工程钢筋精细化管理翻样方案
郑州航空港鹤首置业有限公司
莲鹤苑项目工程
钢筋翻样实施方案
}
2017年5月6日
-
郑州航空港鹤首置业有限公司
莲鹤苑项目工程
{
钢筋翻样实施方案
、
编制：
审核：
审批：
编制单位：中建七局安装工程有限公司
郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目
》
日期：2017年5月6日
目录
一、方案编制说明 (1)
编制目的 (1)
编制依据 (1)
、
适用范围 (1)
二、工程项目概况 (2)
工程概况 (2)
结构类型 (3)
基础类型 (3)
】
三、工程项目管理目标 (3)
钢筋损耗率 (3)
钢筋综合效益率 (3)
项目目标责任书及时签订 (3)
四、钢筋翻样小组职责及分工 (4)
钢筋翻样小组的职责 (4)
钢筋翻样小组人员技能要求 (4)
钢筋翻样小组人员名单及分工表 (4)
五、钢筋翻样小组工作要求 (5)
钢筋材料管理工作 (5)
《
商务管理工作 (6)
劳务分包管理工作 (7)
安全文明施工工作 (7)
六、钢筋翻样小组工作细则 (8)
翻样准备工作要求 (8)
~
翻样思路 (8)
翻样控制 (8)
技术问题 (9)
过程报料 (10)
钢筋节约 (11)
《
现场管理 (12)
现场节约 (12)
沟通协调 (13)
七、项目钢筋废料再利用 (14)
分类、清理 (14)
|
归堆、堆码 (14)
合理利用 (15)
八、考核奖励 (16)
目标定制 (16)
专项考核 (16)
)
九、附件 (17)
钢筋翻样审批表 (17)
项目钢筋精细化考核奖励审批表 (17)
!
一、方案编制说明
编制目的
为提高项目钢筋工程精细化管理，通过规范项目自主翻样、制作、绑扎、结算管理工作，达到减少库存及资金占用、节约成本、提高项目盈利水平的目的，特制定本方案。
为满足项目施工图预算翻样、项目目标成本测算、现场施工下料和项目结算需要，有效控制项目钢筋用量，增强项目钢筋计划的准确性，确保企业效益最大化。
用于指导工程项目管理人员对钢筋分项工程进行全面控制，确保钢筋分项工程全过程处于受控状态。
编制依据
本方案编制依据中国建筑第七工程局有限公司建七商（2015）303文件《中国建筑第七工程局有限公司钢筋精细化管理专项方案》，郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目工程设计图纸、施工组织设计、工程总承包合同、劳务分包合同和国家图集规范(16G101-1、16G101-2、16G101-3、06SG614-1、11YG002、11YG301、11G329-1)及相应规范标准，并结合项目实际情况编制。
适用范围
本方案适用于郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目工程基础工程、地下车库、地上主楼及裙楼工程及二次结构等钢筋分项工程整个施工过程。
二、工程项目概况
工程概况
建设单位：郑州航空港鹤首置业有限公司
设计单位：煤炭工业郑州设计研究院有限公司
监理单位：河南永磊建设工程管理有限公司
勘探单位：河南卓越建设工程有限公司
施工单位：中建七局安装工程有限公司
本工程为郑州航空港鹤首置业有限公司莲鹤苑项目，该项目包括A、B两个地块，A地块总建筑面积约万平方米，其中地上面积约万平方米,地下建筑面积约万平方米;B地块总建筑面积约万平方米，其中地上面积约万平方米,地下建筑面积约万平方米。
结构类型及等级
本工程A、B、C三座办公楼为地下部分为框剪结构，车库为框架结构，商业裙房及D、E、F、G四座办公楼地上部分为框架结构
基础类型
本工程A、B、C三座办公楼采用CFG桩复合地基+筏板基础，车库、商业裙房及D、E、F、G四座办公楼采用独立基础。
三、工程项目管理目标
钢筋损耗率指标确保≤%
钢筋损耗率=（实际消耗量-翻样量）/实际消耗量×100% 钢筋综合效益率指标确保≥7%
钢筋综合效益率=（总包结算量-实际消耗量）/总包结算量×100%
备注：总包结算量指项目实际从发包人结算的钢筋量（含发包人给予的损耗量），实际消耗量指现场实际消耗钢筋原材量（含现场损耗量）。
项目目标责任书及时签订（详见钢筋翻样小组目标责任书）
四、钢筋翻样小组职责及分工
钢筋翻样小组的职责
本工程拟配置7名钢筋翻样人员共同负责钢筋分项工程的全部
管理工作。设钢筋翻样组长1名，全面负责钢筋翻样日常工作和事务，审核和核对项目各阶段的钢筋量并参与钢筋内外结算事宜，指导和协调钢筋翻样业务，建立钢筋技术指标数据库，组织和培训钢筋翻样人员，编制钢筋专项策划方案，针对不同的项目制定具体的工作安排和目标并督促落实，对商务管理部经理负责；另设钢筋翻样小组成员6名：及时、准确完成钢筋翻样负责人安排的各项钢筋翻样工作，对劳务分包方及班组的钢筋料表及其结算工程量与消耗量审核，编制和调整业主竣工结算钢筋料表并负责核对。各自完成相应资料建设。一个岗位，既要分工明确，又要相互补充配合。
钢筋翻样小组人员专业技能要求
具有钢筋识图和审图能力，了解钢筋设计规范，正确判断各种构件的受力特征，掌握钢筋施工、验收规范和标准图集，熟练操作钢筋预算软件、翻样软件，熟悉软件计算设置方法和技巧，掌握钢筋预算相关知识，能够独立完成钢筋工程预算编制，熟练掌握钢筋计算原理和计算规则，具有丰富的钢筋翻样、下料经验，熟悉钢筋工程施工工艺、施工工序和流程。
钢筋翻样小组人员名单及分工表（见下表）
钢筋翻样小组人员名单及分工表
五、钢筋翻样小组工作要求
钢筋材料管理工作
材料部门在钢筋采购、保管、领用环节应实行限额领料，杜绝整进整出。
钢筋入场验收由项目材料部门、翻样小组、劳务公司共同参与，采用“理论重量与实际重量”相结合的方式完成钢筋验收。
项目部应进行钢筋的月度、年度、节点盘点工作。项目经理组织
材料部、工程部、翻样小组每月25日前完成对钢筋原材料、成品、半成品月度盘点，每年12月25日前完成年度盘点，节点盘点工作根据节点考核的要求完成。
项目主要出入口及材料堆场安置高清摄像头，监控钢筋使用和丢失情况
项目钢筋的采购、验收、保管、出库、盘点、废料处理等流程和标准均按照工程局《物资管理办法》及公司有关规定执行。
商务管理工作
发包人提供施工图纸后，翻样中心或翻样小组在一个月内完成钢筋施工图预算编制，三个月内完成钢筋翻样料表。
按要求分阶段实行钢筋自主翻样，翻样料表经商务经理、项目总工审核，项目经理审批后，交由劳务公司负责人或授权委托人确认签收后进行制作、绑扎，禁止向劳务公司直接索取钢筋料表或由劳务公司直接翻样钢筋料表作为施工料表。
项目应配置正版钢筋预算、翻样软件，熟悉软件计算技巧，避免漏算点，设置增加点，并加强对施工合同条款、图纸和分包合同管理策划，以提高项目综合效益。
翻样过程中应在符合规范要求的前提下合理计取钢筋长度、设置搭接接头、保护层等，并注意钢筋余料的合理截取、使用。
钢筋翻样量及翻样部位必须满足现场施工进度要求和劳务公司的合理需求。
翻样小组成员必须参与项目月度经济活动分析会，对钢筋翻样执
行情况进行分析。
技术质量管理工作
加强钢筋工程施工方案编制优化，合理设置马凳筋等措施筋，尽量使用废料加工。
加强规范、标准图集的对比研究及应用，在满足要求的情况下对钢筋翻样工作进行优化
翻样料表必须满足质量验收规范相关要求
劳务分包管理工作
钢筋翻样小组提供的经审批的钢筋翻样料表作为劳务公司制作、绑扎的依据，结算时实际完成制作、绑扎工程量按钢筋翻样料表尺寸进行计算，对劳务公司钢筋结算实行月清月结。
在发包人、监理验收合格的前提下钢筋料表使用量有节约的可给予劳务公司奖励。
翻样小组人员应将经审批的钢筋翻样料表对项目管理人员进行交底，并做到定期到项目现场监督、指导劳务公司按照钢筋料表使用、现场绑扎。
钢筋加工设备必须使用数控钢筋自动加工机械设备，提高钢筋加工效率。
鼓励钢筋制作、绑扎分开分包，制作件统一配送、现场绑扎。
安全文明施工工作
对钢筋的堆放场地、加工棚区和钢筋的制作、堆码、运输、绑扎、工完场清等方面进行策划，达到现场安全文明施工标准化管理要求，
