来了困２．１企业最高管理者要大力支持
内容。但是从国内外实施企业资源计划的案例看，成功率并不１．２软件方面
高，实施过程中存在很多问题。
（１）软件功能可用性不高。我国建筑行业的软件企业还没有具有自主知识产权的、能与国际知名ＥＲＰ产品抗衡的ＥＲＰ软件产品，我国的信息化建设领域还没有形成专业化的、技术力量强
ＲＰ项目的实施成本，有时可能是软件价格的３ — ５倍。增加运营风险。因此，企业决策层对推行ＥＲＰ犹豫不决，难下决Ｅ（３）应用深度不够，大多数企业停留在数字化层面上。心。（２）系统选型错误。实施ＥＲＰ成功的关键在于是否选择了合

SAP系统中生产计划与控制模块的主要功能

SAP系统中生产计划与控制模块的主要功能中国海油林少鹏摘要：简要的描述了ERP企业资源计划中如采用SAP系统，则系统中的生产计划与控制模块所具备的生产主数据管理、生产计划管理、生产控制管理的主要功能，以及与SAP系统中其他模块的集成关系，能整体的了解SAP系统的生产管理。

关键词：SAP系统，生产主数据，生产计划，生产控制1. 引言ERP是EnterPrise Resource Planning的缩写，中文含义是企业资源计划。

它代表了当前在全球范围内应用最广泛、最有效的一种企业管理方法，这种管理方法已经通过计算机软件得到了体现，因此，ERP也代表一类企业管理软件系统。

在众多ERP产品中，SAP(Systems Application and Products In Data Processing)是一种较为领先的管理软件，主要功能包括人力资源管理、物料管理、财务会计、管理会计、生产计划与控制、销售分销、设备管理、项目管理、质量管理等。

该软件以其功能性、集成化、灵活性等特点，深受注重战略及管理的世界各大公司或企业的青睐。

这里我们主要介绍的是SAP系统中生产计划与控制模块（Production Planning and Control，以下简称“PP模块”）的主要功能。

2. PP模块总体架构介绍PP模块是基于企业生产业务执行以及经营管理而设计的综合性功能模块，其目的在于帮助生产制造型企业对生产计划、物料需求计划、能力计划以及生产执行等各方面的生产经营管理行为进行控制。

根据不同业务类型其功能划分为：生产主数据管理、生产计划管理、生产控制管理等，参见图1《PP模块总体架构图》。

图1 PP模块总体架构图PP模块生产主数据包括物料清单、工作中心、工艺路线、生产版本，它们是制定有效的计划的基础。

利用PP模块提供的物料需求计划运算工具，通过分析计划需求、库存状态以及相关采购信息，从而为企业生产计划、采购计划的制定提供有利的支持，提高企业计划体系的工作效率。

计划管理常出现的问题

计划管理常出现的问题1. 缺乏有效的计划管理方法2. 多项目运作的公司，缺乏有效的系统来监督和监控3. 各公司都存在项目计划变更随意性大，缺乏有效的审批流程4. 总部对一线公司对于项目在计划管理缺乏有效方法和工具5. 管理层对计划管理目的和意义缺乏足够的认识⊙房地产公司的计划管理框架1. 一级计划：公司三年经营计划的含义2. 二级计划：项目开发控制计划、土地储备、资源计划的作用3. 三级计划的编制方法4. 不同部门和人员在计划管理中的作用5. 计划管理的“一台五管”⊙房地产企业计划管理的“两段八步法”1. 计划的定义阶段2. 计划的编制阶段⊙计划编制的流程1. 计划管理的三要素2. 计划管理的基本流程3. 三年经营计划编制的流程4. 开发计划编制的流程5. 部门计划的编制流程⊙房地产企业计划执行与反馈1. 计划控制部门的职能2. 计划控制的核心目标3. 计划控制和反馈的流程4. 计划执行的绩效评估5. 业务计划的监控方法6. 职能计划的监控方法⊙如何建立企业计划管理体系1. 规划计划管理体系2. 规范化是计划管理的基础3. 建立计划管理运营和监控4. 通过IT手段提升计划管理效率当前房地产企业在成本管理中普遍存在的问题就是“舍本而求末”，企业往往将太多的精力关注成本冰山之上的“显性成本”，如在施工过程控制成本，狠抓现场签证等，总是从技术层面研究和解决成本管理问题。

