流程图模板(20200219003822)
经典流程图模板PPT(共4)
连接线
使用连接线工具连接各个 形状，表示流程的方向和 顺序。
结合动画效果展示动态过程
添加动画
为形状和连接线添加动画效果， 如淡入淡出、飞入飞出等，使流
程图展示更加生动有趣。
设置动画顺序
通过“动画窗格”调整动画的播放 顺序和时间，确保流程图的动态展 示符合逻辑。
强调关键步骤
对关键步骤的形状使用特殊动画效 果或颜色进行强调，引起观众注意 。
THANKS
感谢观看
作用
使复杂的过程或算法可视化，便 于理解、分析和优化。
常见类型
顺序流程图
按照时间或逻辑顺序， 逐步展示过程或算法的
步骤。
数据流程图
描述数据在系统中的流 动和处理过程，强调数 据的来源、去向和处理
方式。
控制流程图
表示程序的控制结构， 如循环、条件判断等， 用于程序设计和优化。
系统流程图
描述系统的整体结构和 功能，包括输入、输出 、处理、存储等要素。
适用场景
01
02
03
04
项目管理
展示项目计划、进度和流程， 帮助团队成员明确任务和责任
。
软件开发
描述软件的功能、结构和算法 ，便于程序员理解和实现。
生产制造
表示生产线的工艺流程和设备 布局，优化生产效率和资源利
用。
教育培训
辅助教学讲解和演示，帮助学 生理解复杂的概念和过程。
02
制作流程图方法与技巧
未来发展趋势预测
智能化绘制
01
随着人工智能技术的发展，未来流程图绘制可能实现自动化和
智能化，提高绘制效率和准确性。
多维度展示
02
未来流程图可能结合虚拟现实、增强现实等技术，实现多维度
流程图范例
塑膠(絲印)類 (合共40天)
訂單評審 (2天)
工單維護 (2天)
原材料備料 (20天)
生產單位領料 (1天)
生產排程時程 (10天)
訂單評審 (2天)
工單維護 (2天)
原材料備料 (20天)
生產單位領料 (1天)
生產排程時程 (15天)
訂單評審 (2天)
工單維護 (2天)
原材料備料 (15天)
生產單位領料 (1天)
连结. 清楚标注所有的连结点以免造成困 扰.
15
流程图绘制的一般规则(c.5)
•使用箭头标明流程的方向
•假如一个流程图超过一页时, 应清楚的标明 页次
•文件通常最先出现在建立该文件的那个个体 (部门或人员)的字段上, 然后再移动到另一 栏;
•文件如果来自外部, 则可用端点符号代替建 立字段.
•在计算机处理程序前, 图标输入计算机或由 计算机档案取得的相关数据
• 各个图块用箭头连接起来，图块的形状表 示执行工作的种类，箭头的方向则代表执 行的顺序。
• 箭头：流程线。
3
Start 輸入 a、b、c
使 c 成為最大值
True
a2+b2=c2
False
輸出"是直 角三角形"
輸出"不是 直角三角形
"
End
4
流程图的符号
•流程图符号可分为四类:
–输出入Input/Output符号:
•代表提供输出或产生输出所使用的设备或媒介
–处理Processing符号:
•处理数据的设备或人工操作
–储存Storage符号:
•用以储存数据或档案的设备
–流动Flow及其它符号:
业务流程图模板
业务流程图模板业务流程图是指将业务过程中各个环节、操作步骤以图形化方式呈现出来的一种工具。
通过业务流程图，可以清晰地展示整个业务流程的执行顺序、关键节点和操作要求，帮助相关人员理解业务过程、规范操作、提高效率。
下面是一份业务流程图的模板，供参考：1. 准备工作- 确定流程名称和目的。
- 领导安排并分配相关的任务。
- 收集所需资料和信息。
2. 流程开始- 启动流程。
- 设定流程规则和参数。
3. 数据收集- 收集相关数据和信息。
- 对数据进行验证和整理。
4. 任务分配- 根据数据和信息，将任务分配给相应的人员或部门。
- 设定任务的优先级和截止日期。
5. 任务执行- 执行任务，并记录相关的进展和结果。
- 及时沟通和协调问题。
6. 任务审核- 审核任务的执行情况和结果。
- 根据审核结果，进行后续处理。
7. 结束流程- 完成所有任务。
- 生成报告或记录流程结果。
- 评估流程执行情况和效果。
8. 流程反馈- 收集参与流程的人员和相关方的反馈意见。
- 分析反馈意见，进行改进。
9. 流程优化- 根据反馈意见和分析结果，对流程进行优化。
- 更新流程规则和参数。
