2015年度工程部个人工作总结
工程部个人年终工作总结四篇
工程部个人年终工作总结四篇工程部个人年终工作总结篇1一、制度建设和完善工程部是公司的维修权威部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。
虽然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。
所以在检查工作中发现的共性问题，都力图进行规范，全年编制制度23个。
1、编制《电梯机房空调管理制度》。
针对入夏后电梯运行对环境的要求及时制定了，督促各管理处落实，从而保证电梯机房设施设备良好运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、保养电梯机房空调。
提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的保养工作。
2、制定《能耗分析管理制度》。
对于我司能源使用不合理状况，制定《能耗分析管理制度》进行规范，同时让维修主管透过能耗分析发现设施设备的故障隐患。
在以前大家不明白自己的设备运行周期、运行频率，透过能耗分析各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。
如水泵的运行状况，大家会根据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，结合小区（大厦）用水状况算出运行频率、用电状况。
当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去分析原因、查找问题，从而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。
3、《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。
设备运行管理知识的普及。
物业内部环境是一个相对封闭的人造小环境，小区和大厦建造标准越高，居住、办公条件越高尚，与外部环境相对隔离的程度就越大。
供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境要素对系统设备运行的依靠性就越强。
设备运行成本在物业管理运作中占有相当大的比重，尤其是大厦的设备运行管理。
设备运行管理的好坏，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理企业的效益。
用户（业主、租户）满意程度是评价物业管理企业服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的第一向觉几乎都与设备运行的优劣有关。
为了提高设备运行管理知识的普及，我部制定《关于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后感。
工程部个人工作总结【三篇】
工程部个人工作总结【三篇】工程部个人工作总结1：在过去的一年里，我作为工程部的一员，在团队中承担了各种工作任务，并取得了一定的成绩。
首先是项目管理方面，我参与了多个项目的策划与推进工作。
通过与其他团队成员的有效沟通与协作，我成功完成了项目的进度安排、资源分配和风险控制等工作，使项目能够按时、高质量地完成。
其次是技术方面，我不断学习新的工程知识，并运用于实践中。
例如，我通过学习新型建筑材料的特性和应用，为公司节约了大量成本，并提高了项目的质量和效率。
另外，我还积极参与专业培训和技术交流活动，提高了自身的专业素养，为团队的发展做出了一定的贡献。
最后是团队合作方面，我与其他部门的同事建立了良好的工作关系，有效地解决了工作中的协调问题。
在团队活动中，我积极提出建设性的意见，并与团队协作，共同克服了许多困难和挑战。
总之，过去的一年里，我在工程部的工作中取得了一定的成绩。
通过不断学习和实践，我不仅提高了自身的专业能力，还为团队的整体工作质量和效率做出了一定的贡献。
我会继续努力学习和提升，为公司的发展做出更大的贡献！工程部个人工作总结2：在过去的一年里，我在工程部工作中有了一些收获与成长。
首先是项目管理方面，我参与了几个大型项目的管理与推进工作。
通过对项目进行细致的规划和组织，我成功控制了进度和成本，并保证了项目的质量和安全。
与此同时，我也学会了有效地沟通和协调，与团队成员和合作伙伴建立了良好的工作关系，使项目能够顺利推进。
其次是技术方面，我不断学习新的技术和工程知识，不断提升自己的专业素质。
我参加了多个培训和交流活动，学习了新的软件和工具的应用，让我能够更加高效地处理各种工作任务。
在实践中，我也能够独立解决一些技术问题，并给出有效的解决方案。
最后是团队合作方面，我与团队成员互帮互助，共同完成工作任务。
在工作中，我经常与团队成员分享经验和知识，不断提高团队的整体能力。
通过团队的合作，我们成功完成了多个项目，取得了一定的成绩。
工程部个人年终工作总结范文(7篇)
工程部个人年终工作总结范文光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间____年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与____年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：____项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在____楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在____街一侧，而____街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。
