钢筋精细化管理

钢筋精细化管理
钢筋精细化管理

钢筋精细化管理摘要:从分析建筑企业钢筋工程管理现状,存在工地配备小而全、加工损耗大、现场管理混乱等问题,提出钢筋工程精细化管理措施,在技术措施改进、专业加工工厂化、施工工艺改进、钢筋翻样专业化等方面做出详细阐述,对施工企业钢筋工程成本管理具有较强工程实际意义。

随着建筑市场的日趋变化,竞争的环境也变得越来越复杂,开发商在造价上要求承包方的大幅让利,故而建筑企业对施工成本控制就显得尤为重要和必要。施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求较大程度的成本节约。笔者作为现场管理者,着重阐述对钢筋工程精细化管理,促进工程成本有效控制。

在现代建筑工程中,钢筋混凝土结构主要包括三个部分:混凝土、钢筋和模板。近几年来,商品混凝土配送和专业模板技术发展很快,而钢筋加工仍停留在以传统手工为主的方法,已经成为制约施工现代化的一个瓶颈。

钢筋的成本控制是工程造价成本控制的“重点”,由于钢筋工程在单体造价中占的比例很大,是主材中的“主材”;一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的30%-35%左右。在砖混结构中,占土建总造价的25%-30%。例如以单栋商住楼为例,土建造价约1300多万,而钢筋单项工程造价约460万,占总造价的35.38%。通常单方面积含钢量越大,那么钢筋分项工程占总价的比例就越大。

由于钢筋工程具有专业性强的特点,钢筋工程是一项烦琐、复杂、细致,工程量十分浩大的分项工程。因此如果施工现场钢筋工程不加强专业化管理,那么造成的损失是不可估量的。在目前的建筑行业中,钢筋方面的专业人才得不到足够的重视,然而钢筋工程往往具有不可逆转性,对工程造价及质量带来巨大的损失。

1 钢筋工程目前管理现状

1.1 工地配备小而全: 到目前为止,建筑钢筋加工仍停留在传统落后的手工操作层面上,缺乏专业化分工,往往通过“人海战”突袭完成工地所需的构件,生产效率十分低下,与现代化建筑形成

强烈的反差,有时会令施工企业进入两难的地步。一方面需要配备加工设备、临时生活设施,另一方面还需要配备更多的技术人员、采购人员、现场加工人员、储存管理人员、设备维修人员等;一方面建筑施工要求科技含量高、管理现代化,另一方面钢筋工程的加工工艺过时、管理落后,精度和质量无法控制、进度难以确保。在这种情况下,钢筋加工不容易达到优化套裁,大材小用的现象司空见惯,钢筋切错尺寸、多切、用错材料时常发生,还常把大规格钢筋当作小一档规格使用。在工地上,由于目测不准,往往把Φ14mm的钢筋误当Φ12mm使用,造成用料浪费。

1.2 加工损耗有漏洞: 钢筋加工过程中会产生一定的损耗,由于管理混乱、核算不清,实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。据工地现场实际情况反映,一般工地的钢筋加工损耗都在5-10%,有的甚至高过10%,但帐面上核算的钢筋损耗只有1-2%,甚至更低。为什么

呢?原来,工地的某些管理者对损耗的钢筋头的残值收入要进行分流处理,其中的一个方法是毛估。用专门改装的130货车装满钢筋头,约由30吨,可目测的结果是1-2吨左右,并以此为依据结算入帐,就这样某些个人的小兜先装满了。有的工地竟然暗中向工人提出要求,钢筋头出得越多越好。据悉,某项工程预算钢筋总成本为6000万左右,结果工程还未结束就超出指标1000多万元,浪费大家的大财,满足了个人的小财,加工损耗的漏洞越搞越大。

1.3 劳务分包管理缺陷: 钢筋加工管理费用实施“专款专用”,包工队除得到劳务费,还能得到一部分钢筋头分流处理的收入。至于支出部分,一概由建筑企业或业主方承担:电费、水费、检测费、机械租赁费、场地硬化费、临建费用、生活设施费、加工损耗、赔偿费用、处罚费用、管理费用等等。由于钢筋加工工艺落后,造成噪音和粉尘污染严重,经常扰民纠纷事情,涉及赔偿问题,无论赔偿金额多少,很少被列入钢筋加工成本中去,一般都是由建筑企业和业主方支付。损耗多少全靠算。目前,工地钢筋加工损耗是采用倒算法,既按照施工结束后卖钢筋头的实际收入入帐计算,其损耗已超出10%,入帐作为成本计算依据也许只有1%,这样就有可能每吨少计算100元的加工成本。其次,很多间接费用,无法预计,在实际计算中往往以自己的利益权衡报多或报少。此外,是以投标概算钢筋用量还是以翻样实际用量为控制成本依据?这两种用量相差约2-7%之间。总之,算出来的成本和实际成本误差较大。

2 钢筋工程精细化管理措施: 组织一个好的班组施工,钢筋损耗指标能控制在1-1.5%,而一个较差的施工班组施工,钢筋损耗指标通常3%以上。优选管理人员,是因为一个管理人员的好坏将间接影响钢筋成本,有时候间接影响钢筋成本比直接影响要大很多。如在苏州某工程,有两栋楼除基础稍有不同外,主体结构完全相同,当时有两个钢筋翻样人员分别负责施工翻样,主体结构完成后,两翻样结果仅在柱墙上就相差26吨,误差率2.83%.