做到合理规划，节省安全文明施工措施费附图（总平面布置图）。
六、钢筋翻样小组工作实施细则
翻样准备工作要求
要求钢筋翻样人员详读莲鹤苑图纸结构设计总说明，总说明中有涉及到的具体的图集大样，需要将该大样打印出来，作为翻样的重要参考。对于图纸中有具体的结构设计的，以该设计为翻样依据；如果没有具体节点大样设计的，在总说明又没有的，以设计总说明中设计所采用的图集为翻样依据（16G101-1、16G101-2、16G101-3、
06SG614-1、11YG002、11YG301、11G329-1）；如果图集中也未包含该大样的，必须马上反馈给钢筋翻样小组组长，说明该问题。由钢筋翻样小组组长联系设计院出具具体的施工节点大样。
钢筋翻样人员同时必须认真阅读结构图和建筑图，将结构大样与建筑大样作对比，看是否存在结构缺失或者做法缺失。如有疑问，必须马上反馈给钢筋翻样组长，说明该问题。
翻样总体思路
钢筋原材的准备及接头选择→柱子翻样要综合考虑→梁的翻样要能通则通减少锚固→ 板的翻样→ 施工料单翻样工具翻样过程控制
钢筋翻样统一思路：指定负责人并做好钢筋翻样统一思路：主要针对梁，板，柱，基础，屋面翻样方案。
钢筋翻样持续时间：熟悉图图纸、规范、图集，并领会设计意后动手翻样，且须提前，并严格按照《钢筋翻样持续时间》完成。
地上结构翻样备注说明：翻样的一些构造统一标准按照《地上结构翻样备注说明》执行，料表翻好后，复印一式四份，翻样小组自存一份，三份发给队伍（一份存档决算、一份加工、一份安装）。
交底清楚：围绕思路、顺序、方法等交底清楚，要求队伍在拿到料表后要对照图纸复核，发现问题和不足并上报翻样小组相应翻样人员修改核对。
亲自动手翻样：用于现场且指导现场施工，最后作为同劳务队伍最终结算依据，不能向劳务队伍要料表。
保密工作：料表保密工作，不要让甲方、监理看到，如看到，则重做一份备查。
技术问题
现场钢筋技术问题要及时给队伍解决，解决不了要及时上报技术部；监理、甲方提出的问题，要积极配合并迅速解决。
钢筋加工方面，钢筋规格、直径及形状严格按照钢筋料表下料，不清楚时，现场复核后再下料；数量可以按先加工部分，差量再补的形式进行（尤其箍筋和批量下料时），严禁出现浪费情况。
钢筋安装方面：
（1)钢筋锚固、搭接采用负公差控制，钢筋锚固的长短取决于：钢筋本身的化学及物理性能、混凝土的标号、抗震等级。
（2)负筋的长度采用负公差控制，上面负筋取≤净跨的1/3长加一个锚固（能通则通），二排取≤净跨的1/4长加一个锚固。
（3)钢筋垫铁、马凳筋等措施筋以实用为原则，不一定按照规范
执行，切记不要随意加工。
过程报量
对物资部门的报量，总计划（月计划或备货计划）由钢筋翻样小组负责统一汇总上报，分计划（如进场计划）由各分区钢筋人员《钢筋翻样持续时间》负责并提前7天左右上报，另每月钢筋限量定额由各分区钢筋人员负责填写。
对商务部门的报量，总计划由钢筋翻样小组统一汇总上报，具体各分区计划由各分区钢筋人员负责上报，并承担相应责任。
对甲方的报量，由钢筋翻样小组负责统一汇总各区钢筋后上报给商务部及项目领导商讨商定后再报（至少扩大40%~50%）。
现场废料进行集中归堆（尽量再利用），分区分开来统一处理，钢筋量按区分开存档记录，最后进行评比，做得好的进行奖励。
钢筋隐蔽
钢筋隐蔽必须由各区钢筋管理人员自己及时完成；各区的钢筋隐蔽资料由各区钢筋管理人员直接按照质检要求进行独立完成，钢筋隐蔽内容尽量要将图纸会审内容、图纸没有的构造、规范上钢筋量大的节点都做上去。翻样小组成员各自负责翻样部位，配合监理，带动劳务对钢筋现场质量的验收。
变更签证
变更签证：各区的钢筋签证由各区钢筋管理人员自己及时完成，不要拖拉，各区的钢筋签证资料由各区钢筋管理人员直接按照商务部要求（特别是注意甲方的流程）进行独立完成，尽量做到每份签证（含
钢筋部分）都可以签证，力争签证点。
合同管理：熟悉、理解、熟记合同中涉及钢筋的条款并产生“联想”，尽量找到对决算有帮助的算点，尽量找出合同中钢筋条款漏洞，并制定相应办法或者方案去弥补或者应对，规避合同中钢筋条款的风险，努力将风险转移或者降低。
技术管理：技术方案（如施工组织设计、钢筋施工方案、钢筋作业指导书），特别是钢筋工程方面的编写，钢筋翻样小组要提相关有用的建议；“被动”变更含甲方要求变更、设计院下发变更、监理要求变更等，尽量将这些变更简单化、成本降到最低；“主动”变更含施工单位为了配合施工方便、简单或现场的实际情况施工有难度，同时在原设计的基础上可以增加钢筋量而主动向监理、甲方、设计院提出的变更，此部分一定要及时签证。
钢筋节约
要本着节约态度去翻样，切实落实好中国建筑第七工程局有限公司的精细化管理。
切实加强钢筋料表翻样自身质量，并且可以通过验收。
充分利用钢筋模数或定尺，尽量使钢筋控制在限定的模数内，尽量使短料之间能搭配使用，翻样时尽量按模数去翻样。
时刻向劳务队伍钢筋班组交底，要他们充分、合理的使用闪光对焊、电弧焊（在工程条件允许前提下）或者机械连接，将现场有的短料合理再次利用，严禁所有的下料全部用9m或12m的钢筋裁断，除非现场裁断余料用完或无法再利用时，才可以用原材下料。
现场管理
监理、甲方以及项目相应人员提出的问题要及时敦促钢筋班组整改，如整改缓慢或者不整改，要书面下整改单或罚款；如钢筋料表在现场用时有问题，相应钢筋翻样人员要第一时间到进行解决或解答。
现场要加强巡视，每天现场巡视不得少于两次，每次不得低于半小时，要切实去现场发现问题和解决问题，而不是去无所事事；重点监控现场钢筋棚，把钢筋棚作为钢筋管理控制的源头来抓，坚持检查钢筋加工质量、数量、废料利用等。
现场钢筋安装要进行不定期抽查、重点部位要实行全程监督，如发现有误要及时责令钢筋班组整改，不要等到钢筋安装完毕后再来花巨工整改。
对钢筋班组的安全交底，每月都要及时做好，由各区钢筋管理人员负责做好各自区域的钢筋工程安全交底并存档。
现场节约
严查各区钢筋棚，进行钢筋源头管理，每天必须对钢筋进行检查，检查是否有浪费情况，下料是不是按料表下的或更节约更省事。
下料时，以负公差为主，杜绝出现正公差或者超出下料单尺寸3公分以上（如有此情况视情节轻重给予罚款，对屡次出现的操作人员给予清退并罚款），要本着节约为主的理念，合理利用现有的钢筋原材及废料，决不可随意下料或者断料。
现场施工完毕后工长时刻要督促队伍做到工完场清，将余料及时清理，随工程进度加以再次利用，避免不必要的浪费。要求下料要统
筹兼顾，余料要随工程进度用上，现场绑扎要工完场清，剩余的钢筋要及时用上。如拒绝清理，各区钢筋管理人员可以派其他人员进行清理，相应费用直接扣给相应劳务公司钢筋班组。
所有配料单箍筋及板抗剪钢筋下料统计时数量打九折，留有一定的余地，不够再补，以免多出来清理，不利于文明施工。
闪光对焊接头用于部位的原则如下：a、接头位置设在受力较小处，b、同一纵向受力钢筋只设一个接头，c、接头末端至钢筋弯起点的距离不应小于钢筋直径的10倍。d、构件同一截面内钢筋接头数应符合设计和规范的要求。受压区接头百分率50%，受拉区接头百分率25%。
钢筋（箍筋、板筋、墙水平筋）绑扎间距尽量利用负公差为主（控制在允许范围内），杜绝出现正公差或超出图纸设计尺寸2公分以上。
钢筋在制作过程中严审配料单，重点复查下料的长度，规格等，杜绝多下料，下错料，下长料的现象。对形状复杂的钢筋（如弯起筋），根据钢筋配料单上标明的尺寸，用红笔将各弯曲点位置划出。
沟通协调
现场同甲方、监理的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成。
现场同队伍沟通与协调，各区由各区钢筋管理人员根据合同要求去完成，要谦虚谨慎，要快速敏捷，要有高的效率，确实帮助劳务队伍发现问题和解决问题，帮助劳务队伍提高执行力，再不行就向项目反映。
现场其他方面的沟通，各区由各区钢筋管理人员去完成，遇到困
难各区钢筋管理人员可以一起商讨对策或向项目领导反映，找项目去协助解决。
七、项目钢筋废料再利用
钢筋废料再利用主要分三步：首先对于加工剩余和废料池的废料要进行分类、清理，然后清理废料同时要进行分类归堆、堆码，清理好之后要再次合理利用。
