网络优化流程概述
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网络优化组织结构
•项目协调组(用户): 项目协调组(用户) 项目协调组
提供项目组需要的网络数据 安排用户资源配合进行天线调整 安排用户资源配合及时完成对硬件设备的更换或扩容 安排用户资源配合及时完成对各类参数的调整 对项目过程的监督
网络优化组织结构
•系统组: 系统组: 系统组
建立网络优化平台 制定系统组工作计划 各类话务报表/告警/ 各类话务报表/告警/用户投诉的采集与分析 帮助无线组确定每天的工作重点 向无线组提供其需要的网络信息 信令数据的采集与分析 配置参数的采集与分析 频率调整 系统优化方案制定、 系统优化方案制定、实施与评估验证 系统部分项目周报的撰写
网Leabharlann Baidu现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 对话务报表进行详细的分析(续) 对话务报表进行详细的分析(
• 注意,重要的是(掉话/溢出/切换)次而不是(掉话/溢出/ 注意,重要的是(掉话/溢出/切换)次而不是(掉话/溢出/ 切换) 由次可以算出率,反之则不然, 切换)率,由次可以算出率,反之则不然,网络的性能指标 往往是先对所有小区的次求和,再计算率, 往往是先对所有小区的次求和,再计算率,而不是所有小区 的率的简单平均,因此, 的率的简单平均,因此,次数高的小区对网络的整体性能指 标影响大,而不是率高的小区 标影响大, • 应首先搞明白KPI的定义,必要时通过信令的统计予以验证 应首先搞明白KPI的定义, KPI的定义 • 重要的是明白影响KPI的阶段和因素 重要的是明白影响KPI的阶段和因素 KPI
• • • • 统计接通率 对未接通的呼损进行分析 按主叫号码进行统计 统计所有的中继平均占用时长, 统计所有的中继平均占用时长,确定是否有中继存在问题
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 对A接口的信令进行统计分析, 接口的信令进行统计分析,
• 查 找 是 否 存 在 异 常 信 令 , 如 Confusion 、 Unequipped Circuit、 Circuit、 Circuit 、 SAPI “n” Reject 、 Overload 、 Reset Circuit 、 n Reject、 Overload、 Reset、 Block、Block, Reset 、 Circuit Group Block 、 Block , 以及它们的原因值 和对应的CIC 和对应的CIC • 统计分小区的和整个 BSC 的呼叫建立成功率、 掉话率 、分配 统计分小区的和整个BSC的呼叫建立成功率、掉话率、 BSC的呼叫建立成功率 失败率,并对各呼损分别进行统计, 失败率,并对各呼损分别进行统计,对这些呼损对应的异常 信令流程逐条分析,并归纳出那些是主要的呼损, 信令流程逐条分析,并归纳出那些是主要的呼损,以及可能 的原因 • 统计所有的中继平均占用时长,确定是否有中继存在问题 统计所有的中继平均占用时长, • 对切换失败进行统计和分析 • 对寻呼成功率、寻呼平均时长进行统计 对寻呼成功率、 • 对位置更新拒绝、CM业务拒绝、鉴权失败进行统计和分析 对位置更新拒绝、CM业务拒绝 业务拒绝、
网络优化组织结构
•无线组: 无线组: 无线组
无线组项目计划的制定 负责CQT DT的数据采集与数据分析 CQT、 负责CQT、DT的数据采集与数据分析 负责基站勘察 负责基站硬件故障的排除 负责干扰的查找 无线网络优化方案制定、 无线网络优化方案制定、实施与评估验证 无线部分项目周报的撰写 配合系统组
网络优化流程概述
网络优化组织结构
项目经理 项目协调组
系统组
无线组
网络优化组织结构
•项目经理: 项目经理: 项目经理
负责项目技术路线的把握 负责对系统组和无线组项目计划的审核 项目进度安排和控制 项目内部资源调动 技术指导 项目协调 定期与客户(包括省网络部) 定期与客户(包括省网络部)沟通 参与系统组的数据分析 负责项目周报的审核和提交 负责向上级主管汇报, 负责向上级主管汇报,负责与市场人员沟通 组织项目组成员内部定期讨论, 组织项目组成员内部定期讨论,培养人才 工单审核 建立和维护项目档案