10. 流程结束- 发布和宣布流程结束。
- 汇总流程执行数据和效果。
- 归档相关文件和资料。
以上是一个简单的业务流程图模板，实际使用时，可以根据实际业务情况进行调整和拓展。
业务流程图的目的是为了规范业务操作、提高工作效率，因此在制作流程图时，需要确保流程清晰、步骤明确，同时要与相关人员进行沟通和确认。
最后，为了提高流程的效果，需要不断进行优化和改进，以满足公司业务发展的需求。
流程图模版
流程图模版
流程图模板是一种用于描述一个系统、过程或工作流程的可视化工具。
下面是一个流程图模板的基本结构和主要要素：
流程图名称：[流程图的名称]
流程图编制日期：[流程图编制的日期]
概述：[简要描述流程图要描述的系统、过程或工作流程的内容]
参与者：[列出参与此流程的人员、部门或实体的名称]
前置条件：[列出进行此流程前需要满足的条件]
主要步骤：
1. [描述第一个主要步骤]
- 子步骤 1：[描述第一个子步骤]
- 子步骤 2：[描述第二个子步骤]
- 子步骤 3：[描述第三个子步骤]
2. [描述第二个主要步骤]
- 子步骤 1：[描述第一个子步骤]
- 子步骤 2：[描述第二个子步骤]
- 子步骤 3：[描述第三个子步骤]
3. [描述第三个主要步骤]
- 子步骤 1：[描述第一个子步骤]
- 子步骤 2：[描述第二个子步骤]
- 子步骤 3：[描述第三个子步骤]
并发步骤（可选）：
- [描述并发步骤，并指明它们是否是同时进行的]
结束条件：[描述流程图中的结束条件]
输出：[描述流程图中的输出，可能是文件、文件夹、报告、结果等]
异常流程（可选）：
- [描述可能发生的异常情况，并给出处理方法]
扩展（可选）：[描述可能对流程进行扩展的方法或步骤]
备注：[可选，用于提供额外的说明或描述]
以上只是一个流程图模板的基本结构和要素，在实际使用中，可以根据具体需求进行调整和修改。
使用流程图模板的好处是可以帮助用户更清晰地理解系统、过程或工作流程的工作原理和步骤，并提供一个指导和参考，从而提高工作效率、减少错误和提高质量。
流程图模板
流程图模板流程图是一种用图形表示进程或系统中操作序列的图表。
它是软件工程中最常用的工具之一，可以帮助开发者更好地理解和分析程序的执行流程。
下面是一个流程图模板示例。
一、创建流程图1. 确定流程图的主题和目的：确定要创建流程图的主题和目的，例如某个程序的执行过程或系统的操作流程。
2. 确定流程图的输入和输出：确定流程图中的输入和输出，以便更好地理解和描述程序的执行过程。
3. 确定流程图中的流程：根据输入和输出，确定流程图中的流程，并将其以文字的形式写下来。
4. 根据流程确定流程图的结构：根据流程确定流程图的结构，包括开始、结束和各个流程之间的连接关系。
可以使用箭头表示流程之间的前后关系。
二、编写流程图1. 使用绘图软件或工具绘制流程图的主框架：使用绘图软件或工具绘制流程图的主框架，包括开始和结束的标记。
2. 根据流程图中的流程添加流程节点：根据流程图中的流程，添加相应的流程节点，并使用合适的图形表示每个节点。
3. 添加连接线：在流程节点之间添加连接线，以表示各个节点之间的前后关系。
4. 完善流程图的细节：根据需要，完善流程图的细节，包括添加文本说明、图形符号和连接线的样式等。
5. 添加输入和输出标记：在流程图的适当位置添加输入和输出标记，以明确流程图中的输入和输出。
三、优化流程图1. 检查流程图的逻辑正确性：检查流程图的逻辑正确性，确保每个流程节点的执行顺序和前后关系符合实际情况。
2. 简化流程图结构：根据需要，对流程图的结构进行简化，去除冗余节点和连接线，使流程图更清晰、简洁。
3. 优化流程图的布局：调整流程图的节点和连接线的位置，使流程图更容易理解和阅读。
四、分享和使用流程图1. 分享流程图：将流程图保存为图片或其他格式，方便分享给他人。
2. 使用流程图：根据流程图，可以进行程序的开发和测试，或者对系统的操作流程进行优化和改进。
以上是一个流程图模板的简单示例，根据实际情况可以根据需要灵活调整。
过程流程图-模板
过程
工序号
◈
1 来料检验 △ ◈
◇
2
3
4
5
第 1 页，共 3 页
过程 5
工序号
制造 □
移动 ◈
储存 △
检验 ◇
返工 ◆
报废 ▼
退货 ▶