分类、清理
钢筋粗细、长短需分类清理。
小于30cm钢筋可直接清理进废料池，待以后再用于措施筋。
30cm~40cm以内清理在废料池入口的两侧。
40cm~50cm以内清理至废料池入口的对面一侧，最好单独归堆。
归堆、堆码
要求将清理出来的废料按长度，分直径分类堆码至废料池周边（入口侧之外的三边），以便更好更方便的利用起来。
直径为20mm~40mm，长度在30cm~40cm，堆码在一起，放在废料池入口的两侧的一侧。
直径为12mm~18mm，长度在30cm~40cm，堆码在一起，放在废料池入口的两侧的另一侧。
直径为12mm~40mm，长度在40cm~50cm，分类堆码在一起，放在废料池入口的对面一侧，最好单独归堆。
同时也建议使用U型箍篓子将其分类放置，这样当需要使用时方便转运，比较灵活。
合理利用
梁垫铁可按梁宽-50mm使用直径在20mm~40mm，长度在
30cm~40cm的废料。
焊一字马凳可取直径在18mm~25mm，长度在50cm左右的废料点焊，长度不够可以单面焊加长。
楼层板马凳可取直径在8mm~14mm，长度在50cm左右的废料点焊，长度不够可以单面焊加长。
楼梯土字筋可使用直径在16mm~20mm，长度在30cm~40cm的废料加工。
墙、柱的斜撑可使用直径在12mm~20mm，长度在30cm~50cm的废料。
承台吊模支撑筋可使用直径在12mm~25mm，长度在10cm~30cm 的废料（废料池中）。
用于固定施工缝钢筋网片的斜支撑筋可使用10mm~14mm长度在20cm~40cm的废料。
用于限制梁、墙宽度的限位筋可使用10mm~14mm长度在
10cm~30cm的废料（废料池中）。
墙、梁水平支撑筋原则上不让使用，在其宽度大于等于450mm时，可向项目部钢筋组申请后再适当使用。
八、考核奖励
目标定制
项目经理应与项目翻样小组签订目标责任书，报公司商务管理部备
工程项目怎样做精细化管理
工程项目怎样做精细化管理 什么是项目精细化？ 答：工程项目精细化管理是一个系统的管理体系，包含一系列管理制度和办法，除了《工程项目精细化管理办法》这个纲领性文件外，还包括工程项目作业指 导书、项目定员定编定额管理办法、职业项目经理人队伍建设管理办法、工程 项目绩效考核指导意见、合同文本管理、劳务队伍管理、组建实体作业层指导 意见以及工程项目信息化管理系统、资金集中调剂、物资集中采购等10多项 配套规章制度和管理办法，共同构成了工程项目精细化管理的体系。 工程项目精细化管理体系的核心内容主要包括六个方面： （1）一个目标：提高企业发展质量和经济效益； （2）两大转变：由过去的粗放式管理向精细化管理转变，由前台管理向后台管控转变； （3）三支队伍：工程项目精细化管理的管理团队、执行团队、作业团队等三支队伍； （4）四大支撑：组织支撑、标准支撑、系统支撑和流程支撑； （5）五个集中：劳务队伍集中管理、资金集中管理、物资集中招标采购、设备集中采购租赁、施工组织设计集中管理； （6）六大关口：投标评审关、成本核算关、责任落实关、调概索赔关、结算销号关、绩效考核关。 工程项目精细化管理是为了加强公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全 项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。 2公司工程管理部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？
答：组织有关部门进行前期策划施工调查，汇总并编制施工调查报告；对组织有关部门和人员项目管理报告进行分析并及时反馈； 审批项目施工总体、年度、季度、月度进度计划； 监控项目部施工进度、加强过程预控管理； 对新项目进行工程管理交底（产品清单和责任矩阵）； 组织评审《项目管理策划书》； 下达收尾项目通知书； 审核因交验、整修发生的机械及材料费用； 负责工程项目综合信息管理、进度管理、工程信息管理系统的维护；组织每半年一次施工生产综合大检查； 收集项目施工总结。 3公司人力资源部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组建项目部，对项目人员定岗定编； 负责项目人员薪酬管理； 劳务派遣人员准入； 下达项目交验清算小组名单； 做好收尾项目人员分流工作管理； 维护人力资源管理系统。 4公司市场营销部在项目精细化管理中的主要职能有哪些？ 答：组织标前调查并形成调查报告； 组织相关部门对投标项目进行投标评审；
建筑工程施工监理质量精细化管理探讨 梁海福
建筑工程施工监理质量精细化管理探讨梁海福 摘要：随着我国经济社会的高速发展和城市化进程的加快，工程建设项目数量庞大，建设工程项目的质量也逐渐成为关注的焦点。建设项目的监督在中国已经进行了很多年。随着政府强制实施工程建设监理制度，在建筑行业已经得到了广泛的普及和认可，施工监理在我国项目建设管理中发挥了极其重要的作用。因此文章就建筑工程施工监理质量精细化管理展开相关论述。 关键词：建筑工程；施工监理；质量；精细化管理 改革开放以来，伴随着经济社会的持续稳定发展，中国建筑业也迎来了蓬勃发展，整个社会出现了高涨的建设热潮。以建筑工程为核心的建筑质量自然成为人们关注的焦点。工程项目的质量意味着在满足设计文件和相关标准的基础上，也要满足业主的使用要求。施工监理是指通过对内外部环境的勘察研究，对可能出现或已出现的事故进行预测分析，采取有效措施加以控制，确保施工目标的顺利进行。 一、建筑工程施工监理内涵分析 建设工程质量是建筑行业的灵魂所在，也直接关系到人民群众的生命财产安全。所以现场施工监理工作的质量显得尤为重要。施工监理是工程质量监督的重要体系之一，是加强工程质量的重要保证。加强施工阶段质量控制体系，提高施工过程监理工作的重要性，对提高项目整体质量具有弥足关键的作用。目前，中国建筑业发展迅速，人们对建筑施工的要求有所提高，建筑工程质量的控制主要是对建设工程质量的满意度。这是建设工程施工合同质量的重要保证。控制建设项目质量的主要目的是为了提高建设项目的服务质量，而建设项目的监督是监理单位受项目法人委托，然后根据项目法人的相关文件、国家建设工程建设和法律法规，对建设项目进行监督管理，确保建设项目的整体质量。 二、精细化管理概述 精细化管理是一种科学合理的管理模式，是在管理过程中对于工作进行系统分工基础上，提高管理效率达到预期目标的目的。精细化管理要按照相应的管理条款来执行，要做到对职责有一个明确的了解，达到权责均衡，同时还要严格执行精细化管理过程中的工序合理控制，充分发挥各自的职能，协调好各个部门之间的关系，精确到管理中的每个步骤，通过共同的努力，来实现精细化管理的目标。精细化管理的目标：主要分为四个阶段：①明确建筑施工监理工作的各项内容，并进行明确的划分；②将各项工作流程进行量化，以便对整个工程的施工监理进行评估和监控，清晰显示项目的实际状态，并有效调整和提升工程监理整体的管理质量；③引入先进的管理理念，将管理流程进行信息化改革，进而实现快速、简单的操作，达到提高管理效率，减少人力成本的目的；④目前现阶段监理目标仍是四大目标控制，但其他辅助目标的实现与基本目标是一致的，且相辅相成。 三、建筑工程施工监理质量精细化管理措施 （一）加强建筑工程施工前监理质量 1.确定建筑工程施工目标 当监理工程师来到建筑工程施工现场以后，需要了解建筑项目的建设情况、建筑工程建设特点，考虑业主的实际要求，按照相关的建筑工程管理规章制度以及建筑质量验收标准对建筑进行监理。以上述因素为基础，监理工程师需要制定出比较详细且明确的质量监理工作目标。工程监理目标的制定需要将建筑项目工
施工项目精细化管理总结
施工项目精细化管理总结 自从总公司下发《关于项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由安全生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民-主现象。其次在工作中出了问题，项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。
