关于开展“精细化管理年”活动的实施意见
开展精细化管理活动的指导意见
开展精细化管理活动的指导意见**********公司关于开展精细化管理活动的指导意见为进一步加强企业管理，夯实发展基础，为公司在各项工作中全面开展、实施精细化管理提供强有力的支持和保障，特结合公司实际，提出以下意见。
一、指导思想坚持以精细化管理理论为指导，以精细化管理工具为方法，以建立卓越体系、提高工作质量为目标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，夯实管理基础，创新体制机制，整合管理资源，补齐管理短板，全面提升公司基础管理能力、风险防范能力、监督保障能力，努力实现公司管理的制度化、标准化、规范化。
二、组织领导公司成立精细化管理领导小组组长：*** ***副组长：*****************成员：各分子公司经理、机关各职能部门主任下设办公室：***部负责方案实施的协调、督导工作。
三、主要目标力争用1年时间，通过扎实开展精细化管理活动，在公司生产经营各重要领域、环节建立起科学、合理、规范的管理标准和运营体系，使各项工作能够在标准、体系的支撑下实现规范、高效运转。
四、整体安排根据公司统一部署，本次活动分为四个阶段。
第一阶段为全面启动和自我诊断阶段。
目标：通过学习充分认识到精细化管理的重要意义和目的。
积极开展自我诊断、提出本单位在生产、经营、管理中的重点领域和薄弱环节（包括：自身定位、发展方向、人员配臵、岗位职责、绩效考核、物资采购、生产经营、挖潜增效、风险防范、产品质量、职工培养，党群建设、作风建设等方面）。
原则：各单位要高度重视认真组织学习精细化管理的理论基础和工作方法。
充分发挥团队的力量集思广益，充分讨论，认真开展自我诊断，明确工作重点和工作计划。
时间：2014年8月1日至2014年8月31日。
组织全员深入学习精细化管理的理论知识、明确精细化管理的理念、掌握精细化管理的实施工具。
充分宣传发动，统一思想认识，为精细化管理活动的开展打下坚实的理论基础和群众基础。
2014年9月1日至2014年10月1日。
城市精细化管理意见
城市精细化管理意见
城市精细化管理是指在城市管理中，通过细分区域、精确监测和精细化治理，提高城市管理的效能和水平。
以下是城市精细化管理的意见：
1. 建立智慧城市平台：运用互联网、大数据、云计算等技术手段，建立城市智慧管理平台，实现城市信息的集中管理、共享和分析，为城市精细化管理提供技术支持。
2. 制定细化管理方案：针对城市不同区域和具体问题，制定细化的管理方案，明确责任和措施，实施分类管理和精准施策。
3. 强化监测手段：加强对城市各项管理指标的监测，利用先进的监测技术和手段，及时获取城市各项指标的数据，并采取适当的措施进行管理和调整。
4. 健全城市管理网络：建立城市精细化管理的组织机构和工作网络，明确各部门的职责和协调机制，形成工作合力，实现各项管理工作的有效衔接和协同推进。
5. 加强社会参与：鼓励公众和社会组织积极参与城市管理，通过听取公众意见、组织社会力量等方式，提高城市管理的透明度和公正性。
6. 强化执法力度：加强城市管理执法力度，打击各类违法行为，保障城市管理的严肃性和权威性。
7. 实施创新试点：选取一些城市进行城市管理创新的试点工作，鼓励尝试新的管理模式和方法，推动城市管理工作的创新和升级。
通过以上意见的实施，可以提升城市管理的精细化水平，提高城市的整体品质和居民的生活质量。
关于推行精细化管理的实施意见
关于推行精细化管理的实施意见随着时代的进步和人们对生活品质的要求不断提高，精细化管理成为了一种普遍的趋势。
然而，很多组织和企业在精细化管理方面还存在不少的问题，比如缺少科学的管理模式、缺乏有效的流程控制和人员培训等。
因此，本文旨在提出一些关于推行精细化管理的实施意见，以期能帮助组织和企业更好地实现精细化管理。
一、提高领导班子的管理能力领导班子是组织或企业的核心，他们的管理能力直接影响整个组织的管理水平和效率。
因此，要在推行精细化管理的过程中注重领导班子的管理能力提升。
具体来说，可以通过以下几个方面来实现：1、加强领导班子的培训，提升他们的管理理念和方法。
2、建立完整的考核激励机制，鼓励领导班子充分发挥才华，激发他们的工作热情和积极性。
3、建立科学的管理评估体系，通过模拟演练等方式检验领导班子的管理能力，及时发现和解决问题。
二、建立有效的流程控制机制流程控制是精细化管理的核心问题，只有建立有效的流程控制机制，才能实现管理流程和效率的精细化。
因此，在推行精细化管理的过程中，我们应该重视流程控制，具体做法如下：1、建立全流程优化管理机制，从人员配比、产品成本、售后服务等多个维度来优化管理流程，提升效率。
2、运用信息化手段，建立全流程的数据监控平台，实现数据的全方位采集、分析和评估，提高流程控制的准确性和效率。
3、加强流程控制的培训，提升员工对流程控制的彻底理解，保证流程的规范化和精细化。
三、加强员工培训和素质提升员工是组织或企业的基础，他们的素质和水平直接关系到组织的发展和管理水平。
因此，在推行精细化管理的过程中，加强员工培训和素质提升也是非常重要的环节。
具体做法如下：1、建立全面、系统的员工素质评估体系，以培养优秀、专业化和复合型人才为目标。
2、建立完善的员工培训机制，采用多种形式的培训方式，提高员工的业务水平和职场素养。
3、加强员工思想动员和激励机制，激发员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围和文化氛围。
教育系统“精细化管理质量提升年”活动实施方案策划方案
“教育系统‘精细化管理质量提升年’活动实施方案策划方案”清晨的阳光透过窗户，洒在我的书桌上，一杯热咖啡陪伴着我，开始梳理这个“精细化管理质量提升年”活动实施方案的策划。
