钢筋精细化管理
钢筋工程在桥梁工程中精细化管理的探讨
钢筋工程在桥梁工程中精细化管理的探讨在桥梁工程中,对钢筋工程实施精细化管理是施工阶段的成本控制的重要方面。
本文介绍了工程中钢筋精细化管理模式,以达到提高施工阶段钢筋工程管理效益的目的。
以及目前项目管理中的存在的薄弱环节和改进措施。
标签:桥梁工程;钢筋工程精细化管理;成本目标前言精细化管理既是一种管理概念,又是一种管理方法和管理工程,其内涵就是企业在规范化和标准化的基础上,对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程,实现“组织结构专业化、工作方式标准化、管理制度化、员工职业化。
桥梁工程中钢筋工程精细化管理就是以钢筋分项工程为研究对象,以统计数据为依据,以提高项目管理效率与效益为目标,运用现代科学管理模式把提高管理效能作为管理基本目标。
用具体明确的量化标准取代概念化的管理方式,将具体量化标准渗透到施工项目分部分项的各环节中,用量化的数据作为提出问题的依据,分析判断施工中收集到的实际值,利用量化数据规范管理者行为并对钢筋工程管理进行全过程数据分析,向管理要效益,以实现利润最大化,对目前项目中钢筋工程管理中存在的薄弱环节并提出相应的改进措施。
1 理论基础1、细化目标在实际桥梁施工过程中,钢筋作为其主要材料,钢筋工程施工过程漫长,经办人员众多,人员水平也参差不齐,而且桥梁混凝土结构工程钢筋用量大、规格多,这都在实际工程管理中带来很多麻烦,甚至导致在实际流程中很多管理计划都无法实施,这就需要在钢筋工程准备阶段编制管理实施规划细则,确定钢筋工程组织计划、技术方案、进度计划、质量计划、HSE计划、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息沟通管理计划、目标管理控制措施等技术经济目标以得到量化的标准数据。
首先要对分部分项清单中钢筋的工程量计量要相当精准,通过投标报价文件、企业定额或施工预算、施工组织设计、方案等确定工程的指导性数据,这个数据是项目部的预算成本及项目经理考核责任的指导。
在进入施工准备阶段后则要确定实际施工用料的实施性数据,这也是竞争性和指导性的深化落实。
钢筋精细化管理发言稿简短
钢筋精细化管理发言稿简短英文回答:Ladies and gentlemen,。
Today, I am here to talk about the importance of fine management of reinforcement bars in construction projects. As we all know, reinforcement bars, also known as rebar, play a crucial role in providing strength and stability to concrete structures. It is essential to manage and control the quality of rebar to ensure the overall integrity and safety of the construction project.First and foremost, fine management of reinforcement bars helps to ensure the quality of the construction. By closely monitoring the production, transportation, and installation of rebar, we can identify any potential defects or issues that may compromise the structural integrity. For example, through regular inspections and testing, we can detect any rust, cracks, or improperbending of the rebar, and take necessary actions to rectify the problems before they become major concerns.Furthermore, fine management of reinforcement barshelps to optimize the construction process. By ensuringthat the right type and size of rebar are used in the appropriate locations, we can enhance the efficiency and effectiveness of the construction process. For instance, if we use too many or too few reinforcement bars in a specific area, it can lead to unnecessary delays and rework. However, by managing the rebar inventory and coordinating with the construction team, we can avoid such issues and keep the project on schedule.In addition, fine management of reinforcement bars contributes to cost savings. By carefully planning and tracking the usage of rebar, we can minimize wastage and reduce the overall material costs. For example, if we accurately estimate the required amount of rebar for a project and order accordingly, we can avoid overstocking or understocking, which would result in additional expenses. Moreover, by ensuring the quality of the rebar, we canprevent any potential failures or accidents that may leadto costly repairs or even legal liabilities.