过程特性 操作说明 特性 符号 过程特性名称 参数 控制方法 特性 符号 产品特性名称
产品特性 参数 控制方法 生产设备
设备 检测设备
6 包装
7 仓储
8 出货
备注：
附表
过程流程图
供应商名称 制造厂地址 供应商代码 核心小组 制造 □ 移动 ◈ 储存 △ 检验 ◇ 返工 ◆ 报废 ▼ 退货 ▶ 过程特性 操作说明 特性 符号 ● 过程特性名称 参数 控制方法 特性 符号 ● 产品特性名称 产品特性 参数 控制方法 生产设备 设备 检测设备 项目名称 零件名称 零件号 阶段状态 车型 图纸号 □ 样件 □ 试生产 ■ 量产 文件编号 编制日期 修订日期
第 2 页，共 3 页
过程
工序号
制造 □
移动 ◈
储存 △
检验 ◇▶
过程特性 操作说明 特性 符号 过程特性名称 参数 控制方法 特性 符号 产品特性名称
产品特性 参数 控制方法 生产设备
设备 检测设备
6、范围： a. 与顾客、法规、强制性标准有关的特性，——法规、强制性标准要求，顾客的特殊要求。 b. 与产品制造和装配过程有关的特性，——尺寸公差、形位公差和表面粗糙度；——零件热处理、表面处理要 求（如涂层、镀层、喷丸等）；——结构要素（如机加工、铸造、锻造、冲压、焊接、铆接、塑料件等）；——装配尺 寸及公差、安装极限位置及极限偏差；——总成校准、调整、密封、润滑要求；——对装配间隙、力矩要求。 c. 与外观质量有关的特性，——车身面漆要求；——车身覆盖件装配调整要求；——车身内饰件材料色差及装配调整要求。 d. 与原材料有关的特性，——材料性能（材质或规格）；——特殊材料或材料的特殊要求。 e. 与外购产品有关的特性，——货源鉴定要求；——采购产品性能、可靠性检验试验要求。 f. 与储运、使用、维修有关的特性，——包装、防护及储运要求；——使用、维修及互换性方面的要求（如操作使用说明、保养间隔里程规定等）。
过程流程图模板
过程流程图模板过程流程图是一种常用于描述工作流程、操作流程、生产流程等的图表，它通过图形化的方式展现了各个步骤之间的关系和顺序，便于人们理解和分析。
下面我们将介绍一个简单的过程流程图模板，帮助你快速制作出清晰、易懂的流程图。
1. 流程图标题。
首先，在流程图的顶部位置填写清楚流程的标题，让人一目了然地知道这个流程图是在描述什么内容，例如“请假流程”、“产品生产流程”等。
2. 开始/结束节点。
在流程图的第一个节点处，标明“开始”节点，表示流程的开始。
在最后一个节点处，标明“结束”节点，表示流程的结束。
这两个节点一般用椭圆形表示，清晰地标注“开始”和“结束”字样。
3. 流程步骤节点。
在开始节点之后，根据实际流程的步骤，依次标注每个步骤的节点。
每个节点使用矩形表示，节点内部写明该步骤的名称，例如“填写请假单”、“部门经理审批”等。
4. 连接线。
用箭头连接每个步骤节点，表示它们之间的顺序关系。
箭头的方向表示流程的流向，要清晰明了。
同时，在箭头上方标注清楚每个连接线代表的意义，例如“审批通过”、“审批不通过”等。
5. 决策节点。
在流程中可能存在需要做出决策的地方，这时候就需要使用菱形表示的决策节点。
在决策节点内部写明决策条件，例如“请假天数超过3天”、“产品质量合格”等。
根据不同的决策结果，分别连接到不同的步骤节点上。
6. 并行节点。
有些流程中的步骤可能是并行进行的，这时候就需要使用平行线表示的并行节点。
并行节点可以让不同的步骤同时进行，提高效率。
7. 数据存储节点。
在流程中可能需要存储一些数据或信息，这时候就需要使用平行四边形表示的数据存储节点。
在节点内部写明需要存储的数据内容，例如“存储请假天数”、“存储产品数量”等。
8. 终止节点。
在流程中可能存在需要提前结束流程的地方，这时候就需要使用圆形表示的终止节点。
终止节点一般用于异常情况的处理，例如“流程中断”、“系统故障”等。
通过以上步骤，我们可以制作出一个清晰明了的过程流程图模板。
流程图(共56张PPT)
2011
2012
2013
2014
2015
1
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5
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7