二、在施工现场管理方面____月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。
2015年度工程部工作总结
2015年度工程部工作总结第一部分2015年度工程部工作总结在2015年里，工程部在紧紧围绕公司提出的工作目标和部门岗位职责，通过认真开展了各项管理工作，更新思想观念、改进工作作风、创新监管方法，使得各项工作积极开展、有序推进、成效明显提高。
现将2015年度工作情况汇报如下：一、生产指标完成情况2015年分公司完成总产值13721.39万元。
二、安全生产各项工作有序进行（一）履行安全生产综合监管职能工程部今年已对所有项目就安全生产、设备临电、现场文明施工，月检表格填写、收集方式等工作进行了培训与宣讲工作。
按照公司规定及分公司的安全管理制度，工程部将每月25号定为对所有在建项目的安全文明检测日，本年度在检测过程中共发出隐患整改通知9 份，收到项目部整改回复8 份，隐患整改复查9 次。
并根据检查情况对重点项目进行督察。
把对项目的安全教育贯穿于项目管理的始终，督促项目做到经常化、制度化和规范化。
在工程项目的检查中，工程部按照公司总部的检查要求和检查表格，扎扎实实地做好每月、季的工程检查和专项检查并形成了原始记录，对杜绝项目的大小安全事故的发生起到了积极的作用，全面地履行了安全生产综合监管职能。
确保了全年度分公司无安全责任事故发生。
（二）转变观念，做好服务，促进公司平稳发展由于管理的项目分散地域广（青岛、济南、枣庄等），工程管理工作的难度大的特点，在检查中经常到业主和监理单位了解项目情况，主动和项目部的人员一道，共同商议对存在的问题的处理他们征求对工程管理上的建议和意见，提高了工程项目计划管理工作的有效性，得到了项目经理部人员的理解，促进公司平稳的发展。
如在“青岛市城阳区青特前旺疃C 地块工程”项目，由于该项目技术力量较为薄弱，为了确保该工程顺利进行，工程部多次和项目合作者在一起商议解决项目存在的进度、质量及安全等问题，并为项目编制施工专项施工方案，赢得了项目合作者的好评。
由于多种因素影响，2011年3月开工的房建项目“枣庄市委新校区建设项目”工程早在2013年已经完成了合同约定的工程内容，一直未办理施工许可，且主体验收资料、竣工验收资料均为空缺，为了避免公司形象受损，工程部多次委派专人协同项目经理部人员一道积极参与并为项目编制相关的施工方案和填制相关表格，目前该项目施工许可证书及主体验收资料办理顺利，正在积极办理竣工验收手续中。
2015工程部年终工作总结范文
2015工程部年终工作总结范文回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。
我的工作总结将分为三部分，一是20zz年工作成绩，二是20xx年工作目标，三是工作得失与纠偏。
一、20zz年工程部工作成绩汇报:1、xxxxxxx项目:xxxxxxx工程自2009年12月19日开始地源热泵施工，至20zz 年9月份，完成竖向埋管325根，水平管施工1800米，抗拔桩485根，完成产值658万元;20zz年3月18日，《施工许可证》办理完毕，xxxxxxx于3月28日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成，主楼区域基本完成至 0.000，整体施工质量优良，完成产值6780万元，加上前期土石施工650万元，基坑边坡支护475万元，共计完成施工产值8595万元。
20zz年11月7日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案， 12月22日，成功举办xx区建优质安全工程、创先进项目班组活动观摩会，受到xx区委常委以及副区长等领导一致好评，已经推荐市委组织部。
2、xxxxxxx项目:20zz年7月9日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3外运施工、基础换填，产值320万元。
深基坑边坡支护施工，产值230万元。
完成含人防工程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6栋独栋商务楼完成至2层。
产值1000余万元。
11月2日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11月12日，xxxxxxx院完成最终精装修方案。
11月17日，xxxxxxx完成最终施工图。
12月21日取得施工单位、监理单位中标通知书。
3、xxxxxxx项目:20zz年5月份开始介入xx区xx路两改项目，从最初的土地招拍挂、设计院筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是1#-8#地块容积率审核，由原计算的2.32增加至2.45，找回建筑面积约5000平方米。
2015工程部个人年终总结 (2500字)
2015工程部个人年终总结第1篇：2015年工程部个人年终总结2015年，是本人在xx 物业有限公司工程部工作的第二年，在这一年的时间里，本人遵纪守法，认真学习，努力钻研，扎实工作，以勤勤恳恳，兢兢业业的态度对待本职维修工作，在工程部领班的岗位上发挥了应有的作用，总结主要如下几方面：一熟悉地理位置以及各区域机房，电房设备初来工程部，对这里的环境，设备都是完全不熟悉，在黎主管耐心指导下，经验通过摸索，思考和总结，再加上黎主管带领多次到时现场讲解，培训，现在我对这里的地理位置、用电设备、高低压电路系统、消防系统、生活用水和电梯系统维修养护工作等都一定的了解。
