2015年主管财务领导履职尽责述职报告范文
主管财务领导履职尽责述职报告3篇
主管财务领导履职尽责述职报告主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（一）尊敬的领导：我是财务部门的主管，现在向您提交我的履职尽责述职报告，具体内容如下：一、工作总结：1. 在过去一年中，我的团队准确地完成了财务报表的编制工作，确保了公司财务数据的及时性和准确性。
2. 我们积极配合其他部门的工作，提供财务分析和建议，以支持公司的决策过程。
3. 我们加强了成本控制和预算管理工作，有效地提高了公司的财务绩效。
4. 我们定期进行财务风险评估，制定相应的风险管理策略，为公司稳健发展提供支持。
二、工作亮点：1. 在财务报表编制方面，我们准确无误地完成了年度财务报表的制作，得到了审计部门的认可。
2. 在成本控制方面，我们成功地降低了公司运营成本，提高了工作效率，为公司创造了更多的价值。
3. 在风险管理方面，我们及时识别和应对了潜在的财务风险，保障了公司财务安全。
三、工作不足及改进计划：1. 我们在财务团队建设和人才培养方面还需要加强，尤其是针对新员工的培训和指导。
2. 我们需要进一步完善财务数据分析和管理报告的制作，提高对公司财务状况的全面了解和把握。
3. 我们计划开展更多的财务知识培训和技能提升工作，提升团队整体绩效水平。
四、未来工作展望：1. 我们将继续加强财务内部控制和风险管理工作，提高公司的财务管理水平。
2. 我们将持续优化财务流程，提高工作效率，为公司的长远发展提供更好的财务支持。
3. 我们将积极配合公司战略规划，为公司未来发展提供更有力的财务支持和建议。
最后，我将继续努力，不断提升自己的专业能力和团队的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
感谢领导对我的支持和鼓励，希望能得到您的指导和帮助，共同推动公司的发展进步。
谨此报告，如有不足之处，恳请指正。
谨上述。
财务主管XXX日期：XXX主管财务领导履职尽责述职报告精选3篇（二）尊敬的领导：我很荣幸可以向您呈上我在财务领导岗位上的述职报告。
在过去的一段时间里，我一直致力于财务部门的管理与发展，以下是我就本职工作所做的总结：1. 财务规划与预算管理：我带领团队制定了全年财务预算，并深入分析了各项支出和收入的情况，及时调整预算方案以保持财务稳健。
主管财务领导履职尽责述职报告范文
尊敬的领导：时光荏苒，转眼又到了履职述职的时节。
在过去的一年里，我作为公司的主管财务领导，积极履行职责，认真落实各项工作。
在此向领导和全体同事汇报我的工作情况和成果。
财务管理是公司运营的核心，一个好的财务管理能够为公司带来稳定的财务状况和良好的经济效益。
在过去的一年里，我积极推行财务数字化管理，通过建立科学合理、智能高效的财务管理系统，大大提高了财务管理水平，优化了财务流程，为公司的财务管理工作打下了坚实的基础。
一、健全财务管理框架在财务管理框架的建设上，我重点做了以下工作：1.制定完善财务管理制度。
根据公司的实际情况，完善了财务核算、成本控制、管理会计等相关制度，保证了财务管理的规范化和制度化。
2.建立科学高效的财务管理流程。
重新设计了财务管理流程，提高了效率，缩短了处理时间，从而更好地服务于公司各项业务。
3.加强财务风险管控。
通过完善的风险管理机制，强化对风险的预防和控制能力，降低公司的财务风险，为公司健康发展提供坚实的保障。
二、优化财务管理工作在财务管理方面，我始终秉持精益求精的工作态度，努力打造高效、精准、透明的财务管理工作，为公司的经营管理提供更有价值的支持。
1.精细化会计核算。
对公司的财务核算进行了精益化、规范化和精细化改进，优化了核算程序和流程，提高了核算准确度和效率。
2.强化财务分析能力。
加强对公司各项财务数据的分析，为决策提供科学依据，为公司的经营管理和战略规划提供财务分析支持。
3.提高成本控制水平。
以降低成本为目标，通过建立成本控制机制和提高成本意识，有效控制公司成本，并进一步提高了企业的经济效益。
三、加强风险管控财务管理的风险管理是公司的重要保障。
在过去的一年里，我积极参与了公司的风险管理工作，通过建立风险防控机制，有效降低了公司的财务风险。
1.强化内部控制。
加强了内部控制的管理和监督，通过完善的制度和流程，建立了有效的内部控制机制，降低了财务风险。
2.及时警示风险。
发现风险后，及时启动警示机制，列出应对措施，避免影响公司的正常经营和稳定发展。
主管财务领导履职尽责述职报告
主管财务领导履职尽责述职报告篇一：财务主管述职报告在基层医院，分科不细,我们除了骨科不搞,其他什么的都要搞.难免造成了眉毛胡子一把抓,什么都会点,什么都不精通的情况.这个会限制个人的发展.别人给我定科在肝胆外科,而且允诺可以让我读在职研究生.我深思熟虑后觉得这个是个个人提高的机会.而且上次和XX院长谈心的时候,XX院长给我说的一些事情也对我触动很大,就是因为医院的2甲牌子限制了XX院长的很多提高机会.我不希望以后也这个样子!所以我还是选择离开.公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
今天我选择离开的原因很多，虽然从事代理记帐工作也有一些时间性，但觉得自己并不能将这份工作做好，而且也失去了往日工作的热情，有种力不从心的感觉，再这样下去肯定会有负面的影响。