思绪如潮水般涌动，我将它一一记录下来。
一、活动背景随着教育事业的快速发展，提高教育质量已成为我们共同的追求。
精细化管理作为一种先进的管理理念，被广泛应用于教育领域。
为全面提升教育系统精细化管理质量，我们决定开展“精细化管理质量提升年”活动。
二、活动目标1.提升教育系统内部管理水平，优化教育教学资源配置。
2.提高教育教学质量，培养学生的综合素质。
三、活动内容1.开展精细化管理系统培训：组织全体教职工学习精细化管理的理念、方法和技术，提高管理能力。
2.设立精细化项目管理：对教育教学、行政管理、后勤保障等方面进行项目化管理，明确责任，确保各项工作落实到位。
3.推进教育教学改革：以精细化管理为手段，深化课程改革，创新教学方法，提高课堂教学效果。
4.加强师资队伍建设：实施精细化师资培训，提高教师教育教学水平。
5.开展学生精细化管理：关注学生个体差异，实施个性化教育，提高学生综合素质。
6.加强家校合作：通过精细化家校沟通，形成家校共育的良好氛围。
四、活动步骤1.筹备阶段：成立活动筹备组，明确各阶段工作要求，制定活动方案。
2.实施阶段：按照活动方案，有序推进各项工作。
五、具体措施1.加强组织领导：成立以校长为组长的活动领导小组，负责活动的组织、协调和监督。
2.制定实施方案：结合学校实际情况，制定具体可行的实施方案。
3.落实责任到人：明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有人抓、有人管。
4.强化考核评价：对活动开展情况进行定期检查，对取得优异成绩的部门和个人给予表彰。
6.建立长效机制：将精细化管理的理念和方法纳入学校日常管理，形成长效机制。
六、预期效果1.教育教学质量得到明显提升，学生综合素质得到全面发展。
2.教育系统内部管理水平得到提高，各项工作有序推进。
精细管理年主题实践实施方案
精细管理年主题实践实施方案尊敬的领导：为了做好精细管理年主题实践工作，提高工作效率和工作质量，我们制定了以下实施方案。
一、项目背景精细管理是现代管理理念的核心之一，它强调细致入微地管理细节，通过针对每个环节的优化和改进，提升整体工作效率。
精细管理年主题实践工作旨在回顾和总结去年的管理工作，发现问题和不足，并制定改进方案和措施，提高今年的管理水平和绩效。
二、目标与任务1.目标：通过精细管理年主题实践，提高工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展。
2.任务：（1）回顾和总结去年的管理工作，发现问题和不足。
（2）制定改进方案和措施，解决问题和改善工作。
（3）进行培训和培养，提高员工的管理能力和素质。
（4）评估和监督改进方案的实施效果。
三、实施步骤1.召开会议，明确工作目标和任务。
（1）召集相关部门负责人，明确精细管理年主题实践的目标和任务。
（2）提醒大家注意工作的重要性和紧迫性，激发大家的积极性。
2.收集和整理相关数据和信息。
（1）收集和整理去年的工作数据和管理信息，包括生产数据、销售数据、人力资源数据等。
（2）分析和比较数据和信息，找出问题和不足。
3.制定改进方案和措施。
（1）根据问题和不足，制定相应的改进方案和措施。
（2）明确改进的目标和时间节点，制定具体的执行计划。
4.组织培训和培养。
（1）根据改进方案和需求，组织相关的培训和培养活动。
（2）包括技术培训、管理培训、团队建设等，提高员工的管理能力和素质。
5.实施改进方案和措施。
（1）按照执行计划，逐步推进改进方案的实施。
（2）建立相关的评估和监督机制，确保改进方案的有效实施。
6.评估和总结。
（1）对改进方案的实施效果进行评估和总结。
（2）总结经验和教训，提出下一步的改进建议。
四、资源保障和措施1.人力资源：确保相关部门的人员能够全力参与工作，提供培训和培养的机会。
2.财务资金：保证改进方案的实施所需的财务资金和资源。
3.技术支持：提供必要的技术支持和专业指导，帮助解决问题和困难。
精细化管理与创新年活动实施方案
精细化管理与创新年活动实施方案一、活动目的为了进一步提升公司的管理水平，加强员工团队意识，激发员工主观能动性、进一步提升公司知名度和形象。
特制定本方案，开展一系列精准化管理与创新年活动。
二、活动内容1.制定卓有成效的管理计划2.团队建设活动：开展团队拓展训练、集体游戏等活动。
3.知识竞赛：对公司业务水平、安全知识、职业素养等方面进行测试，表彰得分最高团队。
4.劳动竞赛：公司各部门团队自定劳动目标，比较各团队工作结果，并通过专门评选认定劳动竞赛优胜团队。
5.创意大赛：鼓励员工开发出基于公司现有业务及产品的新文化、新形态、新活动、新科技及其他更具创意的主题。
三、具体实施方案1. 时间安排本次活动预计在一周时间内进行。
2. 人员安排本次活动需要的工作人员数为20人，由公司管理层中的部门主管及业务骨干担任，具体人员如下：- 组织委员会（5人）：负责活动策划、组织、协调等工作。
- 安全委员会（3人）：负责活动现场安全保障。
- 裁判员（5人）：负责活动评分、裁判等工作。
- 工作人员（7人）：负责活动现场其他工作。
3. 活动流程- 第一天：开幕式、管理计划报告会。
- 第二天：团队建设活动、知识竞赛。
- 第三天：劳动竞赛、创意大赛初步筛选。
- 第四天：创意大赛决赛、闭幕式。
4. 奖励本次活动设立以下奖项：- 知识竞赛团体第一名，奖励人民币十万元整。
- 劳动竞赛优胜团队，奖励人民币五万元整。
- 创意大赛前三名，分别奖励人民币十万元整、人民币七万元整、人民币五万元整。