网络现有状况的评估
•在项目正式开始前进行 在项目正式开始前进行 •目的 目的
– 了解网络状况 – 为项目开展作前期的必要准备 – 确定项目的目标 – 初步确定项目开展的技术路线和重点工作
网络现有状况的评估
•搜集数据 搜集数据
– 建立初始基站数据库需要的数据 – 建立初始配置参数需要的数据 – 用户投诉 – 设备告警 – 最近一周的话务报表 – DT/CQT测试 DT/CQT测试 – 信令采集
项目档案结构
•项目合同书 项目合同书 •项目建议书 项目建议书 •项目立项报告 项目立项报告 •项目管理规定 项目管理规定 •作业指导书 作业指导书 •基站数据库 基站数据库
– 初始基站数据库
• 小区名、CI、LAC、归属BSC、经纬度、天线型号、分集方式、 小区名、CI、LAC、归属BSC、经纬度、天线型号、分集方式、 BSC 天线挂高、水平角、俯仰角 天线挂高、水平角、 • 电子地图(标明基站位置和站名) 电子地图(标明基站位置和站名) • 网络拓扑结构(GMSC、MSC、HLR、PSTN、SMC、BSC、BTS的 网络拓扑结构(GMSC、MSC、HLR、PSTN、SMC、BSC、BTS的 信令/业务的链路/中继) 信令/业务的链路/中继)
项目档案结构
•项目总结验收报告 项目总结验收报告 •项目验收证书 项目验收证书 •项目总结(内部,包括案例的总结) 项目总结( 项目总结 内部,包括案例的总结) •设备相关资料 设备相关资料 •项目奖金分配方案及人员评估报告 项目奖金分配方案及人员评估报告
网络优化工作流程
网络评估 各项指标是否合理 否 超出网 络容量 是 系统 扩容 否 系统调查 是 数据分析与问题定位 制订优化方案 优化调整 网络运行状况总结 定期 日常维护与优化
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 利用基站综合管理系统软件的场强预测 /干扰预测功能, 利用基站综合管理系统软件的场强预测/干扰预测功能, 对频率进行全面的核查,对同邻频干扰进行评估, 对频率进行全面的核查,对同邻频干扰进行评估,必要时 制定局部调整方案 – 结合话务报表中的 SDCCH/TCH 话务量和溢出情况, 以及各 结合话务报表中的SDCCH/TCH话务量和溢出情况, SDCCH/TCH话务量和溢出情况 小区的SDCCH/TCH配置情况,对信道配置进行全面评估, SDCCH/TCH配置情况 小区的 SDCCH/TCH 配置情况 , 对信道配置进行全面评估 , 必要时给出信道调整方案 – 对话务报表进行详细的分析
• 按整个网络 、 MSC 、 BSC 对 KPI进行统计 ,以图表的形式表现 按整个网络、MSC、BSC对KPI进行统计 进行统计, 出来(包括走势图) 出来(包括走势图) • 按照适当准则筛选出问题小区(高掉话、高拥塞、指配成功 按照适当准则筛选出问题小区(高掉话、高拥塞、 率低、切入失败高、呼叫次数少、切换次数少) 率低、切入失败高、呼叫次数少、切换次数少) • 编制报表分析的宏 • 分析评估报告(网络是否稳定、网络的主要问题、问题可能 分析评估报告(网络是否稳定、网络的主要问题、 的原因) 的原因)
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 对DT测试数据进行统计和分析,核查基站经纬度,检查基 DT测试数据进行统计和分析 核查基站经纬度, 测试数据进行统计和分析, 站的各小区天线是否接反, 站的各小区天线是否接反,检查是否存在过覆盖或欠覆盖 可能有阻挡) 检查是否存在严重的干扰( (可能有阻挡),检查是否存在严重的干扰(结合基站数 据库和频率配置初步确定干扰源) 对覆盖率、 据库和频率配置初步确定干扰源),对覆盖率、质量进行 统计,对不合理的切换检查邻区配置和切换参数配置, 统计,对不合理的切换检查邻区配置和切换参数配置,必 要时给出初步的优化方案 – 对ISUP接口的信令进行统计分析 ISUP接口的信令进行统计分析