中文回答:女士们先生们,。
钢筋精细化管理
2、GGM201流
水段
汇总 计算
计算 结果导
入钢筋
管理模 块
优化 参数设
置并预
估损耗 (可导
入余料 )
优化 方案计
算
需用 计划表 、余料 表、损 耗表、 接头统
计表
……
预算 量与原
材需用
量进行
两算对 比
3、GGM2012软件主要功能
钢筋翻 样模块
导入GGJ预算 导入CAD电
三、手工钢筋翻样要点
一、对图纸、规范和图集要有一定的理解和认知,不需要咱们全记住 ,用的时候能够找见就行了,当然要是能够全记住,那更好。
二、实际中要考虑钢筋如何下料能够经济一些,我总结了三点,供大 家参考: 1、原材长度的选择。 一般有9米、12米的原材,选择时,要考虑便于施工的,又经济的 ,做基础或跨度大的梁板钢筋最好是选择12m,能够减少接头数量 。 2、接头位置,接头类型的选择。 接头位置,按照规范要求设置;
等于0.4laE, 加15d直角钩。
纵向受拉钢筋的绑扎搭接长度 1、纵向受拉钢筋的绑扎搭接长度是以锚固长度为先决条件,再根据纵
向钢筋搭接接头的面积百分率给出3个修正系数来计算。 2、在任何情况下搭接长度不得小于300mm。 3、搭接长度与搭接位置是两个概念,不可混为一谈,各类构件各有具
体要求。
受力钢筋的混凝土保护层最小厚度 1、前提条件是混凝土结构的环境类别。
工程
子图纸
绘图建立模型
翻样料单
钢筋排布图
指导施工
钢筋管 理模块
选择最合适的原材 及加工方式,评估 翻样方案合理性
准确得到每个 阶段的钢筋原
材需用量
预(结)算量与原 材用量比对,分析 预(结)算问题
钢筋施工中的精细化管理与质量控制
钢筋施工中的精细化管理与质量控制一、施工钢筋的引进与规格选择钢筋作为混凝土建筑中的重要承载材料,其质量对整体工程的安全和稳定性至关重要。
在施工前期,工程管理团队应从多个渠道引进符合国家标准的优质钢筋,并根据具体工程要求选择合适的规格。
钢筋的引进与规格选择对后续的质量控制起到了决定性的作用。
二、钢筋的质量监控体系建立建立钢筋质量监控体系是精细化管理的基础。
通过制定具体的质量监控方案,明确监控节点和监控要求,以确保施工过程中的各个环节都严格遵守质量要求。
监控体系应包括钢筋的采购、运输、安装等方面,为施工人员提供详尽的工作指引和操作规范。
三、钢筋的储存和保管钢筋在施工过程中的储存和保管也是精细化管理中不可忽视的重要环节。
合理的钢筋储存可以避免其受潮、变形或者锈蚀等问题,从而确保其使用性能和质量。
管理团队应设置专门的钢筋存放区域,并制定相关的储存管理规范,确保钢筋储存环境干燥、通风,并定期检查和维护。
四、钢筋的加工与切割在施工现场,钢筋的加工和切割过程不可避免,这也是很容易影响钢筋质量的环节。
为了保证加工和切割的精确度和质量,管理团队应对操作人员进行培训,规范操作流程,并采用先进的设备和工具。
此外,对切割后的钢筋进行质量检测也是必要的,以便及时发现和处理可能存在的问题。
五、钢筋的定位与绑扎钢筋的定位与绑扎是混凝土结构中的关键工作环节,对整体工程的安全和稳定性具有重要影响。
精细化管理要求建立严格的定位和绑扎标准,并配备熟练的施工人员。
定位和绑扎的过程应仔细、细致,确保钢筋的位置准确无误,绑扎紧实可靠。
六、钢筋的焊接和连接在一些特殊情况下,钢筋的焊接和连接是必不可少的。
有效的焊接和连接可以增强钢筋的整体性能,提高工程的承载力。
然而,焊接和连接的过程要求施工人员具备一定的专业知识和技能,并严格按照相关的标准和规范进行操作,以确保焊接和连接的质量和可靠性。
七、钢筋的混凝土覆盖层控制钢筋与混凝土的黏结是保证工程结构安全和耐久性的重要因素之一。
钢筋精细化管理工作流程
钢筋精细化管理工作流程
核查钢筋保护层厚度、图示钢筋尺寸是否正确
图纸会审 核查图纸钢筋根数是否足够
对图纸中存在的漏算,及时通过图纸会审上报反馈
根据图纸净保护层厚度,下料计算规则优化下料长度
钢筋翻样 利用BIM 、CAD 辅助查找碰撞,优化下料根数 根据施工工艺,理清预埋钢筋 列明图纸未示出的措施钢筋(如钢筋笼吊筋)
P (计划)
市场调查钢筋定尺规格供货难易程度,9m 、12m 定尺价格对比 钢筋采购方案 根据局集采合同,确定按理论重量还是过磅重量采购
场区规划—— 根据施工阶段,合理规划加工场区、临时存放场区(主要桩基钢筋笼)
确定各部位钢筋连接方式(焊接、绑扎、直螺纹) 钢筋配料、断料 综合分析,优化长、短筋搭配编制配料、断料方案 (加工任务单) 根据配料、断料方案中的原材数量组织采购
每月初根据下月施工进度计划,汇总各构件钢筋配料、断料(任务单)原材
D (实施) 按钢筋配料、断料方案(任务单)及翻样图形组织钢筋的加工 分类别、型号堆放原材、半成品,半成品挂料牌标识 钢筋现场安装管理——合理设置钢筋垫块,按图纸及规范组织安装、绑扎 杜绝施工队滥用钢筋,做好现场钢筋防丢失管理
钢筋月度、季度盘点
C (检查) 分析钢筋损耗、节超情况
分析钢筋丢失情况
检查废料区是否存在超过断料方案长度废料
针对钢筋超用、丢失,分析原因下发整改通知单,制定改进、处罚措施
A (改进) 根据现场盘点剩余情况,优化后续施工断料方案