5. 费用预算本次活动的费用预算如下：- 奖金：300,000元- 现场布置：20,000元- 物资采购：10,000元- 其他支出：10,000元- 合计：340,000元四、活动效果- 改善员工工作情绪：通过活动，可以促进团队合作，从而增强员工的工作热情和工作动力。
- 促进技术创新：创意大赛为员工提供了一个展示自我创新能力、推广自己创新产品的机会。
巩固提升精细化推进年活动实施意见
巩固提升精细化推进年活动实施意见文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]科技苑社区开展“巩固、提升、精细化”推进年活动的实施意见为进一步弘扬“认真专业务实”作风，以优异成绩迎接建党90周年，根据街道党工委、办事处的统一部署，在社区开展“巩固、提升、精细化”推进年活动。
现提出如下意见：一、充分认识开展“巩固、提升、精细化”推进年活动的重要意义（一）开展“巩固、提升、精细化”推进年活动是促进社区建设和谐发展的必然要求。
近年来，在街道党工委、办事处的正确领导下，我社区建设取得了令人瞩目的成绩，站在了一个新的发展起点上。
面对新的形势和新的任务，全社区上下必须在目标定位、工作标准、实际业绩上有新的提升，推动各项工作走上“精细化”轨道，努力实现全社区和谐发展的新跨越。
（二）开展“巩固、提升、精细化”推进年活动是深化机关作风效能建设的有效途径。
“巩固、提升、精细化”不仅是街道党工委、办事处对经济社会发展的要求，更是对机关作风建设的要求。
总体上看，我社区干部队伍思想作风和工作效能情况是好的，但也存在思想保守、大而化之、工作漂浮、不善学习、夸夸其谈等方面的不良作风。
开展“巩固、提升、精细化”推进年活动，就是要对各种不良作风进行集中治理整顿，进一步提振干部队伍的“精、气、神”，为全社区建设平稳和谐发展提供坚强保证。
（三）开展“巩固、提升、精细化”推进年活动是深化创先争优活动的重要载体。
开展“巩固、提升、精细化”推进年活动，为我社区深入推进创先争优活动提供了新的实践载体，是在已有成绩基础上的全面深化。
要以开展“巩固、提升、精细化”推进年活动为契机，促进创先争优活动向纵深开展，在创先争优活动中推动“巩固、提升、精细化”要求的落实，努力实现社区建设和谐发展的新突破。
二、活动的指导思想、基本原则和目标任务开展“巩固、提升、精细化”推进年活动的指导思想是：认真学习党的十七大和十七届四中、五中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以“巩固、提升、精细化”为主题，以深化机关作风效能建设为主线，以“提能增效、狠抓落实、促进发展”为重点，打造一流队伍、推动跨越发展、建立长效机制，努力开创社区建设和谐发展的新局面。
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案（5篇）
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案____年幼儿园开展精细化管理实施方案一、背景介绍当前，随着幼儿园教育的发展和社会的进步，需要对幼儿园管理进行更加精细化的管控。
本方案旨在提供一种适合____年幼儿园开展精细化管理的实施方案，以提高管理效率、提升教育质量。
二、目标与原则1. 目标：通过精细化管理，提高幼儿园的教育质量，促进幼儿全面发展。
2. 原则：（1）科学性原则：以科学的方式进行管理决策，提高管理效能。
（2）合理性原则：根据幼儿园实际情况，制定合理的管理制度和规范。
（3）规范性原则：明确管理职责，规范管理行为，确保管理工作的有序进行。
（4）透明性原则：提高管理信息的透明度，便于相关人员了解和参与。
（5）持续性原则：管理工作需要保持持续性，不断完善和提升。
三、具体实施方案1. 建立精细化管理档案（1）建立每个幼儿的个别化发展档案，包括身体发育、语言表达、智力发展等方面的记录。
（2）建立教师专业发展档案，包括职称评定、培训记录等。
（3）建立家长参与档案，记录家长参与幼儿园教育的情况。
2. 实施精准化招生（1）根据幼儿园教育目标，制定招生计划，确保招收合适的幼儿。
（2）根据幼儿的身体、智力等发展特点，进行招生倾斜政策，例如优先招收特殊教育需求的幼儿等。
3. 提高教师队伍素质（1）招聘具备专业知识和经验的教师，提高教师队伍的整体素质。
（2）加强教师培训，提供专业化的培训课程，提高教师的专业知识和教育教学能力。
（3）营造良好的教育环境，激励教师积极工作，保持高度的教育热情和责任心。
4. 建立规范化的管理制度（1）制定幼儿园管理制度，明确管理职责和权限。
（2）制定幼儿园规章制度，规范学生行为，培养良好的行为习惯。
（3）建立健全的考核制度，对教师和管理人员进行定期考核，确保管理工作的有效进行。
5. 引入信息化管理系统（1）建立幼儿园信息化管理系统，包括学生信息、教学管理、课程安排等。
（2）利用信息化管理系统，实现管理信息的共享和传递，提高管理效率。
精细管理年主题实践实施方案范文
精细管理年主题实践实施方案范文一、背景与目标随着社会的发展和经济的繁荣，管理的要求也越来越高。
传统的管理模式已经不能满足企业和组织的需求，需要引入更加精细和科学的管理方法。
因此，我们制定了精细管理年主题实践实施方案，旨在通过实践，推动企业和组织的管理水平提升，提高效率和竞争力。
本方案的目标如下：1. 提升管理人员的素质和能力：通过培训和学习，提升管理人员的专业知识和管理技能，使他们能够应对各种管理问题和挑战。
2. 优化管理流程：通过全面梳理管理流程，减少冗余环节和不必要的工作，提高管理效率和工作质量。
3. 引入科学管理方法：借助现代管理理论和工具，引入科学管理方法，帮助企业和组织建立科学、规范和高效的管理体系。
