200901项目管理软件自考试卷(含答案)
09项目管理真题34页word文档

2009年全国一级建造师执业资格考试《建设工程项目管理》试卷一、单项选择题(共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1.根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以( )。
A.指定生产厂 B.指定供应商C.提出质量要求 D.指定具体品牌【答案】C【解析】P44 物质采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准。
2.施工承包企业按照经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,如导致工程质量问题,则责任由( )承担。
A.建设单位 B.监理单位C.施工承包企业 D.监理单位和施工承包企业共同【答案】C【解析】第四章P164 第三条审批关系的处理原则第2条。
3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容【答案】B【解析】P38 建设工程项目决策阶段策划的主要任务:是定义项目开发或建设的任务和意义。
4.建立建设工程项目质量控制系统时,首先应完成的工作是( )。
A.制定系统质量控制制度 B.编制系统质量控制计划C.分析系统质量控制界面 D.确立系统质量控制网络【答案】D【解析】P153工程项目质量控制系统的建立过程,一般可按以下环节依次展开工作。
5.建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。
可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。
A.建设行政主管部门 B.设计单位C.业主委托的工程顾问公司 D.施工单位【答案】C【解析】P331 对一个建设工程而言,业主,一般而言,它自然就是项目信息门户的主持者,当然,它也可以委托代表其利益的工程顾问公司作为项目信息门户的主持者。
6.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和( )。
A.监督检查施工项目进度及投资B.监督工程建设各方主体的质量行为C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量【答案】B【解析】P193 监督工程建设各方主体的质量行为;监督检查工程实体的施工质量。
软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题(正确画√,错误画×)1.项目是由临时性的组织来完成的。
( T)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的. ( F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。
(T )4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同.通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
( T )5.具有正总时差路径被称为关键路径。
( F )6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。
( T)7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
( F )8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
( T )9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
(T ) 10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。
( F )二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( A )A)签订合同 B)需求建议书的发布C)申请书的提交 D)项目结束2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )A)低低 B)低高C)高低 D)高高3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B )A)进度提前 B)表示进度延误C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支4.右图是一个单代号图,表示( A )A)活动A结束10天以后,活动B才能开始ArrayB)活动A开始10天以后,活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D)活动A开始10天以后活动B才能结束5.准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A)项目参与人员 B)项目经理C)客户 D)项目承约商三、多项选择题1.下列工作中属于项目的是()A)策划一场婚礼B)开发一个软件 C)为人民服务D)主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2.项目目标通常用下列要素来表示()A)工作范围 B)顾客满意度C)进度计划 D)成本E)工作人员3。
工程项目管理卷自考复习题(带答案)重点考试内容

《工程项目管理》自考复习题一、单选题1.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括(D)A.推行工程可行性研究B.推行工程招标投标C.推行FIDIC合同条件D.推行代建制模式2.PMBOK的概念是由哪个组织提出?(A)A.美国项目管理协会B.中国项目管理协会C.国际项目管理协会D.国际工程师联合会3.以下不是工程项目组织特征的是(B)DA.临时性B.柔性C.弹性D.稳定性4.2001年我国颁布了哪项国家标准,对促进我国建设工程项目管理科学化、规范化和法制化具有重大作用?(D)C A.工业可行性研究编制手册B.工程网络计划技术规程C.项目管理实施细则D.建筑工程项目管理规范5.从项目的生命周期看,项目的前期费用投入情况和对工程寿命期的影响情况分别是哪项?(B)A.小,小B.小,大C.大,小D.大,大6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项?(D)A.责权利平衡B.适用性和灵活性原则C.减少管理层次,组织扁平化D.职能部门和项目部门边界模糊化7.2004年已经建成某40万吨的加工厂,实际投资额为4000万元,2010年拟建100万吨产能的类似加工厂,根据生产能力估算法,估算投资额最接近哪一项?(年综合价格调整系数为1.05,生产能力指数0.8(B)A.10000万元B.11157万元C.8741万元D.13400万元8.对项目控制点的说法,正确的是哪一项?(B)CA.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点。
B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上C.控制点要求最能反映项目的目标D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量9.下面可以用来赶工的措施,那一项会加剧资源供应?(A)A.增加资源投入B.重新分配资源C.修整资源分配图D.减少必要的环节10.哪一项是招标方和投标人的第一次互相选择。