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10
10 12
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多个时间线素材
2008
2009
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方方正正的流程
Title in here
1. Description of the
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TEXT
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26
弧形表示方向的流程
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2007.10 Add Your Text
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流程图-幻灯片经典流程图模板PPT
流程图有助于合理分配和优化团队资源，确保项 目资源得到有效利用。
业务流程优化和改进
流程分析
通过流程图分析现有业务流程，发现潜在的瓶颈和问题，为优化 提供依据。
流程改进
基于流程图的分析结果，对业务流程进行改进和优化，提高工作效 率。
流程标准化
通过制定标准化的流程图，确保团队成员遵循统一的工作流程，提 高工作质量。
集成多种工具
除了流程图设计工具外， 还可以集成其他相关工 具，如思维导图、项目 管理工具等，方便用户 进行多方面的工作。
自定义设置
用户可以根据自己的需 求和喜好，自定义流程 图的样式、字体、颜色 等，打造个性化的工作 风格。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
流程图-幻灯片经典流程图模板
目录
• 流程图简介 • 流程图制作工具 • 经典流程图模板 • 流程图制作技巧 • 流程图的应用场景 • 流程图的未来发展
01 流程图简介
定义与特点
定义
流程图是一种用图形表示工作过 程或程序中各个步骤及其关系的 图示方法。
特点
流程图使用图形符号表示各个步 骤，直观易懂，便于理解和记忆 。
详细描述
数据流程图通过图形化的方式表示数据的流动和处理过程，包括数据源、数据存储、处理逻辑和数据 终点。它可以帮助用户理解数据的逻辑结构和处理逻辑，发现数据流中的问题和改进点，并促进数据 管理和数据处理过程的优化。
程序流程图
总结词
程序流程图用于描述计算机程序的执行流程，帮助程序员理解和设计程序的逻 辑和算法。
02
选择易于操作和使用的工具，如 Microsoft PowerPoint、Visio、 Lucidchart等。
业务流程图范本模板
第二部分业务步骤图第一章安全管理科业务步骤图1、安全检验业务步骤图2、规程、方法审批业务步骤图有问题3、安全例会会议步骤图对纪要内容督促落实，并对落实情况进行考评并汇报分管领导第二章调度室业务步骤图1、上级通知、通报、传真、指令等业务文件处理步骤图2、清水营煤矿采煤、进尺管理步骤图3、调度通知、通报、纪要业务处理步骤图4、调度日报业务步骤图5、调度月报业务步骤图6、《清水营煤矿调度简报》业务步骤图7、调度工作总结、汇报、汇报材料等业务步骤图8、关键工作业务步骤图9、重大生产影响业务步骤图10、有害气体监控业务步骤图11、重大生产影响汇报业务步骤图12、重大事故抢险业务步骤图13、雨季“三防”业务步骤图14、调度员下井业务步骤图15、调度信息登陆业务步骤图16、关键汇报、请示、汇报业务步骤图17、生产协调会议步骤图18、文明生产检验管理步骤图19、物料下放管理步骤图20、产量、进尺管理步骤图第三章生产技术科业务步骤1、规程方法管理步骤图2、设计管理步骤图3、矿井水情水害定时排查步骤图4、地质编录和原始资料搜集步骤图5、测量放线步骤图6、生产接续管理步骤图7、开（复）停工管理步骤图8、井下施焊作业步骤图第四章机电动力科业务步骤图1、设备管理业务步骤图2、设备计划招标业务步骤图3、设备结算业务步骤图4、停电(水)/送电（水）工作步骤图5、双增双节工作步骤图6、节能减排工作步骤图第五章办公室业务步骤图1、办公用具管理步骤图2、业务招待步骤图3、业务招待费结算、报销步骤图备注：在矿区外发生业务招待费由矿长签字后交4、贵宾住宿安排步骤图5、车辆使用步骤图6、车辆维修步骤图7、收文步骤图8、发文步骤图9、对外信息资料报送步骤图10、基建工程内业资料移交步骤图11、会议组织步骤图12、信访接待步骤图。