2.1 技术措施: 施工工艺的要求不可避免地带来工程预结算方面的问题,现在有的监理和审计人员,对“传统的绑扎搭接连接”所增加的钢筋用量尚不同意计入钢筋工程量。所以优化施工方案显得必不可少,施工方案不仅要具有可操作性,而且还应考虑其经济性。一个不考虑经济的施工方案不是完美的施工方案,例如施工楼层板时,由于施工技术人员忽视钢筋工程的重要性,往往不会明确板内支撑问题,在班组施工实际时通常都使用钢筋做支撑,可是一个钢筋支撑经济成本测算下来1.5-2.5元,而如果采用塑料支撑它的经济成本只0.1-0.2元,相差之悬殊显而易见。

2.2 专业加工工厂化: 在建筑施工现场的钢筋加工中,存在这个显性成本和隐性成本差,这个差足以把钢筋加工环节委托给一个现代化的成型钢筋加工企业。但是,在“肥水不流外人田”的影响下,目前还有许多建筑工地仍拒绝委托加工。看来,在建筑钢筋加工的专业化、工厂化和商业化的发展过程中,不仅仅有一个简单合理的利益再分配问题,而且还有一个如何越过诸如黑色成本漏洞等多种管理死角的问

题。由此可见,提高建筑企业施工现场的管理制度,是建筑钢筋加工企业获得进一步推广从而促进建筑施工技术和工艺更加现代化的重要前提。根据加工的类型或工程的特点不同,建筑工地现场加工钢筋的成本一般每吨60元到100元不等,生活电费和水费合计每吨6-10元,另外还要加上检测费、机械租赁费、场地硬化费、加工设施临建费,生活设施费、管理费和其它各种费用等间接成本,平均摊到每吨钢筋里的总成本大约在180-260元左右。但是,一般工地的钢筋加工实际损耗都会超出原有的指标,包括很多工地共同存在的长度误切浪费,将粗钢筋当作细钢筋使用的浪费和数量多切的浪费等。因此,建筑工地现场钢筋加工成本较高,为专业加工创造了条件。一位在大型施工企业干了10多年的经理坦诚地诉说:一般工地的钢筋加工实际损耗在7-8%左右,而定额损耗为2%。所以钢筋工程接受委托加工服务,这样可明显降低钢筋总成本。编制可行的钢筋工程相关限额用料指标:钢筋的损耗指标通常为1.5%,定额损耗为2%。而通常项目上的实际钢筋损耗大都要超过2%。这说明要么原先定的指标不符合实际,要么现场没有管理好。另外,人工的限额也应该引起足够的重视。限额人工当然就是涉及大批工价问题,什么样的工价比较合理?定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距,可不可以再缩小?既能让班组有利可图,又可减少施工企业的开支。据工程经验,定额人工价乘以80-85%之后就发包给钢筋承包班组施工。当然,不同的工程也不尽相同,关键还要靠工程管理人员去积累总结。

2.3 钢筋工程现场精细化管理: 钢筋工程现场精细化管理应该积极采用建设部推广技术,现场管理规范化,积极改进施工工艺,有效提高人工、机械效率,避免钢筋工程浪费,有效节约成本。

2.3.1 “标签法”防止错拿钢筋: 防止错拿钢筋,钢筋半成品的种类繁多,做记号是很必要的,拿什么做记号呢,以前让木工给刨光木板条,截成小块,钻孔来用,现在都承包了,木工不愿意配合,去装饰材料商店买灯箱布料头布头,用记号笔写上字,用扎丝扎个眼透过去拴在钢筋上。

2.3.2 慎扣砼保护层减少浪费: 保护层厚度的规定是为了满足结构勾结的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求,规范针对处砼于不同环境类别规定保护层最小度。另外,对结构中构造钢筋的保护

层也作了最小厚度的规定:结构钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等。在工程实践中,扣保护层应十分谨慎,一不小心就会酿成大错,造成成千上万只箍筋的报废,造成施工成本的极大浪费。比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细,扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化;由于有较高度ho的改变,验收通不过,造成返工,即使侥幸通过,也给施工带来不便。

2.3.3 “非接触性锚固”和“非接触性搭接”合理长度

钢筋混凝土的一个重要原理就是钢筋和混凝土的协同作用,其关键是混凝土要充分地包裹钢筋。因此,保证混凝土360度圆周地包裹钢筋是十分必要的,这就是“非接触性锚固”和“非接触性搭接”的意义。如果两根钢筋是“平行接触”(传统的“绑扎搭接连接”就

2.4 钢筋翻样工分工应该专业化: 随着社会分工精细化的趋势,因为做得不精细所造成的损失是不估量的。企业通常造价员完成钢筋翻样工工作,但是由于钢筋翻样专业不可避免地会涉及各种规范、结构理论、施工工艺、计算方法等。所以一些预算员审钢筋时经常多算或少算钢筋用量。另外,造价咨询审核钢筋人员通常都以协商为主,不愿意花大精力的。所以,建筑企业应该更自信,有把握、有能力把好钢筋成本这个经济关口。

建筑结构施工图平面整体设计方法(简称平法)对我国目前混凝土结构施工图的设计表示方法作了重大改革,对传统表示方法进行大幅度简化,使其更具专业性和统一性,形成一套新型的结构设计表示体系,但其对建筑结构知识的要求也更高。建筑结构知识涉及结构抗震、楼盖结构、混合结构、框架结构、排架结构等常见结构类型,也包括较复杂的其他结构类型,如剪力墙结构、框剪结构、筒体结构、框筒结构等。