二、做好维修班员工的管理工作、做好上级安排的任务和客服中心的来电报修工作本人以身作则，要求班员遵纪守法，遵纪公司的规章制度，做到不迟到，不早退，加强班员的责任心培训，认真做好设备的检查工作和运行记录工作。
对上级安排的工作，合理安排，调动班员，迅速处理。
对客服中心的来电报修，认真听讲，记录来电的单位，报修内容以及故障的位置等，迅速调动班员迅速处理，对较大的故障或不能处理的问题认真向客户解释并上报处理。
三制定全年的保养工作计划和保养工作标准工程部在去年的工作基础上，分工种制定详细的设施设备保养计划，将计划分解到每个月，制定了详细的保养工作内容与标准，实施时落实到人，保证了工作的质量和效率。
四重视设备设施的安全运行和检查工作，以保障设备设施的安全运行。
工程部一贯将设施设备的安全工作放在首位，每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施安全检查、保养和维修工作会议，制定工作计划，落实计划内容、完成时间和责任人，以及检查时间，明确各项工作重点，事后进性检查，以确保大厦的设施设备安全运行，在日常工作时，强调维修工作时的安全操作和自我安全防范的意识，杜绝工伤事故的发生五安全管理操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。
2015年度工程部工作总结(工程部)
2015年度工程部工作总结时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结。
2015年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到十堰北项目的全面建设工作。
作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。
工程部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。
工程部在公司正确领导和部门同事的共同努力下，取得了一定的成绩，本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续2014年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
在部门同事的齐心协力下，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了会展中心室外初装、4S店周边市政配套工程、C区前五栋结构封顶，二期场地平整、土石方累计完成150多万立方，各4S店建设有序监管。
在管理过程中，我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。
从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.制定管理目标，加强制度及流程学习，抓好建设单位的施工管理工作。
2015年，我部人员全力以赴，力争一期工程安全、质量、进度目标的实现；同时进行二期地块的推进工作。
目前，总体来说，十堰北在建工程进度和质量基本符合要求，但也存在一些问题。
我们深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。
（2）恶劣的地质环境等客观因素的影响。
2015工程部年终总结
2015工程部年终一、前言2015年对于工程部来说是非常不平凡的一年。
回顾过去，我们经历了许多的困难和挑战，也创造了许多令人骄傲的成绩。
在新的一年里，我们更要团结一心，不断进取，为公司的发展贡献自己的力量。
二、工作回顾1. 项目开发进展在2015年，我们共开发了十几个项目，覆盖了电商、金融、教育等多个领域。
其中包括手机端APP、响应式网站、后台管理系统等多种类型的产品。
在项目开发中，我们遇到了许多问题和挑战，但最终都得到了圆满解决，并且取得了较好的效果和用户反馈。
2. 技术创新与研究工程部一直积极致力于技术创新和研究，以提升自身的技术实力。
在2015年，我们进行了多次技术交流和分享，学习了新的技术和框架，提高了整个团队的技术水平。
3. 团队建设与管理一个优秀的团队建设和管理，是每个团队都必须要重视和努力的方向。
在2015年，我们加强了对团队成员的培训和管理，建立了较为完善的工作流程和制度，提高了工作效率和团队凝聚力。
三、工作亮点1. 技术实力提升在2015年，我们有多名成员取得了技术证书，包括PMP、CET-6、RHCE等。
这说明我们的成员不仅仅在工作中取得了好的成绩，同时在专业技能方面也有了更多提升。
2. 协同开发能力提高在过去，我们由于协作不畅，开发效率不高，但在2015年中工作的改进下，我们采取了新的协同方法和工具，这样就可以更加高效地协同开发，大大提高了开发效率。
3. 开发质量和效率提升在2015年，我们加强了对项目开发的管理与控制，提高了开发质量和效率，从而更好的满足客户的需求，得到了客户的好评。
四、展望未来回顾2015年，我们可以看到工程部在技术创新、开发能力、团队建设、协同开发和工作效率方面都取得了重要进步。
但这仅仅是一个起点，我们仍然面临着许多不确定的挑战。
在2016年，我们要继续团结协作，提高工作效率和质量，同时注重团队成员的个人发展，不断强化团队协作的意识，努力打造更加高效、稳定和优秀的团队。
工程部2015年工作总结精选.
