X年精细化管理工作总结

2012 年精细化管理工作总结

2012 年，机运事业部以精细化管理为主线，结合我矿机电设备的特点和性能，按照机电模块的精髓，对各岗位、各工种的作业工序、工作标准和操作标准进行梳理、整合，通过对全科员工“手指口述”及岗位工作标准、安全要点等方面的检查和考核，不断加大精细化管理惯标、达标的力度，推出了“ SSE操作法“（即现场说教考核操作法）、“三卡闭合管理法”，构建了“人机互补、人机制约” 的安全系统，提高了作业的规范性、管理的科学性。并紧紧围绕安全质量标准化建设，狠抓机电设备完好率，加大地面车间、运输机巷、变电峒室和库房的6S 管理，在煤仓眼口实施准军事化管理，约束和规范员工的作业行为，为机电各项工作任务的完成提供了保障。

一、“可控闭合式标准化竞赛管理系统”在煤矿安全生产管理中的应用

作为井下原煤运输系统，是矿井实现生产连续进行的关键环节，现场管理的水平，不仅决定了设备能否正常运转，还决定了现场质量标准化能否持续提高，将事故隐患消除在萌芽状态之中。持续提高员工的基本素质，目标是员工由被动安排工作到自觉按标准、按职责范围去工作。

“可控闭合式标准化竞赛管理系统” 的设计思路主要是煤矿各种管理制度与系统工程相结合的产物，利用煤矿现有各种成熟的管理标准加上不断提高的管理要求，逐步提高员工的自主管理，充分发挥集体的约束力和凝聚力，结合系统工程的理论—实践—再理论—再实践到不断提高的循环上升过程，来提高机运部保运队的整体管理水平。

可控闭合式标准化竞赛管理系统” 的主要内容包括：组织考核和竞赛

内容两大内容。组织考核包括:

1、系统程序

2 、系统要求：1）成立检查小组，2）每月上下旬分组对东西胶出煤系统进行不定期检查，评比打分，存在问题落实与考核兑现。3）值班人

员对当班出现的违章违纪现象及机电事故要详细记录，月底纳入考核内容。

3、评比：每月做综合评比，井下2次检查分数+地面资料检查，得出系统当月可控闭合系统最后得分。

4、整改：每次检查结束后，小组成员对存在的新问题（系统没有涉

及到的）进行讨论并制定下一步整改方案。

5、考核兑现：每月对得分高的出煤系统成员给予每人10分（100元左右）的嘉奖（必须出满勤，14个班以下者不加分，每少一个班扣1分）。系统负责人（当月系统得最高分）嘉奖100元，连续两个月的嘉奖200元; 系统得最低分的罚100元，次月罚200元，连续三个月罚500元并进行警免谈话。

6、存档：每月检查情况、整改情况由办事员负责归档管理。

7、完善：检查时发现的问题为规定内没有的，不扣分，需要完善系统规定后再执行。

竞赛内容分为四个项目，以百分为计算单位。电器设备占30分；机

械电器设备占30分；文明生产占20分；员工行为占20分，四大项得分相加结果为每月最后得分。“可控闭合式标准化竞赛管理系统”运作流程：

检查评比－－整改－－考核兑现－－存档－－完善提高－－实施－－进入下一个循环。

“可控闭合式标准化竞赛管理系统”管理结构：

1、有组织：组长：杨明利副组长：张文涛成员：戎民逯峰、

孙磊、李晓光

2、有标准：电器部分分11 大项61 小项，内容包括设备防爆、三大保护、接线工艺、安全供电、电缆管理、设备内部紧固件、高低压开关、电动机、胶带机保护及各种信号等；机械部分分胶带机、给煤机、绞车的要求；文明生产分15 条，包括现场环境、配件材料的管理、安全设施的标识与管理、安全生产的管理等；员工行为分11 条，包括遵守矿规矿纪、遵守队各种规章制度等。并且根据每次检查结果进行完善。

3、有执行：有检查、有评比、有兑现。

4、不断完善提高，循环上升。

内部效果显着：自机运部保运队推行“可控闭合式标准化竞赛管理系统”以来，通过3 月份宣传，4、5 月份在东西胶系统进行每月两次的检查、考核及综合评比，设备维护质量不断提高，安全设施不断完善，质量标准化工作已引领钱营孜煤矿质量标准化的方向。具体内容：1）、生产无影响：给煤机减

速机高速轴改造为销轴加固，杜绝高速轴对轮松动；西胶增加3 组自动除煤器，将回头煤清除在胶带机头段；给煤点增加3 道旋转喷雾，在胶带机的煤流上覆盖一层水雾，杜绝煤在运输过程中起尘；绞车游轮支架进行改

造，实现自动均匀盘绳。实现设备、环境本质安全型。2）、质量标准化

不断提高：各种标识、标准按统一的标准执行（标准是经过不断提高和完善）；盘管架全部更换成自动盘管机；绞车安装自动注油器，并且在下面安装接油盒。3）、员工行为不断提高：“可控闭合式标准化竞赛管理系统”要求全系统人员按统一的要求去做，有一人违反规定，个人受相应的处罚外，同时影响系统的评比，增加了约束的力量。

外部效果：可以在部门内部和其他兄弟单位推广

可以在部门内部推广：1）、机运部运转队可以按生产系统分项考核，运输队可以按班组进行考核等。

可以在其他部门推广：

1）、采煤系统生产班可以进行对比考核。

2）、掘进系统可以按队进行对比考核，队可以按班组进行考核。开拓系统可以同掘进系统。

3）、与生产直接有关的单位可以根据单位内部找出可比性，找出切实可行的办法进行分组对比考核。

4）、通过循环提升标准和工作创新，可以不断提高矿山的建设。

二、推进双票制管理：

为了加大精细化管理力度，确保保运系统机电设备正常运转，提高机电设备检修质量，切实做到把事故隐患消灭在萌芽状态，机运部保运队推出并实施了“双票”制运行机制。

一、“双票”制的含义：

“双票” 的推行主要是架起小班司机和检修工对机电设备运行情况信息联络的桥梁，并且是岗位工和检修工互相监督的举措。同时，也是打破传统“你检修我操作”的分工概念，力争全体人员参与设备维护管理。井下机电设备的主要操作和运行观察，是以小班司机为主导。小班司机对机电设备运行情况的了解是最直接、最清楚的。小班人员对机电设备的运行信息同时也是检修人员最需要知道和了解的。因此“双票”制的推行，就可以把小班司机对机电设备的运行情况及时的反馈到机电检修工那里。同时对机电检修工的工作进行监督。可以起到及时消除事故隐患的作用。“双票”即小班司机的信息反馈卡和机电检修工的工作票。