3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。 二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周
城市精细化管理实施计划方案
2015城市精细化管理实施方案 时间：2015-01-09 13:02 第1篇：城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境，打造宜居城市，实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定，推动临城经济社会更好更快发展，现制定如下实施方案： 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标，按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念，启动为期三年的城市精细化管理工程，构建“大城管”格局，理顺体制，着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作，精雕细刻，精益求精。 二、主要工作 （一）构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破 在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上，积极构建“大城管”格局，实现管理体制上的突破，解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题，为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长，建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”，定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”（以下简称“城管局”）具体负责日常管理工作，综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能，达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 （二）增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时，结合我县道路实际情况，购买必要的机械清扫车、垃圾清运车。 （三）加强县城功能分区规划、建设、管理力度，实行“一证管多证”模式
建筑工程监理工作中精细化管理运用
建筑工程监理工作中精细化管理运用 发表时间：2017-04-19T09:38:19.077Z 来源：《基层建设》2017年2期作者：罗颖新 [导读] 摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。 广州市东建工程建设监理有限公司 摘要：在我国的建筑行业当中，监理发挥着不可代替的作用，。建筑工程施工环境会对监理工作形成一定的影响，也不断增加了监理工作的难度。要想使监理工作水平得到进一步的提升，实现建筑工程的监理目标，本文结合建筑工程监理工作中的细化管理，对于当今存在的问题进行深入的研究，提出具有针对性的解决措施。 关键词：建筑工程；监理工作；精细化管理 针对建筑工程的监管领域，建筑施工整个过程中当中的作用对象就是精细化管理工作，并且制定出来的监理策略具有数据化和标准化的特点，使建筑工程可以顺利的完成施工。监理工作对于建筑工程发挥着非常大的作用，当今城市化进程不断加快，建筑工程的规模不断得到扩大，工程结构逐渐变得复杂，这样使监理工作也会变得更难，需要利用精细化的管理理念，对于监理工作形成指导，在建筑工程的全过程当中进行落实。对于监理行为尽行规范，从而使其管理水平得到提高，使建筑工程可以更加圆满的完成。 一、精细化管理的内涵和作用 现代化社会在不断发展过程中，精细化管理属于以后自动比较先进的管理理念，坚持对于工作负责的态度。精细化的管理涉及到很多方面，需要在市场经济的影响下，实现社会分工的细致化处理。建筑工程监理的管理体系当中，实现精细化管理，可以将建筑工程的建立管理效果进行有效的提升，将监理和施工之间存在的关系进行有效的协调，发挥出非常重要的作用。在工程监理体系当中，利用精细化管理工作，明确的规定了监理工作人员的职责和去哪里，结合具体实际情况，建设出标准化监理各种要求，从而将监理工作人员的技能水平进行大幅度的提升，在建筑工程当中利空精细化管理，那么所有的资源就会实现最佳的配置，将监理人员的积极工作性进行充分的调动，实现建筑工程施工管理秩序化，与此同时，将监理企业的竞争力进行有效的提升。 二、建筑工程施工监理的实际内容 建筑工程施工管理主要由很多方面组成，对于不同的建筑工程，其施工监理的内容也是不同的，大体上主要分为施工组织的管理和施工材料的监理等等各个方面。每项内容又由多个环节组成。施工组织进行监理主要目的就是使组织进行稳定的运转，明确组织责任，科学合理的划分责任和权力。监理施工材料需要有效的控制材料质量，使用的全部材料都要符合相关的工程要求，对材料的成本进行控制，可以有效的令施工材料，并且安全的存放。监理施工测量，在施工过程中涉及到的各项数据，都要对其准确性进行保证，可以更好的匹配施工。监理施工进程，就要管理在有效时间当中的各项工程的进度，各个工程的施工进程都要具有合理性，可以按照具体的实践将工程建设进行完成。监理施工过程就是在实际施工过程中，使每项内容都要符合相关的规范要求，监理施工质量就是建筑工程的施工质量需要对于国家的标准进行符合，要具有一定的使用价值和使用寿命。监理施工成本就是使投资实现最大化，将其中的价值充分的发挥出来，避免在施工过程中出现浪费的情况，提高企业的利益最大化。监理施工安全是对于施工设备和施工人员的安全给予有效的保证，杜绝出现安全事故。 三、建筑工程监理工作中精细化管理的运用 （一）在技术管理方面应用精细化管理 当前我国的现代化工程的规模变得越来越大，涉及到的内容也变得愈加丰富，和传统的建筑工程进行比较，也变得更加复杂，监理工作人员方面，对其技术管理水平标准提出了更高的要求。例如一些大型的建筑工程具备建筑学专业，与此同时，还涉及到暖通工程和给排水专业等等，这样一来，监理就会变得越来越难。引入精细化管理，可以细致的划分施工环节，促进施工有序的发展。还可以这怒地施工重点和难点，采取精细化管理，将这个环节的技术和操作管理进行强化，避免发生安全事故。除此以外，监理人员在这个过程中需要对于自己给予严格的要求，必须要遵循相关的规定，如果工作具有很大的危险性，那么就要更加注意将监督力度进行提高，对于施工质量给予保障，从而使监理质量的控制水平得到有效的提升。 （二）在人员管理中利用精细化管理 利用精细化管理，可以将施工监理质量控制水平进行提高，促进监理工作人员参与到培训学习当中。在专业人才的招聘当中，需要严格的考核应试人员的专业技能和职业道德，使其可以在建筑工工程当中更好的完成监理工作。当前我国城市化建设进程不断得到促进，扩大的建筑规模，建筑数量逐渐得到增加，建筑自身的结构变得越来越复杂，监理人员不仅需要具备专业技能，还要将工程当中存在的问题及时的发现，从而联合施工单位进行整改，整改完毕还要采取跟踪调查的方式，将存在的安全隐患彻底的消除。在人员管理过程中利用精细化管理理念，并且将现骨干的责任制度落实到实际工作当中，与此同时，监理人员需要结合具体情况制定出培训计划，将自身的管理水平径提升，使建筑工程的圆满完成奠定坚实的基础。 （三）在施工管理方面利用精细化管理 监理单位需要不断强调安全意识，在建筑工程的每个施工环节当中利用精细化管理。建筑工程在实际建设的过程中，其重要的内容就包括安全管理，在实践的过程中强调预防为主的理念，利用各种有效的监理手段和方法，综合性的处理各种建筑工程质量问题。结合实际工程情况，安全责任需要落实到个人，并且邀请相关的专家进行现场只掉，结合各种监督机制，将监理安全管理工作认真的完成，日常的施工安全需要得到保障，使工程可以顺利的开展下去。 （四）在建筑施工监理过程中利用精细化管理 建筑原材料在采购的过程中，需要经过检验合格之后才能投入到生产当中，如果发现出任何问题，都要和相关部门进行及时的沟通，要保证在工程当中运用的都是合格的原材料。 采取建筑工程的精细化处理，工程的每一个施工步骤进行落实，对于各个分项的质量都要进行维护，从而使整体的工程质量可以达到标准。施工管理在实际运行的过程中，主要利用旁站、巡视、抽检的管理方式，对于关键项目更是要实现有效的旁站监理。针对不合格的工序，或者没有经过标准减压的工序，坚决不能投入到下一道工序的当中。 施工单位需要将项目进度进行全面的空内置，施工项目的管理需要得到加强，促进工工程项目目标的完成。进度计划在审批的过程