钢筋过程计量与最终结算管理。
桥梁工程钢筋精细化管理方案
桥梁工程钢筋精细化管理方案一、前言。
咱都知道,钢筋在桥梁工程里那就是骨架啊,就像人的骨头一样重要。
所以呢,对钢筋进行精细化管理,那可是能让咱的桥梁既结实又能省不少事儿,还能省钱呢!这方案啊,就是要把钢筋从进到用到最后结算,都管得明明白白的。
二、钢筋的采购管理。
# (一)精准预算。
1. 让那些懂技术的工程师和管施工的人员坐一块儿,根据桥梁的设计图纸,仔仔细细算出到底需要多少钢筋。
这可不是个大概数,得精确到每一根不同型号的钢筋,像什么直径12毫米的多少米,直径20毫米的又多少米。
2. 考虑损耗的时候,也不能瞎估。
得根据以往类似桥梁工程的经验,再结合这个工程的实际情况,比如说施工难度啊、运输距离啊,合理地确定一个损耗率,一般控制在[X]%以内就比较合适。
# (二)选好供应商。
1. 多找几家供应商来比比价。
就像买菜一样,货比三家嘛。
不仅要看价格,还得看钢筋的质量。
质量不好,那可是会出大问题的。
2. 去供应商的厂里实地考察考察。
看看他们的生产设备是不是先进,生产工艺规不规范。
要是看到那厂里乱糟糟的,设备都是破破烂烂的,那这钢筋质量估计也不咋地。
3. 建立一个供应商评价体系。
就像给每个供应商打分一样,每次采购完了,根据钢筋的质量、交货期、售后服务等方面来打分。
分数低的,以后就少找他们合作,分数高的,就可以长期合作,说不定还能让他们再给点优惠呢。
三、钢筋的进场管理。
# (一)验收要严格。
1. 钢筋一进场,就像迎接贵宾一样,但是这个贵宾得好好检查。
先看钢筋的资料齐不齐全,像质量证明文件啊、出厂合格证啊,这些东西要是少一样,就像贵宾没带身份证一样,不能轻易让它进来。
2. 然后开始检查钢筋的外观。
看看有没有裂缝啊、锈蚀啊这些问题。
要是发现钢筋表面锈迹斑斑的,那就得问问是怎么回事了。
要是锈得太厉害,那就直接拒收,这就像挑水果一样,烂了的咱可不能要。
3. 按照规范要求,对钢筋进行抽样检测。
送到有资质的检测机构去,检测钢筋的强度啊、伸长率啊这些指标。
中建钢筋精细化管理培训及现场实例讲解PPT全文
“管”出来的效
钢筋精细化管理重点
3.1 钢筋精细化管理的重点
“管”出来的效益
钢 筋进场 计划 及 时 准确性
2
翻样交底及料单准确性
钢筋原材加工合理性和余料利用
4 过程管控监督实施落地
5 现场实际用量、翻样量、预算量核算分析
钢筋精细化管理如何推进 益
3. 2钢筋精细化如何推进
“管”出来的效
提升自身业务能力 提前策划,交底落实 合理优化,协商共赢 精益管理,制度落实 加强沟通,确保策划实施
引伸开来 自造环境
16G101-3所述
从设计受力角度来说,外墙、扶壁柱等主受力
5D
钢筋翻样优化
钢筋锚固—插筋长度优化(柱)
四种做法:
“管”出来的效益
保护层>5D: 定位箍筋 保护层≤5D: 正常箍筋
策划方向:
1、四角到底做法; 2、未伸至底部钢筋按锚固系数 折减;
3、有钢筋网片的伸至钢筋网片 4、商务建模采用b、d节点建模
钢筋精细化管理培训及现场实例讲解PPT
前言
加强钢筋单项成本管控
“管”出来的效益
提升钢筋精益管理水平
前
言
钢筋精细化管理目的是实现钢筋工程管理收益目标, 在技术 、施工工艺 方面采用优化措施, 加强钢筋工程的成本管控 。我汇总了一下项目经验和案例, 加深施工参与者对钢筋配料 、施工细节等的了解, 充分发挥主观能动性, 解决 过程中遇到的问题, 实现项目钢筋利润的最大化。
钢筋翻样优化
“管”出来的效益
1. 1钢筋翻样是钢筋工程施工的核心
钢筋翻样处于枢纽位置 ,是源头 ,连接着采购、加工、审核、绑扎各个环节 ,必须掌控钢筋翻样 技术 ,实现过程控制 ,逐条落实优化内容。
钢筋工程精细化管理方案
钢筋工程精细化管理方案
钢筋工程精细化管理方案核心在于提高工程质量、效率及成本控制,具体措施包括:
①源头把控:精选钢筋供应商,确保材质达标,严格进场检验;
②精细翻样:利用专业软件如广联达进行精准翻样,减少浪费;
③标准化加工:建立钢筋加工车间,采用自动化设备,规范加工流程;
④现场管理:优化布局,确保钢筋堆放有序,加强绑扎质量控制;
⑤信息化追踪:应用二维码或RFID技术,实现钢筋从进场到安装的全程追溯;
⑥人员培训:提升工人技能,加强质量意识教育;
⑦进度协调:紧密对接施工计划,确保钢筋供应与施工进度匹配;
⑧成本控制:精确物料计算,严格领用与退料制度,控制损耗;
⑨风险预控:识别施工风险,制定应急措施,保障安全生产。
通过这些精细化管理措施,可显著提升钢筋工程的综合
管理水平。
钢筋精细化管理发言稿简短
钢筋精细化管理发言稿简短英文回答:Esteemed colleagues and industry professionals,。
It gives me immense pleasure to address you today on the topic of meticulous rebar management. As we embark on the path toward sustainable and efficient construction practices, the effective handling of rebar has become paramount.The construction industry, particularly in developing economies, often faces challenges in managing rebar inventories. Inconsistent supply chains, unpredictable demand, and improper storage practices can lead to project delays, cost overruns, and safety hazards.To address these challenges, a comprehensive rebar