工程部2015年工作总结暑去寒来，转瞬之间已进入2015年12月底，年前所制定的项目年度目标仿佛就在昨天。
工程部所有员工严格按照岗位职责要求认真贯彻公司相关规章制度，用饱满的热情投入到15年度工作中，但15年度目标仍然没有顺利完成，且相差较远，下面将工程部2015年的工作情况如实汇报。
〈一〉2015年工程进度情况15年本是公司第一个项目交房元年，对公司极为重要，年初依据公司总体进度目标工程部制度了15年总体进度控制计划，并在年中依据实际情况对计划做出科学调整。
但由于施工单位极为不配合造成项目交房时间一拖再拖，时间白白流失，至到今日仍未达到竣工验收条件，现15年实际进度情况如下a、一标段进度情况：1、1#楼目前已处于收尾阶段，目前除商铺门窗和地下室门、航空标志灯外其它已基本完工。
安装工程地面以上穿线、开关插座、灯具安装已基本完成，装饰装修项已基本完工，现在施工配电箱和动力电缆。
2、7#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成，其它正在施工。
3、地下车库装饰待条件具备进行墙面漆和地面交通标线施工。
安装工程通风、消防、电气桥架、穿线完成。
正在施工给水管网b、二标段进度情况：1、2#楼目前正在进行门窗、栏杆安装，商铺钢梯已焊接完毕商铺门窗仍未进场；安装工程地面以上穿线已进场，其它均未开始。
4、6#楼土建除地下室门外楼上余少量尾工且正在施工中；安装工程给排水穿线已完成。
5、地下车库地面受安装影响未完成金刚砂地面。
安装工程通风、消防正在施工，给排水仍未开始。
c、自建项目进度情况1、完成厂区内排水、雨水管道铺设，2、完成6#楼、7#楼，40立方化粪池工作，3、完成主景观喷泉主体及预埋管线工作，及池壁防水工作。
4、完成了御香山主入口结构层及预埋管线工作5、完成了消防道路结构层及道牙铺装，厂区南侧围墙封堵工作d、对外施工项目1、完成了厂区自来水主管道铺设工作。
2、绿化工程基本完成了微地形塑造工程3、完成煤气中、底压管道铺设工作，完成煤气入户管道工作〈二〉工程管理情况：工程技术部依据年初公司初定交房时间5月30日制定各项工作计划，并联合监理单位对现场未完成各项工作进行仔细排查，并督促施工单位逐项落实。
2015年工程部工作总结
2015年工程部工作总结第1篇：2015年工程部工作总结2015年作为公司治理强化年，公司工程部在公司治理制度及方针指导下，通过分管领导的带领，使公司工程部在部门内部治理、项目治理、技术力量提升等方面都有了较大提高，现在2015年要过去了，工程部从以下几个方面将近一年来的重点工作情况做一个总结汇报：一、部门建设得到加强，整体实力有所提升2015年工程部从三人增加到七人，由公司副总工程师直截了当带领，技术人员得到有效补充，工程部内部分为两组，加强了对项目的管控，改以往的粗放式治理为精细化监管；二、严把项目方案的评审、备案工作2015年工程部共审核15个施工项目方案共计150余份，组织专项方案专家论证8次；收到10个项目备案方案共计70余份；项目方案的编制、审核和盖章流程进行进一步制度化；通过OA上报评审使评审流程系统化，并非常好地记录每次评审情况；今年工程部增加技术力量后，项目的施工方案在质上有了明显提高，尽管评审流程有所增加，但方案能更好的实际指导施工，同时项目上的技术人员在编写技术方案方面也有所提高；三、工程部成立成本中心，对项目成本进行管控2015年7月公司成立了成本中心，并将成本中心纳入公司工程部治理，填补了以往公司无项目成本治理的空缺；工程部特配备两名预算人员对项目成本进行统计、审核，成本中心成立以来公司所有资金打算都要通过成本中心审核，成本中心现已审核项目资金打算50余份，退回项目不合理资金打算约20余份；现时期逐步形成了以成本中心为中心，采供、经营、企管、质安为辅助的项目治理体系；四、由工程部主编，初步完成了公司的QES体系建立今年年初公司制定了建立QES治理体系的目标，工程部在公司技术副总工的带领下，于今年10月前编制完成了公司治理手册及程序文件，并下发公司各直管部、分公司、项目部进行试行，部门估计在今年年底推出公司作业指导书，明年进行体系文件的认证；五、参与公司法律事务处理工程部作为项目过程治理的要紧部门，在公司现时期缺失法务部的情况下，主动参与处理公司的纠纷案件，今年要紧处理纠纷案件共6件，包含两起工程主合同纠纷处理，主动承担起了公司此块业务的办理，尽部门能力为公司排忧解难；六、参与公司合同评审，提升公司规范化治理及风险防控意识今年公司采供部规范了治理流程，强制要求公司所有项目部采购（劳务、材料）合同必须通过公司评审，工程部作为合同评审的要紧部门，年内部门共计评审各类合同100余份，提出防范性建议100余条，有效的规避了公司的部分法律、经济风险，提高了项目治理意识；七、参与公司招、投标工作，编制技术标工程部积极配合采供部、经营部的招、投标工作；采供部开展的劳务招标工程部积极参与评审；经营部进行投标工作工程部积极配合，配合投标项目共计11个，编制技术方案共计31份，在确保了公司经营投标工作的顺利开展的同时也使部门人员的技术水平逐步得到提高；八、积极开展公司信息化建设工作今年集团公司开展信息化建设工作，公司工程部作为公司信息化建设的主责部门，全程参与了公司信息化软件的选择、考察、评选工作，并在组织公司各个部门参与调研，选定3个试点工程项目，在下一步项目治理系统的推行中，工程部将更要积极的推进项目治理系统的具体实施。