也许是能力有限，虽然所里正在开展新的业务，但由于我以前从事过这块业务，对这块业务也提不起信心，所以我想在会计上基本定型，很难有更大的发展，所以我决定辞职，希望领导批准!在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200余项;三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
财务主管的述职报告范文6篇
财务主管的述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司主管财务工作总结述职6篇
公司主管财务工作总结述职6篇第1篇示例：公司主管财务工作总结述职近一年来，作为公司财务主管，我在职责范围内认真履行职责，努力工作，为公司的发展和运营做出了积极贡献。
现在我将简要总结一下我在过去一年中的工作情况，以及未来的发展方向和目标。
一、工作总结1.财务管理：我在过去一年中，全面负责公司的财务管理工作，包括财务预算编制、资金管理、财务报表的编制和审计等方面的工作。
通过合理的财务规划和管理，有效控制了公司资金的流动，保证了企业的正常运转。
2.财务分析：我不仅对公司的财务数据进行了深入的分析，还通过对市场和行业的调研，为公司提供了财务决策的依据。
在我任职期间，公司的财务状况得到了显著的改善，各项财务指标均呈现良好的趋势。
3.人员管理：作为财务主管，我不仅要负责财务工作，还需要管理财务部门的员工。
我始终保持团队的凝聚力和合作性，通过培训和交流，激励员工发挥自己的潜力，为公司做出更大的贡献。
二、发展方向和目标2.团队建设：在未来的工作中，我将更加注重团队的建设和管理。
通过建立公司团队文化，增强团队协作和沟通能力，打造高效的财务团队，为公司的发展提供有力支持。
3.创新发展：未来财务管理面临着新的挑战和机遇，我将积极应对，勇于创新，开拓思维，探索新的财务管理模式和方法，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
作为公司财务主管，我将继续努力工作，兢兢业业，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。
希望公司领导和同事们能够继续支持和关心我的工作，共同努力，共同发展，共同创造更加美好的未来。
感谢大家！第2篇示例：公司主管财务工作总结述职一、综述作为公司财务部门的主管，我在过去一年的工作中，认真负责，勇于担当，团结协作，创新求变，牢固树立正确的工作导向，以实际行动为公司财务工作注入了新的活力和动力。
下面就我在过去一年的工作中所取得的成绩和存在的问题进行总结述职。
二、工作成绩1. 完善财务管理制度：在过去一年中，我针对公司财务管理制度不够完善的问题，结合实际情况，逐一修改完善了相关制度和流程，确保财务工作的规范化和高效性。
关于主管财务领导述职报告范文
尊敬的领导，各位同事：我很荣幸站在这里，向大家汇报我在公司财务方面的工作。
在过去的一年中，我在财务方面有着各种挑战和成就，我希望通过这篇述职报告向大家展示我的工作成果。
让我简要介绍公司的财务情况。
在过去的一年中，公司实现了稳定的收入增长，在市场上取得了良好的成绩。
财务方面的表现也非常出色，我们成功地实现了预算目标，并且保持了稳定的现金流。
我们的财务报告在时间上准确且有条理，同时也符合国家的财务法规。
作为公司的财务主管，我在过去的一年里面主要负责以下几个方面:1.预算管理在每个财年的开始，我都会带领团队进行预算的制定，将公司的发展目标和市场前景相结合，来确保我们制定出最合理的预算计划。
在制定预算时，我们会充分考虑公司当前的资金状况，并与各部门沟通，以确保其计划的可行性和有效性。
此外，在整个预算周期内，我会与各部门保持密切联系，跟踪预算执行情况，及时调整计划并确保财务目标得到实现。
2.成本控制作为公司财务主管，成本控制是我最关注的问题之一。
在过去的一年中，我带领团队着重优化了公司的开支，实现了节约成本的目标。
我们采取了一系列的方法和措施，例如降低生产成本、优化运输和仓储管理等等，都是为了降低公司的总成本。
3.现金流管理现金流是公司财务管理方面最为重要的一部分。
在过去的一年中，我和我的团队通过合理的财务计划和对公司流动资金的管理，保证公司稳定的现金流。
在整个过程中，我们针对不同的情况采取了不同的方案，例如采取合理的销售策略、统一采购、优化供应链管理等等，以确保公司流动资金的稳定和有效的使用。
4.财务报告财务报告是反映公司财务状况和管理能力的重要指标。
在过去的一年中，我和我的团队准确地制定了公司的财务报告，并通过对报告进行分析和解读，让公司领导和各部门了解到公司当前的经济状况和发展趋势，为公司的发展提供了有效的支持。
我要感谢公司领导和各位同事对我工作的支持和信任。
我相信，在我们共同的努力下，公司的财务状况会越来越好。
财务主管的工作述职报告范文（通用5篇）
财务主管的工作述职报告范文（通用5篇）财务主管的工作述职报告1尊敬的领导、同志们：大家好！下面我就我这一年来的财务方面的工作，作如下述职：20某某这一年即紧张有序又轻松愉快。