(A)A.招标公告B.现场踏勘C.资格预审D.出售标书11.在实际工程中,实际合同价款按实际完成的工程量和承包商所报的单价计算,这种的合同类型是属于(A)A.单价合同B.总价合同C.成本加酬金合同D.目标合同12.对WBS的说法,不正确的是哪一项?CA.项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解B.WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容C.工程系统自身的结构全部用WBS表示D.WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识,使它们互相区别13.决定工程项目组织的主要因素是哪一项?(A)A.项目的资本结构、承发包模式和项目管理模式B.项目的决策方式、项目经理的责权利分配C.项目的实施流程和管理权限D.项目的复杂程度和项目的专业化水平14.对于项目组织和项目管理组织的比较,不正确的是哪一项?(D)A.从目标看,前者是项目的总目标,后者是项目的管理目标B.从组织实施方式看,前者是专业型,后者是职能型C.从任务分配方法看,前者是合同、任务书,后者是责任矩阵、管理规程D.从组织流程看,前者是计划流程、合同流程等,后者是网络计划15.我国常用的工程网络计划中,以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图称为哪一项?(A)A.双代号网络图 B. 单代号网络图C. 双代号时标网络图D. 单代号搭接网络图16.挣值法的三个基本参数是哪一项?(D)A.BCWS,ACWP,BCWA B.ACWA,ACWP,BCWPC.ACWP,ACWS,BCWS D.ACWP,BCWP,BCWS17.工程项目控制的特征是哪一项?(B)DA.柔性控制和长远控制B.现场控制和动态控制C.信息控制和技术控制D.变更控制和质量控制18.属于工程项目合同体系中主合同的是哪一项?(D)CA.运输合同B.租凭合同C.劳务合同D.供应合同19.施工过程中工程质量管理控制的关键因素是哪一项?(A)CA.材料B.机械C.实施者D.项目复杂程度20.工程项目的实施过程中产生的四种主要流动过程为哪一项?BA.现金流、人员流、指令流、技术流B.工作流、物流、资金流、信息流C.材料流、机械流、人员流、管理流D.资金流、技术流、人员流、方法流21.哪种不属于项目中重要的沟通?(D)A.项目经理与业主的沟通B.项目经理与承包商的沟通C.项目经理部内部的沟通D.项目分包商与分包商的沟通22.工程项目的生态目标是环境保护、对污染治理的要求,在工程项目的目标系统中,这目标一般属于()AA.系统目标B.子目标C.可操作目标D.期望目标23.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用(A)CA.直接购买方式B.直接委托供应方式C.招标方式D.自己生产方式24.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作,其在工程项目组织中所处的层次是属于()BA.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层25.设计单位一般属于工程项目组织的()DA.战略决策层B.战略管理层C.项目管理层D.项目实施层26.土建与建筑之间有专业上的依赖与制约关系,这种各个专业上的关系一般是属于哪种系统之间的界面。
湖北省自学考试2009年4月工程项目管理软件及应用试卷[1]
![湖北省自学考试2009年4月工程项目管理软件及应用试卷[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/5b8e9ca8e53a580216fcfeb8.png)
.绝密★启用前2009年四月湖北省高等教育自学考试 工程项目管理软件及应用 试卷(课程代码 7064)本试卷共8业,满分100分;考试时间150分钟。
一、单项选择题 (本大题共20小题,每小题1分,共20分)在每小题列出的四个选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选多选或未选均无分。
1、Microsoft Project 中创建新项目文件的方法有 【 】A.1种B.2种C.3种 D.4种2、 项目的两个基本特征是 【 】A. 可限制性和明确性B.独特性和一次性C.重复性和动态性D.整体性和可预测性3、 Microsoft Project 中的保存项目模板文件的命令为 【 】A. 新建B.保存C.另存为D.发送4、 某项目有5名管理人员,其中有两名管理人员是兼职的,只有一半的时间投入在该项目中,则可在“资源工作表”视图中将管理人员的最大单位设置为 【 】A.250%B.350%C.400%D.450%5、 在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为【 】A . 深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线6、 打开组合视图的操作是 【 】a) 视图/视图栏 B.视图/其它视图 C.窗口/拆分D.窗口/新建窗口【编号:123】·7064·工程项目管理软件及应用试卷第1页(共6页)7.默认情况下,Microsoft Project 的资源视图中表示资源分配过度的颜色是【】A.红色 B.白色 C.黄色 D.黑色8.在Microsoft Project 工作表的工期后带“?”表示【】A.预估工期 B.乐观工期 C.平均工期 D.悲观工期9.Microsoft Project 提供的基准日历类型有【】A.两种B.三种C.四种D.五种10.在Microsoft project 中最多可建立的中期计划是【】A.一个B。
十个 C.十一个 D.无数个11.在Microsoft Project 中最多可为一种资源设置的费率是【】A.一种B.两种C.五种D.D.十种12.在默认情况下,Microsoft Project 排定任务日程时使用【】A.任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历13.在Microsoft Project 中,任务优先级的最好级别为【】A.500B.1000C.10000D.无穷14使用”投入比定向“的任务类型是【】A.固定单位 B.固定工期 C.固定工时 D.固定资源15.“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?【】A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表试图D.组合试图16.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是【】A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确,实际操作不当17.以下几种限制类型中时间弹性程度最低的是【】A.越早越好B.不得晚于…完成C.不得早于…完成D.必须开始于…18.在“资源工作表”视图中,设定材料资源计量单位的域名是【】A.类型B.材料类型C.最大单位D.标准费率19.对于任务相关性为“完成—开始”的任务A与任务B,若要是任务B在任务A完成70%后开始,则可将任务B的延隔时间设置为【】A.7d B.—7d C.70% D.—70%20.某任务计划派3个工人、每天工作8小时、共计四天时间完成,由于情况发生变化,现型为 【 】 A.固定工期 B.固定工时 C.固定单位 D.固定工种【编号:123】·7064·工程项目管理软件及应用试卷第2页(共6页)二、多项选项题 {本大题共五小题,每小题2分,共10分}在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要 求的,请将其代码填写在提后的括号内。
项目管理法规自考试题及答案

