网络优化流程概述

网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 对话务报表进行详细的分析（续） 对话务报表进行详细的分析（
• 注意，重要的是（掉话/溢出/切换）次而不是（掉话/溢出/ 注意，重要的是（掉话/溢出/切换）次而不是（掉话/溢出/ 切换） 由次可以算出率，反之则不然， 切换）率，由次可以算出率，反之则不然，网络的性能指标 往往是先对所有小区的次求和，再计算率， 往往是先对所有小区的次求和，再计算率，而不是所有小区 的率的简单平均，因此， 的率的简单平均，因此，次数高的小区对网络的整体性能指 标影响大，而不是率高的小区 标影响大， • 应首先搞明白KPI的定义，必要时通过信令的统计予以验证 应首先搞明白KPI的定义， KPI的定义 • 重要的是明白影响KPI的阶段和因素 重要的是明白影响KPI的阶段和因素 KPI
• • • • 统计接通率 对未接通的呼损进行分析 按主叫号码进行统计 统计所有的中继平均占用时长， 统计所有的中继平均占用时长，确定是否有中继存在问题
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 对A接口的信令进行统计分析， 接口的信令进行统计分析，
• 查 找 是 否 存 在 异 常 信 令 ， 如 Confusion 、 Unequipped Circuit、 Circuit、 Circuit 、 SAPI “n” Reject 、 Overload 、 Reset Circuit 、 n Reject、 Overload、 Reset、 Block、Block， Reset 、 Circuit Group Block 、 Block ， 以及它们的原因值 和对应的CIC 和对应的CIC • 统计分小区的和整个 BSC 的呼叫建立成功率、 掉话率 、分配 统计分小区的和整个BSC的呼叫建立成功率、掉话率、 BSC的呼叫建立成功率 失败率，并对各呼损分别进行统计， 失败率，并对各呼损分别进行统计，对这些呼损对应的异常 信令流程逐条分析，并归纳出那些是主要的呼损， 信令流程逐条分析，并归纳出那些是主要的呼损，以及可能 的原因 • 统计所有的中继平均占用时长，确定是否有中继存在问题 统计所有的中继平均占用时长， • 对切换失败进行统计和分析 • 对寻呼成功率、寻呼平均时长进行统计 对寻呼成功率、 • 对位置更新拒绝、CM业务拒绝、鉴权失败进行统计和分析 对位置更新拒绝、CM业务拒绝 业务拒绝、
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 输出标明基站名称和位置的电子地图，要求用户对这些基 输出标明基站名称和位置的电子地图， 站的位置进行确认， 站的位置进行确认，保证基站经纬度的准确 – 结合基站的配置参数（邻区配置）和有关切换的详细话务 结合基站的配置参数（邻区配置） 报表（有所有源小区到所有邻区切入、 报表（有所有源小区到所有邻区切入、切出的尝试次数和 成功次数） 成功次数），利用基站综合管理系统软件提供的图形化表 示功能，对基站的位置进行最终确认， 示功能，对基站的位置进行最终确认，列出错误位置的基 小区方位错误或同一基站小区接反的基站， 站，小区方位错误或同一基站小区接反的基站，邻区定义 错误或漏定义邻区的小区 – 必要时，对以上基站进行基站勘察，更新基站经纬度 必要时，对以上基站进行基站勘察， – 利用基站综合管理系统软件的邻区核查功能，核查同频同 利用基站综合管理系统软件的邻区核查功能， BSIC邻区 单向邻区、邻区定义（ 邻区、 FREQ/BSIC） BSIC 邻区 、 单向邻区 、 邻区定义 （ CI/BCCH FREQ/BSIC ） 与该小区是否一致， 与该小区是否一致，列出问题小区
• 按整个网络 、 MSC 、 BSC 对 KPI进行统计 ，以图表的形式表现 按整个网络、MSC、BSC对KPI进行统计 进行统计， 出来（包括走势图） 出来（包括走势图） • 按照适当准则筛选出问题小区（高掉话、高拥塞、指配成功 按照适当准则筛选出问题小区（高掉话、高拥塞、 率低、切入失败高、呼叫次数少、切换次数少） 率低、切入失败高、呼叫次数少、切换次数少） • 编制报表分析的宏 • 分析评估报告（网络是否稳定、网络的主要问题、问题可能 分析评估报告（网络是否稳定、网络的主要问题、 的原因） 的原因）
网络优化组织结构
•无线组: 无线组: 无线组
无线组项目计划的制定 负责CQT DT的数据采集与数据分析 CQT、 负责CQT、DT的数据采集与数据分析 负责基站勘察 负责基站硬件故障的排除 负责干扰的查找 无线网络优化方案制定、 无线网络优化方案制定、实施与评估验证 无线部分项目周报的撰写 配合系统组
项目档案结构
•项目总结验收报告 项目总结验收报告 •项目验收证书 项目验收证书 •项目总结（内部，包括案例的总结） 项目总结（ 项目总结 内部，包括案例的总结） •设备相关资料 设备相关资料 •项目奖金分配方案及人员评估报告评估 各项指标是否合理 否 超出网 络容量 是 系统 扩容 否 系统调查 是 数据分析与问题定位 制订优化方案 优化调整 网络运行状况总结 定期 日常维护与优化
项目档案结构
•项目合同书 项目合同书 •项目建议书 项目建议书 •项目立项报告 项目立项报告 •项目管理规定 项目管理规定 •作业指导书 作业指导书 •基站数据库 基站数据库