工程部年度个人工作总结（通用15篇）
工程部年度个人工作总结（通用15篇）工程部年度篇1在这一年里，工程部全体员工在公司的质量方针指引下、在公司和工程领导正确指导下，以及同各部门的亲密协作、团结全都下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，保证了园区全部设备的安全运行。
取得了肯定的好成绩，为完成公司质量目标做出奉献。
一、在方面日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度，严格根据“五常法”的要求去做。
能够仔细传达、贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。
仔细对待公司、工程检查中提出的问题和整改意见，结合实际，仔细整改和执行。
在各级领导的帮忙下，我们标准了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析供应了有效、精确的依据。
并将各种制度张贴上墙，以便每位员工准时学习、检查和要求自己。
二、在力量方面配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有较高的责任心和配电值班阅历，才能保证发觉隐患后，准时有效的做出处理，保证系统正常运行，为设备运转、业主办公供应电力保障。
因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，仔细巡察设备，按时抄录各种表计，仔细核算每日用电状况，为园区用电分析和治理供应了牢靠依据。
同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间连续为业主效劳及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡察工作、业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进效劳以及紧急状况处理协调等工作。
如:每班2次的中水站巡察;每日夜间路灯、水泵房设备巡察和电梯维护保养跟进监视工作等，使业主得到全天的、不连续的'修理效劳，保证了电气设备的安全运行，为业主制造一个良好的办公环境。
三、在工作方面工作中，我们负责园区内全部电气设备设施的修理工作，保证它们能够正常运转我们克制了人员少，工作量大的困难，合理安排人员，本着“应修的必修，修必修好;定期保养”的原则，仔细对待每项工作。
为准时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理和巡查工作。
做到接报准时、处理准时，削减回收率。
工程部工作总结个人范文5篇
工程部工作总结个人范文5篇工程部工作总结个人范文篇1时间一晃而过，转眼间到公司快三个月了。
这是我人生中弥足珍贵的一段经历。
在这段时间里各级领导在工作上给予了我极大的帮忙，在生活上给予了我极大的关心，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，感受到了大发人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气。
在对肃然起敬的同时，也为我有机会成为一份子而自豪。
在这三个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，透过自身的努力，各方面均取得了必须的进步，现将我的工作状况作如下汇报。
一、透过培训学习和日常工作积累使我对大发有了必须的认识。
在7月份杭州高级人才交流会上认识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。
对其它方面就不太明白了，个性是对化纤行业几乎一无所知。
透过三个月的亲身体会，对化纤行业和公司有了必须了解。
公司的理念被杜总通俗的解释为五个发，确实是很恰当，本人对这一理念十分认同。
公司发展不忘回报社会的壮举，令人敬佩。
公司以人为本、尊重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要原因。