项目管理法规自考试题及答案一、单项选择题(每题1分,共10分)1. 项目管理的核心理念是什么?A. 成本控制B. 时间管理C. 质量保证D. 风险管理答案:B2. 项目管理的五大过程组包括哪些?A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 概念、开发、执行、结束、维护D. 需求、设计、实现、测试、部署答案:A3. 在项目管理中,哪个过程负责定义项目的新需求?A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目监控答案:B4. 项目管理计划的主要组成部分不包括以下哪项?A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 个人发展计划答案:D5. 项目管理中的“工作分解结构”(WBS)的主要目的是什么?A. 确定项目成本B. 分配项目任务C. 定义项目范围D. 管理项目团队答案:C6. 在项目管理中,哪个术语指的是项目的所有可交付成果和工作?A. 项目范围B. 项目计划C. 项目生命周期D. 项目风险答案:A7. 项目管理中的“关键路径”是指什么?A. 项目中最长的一系列活动B. 项目中最重要的一系列活动C. 项目中最关键的技术路径D. 项目中最短的时间路径答案:A8. 在项目管理中,哪个过程负责确保项目满足赞助商和客户的需求?A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量评估答案:B9. 项目管理中的“风险矩阵”通常用于什么?A. 评估项目风险的严重性和发生概率B. 确定项目的最终成本C. 规划项目的资源分配D. 管理项目的沟通渠道答案:A10. 在项目管理中,哪个过程组涉及到项目的实际执行?A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组答案:C二、多项选择题(每题2分,共10分)11. 项目管理的三大支柱包括以下哪些方面?A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 风险管理答案:A, B, D12. 在项目管理中,以下哪些属于项目生命周期的阶段?A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 结束阶段E. 维护阶段答案:A, B, C, D13. 项目管理中的“资源平衡”可能涉及到哪些因素?A. 人力资源B. 物理资源C. 财务资源D. 时间资源E. 信息资源答案:A, B, C, D14. 在项目管理中,以下哪些是项目风险管理的过程?A. 风险识别B. 风险分析C. 风险规划D. 风险监控E. 风险缓解答案:A, B, C, D, E15. 项目管理中的沟通管理计划应该包括哪些内容?A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 信息分发方法D. 沟通频率E. 沟通的责任和角色答案:A, B, C, D, E三、简答题(每题5分,共20分)16. 简述项目管理中“变更控制”的重要性。
2009一级建造师项目管理试题及答案

2009一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题(一共70题,每题1分。
每题的备选项中,只有1个最符合题意)1. 根据我国《建筑法》,合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资,建设单位可以( )。
A. 指定生产厂B. 指定供应商C. 提出质量要求D.指定具体品牌2. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工,如导致工程质量问题,则责任由( )承担。
A. 建设单位B. 监理单位C. 施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同3. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是( )。
A. 定义如何组织项目建设B. 定义项目开发或建设的任务和意义C. 定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容4. 建立建设工程的项目质量控制系统时,首先应完成的工作是( )。
A. 制定系统质量控制制度B. 编制系统质量控制计划C. 分析系统质量控制界面D.确立系统质量控制网络5. 建设工程的项目信息门户是基于互联网技术的重要管理工具。
可以作为一个建设工程服务的项目信息门户主持者的是( )。
A. 建设行政主管部门B. 设计单位C. 业主委托的工程顾问公司D.施工单位6. 政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和( )。
A. 监督检查施工项目进度及投资B. 监督工程建设各方主体的质量行为C. 监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量7. 在进行施工进度控制时,必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时( )。
A. 在确保工程质量的前提下,控制工程的进度B. 在确保投资的前提下,达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下,控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下,控制工程的进度8. 在建设工程项目进度计划系统中,由业主方、设计方、施工和设备安装方编制的进度计划应与( ) 编制的进度计划相互协调。
A. 监理方B. 政府行政主管部门C. 投资方D.采购和供货方9. 编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时,要在项目总的方面考虑总的预备费,也要在( )中考虑不可预见费。
(完整word版)软件项目管理考试试题及答案(你值得拥有)

《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题(正确画√,错误画×)1.项目是由临时性的组织来完成的。
( T)2.项目的选择包括评估各种需求和机会,评估必须是有形和定量的。
( F )3.在双代号图中,每一事件(圆圈)必须有惟一的事件序号,即网络图中不会出现相同的事件序号。
(T )4.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
( T )5.具有正总时差路径被称为关键路径。
( F )6.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。
( T)7.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
( F )8.在绘制网络图时,把活动画在一个闭路中是不允许的,因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
( T )9.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
(T )10.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。
( F )二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于( A )A)签订合同 B)需求建议书的发布C)申请书的提交 D)项目结束2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(B )A)低低 B)低高C)高低 D)高高3.进度偏差SV<0(为负值)时,表示(B )A)进度提前 B)表示进度延误C)实际消耗工时(或成本)低于预算值,即项目有结余或效率高D)实施成本过高,即实际消耗工时(或成本)超过预算值,即项目超支4.右图是一个单代号图,表示( A )A)活动A结束10天以后,活动B才能开始ArrayB)活动A开始10天以后,活动B才能开始C)活动A结束10天以后活动才能结束D)活动A开始10天以后活动B才能结束5.准备需求建议书的目的是从( C )的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A)项目参与人员 B)项目经理C)客户 D)项目承约商三、多项选择题1.下列工作中属于项目的是()A) 策划一场婚礼B)开发一个软件 C)为人民服务D)主持一次会议E)管理大楼的卫生服务2.项目目标通常用下列要素来表示()A)工作范围 B)顾客满意度C)进度计划 D)成本E)工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是()A)节点表示活动 B)箭线表示活动C)箭线表示活动(工作)之间的逻辑关系。
自考-项目管理软技术-课后题库汇总-备考神器

第一章项目管理软技术导论一、不定项选择题1技术的特点包括(3)。