一年来在公司领导的正确领导下，使得财务部各项工作能够有条不紊、严谨规范，发挥了财务部的职能作用，取得可喜成绩，同时也存在一些问题，现总结如下：根据公司的经营理念和现代管理方式的要求，财务工作必须是严格正规、合理合法，在公司这种良好的氛围和环境下，财务部进行严谨踏实的工作。
一、常规性工作1、反映，是财务工作的基本职能之一。
财务工作人员必须对公司发生的每一笔经济业务通过不同的方式、方法进行规范记录，反映在凭证、帐簿和报表中，以备随时查阅。
我公司财务部已经对日常工作流程熟练掌握，能做到条理清晰、帐实相符。
从原始发票的取得到填制记帐凭证、从会计报表编制到凭证的装订和保存都达到正规化、标准化。
做到全面、及时、准确的反映。
2、核算，也是财务工作的基本职能。
核算包括成本核算、工资核算、费用核算等等。
在成本核算上能够结合我公司特点，将农业生产成本按分步法进行结转，使基地费用分摊较为合理，在工厂的生产成本采用了分车间按品种法明细核算，当正常生产时产品成本将会很准确；在工资核算上采用日工薪制，对于试生产阶段较为适合，待到正常生产时可以考虑计件工资和效益工资的核算方式，这种方式将更为合理；在费用核算上采取分部门核算，随时都可以查出每个部门每个月实际发生的费用。
3、监督，是财务工作的另一项基本职能。
首先是每个部门每笔经济业务的合法性、和理性进行监督，保证企业不受不必要的经济损失，更不能无意的为一些工作人员创造犯错误的氛围。
在这方面，财务部严格按有关制度执行，铁面无私从不放过任何不合理事情；其次是对公司整体资产进行监督，定期进行固定资产盘点、存货盘点、库存现金余额盘点等，以保证公司财产不受侵害。
4、评价，对不同时期或阶段的经营成果及财务状况进行评价和分析。
度财务主管述职报告范文
度财务主管述职报告范文
尊敬的领导：
我是公司财务主管XXX，今天非常荣幸向您汇报我的工作情况。
自从XX年X月份担任财务主管以来，我始终秉持着团结合作、勤奋负责的工作态度，努力发挥我的专业能力，完成了公司财务管理工作。
在过去的一年中，我主要做了以下工作：
一、完善了公司财务管理体系，在原有基础上进行了优化和改进，提高了财务报告的准确性和透明度，为公司决策提供了更为精准的数据支持。
二、加强了与各部门的沟通和协作，及时了解各部门的财务需求，协助部门领导制定合理的财务预算和成本控制方案，有效提高了公司的财务效益。
三、严格执行财务制度和相关法律法规，确保公司的财务运作合乎规范。
四、有效管理公司的财务资金，优化公司的资金结构和运营效率，并降低了部分成本开支。
五、主导了公司财务年度审计和财务报表编制工作，保证了公司财务报表及时准确的提交。
在未来的工作中，我将进一步优化财务管理工作，提高财务数据分析能力，加强成本控制和风险管理，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我将继续发挥自己的专业能力和团队合作精神，与同事们共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢领导们对我的信任和支持！。
财务部领导述职报告(7篇)
财务部领导述职报告(7篇)财务部领导述职报告篇1首先，我非常感谢公司领导能为我们提供这次锻炼自我提高素质升华内涵的机会，同时，也向一年来关心支持和帮助我工作的主管领导同事们道一声真诚的感谢，感谢大家在工作和生活上对我的无私关爱，一年来，我基本上完成了自己的本职工作，履行了会计岗位职责，现就我一年来履行职责的情况作如下述职报告，请予以评议：一工作和学习情况1正确履行会计职责和行使权限，认真学习国家财经政策法令，熟悉财经制度；积极钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法；热爱本职工作，忠于职守，廉洁奉公，严守职业道德；严守法纪，坚持原则，执行有关的会计法规。
工作中审核一切开支凭证，及时结算记账，做到各项开支都符合规定，一切账目都清楚准确。
对经费的使用情况和存在问题，经常向有关领导请示汇报。
按照规定编造全年每月的各种报表资料和月度结算，做到准确无误。
2立足本职，作好本部门其他工作的配合。
由于我科室人员较少，结合财务工作的特性，我除作好本职工作外，认真学习场机关财务开支审批制度差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作，这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为我场各项工作能顺利开展尽自己的努力。
3认真学习企业会计制度，积极组织全场财务人员参加会计人员继续教育。
伴随我国会计制度法规的不断完善，新的制度新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。
只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为我场财务管理水平提高打下基础。
二存在的问题和不足1在学习态度上不够认真缺乏自觉性和积极性，不善于学习学习抓的不紧，积极性不高，存在着被动满足于现状应付思想。
2在实际工作中，思想不够解放，观念更新不到位，工作上存在自我满足情绪。
3在新形势新任务和工作中遇到的新问题没有进深层次的分析，仅看表面现象思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，有时了解情况不多时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单。