在十一年时间实现跨越发展的确很不容易，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝聚人才的核心动力。
此刻在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。
二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。
爱岗敬业的职业道德素质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。
在这三个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，三个月从未迟到早退，用满腔热情用心、认真地完成好每一项任务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。
一本《细节决定成败》让我豪情万丈，一种用心豁达的心态、一种良好的习惯、一份计划并按时完成竟是如此重要，并最终决定一个的人成败。
这本书让我对自己的人生有了进一步的认识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。
工程部个人年度工作总结3篇
工程部个人年度工作总结工程部个人年度工作总结精选3篇〔一〕工程部个人年度工作总结一年的工作总结是对自己在工作中所获得成绩和缺乏的深化反思和总结。
对于工程部的员工来说，这不仅是一份总结，更是一份奋进的动力和将来的方案。
在过去的一年中，我在工程部的工作中积累了丰富的经历，同时也感受到了自己的缺乏之处。
通过本文的总结，希望可以对自己的工作进展更加深化的反思，同时也可以为将来的工作做出更为明确的规划。
1. 全面落实公司工作：在过去的一年中，我一直坚持以公司的利益为重，全面落实各项工作任务。
通过把握公司开展方向，明确工作目的，积极配合领导和同事推动各项工作的开展，获得了较为优异的成绩。
2. 认真负责地完成任务：在工作中，我一直保持着认真负责的态度，对待每一项工作都尽心尽力，确保任务完成质量。
同时，我也在适当的时候提出我的意见和建议，获得了领导和同事的认可和支持。
3. 不断进步专业技能：作为工程师，我一直坚持自学和参加培训，进步自己的专业技能。
通过考取一些相关证书，不断完善自己的技能和知识构造，同时也丰富了自己的工作经历。
4. 积极推开工作创新：作为工程师，我也积极推开工作的创新，提出一些新的想法和方法，推进工作效率和品质的进步。
通过团队协作和与同事沟通，让更多的人知道我的考虑和想法，也吸收到很多有价值的建议。
在过去的一年中，虽获得了一定的成绩，但还存在着一些缺乏：1. 沟通不畅：在工作中，我认识到自己沟通才能的缺乏。
有时在与同事和领导沟通时，表述不够明晰，或无法准确地理解对方的想法。
这导致了一些工作误解和不顺畅，影响了工程进展。
2. 个人技能的单一性：在专业技能的提升上，虽然获得了一些进展，但还存在单一性，只懂一门技术而没有多元化的技能体系，不能很好地适应公司业务和将来的开展趋势。
3. 时间管理不尽如人意：过去一年中，随着业务的增多和任务的增加，时间安排不够科学，有时过度工作，有时时间分配不合理。
这影响了工作效率和质量，并对个人的身体安康产生了不良影响。
工程部的个人工作总结
工程部的个人工作总结前言自进入工程部以来，经过一段时间的学习和实践，我深刻认识到一个团队的作用和必要性，也意识到个人在团队中的重要性和责任。
在这次总结中，我将总结本人在工程部的工作和成果，回顾过去，总结经验，并且对未来的方向进行规划，以此为鞭策，更好地推进自己个人和团队的发展。
工作内容项目管理我在工程部主要负责项目管理的工作。
处理每个项目的多项任务和计划，与其他团队成员协作，监管项目进度，确保所有重要的时间节点，协调不同部门之间的沟通和合作，保证项目的质量和交付的准确性。
在项目经理的辅助下，完成了多个重要项目的开发和交付。
在协调各种资源方面，我也积累了丰富的经验和更精准的计划。
档案管理对于一家公司，档案是一个重要的资源，对于工程部来说也同样如此。
我在工程部负责公司文档资料的管理，涉及到多个部门文档管理的协调，建立公司文件管理制度，对团队的资料和文件进行分类和整理，并根据公司要求，将文件信息存储到云盘上便于管理和查询。
同时，也严格规范了文件的名称和编号的标准化工作。
协调团队积极配合项目经理，为团队成员提供帮助和支持。
不断与各部门沟通交流，加强团队资源整合和协作，提高团队成员的协作和工作效率。
在日常实践中，我充分发挥沟通协商和协调排除团队运营中的问题的作用，不断提升团队协作的效率和质量。
经过一段时间的实践，我的协调、沟通和管理能力得到了显著提升。