ABCA、抽象性B、目的性C、环境性D、现实性2下列关于软技术描述,正确的有(7)ABCDA、软技术与人、文化的关系更密切B、软技术是根植于印象世界的技术C、软技术是“非中”性的,是带有明显的人的好恶D、软技术的作用和转化结果,不一定都体现为有形产品和具体服务3软技术的特点包括(7)BDA、标准化B、集成化C、客观性D、可操作性4软技术的分类方式主要包括(8)ABCA、根据知识来源B、根据服务领域C、根据功能D、根据成果的规范化程度和产业化程度5无论软技术还是硬技术,他们都是技术,在技术上属于是共同的,具体包括(11)ABCD A、可操作性B、实践性C、能效性D、积累性6软技术和软科学的最大共同点使他们的“软”性,具体体现在()无答案A、综合性B、集成性C、单一性D、成果非物质性二、简单题1请对软技术与硬技术的内涵进行对比分析?P5-6作用主体(物、人);实现方式(劳动工具、制度)2软技术的价值体现在哪里些地方?P9增加产品研发效率,降低成本;有利企业创新,增强竞争力;增强国力;促进人类技术文化发展3请简述软技术的发展过程?P1020世纪90年代被提出,近些年引起全球关注,随着人们理解加深形成了软技术和硬技术的概念。
4件数项目管理软技术的内涵?P12以人为主体,依据人类共性和实践经验定制有针对性的规则和制度等。
三、情景分析P161在情形一和情形二里为什么B的说话态度不一样?因为两个项目经理驾驭“沟通”这种软技术的水平相差甚远:情景一经理不善沟通,使用强硬态度迫使员工完成工作,导致员工消极应对加班事件;情景二经理采用共赢策略,并站在对方立场考虑问题,是对方被说服乐意加班。
(总分结构)2在情景二里我们看到了那些解决问题的技巧?个人能力肯定、讲解工作必要性、解决团队问题、解决个人问题、许诺平等(逐个回答进行分析)第二章项目利益相关者管理一、不定项选择题1、根据利益相关者与项目的不同影响关系,将其分为(27)ABCDA 主要利益相关者B次要利益相关者C 强利益关系者D 弱利益相关者2、(31)是项目的高层主管,主要职责是选择项目,根据项目编制计划等。
《软件项目管理》试题及答案.doc

《软件项目管理》试题及答案一、选择题1、为了有效地管理项目,应该将工作分解为更小的部分,以下各项中,哪一项不能说明任务应该分解到什么程度? ( C )A. 可以在80小时内完成B.不能再进一步进行逻辑细分了C.可由_个人完成D.可以进行实际估算6、下列那一项不是项目型组织的优点____________ o ( D )A. 有效的项目组织B.以项目为中心C.更加有效的沟通D.当项目完成时,项目人员就没有"家"了&质量管理计划与质量体系得区别在于__________ A_0A. 质量计划是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的B. 质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C. 质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D. 质量计划不属于项目计划的一部分10、作为项目经理,你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动,这些质量保证活动可以_______________ o ( D )A.监控项目是否满足CMM的相关标准B.为项目满足相关质量要求提供信心C.确定铲除项目缺陷的方法D.通过不断测试提高产品质量12、在项目初期,进行竞标合同的时候,一般采用的成本估算方法是o ( C)A参数估算法B.类比估算法C.专家估算法D.功能点估算14、对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成, 那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是o ( D )A. 50%B. 63%C. 70%D. 97%15、关于回避风险的策略,下面哪个是不正确的___________ 0( A )A. 回避风险是最有效的策略B. 风险发生概率极高、风险后果影响很严重时才可以考虑采用这个策略C. 当其他的风险策略不理想的时候,才可以考虑这个策略D. 不是所有的风险都可以采取回避策略的17、人力资源分配图是____________ o ( B )A.展现目前的人力资源质量B.展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C.说明人员分工情况D.说明项20、项目建议书是哪个阶段开发的文档? ( C)A.项目执行阶段B.项目结尾阶段C.项目初始阶段D.项目计划阶段目需要的所有资源21、下列哪个不是项目管理计划的一部分? (C)A.里程碑图示B.进度C.数据库设计D.风险清单23、在成本管理过程中,项目经理确定的每个时间段,各个工作单元的成本是__________________ o ( A )A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本25、下面哪项与计划签署合同没有关系? ( A )A.设计模版B.协议附件C.招标文件D.评估标准36、项目章不__________ o ( A )A.明确了项目经理B.确定了项目的质量标准C.明确了团队的纪律D.定义了项目需求37、如果你是某项目的项目经理,你已经估算出每个单元的成本是¥129。
2009软件水平考试系统集成项目管理师真题及答案下半年案例

2009软件水平考试系统集成项目管理师真题及答案下半年案例说明:答案和解析在试卷最后第1部分:问答题,共12题,请在空白处填写正确答案。
1.[问答题]试题一(15分)阅读下列说明,针对项目的合同管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]系统集成公司A于2009年1月中标某市政府B部门的信息系统集成项目。
经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。
A公司为了把项目做好,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位C公司,并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后,由于政府B部门为了更好满足业务需求,决定将一个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。
B参照原合同,委托A公司采购相同的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中,由于C公司工作人员的失误,造成部分电力设备损毁,导致政府B部门两天无法正常办公,严重损害了政府B部门的社会形象,因此B部门就此施工事故向A公司提出索赔。
[问题1](4分)请指出A公司与政府B部门签订的补充协议有何不妥之处,并说明理由。
2.[问答题][问题2](5分)请简要叙述合同的索赔流程。
3.[问答题][问题3](6分)请简要说明针对政府B部门向A公司提出的索赔,A公司应如何处理。
4.[问答题]试题二(15分)阅读下列说明,针对项目的范围管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。
S主管精通软件开发,但是不懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。
W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。
H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与C公司进行交流。
经过需求调研,杨工认为,C公司想要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。
项目管理软技术(北京自考本科)-课后习题-完整答案

项目管理软技术(北京自考本科)-课后习题-完整答案第一章项目管理软技术导论一.选择题1.技术的特点包括(A B C)A.抽象性B.目的性C.环境性D.现实性2.下列关于软技术的描述正确的是(A B C D)A.软技术与人、文化的关系密切B.软技术是根植于意象世界的技术C.软技术是“非中性的”,是带有明显的人的好感D.软技术的作用和转换的结果,不一定都体现为有形产品和具体服务3.软技术的特点包括(D)A.标准化B.集成化C.客观性D.可操作性4.软技术的分类方式主要包括(ABC)A.根据知识来源B.根据服务领域C.根据功能D.根据成果的规范化程度和产业化程度5.无论软技术还是硬技术,他们都是技术,在技术的属性上是共同的,具体包括(ABCD)A.可操作性B.实践性C.能效性D.积累性6.软技术和软科学的最大共同点是它们的“软”性,具体体现在(ABCD)A.综合性B.继承性C.成果非物化性第二章项目利益相关者管理一.不定项选择题1.根据利益相关者与项目的不同影响关系,将其分为(AB)A.主要利益相关者B.次要利益相关者C.强利益相关者D.若利益相关者2.(B)是项目的高层主管,主要责任是选择项目,根据项目编制计划等。