钢筋翻样计算必须结合抗震等级,混凝土强度等级,才能正确确定搭接处、箍筋加密区的长度、纵向钢筋切断点的位置、锚固长度、附加横向钢筋及梁侧构造钢筋的设置。

因此钢筋翻样根据工程具体情况,结合平法构造详图,才能精确计算。

由于当前工程专业交叉,现场复杂,钢筋翻样结合现场情况,还需确定检查各设备专业的管道、设备安装、剪力墙上开洞,判断与梁平法施工图有无矛盾,楼层较大设备基础下方,一般应设置梁。若有管道穿梁,应预埋套管,并应满足构造要求。柱纵向钢筋的连接位置、连接方法、连接长度、连接范围内的箍筋要求;这就需要现场工程师懂得,梁在什么区域才可以开洞,不得瞎开,对照设备图的要求,看看是不是合理,如果不合理,就要提出来。一旦梁开洞,就要参考构造手册,尤其要把洞口画出来。不要全部绑好,再用氧气割出洞口,浪费钢筋、人工。工种上钢筋工要与木工配合,协调一致,专业上土建要与设备多沟通。

3 结束语钢筋工程具有专业性强的特点,随着建筑结构施工图平面整体设计方法的使用,钢筋工程是一项烦琐、复杂、细致,工程量十分浩大的分项工程。当前施工现场存在工地配备小而全、加工损耗大、现场管理混乱等问题,加强钢筋工程精细化管理,有利保证工程质量、控制工程成本。

一、钢筋成本控制的必要性

1、成本高钢筋工程作为基础及主体结构的重要分项工程,在建筑施工的质量控制中占有举足轻重的地位,而刚才支出在整个项目成本支出中所占比例也很大,一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的30%-40%左右。如我现在所在项目单栋楼造价为2200多万,而钢筋工程造价大约为750万,占总造价

的34%。

2、专业性强钢筋作为结构受力筋,在结构中起着非常大的作用,而目前由于建筑商开发的扩展逐渐加大,导致需要的建筑施工专业人才严重的短缺,再加钢筋工程是一项十分复杂、繁琐、细致且工程量十分浩荡的分项工程,也造成许多人不愿意去研究、管理,然而钢筋工程往往具有不可逆转性,造成的质量事故及经济损失是不可估量的。

二、钢筋的成本控制过程

1、事前控制:(1)一项工程一旦确定下来后,一定要优先选施工班,组因为一个班组的好坏直接影响着工程的成本、质量、进度和安全,组织一个好班组钢筋损耗量将大大的降低。(一个施工差得班组会造成钢筋合理利用率差,施工中的错误性加大、工期的耽误等等)。(2)钢筋采购尺寸控制必须控制好,因为现在很多钢材生产厂家出来的钢筋直径都偏大,如一捆¢10的盘条大约为2.2T,换算成米为3565.64m,如采购为¢10.2,换算成米为3427.33m,平均1T短了69.16m,如我现在项目¢10的盘条大约使用252T,结果会造成10.75T的钢筋浪费。

三、技术措施

1、同一道工序往往因不同施工方法的选择而起到节约成本的效果不同。如墙、柱、梁、板的连接方式有绑扎搭接、焊接、机械连接等,如墙、柱大于14以上钢筋采用电渣压力焊会比绑扎搭接成本低,梁

上部纵筋采用闪过对焊要比搭接焊或机械连接成本低,梁纵向底铁采用机械连接要比支座处锚固节约成本,如果项目有正对性的选择连接方法就会节约成本。2、钢筋连接区域的控制好换会影响到钢筋的损耗量,如柱的纵筋段节点需在满足1/6或1/3的情况下还需考虑整料得使用,如我项目加强区域为-11.4到7.97的位置,在符合规范要求的情况下,我们采用的下料长度分别为;(2.2、3.4*2)、4.5、5、4 、(3.75、2.55),这样做剩余料头只会在最后一组产生,如果按1/6或1/3的断点就会产生三组的剩余料头。3、钢筋变径的断点位置,如粗变细时必须的控制在规范要求的相等位置。针对以上施工方法,项目就需制定针对性强的钢筋施工方案(现好多项目未制定钢筋施工方案,而且对钢筋下料与绑扎方面控制不严紧,工人随意下料性普遍,且焊接方式随意性也普遍)4、图纸会审前项目管理人员一定要吃透图纸,尽量把图纸中所存在的问题及时向设计院反馈,(如能看出图纸设计的不合理化效果更佳)如在施工时在发现就会造成返工及工期耽误及材料的损失等,比如我现在所在工地地下车库跑道板支撑梁,图中立面存在两道梁,一道水平梁、一道斜梁,水平梁梁顶标高为-2.7、梁截面为400*900mm,斜梁梁顶标高为-3.85~-3.3mm,我们算下标高不难发现水平梁与斜梁有重叠部分无法正常施工,经与设计院协商将取消斜梁,加大水平梁高度。如不及时发现就会造成模板返工,钢筋下料错误等现象。如同一小区出现多个施工单位时,还须熟悉对方楼号是否与我方施工楼号有关,如有关还需熟悉对方图纸,如我项目施工的1#楼与另一家施工2#楼地下车