成果在工程部的工作中，我积极创造、尝试并实现了一系列的工作成果：•在技术支持方面，我提供了许多优质速度快的服务，为公司创造了良好的声誉，获得了多个客户的认可和信赖。
•在档案管理方面，我规范了团队的文件管理和版本控制体系，在文件整理归档方面取得了良好的效果。
•在团队协调方面，我培养了和队友之间互帮互助的合作精神，提高了团队工作效率，并且为公司管理和资源利用方面提供了有力的支撑。
未来发展方向在未来的职业生涯中，我将学习不断加深自己的专业技术和经验，使自己能够更好地应对公司的需要。
工程部2015年总结
2015年工程部工作总结我是11月18日到工程部报到，近两个月的感受，工程部是一个团结奋进的集体，员工们工作积极、投入、及时反馈，想把事情做好。
能把队伍带到这样的境界，是前任的成绩，我在近两月的工作中，先做到“孙规董随”，通过员工们的总结和沟通，现把15年总结如下。
一、工程节点回顾1、38-41#楼。
6月22日38#楼出正负零，其余7月10前出正负零。
8月10日，38#楼八层封顶，达到拿预售证工程形象节点；12月28日，38、40#楼同时主体封顶，另两栋楼也会在十五天内主体封顶。
2、9-11#楼。
2月3-6日，陆续主体封顶；7月15-30日，陆续外架拆除完毕。
3、别墅。
14年12月24-15年5月陆续主体封顶，样板30#楼外装7月18日外架拆除。
4、7、8#楼。
9月10日，正式住宅电送上；10月22日，消防验收；11月17日，消防复验通过，11月24日取得消防验收证书。
12月10日，五方初步验收；12月15-19日，业主提前集中交房。
二、工程部工作是具体的，也是索碎的，体现在每一处细节，体现在员工们的每一个管理行为中。
（一）、38-41#楼15年均处于主体施工阶段，从基坑支护到筏板再到地下室、楼体主体施工，是一个攻坚的过程，也是造价集中投入的过程。
1、注重事前控制，防患于未然。
A、结合工程实体，通过对边坡支护方案的论证，找到安全与造价结合点。
B、降水合同根据公司领导指导下，吸取一期工程经验教训，降水维护费用单列，为后期降水费用计量提供竞争后报价。
2、注重事中控制，保证工程质量。
A、对预留洞口及预埋管线一一检查，得到好评。
B、主体施工期间，从春天做到严冬，夏天钢筋烫手，严冬寒风刺骨，工程部员工对钢筋、模板及支撑体系认真检查，保证主体施工质量。
C、对防水材料、钢筋等原材料进场见证复试，保证货真。
D、对砼试块、钢筋焊接件、砂浆试块等见证取样，对工程实体质量起到监督印证作用。
3、在各方努力下，工程进度超年度计划。
2015年工程部年度总结
2015 年工程部年度总结XX精心整理了2015年工程部年度总结，望给大家带来帮助！更多个人总结,工作总结范文,年度工作总结,个人工作总结,年终总结,试用期工作总结,请工作总结栏目！：年终工作总结年度工作总结工作总结工作总结范文试用期工作总结财务工作总结个人工作总结实习总结销售工作总结班主任工作总结上半年工作总结教师工作总结》》》点击查看更多工作总结年度总结范文2013 年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。
在这一年里，我成功地完成了个人人生职业的转变，从印刷设计行业进入物业管理行业，这不但是一个改变，更是一个突破。
自10 月进入物业公司以来，在公司领导的指导、部门主管的引导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了物业公司，并且很好地融入了这个团队，与之同时也较好的完成了各项本职工作。
在此，感谢公司领导给予了我这一次工作和学习的机会，感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做到与公司同步发展。
进入公司以来，我完成的主要工作有：电脑绘图221 余个、协助工程事件60 余次，协助配合其他部门10 余次，具体如下：记得上班的第一天，领导安排我绘制平面图纸，起初，我并没有多大在意，自认为出身于设计，制图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，绘制建筑平面图并非我想象中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道各种线条代表什么，不明白各种符号是什么意思。
尤其当领导提出数字物业管理这个名词，要求在图纸上标记住房信息、住户信息、给排水信息、消防系统、排污系统等资料时，我更加意识到，任务的艰巨性。
不过面对困难，我并没有退缩，通过进行实地考察、咨询专业人士、寻求同事帮助。
在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，并且最后如期圆满的完成领导所交付的工作。