A.项目经理 B.项目总经理 C.大项目经理 D.多项目经理3.项目经理应具备的主要能力包括(ABCD)A.领导能力B.沟通能力C.人力开发能力D.决策能力4.(B)在阶段验收后最终验收前夕,由项目领导小组负责临时组建。
A.项目执行小组B.验收小组C.协调小组D.项目小组5.在项目启动阶段,客户的主要职责包括(AB)A.定义自己的需求B.定义对项目小组和项目经理的具体要求C.审批项目计划D.审查项目进展报告6.项目领导小组的主要责任包括(AB)A.审核批准项目的总体方案、项目实施计划B.负责项目实施过程中的重大事件的决策C.协调项目组内人员的分工合作、资源分配D.生成验收敖高,提交领导小组审批7.项目实施阶段,政府项目管理办公室的主要职责包括(AB)A.进行项目监督B.审查项目进展情况C.批准项目计划变更D.审查项目风险管理计划8.下列关于利益相关者的描述,正确的有(ABCD)A.将会赢得更多的资源B.将能确保对项目利益相关者需要、希望和期望的完全理解C.能够预测项目利益相关者对项目的影响D.尽早进行沟通和制定相应的行动计划,以免受到项目利益相关者的干扰9.利益相关者管理的基本过程包括(ABCD)A.无遗漏地识别项目利益相关者B.按重要性对利益相关者进行分析C.项目利益相关者支持度分析D.项目利益相关者综合分析10.下列关于利益相关者管理(PSM)过程特点的描述,正确的是(ABC)A.PSM是一个动态管理过程B.PSM自身不断循环C.随着环境的变化,PSM进行动态调整、补充和修正D.PSM沿直线滚动前进,最终保证项目目标的实现第三章.项目管理团队一.不定项选择题1.根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为(ABC)A.问题解决性团队B.自我管理型团队C.多功能性团队D.政策激励型团队2.在团队行为曲线中,工作群体向团队转化过程中,可能转化为(AB)A.伪团队B.潜在团队C.真正的团队D.高绩效团队3.项目团队的主要职责包括(ABCD)A.如果需要,对被指派的活动进行更详细的计划B.在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作C.让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心D.主动交流项目状态,主动管理预期事件4.下列属于项目团队特征的有(ABCD)A.目的性B.临时性C.合作性D.灵活性5.项目团队从组建到解散时一个不断成长和变化的过程。
200901项目管理软件自学考试试题[含答案解析]
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《工程项目管理软件及应用》练习二一、单项选择题.(1分/题)1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,Microsoft Project 通常会自动弹出一个 AA.智能标签 B.快捷菜单 C.项目向导 D.屏幕提示2.在进行资源分配后,Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源 CA.不能分配 B.分配不足 C.分配过度 D.已被分配3.在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是CA.工具栏 B.菜单栏 C.工作区域 D.输入栏4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应?BA.开始 B.按比例 C.结束 D.投入比导向5.下列限制类型中时间弹性程度最低的是 DA.不得早于…完成 B.越晚越好 C.不得晚于…完成 D.必须完成于…6.关键路径上的任务在完成后会变成 BA.关键任务 B.非关键任务 C.摘要任务 D.周期性任务7.Microsoft Project提供的缺省日历模板是 CA.行政日历 B.24小时日历 C.标准日历 D.夜班日历8.Microsoft Project中用户文件的扩展名是 DA.mpt B.bak C.exe D.mpp9.若任务15必须在任务17完成之前完成,则任务15和任务17的相关性是 CA.FS B.SS C.FF D.SF10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示 AA.预估工期 B.平均工期 C.乐观工期 D.悲观工期11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加 CA.说明 B.智能标签 C.备注 D.超链接12.泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为 CA.100% B.400% C.800% D.1000%13.打开组合视图的操作是 AA.窗口/拆分 B.视图/甘特图 C.视图/网络图 D.视图/表14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改 DA.大纲结构 B.颜色和位置 C.域名和编号 D.字体和字号15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务是AA.11 B.12 C.13 D.1416.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入 B A.平均工期 B.预期工期 C.工时 D.单位17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于 CA.摘要任务本身的开始时间和完成时间B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D.项目开工的时间和竣工的时间18.Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是 DA.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是BA.原始计划准确,实际操作不当 B.原始计划不准确C.记录信息有误 D.没有建立中期计划20.Microsoft Project既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为 AA.建立了比较基准 B.建立了中期计划C.采用了盈余分析法 D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1.Microsoft Project中的项目向导包括ABCDA.任务 B.资源 C.跟踪 D.报表 E.日历2.下列选项中属于项目的有BCDEA.书籍和报刊 B.开发一种新的产品 C.建筑物的改造 D.出版一本读物 E.家庭住宅的装修3.工作分解完全的标准包括ABCEDA.可交付成果 B.有明确的开始和结束时间 C.耗时容易评估 D.成本容易评估 E.工作可以独立安排4.成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDEA.制订计划 B.跟踪计划 C.管理项目 D.报告项目 E.结束项目5.在Microsoft Project的项目跟踪中,需设置ABCA.比较基准 B.中期计划 C.完成百分比 D.工期 E.资源三、名词解释题1、项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、WBS——工作分解结构,是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、网络图——显示任务之间相关性的图表,任务由框或节点表示,而任务相关性由连接框的线条表示。
2023年项目管理自考项目管理软技术试卷一

项目管理自考《项目管理软技术》试卷一、单项选择题(请从每题4个选项中, 选择1个对旳答案)1.技术旳要素中, “三要素说”是将智能要素与实体要素相结合而形成旳过程、措施、工艺当作( )要素。
A. 构造性B. 知识性C. 经验性D. 实践性2.下列属于技术旳“软硬要素说”中, 实体要素旳是( )。