中主管财务领导述职报告
中主管财务领导述职报告
尊敬的领导：
我是财务部门的负责人，在过去一年的工作中，我带领团队取得了一些重要的成绩，
现总结如下：
1. 财务管控方面：我们成功制定和执行了财务管控计划，严格控制预算、费用和成本，确保公司财务稳健运行。
同时，我们优化了财务流程，提高了工作效率，减少了出错率。
2. 资金管理方面：我及团队精准把握市场变化，合理调配资金，确保了资金的充裕和
安全性，改善了公司的资金利用效率，同时控制了风险，为公司的发展提供了有力支持。
3. 财务风险控制方面：我通过建立完善的风险控制机制，及时发现和解决存在的风险
问题，有效规避了潜在财务风险，为公司保驾护航，保障了公司的持续稳健发展。
4. 财务报表方面：我及时准确地完成了财务报表的编制和审计工作，确保了财务数据
的真实性和准确性，为公司的管理决策提供了有力支持。
5. 团队管理方面：我对团队进行了有效的管理和指导，提升了团队的专业水平和工作
效率，建立了团队合作意识和积极性，使团队整体素质得到了提升。
未来，我将继续努力完善财务管理体系，不断提升自身的专业能力和管理水平，为公
司的发展做出更大的贡献，谢谢！
此致
敬礼。
财务报告主管述职报告范文6篇
财务报告主管述职报告范文6篇财务报告主管述职报告范文篇1尊敬的各位领导、亲爱的同志们：大家好!20__年，我在公司领导的正确指导和全体同志的支持下，按照总体工作部署和目标任务要求，认真执行上级部门的工作方针政策，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，认真履行岗位职责，较好地完成了自己的工作任务，取得了一定的成绩。
下面，根据上级领导的安排和要求，就我这一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的情况向各位简要汇报如下：一、政治思想古语说：“德若水之源，才若水之波”。
要做好财务经理工作，必须要有正确的政治思想。
用党的理论武装自己的头脑，提高自身政治素质，在思想上与公司保持一致，坚定理想信念，树立正确的世界观、人生观和价值观，树立全心全意做好财务工作的思想，做到无私奉献。
在工作上我养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风。
紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。
二、业务能力我是一个喜欢学习的人，总觉得人的一生是学习的一生，特别在当今发展迅速的时代，学习就更加重要，一个人不学习，就跟不上时代的需要，必定被时代所淘汰。
我在工作上除了学习党的理论知识和国家方针政策外，重点是学习财务知识，做到学深学透，掌握在脑海中，运用到实际工作中，为自己做好财务经理工作打下坚实的基础。
通过学习，我熟悉和掌握了党和国家的方针政策、法律法规和财务知识与技能，能较好地结合实际情况加以贯彻执行，具有较强的工作能力，能完成较为复杂、繁琐的工作任务，取得良好成绩。
三、工作态度实际工作中，我始终坚持“精益求精，一丝不苟”的原则。
具有很强的事业心、责任心，奋发进取，一心扑在工作上;每件小事都会当成大事来做;当天事当天完成，不拖拉;不计名利和得失。
来往接待有礼有节，平和待人。
四、工作业绩做为公司财务经理，我根据年初工作计划，认真做好对内日常财务管理，对外工商、财务对接工作。
(一)建章立制，完善核算管理一是做好基础工作，按时上交报表。
进一步加强日常财务工作的管理，完善财务规章制度和岗位职责。
主管财务领导述职报告范文
尊敬的各位领导，大家好！作为公司的主管财务，我感到十分荣幸和自豪能够向各位领导汇报工作。
在过去的一年里，我和我的团队一起努力，取得了一些成果，也遇到了一些挑战。
在本次述职报告中，我将和各位领导分享我在过去一年中的工作经验和心得，以及我对未来发展的规划和期望。
一、工作概述在过去的一年里，我们团队的工作主要包括以下几个方面：1.会计核算：按时完成了每期会计核算和财务报表的编制工作，并确保了财务报表的准确性和真实性。
同时，我们还针对公司的实际情况优化了会计制度，提高了工作效率。
2.预算管理：制定了公司年度预算，并安排好各项预算的执行情况，并对预算执行情况进行了监督和评估。
3.税务管理：按照国家税务部门的规定，按时缴纳各项税费，并及时处理各种税务事项。
我们还积极参加有关税务政策的研讨，提高了团队的税务专业水平。
4.成本管理：加强成本控制，通过统计分析和比较分析等方法，优化公司的成本结构，提高成本效益。
二、工作成果在过去的一年里，我们取得了以下几个方面的成果：1.财务报表准确性提高：我们严格按照会计制度和财务报表编制规定，确保了财务报表的准确性和真实性。
2.成本控制效果显著：我们结合公司实际情况，通过对成本的全面，系统的分析，优化了成本结构，并取得了明显的效益。
3.税务工作取得专业评价：我们积极学习，深入研究公司税务政策，并取得了专业机构的高度评价。
4.团队合作能力提高：我们注重团队合作，加强沟通交流，提高了团队合作能力，确保了工作的顺利开展。
三、工作总结在过去的一年里，我们团队紧密团结，共同努力，在各项工作中都得到了不同程度的进展和成果。