公司各部门工作流程图范本(doc 6页)
接受人
实际回复时间
抄报人
信息内容：
要求或建议：
反馈内容：
签名：日期
填写说明：1）接受人主体为个人；2）抄报人是上级负责人或单位；3）有“要求回复时间”按时回复；没有限定回复时间的，均属告知事项，无须回复。
5、流程跟踪单……………………………………………………………7
1、人力资源工作流程图
否
是
否
是
否Байду номын сангаас
是
否
是
是
是
3、销售工作流程图
否
是
是
4、费用报销流程图
一般员工差旅费及经常性支出：
否
是
否
招待费用、部门负责人差旅费及固定资产添置：
否
否
5、流 程 跟 踪 单
编号： 填写日期： 年 月 日
发出信息单位
姓 名
要求回复时间
公司各部门工作流程图范本(doc 6页)
公司各部门工作流程图
1、人力资源工作流程图…………………………………………………3
2、软件工作流程图………………………………………………………4
3、销售工作流程图………………………………………………………5
4、费用报销流程图………………………………………………………6
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2．1．1 请购审批业务流程
1．请购审批业务流程与风险控制图
请购审批业务流程与风险控制
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段
总经理
财务总监
采购部经理
采购专员
相关部门
D1 D2 D3
2．请购审批业务流程控制表
请购审批业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
开始相关部门提出采购申请结束
填写“采购申请单”
1
汇总、整理采购申请
检查库存物资储存情况呈交“采购申
请单”
2
3
4
采购范围内
审核
否
是
审批
审批
权限外权限内
审核
按照预算执行进度办理请购手续
5
审批
预算内
是
否
审核
6
阶段控制D1
1．生产部和仓储部等物资需求部门根据企业相关规定及实际需求提出采购申请
2．请购人员应根据库存量基准、用料预算及库存情况填写“采购申请单”，需要说明请购物资的名称、数量、需求日期、质量要求以及预算金额等内容
D2
3．采购部核查采购物资的库存情况，检查该项请购是否在执行后又重复提出，以及是否
存在不合理的请购品种和数量
4．如果采购专员认为采购申请合理，则根据所掌握的市场价格，在“采购申请单”上填
写采购金额后呈交相关领导审批
D3
5．如果采购事项在申请范围之外的，应由采购部经理、财务总监逐级审核，最终由总经
理审批；如果采购事项在申请范围之内但实际采购金额超出预算的，经采购部经理审核后，财务总监和总经理根据审批权限进行采购审批；在采购预算之内的，采购部按照预算执行
进度办理请购手续
6．采购专员按照审批后的“采购申请单”进行采购
相关规范应建
规范
采购申请制度
请购审批制度
参照
规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料
采购申请单
采购预算表
责任部门及责任人采购部、财务部、生产部、仓储部
总经理、财务总监、采购部经理、采购专员
2．1．2 采购预算业务流程1．采购预算业务流程与风险控制图
采购预算业务流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
段总经理
财务总监
财务部
采购部
相关部门
D1 D2
D3
2．采购预算业务流程控制表
采购预算业务流程控制
控制事项
详细描述及说明
开始
审核
结束
如果采购预算编制依据不科学、不合理，会造成企业资源浪费
如果请购与审核、审批部门不分离，容易产生徇私枉法行为，造成资产流失
如果采购预算调整未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失