A. 流程B. 技巧C. 经验D. A.B3.团体旳构成要素总结为5P,包括...)。
A.目旳B.人C.权限D. 以上均对旳4.调查成果表明, 项目成功旳第一保证是利益有关者在项目整个生命周期中旳( )。
A. 有效协作B. 积极竞争C. 矛盾冲突D. 团结一致5.( )一般由来自同一种部门旳某些人员构成, 定期花一定旳时间来讨论怎样提高产品质量、生产效率和改善工作环境。
A. 问题处理型团体B. 自我管理型团体C. 多功能型团体D. 以上均对旳6.通过团体旳不一样体现, 可以把团体发展过程分为工作群体、伪团体、潜在旳团体、真正旳团体和高绩效团体五个阶段。
其中( )是介于工作群体和真正旳团体之间旳组织。
A. 工作群体B. 潜在旳团体C. 真正旳团体D. 高绩效团体7.项目团体有明确旳生命周期,伴随项目旳产生而产生,伴随项目任务旳完毕而结束。
体现了项目团体旳.. )特点。
A. 目旳性B. 临时性C. 合作性D. 灵活性8.( )是团体内剧烈冲突旳阶段。
A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段9.( )团体组员通过震荡阶段逐渐冷静下来, 开始体现出互相之间旳理解、关怀和友爱, 亲密旳团体关系开始形成。
A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段10.( )团体旳构造完全功能化并得到承认, 内部致力于从互相理解到充足理解。
A. 组建阶段B. 磨合阶段C. 规范阶段D. 成效阶段11.项目经理需....),以便将项目目旳传达给每个组员,使其对团体目旳有一种清晰旳认识,进而为实现项目目旳而奋斗。
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版

项目的特征有哪些?. 有明确的目标. 项目之间的活动具有相关性. 限定的周期. 有独特性. 资源成本的约束性. 项目的不确定性项目与日常运作有什么不同?. 项目是一次性的,日常运作是重复进行的. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理. 项目存在大量的变更管理,而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性?. 为逻辑实体而非物理实体,具有抽象性. 没有明显的制造过程,也不存在重复生产. 软件项目的开发受到计算机硬件的制约. 不可能完全摆脱手工开发模式. 软件本身是相当复杂的,涉及因素众多,需求多变. 软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征?. 软件是纯知识产品,其开发进度和质量很难估计和度量,生产率也难以预测和保证。
. 项目周期长,复杂度高,变数多。
. 软件项目提供的是一种服务,需要满足一群人的期望,即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK 包括哪 9 个知识领域?. 集成管理. 范围管理. 时间管理. 成本管理. 人力资源管理. 沟通管理. 风险管理. 质量管理. 采购管理常用的生存期模型有哪些?各适用于什么项目?. 瀑布模型:分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行,适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目,如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
. V 模型:是瀑布模型的变种,强调测试的重要性,将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
. 原型模型:适合于在项目开始前对项目需求不明确,为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性,然后逐步补充完善。
. 增量模型:由瀑布模型演变而来,假设需求可分阶段,分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分,但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
全国2009年1月高等教育自学考试管理系统中计算机应用真题及答案

全国2009年1月高等教育自学考试管理系统中计算机应用试题课程代码:00051一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有—个是最符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.MRPII中,完成建立、组织和维护企业的基本数据(如:产品结构、制造工艺、设备等)功能的子系统是()A.工厂维护子系统B.技术和生产数据管理子系统C.采购及进货子系统D.订货服务子系统2.在信息时代,企业将一些不具备竞争优势或效率相对低下的业务内容外包并虚拟化的改革创新行为称为()A.业务流程重组B.供应链管理C.虚拟企业D.电子商务3.信息商品如计算机软件、电子读物等可直接通过网络传送。
这一电子商务的功能称为()A.网上广告宣传B.网上产品订购C.意见征询D.服务传递4.下列不属于...企业信息化应用领域的是()A.CAMB.CAIC.CADD.Intranet5.微型计算机又称为()A.个人机B.工作站C.小型机D.大型机6.微型计算机系统中,各种数据和命令传输的公共通道称为()A.存储器B.运算器C.操作系统D.总线7.下列选项中,属于系统软件的是()A.WordB.ExcelC.DBMSD.Photoshop8.下列通信介质中,价格最低廉,安装维护方便的是()A.同轴电缆B.双绞线C.光缆D.无线通信9.关系student题9表A.姓名B.学号C.性别D.年龄10.下列关于系统开发的描述不正确...的是()A.系统开发的历史长,有丰富的经验可借鉴B.系统开发的成果不容许有任何错误C.系统开发一般都需要耗费大量的人力、物力和时间资源D.系统开发的产品是无形的11.下列不属于...系统开发指导原则要点的是()A.目的性B.整体性C.扩展性D.环境适应性12.结构化系统开发的主导原则是()A.由内向外B.由简向繁C.由底向上D.自顶向下13.下列系统开发方式中,开发周期最短的是()A.自行开发B.购买应用软件产品C.委托开发D.合作开发14.信息系统规划的主要目的不包括...()A.符合企业总的战略目标B.明确系统开发的优先顺序C.保证部门内的信息格式正确D.为领导对系统开发决策提供依据15.企业信息系统的规划分为战略性规划和()A.战术性规划B.作业性规划C.指标性规划D.执行性规划的是()16.现有一部分U/C矩阵如题16表所示,则下列描述不正确题16表A.成品库存信息是在库存控制功能中产生的B.材料供应信息是在库存控制功能中产生的C.材料供应信息是在材料需求功能中产生的D.库存控制功能要应用材料供应信息17.绘制数据流程图时,系统中的全系统共享的数据存储常画在()A.任意层次数据流程图B.扩展数据流程图C.低层次数据流程图D.顶层数据流程图18.下列选项不属于...系统分析报告内容的是()A.系统使用说明文档B.原系统的状况和问题C.新系统的目标D.新系统的逻辑设计19.在E-R图中,实体之间存在的联系有()A.1种B.2种C.3种D.4种20.如题20图的控制结构图表示的是()A.顺序结构B.选择结构C.循环结构D.调用结构21.一个菜单项的任务是连接文件名为“表单1”的表单。
09级软件项目管理复习题及部分答案

软件项目管理一、名词解释(20分,5个)2.成本效益分析:成本效益分析就是估算不同项目方案的有形和无形的费用和效益,并利用诸如投资收益率、投资回收期等财务计划手段估计各项目方案的相对优越性。
风险管理:风险管理是指项目管理组织对可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程,是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。
3.项目范围:项目范围是指为了实现项目目标所必须完成的项目工作。
4.项目里程碑:项目里程碑是指在项目过程中具有重要意义的事件的开始和结束的时点。
5.项目规划:项目规划是预测未来,确定要达到的目标,预计会碰到的问题,并提出实现目标、解决问题的有效方案、方针、措施和手段的过程。