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特色的原则;坚持整合城镇管理资源,优化城镇管理流程,逐步推行城市管理数字化的原则;坚持创新城镇管理理念和手段,实行人性化管理和亲情化服务的原则;坚持群众参与,加强公众监督,公开办事内容、程序、制度,真正解决群众关心和关注的热点和难点问题,保护群众的合法权益,主动接受民主监督和民主评议的原则;坚持有效的开展城镇居民卫生意识教育、环境意识教育和文明意识教育,提高广大居民整体素质的原则。 三、主要措施 (一)要根据《锡盟城镇精细化管理标准》的范围,围绕规划建设、市容环境、公用行业、市政设施、园林规划、公共交通、居民小区、建筑工地、行政执法等管理内容,科学划分工作流程、岗位责任,形成管理区精细化管理体系。 (二)整合资源,理顺体制。以发挥市政投资最大效益为目标,统筹实施市政规划,统筹项目审查,统筹安排施工;建立完善市政、社区、街道城镇管理联席会议制度,强化城镇管理相关部门之间、条块之间的配合。各相关单位要高度重视城镇精细化管理工作,切实把这项工作列入重要议事日程,全面落实领导和部门责任制,各司其职、部门联动和一级抓一级、层层抓落实的管理格局。 (三)实施岗位培训,强化责任意识。要通过实施全员精细化管理岗位培训,使每位参与管理的干部职工都能深入细

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城市精细化管理建议

关于城区精细化管理发展的建议 根据以强化管理、优化环境、改善民生、促进和谐、推动发展为目标,结合我区在城市管理、基础设施建设及服务方面的迫切需要,保障水电气暖等公共设施正常水平,全面提升城市发展承载力,现提出以下具体意见。 一、加强城区建设管理工作统筹协调能力 1.坚决贯彻落实中央城市工作会议创新、协调、开放、共享的发展理念,坚持以人为本,科学发展、改革创新、完善城市治理体系,提高城区治理能力,从构建城市诸多要素、结构、功能等多方面入手,推进城区管理工作。 2.打造城区建设管理品牌,着力提升城区形象和竞争力。以彰显城区特点为主要内容,强化城区建设管理。创新城区建设管理体制,形成全方位、多层次、多系统齐抓共管的格局。 3.构建权责明晰,服务为先、管理优先、执法规范,安全有序的城区管理体制。不断完善管理和服务,以人为本,用科学的态度、先进的理念、专业的知识去管理,健全依法决策的体制机制,把公众参与、专家论证、风险评估等确定为城区管理决策的法定程序,提升城区管理水平。 4.创新城区治理方式,特别要加强城区精细化管理,城区管理要体现为提高市民文明素质公共服务,尊重市

民对城区发展决策的知情权、参与权、监督权,鼓励企业和市民通过各种方式参与城区管理,增强社会自我管理能力。 二、保障提升城区公共基础设施正常运转 1.提升并完善数字化及12319城市管理服务热线窗口作用和品牌效益。打造城区建设管理一站式闭环受理工作,发挥更广意义上的“12319平台”作用,以全天候、亲情化、规范化的服务标准,全力解决市民管理的问题和困难,高度监管城区公共基础设施正常运转,全面提高服务公众的能力和水平,保障城市建设管理工作的广泛参与性和公开透明性。 2.强化监督考评,建立城区管理长效机制。采取日常检查与实效测评、专业考核与社会评价相结合的办法,建立“市民评判,社会评价,行政评定”的市容环境综合评价体系。 3.加强大网格建设和管理,整合各类监控资源、加强城区管理网与社会治安网、社会管理网的有效衔接,升级网格化管理平台,为城区管理形成“大数据”支撑,建立应发现尽发现、应处置尽处置的问题处理机制,简化问题派发流程,缩短问题处理周期,落实责任。 4.推进智慧城市管理、加强城区管理和服务体系,智能化建设,促进大数据、云计算等现代信息技术与城区管理服务相融合,提升城区治理和服务水平,加强市政基础设施监管、交通管理、环境监测管理、应急管理等城区管理数字化平台建设和功能整合。建设综合性城区管理数据库,积极发

【精细化管理】强化执行力,让精细化管理落地生根

强化执行力,让精细化管理落地生根 自中国中铁股份有限公司全面推行工程项目精细化管理以来,我公司自上而下对该项工作进行了全面的研讨和详尽的部署,精细化管理工作得以在全公司范围内推广,但是,在执行的过程中,一些单位和员工对该项工作的理解还存在偏差,对精细化管理的要求还执行不到位,对部分文件的要求还浮在面上,没有落到实处。针对这些情况,为全面贯彻落实《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法(试行)》,让广大干部员工充分认识推行工程项目精细化管理的重要性和紧迫性,全面了解项目精细化总体要求、主要目标和重点任务,引导广大干部员工认清形势、明确任务、统一思想、凝聚力量,迅速掀起全员学习、参与实施精细化管理的热潮,装饰公司精细化推荐方案编写了《宣传提纲》,同时号召各级干部和广大员工,加强责任意识,强化执行力,全面推行工程项目精细化管理工作。 一、公司在推行精细化管理过程中存在的薄弱环节 1.对精细化管理工作的重要性认识不够。 部分员工没有从根本上认识到工程项目精细化管理的重要性,没有认识到公司当前面临形势的严峻性,没有深刻地认识到推行精细化管理工作的重要意义,总认为上面只是走走过场,下面应付一下检查,就能蒙混过关。一些项目领导对于精细化管理要求的几个集中都答不出来。在9月24日集团公司下发的《关于进一步推进工程项目精细化管理工作的通知》中,王广钟总经理明确指出,凡未按要求开展工作或做表面文章应付的,项目经理就地免职,对工作没有做到位的,要进行处罚并限期整改。各单位总经理是本单位精细化管理的第一责任人,如果