但同时也存在一些不足和问题，主要包括：1.工作流程还需要进一步优化，提高效率和准确性。
2.需要加强成本控制，尤其是人力成本的管理。
3.带领团队同事们提高个人专业水平，加强学习和创新意识。
四、工作规划和期望在未来的一年里，我们团队将继续加强各项工作，提高团队整体水平。
具体规划如下：1.继续加强各项财务核算工作，确保准确性和真实性。
主管财务领导履职尽责的述职报告（通用5篇）
主管财务领导履职尽责的述职报告（通⽤5篇）主管财务领导履职尽责的述职报告（通⽤5篇） 在我们⽆暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，回顾这段时间的⼯作，⼀定有许多的艰难困苦，该是好好写述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是⼩编帮⼤家整理的主管财务领导履职尽责的述职报告（通⽤5篇），欢迎阅读，希望⼤家能够喜欢。
主管财务领导履职尽责的述职报告1 我叫xxx，在地质队今年负责管理全⾯财务⼯作。
做为⼀个财务⼯作的新⼈，我很⾼兴能参加这次报告，⾃进⼊财务⼯作⼀年以来，在各级领导对我⼯作的⼤⼒⽀持下，认真的执⾏地质队的财务⼯作，有效的完成了做地质队财务⼯作者的⼯作。
现将20xx年我在地质队财务⼯作上的情况汇报如下： ⼀、20xx年的⼯作回顾 地质队共有8个下属公司，有有地质勘察,施⼯公司、物业公司、印务公司、机械⼚、资源勘探公司，有预算事业费。
今年我负责管理全⾯财务⼯作，我虽然刚接触到这个⼯作岗位，但是在这个岗位上，我也取得了成功。
(⼀)增强思想素质 在这⼀年⾥，我坚决执⾏地质队财务⼯作的思想，严格按照单位的公司制度来要求总结，努⼒做好20xx年的财务⼯作，⼤⼒提⾼地质队的财政收⼊。
(⼆)加强财务⼯作质量 ⼀是严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履⾏职责，组织汇集核算。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录⼊，到编制财务会计报表。
从各项税费的计提到纳税申报、上缴。
从资⾦计划的安排，到各项资⾦的统⼀调拨、⽀付等等，财务⼯作中，我总是勤勤恳恳、任劳任怨、努⼒做好本职⼯作，认真执⾏企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
⼆是制订财务成本核算体系，严格控制成本费⽤。
根据地质队下达的财务⼯作责任指标，我根据相关经济责任指标进⾏了分解，制订了成本核算⽅案，合理确认各项收⼊额，统⼀了成本和费⽤⽀出的核算标准，进⾏了医院的科室成本核算⼯作，对科室进⾏了绩效考核。
在财务执⾏过程中，严格控制费⽤。
三是加强财务管理制度建设，提⾼财务信息质量。
主管财务领导履职尽责的述职报告
尊敬的领导：我作为主管财务的一员，特向您主管财务领导履职尽责，以及我们部门在过去一年中所取得的成果和未来的发展方向进行汇报。
一、财务领导的履职尽责1.确保财务体系的顺利运转作为主管财务领导，我们始终把确保公司财务体系的顺利运转作为首要职责，积极协调各级单位，充分发挥各级单位的作用，保证公司财务体系的运转不出现大的失误。
2.保证财务信息的准确和及时作为公司财务体系的管理者，我们严格保证财务信息的质量、准确性和及时性，全面管控各项财务风险，保证谨慎处理财务信息，防范可能引起的风险。
3.维护公司的利益作为财务管理者，我们始终以管理思维为基础，持续推进财务部门的专业化发展，不断完善系统建设，使公司能够享有更好的财务管理服务，同时维护公司的权益和形象。
二、主管财务部门的成果1.税务管理方面，我们积极撰写各项税务政策，协助公司开展税务管理和税务筹划服务，优化税收结构，为公司的发展提供稳定的财务保障；2.财务分析方面，我们通过对公司的大数据进行分析和研究，在公司业务的整个生命周期内发现新的机遇，对公司的财务管理、资本布局、营销策略、风险防范等方面提出具体建议和解决方案，有效的推动了公司发展的财务管理；3.财务管理方面，我们严格按照财务政策要求，做好公司现金流分析、资金管理及成本管理等工作，保证财务信息的准确性，并与经营管理部门开展紧密合作，降低企业的运营成本，增强了公司财务管理的作用；4.海外投资方面，我们的投资团队通过积极的洞察和市场分析，及时发现具有投资价值的项目京城国际园区，这对企业海外投资方面的发展提供了很多帮助。
三、未来发展方向我们明确了未来财务管理的发展方向，我们将继续优化财务管理服务的范畴、完善财务管理服务流程、强化财务监管职能、提高税务筹划和优化成本管理等方面。
同时，我们将进一步加强外部与内部的协同工作，更好地为公司的经营发展提供支持和保障。
我代表主管财务部门对您和公司上层领导的支持和信任表示衷心地感谢，我们将会秉承“稳健务实，团结进取”的态度，继续为公司的财务管理和发展做出更大的贡献。
主管财务领导述职报告
尊敬的公司高层领导：我是公司财务部门的主管，今天很荣幸向您提交我的述职报告。
在过去的一年里，财务部门积极履行职责，克服了一系列挑战，为公司获得了持续稳定的经济效益。
一、市场环境在2024年，中国市场面临了很多挑战和不确定性，包括贸易战的影响、经济下行压力以及新冠疫情的影响。
在这样的环境下，我们团队勇于担当，积极应对挑战，在市场风险中寻找机遇。