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 输出标明基站名称和位置的电子地图,要求用户对这些基 输出标明基站名称和位置的电子地图, 站的位置进行确认, 站的位置进行确认,保证基站经纬度的准确 – 结合基站的配置参数(邻区配置)和有关切换的详细话务 结合基站的配置参数(邻区配置) 报表(有所有源小区到所有邻区切入、 报表(有所有源小区到所有邻区切入、切出的尝试次数和 成功次数) 成功次数),利用基站综合管理系统软件提供的图形化表 示功能,对基站的位置进行最终确认, 示功能,对基站的位置进行最终确认,列出错误位置的基 小区方位错误或同一基站小区接反的基站, 站,小区方位错误或同一基站小区接反的基站,邻区定义 错误或漏定义邻区的小区 – 必要时,对以上基站进行基站勘察,更新基站经纬度 必要时,对以上基站进行基站勘察, – 利用基站综合管理系统软件的邻区核查功能,核查同频同 利用基站综合管理系统软件的邻区核查功能, BSIC邻区 单向邻区、邻区定义( 邻区、 FREQ/BSIC) BSIC 邻区 、 单向邻区 、 邻区定义 ( CI/BCCH FREQ/BSIC ) 与该小区是否一致, 与该小区是否一致,列出问题小区
– 变动说明 – 最新配置参数
项目档案结构
–参数 参数 » 参数分析报告 » 参数调整方案 –DT/CQT DT/CQT » DT/CQT测试数据 DT/CQT测试数据 » DT/CQT统计分析报告 DT/CQT统计分析报告 –基站勘察 基站勘察 » 勘察数据(勘察记录及照片) 勘察数据(勘察记录及照片) » 勘察报告 –干扰测试(测试图及报告) 干扰测试( 干扰测试 测试图及报告) –调整方案 调整方案 » 工单 » 执行情况 » 效果评估
– 变动说明 – 最新基站数据库
项目档案结构
•配置参数 配置参数
– 初始配置参数
• 频率配置 ( BCCH 频率 、 其他 TRX 频率配置 、 是否跳频 、 跳频 频率配置(BCCH频率 其他TRX频率配置、是否跳频、 频率、 TRX频率配置 方式、MA、HSN) 方式、MA、HSN) • 信道配置(SDCCH/4、SDCCH/8的数量、位置,GPRS专用信道 信道配置(SDCCH/4 SDCCH/8的数量、位置,GPRS专用信道 配置、TCH的数量 的数量) 配置、TCH的数量) • 小区选择和重选参数配置 • 寻呼参数配置 ( 寻呼复帧 、 保留块数 、 寻呼次数 、 间隔 、 寻呼参数配置( 寻呼复帧、 保留块数、 寻呼次数、 间隔、 IMSI/TMSI寻呼方式 寻呼方式) IMSI/TMSI寻呼方式) • 系统接入参数(Tx、M、T3122、周期性位置更新定时器) 系统接入参数(Tx、 3122、周期性位置更新定时器) • 切换参数配置(包括邻区配置) 切换参数配置(包括邻区配置) • 功率控制参数配置(包括基站发射功率) 功率控制参数配置(包括基站发射功率) • 其他
项目档案管理
•项目档案的目的是建立统一的管理平台,对测试采集的数据进 项目档案的目的是建立统一的管理平台, 项目档案的目的是建立统一的管理平台 行有效的管理和维护,对工作的进程进行有效的记录, 行有效的管理和维护 ,对工作的进程进行有效的记录, 对网络 的变动情况进行有效的跟踪, 的变动情况进行有效的跟踪 ,对网络配置的更改进行跟踪和记 督促项目组全面地、 录,督促项目组全面地、有条不紊地开展各项工作 •项目档案由项目经理负责创建和维护 项目档案由项目经理负责创建和维护 •系统组和无线组每天将当天的数据/分析报告/工单等加到项目 系统组和无线组每天将当天的数据/ 系统组和无线组每天将当天的数据 分析报告/ 档案中 •为了达到以上目的,一定要注意要当天数据当天归档,尽量作 为了达到以上目的, 为了达到以上目的 一定要注意要当天数据当天归档, 到档案中的每个条目都有相应的文档, 到档案中的每个条目都有相应的文档 , 这样才能保证项目各项 工作的全面开展,对于参数配置和基站库的变化, 工作的全面开展 ,对于参数配置和基站库的变化 , 一定要及时 记录, 记录,及时刷新 •项目经理应注意项目档案的经常备份,以防数据意外丢失 项目经理应注意项目档案的经常备份, 项目经理应注意项目档案的经常备份 •项目结束后,由项目经理将项目档案归档到项目管理工程师处 项目结束后, 项目结束后