management strategy is essential. This strategy should encompass the entire lifecycle of rebar, from procurementto disposal, and focus on optimizing every stage.Effective rebar management begins with meticulous planning. Construction companies must accurately forecast their rebar requirements based on project specifications and construction schedules. They should establish reliable supply chains that can deliver high-quality rebar on time and within budget.Once the rebar is delivered to the construction site,it must be stored and handled properly. Designated storage areas should be used to protect the rebar from the elements and prevent damage. Proper handling techniques should be employed to minimize bending or deformation.During construction, strict quality control measures should be implemented to ensure that the rebar is installed correctly. This includes verifying the diameter, spacing, and position of the rebar according to design specifications. Non-destructive testing methods can be used to evaluate the integrity of the rebar after installation.Finally, responsible disposal of scrap rebar is crucial. Construction companies must develop strategies to minimize waste and recycle scrap metal. This involves collaborating with recycling facilities and implementing proper disposal methods to prevent environmental contamination.By embracing meticulous rebar management practices, we can:Improve project efficiency and reduce costs.Enhance safety and minimize construction hazards.Ensure the structural integrity and longevity of buildings.Promote sustainability by reducing waste andconserving resources.As we move forward, let us embrace innovation and leverage technology to further enhance rebar management. Digital inventory systems, automated cutting and bendingmachines, and real-time tracking devices can streamline processes and improve accuracy.Together, we can transform the construction industry by prioritizing meticulous rebar management. By working collaboratively, we can build a more sustainable, efficient, and safer future for our communities.中文回答:尊敬的各位领导、行业专家们:很荣幸今天在这里与大家探讨钢筋精细化管理的话题。
钢筋分项工程精细化管理
大部分项目由劳务方
进行翻样,人员的水 平和责任心参差不齐,
钢筋计划
费钢筋、难施工、甚
做不准
至出现大量错误的现 翻样不合
原材使用
象时有发生
理错误多 问题 不合理
剖析
由于预算量偏差大, 过程中不确定因素多,
盈利空间 把握不准
对于整个工程是钢筋
实时损耗
余料无法 有效利用
实际用量心里没底, 成本估算和盈利空间 把握不准
– 重点部分要有详细备注及排布图说明,避免因加工错 误或用错地方导致的钢筋浪费。
在各个环节的一些建议
钢筋 翻样
原材 采购
钢筋 加工
领料 绑扎
现场 盘点
• 采购的重点是做好计划及进场验收
– 采购计划应综合考虑各阶段钢筋原材实际用量、钢筋 堆放场地的规模、价格波动、现场原材剩余及可利用 余料等因素制定。做到在最合适的时间买最合适的量
钢筋管理对于提升项目利润的重要性
钢筋分项 工程管理
钢筋所占 材料比重大
钢筋工程在单体造价中所占的比例很 大,一般为25%~30%,钢筋是主材 中的“主材”,所以钢筋是工程造价 成本控制的重点。