上海城市精细化管理经验及启示.doc
沿海报告 (2) 上海城市精细化管理经验及启示 近年来，上海市积极开展城市精细化管理，探索出一些独到经验和做法，值得研究和借鉴。 上海城市精细化管理的基本做法： 一、重视网格管理，打造城市管理新手段。过去在社会治理中，往往由于赋权不够，使得发现问题后，在一线解决问题的能力不强，随着信息时代的发展，网格化管理成为城市建设和管理的新手段。网格化管理，指的是依托数字化平台，将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查，实现对公用设施、道路交通、环卫环保、园林绿化等方面的数字化管理。旨在主动发现问题和解决问题，将基层问题“网”在第一线。上海市在2013年8月发布了《上海市城市化网格管理办法》，各区已陆续建成城市网格化综合管理中心。网格管理中心成为辖区内城市相关问题统一处理、统一派单、统一协调、统一监督、统一考核的平台。同时将清晰、科学地划分管理网格，
实现全区统一编号、统一标识。 网格化管理包含信息平台建设、管理网格划分和队伍组建工作，将建立“三支队伍”，即网格中心信息员、网格监督员和综合执法队伍，其中综合执法队伍的建立就是为了“重心下沉”。这支队伍将整合城管、公安、工商、卫生、安全生产监督等区级执法部门下沉的执法力量，按比例、有侧重地调配到管理网络，以加强条块工作联动，承担网格内各类问题的有效发现、联合执法和综合整治。不仅助力城市管理“及时发现问题，快速处置问题”，也折射出现代化的执政理念：政府管理方式的主动作为。加大对问题处置的事前、事中和事后的监督和安全警示措施，同时与职能单位建立更紧密的沟通协调处置机制，进一步提高处置时效。深化拓展网格化管理是城市管理精细化的体现和整合政府资源的需要，更是政府职能转变的重要举措，各街镇和职能部门也逐渐把工作重心转到管理和服务上来。 二、全力推进海绵城市建设 上海积极改善生态环境，特别是在水、绿化等方面加大投入，这是促进可持续发展和建设宜居城市的需要，也是推进上海国际化大都市的形象必须创造的条件。在上海市郊区新城、六大重点功能区域、五大转型区域（高桥、桃浦、吴淞、南大、吴泾等区域）、成片开发区域和郊野公园全面落实海绵城市建设要求。建成区要结合旧区改造、“城中村”改造、城市更新、老旧工业区改造、道路改造、排水系统提标改造等因地制宜推进海绵城市建
建设工程精细化管理实施方案
灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题，精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召，适应企业内部条件变化的新要求，进一步夯实建设工程管理基础，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管理效果明显的精细化管理模式，加快“五型企业”建设步伐，更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司（以下简称“公司”）的战略目标服务，全面提升工程质量和工程管理水平，根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》，特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲，坚持以精细化管理体系建设为基础，以质量管理为核心，以现场管理和过程控制为重点，以标准化的工程建设为目标，对各分部分项工程以高标准验收，将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细，全面提升建设工程管理水平，最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 （一）创新性原则：通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理
手段创新, 在实践中应用，在管理模式和机制上有所突破，使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行，实现对建设工程全过程的有效控制。 （二）以人为本原则：通过以人为本的精细化管理，努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”，最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 （三）标准化原则：按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化，实现总体目标。 三、精细化管理的目标 （一）总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识，养成精细的工作作风，使精细化成为每个员工的习惯；最大限度地减少等待、缺陷和库存，消除一切浪费；优化业务流程，每个工序、每个环节有机衔接，每个子系统都符合大系统的内在要求，实现系统高效运转；合理设置组织机构，以适应高效、便捷流程的需要；明晰各岗位职责，规范各单位业务范围和操作标准，科学制订考核标准和奖罚制度，力争用1年左右的时间，形成一套相对完善的精细化管理制度；用2至3年的时间，
浅析建筑施工阶段监理质量的精细化管理
浅析建筑施工阶段监理质量的精细化管理 发表时间：2019-08-26T10:48:54.923Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年9期作者：梁秋妍 [导读] 建筑工程监理是指接受建设单位委托的有合格资质的工程监理企业，根据合同条款。 广东华晨项目管理咨询有限公司中山分公司广东省中山市 528400 摘要：随着国内房地产业的迅速发展，很多建筑拔地而起，建筑施工阶段的监理质量是确保建筑高品质的重要保障，所以做好监理工作的精细化管理对于提高建筑品质、促进建筑技术发展、增强建筑安全性具有重要意义。本文主要探讨如何从管理策略上提高建筑施工阶段监理质量的精细化管理水平。本文首先阐述了精细化管理建筑施工阶段监理质量的目标，然后分析了在建筑施工阶段监理质量的精细化管理过程中存在的问题，最后针对性地提出了解决问题的对策。 关键词：建筑施工；监理质量；精细化管理 一、精细化管理建筑施工阶段监理质量的目标 建筑工程监理是指接受建设单位委托的有合格资质的工程监理企业，根据合同条款，对承建单位的建设行为进行控制的专业化管理服务活动。建筑工程监理工作对于建筑工程建设过程是全程跟进的，包括前期准备期、施工期、竣工期，其中对于建筑最终品质影响最大的是施工期，所以施工期是最需要加强监理的环节。 建筑施工监理的具体业务内容覆盖面非常广泛，涉及多种技术，包括施工组织建立、施工材料监理、施工测量监理、施工进度监理、施工过程工序监理、施工质量监理、投资成本监理、施工安全监理共计八个方面。 