精细化管理工作在本单位项目抽查中不达标,总经理要引咎辞职。 2.对精细化管理文件的理解存在偏差 在对精细化管理文件的学习过程中,一些员工对文件的理解存在偏差,有的人把管理文件束之高阁,不看或者很少看文件;有的人对文件一知半解,只看很少一部分文件,片面地理解精细化管理工作;有的项目没有把精细化管理工作安排到人头,没有把文件要求研究完、理解透。 3.分公司推行精细化管理工作有待加强 分公司对精细化管理的推进力度有待加强,需要进一步学习、宣贯精细化管理系列文件,利用推行精细化管理的有利契机,进一步理顺分公司与公司其他项目部的关系、理顺分公司与区域性指挥部的关系、理顺分公司与内部项目部的关系,让分公司的管理链条更清晰,业务流程更优化,管理更加规范、高效。 4.公司本部职能部门对项目的督促作用发挥不明显 公司本部职能部门对精细化管理相关要求理解不全面,对项目的督促作用发挥不明显。本部职能部门在检查时没有发现项目部存在的问题,或者发现问题后睁一只眼闭一只眼,没有严格要求项目部限期整改;对要求限期整改的问题没有形成闭环管理,不回过头来清理项目整改反馈情况;对一些没有按要求整改的项目心慈手软,不予处罚,存在做老好人的思想;发现了一些项目存在不执行、假执行的情况,但职能部门缺乏相应的手段,还停留在打电话提要求的层面。 二、充分认识推行工程项目精细化管理的重要意义 1.全面推行工程项目精细化管理是实现企业科学管理的重要载体 精细化管理是企业科学管理的精髓,是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理技术,对生产经营实行有效管控的现代管理模式,能够最大限度地优化

企业精细化管理的意义

什么是精细化管理 一、精细化管理起源被誉为科学管理之父的泰勒,早年做过学徒,后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年,25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间,通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作,改正错误的动作,确定合理的操作方法,选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人,使大多数人都能达到超过定额。1911年,泰勒发表了《科学管理原理》一书,这是世界上第一本精细化管理著作。 二次世界大战后,企业规模的扩大,生产技术日趋复杂,产品更新换代周期缩短,生产协作要求更高。在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与整体协调,所以被称为管理科学。 后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。 有意思的是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。美国有管理两位大师,朱兰和戴明。他们的管理理论热是如此。 一、概念的提出及其内涵: 由笔者提出的"精细管理工程",是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精

细管理工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。 2、精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。 3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。 4、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。 5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。 (二)、四细: 1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。

上海城市精细化管理经验及启示.doc

沿海报告 (2) 上海城市精细化管理经验及启示 近年来,上海市积极开展城市精细化管理,探索出一些独到经验和做法,值得研究和借鉴。 上海城市精细化管理的基本做法: 一、重视网格管理,打造城市管理新手段。过去在社会治理中,往往由于赋权不够,使得发现问题后,在一线解决问题的能力不强,随着信息时代的发展,网格化管理成为城市建设和管理的新手段。网格化管理,指的是依托数字化平台,将管理辖区按照一定的标准划分成为单元网格。通过加强对单元网格的巡查,实现对公用设施、道路交通、环卫环保、园林绿化等方面的数字化管理。旨在主动发现问题和解决问题,将基层问题“网”在第一线。上海市在2013年8月发布了《上海市城市化网格管理办法》,各区已陆续建成城市网格化综合管理中心。网格管理中心成为辖区内城市相关问题统一处理、统一派单、统一协调、统一监督、统一考核的平台。同时将清晰、科学地划分管理网格,

实现全区统一编号、统一标识。 网格化管理包含信息平台建设、管理网格划分和队伍组建工作,将建立“三支队伍”,即网格中心信息员、网格监督员和综合执法队伍,其中综合执法队伍的建立就是为了“重心下沉”。这支队伍将整合城管、公安、工商、卫生、安全生产监督等区级执法部门下沉的执法力量,按比例、有侧重地调配到管理网络,以加强条块工作联动,承担网格内各类问题的有效发现、联合执法和综合整治。不仅助力城市管理“及时发现问题,快速处置问题”,也折射出现代化的执政理念:政府管理方式的主动作为。加大对问题处置的事前、事中和事后的监督和安全警示措施,同时与职能单位建立更紧密的沟通协调处置机制,进一步提高处置时效。深化拓展网格化管理是城市管理精细化的体现和整合政府资源的需要,更是政府职能转变的重要举措,各街镇和职能部门也逐渐把工作重心转到管理和服务上来。 二、全力推进海绵城市建设 上海积极改善生态环境,特别是在水、绿化等方面加大投入,这是促进可持续发展和建设宜居城市的需要,也是推进上海国际化大都市的形象必须创造的条件。在上海市郊区新城、六大重点功能区域、五大转型区域(高桥、桃浦、吴淞、南大、吴泾等区域)、成片开发区域和郊野公园全面落实海绵城市建设要求。建成区要结合旧区改造、“城中村”改造、城市更新、老旧工业区改造、道路改造、排水系统提标改造等因地制宜推进海绵城市建

李军老师房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析

房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局 【课程背景】 您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些事情防不胜防?是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心? 目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节,本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享,结合国内大型房地产企业工程管理体系建立,工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因,提出有针对性的技术解决方案,全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观,以大视角来破除工程现场管理的谜局。 提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法,强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。 【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力; 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成; 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓; 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治; 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系; 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档,快速运用到日常工程管理工作; 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。