4. 加强沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，促进各部门之间的协调和合作，实现资源共享和信息流通。
二、实施步骤1. 制定计划：根据企业和组织的实际情况，制定实施计划。
明确目标、时间表和责任人，确保实施的顺利进行。
2. 培训和学习：组织管理人员参加培训和学习，学习相关的管理理论和实践经验。
培训内容包括但不限于：领导力培养、团队建设、决策与执行等。
3. 管理流程优化：对现有的管理流程进行全面梳理，识别和分析问题，找出瓶颈和改进点。
采用流程图等工具，详细描述每个环节的具体步骤和责任人。
4. 科学管理方法引入：根据企业和组织的实际情况，引入适合的科学管理方法。
例如，可以使用零缺陷管理、绩效管理、项目管理等方法，帮助企业和组织提高管理水平。
5. 沟通与协作机制建立：建立有效的沟通和协作机制，包括定期召开管理会议、建立工作小组等。
通过沟通和协作，促进各部门之间的协调和合作，提高工作效率。
6. 绩效评估和改进：定期对实施效果进行评估和改进。
根据评估结果，及时调整实施策略和方法，以确保实施的顺利进行。
三、资源保障1. 人力资源：充分利用企业和组织内部的人力资源，培养和发展管理人员。
同时，可以考虑引进外部专家和顾问，提供专业的指导和支持。
××县城市精细化管理严管年落实年实施方案
××县城市精细化管理严管年落实年实施方案××城市精细化管理严管年落实年实施方案2015年是市政府确定的城市精细化管理“严管年”、“落实年”，为切实提升我县城市精细化管理水平，打造洁净、靓丽、文明、有序的城区环境，特制定本方案。
一、总体要求围绕建设“宜居绿城、创业新城”总体目标，紧紧抓住城市精细化管理“严管年”、“落实年”这一核心任务，按照“精心安排、精心组织、精细管理、精品带动、全面提高”的思路，以六项提升行动为重点，集中力量，解决突出问题，健全完善城市管理长效机制，基本实现城市管理的精细化，推动城市综合管理水平实现新提升、新跨越。
二、主要任务（一）提升市容市貌水平1、整治占道经营、店外经营。
一是抓好占道经营治理。
坚持疏堵结合原则，清除各类流动占道摊点，引导流动摊点退路进市。
开展“城管+交警”联合执法活动，切实抓好机动车辆占道经营的治理，依法依规严管重罚。
此项工作由城管局牵头，交警大队配合。
二是抓好店外经营治理。
通过采取与沿街门店签订责任状、实行门前“五包”责任制、加大巡查检查频次、下达责令整改书、加大处罚力度等措施，实现规范化管理街道严禁，一般街道规范- 1 -的要求。
此项工作由城管局牵头，工商局、爱卫办配合。
三是彻底规范烧烤夜市。
对固定摊点全部规范到店内或院内经营，对流动摊点全部规范到指定区域经营，同时积极引导、鼓励使用电烤、气烤等环保烧烤炉具。
此项工作由城管局牵头，公安局、环保局配合。
2、整治非法马路市场。
一是按照主干道杜绝、次干道严控、其他街路规范的原则，进一步加强非法马路市场的治理。
按照疏堵结合的原则彻底取缔非法马路市场，对适度保留的蔬菜瓜果类摊点，实行划线定位，规范经营，严格管理。
二是谋划建设小型便民市场。
因地制宜，合理规划，打造简易实用的小型便民市场，引导流动摊点进入规范市场。
以上工作由城管局负责。
3、整治广告牌匾。
按照“控量、规范、美观、实用”原则，全面整治各类户外广告牌匾。
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案(四篇)
2024年幼儿园开展精细化管理实施方案实施方案：____年幼儿园开展精细化管理一、背景随着我国经济的不断发展，人民对幼儿教育的需求也越来越高。
为了适应这一需求，我园决定在____年开展精细化管理，提供更好的教育服务，满足家长和幼儿的需求。
二、目标1. 提高幼儿园的教育质量和服务水平，为幼儿提供更好的学习环境和发展机会。
2. 提升教师的教学能力和综合素质，打造高素质的教师队伍。
3. 加强与家长的沟通合作，形成良好的共育氛围。
三、实施步骤1. 加强园务管理（1）制定详细的管理制度，包括幼儿入园、出园、请假、休息等流程，规范操作。
（2）建立班级管理制度，包括班级动态管理、班级安全管理、班级团结活动等。
（3）建立健全的档案管理系统，包括幼儿个人档案、家庭档案和教师档案，确保信息的完整和安全。
2. 提升教师专业能力（1）制定教师培训计划，包括教育教学理论知识、专业技能培养等，提升教师的教学能力。
（2）建立教师轮岗制度，让教师有机会接触不同年龄段的幼儿，提高教师的经验和教学水平。
（3）定期组织教师教研活动，促进教师之间的交流与合作。
3. 优化教学环境（1）建设舒适、安全、卫生的教学环境，包括教室设施、安全设备等。
（2）购买新的教学资源，包括教具、图书等，提供更多元化的学习材料。
（3）开展丰富多彩的课外活动，包括艺术、体育、科学等，拓展幼儿的兴趣爱好和能力。
4. 加强家长沟通合作（1）建立家长微信群或者线上平台，方便与家长之间的信息交流。
（2）定期开展家长会议，与家长沟通幼儿的学习情况和发展情况。
（3）组织家长参观、互动活动，让家长更加了解和参与幼儿教育。
四、预期效果1. 教育质量得到提升，幼儿的学习效果明显。
2. 教师的专业能力得到提升，教学水平明显提高。
3. 家长对幼儿园的满意度提高，主动参与幼儿教育。
4. 幼儿园的口碑得到提升，成为社会认可的教育机构。
五、实施计划1. 制定幼儿园精细化管理实施计划，明确实施目标、步骤和时间节点。
精细化管理实施方案最新3篇