二、提升管理水平在过去的一年里，我们财务部门注重提升管理水平，主要体现在以下几个方面：1.加强内部控制：对公司内部控制环境进行全面评估，对问题进行及时解决和跟踪。
2.健全应收账款管理：组织制定“资金回笼”计划，有效缩短了收款周期，提升了现金流水平。
3.优化预算管理：按照公司战略目标制定预算，及时进行了预算执行情况分析，为下一年度预算做好了准备工作。
三、提高业绩在过去的一年里，财务部门提高了业绩：1.财务部门完成了预算指标，实现了公司的经济目标。
2.主动拓展新的市场，增加了公司的营收来源。
3.严格控制成本，为公司创造更大的利润空间。
四、优化公司战略作为财务部门的主管，我注重与其他部门的协作，为公司的战略决策提供支持和建议。
在过去的一年里，财务部与其他部门密切协作，参与了公司的战略决策，并提出了一些建设性的意见和建议。
五、加强团队建设在过去的一年里，我们注重加强团队建设，在以下方面取得了成效：1.组织员工参加各种培训和学习活动，提高员工的技能水平和综合素质。
2.加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。
3.加强员工关怀，提高员工的工作积极性和创造力。
六、展望未来展望未来，我们将继续注重内部管理和团队建设，不断提高财务管理水平，进一步提高财务部门的效率和效益，为公司的可持续发展提供坚强的保障。
我对过去一年的工作感到自豪，也对今后的工作充满信心。
谢谢您对财务部门的支持和信任！。
主管财务领导述职报告
主管财务领导述职报告一、引言尊敬的领导、各位同事：我是公司财务部门的主管，负责财务战略的制定、财务管理和会计核算等方面的工作。
在过去的一年中，我们部门在公司的各项业务中发挥了重要作用，为公司的稳健发展提供了有力保障。
在此，我代表财务部门向大家汇报一下过去一年的工作情况。
二、主要内容财务战略的制定与执行在过去的一年中，我们根据公司的战略规划和业务发展需要，制定了财务战略，明确了财务目标、财务规划和财务计划。
同时，我们加强了财务管理的规范化和精细化，提高了财务数据的准确性和可靠性。
通过这些措施，我们有效地保障了公司的资金安全和资产质量，为公司的业务发展提供了有力支持。
财务管理与监控在财务管理方面，我们加强了对公司各部门和各项目的财务监控，建立了完善的内部控制体系和风险防范机制。
同时，我们还加强了对公司资产的管理和维护，确保了资产的安全和完整。
通过这些措施，我们有效地降低了公司的财务风险和经营风险，保障了公司的稳定发展。
会计核算与报表编制在会计核算方面，我们按照会计准则和相关法规的要求，准确、及时地完成了公司各类财务报表的编制和上报工作。
同时，我们还加强了对公司业务的核算和分析，为公司的决策提供了有力支持。
通过这些措施，我们有效地提高了公司的财务管理水平和会计信息质量，增强了公司的综合竞争力。
团队建设与培训在团队建设方面，我们注重培养员工的综合素质和专业能力，加强了对员工的培训和教育。
同时，我们还建立了完善的激励机制和晋升机制，激发了员工的工作热情和创造力。
通过这些措施，我们有效地提高了团队的整体素质和执行力，为公司的长远发展提供了有力保障。
三、结语过去一年中，我们财务部门取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。
在今后的工作中，我们将继续努力，加强财务管理和会计核算工作，提高团队整体素质和执行力。
同时，我们也将积极应对挑战和机遇，不断开拓创新、提升自身能力。
主管财务领导述职报告
主管财务领导述职报告尊敬的各位领导：我是财务部门的主管，我很荣幸能够向您们汇报我过去一年的工作以及未来的计划。
回顾过去一年，我领导财务团队稳步前进，取得了一系列积极成果。
首先，我们成功完成了每月的财务报表，确保了公司在管理决策和战略规划方面有准确的数据支持。
我们对财务流程进行了全面的审查和改善，提高了工作效率和准确性。
同时，我们也加强了与其他部门的合作，确保了财务数据的及时收集和准确性。
财务风险管理一直是我们部门的重点工作，我们建立了一套完善的财务内部控制制度，有效地降低了公司财务风险。
我们还建立了预算制度，通过监控和控制经营费用，及时预警和调整，为公司稳定发展提供了有力的支持。
除了日常的工作，我们还积极组织培训和知识分享活动，提高员工的专业素质和工作能力。
我们组织了几次财务分析与决策培训，帮助员工更好地理解财务数据和提高决策能力。
我们还与其他公司交流和合作，学习他们的先进经验和管理模式，不断提升我们的专业水平。
未来一年，我们将继续努力推动财务工作的改进和创新。
首先，我们将进一步优化财务流程，提高工作效率和准确性。
我们将引入新的财务软件系统来更好地管理财务数据和进行数据分析，为公司提供决策支持。
同时，我们还将加强与其他部门的合作，共同解决财务问题，实现公司的整体目标。
另外，我们将加强财务风险管理，持续改善财务内部控制制度。
我们将加强对收入和支出的监控，确保公司资金的安全和合规性。
我们将建立更为完善的预算和绩效评估体系，为公司的战略规划提供更有效的决策依据。
最后，我要感谢领导和团队成员们的支持和配合。
正是有了大家的努力和团结，我们才能取得过去一年的成绩。
我相信，在未来的工作中，我们将继续保持团队的凝聚力和合作精神，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