【课程特点】 实战性强:基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验,确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性; 针对性强:基于课前对客户单位需求的充分调研,确保内训对客户企业的针对性; 【课程对象】 房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。 【课程大纲】 第一讲:房地产公司治理 (头脑风暴篇) 第二讲:项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲:项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲:项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲:项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 回顾总结:最后研讨及经验交流 其中第一讲:房地产公司治理 思考:白银时代房地产公司该如何“洗脑?” 第一部分:简析中国房地产形势 1)、2014年房地产市场回顾 2)、 2015年房地产行业预测 3)、市场关键词---风险与机遇并存 4)、行业关键词—大企业、多元化、互联网

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

精细化管理总结6篇(优秀版)

《精细化管理总结》 精细化管理总结(一): 精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和职责落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行潜力实现最终发展目标的一个重要途径。 实现精细化管理要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精,只有全员参与,从自我做起,才能使精细化管理落到实处,最大限度发挥精细化管理的作用,实现企业的战略目标。主要有以下几点: 一、明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要好处。 实施精细化管理,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高管理效能。各部门要着力培养人才,透过培训提高职工思想意识,规范职工标准化操作,更多的透过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中,为实现精细化管理培养合格的人才,透过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化,从自身而言,要透过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,如果一个企业,每一个人都能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。 二、运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平。 各部门职工应不断进行专项分析讨论,透过对前期数据的分析,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理职责,将管理职责具体化、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种,做成曲线图、比较表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行比较,找出哪些为可控指标,制定控制措施,职责划分清楚,并贯彻落实。 三、透过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理。 规范和加强企业管理基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使企业管理基础工作更加规范化和系统化。同时,把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面、

“精细化管理质量提升年”活动

“精细化管理质量提升年”活动

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“精细化管理质量提升年”活动 实施方案 为了进一步加强学校管理,规范办学行为,深化教育改革,推进素质教育,凸显办学特色,提升办学品位,使学校教育教学工作重心由重硬件建设向重内涵发展和质量提升转变,努力营造“重学、实干、正风、争先、尚廉”的教育教学精细化管理工作氛围,争创学习型组织,争做实干型干部,争办满意型教育,促进全县教育事业持续健康快速发展,特制订本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领,以素质教育为导向,以精细化管理为抓手,以质量提升为目标,以构建高效课堂,实施有效教学为中心,以教师培训、课改为动力,力争把每一个步骤都做得精心,每一个环节都做得精细,每一项工作都做成精品,在全县教育系统干部、教职工中掀起一个抓精细化管理,抓工作落实,抓质量提升的活动热潮,努力实现各级各类学校教育教学质量大幅度提升。 二、总体要求 通过“精细化管理质量提升年”活动的开展,增强围绕教学抓管理、围绕质量想办法的紧迫感,促进管理重心最大限度向教学倾斜;强化教研教改意识,抓实校本研训,切实提高课堂教学效率,促进教师专业化成长;强化管理意识,创新管理评价机制,调动广大教师教书育人的积极性,促进

管理科学化、精细化,以管理的“精细化”力促教育质量提升的“最大化”。 三、具体目标 1.局机关干部职工和各级学校校长工作作风明显转变,工作效率明显提升,服务态度明显好转,落实能力明显加强。 2.教育评价体系更加完善,评价标准更加科学,评价方式更加多元,评价办法更加可行。 3.办学思路更加明晰,办学行为更加规范,教育教学科学有序,教研教改不断深化,课堂教学改革成效显著,教师的教学方式和学生学习方式明显转变,教育教学质量有新的突破和提升。 4.各级各类管理机构健全,责任明确,任务到人,落实到位。集体智慧得到充分发挥,每位师生的积极性得到充分调动,做到事事有人管,事事有人做,形成人心思齐、人心思干、人心思上的良好育人局面。 5.学校各项管理制度健全、科学,措施得力,方法得当,做到依法治校,按章做事,精细管理,学校各项工作严谨有序,务实高效。 6.“六园”学校创建活动成效显著,校园文化氛围浓厚,内涵丰富,基础设施齐全、布局合理,学校“六化”(绿化、美化、净化、亮化、硬化、教育化)建设取得突破性进展。 7.教职工爱国守法、敬业奉献,热爱学生、教书育人,为人师表,终身学习。业务能力和教育教学水平不断提高,师德模范和教学能手队伍不断壮大。

万科采购流程精细化管理(参考模板)

万科采购流程精细化管理 同万科相比,其他房企体制,发展规模,区域布局和管理模式都不一样,无法照搬万科的一些做法,但每年都需要完成大量招投标工作,都需要面对很多合作伙伴。 在面临普遍的采购问题方面,万科解决得很好,值得我们参考学习。 一、完善的制度流程体系 万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则,分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化,具有强烈的可操作性。

二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程,以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外,其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行,完全做到了无纸化办公。正是因为有了开放的电子平台,万科的采购才进行的高效、有序。 有了这电子平台,万科人一打开电脑,都知道自己要干什么。在万科,是事情推着人往前走,而不是人推着事情往前走。如果事情靠人来推动,积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样,万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。

万科人在利用电子平台办公时,量化的考核已经在自动进行。这有点像某宝网,那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就,而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。 三、阳光透明的采购机制 开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制,这是万科引以为豪的地方。很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。在万科的采购领域,这一点也不例外。电子平台的应用,为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。 万科的电子采购平台分为前台,后台。在后台,不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。你只可以看到你可以看的部分,你只可以对你应该评审的内容进行评审。在阳光照耀的同时,又做到了一定程度的保密。 最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外,其他人都无法更改。 四、强大的跟踪评价体系