精细化管理实施方案最新3篇开展管理年活动实施方案及考核办法为了认真贯彻县局《关于开展管理年活动安排意见》（xx发[20xx]39号）文件精神，进一步加强电力营销基础管理，规范经营行为，落实“打基础、抓管理、谋发展、树形象”总体要求，完善本部门安全生产、经营、管理等方面的规章制度，全面加强和规范管理，向管理要效益，以管理促发展，特制定管理年活动实施方案和相关考核办法。
一、指导思想：以集团公司、县局20xx年工作会议精神为指导，以加强管理、提升优质服务水平为目标，全面推行管理精细化、经营预算化、流程科学化、评价制度化，提高管理效率和管理水平，确保经营效益稳步提高。
二、总体目标：健全制度、规范管理、优质服务、提高效益。
使营销管理和供电所管理向精细化、规范化逐步转变，真正使各项规章制度和工作要求落实到每个工作环节，促进管理效能明显好转。
三、具体措施：2、加强供电所管理。
监督各供电所严格贯彻执行国家有关电力的各项方针、政策、法律、法规、标准和上级主管部门颁发的规章制度。
严格执行电价政策，搞好农村电费、电价管理。
做好农村低压电网的运行、维护和检修管理。
以良好的服务及时办理客户的业扩报装申请、变更用电及临时用电等用电业务。
做好每月的抄表、审核、电费票据管理和电费收缴、合同管理和农村电力市场开拓。
搞好计量装置的安装、更换、维护和管理及低压配电台区的线损管理。
搞好农村供用电优质服务，认真履行供电服务承诺，树行业新风，搞好两个文明建设。
搞好农村用电检查，宣传普及安全用电常识，指导客户安全用电、节约用电、依法用电，维护农村供用电秩序。
按照规范化供电所标准，建立和完善所内的各项规章制度、基础资料，搞好综合管理，并按规定及时、准确地填报有关业务报表。
积极完成县局下达的各项技术经济指标和其他工作任务。
3、搞好安全生产管理。
建立健全安全生产责任制，明确各类人员的安全生产职责。
坚持安全第一、预防为主的方针，认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规和上级主管部门以及县局颁发的规章制度；做好安全生产工作计划，制定工作目标，监督供电所各个岗位安全责任制的落实，监督各项安全生产规章制度、安全措施、反事故措施的落实。
星火中心小学“精细化管理质量提升年”活动实施方案
星火中心小学“精细化管理质量提升年”活动实施方案星火中心小学“精细化管理质量提升年”活动实施方案为了全面贯彻落实县局“精细化管理质量提升年”活动的各项工作，进一步加强学校管理，规范办学行为，深化教育改革，推进素质教育，凸显办学特色，提升办学品位，使学校教育教学工作重心由重硬件建设向重内涵发展和质量提升转变，努力营造“重学、实干、正风、争先、尚廉”的教育教学精细化管理工作氛围，争创学习型组织，争做实干型教师，争办满意型教育，促进我校教育事业持续健康快速发展，特制订本方案。
一、指导思想以科学发展观为统领，以素质教育为导向，以精细化管理为抓手，以质量提升为目标，以构建高效课堂，实施有效教学为中心，以教师培训、课改为动力，在我校教职工中努力营造教师“用心工作、爱心育人、真心服务”的氛围，在工作中向管理求质量，向管理求发展、向管理求精细，从小处入手，从实处入手，力争把每一个步骤都做得精心，每一个环节都做得精细，每一项工作都做成精品，努力实现我校教育教学质量大幅度提升。
二、总体要求通过“精细化管理质量提升年”活动的开展，增强围绕教学抓管理、围绕质量提升想办法的紧迫感，促进管理重心最大限度向教学倾斜；强化教研教改意识，抓实校本研训，切实提高课堂教学效率，促进教师专业化成长；强化管理意识，创新管理评价机制，调动广大教师教书育人的积极性，促进管理科学化、精细化，以管理的“精细化”力促教育质量提升的“最大化”。
三、具体目标1.强化教师职业道德教育和师德百分制量化考核，完善教师聘任制及绩效工资考核办法，促使教职工工作作风明显转变，落实能力明显加强。
提升工作效率，提高服务态度，2.教育评价体系更加完善，评价标准更加科学，评价方式更加多元，评价办法更加可行。
3.办学思路更加明晰，办学行为更加规范，教育教学科学有序，教研教改不断深化，课堂教学改革成效显著，教师的教学方式和学生学习方式明显转变，教育教学质量有新的突破和提升。
企业精细化管理工作意见
企业精细化管理工作意见第一篇：企业精细化管理工作意见企业精细化管理工作意见企业精细化管理工作意见企业管理最能保证效率的方法就是精细管理，这也是成功企业的管理之道。
但很多时候一些设计精良的精细管理规则，却难得到良好的实施，原因虽然是多方面的，但问题的关键就是在于其操作性设计的得不尽合理，没有充分考虑执行人的反应，最后导致精细化管理只能停留在纸上、口头上、表层上。
因此：笔者认为，在实施精细化管理方面需要注意持续发展，把管理看成一项日常而且独立的工作，从上到下，由粗到细，逐步分解，以最优秀的企业为标杆，保证管理体系本身的领先性。
加强动态管理，通过实施检查、考核、奖励、处罚等手段引导、培育，推进精细化管理。
如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面，激励方面没有先进一步，与精细化接轨，也必然导致精细化落不到实处。
精细化管理是实施煤炭资源开采低成本，高效益。
可持续发展战略的重要途径，是适应市场经济要求，完成安全生产经营任务。
克服长期存在的粗放管理的需要，因此，我们要把管理创新，实施精细化管理作为降低成本，实现效益最大化和可持续发展的主要措施之一。
—、把精细化管理贯穿于安全生产经营管理全过程近几年来，由于实行标准化管理，煤矿的安全生产管理水平明显有了提高，但与管理科学的要求相比管理粗放的现象还比较普遍。
比如，有的管理单元太多、层次太多，造成管理的不到位，有的考核指标缺乏科学的量化和可操作性，还存在形式主义，大而化之的现象。