钢筋材料 的特殊性
钢筋一般采用直入直出的方式交由劳 务使用,管理难度上要大于其他材料 钢筋的成品加工环节对于钢筋的用量 影响很大。
不清晰
对于各个阶段的钢筋损耗情
况,缺少直观的参考数据,
无法及时发现问题。账面损 耗和实际损耗也有很大偏差
采用哪种尺寸的原材加 工省材料,如何加工最 合理,是一个复杂的数 学问题。加工人员的能 力和意愿问题制约了加 工的合理性
由于缺乏指导方案,余 料在产生时堆放混乱, 再次使用时随意使用, 无法保障余料被合理、 有效的利用
钢筋精细化管理
钢筋精细化管理摘要:从分析建筑企业钢筋工程管理现状,存在工地配备小而全、加工损耗大、现场管理混乱等问题,提出钢筋工程精细化管理措施,在技术措施改进、专业加工工厂化、施工工艺改进、钢筋翻样专业化等方面做出详细阐述,对施工企业钢筋工程成本管理具有较强工程实际意义。
随着建筑市场的日趋变化,竞争的环境也变得越来越复杂,开发商在造价上要求承包方的大幅让利,故而建筑企业对施工成本控制就显得尤为重要和必要。
施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求较大程度的成本节约。
笔者作为现场管理者,着重阐述对钢筋工程精细化管理,促进工程成本有效控制。
在现代建筑工程中,钢筋混凝土结构主要包括三个部分:混凝土、钢筋和模板。
近几年来,商品混凝土配送和专业模板技术发展很快,而钢筋加工仍停留在以传统手工为主的方法,已经成为制约施工现代化的一个瓶颈.钢筋的成本控制是工程造价成本控制的“重点",由于钢筋工程在单体造价中占的比例很大,是主材中的“主材”;一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的30%-35%左右。
在砖混结构中,占土建总造价的25%—30%。
例如以单栋商住楼为例,土建造价约1300多万,而钢筋单项工程造价约460万,占总造价的35.38%。
通常单方面积含钢量越大,那么钢筋分项工程占总价的比例就越大.由于钢筋工程具有专业性强的特点,钢筋工程是一项烦琐、复杂、细致,工程量十分浩大的分项工程。
因此如果施工现场钢筋工程不加强专业化管理,那么造成的损失是不可估量的.在目前的建筑行业中,钢筋方面的专业人才得不到足够的重视,然而钢筋工程往往具有不可逆转性,对工程造价及质量带来巨大的损失。
1 钢筋工程目前管理现状1.1 工地配备小而全: 到目前为止,建筑钢筋加工仍停留在传统落后的手工操作层面上,缺乏专业化分工,往往通过“人海战"突袭完成工地所需的构件,生产效率十分低下,与现代化建筑形成强烈的反差,有时会令施工企业进入两难的地步。
钢筋精细化管理流程及注意事项
钢筋精细化管理流程及注意事项一、施工准备1、技术准备1)组织施工技术人员熟悉图纸,认真学习有关的规范、规程或规定,进行施工图审查及专业校核。
2)提前分析确定施工中的难点及需要着重注意的部分,注意梁柱节点、异形部位(梁、柱截面变化处等)的钢筋直径和数量的变化。
3)配筋人员必须严格执行《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》、《建筑物抗震构造详图》以及国家标准和施工规范进行钢筋配筋,由专业工程师、技术工程师共同审核。
4)由总工程师组织技术工程师编制专项施工方案、试验方案,经相关部门会审,审核合格由总工程师签字项目经理审批后报监理单位。
5)技术方案应根据工程实际情况进行编制,应包含总体施工部署、施工人员、机具准备,主要施工方法、质量控制要点、通病防治措施等内容。
6)技术部对项目部有关人员、分包技术人员进行方案交底:工程部对分包工长、班组长进行技术安全交底:分包工长对班组进行技术交底。
7)施工队伍按要求办理进场有关手续,进行二级安全教育和专业技能培训。
特殊工种如由气焊等需经培训取证后方可上岗。
8)建立“样板引路”制度:针对施工过程中的重要部位、关键节点建立施工实体样板,样板制作过程中应及时收集样板施工、图片、影像资料,制作完成并经验收合格后可作为后期施工交底资料。
2、材料准备1)钢材采购严格按照相关物资采购管理有关规定和相关标准规范执行,钢材厂家和品牌提前向业主、监理报批。
2)钢舒原材应进行复试,合格后方可使用,钢筋机械连接、焊接前应进行工艺检验,工艺检验合格后按照合格工艺参教进行批量加工,现场钢筋连接接头应进行取样复试。
3)严格对分供方考察并提出供货要求,特别是织向受力钢第在满足有关国家标准的基础上,还必须满足《混凝上结构工程施工质量验收规范》GB50204 关于抗震结构的力学性能要求。
4)钢筋原材:由物资部根据施工进度分批进场,选用定尺钢筋 12m、9m 以利于配筋、下料。
5)钢筋与型钢、钢板焊接时,HPB300级钢筋、0235B钢焊条选用E43型焊条, HRB400 级钢筋、0345B 钢采用50型焊条,钢筋与钢板 (型钢)焊接随钢筋定焊条,焊接须严格按照《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18)执行。
桥梁工程钢筋精细化管理方案
桥梁工程钢筋精细化管理方案一、前言。
咱搞桥梁工程的都知道,钢筋就像是桥梁的骨头,那可得好好管理。
要是管理得粗枝大叶,这桥梁的“骨头”出问题了,那整座桥可就危险了。
所以啊,咱得搞个精细化管理方案,把钢筋的每一个环节都拿捏得死死的。
二、钢筋的采购管理。
1. 供应商选择。
咱可不能随便找个供应商就合作。
得像挑媳妇一样,精挑细选。
先调查市场上那些口碑好的供应商,看看他们的生产规模、质量管控、交货期啥的。
就好比咱找个能过日子的媳妇,得靠谱、能干。
去供应商的厂里实地考察,瞅瞅他们的原材料质量,生产设备是不是先进,工人操作规不规范。
要是这些都不行,那可不能选,咱不能让质量没保障的钢筋进到咱的桥梁工程里。
2. 采购量计算。
这采购量可得算准喽。
让技术人员根据桥梁的设计图纸,仔仔细细地算出每一种规格钢筋的用量。