而万韬集行业权威专家多余人历时半年，成功研发了《地产整体经营与全面预算管理实战沙盘》，有效地解决了以上问题；此沙盘不仅讲授标杆成本管理知识，而且为企业提供咨询的平台，浓缩了地产标杆企业二十年成功经验和失败教训，系统诠释行业标竿企业的模式、方法和经验，通过沙盘推演，不但学习了成本管理知识，而且获得了标杆企业成本管理的规范和做法。

【沙盘演绎】1、房地产成本管理体系的三项核心内容2、成本与战略的关系3、标杆地产企业成本管理的流程和价值4、房地产成本确定的五个逻辑过程5、标杆地产成本管理组织与规范6、目标成本、责任成本和作业成本的设计和实施7、标杆地产成本控制的体系和指标8、五大核心环节把控【沙盘价值】1、破解地产标杆企业成功的成本管理模式2、指导企业从战略的视觉，对成本控制的思考及规划3、帮助企业建立目标成本、责任成本和作业成本体系一、项目管理的框架1、从美国地产发展看地产项目管理2、项目的定义3、项目管理的五个要素——心态、目标、成功、职责、价值4、项目管理流程的阶段划分——定义阶段、计划阶段、实施阶段5、项目实施计划的8个部分二、项目计划管理现状、存在问题1、计划管理的意义2、企业目前计划管理存在的问题3、计划管理问题的分析、总结三、房地产计划管理体系的设计1、房地产公司的计划管理框架2、房地产公司的计划管理“一台五管”四、计划编制原理和方法1、计划编制的“两段八步法”2、计划编制的三要素3、三年经营计划编制的流程4、二年经营计划编制的流程5、部门计划的编制的流程6、开发计划编制的流程五、房地产企业计划执行与反馈1、计划的控制步骤2、计划的控制部门3、计划的控制核心目标4、计划执行和反馈的基本流程5、计划管理的绩效评估与监控六、如何构建计划管理体系1、规范化是计划管理的基础2、规划设计管理体系、房地产成本管理体系的三项核心内容1）多视角审视目标成本2）持续提高成本的控制能力3）做好基础管理2、企业成本策略与公司战略关系1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿2）企业战略简述3）成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩4）成本管理必须和企业的流程关联5）战略成本与常规成本管理的八点差异3、标杆地产企业成本管理的流程和价值1）成本确定的两个阶段2）标杆企业成本确定的四个环节3）标杆企业地产成本管理的完整性4）成本完整性原则4、房地产成本确定的五个逻辑过程1）确定产品的价格和利润率以确定成本2）将客户需求纳入目标成本管理3）成本管理需要关注全过程与细节4）房地产企业的供应链管理5）成本管理需要跨职能合作6）在我们身边极容易忽视的6个成本5、标杆地产成本管理组织与规范1）标杆地产的管理组织架构2）标杆地产成本控制责任成本体系3）标杆地产成本控制目标成本体系4）标杆地产成本控制动态成本体系6、标杆地产成本控制的体系和指标1）计划目标管理系统和全面预算管理系统2）标杆地产成本九大分类3）拿地环节控制重点4）设计阶段成本控制的主导思想5）设计阶段成本控制的核心6）设计阶段成本控制的措施7）施工环节控制重点8）财务控制重点9）营销环节控制重点10）管理费用控制重点7、五大核心环节把控1）产品策划环节的成本控制2）规划设计阶段的成本控制与方案优化3）地产工程成本管理与产品精细化过程控制4）地产合同管理环节的成本把控5）招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析8、企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系1）以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善2）项目事后的成本评估体系的建立3）成本信息化管理建设4）质量成本控制预警制度的建立5）全员成本理念与绩效考核制度的建立1、地产供应链管理标准化体系的建立1）战略的实施背景2）供应链整合的基