有的管理主体责权利不统一，导致了干多干少一个样，干好干坏一个样，使员工的主人翁地位虚拟化，责任随着利益的不落实，同样得不到落实。
因此必须狠下决心摒弃粗放管理的思想观念，思维方式和管理模式，对症下药，改革创新，把精细化管理作为实现科学管理的主要措施，贯穿到安全生产和经营管理的全过程。
一是细分管理单元，把管理对象尽可能细化到最小工作单元，管理责任具体化、并落实到位，使细化管理单元的过程成为深化管理工作的过程。
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结工作计划
煤矿进一步深化精细化管理的意见总结工作计划煤矿进一步深化精细化管理的意见总结工作计划「篇一」对于什么是精细化管理，我的理解是：企业管理是对企业中“人”和“事”的管理，是如何将“人”与“事”结合。
精细化管理是企业管理的一种形式，当然也是对“人”和“事”的管理，只不过是精细化的.管理，是对“人”和“事”的精到、精确、细致、细化的管理。
首先是要把企业中的“事”精细化。
企业中的“事”包罗万象，有“大事”有“小事”，有“急事”有“缓事”，有重要的“事”有不太重要的“事”，有的“事”一人负责就能完成，有的“事”需要多人才能完成。
精细化“事”就是在对“事”整体考虑的前提下，对“事”进行“原子化”分解和整理。
“原子化”分解就是把“事”分解为象原子一样小且相对独立的单位，分解到一个人能够完全完成的地步。
其次，培养职业化的“人”。
职业化就是工作规范化、专业化，包括工作素养、工作行为、工作技能的职业化。
工作素养包括工作的意识和思想等，工作行为包括工作的语言和动作等，工作技能包括专业技能和人际处理技能等。
当“人”的工作意识、工作思想、工作语言、工作动作、工作技能都达到规范化、专业化程度，按照精细化的制度、流程完成工作，那实现精细化管理就有了“人”上的准备。
第三，编写精细的管理制度，梳理完善精细化的流程，打造适合的信息系统，做到制度与制度之间、流程与流程之间无缝连接。
第四，用制度、流程、信息系统将“人”“事”结合，做到事事有人负责，事事完成的情况有人检查，事事完成的步骤、结果有据可查、有章可循。
“原子化”的“事”，职业化的“人”，完善、精细的制度、流程，以及他们之间的匹配与联结，是企业实施精细化管理的基础。
对于精细化管理实施的条件，有两点非常重要。
出国留学一是企业的战略要明确。
精细化管理是为了更好的实现公司战略目标，是为战略目标实现服务的。
战略目标清晰有助于精细化管理的推进;精细化管理的实施，又能使公司战略目标更加清晰。
山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年”活动实施方案
山东高速路桥集团有限公司“精细化管理与创新年"活动实施方案为进一步提高集团公司的管理水平和创新能力，理顺管理体制，完善管理制度，健全管理措施，增强企业核心竞争力，全面贯彻落实山东高速集团“精细化管理与创新年”活动内容,结合集团公司实际，特制订以下实施方案：一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实山东高速集团2010年工作会议精神，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，以经济效益为中心，强化管理,加强考核,提高效率，全面提升执行力，打造企业核心竞争力，推进集团公司又好又快的发展。
二、目标要求按照经营上“精谋细划"，生产上“精打细算”，管理上“精雕细琢”，技术上“精益求精”的要求,通过活动的开展，集团公司要建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分的管理机制，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的管理模式,使员工的管理意识、管理水平和执行力有大幅的提升，全面完成高速集团下达的各项任务指标，最终使集团公司的综合管理达到全国同行业一流水平。
三、精细化管理的主要内容1、制定集团公司的发展规划.编制集团公司的“十二五"发展规划，明确集团公司的战略定位和总体发展目标，并细化分解到年度计划，同时细化集团公司规划的发展路径、方式方法和实施步骤,并将规划目标分解，落实到具体部门和单位。
2、修订完善现有管理制度和工作流程。
各单位、各部室要对集团公司和本单位已出台的管理制度和工作流程进行全面梳理修订，进一步细化管理制度和执行程序，做到制度完善、执行严格、考核到位、改进及时.3、组织好施工生产。
2010年，集团公司在手的施工任务较多，各单位、各项目部要牢固树立山东高速大局和企业品牌意识,攻坚克难，拼搏进取；年内竣工项目要认真准备好项目后期变更、索赔的基础工作,最大程度地为集团公司谋取利益；要做到工完帐清，改变过去工程结算迟缓、滞后等不良现象,在建项目要在保证质量和安全的前提下加快施工进度，根据工程状况、自然条件及工期要求,算清时间账和数量账，关死后门，倒排工期，周密安排进度计划，精心组织施工，做到日保旬、旬保月、月保季、季保年。
精细化管理与创新年活动实施方案
“精细化管理与创新年”活动实行方案为深入提高集团企业及各权属单位旳管理水平，扎实管理基础，增强企业关键竞争力，加紧实现“三化一型”旳战略目旳，集团企业决定在2023年开展“精细化管理与创新年”活动。
现制定如下实行方案：一、指导思想和目旳指导思想：以科学发展观为指导，以创立“三化一型”大企业集团为目旳，以精细化管理为重点，以管理创新为突破口，扎实管理基础，增强创新能力，提高“山东高速”品牌竞争力，增进集团企业全面、协调、可持续发展。