可不能多买太多,造成浪费;也不能少买了,到时候工程干到一半没钢筋了,那可就抓瞎了。
这就像炒菜放盐,得不多不少刚刚好。
还要考虑一定的损耗量。
毕竟在运输、加工过程中,钢筋可能会有一些损耗。
但这个损耗量也不能瞎估,得根据以往的经验和实际情况来确定。
3. 合同签订。
在和供应商签合同的时候,得把各种条款写清楚。
比如钢筋的规格、型号、质量标准、价格、交货期、付款方式啥的。
要是有啥含糊不清的地方,就像埋了颗地雷,指不定啥时候就炸了。
要约定好质量不合格的处理办法。
要是供应商送来的钢筋不符合质量要求,那他就得负责退换货,还得赔偿咱的损失。
这就像是给供应商上了个紧箍咒,让他不敢乱来。
三、钢筋的运输管理。
1. 运输工具选择。
根据钢筋的数量、长度和重量,选择合适的运输工具。
如果钢筋比较长,那就得用专门的长挂车来运输;要是量不大,小型货车也能搞定。
就像出门旅行,人多就开大巴,人少就开小车。
运输工具得保证干净、整洁,不能有尖锐的东西,免得把钢筋表面刮花了,影响质量。
这就好比咱不能穿着带刺的鞋子在新地毯上走一样。
2. 运输路线规划。
提前规划好运输路线,要避开那些路况不好的路段,比如坑坑洼洼的土路或者交通拥堵的地方。
钢筋精细化管理的理解
钢筋精细化管理的理解1. 前言嘿,朋友们,今天咱们聊聊钢筋的事儿!听起来有点严肃,但其实没那么复杂,咱们把这话题搞得轻松点。
钢筋,顾名思义,就是用来增强混凝土结构的那根根铁杆,但说到管理,哎呀,那可是个大工程。
钢筋精细化管理,就是要把这些铁杆搞得服服帖帖,确保咱们的建筑安全又牢固。
今天,我们就来细说这其中的门道。
2. 钢筋管理的意义2.1 安全第一首先,咱得明白,安全永远是第一位的。
你想想,建筑上如果没管理好钢筋,后果可不是开玩笑的。
钢筋没放对地方,或者数量不够,那栋楼可就像个纸箱子,随便一推就塌了。
所以,精细化管理其实就是在给钢筋上紧箍咒,保证每根都在该在的地方,别让它们“乱闹”。
2.2 提高效率其次,管理好钢筋还能提高工作效率。
大家都知道,建筑工地上忙得不可开交,工人们有时候像蚂蚁一样,四处跑动。
精细化管理就像是给他们一个“导航”,让每根钢筋都能按时到达,免得东一块,西一块,搞得大家都是“无头苍蝇”。
这样一来,不仅能省时间,还能省人力,真是一举两得!3. 钢筋精细化管理的方法3.1 制定规范说到方法,首先就得制定一些规范。
规范就像是钢筋的“家规”,得让每根钢筋都知道自己的责任。
比如,哪些地方需要多少根,什么样的钢筋适合什么样的环境,这些都得提前说好。
没规矩不成方圆,大家都明白这个道理。
3.2 施工监控接着,施工过程中要有实时监控。
这就像是在给钢筋“穿防护服”,时刻关注它们的状态,确保它们不受损。
这时候,技术手段就派上用场了,像是用监控摄像头、传感器等设备来实时收集数据,确保每根钢筋都在监控之中,绝对不能放松警惕。
3.3 反馈与调整最后,别忘了反馈与调整。
这是个循环的过程,就像是做菜一样,不管你怎么精细,偶尔也会有点咸、点淡的情况。
管理钢筋也是如此,要时常回头看看,听听工人的意见,看看现场的实际情况,然后再做出调整。
这样,才能确保每一根钢筋都能在最佳状态下工作。
4. 总结总的来说,钢筋精细化管理就像是一场没有硝烟的战争,战斗的对象是钢筋本身。
桥梁下部钢筋精细化管理
桥梁下部钢筋精细化管理嘿,朋友们!咱们今天来聊聊桥梁下部钢筋的精细化管理,这可真是个不容小觑的事儿!你想想,桥梁就像一个巨人,下部钢筋那就是巨人的骨骼呀!要是这骨骼没管理好,巨人能站得稳吗?能经得起风吹雨打吗?先说钢筋的选材吧。
这就好比给巨人挑选最结实的骨头,可不能马虎。
得选质量上乘、规格标准的钢筋,那些劣质的、尺寸不对的,坚决不能要!不然,就像给巨人装了脆弱的骨头,稍微一动,说不定就散架啦!你说吓人不吓人?再说说钢筋的存放。
钢筋可不能随便堆在那里,风吹日晒雨淋的。
得有专门的存放场地,干燥、通风,还得做好防护措施,就像给宝贝找个舒适的家一样。
要是存放不当,钢筋生锈了、变形了,那还能用吗?这不是给自己找麻烦嘛!然后是钢筋的加工。
这可是个精细活儿,就跟雕刻大师雕琢艺术品似的,得有耐心,还得有技术。
尺寸要精确,角度要准确,不能有丝毫的偏差。
不然,到了施工现场,装不上去,或者装上去不牢固,那可就糟糕啦!这就好比给巨人做了不合适的骨头,怎么能支撑起他的身体呢?还有钢筋的运输。
这可不是简单地把钢筋搬来搬去,得小心翼翼,不能让钢筋受到损伤。
得选择合适的运输工具和方式,就像护送珍贵的宝贝一样。
要是运输过程中出了问题,钢筋变形了、损坏了,那不就白忙活了吗?在施工现场,钢筋的安装更是关键。
工人们得严格按照设计要求来,一根一根地摆放好,固定牢固。
这就像给巨人搭建骨骼,每一根骨头都要放在正确的位置,才能让巨人有力量。
要是安装不到位,桥梁能安全吗?能让人们放心地走在上面吗?咱们再说说管理过程中的监督检查。
这就像是给巨人的骨骼做体检,得仔细,不能放过任何一个小问题。
发现问题及时整改,不能等出了大问题才后悔莫及。
这难道不应该重视吗?总之,桥梁下部钢筋的精细化管理,关乎着桥梁的质量和安全,关乎着人们的生命和财产。
咱们可不能掉以轻心,得把每一个环节都做到位,让桥梁这个巨人稳稳地站立在那里,为我们服务!。
钢筋加工及安装工程精细化管理施工手册
xxx公路xxx段第xxx合同段钢筋加工及安装精细化管理施工手册xx公司xx高速公路土建xx标段项目经理部二○一二年五月十日~ 1 ~编制说明根据xxx通厅公路建设项目精细化管理的相关要求,结合第xx 合同段实际,为进一步提高建设管理和我合同段的工程质量水平,推进我项目部的科学化、规范化和精细化管理工作,更好的指导施工生产,特制定第xx合同段钢筋加工及安装精细化管理施工手册。
本手册要求的相关内容和控制要求与设计文件、施工技术规范和合同文件相抵触时按设计文件、施工技术规范和合同文件条款执行。
