企业文化宣传手册

企业文化宣传手册

1.建设企业文化的目的

建设企业文化是为了统一公司的思想、观念、

态度、行为和价值观的导向，营造创新氛围，吸

引凝聚人心；激发团队潜能，最终实现把个人追

求融入到企业发展目标之中,达到员工与企业共赢

之目的。

2.企业文化基本功能

3.企业文化与价值观

价值观——是指一个人对周围客观事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。

而企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。

·团队共同认知的价值观

·总结出来的行为准则

·与众不同的企业形象

2.企业文化滋生过程

3.企业文化的特征

目标高：力争上游,不断创新

境界高：个人追求融入公司发展目标

以人才，技术为基础；以机器，设备工作环境为动

力；以市场为导向；自律与合作，创造出最好的产

品，为中国的经济腾飞做贡献。

人人品管:

落实标准:

满足客户品质要求

全员参与;

限时处理;

最高限度杜绝不良发

客户任

公司的核心竟争力是人才和执行力，再好策略和销售能力,如果没有好的人去执行，都是空话．

(右图为竞争力三角分解图)

执行力要求

拓精机致力于帮助员工最大地发挥潜能，提供良好的励炼机会,并肯定其成就.

1、经营企业就是经营人心；

2、建立学习型团队，把用人工作转变成工作育人；

3、尊重理解，强化沟通；98%的矛盾是误会，98%的经营是人性，人性的本质是面子；

4、木匠走进大森林，无才不能用；1+1〉2：伙伴关系不仅是平等更是互补，互补的前提是双赢；

5、竞争原则：参与竞争合作，更高更快更强；人才市场化。

6、自我超越、团队学习、改善心智模式、建立共同愿景、系统思考；

7、用文化凝聚人心，用制度驾驭人性；千里马是跑出来的，不把千里马和普通马放在一个马槽里进食。

拓精机对人才的要求:

立意高远，求实进取

诚信谦虚, 德才兼备

高级人才的要求:

1.具有极强的上进心，并能上升为事业心

2.具备一眼看到底的能力、定战略能力

3.有自知之明，能正确看待自己和他人的成绩

1.适才适岗

2“给您没有天花板的舞台”

3.为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会

4.“在赛马中识别好马”

对人：平等、信任、亲情、欣赏

对事：认真、严格、主动、高效

1.市场永远在变，诚信永远不变。

2.以企业事业为己任，把个人追求与企业战略目标相融，共同成长,进步。

具体内容:

具体内容:

2.其它管理法则简介

2.1 OEC管理法则(日高日清管理法则):

OEC全称:overall every control and clean

即全面、全方位、全过程的三全原则管理的具体体现,要求每天的计划的工作必须完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。

做到事事有人管，物物有责任人。

2.3 8/2处事原则

将时间，精力，金钱优先花在起决定因素的20%那一部分上面。排定优先顺序，分清主要层次的这种处事方法，带来的是原有生产力四倍的回报。

聪明第二

七.警言名句

一．创新人才的基本条件

负责任，肯学习．

勤动手，不怕错．

守纪律，重团结．

二．成功与失败的分野：

成功的人找方法，

失败的人找理由．

三．成功的途径：

抄研究制造发明

四．成功的三部曲：

策略，决心，方法，再加上有好

的人才与系统去执行．

五．成功的省思：

轻而易举的成功是事业大忌．

成功是失败的妈妈．

成功是一名很差劲的老师，它只会教会你无

知与胆识，不会给你带来下一次成功的经验和智

慧．

六．错误的省思：

错误并不可怕，怕的是一而再三的

犯同一种错误．

七．处事精要

7-1.看事情的方法:

望远镜,放大镜,显微镜.

7-2.处理事情的流程:

逐层办理,限时处理.

7-3.处理事情的步骤:

发现问题,分析问题,选定题目,拟定对策,

执行步骤,效果对比,制定标准.

八.学习的方法;

工作中学习,学习后工作. 做比说重要,习比学有效.

九.“机会”新解:

机会总是留给有准备的人.

十.人才七选:

1.个性及内在特质.

2.工作意愿.

3.有责任心,进步心,企图心.

4.努力程度.

5.工作历炼.

6.专业技能.

7.教育背影.