各部门编制本部门采购预算
1
汇总、整理采购预算编制“年度采购预算表”
审批
2
3
组织执行采购预算
严格执行采购预算
提出采购预算调整申请
审核
审批编制“采购预算调整方案”下达新的采购预算方案
5
6
4
执行新的采购预算方案
资料归档
实施采购活动
阶段控制D1
1．各生产单位根据年度营业目标预测生产计划，据此编制年度物资需求计划，并编制采
购预算；仓储部根据企业相关规定和生产用料计划编制采购预算；研发部、行政部根据实际需求编制采购预算
2．财务部预算专员负责汇总、整理各部门提交的采购预算
3．财务部预算专员根据上一年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准编制企业
“年度采购预算表”，财务部经理签字确认后，报财务总监审核、总经理审批后严格执行D2
4．请购部门根据实际需求提出采购申请，采购部采购专员应根据市场价格填写采购金额，依据企业相关规定以及生产需求情况，判断采购是否合理。
如果采购申请合理，提交相关领导审批；不合理的采购申请，则退回请购部门
D3
5．调整采购预算的原因包括超范围采购或超预算采购两种。
由于市场环境变化，如采购
物资的价格上涨，导致实际采购金额超出采购预算或生产突发事件导致采购预算外支出
等。
此时，采购部必须提出采购预算调整申请，即追加采购预算
6．财务部接到采购部的预算调整申请后，根据实际情况，参照企业的相关规定进行核对，并编制采购预算调整方案，提交财务总监审核、总经理审批
相关规范应建
规范
采购申请制度
请购审批制度
预算管理制度
参照
规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料“销售计划”
“生产计划”
“年度采购预算表”“采购预算调整方案”
责任部门及责任人采购部、财务部
总经理、财务总监、采购部经理、财务部经理、采购专员、预算专员
2．2．1 采购业务招标流程
1．采购业务招标流程与风险控制图
采购业务招标流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
段总经理
需求部门
采购部经理
采购部
供应商
D1
D2
D3
如果采购招标评审不规范、选择
了不合格的供应商或签订的合同不符合国家相关法律、法规，可能给企业带来不必要的损失
采购招标工作中，如果违反国
家法律、法规，企业会遭受外部
处罚、经济损失和信誉损失
采购招标过程如果违反法律、法规及企业规章制度的规定，企业可能会受到有关部门的处罚，造成资产损失
审批
提供相关资料
参与论证
9
7
结束
签订合同
选取最终中标者
组织论证
审核
开始
8 6
5
4
3
2
1
宣布中标单位
初步评审
接收标书
发售标书
确定资格合格的供应商
进行资格审查
发布招标信息
准备招标文件编制招标书签订合同
填报标书
购买标书
填报资格审查文件
索取资格审查文件
2．采购业务招标流程控制表
采购业务招标流程控制
控制事项详细描述及说明
阶段控制D1
1．对需要进行招标的采购业务，采购部准备采购招标文件，编制《采购招标书》，报采购部经理审核
2．采购部发布招标信息，包括招标方式、招标项目（含名称、用途、规格、质量要求及
数量或规模）、履行合同期限与地点、投标保证金、投标截止时间及投标书投递地点、开
标的时间与地点、对投标单位的资质要求以及其他必要的内容
D2
3．采购部收到供应商的资格审查文件后，对供应商资质、信誉等方面进行审查
4．采购部通过审查供应商各方面指标确定合格的供应商
5．采购部向合格的供应商发售标书，供应商填写完毕后递交到采购部
D3
6．采购部对供应商的投标书进行初步审核，淘汰明显不符合要求的供应商
7．采购部经理组织需求部门、技术部门、财务部门等相关人员或专家对筛选通过的投标
书进行论证，选出最终的中标者
8．最终中标者经总经理签字确认后，由采购部相关人员宣布中标单位
9．采购部经理代表招标方签订《采购合同》
相关规范应建
规范
采购管理制度
采购招标管理规定
参照
规范
《中华人民共和国招标投标法》
《中华人民共和国合同法》
文件资料《采购合同》
《采购招标书》
合格供应商名单《中标单位通知书》
责任部门及责任人采购部、请购部门
总经理、采购部经理、采购主管、采购专员。