– 初始基站数据库
• 小区名、CI、LAC、归属BSC、经纬度、天线型号、分集方式、 小区名、CI、LAC、归属BSC、经纬度、天线型号、分集方式、 BSC 天线挂高、水平角、俯仰角 天线挂高、水平角、 • 电子地图（标明基站位置和站名） 电子地图（标明基站位置和站名） • 网络拓扑结构（GMSC、MSC、HLR、PSTN、SMC、BSC、BTS的 网络拓扑结构（GMSC、MSC、HLR、PSTN、SMC、BSC、BTS的 信令/业务的链路/中继） 信令/业务的链路/中继）
网络现有状况的评估
•在项目正式开始前进行 在项目正式开始前进行 •目的 目的
– 了解网络状况 – 为项目开展作前期的必要准备 – 确定项目的目标 – 初步确定项目开展的技术路线和重点工作
网络现有状况的评估
•搜集数据 搜集数据
– 建立初始基站数据库需要的数据 – 建立初始配置参数需要的数据 – 用户投诉 – 设备告警 – 最近一周的话务报表 – DT/CQT测试 DT/CQT测试 – 信令采集
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 利用基站综合管理系统软件的场强预测 /干扰预测功能， 利用基站综合管理系统软件的场强预测/干扰预测功能， 对频率进行全面的核查，对同邻频干扰进行评估， 对频率进行全面的核查，对同邻频干扰进行评估，必要时 制定局部调整方案 – 结合话务报表中的 SDCCH/TCH 话务量和溢出情况， 以及各 结合话务报表中的SDCCH/TCH话务量和溢出情况， SDCCH/TCH话务量和溢出情况 小区的SDCCH/TCH配置情况，对信道配置进行全面评估， SDCCH/TCH配置情况 小区的 SDCCH/TCH 配置情况 ， 对信道配置进行全面评估 ， 必要时给出信道调整方案 – 对话务报表进行详细的分析
网络优化流程概述
网络优化组织结构
项目经理 项目协调组
系统组
无线组
网络优化组织结构
•项目经理： 项目经理： 项目经理
负责项目技术路线的把握 负责对系统组和无线组项目计划的审核 项目进度安排和控制 项目内部资源调动 技术指导 项目协调 定期与客户(包括省网络部) 定期与客户(包括省网络部)沟通 参与系统组的数据分析 负责项目周报的审核和提交 负责向上级主管汇报, 负责向上级主管汇报,负责与市场人员沟通 组织项目组成员内部定期讨论, 组织项目组成员内部定期讨论,培养人才 工单审核 建立和维护项目档案
网络优化组织结构
•项目协调组(用户)： 项目协调组(用户) 项目协调组
提供项目组需要的网络数据 安排用户资源配合进行天线调整 安排用户资源配合及时完成对硬件设备的更换或扩容 安排用户资源配合及时完成对各类参数的调整 对项目过程的监督
网络优化组织结构
•系统组： 系统组： 系统组
建立网络优化平台 制定系统组工作计划 各类话务报表/告警/ 各类话务报表/告警/用户投诉的采集与分析 帮助无线组确定每天的工作重点 向无线组提供其需要的网络信息 信令数据的采集与分析 配置参数的采集与分析 频率调整 系统优化方案制定、 系统优化方案制定、实施与评估验证 系统部分项目周报的撰写
网络现有状况的评估
•分析数据 分析数据
– 对DT测试数据进行统计和分析，核查基站经纬度，检查基 DT测试数据进行统计和分析 核查基站经纬度， 测试数据进行统计和分析， 站的各小区天线是否接反， 站的各小区天线是否接反，检查是否存在过覆盖或欠覆盖 可能有阻挡） 检查是否存在严重的干扰（ （可能有阻挡），检查是否存在严重的干扰（结合基站数 据库和频率配置初步确定干扰源） 对覆盖率、 据库和频率配置初步确定干扰源），对覆盖率、质量进行 统计，对不合理的切换检查邻区配置和切换参数配置， 统计，对不合理的切换检查邻区配置和切换参数配置，必 要时给出初步的优化方案 – 对ISUP接口的信令进行统计分析 ISUP接口的信令进行统计分析
项目档案管理
•项目档案的目的是建立统一的管理平台，对测试采集的数据进 项目档案的目的是建立统一的管理平台， 项目档案的目的是建立统一的管理平台 行有效的管理和维护，对工作的进程进行有效的记录， 行有效的管理和维护 ，对工作的进程进行有效的记录， 对网络 的变动情况进行有效的跟踪， 的变动情况进行有效的跟踪 ，对网络配置的更改进行跟踪和记 督促项目组全面地、 录，督促项目组全面地、有条不紊地开展各项工作 •项目档案由项目经理负责创建和维护 项目档案由项目经理负责创建和维护 •系统组和无线组每天将当天的数据/分析报告/工单等加到项目 系统组和无线组每天将当天的数据/ 系统组和无线组每天将当天的数据 分析报告/ 档案中 •为了达到以上目的，一定要注意要当天数据当天归档，尽量作 为了达到以上目的， 为了达到以上目的 一定要注意要当天数据当天归档， 到档案中的每个条目都有相应的文档， 到档案中的每个条目都有相应的文档 ， 这样才能保证项目各项 工作的全面开展，对于参数配置和基站库的变化， 工作的全面开展 ，对于参数配置和基站库的变化 ， 一定要及时 记录， 记录，及时刷新 •项目经理应注意项目档案的经常备份，以防数据意外丢失 项目经理应注意项目档案的经常备份， 项目经理应注意项目档案的经常备份 •项目结束后，由项目经理将项目档案归档到项目管理工程师处 项目结束后， 项目结束后