项目成本的类型(1)可变成本(V ariable Cost) :虽规模变化而变化的成本(2)固定成本(Fixed Cost):不随规模变化的非重复成本(3)直接成本(Direct Cost):能够直接归属于项目的成本(4)间接成本(Indirect Cost):需要几个项目共同分担的成本(5)沉没成本(Sunk Cost):是指那些在过去发生的费用,不能回收的部分(6)机会成本(Opportunity Cost):选择了另一项目而放弃本项目收益引起的成本 4.收益递减规律收益递减规律是指投入的资源越多,单位投入的回报率就越低,有时甚至会呈现负增长。
项目资源计划是在分析、识别项目的资源需求,确定项目所需投入的资源种类、数量和资源使用时间的基础上,制定科学、合理、可行的项目资源供应计划的项目管理活动。
项目成本估算的定义项目成本估算是根据项目资源计划及各种资源的价格信息,粗略地估算和确定项目各项活动的成本及其项目总成本。
其实质是通过分析去估计和确定项目成本的工作。
1.质量计划的含义与作用质量计划是指识别哪些质量标准适用于本项目,并确定如何满足这些标准的要求,并建立相关文档,以便作为软件质量工作指南,帮助项目经理确保所有工作按计划完成。
软件项目管理--自考-过程性考试答案

[单选题] “关键路径”可以在以下哪个视图中显示?A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图参考答案:A您的答案:A展开解析2 [单选题] Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指A建筑机械的租金B工人的加班费C运输费D水电费参考答案:C您的答案:C展开解析3 [单选题] Microsoft Project提供的缺省日历模板是A.行政日历B.24小时日历C.标准日历D.夜班日历参考答案:C您的答案:C展开解析4 [单选题] Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是A.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE参考答案:D您的答案:D展开解析5 [单选题] 11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务是A.11 B.12 C.13 D.14参考答案:A您的答案:A展开解析6 [单选题] 摘要任务的开始时间和完成时间取决于A.摘要任务本身的开始时间和完成时间B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D.项目开工的时间和竣工的时间参考答案:C您的答案:C展开解析7 [单选题] 典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段?A. 1个B.2个C。
3个D。
4个参考答案:D您的答案:D展开解析8 [单选题] Microsoft Project中缺省的成本累算方式是A.开始B.按比例C.完成D.工期参考答案:B您的答案:B展开解析9 [单选题] 18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是A.行政日历B.24小时日历C.标准日历D.夜班日历参考答案:C您的答案:C展开解析10 [单选题] 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能,除了:A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能参考答案:C您的答案:C展开解析11 [单选题] 下列都是子项目的正确说法,除了:A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目参考答案:D您的答案:D展开解析12 [单选题] 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力.A 项目群B. 过程C. 项目D. 组合参考答案:C您的答案:C展开解析13 [单选题] 下列()不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标参考答案:C您的答案:C展开解析14 [单选题] 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目,作为()的一部分,后者能够得到更好的管理。
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《工程项目管理软件及应用》练习二一、单项选择题.(1分/题)1.当进行某些敏感操作时,比如修改一项任务所需的时间或涉及的资源,Microsoft Project 通常会自动弹出一个 AA.智能标签B.快捷菜单C.项目向导D.屏幕提示2.在进行资源分配后,Microsoft Project资源工作表中的某些资源显示为红色,则表示这些资源CA.不能分配B.分配不足C.分配过度D.已被分配3.在Microsoft Project的操作界面上占面积最大的部分是CA.工具栏B.菜单栏C.工作区域D.输入栏4.根据实际支出的成本与预算成本之间的比值来估算百分比,这种累算方法与Microsoft Project的成本累算方法中的哪一种相对应?BA.开始B.按比例C.结束D.投入比导向5.下列限制类型中时间弹性程度最低的是DA.不得早于…完成B.越晚越好C.不得晚于…完成D.必须完成于…6.关键路径上的任务在完成后会变成BA.关键任务B.非关键任务C.摘要任务D.周期性任务7.Microsoft Project提供的缺省日历模板是CA.行政日历B.24小时日历C.标准日历D.夜班日历8.Microsoft Project中用户文件的扩展名是DA.mpt B.bak C.exe D.mpp9.若任务15必须在任务17完成之前完成,则任务15和任务17的相关性是CA.FS B.SS C.FF D.SF10.某任务的工期域中显示的内容是“3d?”,其中的“?”表示AA.预估工期B.平均工期C.乐观工期D.悲观工期11.如果需要对某项任务进行特别说明,可以为其添加CA.说明B.智能标签C.备注D.超链接12.泥工组中有8个泥工,若要使这8个泥工全职参与某项工作。
则可在“资源工作表”视图中将泥工组资源的最大单位设置为CA.100% B.400% C.800% D.1000%13.打开组合视图的操作是AA.窗口/拆分B.视图/甘特图C.视图/网络图D.视图/表14.有时为了突出显示某项任务,可以对它进行格式化,比如更改 DA.大纲结构B.颜色和位置C.域名和编号D.字体和字号15.11,12,13,14任务的优先级分别是1,100,500,1000,则其中不可进行资源调配的任务是A A.11 B.12 C.13 D.1416.在用“PERT分析”进行工期的预估时,除要输入乐观工期和悲观工期外,还要输入B A.平均工期B.预期工期C.工时D.单位17.摘要任务的开始时间和完成时间取决于CA.摘要任务本身的开始时间和完成时间B.最晚开始的子任务的开始时间和最早结束的子任务的完成事件C.最早开始的子任务的开始时间和最晚结束的子任务的完成时间D.项目开工的时间和竣工的时间18.Microsoft Project中的一个资源可以设置多重费率,这些费率是DA.AB B.ABC C.ABCD D.ABCDE19.如果比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是BA.原始计划准确,实际操作不当B.原始计划不准确C.记录信息有误D.没有建立中期计划20.Microsoft Project既可以为项目时间设置基准,也可以为项目费用设置基准,则这两种基准的设置是完全一样的,因为AA.建立了比较基准B.建立了中期计划C.采用了盈余分析法D.采用了“任务分配状况视图”进行跟踪管理二、多选题(2分/题)1.Microsoft Project中的项目向导包括ABCDA.任务B.资源C.跟踪D.报表E.日历2.下列选项中属于项目的有BCDEA.书籍和报刊B.开发一种新的产品C.建筑物的改造D.出版一本读物E.家庭住宅的装修3.工作分解完全的标准包括ABCEDA.可交付成果B.有明确的开始和结束时间C.耗时容易评估D.成本容易评估E.工作可以独立安排4.成功的项目管理包括的主要阶段有ABCDEA.制订计划B.跟踪计划C.管理项目D.报告项目E.结束项目5.在Microsoft Project的项目跟踪中,需设置ABCA.比较基准B.中期计划C.完成百分比D.工期E.资源三、名词解释题1、项目——为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力2、WBS——工作分解结构,是一种用于组织任务分解以便报告日程和跟踪成本的分层结构3、网络图——显示任务之间相关性的图表,任务由框或节点表示,而任务相关性由连接框的线条表示。