建筑施工监理的精细化管理是以提高监理质量为目的，将监理工作进行科学合理的分工，其目标具体分为三个阶段： 第一，明确定义、区分监理对象的工作内容； 第二，建立科学的监控和评估机制对监理对象进行过程控制； 第三，应用信息技术提高监理效率，降低监理成本[1]。 二、建筑施工监理质量的精细化管理存在的问题 （一）缺少完善的精细化管理制度 监理企业的发展也遵循了类似中国经济发展“先扩张，再治理”的路线，在发展早期追求快速扩张，而相关技术和管理并没有跟进规模扩大的速度，这使得企业规模发展到一定程度之后就会遇到瓶颈，增长乏力，这时需要通过改善技术和管理水平来寻求进一步的发展。目前国内多数监理企业都缺少一套完善的精细化管理制度，而这种缺陷却经常被监理企业忽视，造成了一定程度上的发展阻碍。 在现有的监理工作模式中，普遍存在着三类问题：一是岗位设置不明确，没有划分和界定清晰不同岗位的管理职责；二是工作对接流程和标准不明确，没有清晰规定监理人员之间、监理人员和施工人员之间的工作对接制度；三是监理人员的权力和责任没有很好地对应，导致“滥用职权”和“找不到负责人”的现象频有发生。 （二）质量控制体系不够严格 现代监理企业为了快速占领市场，取得竞争优势，往往盲目扩张而忽视了对监理质量的控制，质量控制体系不够严格，这样的状态会导致监理企业的监理质量得不到保障，如果出现质量安全问题会导致企业形象严重受损，影响企业的市场扩张和未来发展。 因此，监理企业需要改变业务理念，严格控制监理质量，将原有的质量控制体系重新进行精细化拟定，对施工过程质量提出高标准、高要求，确保建筑工程的高品质。 （三）监理人员缺少必要的专业技能 由于监理企业往往过于重视市场扩张，对于监理质量的提升一直缺乏重视，对于监理人员专业技能的控制也不严格，缺少更新监理人员专业技能的在岗培训，导致很多在岗的监理员工缺少必要的专业技能，对建筑工程的质量验收考核不准确，对工程上出现的问题难以及时解决，这严重影响了建筑工程的品质，也不利于监理企业的发展与进步[2]。 三、提高建筑施工监理质量的精细化管理水平的对策 （一）完善精细化管理制度建设 现代监理企业要完善精细化管理制度建设，提高精细化管理水平，可以从三个方面入手： 第一，明确划分和界定岗位职责，合理构建岗位体系。在设计岗位体系时，要合理配置不同岗位，并将岗位职责做出清晰的界定，确保监理团队的工作能够高效、顺利地进行； 第二，明确工作对接流程和标准，通过精确的制度规定来确保监理人员之间、监理人员和施工人员之间工作对接的顺利进行，避免出现互相推诿责任、工作步调不一致的情况； 第三，合理对应监理人员的责任和权力，用责任约束监理人员使用权力，避免出现“滥用职权”的现象，同时要明确每个工作内容的负责人，做到“专人专管”，责任落实。 （二）优化监理质量控制体系 优化监理质量控制体系对提高建筑的工程质量非常重要，为了监理企业的长远发展，必须提高监理质量的管控水平，提高监理人员的责任意识。 建立完善的监理质量控制体系，可以从三个方面入手： 第一，要严格核查建筑材料质量。建立建筑材料质量标准审核体系，对各项建筑工程所需材料的性能、规格、型号、资质甚至品牌要做出明确规定，让监理人员有可以执行核查的文件依据； 第二，定期进行施工质量检查。根据不同工程项目的建设特点设定不同的检验频率，及时发现问题并解决问题，并明确质量评级体系，增强工作人员的质量意识； 第三，加强施工质量验收工作。加强验收审查标准有利于促进监理质量的提高，敦促监理人员认真督查施工人员，促进施工操作规范
如何实现城市精细化管理
新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议 作者：来源：人民论坛添加日期：14年04月09日 近日，中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划（2014-2020年）》，规划中提到，“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义，牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇，准确研判城镇化发展的新趋势新特点，妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题，问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究，找准问题症结，探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。 经济不平衡、不协调、不可持续 一是市场化条件下，资本、产业、人口等各类资源要素向行政层级高、区位优势明显的城市和地区加速集聚，导致产业布局、人口分布的极度非均衡发展。一边是经济高速发展、人口急剧膨胀、土地高度稀缺的发达城市；一边却是经济落后、人口萎缩、土地闲置的中小城市、小城镇和广大乡村地区。这种极化现象明显的传统城市化路径，在推动经济高速发展的同时，并没有产生最优的社会经济效果。 二是工业化的强力推动，原有生产生活统一于农村空间的自然农业模式被迅速打破。据统计，2011年，我国流动人口总量已接近2.3亿，占全国总人口的17%，其中主要流向东部地区，广东、浙江、上海、北京、江苏和福建六省市集中了全国八成以上的跨省流动人口。但大多数流动人口停留在“流而不迁”的状态，生产、生活空间分离成为工业化、城市化脱节的最突出标志。 三是农村人口大量外出转移就业的同时，市民化进程受阻，农村家庭数量难以稳定减少，融入城市梦难以真正实现，社会保障也难以到位，致使农村土地仍带有部分保障功能。农村土地的极大浪费，使农业现代化举步维艰，其支撑工业化、城市化的基础不牢，不可持续发展的矛盾日益突出。 推进新型城镇化的政策建议 第一，解决市场失效问题，完善推进新型城镇化的规划调控体系。市场、计划都是资源配置手段。极化现象明显的传统城市化模式导致区域发展、国土空间布局严重失衡，“城市病”加剧，市场利益机制显然无法应对区域均衡、城乡统筹、经济社会协调、生态环境保护、“四化”同步发展等新型城镇化推进难题，综观世界城市发展历史亦能印证这一点。中央应从战略高度重视这一问题，在充分尊重市场在资源配置中发挥决定性作用的同时，对市场出现的外部不经济损害社会利益问题，政府应以国家整体、社会公众利益最大化，个人利益不受或少受影响为最高原则，进行坚决的规划干预。 第二，解决统计失真问题，完善推进新型城镇化的考评机制。 首先，要建立以户籍人口为基数，客观考核评价城市化的统计指标体系；其次，以城镇化年增长率为依据建立完善推进新型城镇化的动态考核评价体系，积极引导城市政府因地制宜制定各具特色、宽严适度的城市户籍管理制度，公告公示明确具体的落户条件和程序，确
电力工程建设项目精细化管理研究 叶向红
电力工程建设项目精细化管理研究叶向红 发表时间：2019-05-05T16:33:33.170Z 来源：《电力设备》2018年第31期作者：叶向红 [导读] 摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。 (广东电网有限责任公司韶关南雄供电局广东韶关 512400) 摘要：近年来，我国对电能的需求不断增加，电力工程建设越来越多。日常生活中对电力的需求也越来越高。分析了电力工程建设项目中存在的弊端，并对其进行深入的探究，促进我国电力工程建设的快速发展。 关键词：电力工程;建设项目;精细化管理 引言 为了能够更好的满足社会发展过程中不断增长的电力供应需求，国家加大了电力建设的步伐。由于电力建设任务较为繁重，这也要求电力企业需要强化电力工程建设管理工作，以此来保证电力系统安全、稳定的运行。同时作为电力建设企业，需要加大对施工现场安全质量精细化管控力度，并通过动态的目标控制来提高对施工现场和管控能力，确保电力工程建设管理工作精细化管理目标的实现。 1精细化管理的特点 在经济技术不断发展的今天，各个产业的生产技术在不断地优化更新，同时在管理模式上，传统的粗放型管理模式逐渐被时代所淘汰，转而应用更为全面的精细化管理模式，并受到各行各业的青睐，并广泛应用。