主管财务领导述职报告范文
主管财务领导述职报告范文尊敬的领导：首先，感谢领导给予我这次述职的机会。
在过去的一年里，我在财务领域不断努力学习和工作，积极完成了一系列的任务和目标。
在此，我将向领导汇报我的工作情况和所取得的成绩。
一、工作总结在过去一年的工作中，我主要完成了以下几个方面的任务：1.财务报表的编制和分析：我按期完成了财务报表的编制工作，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
同时，我也对这些报表进行了细致的分析，为公司经营决策提供了有力的支持。
2.预算控制和成本管理：我参与了公司的预算编制工作，协助管理层制定了科学合理的预算方案。
我还通过深入分析成本结构和成本控制，发现并纠正了一些成本过高的问题，为公司提高效益做出了贡献。
3.资金管理和财务风险控制：我积极参与了公司的资金管理工作，及时跟进了公司的资金流动情况，并做出了相应的资金计划，确保了公司的资金需求得到了妥善安排。
我还加强了对财务风险的把控，提出了相应的应对方案，有效降低了财务风险。
4.税务筹划和税务申报：我深入研究了国家税收政策，结合公司实际情况，提出了一些合法合规的税务筹划建议。
同时，我也按时申报了各项税费，保证了公司纳税的准确性和及时性。
二、取得的成绩在过去的一年中，我所做的工作取得了以下几个方面的成绩：1.财务报表的及时准确：我按时完成了财务报表的编制，确保了报表的准确性和可靠性。
同时，我还对报表进行了细致的分析，及时发现和解决了一些财务问题，为公司的经营管理提供了重要依据。
2.成本控制的有效性：通过对成本结构的分析和控制，我成功降低了一些成本项的开支，为公司节约了大量的资金。
这些节约的资金可用于其他重要的投资和发展项目，为公司的可持续发展提供了保障。
3.税收筹划的合理性：我依据国家税收政策，提出了合理的税务筹划建议，有效降低了公司的税务负担。
同时，我也按时申报了各项税费，保证了公司的纳税合规性，避免了税务风险。
4.财务风险控制的强化：通过加强对财务风险的把控，我成功降低了公司的财务风险，确保了公司的稳健运营。
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2015年主管财务领导履职尽责述职报告范文篇一：财务主管述职报告公司财务主管述职报告我协助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位代表审议。
第一部分的主要工作在公司班子的大力支持下，我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路，不断夯实财务基础工作，规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。
一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。
在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、及时协调，保障了审计工作的顺利进行。
一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，及时化解现场审计阶段发现的问题10 余项;二是根据公司审前工作会的部署，及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项200 余项; 三是会同三省公司和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32 个审计记录，立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究，反复讨论、修改三省公司及各部门的答复，从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。
通过严格、扎实、细致、周密的工作，公司接受住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价
二、财务信息化建设取得新突破。
在核算体系改革方面，以推进财务和资产7.0 系统上线为重点，
组织本部及三省业务骨干，积极学习财务7.0 系统的各项管理和操作程序，积极改变核算流程，30人历时一个月，完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.0和7.0 系统的并行。
并行后的财务核算工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为进一步提高信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。
在零售费用定额管理方面，我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。
目前系统已经开发成功，预计一季度在销售系统全面上线，为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。
在资金管理系统建设方面，通过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。
