品牌管理部经理工作办法

品牌管理部经理工作细则

附件一：

广告部经理工作流程图

参与制

上

报

1 / 1

1 / 1

上报

附件二：

一、岗位职责

二、素养要求

一、掌握现代广告传播专业知识

作为人门课程，企业广告经理必须学习掌握广告各专业知识。书店里广告专业的书籍专门多，要选择基础类的书籍阅读，因为企业的广告工作要求知识"面"宽，而不是"精"。企业广告经理不一定是广告各方面的专家，但一定要是广告各方面的行家。广告是实践性专门强的应用学科，这些专业知识的掌握除了书本上的理论学习以外，还应注意在工作实践中不断总结提高。

二、具备现代市场营销观念

现代市场营销观念是现代广告观念的基础，能关心企业广告经理树立正确的广告观念，并以此指导展开广告治理工作。现代市场营销的研究成果能提供给广告经理有关市场营销的科学方法，幸免操作中的误区。

三、要具备高尚的职业道德思想素养

广告充满了挑战、机遇和诱惑。要想取得事业的成功必须要具备成功者必须具备的高尚的道德思想素养，包括远大的理想抱负、对广告事业的热爱、坚忍不拔的毅力、老实坦荡等成功要素。

在不规范的广告运作环境下，广告经理还要经得住物质利益的诱惑，处处维护企业的利益。

四、具备治理协调能力

企业广告经理要具备总揽工作全局的综合沟通治理能力。对上完成工作任务，赢得上级的信任与支持，对左右内外组织协调企业各部门、外界各合作公司进行工作配合。对下组织调动下属职员发挥工作潜能，协调治理。因此讲企业广告经理一半的工作是进行专业治理，另一半的工作是在处理和沟通人际关系。仅埋头业务注重专业是不够的。广告经理要想走向成功除了具备以上的差不多素养外，还要不断提高自己的治理水平。不同企业的广告经理在企业中所处的地位和发挥的作用差不专门大。有的广告经理担当的广告工作可能仅是日常业务的简单承办，而有的则肩负着营销重任，在企业营销决策中发挥重要作用。这些差不在于企业广告经理个人所具备的综合素养和治理水平。

由于企业经理并不是按照科学分析所规定的步骤进行工作，而更多地带有感性色彩，另外，企业广告经理常常被时刻约束得专门厉害，一个问题不管复杂与否，都不能轻松地拿出太多的时刻不受干扰地来处理，这些都要求广告经理要提高治理水平。广告经理的治理水平要紧是抓好基础治理，要紧展开的工作内容

1·心态治理

从压力和动力两方面入手，建立激励机制，塑造职员进取、创新、坚韧不拔、勇担责任、荣辱不惊、追求卓越的优良品质。

建议:建立经济卜目标、荣誉、晋升、深造、成就、创新等正负激励机制，制定可操作性的程序，拉开差距并积极执行。

2·打算目标治理

打算目标是行动的指南，从人生目标到业绩目标必须明确并有激励措施。打算目标一旦确定就要坚决不移地执行下去，幸免不确定性、随意性、盲从性。

建议:完善"动力系统"，引导职员进行从人生职业生涯开始，确定努力方向。每个人每年、每月、每天、每件事都要制订明确的业绩打算目标标准，倡导"自主治理"和做"超级领导"，坚持并完善已展开实施的周、月度打算治理及日清操纵表，每天记录反省当日工作，督进重要工作进程。制定严格规范的绩效考评标准，每年每月进行考评

并讲评，将结果与晋升和收入挂钩。

具体方法是做好工作打算、工作考核表。企业广告经理要

月、周等时刻段，将各详细的工作打算及考评内容简化明确成项目，以表格化的形式确定下来，放于案头指导工作。制订打算表格

时内容有序号、工作项目、目标值、完成时刻、责任人、保障措施完

成情况考核指标等内容。

3·行为治理

一切的规划目标最终由行为实现，要在每项具体的行为中建立起规范的行为准则。

建议:强化责任心工作中推行"零差错"制度，每个人每个环

节幸免失误、差错，杜绝不负责的思想行

为，严格考评与收入挂钩。

培养上进心建立培训制度，每月每周进行岗前、岗位

专业差不多技能及素养培训。要求每个职

员每月读一本好书，并总结宣讲。尽可能

地参加广告节、博览会、讲座等社会活动，

拓宽知识面，培养学习型团队。

倡导团结心不标榜个人英雄，杜绝骄傲自大思想。倡

导人人是人才，不分年龄、学历，能则上，

庸则下。强调团队协作精神，加强工作沟

通交流。

4·动态治理

针对不断变化的市场、进行人员不断优化组合。工作没有永久的"好"和"坏"、"对"和"错"，关键是动态地运作，把消极因素转化为积极因素。

建议:在人才使用上，竞争上岗优化组合，由各级负责人自行选择组建人员。结合职员的民意测验结果，每年考评

重要岗位人员并调整变化，淘汰最后一名。在工作中，

围绕企业进展总方针策略，采取更加灵活的动态运作幸

免教条与僵化。

5·时刻治理

时刻效益、速度是取得成功的利器，要建立"立即反应"的工作作风并实实在在地贯彻下去，幸免推矮、扯皮、拖拉的不良风气树立强烈的时刻观念，争分夺秒才能有经济效益。明确部门不欢迎三种人:懒人、闲人、散漫人。

建议:建立效率机制，每项工作部署必须有明确时刻概念，幸免有"再讲"、"大概"、"可能"等不确定思维。每个职员每月每日的工作要量化细分，让每个职员把自己每天每项工作的时刻分配描述出来，从中找出问题点，加以改进提高工作效率。

·安排好日程时刻表

企业广告经理由于缺乏时刻，有可能把下级要求批复的或上级要求回复报告等工作搁置遗忘，以至于延误重要工作项目。因此企业广告经理应把每月要处理的各工作项目分类细化制定出工作日程进度安排，每天进行日清检查复审。另外，企业广告经

理在工作日程安排中注意如下准则:

首先对每天的例行工作要安排好时刻。企业广告经理的工作、行动现在专门少能够正常地按打算行事，但关于每天例行的工作，要先安排好较固定的时刻来处理，如每天邮件处理时刻，每周与下属固定的会商，每月的各种例会等。

其次对临时性工作项目机动调整。在企业广告经理的日常工作中，有许多工作具有临时性。如急待批准的报告要调整出预留的机动时刻来审理。广告经理应在每天的工作时刻安排上预留出机动时刻。

·建立总控体系，调整日工作时刻

由于每项工作都需要一系列的分项工作来保证，而这些分项工作又可能因延误等而阻碍总项目的完成。因此要建立起总操纵体系将每项工作分解成若干的分内容，并给出相应的时刻保障，确定完成的标准指标，每天监控确保每一项工作的当日效果。假如内容有变化，应立即对总项目进行时刻、人力调整，保证指标任务的完成。

为便于以上工作打算及目标总控体系完成，能够表格形式体现。

除此之外，广告经理在具体的治理工作中，还应注意的问题