在人们生活水平不断提高的今天，与传统的管理模式相比，精细化的管理模式更适应时代的发展和人们的需求。所谓精细化的管理，就是在工程建设施工或企业工作的过程中，对其具体情况进行全面分析，对影响工程进度和工程质量的因素进行详细解析，不放过任何一个因素，将影响因素最小化，以保证整个工程的安全质量，同时在工程的成本管理上，精细化管理也会发挥很大的作用，即在材料的选购、施工人员的分配以及资金的划分都进行严格仔细地计算，在保证工程施工进度和工程质量的前提下，使资金不超过预估成本。在对施工团队的管理上，精细化的管理模式也有其特有的管理方法，根据团队中每个人具体的特点，对其进行分工，并对团队进行安全应急知识培训，这样在保证施工效率的同时，在面对突发状况也可以及时处理。在电力工程建设中，根据电力工程的具体特点，在项目管理上合理的运用精细化管理，可以很大程度上提高电力工程的安全质量，节省施工成本。 2电力工程建设项目精细化管理意义 在电力工程建设项目中开展和实施精细化管理方式，其主要意义体现在三个方面：第一，提升电力工程建设项目的施工质量。在精细化管理方式下，能够及时发现施工中存在的一些问题，采取有效地防护和改进措施，进而有效减少施工建设中存在的一些质量隐患，提升工程项目的整体质量；第二，提升电力工程建设项目的安全性。安全是电力工程建设项目需要保证的重要目标，但是在实际施工建设中存在着较多的未知性因素，较容易引发安全问题。而精细化管理，对整个施工建设过程进行规划性管理，使施工人员的操作行为，机械设备的调用等都处于严密的管理之下，使安全风险大幅度降低；第三，提升企业的经济效益。质量的提升和安全性的保证，直接影响到的是企业的经济效益，高质量、高安全性的电力工程建设项目无疑将为企业带来更大的经济效益。 3电力工程建设的难点分析 电力工程在建设施工过程中，其安全质量和施工难度会受到各种因素影响，其中自然天气因素和地形因素占有很大的一部分，由于电力工程的特殊性，决定了其施工要有一定的连续性，尽量避免工程中断，然而即使在施工之前与气象部门进行沟通之后，在施工过程中还是会遇到一些极端的天气从而导致工程中断延期，造成一定的经济损失。还有一些电力工程建设在一些地形险峻的地方，例如一些山区、森林和靠近峡谷的位置，由于电力工程的施工需要高空作业，电力工程在施工建设中本身就存在一定的风险性，在地形较为险峻的地区进行施工，其风险性加大，但是由于国家经济发展的需要，在这些地区进行电力工程建设是必要的，由此在施工过程中在一定程度上工作人员的人身安全难以得到保证。这就要求施工人员具备极强的安全意识和自我防护能力。 4电力工程建设项目精细化管理对策 4.1工程质量的精细化管理 首先，要能够保证工程设计工作的精细化。由于设计工作在整体电力工程建设的工作中，起到了引导性作用，在这一阶段实现精细化管理，能够直接提升电力工程建设质量，关系到工程建设的各个环节；其次，保证施工材料的管理工作中，实现精细化管理。施工材料在整体工程建设中，能够直接影响到电力工程的整体建设质量，因此应当全面提升电力工程建设项目的材料质量管理，保证建设工作的全面进行；最后，施工全程精细化管理。这一点需要项目的管理人员能够深入施工现场，并通过相关的管理流程进行建设，严格监督，不断强化对施工现场的监督管理。同时针对每一项工程建设步骤都要进行严格检查，如果出现了工程建设不合格的现象，要及时采取返工，进一步重视施工监管项目，保证将工程建设中出现的完全隐患扼杀在萌芽状态。 4.2实施进度的精细化管理 电力工程项目总进度计划必须具有一定的严肃性，尤其是大的进度节点，通常不应当进行变动。但是对于小的进度节点，可适时地根据工程的实际进展情况，对施工计划进行滚动性的调整，这也是保证工程工期，提高工程进度精细化管理水平的一种有效措施。 4.3施工安全的精细化管理 在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。 结语 综上所述，电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。此外，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一
建筑工程施工监理质量精细化管理探讨
建筑工程施工监理质量精细化管理探讨 发表时间：2018-08-06T13:49:47.597Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第8期作者：张军邱涵 [导读] 我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。 潍坊滨海建筑设计院有限公司山东潍坊 262737 摘要：我国的建筑事业发展越来越快，建筑项目规模也在不断增大。为此针对项目工程实施精细化管理不仅对工程建设起到一定的促进作用，同时还能使工程质量得到重要保障。现代建筑工程施工管理，受任务量与施工时间紧等限制，必须对纷繁复杂的施工管理内容进行统筹安排与协调管理，与此同时，为了保证施工质量与施工安全，既要对项目工程进行全过程管理，还要针对各环节、各阶段进行严格把关，这使精细化管理被人们所逐渐认识，并有效应用于施工管理中，从而提升了施工管理效果，也确保了工程进度与施工效率。本文通过对建筑工程施工的精细化施工管理进行相关问题问题，并提出相应的解决措施，希望可以提高建筑工程的施工管理水平，由此促进建筑行业的可持续性发展。 关键词：建筑工程；施工监理；质量精细化；管理探讨 1建筑工程项目施工中精细化管理的必要性 1.1减少施工时的成本 目前在工程建筑的管理中，施工时成本是需要去思考的一个重要因素。只有尽量减少建筑工程项目施工过程中的成本，才能提升建筑方的经济利润，而这些必须是在保证质量的前提下，尽可能地降低成本，提高利润。为了能够达到这种程度，需要去认真的把握好工程的造价和工程质量的控制，从而实现企业经济利益的最大化，保证了工程建筑的质量，并且工程预算的清单是需要所有施工方及企业都认真去了解每个环节上的流动资金和固定资金。在建筑工程项目施工过程中如果能够使用精细化的管理办法，就可以对所需要的资源实施科学的分配，这样一方面减少了浪费资源的情况，另一方面增强了资源的高效利用，并且在一定程度上减少了建筑工程项目施工时的成本。 1.2提升施工时的质量 目前，在建筑行业上施工质量和技术水平相对较低，因为经营者在施工前期只重视施工时间和成本，在技术方面的投人相对较少，造成了施工快或者慢的情况，因此，建筑工程项目的质量情况无法得到保障，这就在一定程度上妨碍了精细化管理办法的实施。精细化的管理需要在建筑施工中进行，从而实现对于管理目标的细分，为了避免在施工的过程中出现责任不明的情况，所以要将责任具体到个人上，才能使施工得以顺利实施，从而提升建筑工程项目的质量。 1.3提升企业良好的形象 建筑企业在施工过程中使用精细化的管理办法，可以加强良好的企业形象，提升企业的口碑。从而使得企业目标得以实现，促进企业的可持续性发展。 2施工项目监理中质量控制存在的问题 2.1质量控制制度不完善 建筑工程项目的施工监理过程往往会涉及到非常多的内容，因此健全的规章制度可以有效地约束管理人员、监理人员、施工人员的权力与职责。在规章制度中应对各个岗位的工作内容、重要作用以及失职应承担的责任等予以明确规定，但是在实际的建筑工程施工监理中，承建企业与监理企业所归属的主体管辖范围各不相同，且规章制度也很难协调统一，进而未让施工监理与工程施工相同步，导致质量控制失效。 2.2质量控制人员责任没有有效落实 深入推进的城市化进程，也在很大程度上增加了建筑工程项目的数量，一些监理单位为了扩大自身市场份额，便开始分配自己所掌握的人力和设备资源，但因为受限于人力和设备等因素，所以在对部分小型建筑施工项目进行监理时，监理人员一般只有几个，甚至更少，进而也就导致在施工监理过程中不能落实相关责任，监理人员在问题发生后不能在第一时间承担相关责任，让监理工作的顺利开展受到严重阻碍，极大影响了建筑工程质量。 