为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提
供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。
三、资金、资产管理能力稳步提升。
在资金管理方面，以降低冗余资金、加强现场稽核为重点，确保全年无重大资金安全事故。
一是持续推进银行上门收款、pos 机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止底实现上门收款的加油站座数达到1241 座，同比增加147座，上门收款率达到87%，同比提高2个百分点，比提高73个百分点；pos机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增长
8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低限度内。
二是积极贯彻落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站资金管理自查面达100%，由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均达到60%，并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署，成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室，累计检查站库1500余座，检查覆盖面99%以上，发现和整改问题500 余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏公司督察组的高度评价。
在资产管理方面，通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省公司进一步提高转资速度，截止底在建工程余额61596 万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了0.67个百分点。
同时，依托资产6.0 系统，有效的解决了信息不对称的问题，全年
共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5 万余张，充分发挥了存量资产的使用价值。
并组织三省公司对各项资产进行了一次全面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335 项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。
四、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。
一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是通过收集整理第一手资料，深入贯彻上级单位管理意图，预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员业务素质，取得了较好地成绩。
一是通过努力，实现了湖北地区增值税预征率的再次下降，年节约利税800 余万元;二是通过大力协调，湖北省黄石等地区税务部门纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200 余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提高了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为进一步提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检查，查处整改问题20 余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范了票据的使用，降低了税务风险。
六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不断提高。
一是进一步充实
各级管理机构财务力量。
对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师6 人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍进一步发展，基层的财务管理能力不断提升;二是全年财务系统共参加内外部培训500 人次以上，重点是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内迅速提高了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识储备;三是学术理论和实践紧密结合，积极探讨财务管理的热点、难点问题，举办不同层次财务研讨会4 次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文7 篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团队转变。