本概念3）可能存在的问题和实施所需具备的条件4）策略联盟的合作和维系措施5）战略的具体落实——供应链整合6）供应链整合的显著优势和关键变化7）集团供应链整合实施方案2、地产标杆对供应链管理的成功经验解读1）标杆地产将供应链管理作为发展战略的目的和意义2）集团采购与分公司采购的权限的标准化管理3）地产企业战略性供应商管理4）“比目鱼”计划：解读万科的战略监理计划5）“合金计划”：解读万科对社会资源的尊重和优化管理3、地产标杆集中采购的四种模式作业指导1）四大采购模式标准化管理：集中采购、区域采购、定点采购、领导者采购2）四大部品采购标准化管理：杠杆部品、战略部品、一般部品、瓶颈部品3）关键的节点管理：部品配件标准化、供应商供应能力、采购需求计划4）战略采购的实践：电梯、涂料、洁具龙头、发电机、开关插座、屋面水泥瓦、精装修材料等采购4、供应链管理的强化执行掌控体系1）三级管理计划体系：公司年度计划、各项目里程碑节点计划、各项目（详细实施）计划2）三大标准化：流程标准化、招投标文本标准化、合同文本标准化3）三个标准程序管理：供方管理程序、采购管理程序、合同管理程序4）九大作业指引：供方资质、履约预审、现场管理评审、履约评审等5）十八个评审报告：采购计划、投标技术要求及质量要求、招标审批、标书标准化制定等5、缺陷的防止系统——地产供应链管理实施执行路径1）标杆地产企业的团队掌控体系：权限界定（各司其职、互有合作、互相监督）2）KPI（平衡计分卡）如何纳入地产企业供应链管理3）驱动因素管理：供应链管理的四大衡量指标4）战略管理与目标分解，建立完善的内部流程管理体系5）规范化的“内部审计”：操作的透明化、控制的程序化、管理的可优化6）采购谈判技巧及经济附加价值7）最后一道防线的构筑：材料进厂及验收、示范样板间等管理、标杆企业项目管理的五个要素1、心态：项目管理者的基因 3、成功：项目管理者的承诺2、目标：项目管理者的挑战 4、职责：项目管理者的任务二、标杆企业对房地产流程的定义及六大要素三、实施项目经理岗位资格认证的作用和意义1、房地产职业项目管理与非职业的不同 3、房地产项目、工程项目、项目管理的区别2、房地产职能管理与项目管理的区别 4、项目管理与万科《专业集成》化区别四、标杆企业工程项目管理框架：1、传统项目管理的五个步骤 3、标杆企业项目管理《六管一控》2、传统项目管理九大领域 4、标杆企业项目管理《五步法》五、标杆企业工程项目六管一控----范围管理1、范围管理 4、组织的影响-组织结构-项目型2、组织管理5、组织的影响-组织结构-强矩阵型3、工程项目组织管理的目标 6、组织的影响-组织结构-职能型六、标杆企业工程项目六管一控——计划管理1、编制项目计划的重要性 6、工程项目计划的主要内容（3级计划）2、标杆企业三级计划管理体系 7、工程项目计划（3级计划）控制流程3、标杆企业的规划设计工期 8、标杆企业编制计划中倡导的观念和做法4、标杆企业的建造各阶段工期 9、标准化提高项目的速度5、标杆企业多层项目常规总工期 10、工厂化提高建造过程的速度七、标杆企业工程项目六管一控——质量管理1、引言：3—5年工程管理策划书介绍 8、对供方的质量管理输出2、质量文化的力量供方管理的重要性、与供方的战略合作3、标杆企业质量标准、质量评价整合监理资源，延伸工程管理4、标杆企业质量管理体系整合承建商资源，为工程质量服务5、标杆企业工程项目质量策划与供方沟通的方式和方法6、标杆企业合理工期 9、标杆企业质量技术标准7、施工过程质量控制八、房地产工程项目六管一控——成本管理1、房地产成本作业过程与成本形成 4、目标成本管理2、项目听证会是确定目标成本的里程碑 5、成本管理模式基本构架3、标杆企业成本九大分类 6、建造环节成本管理的“八项注意”九、房地产工程项目六管一控——采购管理1、关于采购方面应该掌握的知识 5、授权采购，封样管理的适用特点及要求2、项目经理需要了解的采购知识6、供应商评估的重要性、履约评估的分类3、项目经理需要参与的采购管理工作 7、评估指标的设定、标杆企。