2.3质量控制人员专业能力差 近年来，因为参与建筑施工监理质量控制的工作人员大多不具备较高的综合素质，由此也就让其和时代发展相脱节，让建筑工程的施工进度大受影响。同时，缺乏拥有实际监理经验的应届毕业生也是一个重要问题，当问题发生时，无法在第一时间做出妥善处理。除此之外，还有一种即是长时间参与建筑工程的监理质量控制，但专业知识和技能却并不扎实，发生问题时往往不知所措，这两种工作人员均对建筑工程施工的监理质量造成了极大的影响。 3建筑工程施工的精细化施工管理具体措施 3.1合理配置监理人员 建筑工程施工监理工作的开展，运用精细化管理，要做好资源优化配置。在进行监理人力资源配置时，要严格按照工程规模，来配置岗位人员。建筑工程现场监理人员配置如下：①面积≤1万m2的建筑。在基础阶段，要配置3名监理人员。在主体阶段，要配置3名监理人员。在安装与装修阶段，配置3名监理人员；②面积在1~5万m2的建筑。基础阶段要配置3名监理人员，主体阶段要配置4名监理人员，安装与装修阶段配置4名监理人员；③面积在5~10万m2范围内的建筑。基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置4、6、6名监理人员；④面积＞10万m2的建筑。基础阶段、主体阶段、安装阶段分别配置7、10、11名监理人员。每增加5万m2，则增加专业监理工程师和监理人员各1名。需要注意的是，关键岗位要配备总监理工程师、专业监理工程师、监理员。基于精细化管理理念，要明确划分各级别监理人员的职责与工作内容，落实责任制度，以调动工作人员的积极性，做好各项监督管理工作。 3.2依托信息技术开展监理工作 建筑工程施工监理工作的开展，运用精细化管理，要将管理工作落到实处。针对建筑工程施工中的安全问题与质量问题，比如脚手架作业与材料质量等，采取构建建筑工地信息化管理系统的方式，来解决工程监管部门管理难度大与管理不到位的问题，实现强有力监督管
施工精细化管理总结
施工精细化管理总结 施工精细化管理总结 自从总公司下发《项目经营管理细则及检查评分标准（暂行）》的工作通知，我项目部成立了精细化管理领导小组，根据公司实际情况，制定了行之有效的精细化管理措施，并按部就班的进行实施。 我项目部在建成立了多个精细化管理小组，由生产技术部，材料设备科、预算经营科、财务科，办公室和项目部组成人员，现在，我项目部精细化管理活动的开展情况有以下五个方面。 一、项目管理，工程情况和人员管理方面 在精细化管理方面我们采取了以下四点措施： 1、以点带面，不断完善。 首先响应总公司号召和要求，在公司全程监督之下，通过精细化管理要求，我项目部在建成立了多个精细化管理小组，从而能大大激发了精细化管理方面的积极性，增强了精细化管理成员的凝聚力。项目部经理经常和同精细化管理成员商量，征求精细化管理成员意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，
项目部经理也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。 2、注重沟通，以情感人。 工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。 3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。 工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。 4、培养职工树立精细化管理成员集体观念。 项目部的收入、荣誉取决于精细化管理的每一个成员，注重培养精细化管理成员的团队意识，只有团结才能干好工作。 5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。 鼓励员工多，多思考，不断提高自身素质及个人技能，工作之余不断提高和完善自己。
二、生产安全管理方面 安全生产管理对经营管理精细化至关重要，我项目签订安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。经过各级安全培训考试合格率100％，根据项目部安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使管理人员和职工掌握公司安全法规、制度，使项目管理人员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。 利用每周日安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到实际生产中，做到让施工人员明确施工内容及安全注意事项。做好每周安全检查记录，总结上周工作并制定下周安全工作重点，对查出的问题和隐患未能关闭的`坚决不放过。在生产中积极开展反违章活动，对违章作业人员记录并进行教育。 三、材料设备管理方面
城市精细化管理细则
城市精细化管理细则 我国城市精细化管理尚处于起步阶段,为满足城市精细化管理遥感应用建设的需求、提高城市精细化管理水平,亟需科学的城市精细化管理遥感应用综合指标体系作保障。下文是城市精细化管理细则，欢迎阅读! 城市精细化管理细则一随着管理区城镇化进程的不断加快，城镇基础设施不断完善。与此同时，城镇规划、建设、管理、服务等方面的总体水平还较低，跟不上发展形势的需要，重建设、轻管理、规范少的问题比较突出。为切实提高城镇管理水平，改善人居环境，充分发挥市政设施的应有功能，根据盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》(锡署发〔20〕67号)精神，制定本方案。 一、指导思想 以《城乡规划法》为纲领，认真贯彻落实盟行署《关于进一步加强全盟城镇精细化管理工作的意见》，严格执行《巴音胡硕镇城市总体规划(202020)》，充分发挥各职能部门的城市管理和公共服务职能，加强城市建设，创新管理手段，建立起分工明确、责任到位、监管有力、科学规范的城镇管理长效机制，不断提高居民生活环境质量和水平，促进和谐社会建设。 二、基本原则 坚持以人为本，科学合理规划，突出时代、地域和民族
特色的原则;坚持整合城镇管理资源，优化城镇管理流程，逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段，实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与，加强公众监督，公开办事内容、程序、制度，真正解决群众关心和关注的热点和难点问题，保护群众的合法权益，主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育，提高广大居民整体素质的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围，围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容，科学划分工作流程、岗位责任，形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源，理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标，统筹实施市政规划，统筹项目审查，统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度，强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作，切实把这项工作列入重要议事日程，全面落实领导和部门责任制，各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训，强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训，使每位参与管理的干部职工都能深入细