精细化管理成效总结报告

精细化管理成效总结报告 企业精细化管理是落实科学发展观的标志,是时代发展的趋势,是企业管理的必由之路。我处为了强化生产经营管理,全面提升企业管理水平,特在我处内部全面推行精细化管理工作,现将近年来的实施情况总结如下: 1、整章建制,完善各项工作标准和考核细则,树立“守规章、规章保障安全,抓细节、细节决定成败”的管理理念。精细化管理的本质,是对各个工作流程进行控制和考核,为此,我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法,实现量化考核,做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核,全面提高岗位作业水平。 2、全面推进标准化建设工作。2010年11月通过陕西省安监局三级达标考核,实现安全标准化三级达标,2013年,通过陕西省安监局二级达标考核,实现安全标准化二级达标,同时,HSE管理体系创建工作于2013年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”(编号:SY130094ROM-3)。 3、抓好全员教育培训。各部门严格制定各工种培训计划,并严格实施;本着理论学习和技能培训相结合的原则,

从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件(包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理)等各个方面强化对员工的教育,努力提升全员素质,提高工作能力。 4、持续推进财务精细化管理,加强预算控制。一是充分利用全面预算管理系统,强化预算过程控制,发挥预算管控职能作用;二是强化预算资金管理,确保各项费用预算指标的全面完成,实现管控目的,达到管控要求;三是加强预算分析工作,对各单位成本费用等指标进行监控、评比。 5、扎实开展对标工作,持续改进和提升管理水平。在认真总结的基础上,按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则,以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作,由处领导为项目发起人和审核人,成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组,各项目组明确目标,认真进行指标分解,项目瓶颈分析,自查短板,制定改进措施等相关实施工作,各相关部门紧密配合,沟通协调,在思想上和行动上高度统一。 同时,我们也集思广益,不断创新对标形式,每周一至周五早8:30实行副科级以上干部晨例会制度,会议简明扼

精细化管理年活动总结

精细化管理年活动总结 2013年8月1日 澳通公司按照“澳通公司关于开展精细化管理年活动的通知(陕澳通办函【2013】7号)要求,全面有序推进了精细化管理年重点工作。 一是紧锣密鼓抓好跨局合作业务的具体落实和推进。本周,针对跨局合作等各项具体业务,做好相关政策的解释工作,并在力所能及的范围内最大限度的满足客户需求。榆林、商贸分公司抓紧时间,及时跟进,于本周针对郑州局铁运公司等经营合作项目,拿出具体操作意见。 二是继续落实好大保当装车点相关事宜。本周,与延安车务段主管营销副段长在一起进行了洽谈,统一思想和认识,按照”把路局整体利益放在第一位,在路局利益不受损失”的工作思路,拿出了详实具体的可操作方案,为尽快启动大保当装车点经营业务奠定了基础。 三是统筹兼顾做好煤炭配送相关工作。煤炭配送机构批复目前已下达,本周,公司人力资源部在配合商贸公司尽快落实好组织机构和人员设置的同时,商贸公司提升认识高度,超前进行了安排部署部署,有序开展配送业务前期工作,全力确保此项业务如期展开,缜密做好各环节的落实。 四是妥善细致做好500辆自备车的管理。国铁集团和煤业合作的其中500辆自备车资产管理,目前明确归澳通管理,批复已下。结合澳通公司自备车经营管理的实际情况,公司决定由商贸公司统一管理,以资产移交为界,及时做好合同及协议的签订工作。主要经营仍要依靠国铁集团这个平台来和煤业进行对接,因为集团更有说服力和话语权。针对于此,本周,商贸公司要提前做好各项准备工作,严格按照

7月22日国铁集团《会议纪要》文件要求予以了全面落实。 澳通公司深入开展好“铁路走向市场大讨论”活动。 上周,公司班子成员召开了“铁路走向市场”大讨论活动专题座谈会,与会人员重点结合自己所分管的工作,围绕如何转变思想观念、转变管理模式、创新经营方式、增强非运输运贸企业竞争能力等开展讨论。同时,决定从即日起,在全公司范围内开展选“两星一金”(市场营销明星、服务保障明星和“营销创效”金点子)评选竞赛活动。一是加强活动组织领导。成立由公司党委书记、总经理任组长的“两星一金”(市场营销明星、服务保障明星和“营销创效”金点子)评选竞赛活动领导小组。下设活动办公室,负责活动的指导、检查和评比表彰等工作,并严格按照时间节点予以推进。 二是清晰界定具体内容。明确竞赛活动目标是深化货运组织改革,核心是立足岗位,落脚在经营创效,体现在奉献精神。通过“两星一金”评选,大力营造敬业精业、勇于攻坚、勤于奉献的工作风气,调动一切可以调动的积极因素,全力完成经营创效任务,彰显货运组织改革后经营创效的崭新作为。 三是确保取得实际效果。活动中,着力引导职工“六比六看”,即比思想,看转变;比安全,看执标;比业务,看技能;比营销,看贡献;比服务,看质量;比管理,看创新。确保取得增强企业市场竞争活力,培养和选树一批在货运组织改革中闯市场、揽货源、优质服务的先进典型,宣传推广营销创效成功案例和经验,营造学先进、赶