目旳规定：按照“原则高、工作实、行动快、成效好”旳规定，通过活动旳开展，实现集团企业发展思绪旳明晰化、组织体系旳科学化、规章制度旳原则化、业务流程旳系统化、任务目旳旳精细化、绩效考核旳全面化，员工执行力、服务质量和产品质量大幅提高，集团企业旳综合管理到达省管企业和全国同行业一流水平。
二、活动内容（一）精细化管理重要内容实行精细化管理，是针对集团企业目前管理现实状况，处理经营管理中存在旳问题，提高管理水平旳重要举措。
以抓好关键环节、重要细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理旳关键理念、突破口和基本措施精细化管理旳关键理念：精、准、细、严。
精是做精、做好，精益求精；准是精确、准时，信息与决策精确无误；细是操作细化、管理细化以及执行细化，重视细节；严是严格执行制度原则和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理旳突破口：完善制度与规范流程、提高员工旳执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理旳基本措施：细化、量化、实证化、流程化、原则化、协同化。
2、集团企业总部精细化管理旳重要内容一是细化集团企业发展战略。
编制集团企业“十二五”发展战略规划，明确“三化一型”旳战略定位和总体发展目旳，细化各产业板块发展目旳，将规划分解到年度计划；细化集团战略旳发展途径、方式措施和实行环节等，突出对外投资管理和内部资源整合等重点内容；制定《发展战略管理措施》等制度，将战略目旳分解、贯彻到详细旳部门和单位，并指导、监督、考核各单位战略执行状况。
精细化管理实施方案
关于公司推行精细化管理工作的实施意见为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高公司的管理水平和核心竞争力。
现结合公司实际，特制定本方案。
一、指导思想以“科学发展观”为指导，以“成为同级供水企业的楷模”为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。
二、实施目标以“精”为目标，以“细”为手段，把精细化理念贯彻到日常工作的整个过程，最终实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化。
三、主要工作1、完善细化规章制度。
对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序，持续开展制度改进与完善，提高管理效率和效益。
2、细分业务流程，细化服务标准。
全面梳理、细化、业务流程，进一步明确各业务层级之间的权、责、利，提高管理水平和运行效率。
3、树立精细化管理理念，抓好管理过程中的细节。
细节决定成败、细节体现管理水平。
要将“精细化”落实到工作中每个环节，要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。
四、实施步骤1、动员部署阶段。
3月10日前，以部门为单位，广泛宣传发动，全面部署。
充分利用公司网站、《靖水报》、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案制定阶段。
各部门要全面查找当前管理中存在的问题，并形成自查报告；针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等，并于3月底前报公司。
3、活动实施阶段。
3月至12月，全面开展精细化管理工作，把活动贯穿到日常管理与生产经营中去。
4、总结考核阶段。
12月份，对精细化管理年活动进行全面总结，公司将对各部门活动开展情况进行考核，并作为年度评先条件之一。
5、巩固深化阶段。
关于开展政府精细化管理工作的实施意见 精品
西区人民政府关于开展政府精细化管理工作的实施意见为解决行政管理粗放、行政效能低下、行政成本过高等问题，提高政府管理公共事务能力和政府公信力，优化政府人力、物力、财力等各项资源配置，密切衔接配合，实现行政管理科学化、系统化，以进一步转变政府职能，切实提高政府执行力，结合西区实际，制定如下实施意见。
一、指导思想根据建设责任型政府、效能型政府和创新型政府的要求，以创新政府管理手段，不断提高政府管理标准，逐步提升行政管理和行政服务的质量为目标，按照“谋划于决策前，督办于决策后，协调于全过程”的工作思路，以精、准、细、严为特征，以建立健全工作流程为重点，坚持精益求精，严格制度落实，逐步实现政府工作由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变，力争各项工作落实趋于“零偏差”，全力推进西区“三个集中”发展战略和“三三三四”发展重点，实现西区经济社会又好又快发展。
二、实施目标通过在政府系统全面推行精细化管理，逐步建立起分工明确、责任到位、监督有力、衔接紧密、运转高效、科学规范的政府管理长效机制，使行政成本明显降低，行政效能显著改善，政府执行力大幅度提升。
三、基本原则一是以人为本的原则。
充分激励和发挥干部职工的积极性、主动性和创造性，实现工作效率最大化。
二是求实高效的原则。
坚持从实际出发，确定部门（单位）、镇精细化管理目标任务，不提空洞口号，不做表面文章。
三是扩大参与的原则。
主动接受民主评议、公众评价和舆论监督，着力解决公众关注的热点、难点问题，维护群众合法权益，增强政府行为的透明度。
四是过程控制的原则。
每一项工作职责和任务，都要明确工作链，绘制流程图，搞好过程控制，使每个工作环节实现精细化，确保实现整体工作精细化管理目标。
五是方便考核的原则。
对工作目标进行量化和具体化，对难以量化的目标任务，根据情况认定考核范围，减少不确定因素在考核中的影响。