只是目前的图纸，可能还仅仅只能满足现有的需求，离领导要求的数字物业管理需求还有一定的差距。
不过，我知道绘制物业平面图纸的工作，是一项循序渐进的工作, 只要我不断总结制图过程中的经验，就一定能做到符合数字物业管理的需求。
2015年工程部年度工作总结范文
2015年工程部年度工作总结范文XX精心整理了2015年工程部年度工作总结范文，望给大家带来帮助!更多个人总结,工作总结范文,上半年工作总结,个人工作总结,销售工作总结,试用期工作总结,请工作总结栏目! 年度工作总结范文一年来，在公司的领导下，我在工程部工作，做到了工作有计划，有措施，有检查，有总结，与部门同志团结协作，按照公司工作目标任务，循序渐进地完成各项工作任务。
回顾一年来的工作，我首先要感谢各位领导的支持与信任，感谢各位同仁的帮助与关照，才使得我不断进步。
在此，我表示由衷的感谢! 今年，我在xx工程部工作，按公司领导的安排，原来是要负责二期工程建设的土建管理工作，后因二期工程善未开工，公司领导作了调整，安排我负责一期工程物业管理。
对于工作的调整，我能够做到及时调整工作方式，做到一心为公司，认真负责，扎实工作，尽心尽责地完成工作任务。
每天实行考勤制度，做到上班早到、下班不早退。
在一期工程物业维修管理工作中，努力把握好以下四个环节：一是在物业维修管理上做好服务，尽力使业主满意。
按照国家物业管理的标准，抓好房屋维修技术管理和房屋维修施工的管理。
针对每一次业主的投诉和物业公司对房屋质量问题的汇报，我能做到深入细致了解有关情况，主动与物业公司和业主沟通，及时协调，杜绝业主和房产公司的矛盾升级。
同时，及时通知施工单位人员过来维修，并跟踪负责到现场监督工作至工程施工完成，直至业主满意为止。
二是加强物业设备的管理，确保需要管理的物业设备主要有给排水设备、燃气设备、消防设备和通风设备、电气设备等都能正常运行。
三是物业环境管理：物业管理公司有义务对住宅小区的环境进行管理，使其达到国家规定的标准，具体包括污染防治、环境保洁、环境绿化等; 四是物业管理安全：物业公司应当采取各种措施，保障业主和房屋使用者的人身财产安全，对小区的治安进行管理，对小区的消防安全进行管理以及对出入小区的车辆与人员进行管理。
以上4项内容如有工作不到位措施不得力我会及时提出和物业公司协调解决，如解决不了我会汇报上级领导出面解决直至整改到位为止。
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工作总结
和谐滕龙国际项目（工程部）XXXX
2015年12月31日
工作总结
2015年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：
工作中自己以身作则，在工程部的每一天工作勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
在工作的整体部署方面，负责项目的工程进度、质量及安全管理工作，工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点。
有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全。
在进度控制方面，和谐滕龙国际项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了该项目一期封顶、外墙砖施工、官网安装等装饰装修工程。
在质量控制方面，从开工以来，始终坚持质量第一的原则，以质量管理体系为指导，通过宣传动员、督导检查等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化工程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改。
到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后期建设打下了坚实的基础。
在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。
我们部门是一个优秀的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。
继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。
作为工
程部的一员，我将努力学习课本知识扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。
来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。
为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。