如何实现城市精细化管理

新型城镇化待解的三大症结和六大政策建议 作者:来源:人民论坛添加日期:14年04月09日 近日,中共中央、国务院印发了《国家新型城镇化规划(2014-2020年)》,规划中提到,“我国……必须深刻认识城镇化对经济社会发展的重大意义,牢牢把握城镇化蕴含的巨大机遇,准确研判城镇化发展的新趋势新特点,妥善应对城镇化面临的风险挑战”。而全面建成小康社会面临的突出挑战是经济社会发展中不平衡、不协调、不可持续问题,问题的形成和发展与传统城市化紧密相关的。因此必须全面深入研究,找准问题症结,探寻新的思路和举措大力推进新型城镇化。 经济不平衡、不协调、不可持续 一是市场化条件下,资本、产业、人口等各类资源要素向行政层级高、区位优势明显的城市和地区加速集聚,导致产业布局、人口分布的极度非均衡发展。一边是经济高速发展、人口急剧膨胀、土地高度稀缺的发达城市;一边却是经济落后、人口萎缩、土地闲置的中小城市、小城镇和广大乡村地区。这种极化现象明显的传统城市化路径,在推动经济高速发展的同时,并没有产生最优的社会经济效果。 二是工业化的强力推动,原有生产生活统一于农村空间的自然农业模式被迅速打破。据统计,2011年,我国流动人口总量已接近2.3亿,占全国总人口的17%,其中主要流向东部地区,广东、浙江、上海、北京、江苏和福建六省市集中了全国八成以上的跨省流动人口。但大多数流动人口停留在“流而不迁”的状态,生产、生活空间分离成为工业化、城市化脱节的最突出标志。 三是农村人口大量外出转移就业的同时,市民化进程受阻,农村家庭数量难以稳定减少,融入城市梦难以真正实现,社会保障也难以到位,致使农村土地仍带有部分保障功能。农村土地的极大浪费,使农业现代化举步维艰,其支撑工业化、城市化的基础不牢,不可持续发展的矛盾日益突出。 推进新型城镇化的政策建议 第一,解决市场失效问题,完善推进新型城镇化的规划调控体系。市场、计划都是资源配置手段。极化现象明显的传统城市化模式导致区域发展、国土空间布局严重失衡,“城市病”加剧,市场利益机制显然无法应对区域均衡、城乡统筹、经济社会协调、生态环境保护、“四化”同步发展等新型城镇化推进难题,综观世界城市发展历史亦能印证这一点。中央应从战略高度重视这一问题,在充分尊重市场在资源配置中发挥决定性作用的同时,对市场出现的外部不经济损害社会利益问题,政府应以国家整体、社会公众利益最大化,个人利益不受或少受影响为最高原则,进行坚决的规划干预。 第二,解决统计失真问题,完善推进新型城镇化的考评机制。 首先,要建立以户籍人口为基数,客观考核评价城市化的统计指标体系;其次,以城镇化年增长率为依据建立完善推进新型城镇化的动态考核评价体系,积极引导城市政府因地制宜制定各具特色、宽严适度的城市户籍管理制度,公告公示明确具体的落户条件和程序,确

精细化管理年终总结

贯彻一个“细”字实行“四个三”方法 精细化管理是科学管理理论应用到实际生产工作之中,向管理要效益,对提咼工作效率、降低浪费、保证产品和服务的品质有着较为重要的作用。在现代企业管理之中,是一个有效和必不可少的管理手段。 为了提升物业站清运队的工作质量和服务水平,响应服务处号召,在物业二站领导下,自XX年起,物业站清运队,便开始引入精细化管理,X 年来,经过不断摸索和实践取得了较为突出的工作效果并形成了一套适合自身实际情况,卓有成效的管理方法。经过不断完善和概括,我们称之为“四个三”工作法。 “四个三”工作法,具体介绍如下: 我们认为精细化管理就是从小事起步、细节决定成败。物业清运工作看似简单,但是它是矿区物业服务的窗口,直接影响矿区的形象和群众满意度。矿区管理、物业服务没有最好只有更好,提升清运水平,拚的就是精细,只有不断在精细化上做文章,工作才能不断提高水平,不断创新进取。四个一的核心内核就是通过管理要效率,从岗位责任、服务要求、工作目标、工作效率等保洁清运工作的各个环节入手,逐一夯实各项工作,最终达到整体工作水平的不断提升。 应用范围:可以应用于矿区保洁清运日常工作之中,还可以通过 与兄弟单位经验交流等方式,与兄弟单位共同研究,达到相互促进, 相互提

携的目的。 形成背景: 1. 从粗放管理向科学化、精细化管理转变的整体形势。经过体制改革、 主业辅业分离等改革后,服务处专业化越来越强。这就要求服务处所属的各个部分,必须转变思想观念由原来的粗放管理向科学化、精 细化管理转变。 2. 矿区生活水平不断提高,对物业服务要求增强。随着居民生活水平的 提高,原来对物质的要求转向对精神文化的要求,矿区居民希望生活在更好的环境之中,这就对我们物业服务尤其是矿区清运工作提出了更高的要求,在此情况下,我们只有在管理服务上不断的创新,不 断改变服务态度,不断提高服务质量,才能为矿区提供更优质服务。 3. 物业站清运队提升自身水平的迫切要求。清运队自XX年 组建以来,工作水平不断提升,但同时,可提提升的空间和使用的手段也越来越少。原有一些老的管理方式已经用尽,如果继续原来模 式,很难再有大的发展,因此管理创新、向精细化管理要效益也是我们清运队的必然选择。 “四个三”工作法是对环卫保洁各项工作的整体性概括。具体包括: 以“三定(”人员定岗、岗位定责、指标定额)为工作手段。以“三令(”以风为令、以雨为令、以雪为令)为服务要求。以“三化(”职责标

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