四、具体内容精细化管理的基本特征是：“精”、“准”、“细”、“严”。
淄博市人民政府办公厅关于开展企业精细化管理年活动的意见
淄博市人民政府办公厅关于开展企业精细化管理年活动的意见文章属性•【制定机关】淄博市人民政府办公厅•【公布日期】2016•【字号】淄政办字[2016]38号•【施行日期】2016•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业管理正文淄博市人民政府办公厅关于开展企业精细化管理年活动的意见淄政办字〔2016〕38号各区县人民政府，高新区、经济开发区、文昌湖区管委会，市政府各部门，各有关单位，各大企业，各高等院校：为全面提升企业精细化管理水平，提高企业竞争软实力，实现工业强市建设新突破，经市政府研究，决定在全市工业和生产性服务业企业中开展“企业精细化管理年”活动。
现提出如下意见。
一、充分认识开展“企业精细化管理年”活动的重要意义近年来，我市高度重视企业管理工作，将管理创新与技术创新、体制机制创新紧密结合，开展了企业管理创新、六西格玛管理推广、对标鲁泰集团等活动，取得了显著成效，涌现出一大批管理水平高、创新能力强、经济效益好的企业，在促进全市工业提质增效升级中发挥了重要作用。
但从整体上看，我市企业管理水平，尤其是管理精细化程度与先进省市相比，还有不小差距，突出表现在：重投资、轻管理现象普遍存在，现代企业制度还不健全；现场管理水平较低，部分企业生产现场环境差、秩序乱问题比较突出；企业财务管控体系建设滞后，资金链风险压力较大；管理创新力度不够，管理信息化、现代化程度不高；质量品牌意识淡薄，缺乏市场知名度、美誉度高的著名品牌；部分企业对安全生产管理不够重视，主体责任落实不到位，应急处置能力亟待提高；部分企业家法律意识淡薄，创新精神、创业干劲不足等，企业家队伍综合素质有待提升。
当前，我市正处于建设工业强市、重塑产业竞争新优势的关键时期，必须从淄博工业发展全局和战略的高度，充分认识推进企业精细化管理的重要意义，将其作为新常态下企业生存发展和推动工业转型升级的重要任务和突破口，通过开展“企业精细化管理年”活动，重点推动企业现场管理、财务管理、信息化管理、质量管理、安全管理和人才管理提升，着重解决当前企业管理中存在的突出问题，提高企业发展质量、经济效益和核心竞争力，为加快建设工业强市奠定坚实基础。
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关于开展“精细化管理年”活动的实施意见各单位、处室：
集团公司继开展xx管理效益年、xx管理考核年、xx节能降耗管理年，确定xx年为集团公司“精细化管理年”，现将有关事项通知如下：
一、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，积极贯彻落实科学发展观，坚持以世界眼光谋划未来、以国际标准提升工作、以本土优势彰显特色，以创建省内领先、国内一流的供热企业为目标，进一步解放思想，更新观念，高标准、严要求，全力构建创新、高效、科学的精细化管理体系，奋力开创热电发展新局面。
以优异的工作业绩向党的十八大献礼，向集团公司创立20周年献礼。
二、总体目标
以“精”为目标，以“细”为手段，把“精细化”管理理念贯穿到安全、生产、供热服务、节能减排、工程建设等企业营运管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业从传统生产管理模式向低碳经营转变、从经验型管理向科学化、精细化管理转变，认真落实“寻标、对标、达标、夺标”要求，艰苦奋斗，创新发展，实现员工执行力大幅提升，企业管理水平更大的提高。
三、组织领导
四、实施步骤安排
1．制定措施和目标、宣传发动阶段。
（xx年1月15日至2月底）各单位、处室于1月18日前完成制定开展“精细化管理年”具体措施和目标并报送到领导小组办公室。
要利用各种专题会议、热电报、OA平台、橱窗、、横幅等手段、形式进行广泛宣传发动，把精细化管理的理念、必要性和深远意义贯彻到每位员工，奠定好开展“精细化管理年”的舆论、思想基础。
2．具体实施阶段。
（xx年3月至12月15日）
2月份，集团公司主要领导将安排一周时间带队对各单位开展“精细化管理年”活动进行现场调研，指导活动开展。
各单位要根据集团公司领导调研提出的指导意见，结合各自实际情况、存在的主要问题，突出重点，对活动方案进行完善和细化，务求达到目标量化、时间明确、责任到人。
机关处室要根据活动要求对活动方案进行再充实、细化。
各单位、处室制定的活动方案，要采取自上而下、自下而上等多种方式积极开展活动，付诸实施。
责任单位：各单位、处室
各单位、处室每月1日（自4月1日起）将上一个月开展活动情况（包括：经验体会、活动亮点、意见建议、活动花絮等等）的书面材料和电子版发送活动领导小组办公室，活动领导小组办公室将在OA上开辟“xx年精细化管理年专栏”，刊登活动建议、交流经验做法、发布活动消息、通报检查情况。
责任单位：各单位、处室
“青岛热电”报将开辟“精细化管理年专栏”，及时刊登开展活动情况，报道先进典型事迹，引导活动不断深入。
责任单位：企业文化中心
活动领导小组将不定期组织对活动开展情况进行专题调研或现场检查。
责任单位：企业策划处
3．总结提高阶段。
（xx年12月15日至30日）
各单位、处室对全年开展“精细化管理年”活动情况进行总结，肯定成绩，查找不足，促进精细化管理活动持续、有效地开展。
xx年，面对发展的机遇与挑战，全体热电干部职工要进一步转变观念，努力完成目标产值17亿元，以更优的质量、更高品质的服务，全面推进供热产业升级，为实现企业的跨越式发展做出新的贡献。
二〇一二年三月十五日
内容仅供参考。