编制:质检部批准:xxx日期:2012年5月10日~ 2 ~目录编制说明 (2)一、质量目标 (1)二、执行的标准 (1)三、材料 (1)四、钢筋的加工与下料 (1)五、钢筋焊接 (5)六、钢筋骨架(网)的组成和安装 (8)七、质量检验 (10)八、易发生的质量问题及防治措施 (13)~ 3 ~钢筋加工及安装精细化管理施工手册一、质量目标严格按照合同文件、设计文件、桥涵施工技术规范和检验评定标准控制要求组织施工,工程一次验交合格率100%,分项工程评分98分以上,质量等级为合格。
二、执行的标准《公路桥涵施工技术规范》JTG TF50-2011;《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003;《公路工程水泥及水泥混凝土试验规程》JTG E30-2005;《混凝土用水标准》JGJ63-2006;《公路工程质量检验评定标准》JTG F80/1-2004;龙青高速公路工程第十二合同段合同文件等。
三、材料1、钢筋混凝土中的钢筋和预应力混凝土中非预应力钢筋必须符合现行《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》(GB13013)、《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》(GB1499)、《冷轧带肋钢筋》(GB13788)、《低碳钢热轧圆盘条》(GB701)规定。
2、钢筋必须按不同钢种、等级、牌号、规格及生产厂家分批验收,分别堆存,不得混杂,且应设立识别标志。
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钢筋精细化管理摘要:从分析建筑企业钢筋工程管理现状,存在工地配备小而全、加工损耗大、现场管理混乱等问题,提出钢筋工程精细化管理措施,在技术措施改进、专业加工工厂化、施工工艺改进、钢筋翻样专业化等方面做出详细阐述,对施工企业钢筋工程成本管理具有较强工程实际意义。
随着建筑市场的日趋变化,竞争的环境也变得越来越复杂,开发商在造价上要求承包方的大幅让利,故而建筑企业对施工成本控制就显得尤为重要和必要。
施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求较大程度的成本节约。
笔者作为现场管理者,着重阐述对钢筋工程精细化管理,促进工程成本有效控制。
在现代建筑工程中,钢筋混凝土结构主要包括三个部分:混凝土、钢筋和模板。
近几年来,商品混凝土配送和专业模板技术发展很快,而钢筋加工仍停留在以传统手工为主的方法,已经成为制约施工现代化的一个瓶颈。
钢筋的成本控制是工程造价成本控制的“重点”,由于钢筋工程在单体造价中占的比例很大,是主材中的“主材”;一般在纯剪力墙、框剪及框架结构中约占土建总造价的30%-35%左右。
在砖混结构中,占土建总造价的25%-30%。
例如以单栋商住楼为例,土建造价约1300多万,而钢筋单项工程造价约460万,占总造价的35.38%。
通常单方面积含钢量越大,那么钢筋分项工程占总价的比例就越大。
由于钢筋工程具有专业性强的特点,钢筋工程是一项烦琐、复杂、细致,工程量十分浩大的分项工程。
因此如果施工现场钢筋工程不加强专业化管理,那么造成的损失是不可估量的。
在目前的建筑行业中,钢筋方面的专业人才得不到足够的重视,然而钢筋工程往往具有不可逆转性,对工程造价及质量带来巨大的损失。
1 钢筋工程目前管理现状1.1 工地配备小而全: 到目前为止,建筑钢筋加工仍停留在传统落后的手工操作层面上,缺乏专业化分工,往往通过“人海战”突袭完成工地所需的构件,生产效率十分低下,与现代化建筑形成强烈的反差,有时会令施工企业进入两难的地步。
一方面需要配备加工设备、临时生活设施,另一方面还需要配备更多的技术人员、采购人员、现场加工人员、储存管理人员、设备维修人员等;一方面建筑施工要求科技含量高、管理现代化,另一方面钢筋工程的加工工艺过时、管理落后,精度和质量无法控制、进度难以确保。
在这种情况下,钢筋加工不容易达到优化套裁,大材小用的现象司空见惯,钢筋切错尺寸、多切、用错材料时常发生,还常把大规格钢筋当作小一档规格使用。
在工地上,由于目测不准,往往把Φ14mm的钢筋误当Φ12mm使用,造成用料浪费。
1.2 加工损耗有漏洞: 钢筋加工过程中会产生一定的损耗,由于管理混乱、核算不清,实际损耗与帐面损耗产生很大的误差。
据工地现场实际情况反映,一般工地的钢筋加工损耗都在5-10%,有的甚至高过10%,但帐面上核算的钢筋损耗只有1-2%,甚至更低。
为什么呢?原来,工地的某些管理者对损耗的钢筋头的残值收入要进行分流处理,其中的一个方法是毛估。
用专门改装的130货车装满钢筋头,约由30吨,可目测的结果是1-2吨左右,并以此为依据结算入帐,就这样某些个人的小兜先装满了。
有的工地竟然暗中向工人提出要求,钢筋头出得越多越好。
据悉,某项工程预算钢筋总成本为6000万左右,结果工程还未结束就超出指标1000多万元,浪费大家的大财,满足了个人的小财,加工损耗的漏洞越搞越大。
1.3 劳务分包管理缺陷: 钢筋加工管理费用实施“专款专用”,包工队除得到劳务费,还能得到一部分钢筋头分流处理的收入。
至于支出部分,一概由建筑企业或业主方承担:电费、水费、检测费、机械租赁费、场地硬化费、临建费用、生活设施费、加工损耗、赔偿费用、处罚费用、管理费用等等。
由于钢筋加工工艺落后,造成噪音和粉尘污染严重,经常扰民纠纷事情,涉及赔偿问题,无论赔偿金额多少,很少被列入钢筋加工成本中去,一般都是由建筑企业和业主方支付。
损耗多少全靠算。
目前,工地钢筋加工损耗是采用倒算法,既按照施工结束后卖钢筋头的实际收入入帐计算,其损耗已超出10%,入帐作为成本计算依据也许只有1%,这样就有可能每吨少计算100元的加工成本。
其次,很多间接费用,无法预计,在实际计算中往往以自己的利益权衡报多或报少。
此外,是以投标概算钢筋用量还是以翻样实际用量为控制成本依据?这两种用量相差约2-7%之间。
总之,算出来的成本和实际成本误差较大。
2 钢筋工程精细化管理措施: 组织一个好的班组施工,钢筋损耗指标能控制在1-1.5%,而一个较差的施工班组施工,钢筋损耗指标通常3%以上。