4、延隔时间——表示前置任务的完成时间和后续任务的开始时间之间的延迟。
5、关键任务——处于关键路径上的任务,一旦延误就会影响项目完成日期的任务。
四、填空题(1分/空)1.如果项目文件只能以只读方式打开,不能进行修改,则该项目文件设置了只读密码,如果项目文件既可以打开还可以修改,则该项目文件设置了打开密码。
2.任务A必须在任务B开始之前完成,则任务A是任务B的前置任务,任务B是任务A的后续任务。
3.某任务原本是摘要任务,对它做降级操作则该任务变成子任务,如果将任务做升级操作则该任务变成摘要任务。
4.任务甲使用投入比导向计算日程,则甲任务的类型是固定单位,任务乙上投入的工人人数为10人,既不增加也不减少,则乙任务的类型是固定工期。
5.工期为0的任务是里程碑任务,定期重复性进行的任务是周期任务。
五、简答题(6分/题)1.简述创建新项目文件的方法。
①从空白项目开始:此项是新建项目的一般途径。
如果要新建的项目没有任何可用的基础,可选此项。
②从现有项目开始:此项是指要新建的项目可以从已有的项目中获得借鉴内容。
③从项目模板开始:Microsoft Projec t提供了许多项目模板,这些模板中包含了创建与模板类似的项目中需要进行的一些基本步骤。
2.简述项目管理的9大知识领域。
包括:项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目综合管理。
3.简述查看资源分配过度需查看的视图。
①使用“资源使用状况”视图查看在这个视图下,过度分配的资源将显示为红色,还可以清楚看出各种资源被分配到哪些项目活动中,哪些活动还没分配资源。
②使用“资源图表”视图查看资源图表视图分为左右两部分,左边是资源名称显示区,右边是日期显示区。
如果资源正常分配,柱型图为蓝色,如果资源过度分配,柱型图为红色。
4.简述一般项目生命周期的组成。
一个项目生命周期包括4个项目阶段,分别是:识别需求、提出方案、执行项目、结束项目。
在“识别阶段”,要仔细考察项目的独特性,经过对项目的功能,需要解决的问题、市场前景等多方面的考虑,来决定是否要进行该项目;“提出方案”阶段主要是来解决项目如何进行的问题;“执行项目”阶段是完成项目的阶段;“结束项目”阶段是经过努力,得到预期的产品,在此阶段要确定货物是否提交客户,款项是否结清、评估项目执行情况。
5.简述利用Microsoft Project筛选功能进行项目跟踪方法。
①Microsoft Project的各种视图环境中,都内置了许多特定目的的筛选条件,以达到项目跟踪的目的。
如在“甘特图”视图中,提供“已完成的任务”、“具有估计工期的任务”、“未完成的任务”、“里程碑”、“使用资源”、“关键”等众多现成的筛选工具来获取想要跟踪的数据。
②在资源工作表视图中,设置了“工时超过预算”、成本超过预算、“过度分配的资源”等众多资源筛选工具来跟踪项目。
③此外,Microsoft Project还提供了其他筛选器来进行项目跟踪。
六、论述题(15分/题)1.某厂房基础工程在用Microsoft Project制定项目计划后,发现计划成本超过目标预算,请你为该项目提供几个策略进行优化以削减成本,并对优化结果进行评估。
削减项目成本可从任务和资源两方面入手,具体说来有以下几种:①降低资源的费率:这是一种最直接的方法,但往往不针对人力资源,可通过降低能源消耗、设备费用等来实现。
②减少任务的工时:任务的成本与任务的工时成正比,适当减少工时,可以降低任务的费用。
③减少资源的分配单位:减少资源的分配单位等于加大剩余资源的工作量。
因此,采用此方案应从实际工作考虑,确定剩余的资源能否胜任此项工作。
④减少加班⑤替换资源:即用廉价的资源替换高价资源,但前提是,替换的资源同样能胜任这项任务。
⑥减少任务的固定成本。
⑦删除任务:要确认删除该任务对项目没有影响或影响在可控制范围内。
2008年10月湖北省高等教育自学考试工程项目管理软件及应用试卷一、单项选择题.(1分/题)1、典型的建筑工程项目生命周期包括几个项目阶段?( D )A. 1个B.2个C。
3个D。
4个2、项目管理中的项目三角形是指:( A )A.时间范围和费用B.工期质量和资金C.时间质量和成本D.质量范围和工期3、为了加强安全性,Microsoft Project提供了加密保存文件功能,有“保护密码”和“修改权限密码”两个层次实现该功能,假设某文件只设定了保护密码,则知道该密码的用户可以( A )A.既得阅读又可修改B.阅读和修改具有随机性C.不可阅读更不可修改D.可阅读该文件,不可修改4、“甘特图”视图中,设定任务相关性的域名是( A )A.前置任务B.工期C.开始时间D.完成时间5、在Microsoft Project中,常用的传统项目管理技术中包括( C )A.甘特图、网络图等各种视图技术B.视图、报表、打印文本等C.甘特图、网络图、关键路径法D.WBS、人物相关性、资源调配6、Microsoft Project中缺省的成本累算方式是( B )A.开始B.按比例C.完成D.工期7、Microsoft Project网络视图在默认情况下,正在进行尚未完成的任务在网络图视图的任务方框中表示为( D )A.深色横条B.两条相交的对角线C.背景为黑色D.单条对角线8、在Microsoft Project中,任务优先级的最高级别为( B )A.500 B.1000 C.10000 D.无穷大9、Microsoft Project提供的基准日历类型有( C )A.两种B.三种C.四种D.五种10、“关键路径”可以在以下哪个视图中显示?( A )A.详细甘特图B.甘特图C.资源工作表视图D.组合视图11、在一个以完成日期排定的项目中,对某任务设置了“不得早于。
完成”的限制,若要取消限制,只需要将限制类型更改为(A)A越晚越好B不得晚于。
开始C不得晚于。
完成D必须完成于12、Microsoft Project资源费率中的每次使用成本是指(C)A建筑机械的租金B工人的加班费C运输费D水电费13、任务7与任务8的相关性为“完成——开始”,若要使任务8在任务7完成后的三天开始,则将任务8的前置任务设置为(B)A.7FS—3D B.7FS+3D C.8FS-3D D.8FS+3D14、某公司每周四下午对员工进行培训,则该任务属于(B)A里程碑任务B摘要任务C周期性任务D子任务15、设定材料资源单位的域是( B )A资源名称B材料标签C组D标准费率16、如果基准比较基准信息持续与当前数据不同时,则可能的原因是( B )A.记录信息有误B.原始计划不准确C.变化大于计划D.原始计划准确,实际操作不当17、关键路径上的任务在完成后会变成(B)A.关键任务B.非关键任务C.摘要任务D.周期性任务18、Microsoft Project提供的缺省日历模板是(C)A.行政日历B.24小时日历C.标准日历D.夜班日历19、Microsoft Project中模板文件的扩展名是(A)A.mpt B.bak C.exe D.mpp20、在Microsoft Project中最多可建立的中期计划是(C)A.一个B.十个C.十一个D.无数二、多选题(2分/题)21 、Microsoft Project的主要功能有( ABCDE )A编制组织功能 B 视图查看功能 C 筛选功能 D 动态跟踪功能E报表生成功能22 、Microsoft Project特有的帮助功能包括(ABCDE )A目录索引帮助 B office助手C项目向导D智能标签E屏幕提示23、在Microsoft Project中建立里程碑任务的方法有(ABC )A工期为0 B项目向导C任务信息表 D 资源信息表 E 网络图24、下列资源中属于工时资源的有(BCE )A水电 B 搅拌机C电工 D 砼 E 项目经理25、Microsoft Project的筛选功能里显示“松弛量”可以通过(DE )A甘特图视图B网络图 C 资源工作表D详细甘特图E日程功能三、名词解释(3分/题)26.任务相关性——两个任务之间的关系,即其中一个任务要依赖与另一个任务的开始或结束时间来得以开始或结束。