现代公司管理简答、名词解释、论述

一、名词

1、企业集团：是指由一个或若干个大、中型企业通过资产经营一体化，吸收较多企业或事业单位参加，组成供产销、人财物统一的，从事专业化、综合性经营的经济实体。

2、无限公司：是指由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司。

3、有限公司：是指股东以其出资额为限，对公司债务负有限清偿责任,公司以其全部财产对公司债务承担责任的公司。

4、股份有限公司：是指由一定人数的股东发起设立，全部股本划分为股份，股东以其所认购的股份数额为限，对公司债务负有限清偿责任的公司。

5、民营公司：是由和其他组织或个人共同出资，出资占资本总额50%以下的公司。

6、公司住所：是指为使法律关系集中于一处而确定的民事法律关系主体（自然人或法人）的地址。

7、产权制度：是指以产权为依托，对财产关系进行合理有效的组合、调节的制度安排。

8、企业法人财产：是企业设立时出资者（可以是一个，也可以是多个）依法向企业注入的资本金及其增值和企业在经营期间负债所形成的财产。

9、一级市场：是企业通过投资机构出售其新证券的场所。

10、二级市场：是已发行的有价证券的买卖场所。

11、股东大会：是依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构，是股东表达其意志、利益和要求的工具。

12、董事会：是由股东代表大会选举的代表股东利益的负责公司经营管理的决策机构。

13、资金成本：是指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。

14、公司是依法设立，有若干法人和自然人共同出资组成，

自主经营、自负盈亏，能够独立承担民事责任，享受民事权利，从事生产经营和服务性活动的盈利性社会经济组织15. 两合公司是指由一个以上的无限责任股东和一个以上的有限责任股东所组成，其中无限责任股东对公司债务负连带无限清偿责任，有限责任股东以其出资额为限对公司债务负有限清偿责任的公司。

16. 股份两合公司是两合公司的一种，是由无限责任股东和有限责任股东共同出资设立（但有限责任股东的出资是以股票形式出现，且这种股票可以在社会上自由买卖）的公司17. 人合公司指公司的设立和经营以股东个人有限的财产和其良好的社会信誉为信用基础而组建的公司。

18. 资合公司指以公司自身的条件，即公司资本是否雄厚、经营是否成功等为公司信用基础而建立起来的公司。

19. 人资两合公司指以股东的个人信用和公司的资本为共同信用基础而组建的公司。

20. 跨国公司是指以本国为基地，通过对外直接投资，在其它和地区设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的国际垄断组织。

21. 公司章程是规定公司权利和义务以及调整公司外关系的准则，是公司向社会公开声明其宗旨、经营向和规模、所有制形式、资金状况、组织形式和结构、业务围部管理制度及利润分配原则以及债权债务处理式的书面文件

22. 兼并是指两个或两个以上的公司合并过程中，其中一个公司因吸收了其他公司而成为存续公司，而其他公司则在消失法人资格后，归入存续公司的合并式

23. 合并是两个或两个以上的公司，依据法律规定或合同约定，合并为一个公司的法律行为。

24. 产权交易市场就是公司以各种产权客体为交易对象，以各种资产处置式为交易形式，以比较低的交易成本，获取比较好的经济收益的经济活动。

25.盈亏平衡分析法：又叫盈亏临界点分析法，保本分析法，或量本利分析法，是在进行经营决策时将销售成本分为固定成本和变动成本，通过对销售收入与销售成本进行对比分析确定盈亏临界点，从而确定合理产销量的法。

26、差量分析法：是通过不同备选案差量收益比较来选取最优案的法。

27、网络分析技术：它是组织生产和流通的一种有效法，又叫计划评审技术。

28、策略：决策者为了战胜竞争对手所选择的一套行动案。

29、零和对策：在决策系统中，如果对任一局势，全体局中人的得失相加总等于零，就称此对策为零和对策。

30、定性决策：即所谓决策的“软技术”，是指从组织上、式上创造出的，有助于更充分地发挥人们智慧在决策中的作用的法，这类法也称为专家创造力技术。它是依靠人们的知识、经验和能力的一种艺术，在公司经营决策活动中，定性决策也是大量存在的。

31.差异化战略：就是要使顾客感到本事业的产品或服务在质量、设计、服务及其他面都与众不同。

32.成本领导战略：成本领导战略是指某事业试图通过成本最小化（价格最低）取得销售最大化。

33．公司战略是公司在竞争环境中为生存和发展而作的行为选择——行为目标的选择及达此目标的手段、式选择。

34.差量分析法是指通过不同备选案差量收益比较来选取最优案的法。

35.网络分析技术是组织生产和流通的一种有效法。其基本原理是：利用网络图表计划任务的进度，安排各工程之间的关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，找出关键工序和关键线路，并利用时差不断改进网络计划，求得工期、资源与成本的最优化案。

36.最大可能准则：这个准则的基本思想是将风险型决策化为确定型决策。

37.灵敏度分析：公司在实际经营活动中，所预测的自然状态的概率和计算出损益值一般来说并不十分精确，为此，我们可将此状态的概率、损益值等，在可能发生误差的围做几次不同的变动并反复计算，看这些变动是否影响了最优案的选择，这种分析工作叫灵敏度分析。

38.工作分析：是指在确定公司的组织体制和确定实施人事政策之前，对公司部各项工作或职务的性质、责任以及对员工的要求等加以分析和研究，以此作为实施人事政策的依据。

39.工作扩大化：指扩大员工的工作围，使员工从事的操作多样化。

40．工作丰富化：是纵向扩大员工的工作围，增加员工在工作中的责任、自主权和信息反馈，即在一定的程度上使员工承担一部分管理面的工作。

41.完全竞争市场：具有以下特征的市场为完全竞争市场：进入市场的为数众多的买者和卖者都是既定价格的接受者，而不是价格的决定者；所有卖者向市场提供的产品是相同的，对买者来说没有差别；所有资源都可以自由地进入或退出市场；市场参与者都具有完备的信息，充分了解市场。

42.资本金制度就是围绕资金的筹集、管理和核算及其所有者的责任所作的法律规定。

43．资金成本：指公司为取得和使用长期资金而付出的代价。44．影响资金成本的因素有：无风险利息率和风险补偿。45．经营杠杆：由于公司固定成本而出现的利润变动率大于销售变动率的现象。

46.财务杠杆：指公司资本结构中，长期债务的运用对每股收益的影响

47．资本运营：是公司外部交易型战略的综合运用，其中资本运营的核心是兼并、收购和重组