优选管理人员,是因为一个管理人员的好坏将间接影响钢筋成本,有时候间接影响钢筋成本比直接影响要大很多。
如在苏州某工程,有两栋楼除基础稍有不同外,主体结构完全相同,当时有两个钢筋翻样人员分别负责施工翻样,主体结构完成后,两翻样结果仅在柱墙上就相差26吨,误差率2.83%.2.1 技术措施: 施工工艺的要求不可避免地带来工程预结算方面的问题,现在有的监理和审计人员,对“传统的绑扎搭接连接”所增加的钢筋用量尚不同意计入钢筋工程量。
所以优化施工方案显得必不可少,施工方案不仅要具有可操作性,而且还应考虑其经济性。
一个不考虑经济的施工方案不是完美的施工方案,例如施工楼层板时,由于施工技术人员忽视钢筋工程的重要性,往往不会明确板内支撑问题,在班组施工实际时通常都使用钢筋做支撑,可是一个钢筋支撑经济成本测算下来1.5-2.5元,而如果采用塑料支撑它的经济成本只0.1-0.2元,相差之悬殊显而易见。
2.2 专业加工工厂化: 在建筑施工现场的钢筋加工中,存在这个显性成本和隐性成本差,这个差足以把钢筋加工环节委托给一个现代化的成型钢筋加工企业。
但是,在“肥水不流外人田”的影响下,目前还有许多建筑工地仍拒绝委托加工。
看来,在建筑钢筋加工的专业化、工厂化和商业化的发展过程中,不仅仅有一个简单合理的利益再分配问题,而且还有一个如何越过诸如黑色成本漏洞等多种管理死角的问题。
由此可见,提高建筑企业施工现场的管理制度,是建筑钢筋加工企业获得进一步推广从而促进建筑施工技术和工艺更加现代化的重要前提。
根据加工的类型或工程的特点不同,建筑工地现场加工钢筋的成本一般每吨60元到100元不等,生活电费和水费合计每吨6-10元,另外还要加上检测费、机械租赁费、场地硬化费、加工设施临建费,生活设施费、管理费和其它各种费用等间接成本,平均摊到每吨钢筋里的总成本大约在180-260元左右。
但是,一般工地的钢筋加工实际损耗都会超出原有的指标,包括很多工地共同存在的长度误切浪费,将粗钢筋当作细钢筋使用的浪费和数量多切的浪费等。
因此,建筑工地现场钢筋加工成本较高,为专业加工创造了条件。
一位在大型施工企业干了10多年的经理坦诚地诉说:一般工地的钢筋加工实际损耗在7-8%左右,而定额损耗为2%。
所以钢筋工程接受委托加工服务,这样可明显降低钢筋总成本。
编制可行的钢筋工程相关限额用料指标:钢筋的损耗指标通常为1.5%,定额损耗为2%。
而通常项目上的实际钢筋损耗大都要超过2%。
这说明要么原先定的指标不符合实际,要么现场没有管理好。
另外,人工的限额也应该引起足够的重视。
限额人工当然就是涉及大批工价问题,什么样的工价比较合理?定额人工与实际发生的人工到底有多大的差距,可不可以再缩小?既能让班组有利可图,又可减少施工企业的开支。
据工程经验,定额人工价乘以80-85%之后就发包给钢筋承包班组施工。
当然,不同的工程也不尽相同,关键还要靠工程管理人员去积累总结。
2.3 钢筋工程现场精细化管理: 钢筋工程现场精细化管理应该积极采用建设部推广技术,现场管理规范化,积极改进施工工艺,有效提高人工、机械效率,避免钢筋工程浪费,有效节约成本。
2.3.1 “标签法”防止错拿钢筋: 防止错拿钢筋,钢筋半成品的种类繁多,做记号是很必要的,拿什么做记号呢,以前让木工给刨光木板条,截成小块,钻孔来用,现在都承包了,木工不愿意配合,去装饰材料商店买灯箱布料头布头,用记号笔写上字,用扎丝扎个眼透过去拴在钢筋上。
2.3.2 慎扣砼保护层减少浪费: 保护层厚度的规定是为了满足结构勾结的耐久性要求和对受力钢筋有效锚固的要求,规范针对处砼于不同环境类别规定保护层最小度。
另外,对结构中构造钢筋的保护层也作了最小厚度的规定:结构钢筋是指不考虑受力的架力筋、分布筋、连系筋等。
在工程实践中,扣保护层应十分谨慎,一不小心就会酿成大错,造成成千上万只箍筋的报废,造成施工成本的极大浪费。
比如在扣暗梁箍筋保护层时就应十分仔细,扣错了不仅影响梁的截面尺寸还会影响标高的变化;由于有较高度ho的改变,验收通不过,造成返工,即使侥幸通过,也给施工带来不便。
2.3.3 “非接触性锚固”和“非接触性搭接”合理长度钢筋混凝土的一个重要原理就是钢筋和混凝土的协同作用,其关键是混凝土要充分地包裹钢筋。
因此,保证混凝土360度圆周地包裹钢筋是十分必要的,这就是“非接触性锚固”和“非接触性搭接”的意义。
如果两根钢筋是“平行接触”(传统的“绑扎搭接连接”就2.4 钢筋翻样工分工应该专业化: 随着社会分工精细化的趋势,因为做得不精细所造成的损失是不估量的。
企业通常造价员完成钢筋翻样工工作,但是由于钢筋翻样专业不可避免地会涉及各种规范、结构理论、施工工艺、计算方法等。
所以一些预算员审钢筋时经常多算或少算钢筋用量。
另外,造价咨询审核钢筋人员通常都以协商为主,不愿意花大精力的。
所以,建筑企业应该更自信,有把握、有能力把好钢筋成本这个经济关口。
建筑结构施工图平面整体设计方法(简称平法)对我国目前混凝土结构施工图的设计表示方法作了重大改革,对传统表示方法进行大幅度简化,使其更具专业性和统一性,形成一套新型的结构设计表示体系,但其对建筑结构知识的要求也更高。
建筑结构知识涉及结构抗震、楼盖结构、混合结构、框架结构、排架结构等常见结构类型,也包括较复杂的其他结构类型,如剪力墙结构、框剪结构、筒体结构、框筒结构等。
钢筋翻样计算必须结合抗震等级,混凝土强度等级,才能正确确定搭接处、箍筋加密区的长度、纵向钢筋切断点的位置、锚固长度、附加横向钢筋及梁侧构造钢筋的设置。
因此钢筋翻样根据工程具体情况,结合平法构造详图,才能精确计算。
由于当前工程专业交叉,现场复杂,钢筋翻样结合现场情况,还需确定检查各设备专业的管道、设备安装、剪力墙上开洞,判断与梁平法施工图有无矛盾,楼层较大设备基础下方,一般应设置梁。
若有管道穿梁,应预埋套管,并应满足构造要求。
柱纵向钢筋的连接位置、连接方法、连接长度、连接范围内的箍筋要求;这就需要现场工程师懂得,梁在什么区域才可以开洞,不得瞎开,对照设备图的要求,看看是不是合理,如果不合理,就要提出来。